在企业基层文化建设中存在的不足及对策
海尔集团企业文化建设过程中存在的问题及对策分析
海尔集团企业文化建设过程中存在的问题及对策分析0916401-13 许建勇企业文化作为企业能否实现可持续发展的关键因素之一，一直是海尔集团建设的重点。
经过18年的发展，海尔集团已经形成了具有自己特色的企业文化。
企业文化的某些优秀部分曾经支撑了集团的高速发展，而随着时间的推移和竞争环境的变化，企业文化的某些方面已经成为制约海尔集团进一步发展的障碍。
分析海尔文化，指出其中不合时宜的部分，并提出针对性的改进措施，一定对海尔集团和广大正在"从优秀走向卓越"的中国企业大有裨益。
关键字：企业文化问题对策海尔集团一、企业文化概述文化，按新韦氏学院字典的定义，是包括思想、言论、行为以及现象在内的人类行为的综合模式，并有赖于人类的学习知识和把知识传递后代的能力。
到了20世纪70年代初，随着日本企业的崛起，人们注意到了文化差异对企业管理的影响，进而发现了社会文化与企业管理的融合—企业文化。
企业文化的内容极其广泛，不仅包括企业哲学、企业价值观、企业精神、企业道德、跨文化管理，还包括亚文化、企业制度和企业形象等等。
构成组织行为学的理论基础的学科几乎都是研究企业文化的基础，如心理学、社会心理学、人类学、政治学、管理学等。
但是，现在研究企业文化是主要遵循着两个主要理论基础:人类学基础和管理学基础。
文化人类学是广义的人类学的一个分支，是研究人本身的发展和人所创造的文化的科学，是多种相关学科的集合。
文化人类学对企业文化研究最大贡献在于其分析范式，尤其是在方法论方面。
企业文化的另一理论基础是管理学。
19世纪末到20世纪初，西方工业化发展到以大机器和生产流水线为主要生产方式的阶段，泰勒的科学管理模式和韦伯的“科层制”的应用就导致了一系列理性化的管理实践，出现了“经济人”的假设。
1920年代，霍桑实验发现了工人的心理和社会性层面对提高生产率起重要作用，提出了用“社会人”的概念来代替“经济人”的假设。
此后，研究者们关心的重点不在局限于工作场所的“硬性”物质环境，而是转而注重“软性”心理环境。
国有建筑企业在文化建设中存在的不足及对策
组织作用 ， 把党建 的 目标任务与企业 的改革发展 紧密 结合 ， 宣传报道 企 的提高逐步 实现 目标 业先进人物和事迹 ， 进行企业传统 教育 ， 在企业 内部营造健康 的文化 氛
中的形象和地位。 通过制定企业文化建设长期 目标 、中期 目标和阶段性实施 的计划 ，
围； 对外大力开展企业形 象 的塑造 推广工作 ， 从而 提高企业在市场竞 争 并与各部门协 同和全体员 工共同努力 ， 规定 相应 岗位职责 ， 定奖惩措 制 施， 以制度保证企业文化建设的落实。有关职能部门可充分利用 国有建 工会通过依法维 护职工权益 ， 大力 推进企业安 全生产管理 ， 组织 职 筑型企业 的有利条件 ， ： 如 企业电视 台， 企业报 、 栏等进行广泛宣传 ， 宣传 工开展劳动竞赛 ， 以职代会 的形式参 与有关企业发展规划 和重 大生产经 把企业 文化建设 的 目 标任务涵盖到企业的每个 角落 。 同时通过员工喜闻 营决策 ， 促进生产管理过程中企业 文化 的提升 。同时充分 发挥 协会等文 乐见的形式 如 ： 习擂 台赛 、 学 文艺汇演 、 技能 比武等展现员工的精神风貌 化组织作用 ， 深入开展群众性 的文体活动 ， 开展科技协活动 ， 动新技 术 和企业 风采 ， 推 让员工随时随地参与到国有建筑 企业文化 的建设 中去。 在企业的应用 ； 结合企业生产实际 ， 开展技术 比武等 系列活 动， 提高职工 ３３ 提高员工对企业文化的认知度和认 同感 ．
民营科 技
２１年 期 ０１ 第６
实践 ・ 思考
国有建筑企业在文化建设中存在的不足及对策
黄志高
（ 中铁二 十四局 集团浙江工程有限公 司， 浙江 杭 州 ３ ０ ） １０ ０ ０
摘 要： 述 了国有建筑施工企业文化建设现状及问题 ， 论 并提 出了相应的对策。 关键词 ： 国有建筑企业； 企业文化 ； 问题 ； 策 对
中小企业文化建设存在的问题及对策
中小企业文化建设存在的问题及对策中小企业文化建设存在的问题及对策1\引言中小企业作为经济发展的重要组成部分，在发展过程中应注重文化建设。
然而，在实际落地过程中，中小企业文化建设经常会遇到一些问题，阻碍其发展。
本文将就中小企业文化建设存在的问题进行详细分析，并提出相应的对策。
2\意识不足中小企业文化建设中最大的问题之一是企业管理者和员工的对文化建设的意识不足。
许多中小企业将文化建设仅仅视为一个形式主义的工作，缺乏深入理解和重视。
这导致了文化建设工作的表面化和缺乏持久性。
对策：中小企业管理者应意识到文化建设对企业发展的重要性，需要通过培训、教育和示范来提高员工的文化意识。
同时，要加强对文化建设的宣传和解释，让员工了解文化建设的目的和意义。
3\缺乏明确的文化价值观很多中小企业在文化建设中没有明确的文化价值观，导致企业员工的行为规范和价值观念不统一。
这会降低企业的凝聚力和内部合作效率。
对策：中小企业需要明确企业的价值观和行为规范，并将其贯彻到企业的各个方面。
可以通过制定企业宣言、价值观宣传等方式，让员工形成共同的价值观念。
4\缺乏具体的文化建设措施许多中小企业在文化建设方面存在一个普遍问题，即缺乏具体的文化建设措施。
他们往往只停留在口头上的宣传，缺乏有效的实施和监督。
对策：中小企业应制定具体的文化建设方案，包括制定文化建设计划、设立文化建设专责部门等。
同时，要将文化建设纳入绩效考核体系，使其有切实的实施措施。
5\缺乏员工参与和反馈在中小企业文化建设过程中，缺乏员工的参与和反馈也是一个普遍存在的问题。
企业往往忽视了员工的需求和意见，导致文化建设不能真正得到员工的认同和支持。
对策：中小企业应提倡员工参与文化建设的机会，包括员工文化建设培训、员工代表参与决策等。
同时，要建立反馈机制，及时听取员工的建议和意见，以不断完善文化建设。
6\法律名词及注释本文中涉及的相关法律名词及注释：●企业文化：指企业内部的价值观念、行为规范、精神风貌等，是企业成员共同的思想观念和道德规范。
企业文化建设中面临的问题和对策
企业文化建设中面临的问题和对策企业文化是企业发展的重要推动力，在建设企业文化中常常存在着一些问题。
下面跟着店铺一起来探析企业文化建设中面临的问题和对策。
企业文化建设面临的主要问题1 领导不够重视，认识存在偏差。
之所以如此，是因为企业的领导层普遍存在着重经营管理、轻文化建设的理念，认为企业就应该把主要精力放在实现经营目标方面，从而忽视企业的文化建设，将企业文化建设和文体活动等同起来，认为企业文化就是一种员工的娱乐文化等，在认识上走入误区。
在这种片面思想指引下，就会出现在决策上重经营轻文化建设的局面。
2 没有从根本上将企业文化建设当作一项长期任务来抓。
企业大多是经营性质的，这就决定了大多数企业会将主要精力放在如何实现企业经营目标上来。
只有在上级考核的时候才忙于应付，另外有的企业在经营效益好时就想起搞一点所谓的企业文化活动，效益差时就少搞，甚至不搞，缺乏一种常抓不懈的机制，缺乏一种持久的动力和发展后劲。
3 企业文化建设形不成合力。
从现实情况来看，一方面职工参与度不高，基层一些员工对企业文化的内涵掌握不准，理解不深，未能形成全员认同的企业价值观;另一方面，企业文化建设往往被看作是工会这样群众性组织的部门事务，业务部门常常觉得与自身无关，从而对企业文化建设很少参与。
企业文化建设应采取的对策企业文化建设是一项系统工程，在企业可持续发展中、在创建“文明单位”，提高全员整体素质上发挥着不可替代的作用;企业文化必须与党建和思想政治工作相结合，为业务经营发展导航，促进各项目标任务的完成。
1 开展企业文化建设应与提高员工思想认识相结合。
思想是行为的先导。
目前开展企业文化建设，一定程度上还存在员工认识不到位、行动不合拍的现象。
因此，在开展企业文化建设的整个过程中，应随时注重统一员工的思想认识，调动大家共谋企业文化建设的积极性。
一是继续引导员工提高对视觉形象识别系统建设重要性的认识。
要让员工充分认识到，良好的企业形象是一个企业信誉和实力的外在体现，增强企业在社会各界中的可信性和知名度意义重大，影响深远。
-民营企业文化建设存在问题与对策-
”民营企业文化建设存在问题与对策“1、民营企业文化建设存在问题与对策一、民营企业文化建设现状（一）传统文化的影响我国民营企业的投资者和运营者都来自民间，因此，民营企业的文化受传统文化影响最深。
在企业的社会责任上，民营企业尊崇儒家先贤提出的〃修身、齐家、治国、利天下〃等观念；在企业进展上，遵从道家〃上善若水，水利万物而不争〃等辩证观点；在道德追求上，认可〃淡泊明志、安静致远〃等先贤教导。
但在残酷的商业竞争中，也有部分企业和企业家片面追求效率，忽视道德建设，大谈"狼性〃文化，用〃孙子兵法〃〃厚黑学〃治理企业。
（二）家族文化的影响我国民营企业往往是一个家族在强势家长的带领下，渐渐成长起来的，例如〃老干妈〃辣酱。
为了分散全家族的力气，需要2、将家长的观念和意志传达到企业经营管理的每一个环节。
家族的道德观念、价值追求上升为企业文化，为企业打上鲜亮的家族烙印。
许多企业更是毫不避讳地在招牌、字号上打上家族标志，如〃*氏集团记饭店〃。
（三）地域文化的影响我国民营企业又受传统地域商圈文化影响，在不同的地理区域,表现出不同的文化特征。
来自不同地域的企业和企业家，基于传统的地域文化而抱队成团，更是使企业的地域特点进一步彰显，进而形成了一批极具地域特色的民营企业集体。
这些集体最初可能是由于某一生产环节集中于某一地域，而产生一批地域性企业，例如丹阳的眼镜、白沟的皮具。
后来，则是企业和企业家由于相互之间地域的联系，而渐渐走到一起。
这些企业家通过3、〃*商会〃〃*协会〃形成一些商业联盟，展现出鲜亮的地域文化。
（四）外来文化的影响在改革开放的大环境下，民营企业进展必定会与外来文化发生接触、碰撞。
从*世纪*年月开头，一大批企业家就开头熟悉到民营企业进展可能会遇到的瓶颈，并做出针对性的思考与实践。
通过〃走出去〃与〃请进来〃的方式，开头学习国外企业的先进阅历和做法。
这些企业引入国外先进的管理人才，建立起科学的现代企业管理机制，使企业逐步走上规范化进展的道路，形成了一种崭新的企业文化。
企业文化建设中存在问题
企业文化建设中存在问题第1篇：企业文化建设中存在的问题与对策企业文化建设中存在的问题与对策一、企业文化建设的意义企业文化是以价值观念为核心的思维、心理和行为方式，是企业两个文明建设的重要内容，他不仅反映了企业的精神面貌，而且有利于提升战斗力，提高劳动生产力和员工素质，对发展企业，造福员工有重大作用。
因此，加强企业文化建设是发展社会主义市场经济的迫切需要，是企业生存和发展的内在要求，是加强和改进企业的管理文化，培育企业文化，改进企业思想政治工作的重要途径，是做好企业文化建设工作的必要手段。
企业如何能够在激烈的市场竞争中胜出，建设或提升企业文化是解决这一问题最重要和最全面的手段，更是现代企业科学管理的需要。
在新形式下，现代企业的竞争，不仅是资本、人才、技术的竞争，更是企业文化素质和企业文化实力的竞争。
中国企业文化建设起步晚，建设中存在很多问题，如果不解决这些问题，企业文化不仅不能起到它应有的作用，而且可能阻碍企业的生产经管和发展，因此本文分析了目前中国企业在文化建设中存在的系列问题，并针对这些问题，提出了一些相应的对策措施。
二、企业文化建设中存在的问题1、大多数企业没有自己特色的企业文化没有特色的企业文化是大多数企业普遍存在的一个问题，它们没有特色企业文化的原因主要是认为企业文化与业绩没有直接的关系，与其建设自己的企业文化，不如创造更多经济效益。
目前多数企业更加关心的问题是企业生存和如何突破发展瓶颈，追求的是企业短期的利益和实实在在的业绩增长，而企业文化对企业的增长或发展往往表现为隐性的、长期的推动作用，因此，部分企业没有耐心去建立自己的企业文化。
中国的企业文化是从国外先进的企业管理中引进来的。
很多企业根本没有搞清楚企业文化真正的涵义和作用，不懂得企业文化的适应性和独特性，也不懂得企业文化应该符合时代特点和背景，就依葫芦画瓢地把国外或其他成功企业的优秀文化搬来，不进行任何调整和创新，结果企业文化脱离了企业的历史和现状，由于“水土不服”而导致企业文化不仅不能对企业的经营决策、经营业绩起推动作用，反而起了阻碍作用。
基层文化建设中存在的问题与对策研究
基层文化建设中存在的问题与对策研究基层文化建设是一个国家或地区文化建设的基础，它直接关系到基层百姓的文化素质和文化生活水平，也决定了整个社会文化的发展方向和水平。
在基层文化建设过程中，存在着一些问题需要进行研究并提出相应的对策，以推动基层文化建设工作的顺利进行。
一、存在的问题1. 缺乏文化教育资源。
在一些基层地区，由于经济发展水平不高，文化教育资源匮乏，导致基层百姓的文化水平难以得到提升。
很多地方的图书馆、博物馆、文化馆等文化设施设备不完善，文化教育资源稀缺，人们接受文化知识的机会有限，不利于提高基层百姓的文化素质。
2. 缺乏文化娱乐活动。
在一些基层地区，由于文化娱乐活动缺乏，基层百姓文化生活单调，缺乏多样化的文化体验。
缺乏文化娱乐活动也会导致人们的文化生活缺乏活力，难以激发基层百姓对文化的热爱和积极参与。
3. 缺乏文化传承保护。
在一些基层地区，由于对文化传统的保护和传承不足，导致一些优秀的传统文化逐渐失传。
一些地方的民间手艺、民间乐器、传统戏剧等正在慢慢失去生命力，传统文化的传承受到了威胁。
4. 缺乏文化交流合作。
在基层地区，由于相对封闭的地域和社会环境，缺乏与外界的文化交流合作，导致基层文化的发展受到了局限。
与外界的文化交流合作不足，也增加了基层文化的孤立性和封闭性。
二、对策研究1. 加大对文化教育资源的投入。
政府部门应该增加对基层地区文化教育资源的投入，修建基层地区的图书馆、博物馆、文化馆等文化设施，建立文化教育基地，丰富基层百姓的文化资源，增加文化知识的普及率。
2. 丰富文化娱乐活动内容。
政府部门可以组织各类文化活动，如文艺演出、传统文化展示、摄影比赛等，为基层百姓提供更多元化的文化娱乐活动，激发人们对文化的兴趣和热爱。
3. 加强对传统文化的传承保护。
政府部门可以加大力度对传统文化的保护和传承，设立相应的专项资金用于保护传统文化，支持民间手艺人、文化传承人等。
通过各种文化活动和节日庆典等形式，增加人们对传统文化的了解和热爱。
基层文化建设中存在的问题与对策研究
基层文化建设中存在的问题与对策研究中国基层文化建设是指依据“以人为本”的思想，以开展各种文化活动、搭建文化平台等方式，培育和弘扬基层文化，推进全面发展的社会文明建设。
然而，当前我国基层文化建设仍然存在不少问题，影响了其进一步发展和提升。
本文将重点探讨这些问题并提出相应的对策。
问题一：基层文化活动丰富度不够在某些基层社区，文化活动单调、缺乏新意，甚至出现了长期休闲时间不被利用、人们流连于城市商贸区等不健康现象。
这与活动类型过于单一、报名门槛过高、组织方面存在不足等因素有很大关系。
对策：1.拓展文化活动类型。
不再仅限于传统艺术展览、演唱会、体育赛事等单一方面，而是将更多的文化形式纳入其中，如戏剧表演、广场舞、街舞、文化沙龙、书法绘画等多样活动形式。
2.降低门槛，提高参与率。
对组织活动报名、场地使用、资金撮合等方面放宽限制，尽可能将基层文化活动打造成为便于百姓参与的大型文化活动，增强参与度。
3.加强组织策划。
确保各个基层社区的文化活动能够有序地进行，每个活动都能够在时间、地点等方面得到合理安排，尽量减少活动冲突及时间浪费。
问题二：基层文化机构不足目前的基层文化发展大多是由普及型民间团体负责，而这类团体的机构形式相对单一，往往承受不了尤其是大型文化活动的组织与运作。
对策：1.政府投入。
通过设立基层文化中心、资助文化活动、设立基层文化小组等方式，大幅提升基层社区文化氛围和平台，建立各类文化设施。
2.拓建文化志愿团队。
组建文化志愿团队,厚植文化根基，通过志愿者的参与，丰富文化活动主题、形式、内容，打通工作机制，促进文化建设。
3.文化引导员工作室。
在基层文化活动的组织方面，通过开办文化引导员工作室，以此发挥智力资源优势，这样在文化活动的策划与组织文章上就变得更加精准、丰富。
问题三：基层文化建设理念滞后许多地区的基层文化建设缺乏当代时代的特殊性，缺少过时的概念，导致基层文化回归传统、厚重的表现，普通人难以感受到文化的潮流性和创造性，更难以产生文化自信和自豪感。
企业文化建设的存在问题和对策
企业文化建设的存在问题和对策企业文化建设的存在问题和对策企业文化作为一种无形的制度和成文的制度一样，深刻地影响企业的发展。
下面yjbys店铺为大家准备了关于企业文化建设的文章，欢迎阅读。
一、企业文化建设存在的问题第一，对企业文化建设认识不足。
不少企业对企业文化不够重视，甚至毫无概念。
这些企业整天忙于生产经营，更多地考虑企业所处的位置和现状，只顾眼前利益，无暇顾及长远战略。
有的企业没有认识到企业从产生开始就存在指导企业经营的理念和精神，没有把握创建企业文化的最好时机。
有的企业没有认识到在不同发展阶段存在着不同企业文化，因此没有根据形势的变化适时调整企业文化，导致企业经营理念落后，机制僵化。
一些企业对企业文化建设的漠视态度，容易导致企业战略管理出现问题，诚信缺失行为盛行，最终影响到内部效率和正常运作，企业出现潜伏危机症状。
有的企业文化建设具有功利性的特点，根本不会把企业文化建设作为实现社会责任最大化为目标，实质上是缺乏对企业文化建设重要性的认识。
第二，企业文化建设流于形式。
有的企业注重以口号的形式来宣传企业文化，但有了这些口号，企业文化建设未必就很丰富。
企业文化建设是一个漫长的过程，它需要一批批、一代代的企业家和员工在经营企业的过程中去创造和发展，不是几句口号就可以简单的概括。
有的企业非常注重厂容厂貌、员工言行举止，注重会议、内部报刊等，但可能企业员工并没有从内心真正的认同企业文化，却将表层看作是摆设和负担。
真正的企业文化是要有内涵、有根基的。
企业文化建设重在实质。
没有健康的企业文化，没有规范的企业管理机制，一旦遇到危机，表面上再规范的企业也都会很快陷入困境。
第三，企业文化建设缺乏个性。
在企业文化建设过程中最突出的问题就是盲目追求企业文化的形式，而忽视了企业文化的内涵。
企业文化所形成的经营理念和价值是通过各种活动和形式表现出来才是比较完整的。
如果只是打着企业文化建设的口号，就失去了企业文化建设的真正意义。
浅论企业文化建设中的不足以及对策
浅论企业文化建设中的不足以及对策随着市场的不断竞争和经济的快速发展，企业文化建设越来越受到重视。
一个好的企业文化能够使企业走得更远，发展得更快，但在实际操作中，我们也会发现企业文化建设中存在着一些不足之处。
本文将就此展开讨论，并提出一些对策。
一、企业文化建设的不足1、盲目仿效在企业文化建设中，盲目仿效也是一个存在的问题。
许多企业只顾追求时尚潮流，盲目仿效别人的企业文化，缺乏自己的特色和品牌形象，所以最终企业文化只形成了表面花架子，缺乏深层次的内涵。
2、缺乏共同意识企业文化建设是一项系统性的工程，需要企业内部全员的配合和支持。
但由于缺乏共同意识，导致企业内部难以形成一个共同的价值观和理念。
这可以表现在员工没有共同的行为准则，目标不一致，缺乏对企业未来发展目标的共同认识等。
3、文化教育不足企业文化建设不是短时间内能够完成的任务，需要长期不断地进行加强和深化。
但在很多企业中，文化教育的力度还不够，员工对企业文化的理解往往只停留在表面，缺乏深入的思考和贯彻。
二、对策1、寻求差异化企业要建立起独具特色的文化，需要经过充分的市场调查和分析，找到自己独特的品牌形象和企业精神。
通过寻求差异化，企业能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，赢得更多的机会。
2、强化教育培训只有对企业文化进行长期、深入、有效地宣传和强化，才能真正让企业文化的思想和理念深入人心，从而形成一个共同的价值体系和理念体系。
因此，企业应该加强对员工的教育培训，让员工了解和习得企业的文化内涵，使其能够在日常工作中贯彻企业的文化理念。
3、建立和强化企业文化建设制度企业文化建设需要一个有机的体系支持。
因此，企业应该建立和强化文化建设制度，明确机构和职责，建立完善的内部管理制度和规章制度，将企业文化建设纳入企业长期发展战略中，形成一个推进企业文化建设的工作机制。
总之，企业文化建设是一个需要长期不断地加强和深化的过程，需要企业内部的全员参与和支持，企业应该根据自身的实际情况，寻求差异化的方式进行实践，不断创新和完善，从而提升企业的竞争力和持续发展能力。
基层工会“企业文化”建设的难题及对策
基层工会“企业文化”建设的难题及对策基层工会作为企业文化建设的载体和桥梁，对于推动企业文化的落地和传播具有不可替代的作用。
然而，在实际工作中，基层工会面临诸多难题，亟待研究和解决。
本文将对这些难题进行梳理，并提出相应的对策。
一、难题分析1.1 认识不足部分基层工会组织对企业文化建设的重视程度不够，认为企业文化是高层管理者的事，与基层员工关系不大，导致基层工会组织在文化建设中的作用发挥不明显。
1.2 资源匮乏基层工会组织在人力、财力等资源方面相对匮乏，缺乏有效的激励和保障机制，使得企业文化活动在基层的开展受到限制。
1.3 活动单一基层工会组织在开展企业文化活动时，往往局限于传统的文娱活动，缺乏创新和针对性，难以激发员工参与的热情。
1.4 融入困难企业文化在基层的融入程度不高，部分员工对企业文化缺乏认同感，难以形成共同的价值观念。
1.5 队伍建设基层工会组织在文化建设方面的专业化能力不足，缺乏具备相关专业知识和能力的专职或兼职工作人员。
二、对策建议2.1 提高认识加强基层工会组织对企业文化建设重要性的宣传和培训，提高其对企业文化建设的认识和重视程度。
2.2 资源保障争取企业高层的支持，为基层工会组织提供必要的资源保障，如增加活动经费、提供活动场地等。
2.3 活动创新基层工会组织应结合员工需求和特点，开展形式多样、富有特色的企业文化活动，提高员工的参与度。
2.4 强化融入通过开展企业文化培训、举办企业文化讲座等方式，帮助员工深入了解和认同企业文化，提高企业文化在基层的融入程度。
2.5 队伍建设加强对基层工会组织文化建设队伍的培训和选拔，提高其专业能力和综合素质。
总之，基层工会组织在企业文化建设中面临着一系列难题，需要我们从多方面入手，积极探索有效的对策，推动企业文化的落地和传播。
企业文化建设存在的问题及应对措施
企业⽂化建设存在的问题及应对措施2019-07-14摘要：在国内外的市场竞争⽇益激烈的情况下，企业如何发展是⼀个重要问题。
企业⽂化作为企业的灵魂，在企业长期的发展中占据重要地位。
⽬前，多数企业在企业⽂化建设⽅⾯存在诸多问题，本⽂全⾯分析了企业⽂化建设⽅⾯存在的问题，并针对存在问题提出应对措施。
关键词：企业⽂化建设存在问题应对措施⼀、企业⽂化的内涵中国上下五千年的历史孕育了中国深厚的⽂化，正是拥有了深厚⽽丰富的⽂化，我们的国家才更彰显其魅⼒。
因此，⽂化是⼀个国家的灵魂，体现国家的历史底蕴。
国家是⼤家，企业是⼩家，⽂化对企业的成长成熟与发展壮⼤⾄关重要。
企业⽂化虽然没有具体的形态，但是其在企业内引导员⼯思想与⼯作作风具有重要作⽤。
所以，企业⽂化是企业的灵魂，是企业发展壮⼤的绝对⼒量。
良好的企业⽂化有利于提升企业的管理⽔平和创新能⼒，企业⽂化就是企业追求的⽅向标，是指导和激发员⼯努⼒⼯作的指导思想。
只有建⽴了正确的企业⽂化，才能激发员⼯的创新能⼒，提升管理⽔平。
同时，良好的企业⽂化有助于增强员⼯凝聚⼒、亲和⼒，激发员⼯的积极性和创造性。
营造良好的企业⽂化氛围，能够让员⼯的意识有所改变，从⽽通过良好的意识来改变其⾏为。
企业⽂化是在⼀定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、⾏为规范和准则（Schein，1984），是⼀个企业或⼀个组织在⾃⾝发展过程中形成的以价值观为核⼼的独特的⽂化管理模式，具有延续性的共同认知系统和习惯性的⾏为⽅式。
共同的价值观体系包括企业价值⽬标、企业经营哲学、企业⾏为规范等企业精神。
其中企业价值⽬标是企业⽂化的核⼼，对其他⽂化元素具有决定性的影响，其作⽤在于增强凝聚⼒，调动积极性，树⽴良好的企业形象和创造实现战略⽬标的有利条件。
总之，企业⽂化是培育⼀种企业和员⼯为⽬标奋⽃⽽共同遵循的精神。
[1]⼆、企业⽂化建设所存在的问题（⼀）没有形成长期有效的⽂化1.企业⽂化变化频率过⾼企业⽂化体现的是企业的精髓和追求，更加基于长远，更体现其内在形象。
国有企业文化建设中存在的问题及解决对策
国有企业文化建设中存在的问题及解决对策国有企业文化建设是国有企业改革中的重要一环，它直接关系到国有企业的发展和竞争力的提升。
在实际的文化建设过程中，国有企业存在着一些问题，需要采取对策来解决。
国有企业文化建设存在的问题之一是理念滞后。
过去，国有企业在管理上注重执行力，但缺乏创新精神和市场意识，造成了企业的体制僵化和创新能力不足。
为了解决这个问题，国有企业需要加强对企业文化理念的宣传和培训，引入市场化的经营理念和管理模式，鼓励员工创新和自主决策，提高企业的竞争力和灵活性。
国有企业文化建设存在的问题之二是企业价值观的缺失。
在一些国有企业中，员工对企业价值观的理解和认同不足，缺乏对企业使命和核心价值的认识。
为了解决这个问题，国有企业应该明确企业的使命和核心价值观，将其融入到企业的日常管理中，通过培训和宣传活动，提高员工对企业的认同感和归属感，激发员工的工作热情和创造力。
国有企业文化建设存在的问题之三是拜金主义的泛滥。
一些国有企业中，个人利益过于突出，部分员工甚至存在着贪污腐败行为，导致企业形象受损和员工士气低落。
为了解决这个问题，国有企业需要加强对员工的职业道德教育，坚持廉洁自律，营造风清气正的企业文化环境，建立健全的激励机制，减少腐败现象的发生。
国有企业文化建设存在的问题之四是员工素质的不足。
一些国有企业中，员工的素质和技能水平不高，导致企业无法适应市场的需求和竞争的压力。
为了解决这个问题，国有企业要加大对员工培训的力度，提供终身学习的机会，培养员工的综合素质和专业能力。
企业还要重视人才引进和选拔，通过优秀人才的引入，提升企业的整体素质和竞争力。
国有企业文化建设中存在着理念滞后、企业价值观缺失、拜金主义泛滥和员工素质不足等问题，针对这些问题，可以采取引入市场化的经营理念和管理模式、明确企业使命和核心价值观、加强对员工的职业道德教育、加大对员工培训的力度等对策来解决。
通过有效的文化建设，国有企业将能够适应市场的需求，提高企业的竞争力和形象，实现可持续发展。
企业文化建设中存在问题与对策
企业文化建设中存在问题与对策企业文化的建设对于一个企业的发展具有非常重要的影响。
良好的企业文化可以凝聚员工的力量，提高员工的工作积极性和忠诚度，促进企业的发展。
然而，在企业文化建设中常常会遇到一些问题，这些问题需要我们采取相应的对策。
首先，很多企业在进行文化建设时存在着模糊的目标和缺乏明确的规划。
企业应该明确自己的文化目标和理念，并制定相应的计划和策略。
这样可以帮助企业员工更好地理解和认同企业的文化，从而更好地融入和贡献于企业。
其次，一些企业在实施企业文化建设过程中存在着缺乏有效的引导和培训。
企业应该注重培训和引导员工对企业文化的理解和认同。
通过培训，员工可以更好地了解企业的文化价值观，培养出与企业文化相符的工作态度和行为习惯。
同时，企业还可以通过制定相关奖励机制，激励员工积极参与和推动企业文化建设。
另外，一些企业在进行文化建设时存在着重形式轻实质的问题。
企业文化不仅仅是一些口号和标语，更重要的是要体现在企业的日常运作中。
企业应该注重落实企业文化的具体行动，通过实际的工作实践来践行企业价值观。
只有真正体现出企业文化的实质，才能真正产生积极的影响。
此外，一些企业在企业文化建设中缺乏员工的参与和沟通交流。
企业文化的建设需要全员参与，而不仅仅是由企业领导层来制定和推动。
企业应该积极鼓励员工参与企业文化的建设，倾听员工的意见和建议，建立良好的企业文化交流机制，形成企业与员工之间的良性互动。
最后，企业在进行文化建设过程中缺乏持续的关注和改进。
企业文化是一个动态的过程，需要不断地进行调整和改进。
企业应该密切关注员工对企业文化的反馈，根据需求做出相应的调整和改进，以确保企业文化与企业发展保持一致和协调。
综上所述，企业在进行文化建设时要解决好目标规划、培训引导、重实质轻形式、员工参与和持续改进等问题。
只有通过有效的对策，企业文化建设才能够发挥其应有的作用，为企业的发展提供坚实的支持。
企业文化的建设对于一个企业的长期发展具有重要意义。
国有企业文化建设中存在的问题及解决对策
国有企业文化建设中存在的问题及解决对策国有企业文化建设一直是一个重要的议题，国有企业在文化建设中存在着一些问题，需要及时加以解决。
本文将就国有企业文化建设中存在的问题以及解决对策进行探讨。
国有企业文化建设存在的问题主要有以下几个方面：一、利益导向国有企业在文化建设中存在着利益导向的问题。
由于国有企业的特殊性质，企业管理层和员工普遍存在着重利益轻责任的观念。
在一些国有企业中，管理层为了谋取个人利益而忽视了企业的长远发展和员工的利益，导致了企业内部利益对立和员工积极性不高的问题。
二、官僚主义国有企业文化建设中还存在官僚主义的问题。
由于国有企业管理层的权力集中，一些管理人员容易形成官僚主义思维，过度强调规章制度和程序，不重视员工的创新和个性发展，导致了企业活力不足和员工创造力不高的问题。
三、管理腐败国有企业文化建设中还存在一些管理腐败的问题。
一些国有企业管理层和员工存在着违纪违法的现象，导致了企业管理不规范，效率低下，甚至损害企业形象和利益。
针对以上问题，国有企业需要采取一系列对策来进行解决：一、建立健全的内部监督机制国有企业应建立健全的内部监督机制，加强对管理层的监督，严格执行公司治理制度和内部控制制度，防止管理层违规行为。
国有企业还要建立员工监督机制，鼓励员工参与企业管理，提出建设性意见和建议，实现企业内部监督的全方位覆盖。
二、完善激励机制国有企业应完善激励机制，建立不同层次和不同岗位的激励体系，激励员工的积极性和创造力。
国有企业还可以适当引入股权激励机制，让员工分享企业的发展成果，增强员工的归属感和责任感。
三、加强企业文化建设国有企业应加强企业文化建设，培育和弘扬企业的核心价值观，构建以责任、诚信、创新和共赢为核心的企业文化体系。
企业文化建设要注重以人为本，关注员工的成长和发展，引导员工形成积极向上的工作态度和价值观念。
四、加强教育培训国有企业应加强员工教育培训，提高员工的业务能力和职业素养，培养员工的团队合作意识和创新能力。
我国企业文化建设中存在的问题及对策
我国企业文化建设中存在的问题及对策企业文化是企业发展的灵魂，是企业在市场竞争中获得优势的重要因素。
然而，在我国企业文化建设中，存在着许多问题。
本文着重探讨我国企业文化建设中存在的问题及对策，以期能够帮助企业更好地实现可持续发展。
问题一：外在奖励机制影响企业文化我国企业文化建设中，外在奖励机制成为了很多企业塑造企业文化的主要方式。
而这样的方式虽然在短期内能够刺激员工的积极性，但是在长期来看，企业文化主要建立在这种奖励机制上的难以维持。
这种短期奖励机制会导致员工在没有外在奖励的情况下, 缺乏自我驱动力，甚至是在做事的时候产生投机心理，影响企业的长远发展。
对策：企业要转变奖励机制，建立长期的激励机制。
例如，建立基于绩效的薪酬体系、提供职业发展和学习机会等。
这样的他类股短期奖励相比，在员工内心建立的自我驱动力和对企业文化的认同会更为稳定，也可以建立更为健全的企业文化。
问题二：缺乏核心价值观企业文化的构建离不开核心价值观的塑造。
然而，很多企业在文化建设过程中，忽视了核心价值观的重要性，导致企业文化缺乏凝聚力和向心力。
对策：企业应该积极推进核心价值观的构建，以创新和多元的方式来打造企业识别，确立企业的核心价值观，并在企业文化中体现出来。
此外，还要通过制定规范的制度，明确公司各部门负责人以及公司成员的职责感，实现企业文化的落地。
问题三：企业文化缺乏透明度和参与性许多企业在文化建设过程中，管理层往往孤军奋战，不经过员工的参与和沟通，难以建立起一个真正代表企业的企业文化。
在这样的情况下，企业文化变成了只有管理层自己认可的文化，而不是真正的企业文化。
对策：企业应该建立透明、公开和参与度高的企业文化建设体系，积极邀请员工参与企业文化建设过程中。
例如，采用问题解决式沟通，定期举行员工会议以及在写自由建议方面获得员工反馈，以此来实现员工参与文化建设的过程，从而建立一个公平、公正、透明的企业文化。
问题四：劳动关系不健康企业的劳动关系和文化建设密切相关，而在不健康的劳动关系中，企业想要建立出积极、健康的文化建设极为困难，员工的工作动力也会受到影响。
企业文化建设问题与对策研究(共7篇)
企业文化建设问题与对策研究（共7篇）篇：企业文化建设存在问题与对策研究企业文化建设存在问题与对策研究摘要：社会不断发展，市场经营环境越来越为复杂，企业文化对企业发展的重要性也在逐渐提升。
企业文化是企业的一种无形资产，对于加强企业品牌建设，促进企业凝聚力和向心力提升有着积极影响。
中国众多企业都在积极进行企业文化建设，并且将企业文化建设与企业管理工作开展进行有效融合，使得企业在文化建设方面取得了良好成就。
但是深入调查发现，企业文化建设中还存在着一些不良问题，不能将企业文化建设的重要作用充分体现出来。
本文就是对企业文化建设存在问题与对策进行深入研究，希望对相关人员有所启示，使得中国企业文化建设可以发展到一个新的高度。
关键词：企业文化；建设；问题；对策市场经济体制不断完善，经济全球化趋势不断加快，企业承担的市场竞争压力也越来越为沉重。
企业文化建设对企业实现可持续发展有着不可忽视的影响力，对其必须要给与高度重视。
要对企业文化建设中存在的不良问题进行深入分析，找寻有效措施进行改善，使得企业文化建设取得良好成效，将其具有的重要作用充分体现出来。
对企业文化建设存在问题与对策进行深入研究是具有现实意义的，下面就对相关内容进行详细阐述。
一、企业文化建设中存在的不良问题分析虽然中国企业文化建设取得了良好成效，但是从整体层次方面进行分析，中国企业文化建设还属于初级层次中，并没有提升到企业战略发展层次上，企业文化建设缺乏正确的理论成效，与国际一些大企业的文化建设进行对比还存在较大的差距。
（一）企业文化建设缺乏创新性。
现阶段，一些企业文化建设缺乏创新性，不能依据企业自身发展的实际情况进行企业文化建设，没有将企业自身特色良好呈现出来。
从企业精神汇总层面进行分析，企业还只是停留在团结、奉献等适用性较强通用词汇。
但是需要明确企业生产经营的规模不同，企业员工这些企业精神的理解也存在一定的差异性。
企业精神不能得到企业员工的认同，很难使得企业精神与员工精神世界产生共鸣。
国有企业文化建设中存在的问题及解决对策
国有企业文化建设中存在的问题及解决对策国有企业作为国家经济的重要支柱，承担着维护国家经济安全和发展的使命。
在国有企业的经营管理中，文化建设是一个至关重要的方面，其良好与否直接关系到企业的平稳发展和员工的积极性发挥。
当前国有企业文化建设中存在一些问题，如组织文化淡化、员工认同低、创新氛围不足等，这些问题都需要及时解决以促进国有企业的健康发展。
本文将从国有企业文化建设中存在的问题及解决对策两个方面展开探讨。
一、存在的问题1. 组织文化淡化国有企业在长期的发展中，可能会因为各种原因导致企业的组织文化逐渐淡化。
组织文化淡化的表现为企业价值观忽视、企业使命感薄弱、企业文化形象不清晰等。
这将直接影响员工对企业的认同感，进而影响企业的整体凝聚力和执行效率。
2. 员工认同低由于国有企业的历史原因，员工可能对企业的认同感较低。
部分员工认为国有企业机制不健全，缺乏竞争力，导致对企业建设和发展缺乏积极性和归属感。
3. 创新氛围不足国有企业的管理体制相对固化，部分企业管理者对新观念和新技术的拥抱不够。
这导致企业创新氛围不足，员工创造力得不到充分发挥，进而影响企业的竞争力和可持续发展。
二、解决对策1. 加强组织文化建设国有企业应当加强对企业组织文化的建设，通过举办文化活动、制定文化宣传方案等方式，让员工深入了解企业的历史、使命、价值观等，增强员工对企业的认同感。
2. 建立员工参与制度国有企业应当建立员工参与制度，鼓励员工积极参与企业的发展和建设。
通过设立员工代表大会、员工意见收集箱等方式，让员工有更多的发言权和决策权，增强员工对企业的归属感。
3. 倡导创新文化国有企业应当倡导创新文化，鼓励员工提出新观念、新想法，并对员工的创新行为予以重视和奖励。
建立创新激励机制，通过促进员工的积极性和创造性，完成企业的转型和发展。
4. 强化企业价值观教育国有企业应当强化对企业价值观的教育，通过开展各种形式的教育培训，让员工深入理解企业的使命和价值观，帮助员工建立正确的工作态度和行为方式。
浅析民营企业文化建设存在的问题及对策
浅析民营企业文化建设存在的问题及对策一、问题分析民营企业文化建设是一个关乎企业长远发展的重要问题。
然而，在实际操作中，我们发现民营企业文化建设存在一些问题，主要包括以下几个方面：1. 缺乏明确的文化定位：许多民营企业在文化建设方面缺乏明确的定位，没有明确的文化目标和价值观念，导致企业文化模糊不清，无法形成有力的凝聚力和向心力。
2. 领导示范不足：一些企业领导在文化建设方面缺乏示范作用，没有积极参与和引领企业文化的建设，导致员工对企业文化的理解和认同度不高。
3. 缺乏有效的激励机制：一些民营企业在文化建设方面缺乏有效的激励机制，无法激发员工的积极性和创造力，导致企业文化建设难以取得实质性的进展。
4. 没有明确的传承机制：一些民营企业在文化建设方面没有明确的传承机制，导致企业文化无法得到有效传承和延续，影响了企业的可持续发展。
二、对策建议为了解决民营企业文化建设存在的问题，我们可以采取以下对策：1. 明确文化定位：民营企业应该明确自己的文化定位，根据企业的发展战略和核心价值观念，制定相应的文化目标和价值观念，通过明确的文化定位来凝聚员工的共识和向心力。
2. 领导示范：企业领导应该积极参与和引领企业文化的建设，以身作则，树立良好的榜样，通过自己的言行和行为来影响和引导员工对企业文化的理解和认同，提高员工的参与度和积极性。
3. 建立激励机制：民营企业应该建立有效的激励机制，通过激励措施来激发员工的积极性和创造力，例如设立奖励制度、提供培训机会、给予晋升机会等，以提高员工对企业文化建设的参与度和投入度。
4. 建立传承机制：民营企业应该建立明确的传承机制，将企业文化融入到企业的各个方面，例如制定文化传承计划、培养优秀的文化传承人才等，以确保企业文化能够得到有效传承和延续，为企业的可持续发展提供支持。
三、实施效果评估为了评估对策的实施效果，可以从以下几个方面进行评估：1. 员工参与度：通过调查员工对企业文化建设的参与度和投入度，评估对策是否能够激发员工的积极性和创造力。
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浅谈在企业基层文化建设中存在的不足及对策
影响着广大干部职工的精神面貌、理想信念和人格魅力的养成，对提高干部职工素质和企业的全面建设起着至关重要作用。
同时，也是搞好队伍思想政治工作、提高企业的凝聚力和生产力的重要手段。
企业基层文化建设不足对策
一、当前油田企业基层单位在企业文化建设的过程中存在的不足（一）思想重视不够，缺少主动性
目前，有些单位对企业文化建设不够重视，没有深入的了解企业文化的重要性，同时在个别干部身上出现重业务轻文化的思想，只注重业务工作及各种工作任务的考核，导致职工的积极性也不够。
认为平时花时间进行文艺排练是在浪费时间，影响了单位其他工作的开展，只是到开展活动或文艺汇演时，临时抱佛脚，外出搬救职工排练，仓促上阵。
（二）活动内容单一，缺少创新性
随着近年来油田企业基层单位人员在年龄结构、文化层次、家庭背景等方面发生的变化，如“80后”“90后”出生的人员比例增大以及随着社会经济的发展人的思维方式、认知能力的变化等多种因素的影响，干部职工的心理需求和社会期待也发生了巨大变化。
广大干部职工的视野更开阔、爱好更广泛、需求更多元、取向更时尚。
当前，基层单位开展的企业文化活动内容浅显、形式单一、缺乏感召力。
导致企业文化活动还仅仅局限于：打打球，看看碟，搞搞联
欢会，打打扑克，看看书、读读报。
文化活动缺乏紧跟时代步伐的创新性。
（三）文化活动走过场，缺少求实性
有些单位对企业文化建设的重视程度不够，对现有文化设施利用不够好，没有发挥出作用。
近年来，有的基层配备了不少活动设施、器材、图书等，但这些活动设施并未被充分利用，平常工作任务重，白天工作，有时晚上还要加班加点，活动的开展也只有在休息日才能组织。
一些基层单位对文件器材设施一味强调器材要“管好”，而不是“用好”，俱乐部、活动室常年“铁将军”守护，利用率不高，各种器材完全成了一种摆设。
（四）文化建设不健全，缺少执行力度
在企业文化建设过程中对干部职工缺少一定的保护和激励机制。
当前的社会现状使干部职工的想法越来越现实，职工尤为明显。
一些职工积极发挥艺术特长，相对在油田企业基层业务方面略稍薄弱，因此在年终评比、立功受奖时不能得到相应的回报，从而产生消极的观念，这也成为职工不愿参加文化活动的原因之一。
（五）文艺骨干断档，活动氛围欠缺
任何工作以人为本，文化建设也不例外，就目前来讲，基层单位文艺骨干较少，干部文艺骨干更少，同时企业受招工的限制，出现断档，形成骨干缺乏的恶性循环。
二、针对以上问题基层单位应该采取以下相应的对策
（一）加强领导，提高认识，搭建平台
可以通过经常举办企业文化建设学习班、专题研讨会等形式，统一思想，形成共识，强化“领导群”对企业文化建设需要性的灌输。
并结合实际工作开展讨论，积极引导干部职工发表自己的见解和看法，在谈心中交流、在交流中研讨，通过具体实在、鲜活生动的谈心活动，加深干部职工对企业文化建设的认识以及重要性，确保干部职工在思想上不开小差，行动上少走弯路，达到统一思想，形成共识，并为建设和谐的企业文化的建设构建好和谐的平台。
（二）以人为本，反应生活，丰富内容
建设和谐企业文化，要紧跟时代要求，树立以人为本的理念，以满足干部职工多层次、多方面、多样化的精神文化需求为目标，按照主动参与、乐于参与的要求，广泛开展形式多样、内容丰富的群众性文化活动，同时更多地接受企业以外的健康文化和先进思想，将两者文化有机的结合起来，不断创新发展富有油田企业基层特色的文化活动。
要始终把干部职工满意不满意、高兴不高兴、需要不需要作为开展企业文化活动的出发点和落脚点，在促进干部职工全面发展上下功夫，在培养高素质人才上见成效。
要着眼于促进干部职工的心理和谐，注重人文关怀和心理疏导，加强心理健康教育，引导干部职工树立正确的人生观、价值观、世界观，正确对待困难、挫折和荣誉。
（三）完善机制，保证时间，贵在经常
一是基层单位应将企业文化建设切实列入议事的日程，纳入年度计划，制定适应本单位相适应的管理制度。
二是各基层单位要制定
基层文化建设的方案和标准，使场所设置、器材配备充分发挥它们应有的作用。
三是活动内容和制度建设等实现新的突破和发展，积极发挥“社会大课堂”的作用。
借助地方单位力量，坚持基地共建、设施共享、活动同步，实现企业、地方文化共建“双赢”，从点滴着手，日常深化，紧紧围绕丰富干部职工的文化活动开展工作，使企业文化建设落实到实处。
四是在企业文化建设的过程中在时间上要给予充分的保证。
越是工作任务重越是要搞好文娱活动，优秀的作品不仅陶冶干部职工的情操，还可以鼓舞士气，增强斗志。
因此，我们要发挥好工会、共青团两个群众组织的作用，多搞些文娱活动。
这样既可以让文艺骨干的特长得到发挥和提高，又可以让其他的同志有时间培养兴趣，起到以点带面的作用。
（四）政策倾斜、留住骨干，保持稳定
为了企业文化建设的延续性，需要文艺骨干队伍在人员和数量上相对稳定。
在干部职工调动、老职工退休时，许多骨干都不能留下来。
所以基层单位在选拔培养文艺骨干时，在政策上要倾斜，实行奖惩制度。
对在文体活动中表现突出的先进个人，也要给予奖励，并在人党、聘干、立功受奖、晋职等方面优先考虑，使干部职工学有榜样，以促进基层文体活动向更高层次发展。
（五）多渠道、多方位，打造文艺骨干队伍
面对企业人员流动、文化骨干难留的现状，应建立健全文体骨干的培养和保留机制。
一是要把好关口，发现人才。
油田企业基层单位应在招工、招干中引进专业的文艺人才，为一定特长爱好的职工
建立档案，搞好文艺骨干培养储备；二是要定期培训，提高技能。
各单位可成立俱乐部领导机构，积极培训板报员、报道员、体育骨干。
并采用“请进来、走出去”的方法请外面的老师对职工进行集中培训，与驻地的学校和电视台，文化局等部门搞好关系，定期的选派优秀人员去学习。
通过多方位、多渠道的方式把全体干部职工的意志和力量凝聚起来，汇成一股强大的精神动力，把企业文化创建为文明向上、充满生机、奋勇向前、争先创优、和睦相处、互帮互助的良好氛围。