师徒结对培养管理制度(20200515203902)

第1章总则

第1条总述

为进一步加强的生产、质量、技术、工艺相关的实操技能和企业文化的传承，规范“师傅带徒弟”管理，提

高员工技能能力，帮助员工传承老一辈栋梁的实操技能，实现员工职业生涯目标，加快江苏凯德电控科技有限公

司的人才培养步伐，特制定本制度

第2条适用范围

1、师徒结对即师傅带徒弟，以“带进门，带出师”为目的

2、本制度仅针对与生产、质量、技术、工程相关的实操员工

3、师徒结对的“徒弟”必须为通过试用期的转正员工

第3条职责

1、师徒结对管理归口部门为企管部，由企管部负责制度的编制、修订，并履行推动、指导各部门执行，对本

制度进行检查和通报

2、企管部负责徒弟的投诉处理；师傅所在部门负责师傅的日常管理及每月组织师傅对徒弟进行企业文化和实

操技巧的测试

第4条期限

“师徒结对”需签定“师徒结对养成协议书”，其中协议中的养成期限，下限为3月，上限为3年

注：根据岗位操作技能掌握的难易程度不同，设定不同的养成期限

第5条原则

1、原则上担任“师傅”的人员必须是直接与生产、质量、技术、工程相关，且具有资深实操能力的老员工或

技术骨干

2、由公司领导和相关部门对参与养成的“徒弟”进行筛选和评估，挑选具有培养价值和养成意愿的稳定员工

第2章管理程序

第6条师傅的职权

一、师傅的职责

1、师傅必须具有良好的职业道德和本岗位应具备的全面专业技能，热心传授理论知识和实际操作技巧，明确

自己所承担的责任，具有强烈的责任感

2、从思想、工作、生活上关心、爱护和帮助徒弟，为人处事要起到模范、榜样作用，尽全力培养徒弟出师，

使徒弟具备能独立操作的能力

3、帮助徒弟熟悉公司环境、企业文化、规章制度、岗位职能、实操技巧等

4、根据徒弟的情况，进行部门内所需的能力和技巧辅导，帮助徒弟提高岗位技能水平

5、每个月师傅需书面形式向公司企管部反馈徒弟各方面的情况

6、关注徒弟的思想动态，引导徒弟、理解认同企业文化，融入工作团队

二、师傅的权利

1、评价权：师傅有权对徒弟的表现给予评价

2、放弃权：对于屡教不改或资质太差、无法适应本岗位操作的徒弟，可上报相关部门负责人和企管部，选择

放弃或重新安排带徒

3、建议权：带徒期间，师傅可以根据徒弟的表现和潜力，对徒弟的岗位和工资调整等给予建议

第7条徒弟的职权

1、遵守公司的各项规章制度，认真做好本职工作，虚心向师傅学习，能吃苦耐劳，团结同事

2、在生活、工作中要尊重、关心师傅，服从师傅的安排

3、严格按规范和程序执行工作流程，虚心请教工作中的疑难问题

4、徒弟必须有学习的愿望，肯学、上进，认真学习专业知识并加以实际运用

5、有权拒绝师傅的违章指挥，可投诉和控告师傅的违规和故意刁难行为

第8条养成程序

1、生产、质量、技术、工程相关的部门，根据部门的技能技巧传承需要，向公司企管部申请“师徒结对”，企管部根据生产、质量、技术、工程相关部门通过试用期转正的实操员工，与该部门内的资深实操能力的老员工

或技术骨干进行沟通，形成“师徒结对”养成的关系，经分管领导审核，总经理批准，组织师傅和徒弟签定“师

徒结对养成协议书”

2、生产、质量、技术、工程相关的部门，根据部门的技能传承需要，向公司企管部申请“师徒结对”，企管部将需开展“师徒结对”养成的岗位，在内部进行公布并针对这些岗位，选择能力较强、素质较高的实操员工，

同时，公布师傅的岗位工作年限、技能优势等，供本部门员工选择，最终由部门负责人为本部门员工指定师傅，

形成“师徒结对”养成的关系，经分管领导审核，总经理批准，组织师傅和徒弟签定“师徒结对养成协议书”

3、为保证养成质量，原则上每位师傅带一位徒弟，若确实需要增加，相关部门负责人可根据实际情况安排并

经分管领导审核、总经理批准、企管部重新报备，但最多不能超过2人；每个徒弟只能选择一位师傅，但倘若出

师后，也可根据部门和工作需要再次形成“师徒结对”养成的关系

4、企管部将双方已经同意的师徒，进行登记并签定《师徒养成协议书》（见附件一），协议书在企管部备案

第9条“师徒协议”养成的考核及奖励

1、为拉动带教的动力，在师徒养成中，根据养成期限的长短、出师验收及养成难易度，一次性分别发给

师傅、徒弟相应的师傅津贴及徒弟奖学金，该奖励为税后值

具体明细详见下表：

序部门养成岗位养成期限资格验收难易度一次性奖励额度（元/人）师傅津贴徒弟奖学金

1

生产一般操作3个月出师易300100

2关键工序6个月出师一般500200 3模具36个月出师极难300003000

4

质量来料、巡检、成品检6个月出师一般500200

5实验、计量12个月出师难1500300

6

技术研发12个月出师难1500300

7制图6个月出师一般500200

8

工程机加工36个月出师极难300003000

9电气36个月出师极难300003000 10数控操作、编程24个月出师较难20001000

2、师徒协议期满，企管部陪同相关部门对学徒进行出师考试，通过实操作业和安全操作，在规定时间范

围内完成部门安排的考试项目，经师傅、部门负责人及相关部门确认，公司领导批示，学徒方可出师。（见附件二）

3、“师徒结对”养成的关系成立，养成岗位在难、较难、极难的程度上，师徒协议期满的出师考试不利，

方可由师傅申请，延期再次进行出师考试，根据难易程度，延期月份可分成6个月（难）、12个月（较难）、18个月（极难），且师傅只可为参与出师考试的学徒申请一次延期机会

4、师傅在带徒弟的期间，如徒弟发生工伤事故，产生费用大于1000元（不含1000元）以上的工伤事故，学徒经部门负责人确定出师后，师傅只享受50%的师傅津贴，学徒也只享受50%的学徒奖学金

第3章附则

第10条由于组织机构调整、公司经营调整等原因，导致本制度发生变化，企管部根据公司领导要求，可

变更本制度内容

第11条本制度由公司企管部负责解释

第12条本制度经公司高层组织批准后即生效，之前与之相关的协议、合同自动失效