施工项目总体规划(学习版)

施工项目总体规划及施工准备工作

(施工组织设计)

第一节施工规划概论

一、施工规划的主要任务

施工规划是全面安排和指导施工的技术经济文件，是指导施工的主要依据之一。正确编制和全面贯彻施工规划，是保证顺利施工的首要条件，也是基本建设施工活动中必不可少的技术组织措施。

施工规划是以施工项目为对象，以承包合同要求内容为依据，在保证规定工期、质量、成本等项技术经济指标要求下，进行战略部署，拟定重大施工方案和技术组织措施，以最优的经济效果完成施工任务。

施工规划也是编制施工计划、材料供应计划、劳动优化组合，以及降低成本的主要依据。由于工程规模、结构特点、生产工艺要求、施工技术条件的不同，

施工规划的编制深度和广度也不尽一样。但其主要任务、编制原则及依据有许多共同之处。施工规划的主要任务是：

1．确定最合理的施工部署和程序，根据合同的工期要求将工程建成投产；

2．选用技术上先进、经济上合理的施工方案和技术组织措施；

3．选择最有效、最经济的施工机具和劳动组织；

4．周密地计算和考虑人力、物力，保证均衡施工；

5．制订正确的工程进度计划并通过关键线路加以控制，

6．对施工现场平面，在空间上及时间上进行合理布置，做到现场文明施工。

二、编制施工规划的基本原则

编制施工规划时应遵循以下基本原则：、

1．严格遵守国家或承包合同所规定的建设项目竣工和交付使用的期限。总工期

较长的大型建设项目，应根据生产需要，分期分批地安排配套投产进度，以发挥最佳投资效果；

2．科学地安排施工顺序，要做到先地下后地上，先三通一平，后施工。要进行

工程排队，突出重点、攻克难关；对工期长、技术复杂、施工难度大的关键工程

应早做安排，并注意工程配套，相互衔接，形成投产能力，以便交付使用；

3．采用工业化施工方法，不断提高施工机械化水平、装配化程度和劳动生产率；4．组织快速、平行流水立体交叉施工作业，应采用科学的网络计划方法，确定

最合理的施工组织，以便工种之间相互创造有利条件，扩大工作面，加快施工进

度；

5．落实季节性施工措施，确保全年连续施工。尽量减少冬季、雨季的施工费用；

6.尽量利用正式工程及附近已有的水、电、道路等设施和房屋，节约施工用地，

不占或少占耕地，以减少大型临时工程投资；

7．全面平衡人力、物力，尽量压缩施工高峰，并做到均衡地组织施工；

8．周密地进行施工总平面规划，减少现场二次搬运，保证水、电、交通道路的

畅通，方便生产和生活，做到现场文明施工。

三、编制施工规划的依据

编制施工规划所依据的文件资料，有技术经济资料和自然条件资料两大类。技术经济资料有：

1．经上级批准的各设计阶段的全部图纸及文件，包括工艺流程、设备、技术要求、工程变更等；

2．承发包合同中的承包范围；开、竣工日期及分期交付使用的工程开、竣工日期；质量要求、工程造价；双方签约各自承担责任，如材料和设备供应及进场日期，施工准备阶段的房屋拆迁及三通一平等；

3．各种施工规程、规范、定额及概算、预算、价格等资料；

4．外部协作单位的协议条件，如临时供水、供电、机械设备租赁、三废利用、

交通运输等；

5．国家及上级有关政策、条例和规定以及国内外技术进步的信息及情报。

自然条件资料有：

1．地形资料。包括建设场地及临近区域地形图，以便考虑利用外部水、电、动力、通讯、交通运输等线路设施的可能性，并布置砂、石等堆场、预制构件场、

大宗材料仓库以及其他生产基地、生活基地的位置；

2．地质资料。包括工程地质及水文地质资料。有地质钻孔布置图、地质构造剖

面图、岩石、土壤的物理，力学性质资料和地下水位、水量和水质的资料等。

3．气象资料。包括最高、最低气温，降雨量及风向、风速等，以便考虑冬季、

雨季施工或露天施工降温措施，及确立临时建筑物的位置。

四、施工规划的分类

根据工程规模、结构及生产工业复杂程度和所处的设计阶段，以及所起的作用，

施工规划可分为以下几种类型：

1．施工总体规划或称施工组织总设计；

2．年度施工规划或称年度施工组织设计；

3．单位工程施工组织设计或称单位工程施工规划；

4．分项或分部工程作业设计；

5．季节性施工组织设计。

施工规划的内容取决于工程的规模、性质、复杂程度、工期长短及所在地区自然经济及协作条件而定。不论哪种施工规划，都由施工方案、进度计划、施工总平面图、人力和物资资源四部分组成。各类施工组织设计如表12—1所示。

第二节施工项目总体规划的

内容及编制程序

一、施工项目总体规划的主要内容

施工总体规划(施工组织总设计)一般在扩大初步设计阶段由施工单位编制(或会同建设、设计单位参加)，主要用于指导施工准备，控制各单位工程开，竣工时

间及总工期，部署并规划施工总平面及劳动力、材料、机械设备的需求量以及拟定重大施工方案等，其主要内容有以下方面：

1．工程概况。说明工程项目的性质、规模、建设地点、工程结构特征；建设区

域的地质、水文、气象等自然条件和供水、供电、通讯、交通、地区材料，机具

及生产、生活设施等情况。

2．确定施工总体战略部署及分期建设意见，安排施工进度计划。根据工程项目

的生产工艺需要及其重要性、复杂程度和工期长短，安排各建筑物的开、竣工顺序和相互搭接时间，以满足分期建设、分期安装、调试、生产的要求。

3．拟定重大施工方案及技术组织措施。对建筑物或构筑物中结构复杂、体积庞大、精度要求高、施工难度大的结构或部位要作出施工方案，并进行多方案技术经济比较，确定最佳方案。根据最佳施工方案，拟定出满足施工技术、成本、工期要求的各项组织措施。

4．对劳动力、材料、半成品、机械设备需求量进行平衡。对施工总进度计划必

须经过反复调整，消除不合理的高峰，尽量使人力、物资、机械设备达到均衡，

以免造成仓库、堆场及运输工具及施工机械费用的增加。

5．布置施工总平面。对施工用的仓库、道路、水电供应线路及预制构件加工厂

等生产设施和生活设施，除了在空间对场地作出合理的分配和布置外，在时间上要作出不同施工阶段的施工总平面图，以充分利用场地，根据施工总进度计划的安排，在下一单位工程开工前，应把在其场地上的材料、设备用完，以免造成二

次搬运。施工总平面图的设计只有充分体现时间性，才能做到现场文明施工。

6。编制物资、成品、半成品、施工机具需要计划，确定其主要来源及运输方式，并汇总成实物工程量及工作量。

7．编制劳动力需求量和劳动力的来源计划，以及特种技术工人培训计划。

8．生产和生活设施规划。生产设施包括施工附属企业规模、生产工艺、设备及