银行支行资产管理部经理述职报告
银行述职报告优秀5篇
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银行财务部经理述职报告5篇
银行财务部经理述职报告5篇银行财务部经理述职报告1 20__年是公司发展的关键之年，也是我到公司这个新环境工作的第一年，在股东和董事会的正确决策部署下，紧紧围绕年度主要经营目标，带领财务部全体人员认真领会工作会议精神，逐项分解部门目标责任，周密谋划20__年的财务工作任务，创新“六个一”服务理念，加强学习，提升服务，规范管理，做实做细各项基础工作，较好地完成了全年的各项工作任务，突出表现在财务人员在学习、工作、作风建设方面全面提升，财务服务有了新转变，财务工作有了新变化，财务管理初见成效，公司经营稳步推进。
按照集团公司干部考核要求，将本人一年来的职责履行及党风廉政建设情况报告如下，请大家评议。
一、坚持政治理论学习不松懈，深化思想转变，尽职尽责搞好服务。
1、政治理论学习方面20__年围绕集团公司开展依法治企年活动，主要学习了党员辅导系列材料，重温党章，认真开展党员民主评议，积极参加组织生活，聆听了集团公司组织的党员廉洁从政学习报告会，对照党员标准查找不足，严格要求自己，做到待人诚恳，做事认真，工作负责，立场坚定，始终保持良好的工作状态，无愧于组织交给自己的一份重担，无愧于员工的期望。
2、业务学习方面自己作为公司一名新兵，刚刚迈入生物制药行业，以会计专业技术职称考试为契机，加强财会人员的业务学习和岗位培训，带着问题先后学习了《增值税条例》、《企业所得税法实施细则》、《高新技术企业认定指南》、《会计准则》、《单采血浆站质量管理规范》等内容，不断提高公司财会人员的业务素质，提高工作效率。
二、本人工作岗位职责履行情况1、修订完善财务管理内控制度，理顺管理流程，规范财务业务处理程序。
以省电力公司开展“依法治企年”活动为契机，强化依法治企，规范工作流程，加强基础管理工作，梳理完善内控财务制度15项，做到财务工作凡事有依据有规则，财务人员人人职责清晰任务落实，为确保公司更好更快地实现跨越式发展提供财务支持。
2、筹集资金，按期归还中行到期贷款。
2022银行理财经理述职报告【7篇】
2022银行理财经理述职报告【7篇】2022银行理财经理述职报告篇1我于4月接到省分行的调令，调任支行客户理财经理。
在支行8个月的工作中，我勤奋努力，注重创新，在自身业务水平得到了不断提高的同时，于思想意识方面也取得了不小的进步。
现将我本人在三个季度的工作情况总结汇报如下：二季度我在支行行长和各条线同事的关心指导下，用较短的时间熟悉了新的工作环境。
在工作中，我能够认真学习各项金融法律法规，积极参加行里组织的各种学习活动，不断提高自己的理论素质和业务技能。
3月至6月，我参加了北京金融培训中心举办的afp（金融理财师）资格认证培训，取得参加afp认证考试资格，并于7月顺利通过了afp认证考试。
通过这次全方位的培训和学习，使我深刻意识到自身岗位的重要性和业务发展的紧迫感。
在工作中，我把所学到的理论知识和客户所遇到的实际问题相结合，勇于探索新理论、新问题，创造性的开展工作。
到了新的岗位，自己的工作经验、营销技能和其他的客户经理相比有一定的差距。
且到了新的工作环境，对行内业务往来频繁的对私对公客户都比较陌生，加之支行的大部分存量客户已划分到其他客户经理名下。
要开展工作，就必须先增加客户群体。
到任新岗位后，我始终做到“勤动口、勤动手、勤动脑”以赢得客户对我行业务的支持，加大自身客户群体。
在较短的时间内，我通过自身的优质服务和理财知识的专业性，成功营销了支行的优质客户，提高了客户对银行的贡献度和忠诚度。
担任客户理财经理以来，我深刻体会和感触到了该岗位的使命和职责。
客户理财经理是我们银行对公众服务的一张名片，是客户和银行联系的枢纽，在与客户交往中表现出的交际风度及言谈举止，代表着我行的形象。
我深知客户经理的一言一行都会在第一时间受到客户的关注，因此要求其综合素质必须相当的高。
从我第一天到任新岗位，从开始时的不适应到现在的能很好地融入到这个工作中，心态上也发生了很大的转变。
刚开始时，我觉得客户经理工作很累、很烦锁，责任相对比较重大。
理财经理述职报告
理财经理述职报告•相关推荐2022理财经理述职报告范文（精选12篇）光阴的迅速，一眨眼就过去了，回顾这段时间，我们的工作能力、经验都有所成长，来为这一年的工作写一份述职报告吧。
那么好的述职报告是什么样的呢？下面是小编精心整理的2022理财经理述职报告范文，仅供参考，欢迎大家阅读。
理财经理述职报告篇1尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！时间如梭，转眼间又临近岁尾，我加入XX银行XX支行这个大家庭已经有五年半了。
回首这一年的工作，虽然忙碌，但十分充实，理财经理岗位虽然业务种类简单但是付出的心思却不会比别的岗位少，经过一年的磨砺，使我有了更多的收获、更深的感悟。
现将我这一年的工作情况总结如下：今年是零售转型的第五年。
零售业务的发展的重心在于AUM的新增和中间业务收入这两项，就需要理财经理在销售理财产品，而是更要注重对保险、基金等代销产品的营销力度并且努力挖掘新客户。
首先来谈谈AUM增量，AUM的新增是我的薄弱环节，由于从事理财业务已4年有余，存量客户能挖掘的基本已经挖掘了，存量客户的挖掘进入瓶颈期，只能通过争取行外新客户的方式来提升AUM。
上半年的拉新工作主要通过客户介绍客户来进行，但是人以类聚，我手下的客户层级主要都是一些中小客户，他们的朋友也大多是中小客户，所以AUM增量很不理想。
下半年支行的客户活动渐渐多了起来，我也从活动中获取了一些客户。
总体来说下半年AUM增量完成情况好于上半年，但整体完成情况不理想。
明年我要在获取新客户上多花心思多下功夫。
接着今年的中收任务完成的一般，主要原因：期交保险产品销售太少，主要原因还是开口太少，因为之前有一段时间我是遇到客户就会推销保险，但是客户听到保险的反应都很反感，渐渐的我也就不敢开口了。
我总结了一下客户反感的原因，可能是我营销的方式方法上存在问题，太急功近利，想要一下子改变客户对保险产品的看法。
以后还是应该慢慢引导客户，给客户灌输资产配置的理念，而不是一味的穷追猛打。
银行营业部负责人述职报告(3篇)
银行营业部负责人述职报告（3篇）银行营业部负责人述职报告（精选3篇）银行营业部负责人述职报告篇1尊敬的各位领导、各位代表：大家好！本人在20__年度的工作当中能够严格遵守有关法律、法规和建行的各项规章制度，自觉遵守行里制定的各项劳动纪律，不迟到，不早退，能够积极地参加单位组织的各种政治活动及业务学习，认真履行岗位职责，老老实实做人，认认真真做事，爱行爱岗，敬业勤业，全年能够圆满地完成上级交付的各项工作任务。
现将20__年的工作情况汇报总结如下：20__年作为一名网点经理，抓好存款，抓好管理是最基本的职责。
在工作中从自身作起，带头做到以客户为中心，处处规范自己的服务行为，注重运用服务技巧，并对员工进行言传身教，始终要求自己，成为员工的表率，成为员工的朋友。
善于发掘员工优点及好的做法，发现哪个员工服务好，当场就给予肯定和推广；发现哪个员工服务有欠缺或不足，总是和当事人共同探讨改进，在员工中举一反三，通过大家都能看得见，摸得着的事例教育员工，有效的提高员工服务客户、努力工作的积极性。
我十分注意顾客的精神需求和心理变化，不断探索服务营销、关系营销、组合营销和顾问式营销等新型营销方式，使我的营销经验和信心不断增加，营销技巧也得到了逐步提高，在客户群体开始树立理财顾问的社会形象。
客户赢，我们才能赢。
在营销过程中，我始终坚持追求顾客、员工和银行“三赢”的营销目标，不求一时一事的得失，从客户出发，为客户着想，替客户比较，帮客户算帐，供客户选择，让客户高兴，促客户忠诚。
为促进营业部个银业务稳步发展，我尽力加大个银产品营销宣传力度，大力营销基金、保险、信用卡、利得盈理财产品、个人通知存款一户通、理财卡、教育储蓄、速汇通、等产品，以优势产品为纽带，增强了客户对我行的认知度。
仅20__年我营销利得盈、基金等理财产品万元，信用卡张，保险万元，为个人业务的发展奉献了一份自己应尽的力量。
零售网点转型对我而言意味着是一次新的机遇，也是新的挑战！零售网点转型后的营业部将会以更加规范、标准、细致的服务形象示人，我深深认识到这一点，知道自己责任的重大。
2024年银行分管领导述职报告（五篇）
2024年银行分管领导述职报告作为一名具备高级政工师职称的金融工作者，我自____年____月担任____支行党委书记兼行长以来，始终秉承公正无私、勤俭节约的原则，贯彻执行国家金融政策方针，积极践行“____”重要思想，严格按照财务管理规定行事，以身作则，廉洁奉公，团结和领导团队取得了显著的经济和社会效益。
根据市____领导干部廉政述职工作要求，以下将从四个方面进行述职报告，敬请领导和同志们予以评议：一、履行党风廉政建设责任制党风廉政建设是党和国家的重要政治任务。
在担任____支行党委书记兼行长期间，我始终将党风廉政建设和____工作置于全行改革发展稳定的大局之中，以“____”重要思想为指导，重点落实党风廉政建设责任制，将廉洁从政作为推动各项工作的关键保障。
通过加强政治理论学习、完善监督机制、强化纠风工作、优化经济发展环境等措施，营造了廉洁清明的政务环境。
在具体工作中，我行采取了多种形式的教育培训，提高干部员工的素质，强化法制观念，并将此作为年终评优的重要依据。
通过加大纠风力度、接受社会监督、加强纪检监察工作、注重重点工作的落实等措施，确保了党风廉政建设的实效。
二、本人廉洁自律情况我深知，为官之道，廉洁为根本。
在党风廉政建设中，领导是关键，制度是保证，教育是基础。
因此，在工作中，我以身作则，严格遵守廉洁从政规定，将党风廉政建设作为自身建设的重要内容。
1. 重视政治理论学习，提升政治敏锐力和政策水平。
我始终将增强党性观念作为学习的根本任务，以____理论等为指导，深入实际，调查研究，执行廉政规定，自觉接受监督，改进工作作风。
2. 严格执行国家规定，树立良好的自身形象。
作为党委班子的负责人，我在____行班子第一次____会上明确表态，坚决反对不正之风，不利用职权谋取私利，努力为员工利益着想。
在实际工作和生活中，我言行一致，严格要求自己，珍惜党和人民赋予的荣誉和权利，不搞特殊化，自觉遵守党纪国法，严格执行省、市行对领导干部的廉洁自律规定，廉洁自律，公正用权，努力为全行的发展贡献力量。
资产管理工作述职报告
资产管理工作述职报告一、工作背景和概述我从事资产管理工作已有三年时间，负责公司资产的管理和运营。
在这段时间里，我积累了丰富的资产管理经验，能够独立完成资产管理工作的各项任务，并与其他部门密切合作，确保资产的安全和有效运作。
二、主要工作职责及完成情况1. 资产管理计划的制定和实施我负责制定公司的资产管理计划，并根据实际情况制定相应的实施方案。
在过去的三年里，我成功地完成了多个资产管理计划的制定和实施工作，包括固定资产、无形资产和金融资产等各类资产的管理。
2. 资产清点和盘点每年我都会组织公司的资产清点和盘点工作，确保公司的资产目录和实际情况相符。
我采用了先进的资产管理系统，提高了清点的准确性和效率。
在过去的三年里，公司的资产清点结果都与资产目录相符，未出现较大的差错。
3. 资产采购和处置我负责公司的资产采购和处置工作。
在采购方面，我与供应商保持良好的合作关系，确保采购的资产符合公司的需求和质量要求。
在处置方面，我及时发现和处理无效资产，并通过拍卖或其他方式进行处置。
在过去的三年里，公司的资产采购和处置工作得到了很好的管理和控制。
4. 资产维修和保养我负责公司资产的维修和保养工作。
我建立了健全的维修和保养制度，定期检查和保养公司资产，确保其正常运转。
在过去的三年里，公司的资产维修和保养工作得到了有效的管理和控制，资产的故障率明显降低。
5. 资产风险管理我负责公司的资产风险管理工作。
我建立了完善的风险管理制度，定期评估和监测公司的资产风险，并采取相应的措施进行控制和防范。
在过去的三年里，公司的资产风险得到了有效的管理和控制，未发生严重的资产损失。
三、取得的成绩和经验在过去的三年里，我在资产管理工作中取得了一些成绩和经验，主要包括以下几个方面：1. 提高资产的利用率和效益通过优化资产管理流程和加强监督管理，我成功地提高了公司资产的利用率和效益。
总公司的资产使用率由过去的80%提高到了85%，公司的利润率也相应提高。
资产管理部人员述职报告
资产管理部人员述职报告
尊敬的领导：
我在过去一年里担任资产管理部的职位，工作内容主要包括资产配置、风险管理、投资决策等方面。
在这一年里，我努力工作，取得了以下成绩：
1. 资产配置：我根据市场情况和投资策略，对各类资产进行合理配置，以实现收益最大化。
经过调整和优化，我们的投资组合获得了相对较高的回报率，并保持了较低的风险水平。
2. 风险管理：我密切关注市场波动和风险因素，并采取相应的风险控制措施。
通过灵活的仓位调整和止损策略，我们在市场大幅波动时能够保持较稳定的资产价值。
3. 投资决策：我积极参与投资决策的讨论和分析，独立评估各类投资机会的风险和收益。
在过去的一年里，我成功投资了一些优质资产，并为公司带来了可观的投资收益。
4. 团队合作：我与资产管理部的同事密切配合，共同完成了各项工作任务。
我与他们分享和交流自己的投资经验和见解，并倾听他们的意见和建议，以提高整个团队的绩效。
除了以上成绩，我还需要提出自我改进的方面。
首先，我需要加强对市场动态的了解，及时掌握各类信息，以更好地把握投资机会。
其次，我需要进一步提升专业知识和技能，不断学习和研究最新的投资理论和方法，以提高自己的投资水平。
展望未来，我将继续努力，以更高的标准要求自己，在资产管理领域取得更好的成绩。
我将密切关注市场变化，优化投资组合，确保资产的安全和稳定增值。
我也将与团队密切合作，加强沟通和协作，共同提高团队的整体绩效。
感谢您对我工作的关心和支持，请您审核我的述职报告，提出宝贵的意见和建议。
谢谢！
此致
敬礼。
有关银行运营管理部经理述职报告5篇
有关银行运营管理部经理述职报告5篇有关银行运营管理部经理述职报告5篇在人们道德素质拔高的今天，报告的用途越来越大，我们在写报告的时候要报告的的基本要素。
一起来参考报告是怎么写的吧，下面是给大家整理的关于银行运营管理部经理述职报告，方便大家学习。
银行运营管理部经理述职报告篇1时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首这一年的工作。
我始终保持着饱满的工作热情和良好的工作态度。
通过各级领导及同事的指导与帮助，严格要求自己努力学习专业知识，提高专业技能，完善业务素质，在工作岗位上兢兢业业，勤奋自律，爱岗如家。
作为一名银行从业人员，本着把各项工作做的更好这样一个目标，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路。
一方面，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，能够较快地完成任务。
另一方面，问书本，不断丰富基础知识掌握技巧向领导请教、向同事学习，在具体的工作中形成了清晰的工作思想，能够顺利的开展工作并熟练圆满的完成本职工作。
在短时间内熟悉各项业务操作，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力。
在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中各项情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。
在工作中我始终坚持树立客户第一的思想，把客户的事情当成自己的事来办，急客户之所急，想客户之所想，要求自己对待工作必须有强烈的事业心和责任心，任劳任怨，积极工作，从不挑三拣四，避重就轻，对待每一项工作都尽心尽力，按时保质的完成。
在日常工作中，始终坚持对自己高标准，严要求，顾全大局，不计得失，为了完成各项工作任务，不惜牺牲业余时间，利用一切时间和机会为客户服务，与客户交朋友，做客户愿意交往的朋友。
经过不断的努力学习在实际工作中的持续磨练，逐渐成长为一名业务熟手，这时我渐渐明白无论是在什么岗位，做什么工作都是具有挑战的，重要的是如何将它做的好，做的更好。
以上是我本年度一些体会和认识，也是我在工作中将理论转化为实践的一个过程，在以后的工作中我将加强学习和掌握财务各项政策法规和业务知识，不断提高自己的业务水平，继续协调好部门内部事宜，做好自己的本职工作。
银行综合管理部经理述职报告范文5篇
银行综合管理部经理述职报告范文5篇银行综合管理部经理述职报告【篇1】一年来，本人在__支行的领导下，按照严格标准要求自己，坚定政治信念，加强政治理论、法律法规、金融知识学习，转变工作理念，改进工作作风，坚持廉洁自律，自觉遵纪守法，认真履行职责，现对今年工作总结如下。
一、在思想方面继续深入学习、法纪、政纪、组织观念强，顾全大局，服从分工，勇挑重担。
尊重一把手，团结领导班子成员和广大干部职工，思想作风端正，工作作风踏实，敢于坚持原则，求精务实，开拓进取，切实履行岗位职责，坚持依法行政，认真负责分管和协管工作，大力支持一把手的工作。
二、在工作方面熟悉和掌握国家的金融方针政策、金融法律法规，能较好地结合实际情况加以贯彻执行；较好地协调各方面的关系，充分调动员工的工作积极性，共同完成复杂的工作任务；有较强的文字表达能力，写作水平较高，口头表达能力较强；文化知识水平较高，专业理论水平较强，具有本职工作所需的基本技能；能通过调研发现问题，总结经验，提出建议，具有独立处理和解决问题的能力；工作经验较丰富，知识面较宽。
在工作过程中，坚持靠前指挥，找准工作重点、难点，抓住主要矛盾，有的放矢地解决问题，化解矛盾，牢牢把握工作的主动权。
在管理工作中，坚持每月初主持召开一次分管、协管部门负责人会议，听取上月工作情况汇报，研究当月工作安排计划；坚持每月对营业室、外管股进行一次内控制度执行情况检查，加强管理，督促内控制度的落实。
在协调工作中，坚持以人为本，充分发挥人的主观能动性和团队精神，共同完成复杂、繁重的工作任务。
本人事业心、责任心强，奋发进取，一心扑在工作上；工作认真，态度积极，雷厉风行，勇挑重担，敢于负责，不计较个人得失；工作勤勉，兢兢业业，任劳任怨；无故不迟到、不早退。
一年来，本人基本无休工龄假，节假日较常值班和加班，坚持每个月底参加营业室的加班，协调有关工作，审核有关报表。
三、在工作作风方面一年来，本人不独断专行、软弱放任；依法行使权力，不滥用职权、玩忽职守；廉洁奉公，不接受任何影响公正执行公务的利益；艰苦奋斗，不奢侈浪费、贪图享受；务实为民，不弄虚作假、与民争利。
资产管理部年终述职报告
资产管理部年终述职报告尊敬的领导、同事们：大家好！我是资产管理部的xx，在过去的一年里，我有幸担任资产管理部的部门经理，借此机会向大家述职报告。
一、工作概述资产管理部作为公司的核心职能部门，负责公司资产的全面管理和运营。
根据公司的战略目标，我们积极调整资产配置，优化投资组合，提高资产收益。
同时，我们还致力于加强风险管理，保障公司资产的安全和稳定。
二、工作成绩1. 资产投资收益率提升在过去一年里，我们通过市场调研、分析和评估，优化了投资组合，实现了良好的投资收益。
根据初步统计数据，公司资产的年度投资收益率比去年提升了10%，实现了预期目标。
2. 风险管理工作取得突破为了加强风险管理，我们建立了完善的风险管理体系，对各类风险进行分类、评估和规避。
我们还制定了风险处置预案，及时应对在投资运营过程中可能出现的各类风险。
在今年的各项风险评估中，公司的风险指数低于同行业平均水平，表明我们的风险管理工作取得了突破。
3. 资产配置策略调整根据市场变化和公司需求，我们及时调整了资产配置策略，降低了对某些高风险投资的依赖程度，同时增加了对稳定收益的投资比例。
这些调整不仅提高了资产的稳定性，还进一步降低了公司的风险暴露。
4. 内部团队建设为了提高资产管理部的整体素质，我们加强了内部团队建设。
我们组织了各类业务培训和交流，提高员工的专业技能和工作效率。
通过团队内部讨论和交流，我们加强了合作精神和团队效应，有效提升了部门整体工作能力。
三、问题与改进尽管我们在过去的一年里取得了一些重要的成果，但还存在一些问题和不足之处需要解决和改进。
1. 信息沟通不畅资产管理部与其他部门之间的沟通和协调存在一定的问题。
在下一年度的工作中，我们将加强与其他部门的沟通，建立更好的协作机制，提高部门内外的信息流动和沟通效率。
2. 人员流动较大过去一年，资产管理部的人员流动较大，这对部门的稳定运营产生了一定的影响。
我们将加强人才培养和激励机制建设，提高员工的工作满意度，稳定团队。
银行综合管理部经理述职报告
银行综合管理部经理述职报告银行综合管理部经理述职报告【篇1】二0__年，是总行规范管理深化年。
在行领导的正确领导下，我与稽核部一班人一道，紧密围绕全行工作中心，严格按总分行和市行领导关于加强内部控制的有关指示精神开展工作，以防范风险、堵塞漏洞、提高管理水平为落脚点，稳步开展稽核检查工作。
年度内累计完成各项稽核检查21项，其中常规稽核8项，内控综合评价7项，离任稽核5项，专项稽核1项；稽核报告累计提出问题和整改要求各111个，针对被检查单位管理相对薄弱方面提出稽核建议43条；全年完成稽核工作量达267日。
一、不负行领导希望，全身心投入稽核工作自稽核部成立以来，今年，我行新领导班子对稽核工作给予了超过以往任何一年的高度重视。
从行领导组织分工一把手亲自主抓稽核工作，增加专职稽核人员配备，到修订中层干部年终考评办法，明确稽核部不列入考评范围，再到委以稽核部以重任，将稽核部作为__支行规范管理深化年和窗口单位规范化服务达标、__支行内控工作等牵头单位，并将内控委员会办公室设于稽核部，多方面给予了稽核人员充分的独立性，确保稽核人员全身心投入工作并获取较高工作质量。
在今年的稽核检查过程中，主管行领导多次亲临一线，组织部署稽核工作，参加与被稽核单位意见交流，组织落实各级稽核整改方案，并将稽核部收集整理的稽核情况和建议列入内控工作会议发言内容，作重点强调等等，主管行领导对稽核工作的高度重视，使我们感到没有理由不将全身心投入到工作之中，没有理由不将工作干好；各营业单位也普遍提升了对稽核检查的认识程度，能够认真对待并积极配合稽核工作，对稽核提出的问题能够及时整改、落实到位，并普遍表示愿意接受稽核部经常性的检查。
二、认真学习、深刻领会、提高稽核工作的实效为贴近全行工作重心，年度内每逢总行内控管理相关文件下发，我都先行一步，认真学习和领会，并结合我行实际组织部内人员对重点内容和网点相对薄弱方面进行学习和讨论，讲解有关业务环节的检查方法，引导部门其他人员把握重点、明确方向，进而达到提高现场稽核工作效率的效果。
2024年银行个人年度述职报告范例(4篇)
2024年银行个人年度述职报告范例尊敬的领导：时间飞逝，回顾去年的工作，一年的时间，在行领导以及支部的带领下，积极服从支行及科室领导经理以及经理的工作安排，认真学习业务知识和业务技能，主动的履行工作职责，较好的完成了自己的本职工作，在各方面都有了一定的提高。
现将本年度的工作述职如下：一、加强学习，努力提高政治与业务素养一年来，我始终坚持学习各种理论知识。
通过不断学习，使自身的思想理论素养得到了进一步的完善，思想上牢固树立了正确价值观，人生观。
思想上，我时刻了解时事动态，学习理论知识，用先进的理论武装自已的头脑。
一年以来，我在行动上自觉践行“诚于心，信于行“的服务的宗旨，用满腔热情积极、认真地完成好每一项任务。
在平时工作同，我也比较注重团结同志，因为我深信工作不是一个人干出来的，只有好的团队才能为客服提供更好的服务，才能为我们银行创造更多的价值。
同时，在工作之余，我也积极地利用业余时间学习金融业务知识，不断充实自己，提高自己。
一年前的我对自己或许还有些疑惑，半路出家，对金融知识一片空白的我倒底能不能干好金融工作。
这一年间，通过对银行、会计、保险、证券及理财等知识的全方位学习，让我在金融方面的知识积累已经有了很大提高，对于干好以后的工作也更多了一分自信。
二、当好助手，尽职尽责的做好本职工作在工作上，通过思想认识上的提高使我更加认真的对待本职工作，勤于实践，业务技能不断增长，工作能力不断加强，兢兢业业完成领导交给的任务。
在今年这一年的时间里，我们积极地开展工作，取得了一定的成绩。
我深知：信贷资产的质量事关整个____银行的发展大计，过去的几年，在“二次创业”、“五年规划”发展新思路的指引下，整个____银行各项业务实现了年均____%以上的增长，现在上市工作也在积极的筹划当中，我们更不能因为我们的原因而拖了整个____银行的后腿。
三、从严律己，积极发挥表率作用在工作中，我处处以高标准严格要求自己，摆正自己的位置，真正做到了堂堂正正做人、勤勤恳恳做事，率先垂范。
理财经理述职报告简短
理财经理述职报告简短在理财经理这个岗位上工作了那么长的时间了，述职报告也应跟上时间的脚步了。
那么问题来了,述职报告应该怎么写?下面是小编为大家整理的关于理财经理述职报告简短，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!理财经理述职报告简短1在担任--支行这一年的客户经理期间，我勤奋努力，不断进取，在自身业务水平得到较大提高的同时，思想意识方面也取得了不小的进步。
现将--年工作情况汇报如下：一、--年，在支行行长和各位领导同时的关心指导下，我用较短的时间熟悉了新的工作环境，在工作中，认真学习各项金融法律法规，积极参加行里组织的`各种学习活动，不断提高自身的理论素质和业务技能，到了新的工作环境，工作经验、营销技能等都存在一定的欠缺，加之支行为新设外地支行，要开展工作，就必须先增加客户群体。
工作中我始终“勤动口、勤动手、勤动脑”去争取客户对我行业务的支持，扩大自身客户数量，在较短的时间内通过优质的服务和业务专业性，搜集信息、寻求支持，成功营销--贵族白酒交易中心、--市电力实业公司、--市中小企业服务中心等一大批优质客户和业务，虽然目前账面贡献度还不大，但为未来储存了上亿元的存款和贷款。
至12月末，个人累计完成存款2200多万元，完成全年日均1800余万元，代发工资、ps商户、通知存款等业务都有新的突破。
二、担任客户经理以来，我深刻体会和感触到该岗位的职责和使命。
客户经理是我行对公众服务的一张名片，是客户和我行联系的枢纽。
与客户的交际风度和言谈举止，均代表着我行形象。
平时不断学习沟通技巧，掌握沟通方法，以“工作就是我的事业”的态度和用跑步前进的工作方式来对待工作。
从各方各面搜集优质客户信息，及时掌握客户动态，拜访客户中间桥梁，下到企业、机关，深入客户，没有公车时坐公交，天晴下雨一如既往，每天对不同的客户进行日常维护，哪怕是一条短信祝福与问候，均代表着我行对客户的一种想念。
热情、耐心地为客户答疑解惑，从容地用轻松地姿态和亲切的微笑来面对客户，快速、清晰地向客户传达他们所要了解的信息，与客户良好的沟通并取得很好的效果，赢得客户对我工作的普遍认同。
资产管理部经理述职报告
资产管理部经理述职报告资产管理部经理述职报告资产管理部经理述职报告20xx年4月末，市行为了规范和加强全行的不良资产保全工作，恢复组建了资产管理部。
自己通过竟聘，得到行领导和职工代表的信任，担任资产部副总经理职务，主持日常工作，现任资产部总经理。
今年，我在行领导的正确指导下，在各个部门的通力协助下，在部内同志的支持和配合下，经过艰苦工作，使全行的资产保全工作取得了一定成绩。
现将我的工作情况向行领导汇报如下：一、年度业绩指标完成情况截止到20xx年末我行共有表内不良资产七笔共计3950万元，其中次级类三笔（昊源、东北中机、新华能源）共计2370万元，可疑类四笔（东宇电气、高德、五色石、天缘试剂厂）共计1580万元（20xx 年末盛京高尔夫和天辰虽未划为不良，但为维护我行资产安全，该两笔贷款仍划归我部门直管，并按照不良贷款管理，该两笔贷款本金分别为940万元和1100万元）。
20xx年一季度清分将盛京高尔夫转为次级，将新华能源由次级转为可疑。
年初分行下达的清收指标为2000万元，今年我部门在行领导的指引和各部门的配合下，努力开展不良资产清收工作，截止到20xx 年底，我行清收处置不良资产本息共计3219.6万元，其中现金收回859.6（五色石520万元，东北中机36万元，埃默药业198万元，天辰105.38万元，天缘试剂0.22万元），以物抵债2420万元（昊源）。
目前我行共有六笔不良资产共计2410万元，其中次级类两笔（东北中机、盛京高尔夫）共计1220万元，可疑类四笔（新华能源、高德、天缘试剂厂、东宇电气）共计1190万元。
另外东北中机已处置抵押物，该笔贷款有望于近日现金收回。
目前我部门已上交信用卡申请表69张，已完成上级下达的65张任务；完成吸收存款1200多万，完成了上级下达的350万吸存任务。
至此，上级下达的指令性任务和指导性任务均已完成。
二、工作过程简述1、沈阳昊源房产开发公司不良贷款是我行此前数额最大的一笔不良贷款，且情况复杂，清收难度相当大。
银行营业部经理述职报告6篇
银行营业部经理述职报告6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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资产管理部门述职报告
资产管理部门述职报告引言资产管理部门作为企业的重要部门之一，负责管理和维护企业的资产，为企业的可持续发展提供保障。
经过一年的辛勤努力，我将在本次述职报告中总结和分析我们部门的工作成果，对过去一年的工作进行全面的回顾和剖析，同时也将对未来的工作目标和计划进行规划和展望。
主体一、资产清查与管理资产清查是资产管理工作的基础，也是确保资产安全和准确计量的重要环节。
我们在过去的一年中，加强了对资产的盘点工作，建立了先进的资产管理系统，并规范了资产流转和使用的程序和制度。
通过严密的清查和监控，确保了资产的准确性和可靠性，在资产管理方面取得了明显的进展。
二、投资风险控制与收益优化作为资产管理部门的核心职能之一，投资风险控制是我们工作的重点之一。
我们始终坚持风险与收益的平衡原则，合理分散投资风险，在保证资产安全的同时追求收益的最大化。
通过正确的投资策略和风险管理手段，我们有效降低了投资风险，并取得了良好的投资回报，为企业创造了可观的经济效益。
三、资产运营与效率提升资产管理部门在资金运作和资产配置方面发挥着关键作用。
我们通过优化资产运营策略，提高企业资金使用效率，并积极探索新的资产配置模式，提升资产运营的收益和效率。
在过去一年中，我们成功地降低了成本，提高了利润，并为企业的发展提供了持续的资金支持。
四、团队建设与人员培训资产管理部门作为一个团队，优秀的员工是我们工作的核心。
我们注重团队建设，加强了团队间的沟通和合作，形成了良好的工作氛围。
同时，我们也注重员工的培训和发展，通过不断提升员工的专业素养和技能，提高了整个团队的综合实力和竞争力。
结语过去一年，我们资产管理部门通过不懈的努力和团队合作，取得了显著的成绩。
然而，我们也面临着新的挑战和机遇。
未来，我们将进一步加强资产管理的科学化和规范化，提高资产管理能力和水平，为企业的可持续发展做出更大的贡献。
作为资产管理部门，我们将始终坚持“风险控制、收益优化、资产运营、团队建设”的原则，为企业创造更大的价值和回报，为实现企业发展目标而努力奋斗！。
银行理财经理述职报告（精选9篇）
银行理财经理述职报告（精选9篇）银行理财经理述职报告（精选9篇）时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，回顾这段时间以来的工作，收获颇丰，述职报告也应跟上时间的脚步了。
那么问题来了，述职报告应该怎么写？以下是小编为大家整理的银行理财经理述职报告（精选9篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
银行理财经理述职报告120xx年，对于身处改革浪潮中心的银行员工来说有许多值得回味的东西，尤其是工作在客户经理岗位上的同志，感触就更大了。
年初的竞聘上岗，用自己的话说“这是工作多年来，第一次这样正式的走上讲台，来争取一份工作”，而且，出乎预料差点落选。
竞争让我一开始就感到了压力，也就是从那时候起，我在心里和自己较上了劲，一定要勤奋努力，不辱使命，他是这样想的，也是这样做的。
一年来，我在工作中紧跟支行领导班子的步伐, 围绕支行工作重点, 出色的完成了各项工作任务，用智慧和汗水，用行动和效果体现出了爱岗敬业，无私奉献的精神。
截至现在，我完成新增存款任务xxxx万元，完成计划的 xx. x%，办理承兑汇票贴现x笔，金额xxx万元，完成中间业务收入x万元，完成个人揽储xx万元，同时也较好的完成了基金销售、贷记卡营销等工作，完成供电公司建行网上银行系统推行上线工作，协助分行完成电费实时代收代扣系统的研发和推广。
客户在第一，存款是中心。
我在工作中始终树立客户第一思想，把客户的事情当成自己的事来办，急客户之所急，想客户之所想，在工作方法上，始终做到“三勤”，勤动腿、勤动手、勤动脑，以赢得客户对我行业务的支持。
我在工作中能够做一个有心人，他从某公司财务人员一句不太起眼的话语当中捕捉到了信息，及时反馈并跟踪，最终使近xxxx万元资金年初到帐，实现了“开门红”，为全行的增存工作打下了良好的基础。
在服务客户的过程中，我用心细致，把兄弟情、朋友意注入工作中，使简单枯燥的服务工作变得丰富而多采，真正体现了客户第一的观念。
当客户在过生日时收到他送来的鲜花，一定会在惊喜中留下感动；如果客户在烦恼时收到他发来的短信趣言，也一定会暂时把不快抛到脑后，而抱以一丝谢意；而当客户不幸躺在病床，更会看到他忙前忙后，楼上楼下奔跑的身影……虽说事情都很平常、也很简单，但向陈刚那样细致的人却不多。
资产管理经理述职报告
资产管理经理述职报告尊敬的领导和各位同事：大家好！我是资产管理部门的经理，今天我将向大家汇报我在过去一年内的工作成果和经验体会，并对未来的工作展望做出展望。
一、工作回顾在过去一年中，我积极主动地组织和协调资产管理工作，以确保我们的资产能够得到最大化的价值提升。
以下是我的工作重点和所取得的成绩：1. 制定并落实资产管理策略：根据公司的发展方向和市场环境，我积极与相关部门沟通，制定了具体的资产管理策略，确保资产的投资和运营能够与整体战略目标相一致。
2. 资产组合管理优化：通过对现有资产组合的定期分析和评估，我发现了一些潜在的问题和机会。
我主导了一系列优化措施，包括剥离低效资产、增加收益稳定性的投资品种等，以提高整体资产组合的收益率和风险控制。
3. 强化风险管理措施：在金融市场不确定性增加的背景下，我加强了对投资项目和合作方的风险评估，并建立了一套完善的风险管理体系，确保了资产的安全性和稳定性。
4. 团队建设和培训：我注重团队建设，通过定期的团队会议和培训，提高了团队成员的专业素质和工作效率。
在我的带领下，团队成员凝聚力强，工作协调性提高，为资产管理工作的顺利开展提供了坚实的基础。
二、工作展望在未来的工作中，我将继续努力，不断完善资产管理工作，实现以下目标：1. 提高资产配置效率：通过进一步优化资产配置模型和策略，提高投资回报率的同时，降低整体风险，并根据市场变化灵活调整资产配置，以适应不同的市场情况。
2. 加强投资分析能力：加强对金融市场和宏观经济的研究，提高投资决策的科学性和准确性。
同时，引进先进的投资工具和技术，提升团队的整体分析能力，以便更好地识别和把握投资机会。
3. 深化资产风险管理：加强对市场风险、信用风险和流动性风险等不同类型风险的监控和应对能力。
通过建立有效的风险控制机制，降低整体资产风险，保障公司的资产安全。
4. 提升团队素质：持续加强团队成员的学习和培训，关注团队成员的个人发展，提高整个团队的素质和凝聚力。
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2003年4月末，市行为了规范和加强全行的不良资产保全工作，恢复组建了资产管理部。
自己通过竟聘，得到行领导和职工代表的信任，担任资产部副总经理职务，主持日常工作，现任资产部总经理。
今年，我在行领导的正确指导下，在各个部门的通力协助下，在部内同志的支持和配合下，经过艰苦工作，使全行的资产保全工作取得了一定成绩。
现将我的工作情况向行领导汇报如下：一、年度业绩指标完成情况截止到2003年末我行共有表内不良资产七笔共计3950万元，其中次级类三笔（昊源、东北中机、新华能源）共计2370万元，可疑类四笔（东宇电气、高德、五色石、天缘试剂厂）共计1580万元（2003年末盛京高尔夫和天辰虽未划为不良，但为维护我行资产安全，该两笔贷款仍划归我部门直管，并按照不良贷款管理，该两笔贷款本金分别为940万元和1100万元）。
2004年一季度清分将盛京高尔夫转为次级，将新华能源由次级转为可疑。
年初分行下达的清收指标为2000万元，今年我部门在行领导的指引和各部门的配合下，努力开展不良资产清收工作，截止到2004年底，我行清收处置不良资产本息共计3219.6万元，其中现金收回859.6（五色石520万元，东北中机36万元，埃默药业198万元，天辰105.38万元，天缘试剂0.22万元），以物抵债2420万元（昊源）。
目前我行共有六笔不良资产共计2410万元，其中次级类两笔（东北中机、盛京高尔夫）共计1220万元，可疑类四笔（新华能源、高德、天缘试剂厂、东宇电气）共计1190万元。
另外东北中机已处置抵押物，该笔贷款有望于近日现金收回。
目前我部门已上交信用卡申请表69张，已完成上级下达的65张任务；完成吸收存款1200多万，完成了上级下达的350万吸存任务。
至此，上级下达的指令性任务和指导性任务均已完成。
二、工作过程简述1、沈阳昊源房产开发公司不良贷款是我行此前数额最大的一笔不良贷款，且情况复杂，清收难度相当大。
该笔贷款的抵押物为划拨形式取得的土地使用权，且该土地使用权归沈阳市民族开发公司所有，同时由于后期没有追加相应的房产抵押或其他保证措施，客观上造成了该笔贷款抵押物的法律有效性存在严重缺陷，导致我行债权悬空，风险巨大。
我部门接手该不良资产后，经我行风险资产管理委员会研究决定，于2003年6月向沈阳市中法提起诉讼，法院于2004年2月判决我行胜诉，进入执行阶段。
但由于昊源公司和民族公司纠纷的解决遥遥无期，致使都市港湾项目房产无法销售，借款人已无经营活动，无任何还款来源，同时借款人现有房产和开发权均在民族公司名下，并且民族公司只是以土地使用权抵押，并未承担保证责任，因此执行的难度巨大。
后在我部门多方努力下，作通多方面工作，法院终于同意拟将民族公司与昊源公司两家共同开发的都市港湾房产（包括25套商品房、20套车库，总建筑面积共计5494.11平方米）抵偿我行债务（在民族和昊源两家纠纷未解决前，法院将民族公司名下房产裁定我行，也承担了较大压力）。
在经我部门上报分行、总行，并得到批准后，同时根据沈阳市中院下达的裁定，我行办理了以物抵债手续，抵债金额2420万元。
至此该笔不良贷款终于得到解决，我行权益得到维护。
2、在2003年我部门恢复组建前，沈阳五色石文化传播发展广告有限公司已是人去楼空，无法与之联系。
后经过我部多方努力，通过种种方式和渠道终于与该公司法人代表马川野取得联系，并追加了其个人财产无限责任担保。
2003年9月我行正式向沈阳市中级人民法院提起诉讼，沈阳市中法于2003年末判决我行胜诉。
今年2月19日该案件进入执行阶段，马川野曾提出以抵押物中的三栋别墅（抵押物共四栋别墅）抵偿欠款，被我行拒绝后，又通过种种关系企图阻挠该案的执行。
后我部门采取了迂回策略，通过作评估机构的工作，使该四栋别墅的评估值低于其所欠我行债务。
经过我部门的不懈努力和法院执行部门的大力配合，借款人迫于压力终于在今年6月主动变卖了抵押物，现金还款520万元，此笔不良贷款被成功收回。
3、沈阳天辰房地产综合开发有限公司于2003年与我行签署还款协议，并于2003年12月归还贷款本金500万元，2003年末贷款余额为1100万元。
今年一月，在我们的督促下，天辰公司将另笔100万元的贷款本息全部结请，经过行领导批准，我行释放了相应的抵押物。
该案进入执行阶段后，由于法院受到外界干扰，减缓了执行进度。
2004年11月4日，我行与天辰公司达成新的还款协议，协议规定，天辰公司于明年6月底前将所欠我行的全部贷款本息及相关费用还清。
4、在我部门接手沈阳天缘试剂厂贷款项目之前，该笔贷款抵押物就已灭失，使我行债权面临巨大风险，后经过我部门与该公司的多次交涉，追加了天缘集团担保，使我行债权不至悬空。
我行于2003年向沈阳市中院提起诉讼，中院一审判决我行胜诉，被告方曾提出上诉，后又撤回上诉。
目前该案已经进入执行阶段，同时分行也已批准对该案实行风险代理的方式进行清收。
5、沈阳高德装饰有限公司不良贷款，借款人长期以来已无任何经营活动，企业处于费业状态，并且该笔贷款抵押物也存在先天缺陷，该抵押物被沈阳市金融系统110网络报警中心租用，全市1000余家金融机构与此联网，收回抵押物难度很大，且该抵押物是本案唯一可执行资产，因此该笔贷款的清收难度很大。
根据高德装饰有限公司不良贷款的实际情况，经支行风险资产管理委员会反复研究讨论，我行于2004年6月1日向沈阳市中级人民法院提起诉讼，法院于2004年10月6日下达判决，我行胜诉。
现该案已进入执行阶段，同时我行已向总行申请对该案实行风险代理。
6、东北中机机械有限公司于今年1月29日逾期，在我部门的督促下，该公司目前仍正常还息，并在今年1月归还了20万元贷款本金。
目前看来，借款企业已处置抵押物，我行有望近期收回该笔不良贷款。
7、沈阳盛京高尔夫俱乐部有限公司不良贷款于今年5月正式划归我部门管理。
接手该不良资产后，我部门坚持每周两次的电话催收，取得了一定成果，该公司还息12万元。
由于该笔贷款同样存在抵押物的缺陷，清收存在较大难度，我部门在加大清收力度的同时会严密监视其发展动向，出现情况及时向行领导反应。
8、新华能源的不良贷款，现已无收回的任何希望。
借款人法人代表已死亡，经我部门多次实地考察，借款单位和担保单位均已停业瘫痪，也无任何可执行资产，故经我行风险资产管理委员会研究决定，对该笔不良贷款作核销准备，同时决定该笔贷款原经办人下岗清收，并且由其个人承担开展核销工作所需费用。
目前我部门已开始进行核销的前期准备工作。
9、完成不良贷款的交接工作为加强对我行不良资产的管理，我部门对包括原黄河支行管理的沈阳高德装饰有限公司、沈阳东宇电气有限公司，原南湖支行管理的沈阳盛京高尔夫俱乐部有限公司等三笔不良贷款，在信贷部配合下与经办行顺利完成了交接工作。
至此，我行五级清分后三类的不良贷款，已全部划归我部门直管，这样既有利于对我行不良资产的统一管理和清收，也减轻了相关支行的负担。
10、抵债资产处置今年5月在经总行批准后，我行将埃默药业有限公司抵债资产予以拍卖处置，共获得现金1 98万元（拍卖价格197万元，另1万元为首次拍卖买方支付的违约金）11、中城项目的管理（1）、目前中城项目贷款余额由年初的689，934，454.83元减少到目前的674，900，000. 00元。
该项目状况现已明显好转，正逐步步入良性循环轨道，从2003年9月起，开始正常还息。
（2）、根据分行的指示，2004年2月我行和中城公司共同委托辽宁十方房地产评估有限公司对抵押物重新进行了评估。
根据最新的评估报告，抵押物单价13，674元/平方米，总价1，336，787，196元，物业有所升值。
（3）、我部门于2003年12月上报了关于兴隆集团项目新的授信申请，总行在2004年3月作出批复，批准兴隆集团1亿元可循环贷款额度，期限一年。
接到总行批复后，我部门重新办理了抵押手续，并按照批复发放了贷款。
兴隆集团现有贷款余额1亿元。
（4）、明确了我部门、营业部及中城项目小组的职责划分，同时根据上级的要求，对中城项目成立了大客户管理小组，以加强管理。
由于该项目的特殊性，我部门在加强日常管理，细致作好贷款发放、贷后管理工作的同时，应作好监督工作，有情况及时向上级汇报。
12、原中银信不良资产的清收今年我部门对中银信不良资产继续加大清收力度，曾多人次的前往哈尔滨、延吉等地开展清收工作，并取得了一定成果（今年11月成功收回现金10万元），同时也为该项目明年划归分行管理后，工作的继续开展稳固了基础。
13、吴忠仪表信贷资产的清收工作今年7月吴忠仪表两笔共计3000万元人民币贷款到期，8月根据行领导的指示，我部门在未正式接管该项目的情况下，提前介入清收。
我行于2004年8月3日向沈阳市中级人民法院正式提起诉讼，并提出诉讼保全申请。
该项目的当务之急是要求“快”，既快立案、快裁定、快查封，通过我部门的积极努力和法院相关同志的配合，2004年8月4日法院既下达了查封裁定书，6日，沈阳市中院既依据法院裁定在深圳冻结了吴忠仪表集团持有的吴忠仪表股份有限公司国有股3000万股，9月15日沈阳市中院对该案进行审理并当庭宣判，我行胜诉，我部门以最短的时间、尽最大可能的维护了我行债权。
目前该案件已经进入执行阶段，我部门力争尽快收回该两笔贷款。
三、思想观念、素质提高情况我在工作中能够自觉遵守国家的各项法律和本单位的规定，认真贯彻国家和上级行的金融政策；能够以共产党员标准严格要求自己，在各项工作中做到廉洁自律，自觉的维护广发银行的利益和形象；在日常工作中，主动关心员工的疾苦，能够团结本部门的同志共同完成各项业务工作。
调资产部工作以后，自己首先从学习贯彻上级行关于资产保全工作的各项文件和规定入手，在日常工作中能够严格按照规范管理的有关要求开展各项业务工作。
自己以前在专业银行有三年的资产保全工作经验,但根据工作发展需要，自己还学习了《中华人民共和国常用法律法规全书》、《中华人民共和国常用司法解释全书》、《担保法》、等等的专业书籍，通过学习，自身素质有所提高。
另外，我通过开展业务工作，同法院、律师事物所、税务、评估机构、拍卖机构等相关单位建立了良好的合作关系，便于今后工作的开展。
四、存在的问题及经验总结1、不良贷款的清收工作宜早不宜迟。
我行的几笔不良资产基本上都是经过多次展期或者借新还旧处理，这样即违犯《贷款通则》有关规定，又丧失了最佳处置时机。
2、不良资产的管理必须要有责任心。
借款单位法人代表失去联系，贷款抵押物灭失等问题暴露了我们以往不良资产的日常管理流于形式。
又例如有笔不良贷款在授信缺口尚未结清的情况下，就释放了该借款人质押的10多万美元，给后来的工作造成了被动。
3、贷后管理必须要及时有效。
例如原授信方案是以土地做抵押，在后来办理借新还旧时本应按规定及时改为在建工程抵押，而我们确没有这样处理，形成现在抵押流于形式的被动局面；又如我们在清理不良贷款档案过程中发现多笔展期超过原借款期限，这本来是银行授信的常识性问题，这也从侧面反映了以前我们的工作存在一定问题。