贾跃亭融资方案ppt
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公司成立
资深人士联合风险投资共同 成立，一直从事网络营销软 件和网络推广工具研究和开 发。
产品上线
资深人士联合风险投资共同 成立，一直从事网络营销软 件和网络推广工具研究和开 发。
第一轮融资
项目介绍
论证一
副标题副标题
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论证二
资深人士联合风险投资共同 成立，一直从事网络营销软 件和网络推广工具研究和开 发。
201X
15/08
15/08
15/08
第二轮融资
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进入智能硬件
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项目介绍
软件开发
大气融资计划ppt范文模板下载 创业融资· 公司宣传 · 商业路演, 域名,主机,云计算,邮箱,建站,推 广等,强大的代理平台,以及完善 的培训支撑体系。
互联网金融
国内知名互联网服务商,提供完 整的产品线,域名,主机,云计算,邮 箱,建站,推广等,强大的代理平台, 以及完善的培训支撑体系。
APP开发 互联网金融 智能硬件
75% 48%
90%
我们的团队
全球招揽人才 国际化班底
中国员工占比
56%
欧洲员工占比
35% 78%
美洲员工占比
乐视融资和投资分析报告
乐视融资和投资剖析报告一、乐视公司简介（一）背景介绍乐视建立于 2004 年，首创人贾跃亭。
旗下公司包含乐视网、乐视致新、乐视影业、网酒网、乐视控股、乐视投资管理、乐视挪动智能等。
（二）营销模式乐视致力打造鉴于视频产业、内容产业和智能终端的“平台 + 内容 +终端 +应用”完好生态系统，被业界称为“乐视模式”。
乐视垂直产业链整合业务涵盖互联网视频、影视制作与刊行、智能终端、大屏应用市场、电子商务、互联网智能电动汽车等。
简单来说，乐视所谓的生态其实就是之内容为主线，串连全部和内容有关系的可能的周边场景。
乐视的生态更多是针对内容，比方体育、影视，在硬件方面包含手机、电视、汽车等等，最后将其整合在一起，使体验无缝化，构成其所谓的生态。
乐视发展电视，手机都是鉴于这个出发点，终端不过和用户发生联系的进口，有了进口就能在好多其余方面和用户关系，因此这是一条生态链，用户一旦经过此中一个节点接入这个链条，生态链就能够在内部节点将用户互相转变。
垂直整合的生态型模式，比传统精美分工背景下的横向整合更具竞争能力、更具经济价值。
可是生态链的打造需要大规模烧钱来占有各个入口，乐视的资本链一旦断裂，就会发生雪崩效应，这也是乐视近来急需解决的问题。
在乐视生态的完好布局下，乐视控股公司的公司理想是建成一个对产业有巨大影响力的生态系统，要为中国人供给带有明显互联网基因的优良生活和崭新花费思想，经过连续创新，赐予用户极致体验，改变人们的生活方式。
二、融资历程及剖析在 2008 年 8 月，乐视进行了独一一次PE 私募股权融资，共融资5280 万元。
乐视选择私募股权融资的原由有三个：第一，乐视当时发展快速，但与此同时却面对着资本严重缺少，为了在抓住发展机会的同时防止因为资本缺少而造成的生计危机，乐视一定在短期筹集到大批的资本。
其次， 2008 年处于乐视建立的早期，公司存在财产变现能力差、缺少良好商业信用记录等问题，因此获得银行借钱较难。
贾跃亭 融资ppt
项目成员
李大锤
职务名称
郝美丽
职务名称
郝漂亮
职务名称
郝看
职务名称
0 1
0 2 03
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0
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需求分析
物流速度提高 4 请在此输入详细文字信
息和简介
5 消费观念改变
请在此输入详细文字信 息和简介
需要解决问题
物流存储缓慢
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市场竞争激烈
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答：一、自我分析： 自94年工作至今，已十 多个年头，本身学的不是计算机专业，现从 事信息技术教学工作，凭的是兴趣和爱好， 属半路出家，半时靠的是自学和多方求经。 虽然一直都工作认真努力，出些成绩，但总 觉得自身功力尚浅，专业知识相对缺乏，要 学...
目录
公司与团队
（我们是谁）
项目介绍
（我们做什么）
THEBUSINESS PLAN
贾跃亭 融资
简洁实用·适用于初创企业·团队管理等
答：办理贷款条件： 1、在中国境内有固定
住所、有当地城镇常住户口、具有完全民事 行为能力、18-65周岁的中国公民； 2、有正
当且有稳定经济收入的良好职业，具有按期 偿还贷款本息的能力； 3、遵纪守法，没有 违法行为及不良信用记录； 4、贷款用途明 确...
贾跃亭融资企划ppt
2015某某省 工业十强企业
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产品介绍
高 端 项 目 融资计划书 尽管拼命地追逐，但还是让耗子溜走了。夏索尔借此机
会将黄圆咬死为
公司：某某有限公司
汇报：王某某
时间：10.10
众豺解恨，要知道，在严寒季节的食物是多么得珍贵呀！ 第一道障碍被扫光了，该实行第二项计划了。豺的发情 期到了，夏索尔试图与蓝尾尖接近，于是想方设法将蓝 尾尖身边的黑作文圈支开，以便好下手。;亲爱的蓝尾 尖，我原来的做法十分恶劣，我向你道歉，请问可以原 谅我吗？;起初蓝尾尖对他的示好不理不问，但渐渐地， 渐渐地，蓝尾尖被豺王的魅力征服了，她有些迟疑，这 让夏索尔更加欢喜，等了一段时间过后，蓝尾尖被彻底 迷住了。当所
量……
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公司简介
企业文化
企业理念
创新
坚持
团结
远见
决策
诚信铸就品质 创新引领未来
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团队成员介绍
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诚信 开放 友善 互利
关于我们
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乐视融资文件曝光:贾跃亭用了大量担保和质押
乐视融资文件曝光：贾跃亭用了大量担保和质押
高风
【期刊名称】《股市动态分析》
【年(卷),期】2016(0)20
【摘要】从2015年开始,乐视汽车、乐视移动、乐视影业和乐视体育等不断在融资。
笔者所在的第三方理财公司也接了一些乐视的项目。
然而,从乐视融资的一些细节来看,细思极恐!1、乐视融资都有一个特点,都是贾跃亭在做担保。
有一定的对赌性质。
笔者经手的项目,担保一般都是担保公司和企业,很少有企业家自己担保。
2、乐视汽车融资票面利率12%,贾跃亭提供无限责任连带担保:投资方可以在乐视汽车A轮融资时,将可转债以8折的价格折股;
【总页数】1页(P14-14)
【关键词】第三方理财;连带担保;无限责任;折股;预期收益率;退出渠道;高利率;客户规模;风险分散;大富豪
【作者】高风
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】F832.51
【相关文献】
1.乐视融资恐慌令贾跃亭的宏大目标遭质疑 [J], 箫雨;
2.乐视危局贾跃亭家族减持乐视股票价值超百亿 [J], 侯隽
3.贾跃亭接盘乐视电商亏损资产,孙宏斌驰援后乐视玩法大变 [J], 贾丽
4.多名乐视IPO发审委委员被查贾跃亭“成功”套现乐视IPO谜云 [J], 侯隽
5.欲卖资产“续命” 部分板块裁员超七成业内人士称乐视已分裂乐视危局贾跃亭家族减持乐视股票价值超百亿 [J], 侯隽
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
贾跃亭无息借款乐视网的案例分析
贾跃亭无息借款乐视网的案例分析一、事件概述1。
1 事件起因在2014年12月，贾跃芳分四次，总计减持乐视网股份1200万股，减持金额总计约4。
23亿元；在2015年2月，贾跃芳再度分四次减持乐视网股份2400万股，减持金额总计约11.86亿元。
同样在2014年12月与2015年2月，贾跃芳与乐视网两次签下《借款协议》，分别承诺将借款1。
78亿元与15亿元，均为借款期限均不低于60个月的免息借款.2015年5月26日，乐视网公告称，贾跃亭计划半年内减持不超过乐视网总股本8%的股份,约1。
48亿股，6月,贾跃亭减持套现约25亿元。
随后,当年10月，贾跃亭再向鑫根基金转让乐视网1亿股,协议转让金额32亿元。
两笔交易贾跃亭合计套现57亿元.乐视网于2015年7月27日发布了《关于承诺事项履行情况专项披露的公告》,而后在2015年10月30日发布了《关于承诺事项专项披露的公告》。
两份公告显示，贾跃亭承诺将减持所得资金全部借予乐视网使用，自收到公司还款之日起六个月内,贾跃亭将还款所得资金全部用于增持乐视网股份。
1.2 事件经过2015年6月26日和11月，乐视网与贾跃亭分别签署了《借款合同》（合同一)及借款合同》（合同二),借款金额为不少于25亿元和32亿，两笔借款将用于公司日常经营，借款期限为不低于十年（120个月），免收利息,用于补充公司营运资金.由下图可知，2015年贾跃亭个人和乐视网陆续发生借款还款业务，在2015年年末财务报表上的余额显示，贾跃亭共借给乐视公司20。
7亿元。
在2016年11月之前,贾跃亭又陆续向乐视无息借出47亿元,但该年乐视向贾跃亭还款65。
5亿元.此时账面余额仅为2。
44亿元.然而贾跃亭在2016年12月份，在乐视网资金短缺的时候,也是乐视网被爆出财务危机的前夕,贾跃亭一次性向乐视网要回欠款2.42亿元,2016年年末的财务报表中列示，2016年年末乐视网仅欠贾跃亭260万元未还，并且在2017年5月，贾跃亭从乐视网中要回欠款260万元.同时，贾跃亭姐姐贾跃芳在减持后，据2015年年末年报和2016年年末年报显示，贾跃芳对乐视网的期末借款余额分别为14.02亿元与4。
贾跃亭商业计划书ppt
”
前
言
工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，
并分析成绩的不足，从而得出引以为戒的经验。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进 行理性的思考。总结与计划是相辅相成的，要以工作计划为依据，工作总结以年终总结、半年总 结和季度总结最为常见和多用。就其内容而言，其间有一条规律：计划——实践——总结——再 计划——再实践——再总结。
amet, consectetur adipisicing elit, sed
do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolor, quis nostrud
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4.5
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系列 1
系列 2
系列 3
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你的标题文字
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你的标题文字
Lorem ipsum dolor sit
amet, consectetur
财务管理案例—乐视网
END
3 融资手段分析
1
4
2
4
END
规避创业板股权再融资政策真空，实现大 额融资
3 融资手段分析
1
5
2
成功收购上游产业花儿影视，
扩大自身纵向产业链
4
END
3 融资手段分析
1 2 4
END
3 融资手段分析
1 2 4
END
3 融资手段分析
1
2
贾跃亭设立的公司其实很多并无实际经营，而正式 这些“壳公司”将乐视网打造成了一个资本的永动
机
4
END
4 结果
1
创始人控制 财务目标的选择 “乐视生态”
2
3
END
股东财富最大化
股价上升
融资
4 结果
1 2 3
END
12次涨停 市值超300亿元
END
THE
1 2 3 4
1
亿元,红土创投出资1.38亿元,乐视
Perspecti网ve出资150万元。各占53.5%、
46%和0.5%。
2
4
单2013年8月 27日，乐视
单9月12日，乐视控 股设立乐视新媒体
因正在筹划 （M壳o公ne司y），注册
END
重大事项， 宣布停牌。
资本100万。
单击此处输入文字
9月30日，收购尚 无营业收入的乐视 新媒体（天津）有 限公司99.5%股权。
4
END
2 公司治理特征
1
股东名称
1.贾跃亭
3
2.贾跃芳
4
3.刘弘
END
4.李军
5.贾跃民
持股数量(股) 371,856,695 50,034,600 27,812,489 20,013,840 19,956,222
乐视网融资行为分析
乐视网融资行为分析互联网视频服务行业属于“烧钱”行业，由于服务器、宽带、影视版权和人力成本等原因，投资支出非常庞大，需要巨额资金的支持。
互联网技术日新月异，业务发展迅猛，互联网的产品和服务很容易因为技术壁垒被淘汰，所以互联网公司需要具有领先技术和创新性。
近些年互联网视频版权意识的增强，版权争夺的激烈，飞速增长的版权费让各大视频网站捉襟见肘。
一、乐视网融资路径现状（一）公司概况贾跃亭于2004年11月在北京成立了乐视网，公司全称为乐视网信息技术股份有限公司，享有国家级高新技术企业资质。
2010年8月12日，乐视网登陆深圳证券交易所创业板，是国内A股最早上市的视频公司，也是行业内全球首家IPO 上市公司。
乐视致力打造基于视频产业、内容产业和智能终端的“平台+内容+终端+应用”完整生态系统，激活与释放各个价值节点的能效，业界称为“乐视模式”。
乐视垂直产业链整合业务涵盖互联网视频、影视制作与发行、智能终端、应用市场、电子商务、互联网智能电动汽车等。
依靠乐视影视进行电影电视剧的制作，通过全屏播放进行传播，实现协同效应。
当乐视的产业涉及几个几乎不相关，彼此交叉的领域时，可以相互借用彼此产业的资源。
（二）乐视网融资路径进程乐视网从2004年成立至今已有10多年，在这10多年的探索和苦心经营中，乐视网采用了不同的融资策略来缓解资金紧张问题，满足自身的发展需求。
结合布里格姆和韦斯顿的企业金融生命周期假说，将乐视网的融资路径进程划分为以下几个阶段。
1.乐视网初创期融资策略在企业的初创期阶段，融资来源主要是靠创业者投入的自有资金，资本化程度较低。
乐视网的初创阶段为2004年至2006年。
贾跃亭于2003年创立了北京西伯尔通信科技有限公司，那时西伯尔焦点还只是运营商业务。
2003年底，西伯尔成立无线星空事业部，致力于流媒体业务，专为手机用户提供流视频服务。
2004年，贾跃亭把无限星空事业部从西伯尔分离出来，成立了乐视移动传媒科技有限公司，也就是今天的乐视网。
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超越自我
Transcendental ego
追求卓越
Pursuit of excellence
团结奋斗
United struggle
敢于创新
Dare to innovate
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02
项目介绍
PROJECT
组织架构 ORGANIZATIONAL STRUCTURE
特许授权合作伙伴
董事会
总经理
法务部
市场部 经理
市 品 采 综财 场 质 购 合务 部 部 部 部部
某某公司
研
售
发
后
部
中
心
深圳科技有限公司
硬
工
客
件
程
服
测
监
事
试
督
业
部
部
部
部部 门门 名名 称称
部部 门门 名名 称称
部 部 部 部部 门 门 门 门门 名 名 名 名名 称 称 称 称称
核心成员 CORE MEMBER
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代用名 职务头衔
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需求分析 DEMAND ANALYSIS
团队介绍 TEAM INTRODUCTION
团队是指拥有共同目标，并且具有不同能力的一小群人有意识的协调行为或力的系统， 是一种应用广泛、灵活的组织形式。对于大学生创业团队，可以说由一群具有创新意识、 拥有共同目标、有着不同专业知识背景的朝气蓬勃的年轻人组成的一个不可分割的整体。 这群人就如同人的五官一样，共同协作维持一个人的生存，缺一不可。如果没有了其中 一个，这个人将不能健康的活着。
1992年在某公司担任中层管理；2003年任某公司执COO； 2007年担任某公司执行总裁。曾于某年、某年、2012年分别获得某 某奖项。
代用名 公司总经理 职务或头衔
在这里输入主要的职业经验及任职主要机构等等，如：某大学工 商学院研究生，有十余年行业经验，是某领域领军人物。
1992年在某公司担任中层管理；2003年任某公司执COO； 2007年担任某公司执行总裁。曾于某年、某年、2012年分别获得某 某奖项。
A successful enterprise must have the concept of scientific management, capital operation mode of good, have the sense of competition and cooperation of the management team, excellent and unique corporate culture. There are the most vulnerable to the lack of enterprise quality, enterprising determination and courage!
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创业融资计划书
汇报人: 22761汇报时间 2018年x月.
适用于融资计划、公司计划、工作汇报等相关的ppt演示
目录
CATALOG
01
02
公司介绍
COMPANY
项目介绍
PROJECT
03
产品运营
PRODUCT
05 04
发展规划
DEVELOPMENT PLAN
资本融资
FINANCING
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2013.7
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2015.9
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2011.5
企业理念 ENTERPRISE IDEA
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创新务实
Pragmatic innovation
01
公司介绍
COMPANY
公司介绍 团队介绍 项目成员 核心成员 组织架构 公司大事记 企业理念
公司介绍 COMPANY
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COMPANY 公司介绍 PROFILE
一个成功的企业必须拥有着科学的管理理 念，良好的资金运作模式，有竞争意识和 合作精神的管理团队，优秀而独特的企业 文化。还有最易缺乏的企业素质----锐意 进取的决心和勇气！
代用名 职务头衔
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代用名 职务头衔
在这里输入主要的职业经 验及任职主要机构等等在这里 输入主要的职业经验及任职主 要机构等等在这里输入主要的 职业经验及任职主要机构等等
团队精神尊重每个成员的兴趣和成就，要求团队的每一个成员，都以提高自身素质和 实现团队目标为己任。团队精神的核心是合作协同，目的是最大发挥团队的潜在能量。
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项目成员 PROJECT MEMBER
LOGO
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代用名 公司总经理 职务或头衔
在这里输入主要的职业经验及任职主要机构等等，如：某大学工 商学院研究生，有十余年行业经验，是某领域领军人物。
项目背景 需求分析 面临的问题 行业前景 竞争对手分析 我们的优势 可行性分析
项目背景 PROJECT BACKGROUND
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项目产生 背景
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部
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门
门
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名
名
称
称
称
部部 门门 名名 称称
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公司大事记 COMPANY EVENTS
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2010.3
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