制剂室组织机构图

制剂车间组织架构及职责明细

一、架构图明细：二、职责：车间主任1. 直接上级：生产部副总2.工作要点：（1）制订并组织实施本部门的各项管理措施；（2）车间员工培训工作计划的制定及组织实施；（3）负责检查、考核车间各级员工的工作进度和工作绩效；（4）负责审核、签批与本车间事务有关的报告及各类单据；（5）对车间安全工作负责；（6）车间生产程序化的推行与管理；（7）对车间生产计划达成率完成负责；（8）负责车间6S活动深入、持久的开展；（9）车间机器设备的充分利用及保养维护跟进。

（10）对车间成本降低负责；（11）对车间所出现的所有异常负责；（12）部门人员培训教育、绩效评估改进；产能提升的推进；（13）生产异常处理3.考核要点（KPI）（1）化工原料收率、包材损耗控制在范围内；（2）在中安全事故“0”次；（3）包装终检合格率>98%；（4）制药一次性合格率达标；（5）QA巡检合格率92%；（6）计划达成率100%，责任缺货率≤0.2%.；（7）三废处理达标。

液剂、固剂副主任1. 直接上级：制剂主任2.工作要点：（1）负责组织车间早会，并留下早会记录；（2）复查员工设备保养情况，并在《设备运行记录》及《设备点检记录》上签名确认；（3）负责每条线当班生产的排产，并将排产计划写在车间看板上；（4）负责复核包材准备情况，确保上线前物料到位，以及与BOM单及包材配套表确认包材配套性；并将复核结果记录在《包材交接表》及《包材配套表》；（5）负责首件确认，包括首排药、首瓶样品及首件的确认，并将结果记录在《首件确认表》上，与质量管理部巡检一起确认完成后方可生产；（6.负责包装全过程的监控，异常问题的处理、跟进及改善，产品的抽样和报检工作；（7）负责尾数的确认，包括尾件柜产品的统计，跟进摆放的状态，及剩余物料的清理和退仓；（8）负责收率控制，包括包材损耗、产品收率的核算及异常的跟进处理；（9）负责交接班记录的填写，包括当班产量、质量、安全、设备等记录的填写；（10）负责安全、质量项目的隐患自查及改善；（11）负责现场责任区域的6S工作；（12）负责对本部门员工操作技能、产品标准及生产工艺流程的培训；（13）负责下班前对车间的电源、管道及阀门进行检查；（14）负责对现场改善提出建议和对质量改善提出建议。

某药业公司组织架构图

——2001年底，销售收入3亿元，上缴税金4248万元，实现利润4000万元。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
道喜道贺 “男怕选错行，女怕嫁错郎”。那么你们对了，恭喜你们！
选对了一个行业
医药行业
朝阳产业
空间广阔
前景无限
选对了一个企业
葵花药业
生机勃勃
利益共同体
跟对了一个人
事业的平台翱翔的天空
销售过程
代表、专员
商业公司人员、经理、业务科长、业务员
院长、医生、经理、店员
10 指挥终端
11
目标客户
12
售后服务
13 合作伙伴的选择
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
商务主任、代表、网络外销售人员
地区经理、医院、 OTC主任、网络外销售人员
商业客户
终端客户
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
1、集团架构葵花集团
总裁办
葵花药业有限公司

五常塑料有限公司
黑龙江省常星棚膜有限公司
深圳常星泰塑胶有限公司
哈尔滨常星防水材料有限公司
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
经警队
2、葵花药业有限公司组织架构图
葵花药业董事会董事长总经理
路漫漫其修远兮吾将上下而求索1集团架构葵花药业有限公司五常塑料有限公司黑龙江省常星棚膜有限公司深圳常星泰塑胶有限公司哈尔滨常星防水材料有限公司葵花集团总裁办路漫漫其修远兮吾将上下而求索2葵花药业有限公司组织架构图葵花药业董事会董事长总经理总办财务部供应部销售公司技术质量部科研所生产设备部党委办派出所食堂招待所经警队动力车间密丸车间口服液车间制剂车间提取车间电工车间总经理助理供应副总销售公司总经理技术质量副总生产设备副总党委书记行政事务部路漫漫其修远兮吾将上下而求索3葵花药业有限公司销售公司财务总监处方总监政策事务部人力资源部审计监察部总经理销售副总经理办公室市场总监销售部otc总监市场部处方助理全国处方新品经理政策事务总监全国商务经理处方老品线新品otc线老品otc线处方新品线游击队线销售业务部商务线老品线助理销售财务部游击队线助理路漫漫其修远兮吾将上下而求索序号内容财务部市场部人力资源部业务部销售部1工作方向费用销售全过程人员物流渠道市场终端2执行政策财务制度市场策略人员发展策略商业政策促销政策3工作重点审查实际投入与计划差距合理性销售回款应收帐款统计策划销售过程中每个细节方法选合适的人用好选用的人及时剔除不可用的人设计培训内容合同签定绩效考核扣率价格合同回款帐龄商业返点商业处罚费用计划产出分析销售方法和技巧做提成奖金发放过程绩效考核监控管理4管理重点市场投入费用明细信息资源人员数量质量变化工作状态货物流通过程中的全面管理促销过程中的全面管理路漫漫其修远兮吾将上下而求索5考核重点费用使用比例是否超标准是否按申请计划使用档案完善计划实施聘用解聘标准晋级降职考核指标核保数量时间考核发货天数回款管理考核终端过程6工作计划费用投入计划市场开发计划用人计划落实生产计划制定销售计划7异议处理解释财务政策规定产品说明广告细节礼品发放人员的合理运作串货缺货低价少回款破损呆死帐质量事故违规违纪区域人员矛盾8信息反馈各级人员资金使用情况过程中的每个方向问题人员数量质量变化心态变化市场需求人员变化经销商商业客户终端零售药店竞品情况9目标终端总经理销售总监销售过程代表专员商业公司人员经理业务科长业务员院长医生经理店员路漫漫其修远兮吾将上下而求索10指挥终端商务主任代表网络外销售人员地区经理医院otc主任网络外销售人员11目标客户商业客户终端客户12售后服务渠道客户终端客户13合作伙伴的选择商业客户审批医院药店的审批路漫漫其修远兮吾将上

GMP组织机构图

董事长
物流部生产部总经理
开发部人
力
部
质量副总
生产副总销售总监
保
安
部
财务部后勤部人力资源 Q
A Q C 总经办
销售
部采
购
部仓库
部
质
量
部新技术
开
发新产品开发
前处理车间提取车间制剂车间人员安排数（共100人）董事长：1人
总经理：1人
财务部：3人
生产副总：1人（物流部5个，采购部2人，仓储部2人；开发部4人；生产部57人前处理车间18个提取车间18个制剂车间17个）
质量副总：1人（质量部3人,QA 和QC 各分配1人）
销售副总：1人（销售部：市场6和企划3人）
人力部：3人
办公室：5人（安保部3人，后勤部2人）。

制剂室组织结构关系

制剂室组织结构关系
目的：明确制剂室的组织结构关系，职责到具体单位、具体负责人。

范围：与制剂室配制和质量各相关组织之间的关系。

职责：理顺制剂室的结构关系，明确各自职责。

内容：
1.药学部门必须有在业务上直接领导制剂室的药学部门主管负责人。

2.医疗机构制剂室在业务工作上直接受药学部门领导，可根据具体业务情况设不
同班组长，负责组织和管理制剂室的日常配制工作，对制剂的配制质量负责。

3.药检室设一名负责人（不得由医疗机构制剂室负责人兼任），负责药检室的日
常检验与审核工作。

组织机构图
分发单位
药品生产质量管理文件
广东万基药业有限公司内部组织机构图
药品生产质量管理文件
广东万基药业有限公司质量部组织机构图
药品生产质量管理文件
广东万基药业有限公司生产技术部办公室组织机构图
广东万基药业有限公司提取车间组织机构图
药品生产质量管理文件
药品生产质量管理文件
广东万基药业有限公司制剂车间组织机构图
广东万基药业有限公司工程室组织机构图
药品生产质量管理文件
药品生产质量管理文件
广东万基药业有限公司物料管理室组织机构图
药品生产质量管理文件。