广告公司供货组织方案
广告供货组织实施方案
广告供货组织实施方案一、背景介绍。
随着市场竞争的日益激烈，广告供货组织在企业营销中扮演着越来越重要的角色。
有效的广告供货组织实施方案能够帮助企业提高品牌知名度、拓展市场份额，从而实现营销目标。
因此，本文将就广告供货组织实施方案进行探讨。
二、目标设定。
1. 提高广告供货效率，确保广告物料的及时供应。
2. 降低广告供货成本，提高企业广告投入的回报率。
3. 提升广告物料的质量，增强品牌形象和市场竞争力。
三、实施方案。
1. 建立完善的供货体系。
通过与可靠的供应商建立长期合作关系，确保广告物料的及时供应。
同时，建立供货预警机制，及时发现并解决供货瓶颈，保证供货效率。
2. 优化供货流程。
对广告物料的供货流程进行优化，简化繁琐的环节，减少供货时间和成本。
同时，建立供货质量评估机制，对供货商进行绩效评估，提高供货质量。
3. 强化供货管理。
设立专门的供货管理团队，负责供货计划的制定和执行，监控供货过程中的各个环节，及时发现并解决问题。
同时，建立供货数据分析系统，对供货数据进行分析，发现潜在问题并提出改进方案。
四、实施步骤。
1. 制定供货计划。
由供货管理团队根据市场需求和企业发展战略，制定年度、季度和月度的供货计划，明确供货目标和任务。
2. 选择供应商。
与潜在的供应商进行洽谈，评估其供货能力和信誉度，确定合作关系。
3. 建立供货体系。
根据供货计划，建立供货体系，包括供货流程、供货标准和供货规范等。
4. 实施供货管理。
设立供货管理团队，负责供货计划的执行和监控，及时发现并解决供货过程中的问题。
五、实施效果评估。
1. 供货效率评估。
对比实施前后的供货时间和供货成本，评估供货效率的提升情况。
2. 供货质量评估。
通过对供货物料的质量抽检和用户反馈，评估供货质量的改善情况。
3. 供货管理评估。
对供货管理团队的执行情况进行评估，评估供货管理的有效性和可持续性。
六、总结。
通过实施上述广告供货组织实施方案，可以有效提高广告供货效率，降低供货成本，提升供货质量，从而为企业的营销活动提供有力支持。
广告公司印刷及制作材料采购方案模板
广告公司印刷及制作材料采购方案模板一、项目背景及目标随着广告行业的不断发展，广告公司在日常运营中频繁需要进行印刷和制作材料的采购。
为了提高采购效率、规范采购流程、降低采购成本，制定本采购方案模板。
二、采购需求分析1. 印刷材料：包括宣传册、海报、名片等各类印刷品；2. 制作材料：包括灯箱、展架、展板等各类广告展示器材。
三、采购流程1. 市场调研：获取各供应商的报价、产品品质及服务等信息；2. 供应商筛选：根据市场调研结果，选取多家供应商进行比较评估；3. 供应商洽谈：与选定的供应商进行进一步洽谈，包括价格、交货周期、售后服务等方面的协商；4. 签订合同：根据洽谈结果，与供应商签订正式采购合同。
四、供应商选择标准1. 产品质量：确保印刷品与制作材料符合公司要求的质量标准；2. 价格合理：在保证质量的前提下，选择具有竞争力的价格；3. 交货周期：供应商能够按照公司要求的时间节点进行交货；4. 售后服务：供应商提供完善的售后服务，包括产品质量问题的处理、补货支持等。
五、采购合同内容要点1. 合同主体：广告公司与供应商双方的基本信息；2. 采购物品：明确印刷材料和制作材料的具体名称、规格、质量要求等；3. 数量和价格：确定采购数量和单价，并约定总价；4. 交货期限：明确供应商应按时交货的时间节点；5. 付款方式：约定付款方式及付款期限；6. 违约责任：规定双方在违约情况下的责任与金额等；7. 保密条款：约定双方对于商业机密的保护责任；8. 法律适用和争议解决：双方约定合同适用的法律，并明确争议解决的方式。
六、采购执行与管理1. 采购执行：根据采购合同的约定，及时完成对印刷材料和制作材料的采购；2. 供应商管理：建立供应商档案，对供应商进行绩效考核，并及时反馈问题。
七、采购成本控制1. 供应商谈判：通过与供应商的充分沟通和谈判，争取到较合理的价格；2. 采购计划：合理制定采购计划，避免因批量不足而导致的成本增加；3. 采购监控：对采购过程进行监控，确保采购的质量和效果。
广告公司承包方案
广告公司承包方案一、背景介绍随着市场竞争的不断加剧，广告已成为企业成功发展的重要组成部分。
而对于企业而言，如何有效地宣传产品和服务，吸引顾客的注意力，成为了一项具有挑战性的任务。
因此，合作一家专业的广告公司，成为了众多企业的首要选择。
本文将详细探讨广告公司承包方案，旨在帮助企业找到最适合自己的广告方案。
二、合作原由众所周知，广告公司可以根据企业的需求和特点，制定个性化的广告策略，从而帮助企业提升品牌形象、增加销售额，并最终实现市场份额的增长。
与此同时，广告公司还具备专业的广告创意、制作和发布能力，能够将产品或服务与目标用户有效对接。
因此，与广告公司合作可为企业带来以下好处：1. 创意优化：广告公司拥有一支专业的团队，他们具备丰富的行业经验和创新能力，在了解企业需求的基础上，能够提供多元化、有影响力的广告创意，从而提升品牌知名度和竞争力。
2. 成本效益：与广告公司合作可以避免企业投入大量人力物力去搭建广告团队和设备，节省了企业的时间和成本。
广告公司能够根据企业要求提供全方位的广告服务，不仅能确保广告效果，还能在一定程度上降低广告费用。
3. 渠道整合：广告公司具备广告渠道的资源和优势，能够选择合适的媒体将广告信息传达给目标客户。
他们了解各种广告渠道的特点和优势，能够根据企业需求和目标客户的特点，挑选出最适合的广告媒体，提升广告传播效果。
三、合作步骤想要与广告公司合作，企业需要经过以下步骤：1. 需求分析：企业首先应对自身的需求进行分析，明确自己的广告目标、受众群体、预算等信息，以便与广告公司进行详细的沟通。
2. 广告公司筛选：企业可以通过网络搜索、咨询同行或媒体推荐，将适合自己的广告公司进行初步筛选，根据公司的规模、口碑、客户评价等因素进行评估。
3. 商务谈判：选定潜在的广告公司后，企业需要与他们进行商务谈判，明确合作细节，包括项目的范围、时间节点、成本等，确保合作双方达成共识。
4. 合同签订：在谈判一致后，企业与广告公司签订正式合同，明确双方权责、保密条款、合作期限等内容，确保合作关系的稳定和可持续发展。
广告宣传制作安装供货方案
广告宣传制作安装供货方案甲方：(以下简称甲方)乙方：___________广告传播有限公司(以下简称乙方)经双方充份协商，根据《中华人民共和国经济合同法》有关规定，特签订本合同。
一、合同内容：1.___________________________质量建议：2.___________________________质量要求：3.___________________________质量建议：二、合同金额：总计人民币(大写)_____________________(小写)____________________三、付款方式：1、本合同签定后，甲方缴付合约总额的____%，即为人民币￥___________元(大写：_____________________元整)。
2、项目结束后甲方向乙方支付合同余款，即人民币￥______________元整(大写：_____________________元整)。
四、责任与义务：1.乙方应按甲方要求按质按量完成相关设计和制作工作。
2.乙方可于规定时间(______年____月____日前)顺利完成，并呈交甲方盖章普遍认可。
3.甲方根据乙方需要提供相关资料，并承担因版权、文责所引发的法律责任和经济纠纷。
五、产权签订合同：甲方将委托设计的所有费用结算完毕后才享有著作权，否则，乙方设计的作品著作权归乙方，甲方对该作品不享有任何权利;甲方在余款未付清之前擅自使用或者修改使用乙方设计的作品而导致的侵权，乙方有权依据《中华人民共和国著作权法》追究其法律责任。
六、违约责任：因设计和制作工作具有很大的特殊性，在经过大量调研工作的同时更需设计师的精心创作，乙方在开始着手设计时就已经在全面的履行合同，因此，甲方如提前终止合同，预付款乙方不予退还。
七、其他事项：八、甲乙双方如因履行本合同发生纠纷，应友好协商解决，如无果则提请法律途径解决。
本合同壹式两份，甲乙双方各抱持对方盖章盖章合约一份，均具备同等的法律效力。
广告公司供货组织方案
六供货组织实施方案本公司创建以来一直致力于为企事业单位提供专业、安全、可靠的印刷服务，积累了丰富的经验。
我公司秉承“创意精典、真诚奉献”的经营宗旨，恪守“已欲利而先利人、已欲达而先达人”的经营理念，多年来为市、区、政府部门及公、检、法等执法机关、各类企事业单位提供了大量业务服务。
如我单位中标，我们将为********提供最佳的产品和最完善的服务。
（一）供货能力********广告有限公司，是由前身的********公司增资发展而来。
公司成立于2002年6月，注册资金300万元，经营场地500m2，各类广告及印刷制作设备10余台，员工20余人。
（二）服务响应时间1、制定规范的服务流程流程化的服务可以有效提高服务质量和事件响应速度，对提升客户满意度有着至关重要的影响。
我公司为本项目制定了规范化和高效率的服务流程。
2、提供7X24小时服务建立7X24小时服务热线1335********5,我们保证贵单位的问题在任何时间都能得到及时的响应。
3、一小时现场响应为了更好的服务，公司总部位于********，可以提供周全的服务。
我们承诺自接到客户指令起，全市范围内30分钟内到达现场。
外县区2小时内到达。
公司的创意设计人员，均来自专业院校的专业设计及制作人员为客户提供高品质的设计、编辑、及制作，公司拥有的先进制作设备，应急交样的时间最短可到1小时。
4、“四个优先”原则。
我公司保证对贵单位宣传品业务做到“优先排版、优先制作、优先送货”，最大限度地满足用户要求。
（三）质量保证及承诺1、质量保证公司有健全的质量保证体系，质量保证能力满足甲方要求，通过ISO体系认证，能够不断改进质量体系，提升质量保证能力。
拥有必要的检测设施，加强进货检验，确保产品质量达到要求。
对人、机、料、法、环、测作为重点加以质量控制。
质量保证措施是指：（1）建立了质量信息传递系统，保证质量信息快速传递到相应部门，对质量问题及时处理。
（2）定期或不定期召开质量工作会议，研究产品质量状况，寻找提高产品质量的措施，制定质量改进计划。
广告项目供货及实施方案
广告项目供货及实施方案一、项目背景。
随着市场竞争的日益激烈，企业对广告需求的增加导致了广告项目供货及实施方案的需求日益增加。
在这样的市场环境下，为了满足客户的需求，提供高质量的广告项目供货及实施方案是至关重要的。
二、项目目标。
本项目的目标是为客户提供符合其需求的广告项目供货及实施方案，确保项目的顺利实施和客户的满意度。
同时，通过提供高质量的服务，提升公司在广告行业的竞争力，拓展市场份额。
三、项目内容。
1. 项目调研。
在开始项目之前，我们将进行广泛的市场调研，了解客户的需求和市场趋势，为项目的实施提供有力的支持。
2. 广告策划。
根据客户需求和市场调研结果，我们将制定符合客户需求的广告策划方案，确保项目的目标明确、策略合理。
3. 广告素材制作。
我们将根据广告策划方案，制作符合客户需求的广告素材，包括文字、图片、视频等，确保广告效果的最大化。
4. 广告投放。
在广告素材制作完成后，我们将根据客户需求和市场趋势，选择合适的广告投放渠道，确保广告的有效传播。
5. 实施监控。
在广告投放过程中，我们将对广告效果进行实时监控，及时调整广告策略和投放渠道，确保广告项目的顺利实施和客户满意度。
四、项目实施。
1. 项目团队。
我们将组建专业的广告项目团队，包括广告策划、创意设计、媒介投放等专业人员，确保项目的高效实施。
2. 项目进度管理。
我们将制定详细的项目进度计划，对项目进度进行严格管理，确保项目按时完成。
3. 项目风险管理。
在项目实施过程中，我们将对可能出现的风险进行及时的识别和应对，确保项目的顺利实施。
五、项目成果。
通过我们的努力和专业的服务，我们将为客户提供高质量的广告项目供货及实施方案，确保广告项目的顺利实施和客户的满意度。
同时，我们也将提升公司在广告行业的竞争力，拓展市场份额。
六、总结。
通过本文档的详细介绍，我们对广告项目供货及实施方案有了清晰的了解。
我们将以高度的责任感和专业精神，为客户提供高质量的服务，确保项目的顺利实施和客户的满意度。
广告公司物料产品配送方案
广告公司物料产品配送方案1、员工管理制度（1）自觉遵守公司《员工手册》条例的各项内容要求。
（2）上班时进行签到考勤制度，不许迟到、早退，不许无故旷工、串岗，下班后不能在仓库无故逗留。
（3）库区工作人员要穿工作服，或佩戴工作牌，不允许打赤膊、穿背心、拖鞋，配合保安员工作。
（4）进出库区严禁携带任何包、袋、私人物品等，严禁在库区内吃东西。
（5）员工自行车应停放于地下停车库，严禁库区内乱停乱放；地下停车库设有电动车充电插座，需充电的电动车车主须佩带配送中心的工号牌方可安排充电。
（6）严禁在库区内吸烟，吸烟区范围仅限于洗手间的框架内以及办公大楼；烟蒂请在熄灭后丢弃在洗手间的垃圾筐内。
（7）节约用水，节约用电，节约物料，爱护仓库设施设备。
（8）全员防损，对非工作人员以及形迹可疑者要及时制止并报告相关领导，防止公司财产受到侵害。
（9）严禁员工向供应商索要任何商品、赠品。
（10）必须树立正确的工作态度，严格遵守公司的各项规章制度及工作要求，按时保质完成本职工作。
（11）员工必须服从上级的工作分配，听从指挥，服从岗位调动和工作班次的安排。
2、商品进货管理制度（1）库区安全管理规范1.1 外地货车进入市区或绕城高速范围内的，必须做到提前办理通行手续。
1.2 所有送货车辆，必须听从配送中心人员（含保安）的管理并遵守交通法律法规1.3库区内严禁吸烟（含车内），违者按库区内有关规定处理，厕所内、办公楼内允许抽烟。
1.4进入配送中心库区内的所有人员必须严格遵守配送中心的相关规章制度，服从管理，更不能有不利于配送中心财产安全的行为发生，如送货人员有偷窃行为的，则该供应商必须做好批评教育工作，同时按照被窃物品价格的100倍赔偿配送中心的相关损失。
情节严重者，移交公安机关处理。
（2）、供货商送货流程2.1 持送货单、订货单及商品送到配送部。
2.2 到预检室等待预检，获取预检后的订货单。
2.3 按照订货单上的提示到指定的月台按卸货规则卸货。
广告标识牌运输供货方案精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版三运输方案安装标识牌的结构材料，钢管架等使用专车按照城市相关的规定进行运输，确保设备在运输和存储环节的安全;所有的附属设备均采用原包厂包装，采用柜式车辆运输，专人负责监督装卸作业和押运，确保所有产品在装卸和运输过程中的安全。
供货计划制定后需要进一步组织落实完成供货任务。
①做好准备工作，将准确的设备数量，尺寸，重量及注意事项，车辆与装卸设备的安排，路线及适时交通路况，甲方到货时间与联系人下达给物流供货主管及商务负责人。
②组织供货仓库部门及物流部相关人员，按要求将设备与相关附件等标识清晰，并检查设备及附件数量。
组织人员装车，并检车装车后货物的固定稳定性和安全性。
③供货物资由供货专员和装卸专员负责把设备送至目的地，安全卸货到甲方要求的制定地址的准确位置，并做好设备到货交接手续。
四、供货方案标识牌安装制作制造完成后，我司严格按国标或合同要求进行各项试验并通过后，将所有供货标识牌安装制作及技术资料按国标要求进行包装，以保证标识牌安装制作适合于运输，并防止标识牌安装制作在运输过程中变形、损坏、松动。
并在产品进行装运之前，以书面方式通知招标方，经招标方同意后发运。
标识牌安装制作发运后将提货单传真给招标方。
1、包装措施我司提供的全部物资均按技术规格书规定进行包装，包装适应运输、装卸、防潮、防雨、防震、防锈等需要，确保物资安全无损运抵合同约定地点。
物资的包装、标记和证件，须符合《产品质量法》及技术规格书规定的内容，严格遵守国家有关规定并符合买方的合理要求。
我司承诺使用的包装足以承受但不限于承受转运过程中的野蛮装卸，暴露于恶劣气温，盐分大和降雨环境，以及露天存放。
包装箱的尺寸及重量考虑到货物最终目的地的偏远程度以及在所有转运地点缺乏重型装卸设施的情况。
如由于货物包装不当或采取防范措施不充分致使货物损坏或丢失时，我方负责修理、更换或赔偿。
包装、标记和包装箱内外的单据严格符合合同的要求，包括业主后来发出的指示。
标书供货组织实施方案
标书供货组织实施方案一、前言。
标书供货组织是指为了满足特定项目或产品的需求，通过招标、询价等方式，选择合适的供应商进行采购的一种组织形式。
在实施标书供货组织时，需要考虑多方面的因素，包括供货商选择、采购流程、合同管理等。
本文将围绕标书供货组织的实施方案展开讨论，以期为相关工作提供指导和参考。
二、供货商选择。
1. 供货商调研与评估。
在进行标书供货组织前，首先需要对潜在的供货商进行调研与评估。
通过查阅资料、实地考察等方式，了解供货商的实力、信誉、生产能力、产品质量等情况，以便为后续的供应商选择提供依据。
2. 供货商筛选标准。
在供货商调研与评估的基础上，制定供货商筛选标准。
这些标准可以包括资质条件、技术能力、服务水平、价格竞争力等方面，以确保选定的供货商能够满足项目或产品的需求。
三、采购流程。
1. 招标文件编制。
根据项目或产品的需求，编制招标文件。
招标文件应包括需求规格、技术要求、交货期限、合同条款等内容，以便向供货商清晰地传达采购需求和条件。
2. 招标公告发布。
发布招标公告，吸引符合条件的供货商参与竞标。
招标公告可以通过官方网站、行业媒体等渠道发布，以扩大招标范围，增加供货商竞争度。
3. 供应商报价评审。
收到供货商的报价后，进行评审。
评审标准可以包括价格、质量、交货期限、售后服务等方面，以确定最终的中标供货商。
四、合同管理。
1. 合同签订。
在确定中标供货商后，与其签订正式合同。
合同内容应明确规定产品规格、数量、价格、交货期限、验收标准、违约责任等条款，以确保双方权益。
2. 履约监督。
在供货商履约过程中，需要进行监督。
监督内容可以包括生产进度、质量抽检、交货情况等，以确保供货商按合同要求履行义务。
3. 合同变更管理。
在实施过程中，可能会出现一些变更情况，例如产品规格调整、交货期限延长等。
此时，需要及时与供货商协商，签订变更协议，确保双方的合作顺利进行。
五、总结。
标书供货组织的实施方案涉及到供货商选择、采购流程、合同管理等多方面内容。
促销品、宣传品供货服务方案
促销品、宣传品供货服务方案
服务概述
本公司致力于为客户提供高品质促销品、宣传品供货服务。
我们的供应链十分完善，能够满足客户不同的采购需求。
我们的产品种类繁多且品质稳定，能够满足客户不同的营销和宣传需要，包括但不限于：笔记本、水杯、钥匙扣、T恤、帽子等。
服务流程
1. 客户与销售代表联系并提出产品需求；
2. 销售代表根据客户需求提供产品方案和报价单；
3. 如客户同意方案和报价，双方签订采购合同；
4. 客户支付定金或全款；
5. 供应商根据合同生产商品；
6. 商品生产完成后进行质检和包装；
7. 商品发货；
8. 客户收到商品并进行验收；
9. 如客户对商品有异议，可提出申诉。
服务优势
1. 完善的供应链体系：我们的供应链体系全面且完善，能够及时响应各种采购需求。
2. 优质的产品品质：我们的产品均选用高质量原材料，工艺精湛，品质稳定。
3. 个性化服务：我们能够根据客户不同的采购需求，提供定制化的产品设计。
4. 全程服务监控：我们的客服人员会全程监控整个采购过程，确保采购流程的顺利完成。
联系我们
如有需求，欢迎随时与我们联系，我们将竭尽全力为您提供最优质的采购服务。
XXX-XXXXXXX。
广告物料备品备件供应方案（精选10篇）
广告物料备品备件供应方案广告物料备品备件供应方案（精选10篇）为了确保事情或工作能无误进行，时常需要预先制定一份周密的方案，方案的内容和形式都要围绕着主题来展开，最终达到预期的效果和意义。
方案应该怎么制定呢？以下是小编帮大家整理的广告物料备品备件供应方案（精选10篇），欢迎大家分享。
广告物料备品备件供应方案（精选10篇）1针对本工程，我们将抽调经验丰富、责任心强的业务骨干组建xx 信息化工程物资保障部，作为公司物资管理部的派出机构，负责本工程的物资专业管理工作，下设三个组：材料管理组、设备管理组和周转性材料管理组。
针对本工程，我们把材料、设备管理纳入MIS系统。
我们已制定详细的材料质量控制计划和设备管理办法，并做到表格化、操作电子化。
具体方案如下：1、物料仓管员岗位职责负责对工地工具、材料、设备的码放，对出入库物资进行账薄登记，做到账物相符。
注意标识、储存和防护（防潮、防鼠、防盗、防损坏）。
施工中一时不能用完的材料设备可退库或在库房另保存，做好记录。
发现不合格产品分开存放，及时上报或退回公司库存。
负责工具领用、更换、损耗、损坏产品退换的手续，及时向供应部要求补货。
2、材料、设备采购的质量认证制度采购验证制度：通过对影响采购质量的关键环节实施控制，确保采购物资符合质量标准要求。
首先建立供应商档案，包括：所代物资的资质证明、合格证、检验试验报告、价格、功能、质量等有关资料并进行综合分析，分类建立供应商信息档案。
选择合格的供应商。
其次对物资的验证、保管、发放要加以控：验收人员在验收时发现物资质量与要求不符，数量有误，品种、规格不对，技术资料以及手续不全，要认真填写《物资验收记录》，并作好标识妥善保管及时通知采购人员。
经验收不合格品，验收人员及时与采购人员联系，将不合格品隔离，执行《不合格品的控制工作程序》。
3、采购物资供应运输质量控制制度根据设计要求和施工组织设计的规定，按质、按时、按期采购材料设备，保障按质、按量、按时供应到施工现场。
广告物料备品备件供应方案范文（精选5篇）
广告物料备品备件供应方案广告物料备品备件供应方案范文（精选5篇）为了确保工作或事情顺利进行，常常需要提前进行细致的方案准备工作，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。
优秀的方案都具备一些什么特点呢？以下是小编收集整理的广告物料备品备件供应方案范文（精选5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
广告物料备品备件供应方案1针对本工程，单位抽调经验丰富、责任心强的业务骨干组建材料设备供应项目部。
负责本工程的材料设备采购及供应。
制定供货方案如下。
一、供应计划根据施工进度和招标文件要求，制定详细的材料质量控制计划和供应管理办法，并做到表格化。
二、供货流程1、货物采购，按照合同约定，项目经理组织设备采购。
2、到货检验，设备到货后、甲方和监理及丙方参加该设备在供货商所在地或交货地进行的设备到货检查。
检查前我方将提前通知甲方和监理及丙方派人员参加。
3、开箱检验，在仓库或工地现场进行的开箱检验由甲方、监理、丙方我公司等有管人员共同参加。
对设备的内外包装设备外观进行检查。
若发现设备短缺和外观破损，我公司将及时处理。
4、安装验收，安装验收是我公司和施工单位共同对设备安装工程根据有关的设备安装技术指标进行检验。
安装验收后双方签署安装验收证书。
5、完工测试，系统完工测试主要是对已安装设备进行单体测试。
6、大联调，本系统设备联调是指：在与其它系统不相连的情况下，测试系统的所有设备作为一个完整的系统能否很好地工作，能否完成系统每一个设备的功能要求。
联动联调是指与其它相关系统该设备连接一起进行系统全面调试。
已测试检验综合布线系统与其它系统的监控功能。
系统功能测试完毕后，签署调试验收证书。
7、试运行，系统连续72小时运行测试完成，到系统现场完工测试结束，试运行验收通过后，系统将移交甲单位有关部门。
8、质保期，系统验收合格后开始进入质保期，正式投入使用，期间将进行抽查各种测试项目，检查系统运行的可靠性和稳定性。
设备质保期安设备生产厂家质保期进行质保。
店招、门牌供货方案
供货方案4.1 总工期的控制目标1）根据本项目的实际情况，我公司经过认真分析，根据我公司的实力和本项目的实际情况，保证店招每个网点自订货之日起14日内完工。
为了确保工期目标的顺利完成，设以下五个控制点：第一控制点：现场测量：1天。
第二控制点：设计方案：2天，共3天。
第三控制点：投标产品制作项目：6天，共9天。
第四控制点：安装调试项目4天，共13天。
第五控制点：竣工收尾清洁1天，共14天。
2）在各控制点制安中，分段进行流水作业，各工序穿插安装。
项目须按工期总目标的要求确保各分段工期的实现，在保证项目质量的前提下，采取合理措施，适当缩短工期。
4.2 工期保证措施1、组织管理措施我公司高度重视本项目，派精干的管理人员组成项目管理班子，制定出合理完善可行的进度计划，项目负责人部通过进度计划将各专业小组串起来，使大家能够为一个目标分工协作，圆满完成安装任务。
1）按照总体工期的要求，督促各小组制定项目的进度计划，并审定，要求其进度计划必须控制在总体进度计划之内，与总体计划相衔接，审定后向各小组下达。
2）进度计划层层控制，专人把关，根据总体计划，制定阶段计划、周计划，计划项目师要把计划落实到具体责任人，总计划的责任人是项目负责人，周计划责任人是各小组长，工人保证完成当日的项目量。
3）建立例会制度，各小组每天向项目负责人部递交日报告，项目负责人部通过周会协调会检查周计划的完成情况，通过日报告来检查日生产情况，对进度出现的问题随时进行协调，解决各专业间和各工序间的搭接，安排合理的穿插、交叉作业，确保生产计划顺利实施。
4）对于交叉作业多的区域，做分区域进度计划，在控制上，根据总进度计划提出此部位、区域的控制计划，然后由项目负责人召集相关小组详细列出必须的工序，每个小组何时进场，需安装多少天，后续工序如何插入，如何办理移交手续，全部一一列出，最后形成一个独立分区计划，下发各单位，使各单位责任明确且相互监督，保证项目按进度计划进行。
广告工程组织供应方案怎么写
广告工程组织供应方案怎么写一、项目背景随着社会的发展和经济的不断增长，广告工程在现代社会中扮演着越来越重要的角色。
各类企业和组织都需要通过广告工程来宣传自己的产品和服务，提高知名度和形象。
因此，广告工程供应方案的编制显得尤为重要。
本文旨在结合广告工程的实际情况，为相关企业和组织提供一套科学、合理的供应方案。
二、目标及任务1. 目标：本次广告工程供应方案的目标是为客户提供更加专业、高效的广告工程服务，帮助客户提高品牌形象，扩大市场份额，提高销售额。
2. 任务：编制一份全面、详细的广告工程供应方案，包括供应商选择、工程规划、预算控制、工程管理等内容。
三、供应商选择1. 供应商资质：选择具有良好信誉和专业素养的供应商，确保工程质量和进度。
2. 供应商实力：选择具备一定规模和实力的供应商，能够满足广告工程的需求。
3. 供应商价格：选择价格合理、质量稳定的供应商，确保工程成本控制。
四、工程规划1. 项目组织：建立专业的工程管理团队，负责协调和管理广告工程的各个环节。
2. 工程设计：根据客户需求和场地情况，进行全面的工程设计，确保广告效果和安全性。
3. 施工进度：制定合理的工程进度表，确保工程按时完工，达到预期效果。
五、预算控制1. 预算编制：根据工程设计和施工进度，编制合理的广告工程预算。
2. 成本管控：严格控制工程实际成本，确保在预算范围内完成工程。
3. 资金监管：建立完善的资金监管机制，确保资金使用的透明和规范。
六、工程管理1. 施工监管：建立专业的施工监管机制，确保施工符合相关标准和规范。
2. 质量把关：严格把关工程质量，确保广告工程达到预期效果。
3. 安全管理：加强工程现场安全管理，确保工人和设施的安全。
七、成果评估1. 成果展示：对完成的广告工程进行展示和效果评估，为客户提供决策参考。
2. 效果监测：对广告工程的效果进行监测和评估，及时调整和改进工程效果。
八、总结本文结合实际情况，阐述了一套科学、合理的广告工程供应方案。
广告项目供货方案
广告项目供货方案介绍本文档介绍了一份广告项目的供货方案，包括了项目的需求和具体的供货方案。
项目需求一家知名企业计划在全国范围内推广其新产品，需要进行大规模的广告宣传。
为此，企业希望能够寻找一家具备经验和专业能力的供应商，为其提供以下服务：•广告策划和创意•广告制作和发布•广告效果评估和报告供货方案广告策划和创意我们的供货方案中，广告策划和创意的部分包括以下步骤：1.研究客户需求和目标受众，确定广告的目标和定位；2.设计广告创意和概念，包括文案、平面设计和视觉效果；3.制作广告宣传计划和预算，确定发布平台和时间节点；4.沟通并征得客户的设计审批意见，确保广告达到预期效果。
我们的供货方案将提供专业的广告策划团队和创意设计师，以确保客户的需求得到满足，并且广告效果达到预期目标。
广告制作和发布我们的供货方案中，广告制作和发布的部分包括以下步骤：1.制作广告图片和视频内容，确保广告现实生动、精美绝伦；2.发布广告内容至多个在线和离线媒体平台，包括互联网、广播、电视等；3.监测广告效果和回报，确保广告效果最大化。
我们的供货方案将提供高水平的广告制作和发布团队，以确保客户的广告能够得到广泛传播和最佳回报。
广告效果评估和报告我们的供货方案中，广告效果评估和报告的部分包括以下步骤：1.制定广告效果评估标准，对广告效果进行测评和分析；2.生成广告效果报告，呈现广告效果和投资回报率等数据；3.与客户进行沟通和反馈，帮助客户了解广告效果和投资回报情况。
我们的供货方案将提供专业的广告效果评估和分析团队，以确保客户对广告效果了解清楚，并且能够根据数据进行调整，以达到最佳效果。
结论以上三个方面构成了我们供货方案中的三大重要部分。
我们的供货方案将能够满足客户的需求，提供最专业、最全面的服务，确保客户的广告推广能够收到最佳效果和最大回报。
如果您需要了解更多信息，欢迎随时与我们联系。
广告项目供货方案
以我给的标题写文档，最低1503字，要求以Markdown 文本格式输出，不要带图片，标题为：广告项目供货方案# 广告项目供货方案## 1. 项目背景随着互联网的迅猛发展，市场竞争日益激烈，广告对企业产品的推广起到了非常关键的作用。
为了提高广告宣传效果，企业需要选择一个可靠的供货方案来提供广告制作和发布的服务。
## 2. 项目目标本项目旨在为企业提供一种全面可靠的广告供货方案，包括广告素材制作、广告平台选择、广告发布和数据分析等环节。
## 3. 广告素材制作广告素材制作是一个关键的环节，直接关系到广告效果的好坏。
我们的供货方案提供以下服务：- 创意设计：我们拥有专业的设计团队，能够根据客户需求，提供高质量的创意设计服务。
通过与客户合作，我们能够帮助企业根据目标受众和推广内容设计出引人注目的广告创意。
- 视频制作：将以客户提供的素材或者我们自行拍摄的素材制作成高质量的广告视频，既可以用于电视、网络视频平台，也可以用于室外电子屏幕广告。
- 广告语音配音：我们有一批经验丰富的配音演员，可以为广告视频配音，确保声音质量和内容贴合广告的主题。
- 广告文案撰写：我们的文案团队能够根据广告的目标和形式，撰写传递产品信息、引发观众共鸣的广告文案。
## 4. 广告平台选择为了将广告有效地传达给目标受众，选择合适的广告平台是非常重要的。
根据产品的特点和受众的特点，我们将为企业提供以下服务：- 媒体渠道分析：我们团队将对各种媒体渠道进行详细分析，根据受众特点和媒体的覆盖率与投放成本等指标，为企业选择最适合的广告平台。
- 广告位预订：我们在与各大媒体合作的基础上，为企业预订最具曝光率和影响力的广告位，确保广告能够达到理想的投放效果。
- 广告平台管理：我们将负责广告平台的日常管理，包括优化广告投放策略、监测广告效果等，以确保广告投放的最大效益。
## 5. 广告发布广告发布是广告供货方案的核心环节。
我们为企业提供以下服务：- 广告发布时间安排：根据企业的市场需求和产品特点，为企业制定最佳的广告发布时间安排，以获取最大的曝光率和影响力。
海报供货方案
海报供货方案一、方案概述本供货方案旨在满足客户对海报的需求，为客户提供高质量的海报产品，并确保按时交付。
二、供货详情1. 产品描述我公司将使用优质材料制作海报，确保图像清晰、色彩鲜艳。
海报尺寸、纸质可根据客户要求进行定制。
2. 设计及印刷我公司拥有专业的设计团队，能够为客户提供多种创意设计方案。
一旦客户确定了设计方案，我公司将进行印刷制作。
3. 交付时间根据订单的规模和复杂程度，我公司将在客户确认设计方案后的3-7个工作日内完成制作并交付。
4. 交付方式我公司将根据客户要求，选择合适的物流方式将海报送达客户指定的地址。
客户还可以选择自取方式。
三、价格及支付方式1. 价格我公司的海报价格根据尺寸、纸质、设计复杂程度等因素而定。
在客户确定具体要求后，我公司将提供详细的报价单。
2. 支付方式客户可以选择在线支付或银行转账支付。
支付方式根据客户要求可进一步讨论。
四、品质保证1. 原材料选择我公司使用的纸张和墨水等原材料均符合国际质量标准，确保海报的品质。
2. 设计与印刷质量控制我公司的设计和印刷团队将严格按照客户的要求进行操作，遵循严格的质量控制流程，确保海报的印刷质量。
3. 交付质量检验在交付海报之前，我公司将进行全面的质量检验，确保每一张海报都符合客户要求。
五、售后服务1. 售后支持在购买我公司的海报后，客户可以享受一定期限内的免费维修和咨询服务。
2. 问题反馈如客户在使用过程中遇到任何问题或有改进建议，可以随时联系我们的客服团队，我们将尽力解决问题并为客户提供满意的答复。
六、合作方式在客户下单后，我公司将与客户签订正式的合作协议，明确双方的权益和责任。
七、法律责任如因我公司原因导致的海报质量问题或交付延误，我公司愿意承担相应责任并解决问题。
八、保密协议我公司将严格遵守客户的商业保密要求，确保客户的商业信息和设计方案不会泄露给第三方。
九、总结我们相信本供货方案将能够满足您对海报的需求，并为您提供优质的产品和优质的服务。
宣传品供货服务思路及要点
宣传品供货服务思路及要点（1）组织安排
如有幸成为本项目的中标供应商，我公司将为本项目派遣多名专业人员服务于本项目。
为本项目服务的工作人员均具有较强的工作能力和丰富的工作经验。
（2）工序组织
中标后，我公司将按照协议条款，组织货源，为xxxxxxxx公司按时、保质、保量配送采购清单范围内的产品。
（3）质量控制
由于产品的质量至关重要，所以我公司将对产品的品牌和材质做甄选，确保为xxxxxxxx公司配送优质的宣传品。
我公司长期与多个产品生产商有长期和良好合作关系，针对本次招标项目，我公司选择信誉高、知名度高和产品质量过硬的生产商供应产品。
（4）质量承诺
我公司保证货物是全新、未使用过的原装合格正品，并完全符合合同规定的质量、规格和性能的要求。
保证我公司提供的货物在正确安装、正常使用和保养条件下，在其使用寿命内具有良好的性能。
货物验收后，在质量保证期内，我公司对由于设计、工艺或材料的缺陷所发生的任何不足或故障负责，所需费用由我公司负责，质保期依照国家相关售后的规定执行。
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六供货组织实施方案
本公司创建以来一直致力于为企事业单位提供专业、安全、可靠的印刷服务，积累了丰富的经验。
我公司秉承“创意精典、真诚奉献”的经营宗旨，恪守“已欲利而先利人、已欲达而先达人”的经营理念，多年来为市、区、政府部门及公、检、法等执法机关、各类企事业单位提供了大量业务服务。
如我单位中标，我们将为********提供最佳的产品和最完善的服务。
（一）供货能力
********广告有限公司，是由前身的********公司增资发展而来。
公司成立于2002年6月，注册资金300万元，经营场地500m2，各类广告及印刷制作设备10余台，员工20余人。
（二）服务响应时间
1、制定规范的服务流程
流程化的服务可以有效提高服务质量和事件响应速度，对提升客户满意度有着至关重要的影响。
我公司为本项目制定了规范化和高效率的服务流程。
2、提供7 × 24小时服务
建立7 × 24小时服务热线1335********5，我们保证贵单位的问题在任何时间都能得到及时的响应。
3、一小时现场响应
为了更好的服务，公司总部位于******** ，可以提供周全的服务。
我们承诺自接到客户指令起，全市范围内30分钟内到达现场。
外县区2小时内到达。
公司的创意设计人员，均来自专业院校的专业设计及制作人员为客户提供高品质的设计、编辑、及制作，公司拥有的先进制作设备，应急交样的时间最短可到1小时。
4、“四个优先”原则。
我公司保证对贵单位宣传品业务做到“优先排版、优先制作、优先送货”，最大限度地满足用户要求。
（三）质量保证及承诺
1、质量保证
公司有健全的质量保证体系，质量保证能力满足甲方要求，通过ISO 体系认证，能够不断改进质量体系，提升质量保证能力。
拥有必要的检测设施，加强进货检验，确保产品质量达到要求。
对人、机、料、法、环、测作为重点加以质量控制。
质量保证措施是指：
（1）建立了质量信息传递系统，保证质量信息快速传递到相应部门，对质量问题及时处理。
（2）定期或不定期召开质量工作会议，研究产品质量状况，寻找提高产品质量的措施，制定质量改进计划。
2、服务质量承诺
公司对宣传品质量做以下承诺：按国家有关规定，严格按工艺流程规
范操作。
执行宣传品制作行业标准做到：
我公司承诺印刷、宣传类品提供免费设计服务；
（2）我公司承诺对于本项目所需物品提供免费配送服务，配送地点为贵单位指定地点，包括外县市；
（3）我公司承诺为贵单位提供免费现场测量及免费送样稿上门服务；
（4）制作前设计承诺：专人负责接单并负责做好跟客户的对稿工作，力求做到稿件无误，在设计和排版上做到小心仔细，尽力做到精确。
如因我公司没做好制作前的服务，而造成的损失的，由我方承担；
（5）出样承诺：客户需要打样的，要按排打样；
（6）印刷、宣传品成品产品平整干净，没有污渍、脏点、糊版及不正常显色等现象；
（7）颜色符合原稿或客户要求，做到真实、自然、协调；
（8）封面要复膜的复膜粘结牢固，表面平整不模糊，光洁度好。
无皱折、起泡、粉箔痕和亏膜。
分割尺寸准确，不出膜，无明显卷曲，破口≤4mm；
（9）每次制作前都要多次进行检测，材料会随着气候的变化，有些物理指标也会发生变化，并根据检测结果，对制作方案做出适当的调整，以保证生产出优质的产品；
（10）不符合宣传品质量要求的必须进行无条件进行重新制作。
3、包装质量承诺书
成品包装是宣传品制作流程中的最后一环，好的包装能很好的保护成
品，所以对包装质量承诺显的非常重要。
我公司对包装质量做以下承诺：（1）印刷、宣传品一律采用防水纸张打包，包装带牢固，包装的四角整齐、美观大方，包装的宣传品不散、不皱、不掉，易于堆放；
（2）打包时，其捆装质量均保证达到不漏、不破损、捆扎结实牢固易于搬运的要求；
（3）按客户要求的每包数量打包，用专用包装材料包紧、包实，同时不损伤宣传品，每包加上标识；
（4）印刷、宣传品成品在运输、贮存过程中无扔、砸、踏现象，不受雨雪或液体物质的淋袭和机械损伤；
（5）贮存环境温湿度适宜。
防潮、防晒、防油、防蛀、防腐，不重压；
（6）包装工人在经检验员检验确认是合格的产品，正确清点数量后给以包装，在包装物上面写明单位、数量、内容，做到产品保质保量。
（四）设计、制作工艺流程
安排组织生产，保证每次宣传品的名称、数量、种类、内容等严格按客户签定的合同约定和国家行业相关质量标准生产。
（1）印刷、宣传品设计流程方案
第一步：明确设计需求
接到客户业务咨询，经过初步的电话、Email 、会面等方式的沟通，了解项目的具体需求，找出需要解决的本质问题。
第二步、商务沟通
在具有初步意向的基础上，进行商务视觉策略沟通，分析客户相关资
料和行业资料，探讨设计概念和设计思路，并根据需求进行初步文案拟定。
第三步、设计执行
按照初步文案开始进行视觉规划、设计创作等相关合同约定的内容，根据项目不同，一般1个工作日后提供初步方案。
第四步、沟通调整
整体设计方案在内部评审后提案，合作双方针对设计方案进行的局部沟通和细节调整，形成完案设计稿。
第五步、定稿
根据双方沟通的修改或深化意见综合分析，进行项目的完善，客户方在进行确认后，提交该次设计任务完案。
将最后定稿归类存档，并提交制作部下单制作。
第六步、品牌跟踪
项目完成后，进行相关的品牌跟踪，根据需要提供品牌视觉视觉扩展或延伸规划，以确保客户每一次的视觉更新都能够有效地沉淀公司的品牌视觉文化。
（2）印刷、宣传品制作流程方案
第一步:接到设计部制作定单和样稿，与设计人员及项目经理及时沟通了解制作细节和制作工艺及方法；
第二步:确定制作材质和制作工艺后，及时在库房调集原材料，让制作工人调试机器；
第三步：一切准备就绪后开机制作样品，在制作样品过程中严格按照
样稿和客户要求的工艺材料及色彩制作。
第四步：样品制作完毕后，打包送项目负责人或联系人，及时交甲方检样，如甲方检样满意后请甲方签字确认。
如甲方需要改动或不满意，按甲方需求重新调整进行样品制作，制作后再次送甲方检样，直至甲方满意。
第五步：在甲方样品满意后，严格按样品标准进行批量生产。
第六步：生产出成品，由质检部进行检验登记，合格产品入成品库打包待发货。
不合格产品重新调整或重新生产。
废弃不合格产品销毁。
第七步:组织成品运送至甲方需求地，请甲方验货，填写签收验货单；
（五）应急方案
1、应急制作
当接到紧急制作通知后，负责的专项业务经理会在第一时间领取到制作详细信息。
确认资料后立即通报相关人员,作宣传品版面的设计制作，同时通知仓库准备原辅材料、包装物。
生产部接到通知后，立即调整制作设备，挑选工人，马上投入生产，运输部门准备好车辆，配备好人员，随时准备发货，在确保安全和质量的前提下最快交付客户。
一般应急宣传品制作24小时内交付用户，特急进入加急处理程序，特殊安排，确保按用户需要时间及时交货。
2、原材料应急采购措施
（1）日常采购严格依据安全库存量规定。
（2）主要原辅材料必须有2家以上的供应商。
（3）建立起主要原辅材料后备供应商，并纳入公司合格供方名录。
（4）采购过程的应急措施：结合对公司合格供应商和后备供应商相关情况，当出现原辅材料短缺或达不到公司要求的情况时，及时调用公司后备合格供应商；受市场变化的影响，主要原辅材料的采购供应跟不上计划或是达不到生产订单的需求而导致原辅材料短缺时，及时将物料的采购情况反馈给公司领导和相关部门，或是扩大市场采购范围，或是根据原料的供应情况调整生产。
（5）制造部结合主要原辅材料的供应进度，合理调整生产。
（六）人员安排的程序
成立专业服务团队，并指定项目总联系人。
由项目总联系人协调公司方面和贵单位方面的关系，并负责监督公司内部各部门服务情况和反馈贵单位的满意度。
我公司保证联系人的道德品质良好、有较强的业务能力。
同时配备4名专职设计人员，配备制作工人4名，配送司机2人。