京东运营月度工作计划表doc
电商运营个人月度总结计划
电商运营个人月度总结计划
一、本月工作重点
1. 完成初期店铺建设工作,包括商品分类的设计、首页设计、商品上架等。
2. 开展新品推广活动,选择热销商品进行促销。
3. 建立初期会员体系,开通优惠券功能吸引更多用户。
4. 开启店铺服务,提供7*24小时在线客服。
二、本月工作统计
1. 商品上架数量:100个
2. 订单量:200单
3. 付费用户数量:500人
4. 客服处理数:30起
三、本月工作难点
1. 商品分类设计上需要反复修改和优化
2. 新品促销活动效果不佳,用户返购率不高
3. 部分新会员活跃度不高
四、下月工作计划
1. 继续完善和优化商品分类体系
2. 寻找更多热门商品开展新品发布活动
3. 引导新加入会员完成首次交易,提升用户黏性
4. 注意客服质量,及时解答用户疑问,提高用户满意度
五、个人总结与感想
略气馁,需积极总结经验教训,抓住重点工作,下月继续攻克难点,以实现更高的运营目标!。
2019年京东年度月度运营规划
时间
3.1-3.6
店铺主题
满减
3.7-3.15 3.16-30
五折封顶 日常主题（未定）
3月汇总
1、店铺目前的状况是：日常流量不够稳固，受活动影响波动较大，依赖团 有xx等引流较大。 中药xx测试，可以用团购+店铺和产品引流使各个类目逐个打通，每个类目 。 产品排名的变化，对于排名下降的产品，需要靠店铺关联引流和刷单，快车 4、所参与的店铺级活动效果均不是太理想，整体转化过低，3月份的活动可 转化，为以后付费活动或者整体大活动做好准备。 、3月的理想预估，日均UV1500左右，没有货到付款的情况下，转化率在710000。快车整体投入产出1:3以上。
推广手段
新品首发 快车投放加倍 免费活动 免费团购位置 单品秒杀 月末可能会有一期免费团购
况是：日常流量不够稳固，受活动影响波动较大，依赖团购带动销量。各类目排名靠后，只 2、经过 用团购+店铺和产品引流使各个类目逐个打通，每个类目利用一两款单品作为类目引流产品 3、监测 对于排名下降的产品，需要靠店铺关联引流和刷单，快车进行稳固。 级活动效果均不是太理想，整体转化过低，3月份的活动可以作为测试如何提升店铺活动的 活动或者整体大活动做好准备。 5 ，日均UV1500左右，没有货到付款的情况下，转化率在7-10之间，客单价80-90，日销售额 投入产出1:3以上。
4月
1、3月的活动暂时未定下来，预计有2-3次团购。 受假期影响，4月上旬的 低，此阶段可以通过刷单提升和稳固产品排名。 2、正常预计，到3月末能开通货到付款。对转化率的提升会有帮助，有货到 格中等的产品作为主力，以提升排名为主要目的，可以适当上目前来看类目 。 况下，3月末能做到以下及各类目的稳定靠前位置。4月主要动作放到快车的 4、4月的理想预估，是日均UV1500以上，转化率在8-15%，客单价维持80以
京东运营月度方案
京东运营月度方案一、总体目标本次京东运营月度方案的总体目标是提高京东平台店铺的销售额和品牌曝光度，优化店铺运营策略，提升用户体验，从而达到增加销售量的目的。
二、具体策略1.店铺环境优化通过对店铺页面的美化、图片的优化、产品描述的完善等方式来提升店铺的整体环境，吸引更多潜在顾客进入京东店铺，提高转化率。
针对店铺页面的美化，我们将考虑定制化店铺LOGO，设置店铺风格，增加店铺氛围。
同时，还会根据京东的最新设计规范进行页面的布局和设计，以提升用户体验。
对于产品图片的优化，我们将对现有产品图片进行审核，确保图片清晰且符合京东的要求。
同时，还将拍摄新产品图片，并使用装饰效果和人物搭配，以增加产品的吸引力。
在产品描述方面，我们将根据产品特点和用户需求，对产品描述进行精简并突出卖点，以提高用户对产品的认知和购买欲望。
2.产品推广产品推广是提高销售额的重要环节，因此我们将在不同渠道进行产品推广。
具体措施包括：（1）京东广告投放：通过京凤蓝海、直通车等京东广告服务，提高店铺和产品的曝光度，吸引更多潜在客户。
（2）社交媒体推广：利用微信公众号、微博、抖音等社交媒体平台，进行产品宣传，增加产品曝光度和购买意愿。
（3）线下促销活动：在节假日或特定时段，开展线下促销活动，吸引消费者到店购买。
3.用户体验优化为了提高用户的购物体验，我们将从以下几个方面进行优化：（1）快递配送：与快递公司合作，提高发货速度，缩短用户等待时间。
（2）售后服务：建立完善的售后服务体系，解决用户在购物过程中遇到的问题，提高用户满意度。
（3）客户关怀：建立客户档案，定期对老客户进行回访和售后服务，提高客户忠诚度。
4.数据分析和优化通过对销售数据、用户行为数据的分析，及时发现问题并进行优化。
具体措施如下：（1）采集数据：通过京东数据中心等平台，获取店铺销售数据、用户行为数据等关键指标。
（2）数据分析：对各项数据进行分析，发现问题和机会，并制定相应的优化方案。
京东运营工作计划范文
京东运营工作计划范文一、引言京东作为中国最大的综合性电商平台，其运营工作至关重要。
本文将结合京东运营工作的特点，制定一份符合实际情况的运营工作计划。
二、目标确定1. 提高销售额：通过优化商品展示、提高用户购物体验等措施，实现销售额的稳定增长。
2. 提升品牌形象：加强品牌宣传，提高品牌知名度和美誉度。
3. 增加用户粘性：通过个性化推荐、会员权益等方式，增加用户粘性，提高用户忠诚度。
三、具体措施1. 优化商品展示a. 设计精美的商品详情页，突出商品特点。
b. 优化商品分类，方便用户快速找到所需商品。
c. 加强商品描述，提供详细的产品信息和清晰的图片。
2. 提高用户购物体验a. 优化网站加载速度，减少用户等待时间。
b. 设计简洁明了的页面布局，方便用户操作。
c. 提供多种支付方式，满足用户个性化需求。
3. 加强品牌宣传a. 制作精美的品牌宣传视频，展示品牌形象和产品特点。
b. 在各大媒体平台投放品牌广告，提高品牌知名度。
c. 参加行业展会，加强品牌与用户的互动。
4. 个性化推荐a. 根据用户历史购买记录和浏览行为，推荐相关商品。
b. 提供个性化优惠券，激励用户购买。
5. 会员权益a. 设计会员等级制度，根据消费金额和购物频次给予不同的会员权益。
b. 提供会员专属活动和优惠，增加用户对会员的认同感。
四、工作计划1. 第一周：进行市场调研，了解目标用户需求和竞争对手情况。
2. 第二周：优化商品展示，完善商品详情页和商品分类。
3. 第三周：提高用户购物体验，优化网站加载速度和页面布局。
4. 第四周：制作品牌宣传视频，投放品牌广告。
5. 第五周：参加行业展会，展示品牌形象。
6. 第六周：分析用户数据，制定个性化推荐策略。
7. 第七周：设计会员等级制度，推出会员专属活动。
8. 第八周：总结评估，根据实际效果调整计划。
五、预期效果1. 销售额稳定增长，提高公司利润。
2. 品牌知名度和美誉度提升，增加用户对品牌的信任。
天猫京东运营工作计划表
序号 月份 销售额 全年占比 1 流量（UV） 运营目标 公式 预计推广投入（8%） 直通车（5%） 2 淘宝客（2%） CRM（客户维护）（1%） 日均费用 第一阶段过渡期 第二阶段快速积累期 转化率 客单价 1月 2月 3月 4月 5月 6月
销售额=流量（访客数）*转化率（
3
运营阶段
合计
总结
1.店铺装修,上架产品 2.产品市场调查，分析市场需求 3.产品定位，确定产品阶梯价格 4.刷单计划，前期产品评价积累
1.调整产品线，确定主推产品 2.分析产品卖点，及背景故事 3.针对性产品优化页面 4.增加主推款刷单量
6年度运营计划表
7月 8月 9月 10月 11月 11月日常 双11 12月 12月日常 双12
=流量（访客数）*转化率（全店成交转化率）*客单价
第三阶段优化期 1.优化产品关键字、主图 2.直通车选词优化，车图优化 3.淘宝联盟寻找优质淘客，提高转 化 4.官方活动报名（淘抢购、天天特 价等）
第四阶段爆发期
1.站内官方活动报名(淘金币、淘抢购、天天特价等) 2.直通车优化，控制ROI 3.站外淘客网站合作（返利网、淘粉吧、折800等） 4.CRM推广，短信、邮件营Fra bibliotek，推广店铺活动促销
2015年淘宝天猫京东商城年度月度电商运营工作计划表-最新word版-可编辑电商运营计划模板
2015年淘宝天猫京东商城年度月度电商运营工作计划表-最新word版-可编辑电商运营计划模板2015年电商运营计划活动类目参与商品为了提高销售额，我们计划参与以下活动类目：五一、六一、七夕、中秋、国庆、双十一、双十二等。
我们将针对这些活动推出相应的商品，以吸引更多的消费者。
活动总结数据分析我们将在月底对所有活动进行总结，并进行数据分析。
我们会查看购物满多少金额可以赠送礼品的后台数据，以确定满就送的具体方案。
同时，我们还会对关键词优化、活动产品设置、店铺焦点海报设计和客服人员培训等进行评估，以提高活动效果。
推广运营我们将采取以下措施来进行推广运营：关键词优化、活动产品设置、店铺焦点海报设计和客服人员培训。
此外，我们还会限时打折、设置一日一价活动、推出收藏有礼等活动，以吸引更多的消费者。
套餐搭配活动预热我们计划在活动前进行套餐搭配活动预热，以提高消费者的购买欲望。
同时，我们还会进行直通车推广和个别单品推广，以提高店铺商品的曝光率。
店铺活动策划我们将不定期报名各类活动，并进行活动的申报、报名图片、店铺公告海报等准备工作。
同时，我们还会跟踪活动费用和产量，并进行联合活动，以提高销售额。
XXX购物分享我们将在各大微博发表文章、回复评论，利用明星微博等平台进行购物分享，以吸引更多的消费者。
此外，我们还将寻找淘客，提高成交量，用淘宝联盟平台引流量、促进成交率。
店铺人员招聘及管理我们将招聘淘宝美工和推广专员，以提高店铺的运营效率。
同时，我们还将跟踪报表和淘客成交量、佣金费用，并在各大论坛发表文章、回复评论和热帖，提高店铺的知名度。
产品管理基础运营我们将进行新品上架、关键词优化和宝贝标题优化，并定期跟踪宝贝页面管理。
同时，我们还将设计主页海报、活动海报和优化店铺页面和宝贝详情，以提高店铺的吸引力。
此外，我们还将根据各活动需求进行活动管理筹备，以确保活动的顺利进行。
销售管理和技术培训我们将进行销售和客服的培训，提高销售技术和服务水平。
京东运营月度工作计划表doc
京东运营月度工作计划表篇一：京东天猫运营计划方案京东、淘宝商城运营计划第一阶段:建设期A. 团队建设,人员配置B. 规章制度制订C. 工作职责及流程第二阶段:成长期第三阶段:发展期A.团队建设(京东、淘宝入驻)一、说明方案以小家电行业年度销售计划为例，通过商城的自身建设发展，清晰的传递给消费者一个鲜明的品牌理念。
扩大自身品牌在淘宝及京东市场的影响力，提升品牌产品在淘宝及京东市场占有率。
二、人员配置(详细职责见电商职责制度)店长:负责店铺运营计划安排,活动方案策划,人员配置及管理,店铺日常数据分析. 店长助理:产品维护,产品数据更新,每日数据总结. 推广:店铺流量引进,协助设计优化店铺转化率.设计:店铺风格创意,主页、详情页描述、活动主题的设计,推广图创意. 售前客服:日常咨询答复.店铺导购.售后客服:顾客售后追踪.老顾客忠诚度、黏稠度的培养及维护.售后回访总结推广助理(刷单员):刷单.(第一阶段工作由运营,设计,客服(店助)三人即可完成)三、店铺目标成交额XX年4月—XX年12月，预计营销推广费用为15万，第一年销售额为150万，对于电子商务而言，第一年和第二年品牌用来营销和推广的边际成本是递增的，从第三年开始营销和推广的费用是递减，相同的预算可以创造更多的价值。
该方案是以第一年新入驻商城为例：：月份 XX.4 XX.5 XX.6 XX.7 XX.8 XX.9 XX.10 XX.11 XX.12目标成交额（元）0.5万 1万 3万 5万 10万 15万 20万 50万 40万营销推广预算（元）0.1万 0.2万 0.6万 1万 2万 3万 3万 3万 3万四、店铺建设实施计划服务实施步骤XX年4月—XX年12月店铺总目标成交额为150万元，广告费用预算为15万元。
新入驻商城发展周期可以划分为三个阶段，分别建设期、成长巩固期、提升成熟期，不同阶段店铺的运营思路、工作中心以及广告投放策略均不同。
1、店铺基础建设工作店铺基础工作建设(人员招聘及培训,店铺日常工作安排,店铺优化,数据总结、分析及活动策划…)贯穿于店铺运营的整体过程中，并将根据实际运营情况不断加以整改。
京东店铺运营月计划#优选、
京东7月计划
计划描述:
提高京东目前的SKU类目占有量，提升SKU关键词排名。
深化UGC含量，提升ditle 页面评价和问
答数量，提高产品的曝光、访客以及GMV。
目前店铺状态:
1、通过提高店铺所有商品的评价，对店铺的转化工具深度布局，从而提高店铺下单转化率。
2、京东权重考核很重要的一点为店铺成交金额，通过大补订单的方式，提高目标排名SKU的成交金额。
提升排名
3、京东问答为新评价入口，收集类目问题，对店铺评价进行布局。
4、对有效关键词，行业大词，做补单动作，进行刷单。
5、店铺内产品的晒图工作，同步进行，目前店铺有30个产品，预计30个工作日内，将所有单品的sku评价布局20+
执行任务分解:
需要投入:
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电商运营月度工作计划表
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相关营销软件的购买
分类调整，平台引导方面的优化 售后条例相关的协商与文案 SEO优化、类目关键词分析、卖点支持 产品参数方面的完善
日常营销策划及活动策划 其他工作于日常运营工作表详细说明
A A A A A A A A A A A A A A B B C A 调整 C A A C A A B B A A A B B B B B C B A
对接人的相关沟通、相关费用的缴纳、品牌审核 产品铺货、天猫对京东的数据移植 货到付款业务的相关设备准备及对接 微店的入驻及相关装修，电商腾讯微博、新浪微博开 通 京东平台的子平台、入口、活动统计（表格） 京东店铺的基本装修
现有产品卖点相关文案 入驻准备：类目数据收集、资费详情等 账户相关材料准备及财务申请
与招商人员的对接，尝试进行第一次入驻申请
增加全平台SKU，达到京东平台的权重要求 活动赠品的申报及相关计划 品牌故事、售后条例（主要是详情页） 重点产品的详情页优化方案 产品佩戴图的拍摄计划(可缓） 店铺活动的相关图片配合 完成日常运营工作表、排班制度及落实、评估制度 客服培训，及相关文件整理 团队第一次集体培训——京东、天猫、苏宁、唯品4 大平台介绍及基础运营 以长尾词数据积累为主，重新挑选推广词汇。暂停推 广 产品的选款、定款以及产品页面的优化 通过方法达到参与门槛 借助一些一些软文推广为新品及爆款产品造势 淘宝客的招募计划（测试） 相关建设（营销微博） 建立自己的帮派及后院体系，论坛增加曝光 4月预计策划2次店铺活动，详细清明后有相关文案
电商运营月度工作计划表
京东旗舰店电商部运营全年月工作内容规划
工作内容
预期成果
四月
对各销售平台进行产品销售业绩评估，找出热销款及滞销款出现情况的原因，改进整店销售水平，对产品进行清晰的销售区整顿，及滞销款处理销售或者下架。在各平台商城装修上确定季节主色点设计，设计人员布置特色设计工作，提出店铺装修差异化。筹备五一大活动销售。
让客户通过产品整顿后能快速挑选到满意的产品，提高了店铺下单时间。店铺装修美观度提高一层次。
八月
对老款库存进行活动促销或赠品处理。开拓其他销售渠道，全网对新品价格规范管理。开展主题周期性活动，最好以二周一期形式开展。京东店庆为主要活动。
处理旧款库存，打造主题周期销售。店内活动特色化。
九月
做好秋衣裤产品拍摄工作及上架工作。为秋季销售工作做好前期准备。联合平台做好秋季新品特推销售活动。
秋季产品上架，平台装修整体搞错秋季主题。
维护品牌形象，做好售后工作。提高客户好口碑。保证节日店铺正常运行。电商部门初成框架。
三月
新春年后新品推荐活动，产品标题精确优化，挑选基础产品做直通车推广，重点培养成广告商品，产品详情关联销售系统，最优搭配原则来带动销售。
新品产品上市氛围成为店铺装修的主打，产品销售形成阶梯状，基础产品，利润产品具体搭配销售。
电子商务中心2015全年度月工作计划
每月工作执行及目标
时间
工作内容
预期成果
一月
按人员计划组建基本操作团队；完善天猫专卖店产品上架及模板装修；订购必须试用的模板；试营业活动促销；
完成天猫商城基本架构，面试应聘人员，进行筛选，天猫营销基础工具按需订购完成。
二月
对春节快递工作作为重点，在各销售平台在快递送货时间上要有完善的服务保证。以免在快递高峰期出现货品快递时间延误造成客户投诉及差评现象。对已成交客户数据资料整理收集，通过客户关怀发送节日温馨短信。或者特价针对老客户销售回馈。岗位人员的确定。初定试用活动，先打好基础销量。
京东运营每日工作计划范文(通用5篇)
京东运营每日工作计划范文(通用5篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、工作计划、合同协议、条据书信、讲话致辞、规章制度、策划方案、句子大全、教学资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample texts for everyone, such as work summaries, work plans, contract agreements, document letters, speeches, rules and regulations, planning plans, sentence summaries, teaching materials, other sample texts, etc. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!京东运营每日工作计划范文(通用5篇)京东运营每日工作计划范文第1篇一、预期目标年度经营计划工作是一项超前的专项工作，应实现下列预期目标：(一)出台公司经营的总体规划。
京东运营计划表
11月 58824 17647 11765 8824 11765 2941 2941 2941
12月 33333 10000 6667 5000 6667 1667 1667 1667
目标流量分解、每个位置落地执行
1月 500000 55556 10.00% 5556
90 50000
1月 55556 16667 11111 8333 11111 2778 2778 2778
5月 150000 36364 7.50% 2727
55 30000
5月 36364 10909 7273 5455 7273 1818 1818 1818
6月 250000 41667 10.00% 4167
60 50000
7月 250000 39063 8.00% 3125
80 50000
POPxxx店铺-2018年目标
月份
目标销售额(元)
目标访客（个）
预计转化率
目标订单（笔）
客单价（元） 预算推费
（元）
4月 100000 30769 6.50% 2000
50 20000
月份 每月总流量
搜索流量 付费推广流量
内容营销 活动流量 购物车流量 其他店铺 M站及其他
4月 30769 9231 6154 4615 6154 1538 1538 1538
8月 37037 11111 7407 5556 7407 1852 1852 1852
目标流量分解、每个位置落地
POPxxx店铺-2018年目标规划
9月 500000 45455 11.00% 5000
100 75000
10月 300000 37037 9.00% 3333
8月工作计划表
姓名：苏秋鸾
月度 级别 序号 1 2 重点工作 3 4 5 7月遗留 1 例行工作 2 3 1 临时工作 2 3 4 1 2 重点工作 3 4 5 6 8月开展 例行工作 1 2 3 4 1 临时工作 2 3 4 工作项目 根据库存量大拟定一份促销活动方案 统计7月份超期货款并发给业务员催跟 统计6月份各区域销量表、产品销售排行榜 百货会政策拟定，客户来访统计，晚宴流程安排 百货会样品包装更换 环球购物产品提报资料填写 河南电视购物产品提报资料填写 处理客户投诉问题 监督业务员跟进催款 进入京东商城查看销量情况 跟催缺货状况 百货会样品包装更换 百货会晚宴流程安排、节目编排 制作客户签名表、酒店入住登记表、 统计7月份各区域销量表、产品销售排行榜 河南电视购物产品订单合同洽谈 制作展会横幅、签名墙、背景幻灯片 统计此次刷卡金额，客户下单计划表 百货会后制定好发货方案 北京移动礼品公司资料审核跟进 百货会刷卡活动结束后及时跟进发货状况 展会撤展跟进工作 查看库存，分配好客户的发货数量 继续跟进超期回款情况
所属部门：Байду номын сангаас售部
计划完成 时间 2017.7.2 2017.7.5 2017.7.6 2017.7.20 正在进行 2017.7.25 正在进行 2017.7.15 2017.7.20 日常 日常 日常 日常 2017.8.1 2017.8.1 销商合同有些找不到 2017.8.1 2017.8.6 2017.8.8 2017.8.1 2017.8.8 2017.8.10 2017.8.16 日常 日常 日常 日常 2017.7.18 已经完成 资料发给客户审核 2017.7.22 已经完成 资料审核通过 实施进度 完成时间 完成情况 备注
2017.7.2 已经完成 活动已通知给客户 2017.7.6 已经完成 大部分客户已回款 2017.7.6 已经完成
京东运营计划表
京东运营计划表篇一：京东商城运营策划书京东商城运营策划书目录一、进驻京东商城...............................................31入驻流程.....................................错误！未定义书签。
二、京东商城开业准备 (3)1人力规划 (3)1.1人员配置图 (3)1.2人员工作表 (3)2客服制度 (6)2.1客服部重要性 (6)2.2客服部岗位职责 (6)2.3日常管理制度 (8)2.4提成及奖励制度 (8)2.5惩罚措施 (8)2.6工作原则和行为守则（附录一） (9)2.7日常工作规范（附录二） (9)2.8日常工作过程（附录三） (9)2.9客服语言规范（附录四） (9)三、店铺运营 (9)1运营规划 (9)1.1店铺的上线及日常管理 (9)1.2营销活动 (10)1.3售后问题 (10)1.4配送及仓库管理 (10)2阶段运营 (10)3运营技巧....................................................11附录一工作守则和行为准则............................................17附录二日常工作规范............................................18附录三日常工作过程.............................................19附录四客服语言规范准则.......................................21附录五京东员工必读规则 (26)一、进驻京东商城详情登录京东官网商家入驻页面：/contact/joinin.aspx。
二、京东商城开业准备1人力规划1.1人员配置图篇二：京东运营计划京东久清运营计划一．产品据我初步了解，我们的产品从我现在的了解是贴牌的南极人内衣，现在的主推款是运动内衣，将来的主推款是保暖内衣，马上入冬，所以现在的基本工作是维护促进现在的款式，并且把店铺的资源集中到冬季的产品上面。
内容运营月度工作计划
内容运营月度工作计划
为了更好地实现内容运营工作的目标，提高网站的流量和用户参与度，制定了以下内容运营月度工作计划。
首先，针对不同的内容平台和社交媒体渠道，我们将制定针对性的内容策略。
根据用户喜好和平台特点，精心设计优质、有吸引力的内容，提高用户点击率和转化率。
在文案撰写、图片选择、视频剪辑等方面精益求精，确保每一次发布都能引起用户的关注和共鸣。
其次，我们将定期分析用户数据和运营效果，通过数据驱动来优化内容运营策略。
利用分析工具和数据报告，深入了解用户行为和偏好，及时调整内容方向和推广方式，不断提升内容运营的效果和影响力。
再者，加强与用户的互动和沟通，建立起良好的用户关系。
通过线上线下的互动活动、问答互动、用户反馈收集等方式，了解用户需求和反馈意见，及时回应用户问题和建议，提高用户满意度和忠诚度。
此外，我们将积极开展内容合作和联合推广，扩大内容影响力和传播范围。
与优质内容创作者、行业媒体、社群平台等建立合作关系，共同打造优质内容，扩大品牌曝光度和影响力，吸引更多用户关注和参与。
最后，不断学习和提升自身能力，保持对内容运营行业的关注和了解。
参加相关的培训课程、行业沙龙、研讨会等活动，拓展思维、提升执行力，不断创新内容形式和推广方式，保持竞争力和创新性。
通过以上内容运营月度工作计划的执行，我们相信能够更好地实现网站的内容运营目标，提高用户体验和品牌价值，持续提升企业的竞争力和市场份额。
希望在大家的共同努力下，实现内容运营工作的快速成长和长期稳定发展。
让我们一起努力，创造更加美好的未来！。
产品运营管理者月度工作计划
产品运营管理者月度工作计划作为产品运营管理者，每个月都是非常重要的，因为我们需要为公司的产品运营制定有效的计划，以确保产品在市场上的成功。
下面是产品运营管理者月度工作计划的具体内容：1. 市场调研分析：每月初，我们需要对市场进行调查和分析，了解竞争对手的动态、消费者的需求和市场的变化。
根据市场调研的结果，我们可以做出相应的调整和优化，以保持产品的竞争力。
2. 产品规划和设计：根据市场调研的结果，我们需要对产品进行规划和设计。
包括确定产品的定位、功能、特点等，确保产品能够满足消费者的需求并具有竞争力。
3. 推广和营销策略：制定产品的推广和营销策略是产品运营管理者的重要任务。
我们需要选择合适的推广渠道，制定有效的营销方案，吸引更多的消费者购买我们的产品。
4. 销售和渠道管理：与销售团队合作，确保产品的销售目标得以实现。
同时，我们需要管理产品的销售渠道，确保产品能够被消费者方便地购买和获得。
5. 客服和用户体验：保持与客户的沟通，了解客户的反馈和需求。
通过不断改进产品和服务，提升用户体验，增加用户对产品的忠诚度。
6. 数据分析和优化：每月末，对产品的运营数据进行分析和评估，发现问题和不足之处，并提出改进和优化的建议。
通过数据分析，我们可以及时发现问题，保持产品的竞争力。
以上就是产品运营管理者月度工作计划的具体内容。
作为产品运营管理者，我们需要密切关注市场动态，不断优化产品和服务，提升用户体验，确保产品在市场上的成功。
只有通过不懈的努力和有效的计划，我们才能取得良好的业绩和成就。
希望以上内容对您有所帮助。
营运助理月度工作计划
营运助理月度工作计划
作为一名优秀的营运助理，制定月度工作计划是非常重要的，可以帮助你合理
安排时间、提高工作效率，并达成工作目标。
下面我为大家分享一份营运助理月度工作计划，希望能够帮助大家更好地完成工作任务。
首先，我们来看一下一个典型的营运助理的工作职责：处理日常行政事务，与
供应商和客户沟通，协助制定营运策略和执行计划，监督营运过程，协调内部部门之间的工作，为上级领导提供决策支持等。
基于以上的工作职责，我们可以制定以下的月度工作计划：
第一周：总结上月工作情况，分析问题和不足之处，并提出改进意见。
制定本
月工作目标和计划，并与上级领导进行沟通确认。
第二周：梳理日常行政事务，包括文件整理、会议安排、电话接听等工作。
处
理来自供应商和客户的询问和投诉，及时反馈和解决问题。
第三周：协助制定营运策略和执行计划，参与制定产品推广方案、营销活动等。
收集市场信息和竞争对手情报，为公司决策提供支持。
第四周：监督营运过程，跟踪项目进度，及时发现和解决问题。
协调内部部门
之间的工作，促进团队合作，确保项目顺利进行。
除了以上的主要工作内容，还需要根据具体情况不断调整和完善工作计划。
在
执行过程中要保持高效率和良好的沟通协调能力，及时处理突发事件，确保工作顺利完成。
总的来说，一个合理的月度工作计划应该包括每周的重点工作内容和目标，并
根据实际情况进行灵活调整。
只有不断学习和提升自己，才能更好地胜任营运助理这个职位，为公司的发展贡献自己的力量。
希望以上内容对大家有所帮助，祝大家工作顺利！。
【京东】店铺年度运营计划详细及月度计划
母婴生活馆（京东）月度运营计划销售目标类型序号1234567812345671234总结计划时间节点11月10号前日常工作日常工作日常工作日常工作11月10号前日常工作日常工作日常工作日常工作月度销售目标：平均客单价：120元月成交笔数：150-200笔月度总UV(独立访客)：3000-5000日均成交笔数：日均成交金额：500-800元日均UV：80-120UV日均转化率：4%-5%店铺基础工作促销活动运营推广目标：2万均客单价：120元成交笔数：150-200笔度总UV(独立访客)：3000-5000工作细分开通、装修设计阿玛施化妆品旗舰店京东手机店铺，创建iPad店铺版本按照京东平台手机详情页要求，完善店铺产品手机详情页（共31款宝贝）进一步完善店铺页面内容、完善产品关联销售、提高产品转化率，开通运费险服务按照京东搜索算法规则，优化产品主副标题、增加免费自然搜索流量分析京东搜索结果页面，学习模仿热卖产品优化修改产品主图，提高产品点击率（工31款宝通过化妆品类目负责小二，开通货到付款业务，提高产品权重，和转化率。
确定京东阿玛施化妆品旗舰店刷单计划，对所有产品进行破零，确定主推款，进行重点刷单通过化妆品类目负责小二，申请开通阿玛施化妆品旗舰店微信店铺，增加产品销售渠道、品创建单品促销，针对主推款设置单品促销创建赠品促销，上架三款赠品（香水小样，面膜片装，护肤体验装）创建满赠、满减、满赠、多买优惠、满减送促销设置手机端促销活动、手机价格创建套组促销，捆绑销售结合天猫店铺双十一活动，组织一次京东双十一活动，并通过微信公众号对外公布阿玛施京东旗舰店开业，公布开业双十一活动开通京挑客，对高利润产品设置高额通广佣金通过阿玛施微信公众号，推广宣传京东阿玛施化妆品旗舰店上线开业活动。
通过手机短信向哥弟、阿玛施线下会员，包括天猫会员向他们推送京东阿玛施化妆品旗舰店上线开业活动（如果可行的话，嘻嘻）尽快确定京东平台刷单计划，通过刷单提升产品综合竞争力，以便报名京东平台各类平台活在哥弟内部期刊，发布京东阿玛施化妆品旗舰店上线开业活动内容笔数：3-6笔均成交金额：500-800元均UV：80-120UV均转化率：4%-5%备注看与小二沟通进度。
京东运营规划方案表
一、概述随着电子商务的发展，京东已经成为中国最大的在线零售商之一。
作为一家以技术和创新为驱动的公司，京东一直在不断探索运营方法和策略，以满足消费者需求并保持竞争优势。
在这样的背景下，一份全面而系统的运营规划方案对于京东来说显得尤为重要。
该规划方案旨在通过分析当前的运营状况，明确运营目标和策略，并提出具体的措施和计划，从而全面提升京东的运营效率和竞争力。
二、运营现状分析1. 产品种类齐全：京东拥有丰富的商品种类，覆盖了生活、家电、服装、数码等多个领域，为消费者提供了更多的选择。
同时，京东也一直在引入新的品类和产品，不断扩大自己的产品线。
2. 物流速度优势：京东在物流方面具有显著的优势。
通过自建物流体系和仓储系统，京东能够保证商品的快速配送，满足消费者的即时需求。
3. 用户体验提升：京东一直注重提升用户体验，通过优化网站和手机APP的界面设计，加强售后服务等措施，不断提升用户的满意度。
4. 品牌影响力：京东作为中国知名的电商平台，拥有强大的品牌影响力。
京东品牌的认知度和美誉度较高，为产品的销售提供了有力的保障。
5. 竞争压力巨大：在电商市场的激烈竞争中，京东面临着来自阿里巴巴、拼多多等竞争对手的巨大压力，需要不断提升自身的竞争力。
三、运营目标和策略1. 进一步拓展产品线：继续扩大产品线，引入更多的优质品牌和产品，以满足不同消费者的需求。
2. 加强品牌建设：继续加大对京东品牌的推广和宣传，进一步提升品牌影响力和美誉度。
3. 提升用户体验：持续优化网站和手机端的用户界面，加强售后服务体系建设，提升用户的购物体验。
4. 加强物流系统：进一步优化物流配送系统，缩短配送时间，提高配送准确率和服务质量。
5. 强化数据分析和运营策略：通过大数据分析，深入了解用户需求和购买行为，针对性地推出营销活动和促销策略。
6. 扩大营销渠道：加强线上线下联动，拓展全渠道营销，提升销售渠道覆盖率。
1. 进一步拓展产品线- 深入调研市场需求，引入更多具有市场潜力和竞争优势的品牌和产品，以丰富产品线。
京东自营运营考核表
项目类别 具体指标 考核分数 考核细则
100%
分数
100 40
数据来源
考评部门
考评得分
考评人
业绩 指标 50%
90%--100%（含90%）
业绩完成率
80%--90%（含80%） 80%以下
财务部
电子商务部
10
0
具体项目
配分标准
制定月销售目标，根据上月动销情况及品项利润空间分满减品及直 降促销品，将销量分解到单品的每周销量。 每月后台费用与财务及时核对；订单与销售内勤及财务核对。 根据库存、上月周转数据及下月促销计划，制定月度备货计划。并 制作送货所需单据（包括：送货交接表、采购单明细、外箱标 签），并预约送货时间及跟进送货情况。对我司送货中出现的状况 及tc转运中出现的情况及时跟进，并协调解决。
日 报 理 指 标 10%
常 管
奖 励 Байду номын сангаас 减 分
说明：1、最高分为130分，最低分为0分；2、店铺一般违规被扣1分，当月绩效分值为0；店铺一般违规被扣2分或者严重违规被扣1分， 本月考核总分 调岗；3、工作中出现重大错误，造成负面影响或损失的，每出现一次扣10分；
第 3 页，共 3 页
分数
5 5
个人自评 考评部门
考评得分
考评人
10
工作内容
定期检查库存情况并及时补货，对后台自动生成的订单根据库存情 况安排是否送货。 对后台出现的坏品退货，安排物流在送货时提回退货。对数量少价 格低的单品，如果近期无退货，申请报废流程。
5 5
电子商务部
店 铺 理 指 标 40% 管
每日汇总前一日销量数据，检测产品动销是否正常，对动销过慢产 品，检查异常原因并寻找解决方法；分析库存情况，对周转较慢产 品及时分析原因，并安排促销加快周转。 根据月度计划，提报官方活动，促销开始后检查促销是否生效。 每日通过数据罗盘分析商品流量及转换情况，对促销效果不理想或 者流量变化大的单品查找原因并及时改进。 数据分析 随时监测京东快车投放情况，对展现、转化、点击情况进行分析， 及时优化快车投放
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京东运营月度工作计划表
篇一：京东天猫运营计划方案
京东、淘宝商城运营计划
第一阶段:建设期
A. 团队建设,人员配置
B. 规章制度制订
C. 工作职责及流程
第二阶段:成长期第三阶段:发展期
A.团队建设(京东、淘宝入驻)
一、说明
方案以小家电行业年度销售计划为例，通过商城的自身建设发展，清晰的传递给消费者一个鲜明的品牌理念。
扩大自身品牌在淘宝及京东市场的影响力，提升品牌产品在淘宝及京东市场占有率。
二、人员配置(详细职责见电商职责制度)
店长:负责店铺运营计划安排,活动方案策划,人员配置及管理,店铺日常数据分析. 店长助理:产品维护,产品数据更新,每日数据总结. 推广:店铺流量引进,协助设计优化店铺转化率.
设计:店铺风格创意,主页、详情页描述、活动主题的设计,推广图创意. 售前客服:日常咨询答复.店铺导购.
售后客服:顾客售后追踪.老顾客忠诚度、黏稠度的培养及维护.售后回访总结推广助理(刷单员):刷单.
(第一阶段工作由运营,设计,客服(店助)三人即可完成)
三、店铺目标成交额
XX年4月—XX年12月，预计营销推广费用为15万，第一年销售额为150万，
对于电子商务而言，第一年和第二年品牌用来营销和推广的边际成本是递增的，从第三年开始营销和推广的费用是递减，相同的预算可以创造更多的价值。
该方案是以第一年新入驻商城为例：：
月份 XX.4 XX.5 XX.6 XX.7 XX.8 XX.9 XX.10 XX.11 XX.12
目标成交额（元）
0.5万 1万 3万 5万 10万 15万 20万 50万 40万
营销推广预算（元）
0.1万 0.2万 0.6万 1万 2万 3万 3万 3万 3万
四、店铺建设实施计划
服务实施步骤
XX年4月—XX年12月店铺总目标成交额为150万元，广告费用预算为15万元。
新入驻商城发展周期可以划分为三个阶段，分别建设期、成长巩固期、提升成熟期，不同阶段店铺的运营思路、工作中心以及广告投放策略均不同。
1、店铺基础建设工作
店铺基础工作建设(人员招聘及培训,店铺日常工作安
排,店铺优化,数据总结、分析及活动策划…)贯穿于店铺运营的整体过程中，并将根据实际运营情况不断加以整改。
（1）产品的搜索SEO优化工作
新入驻商城所有产品将进行包括关键词设置在内的标题优化，初期将选择5—10款产品进行重点优化，通过活动等各种方式提升产品的销售量与销售额，使得用户在搜索与这些产品相关的热门关键词时，店铺产品能够排在前列，从而带动店铺流量提(本文来自：小草范文网:京东运营月度工作计划表)升以及产品销售。
（2）产品详情页精品描述
对于主推或热卖的产品，其宝贝描述将进行深度包装，提升产品的用户购买转化率。
后续最重要的一块工作是店铺保真与品质保障建设，即通过包装产品特色、产品说明、产品售后等，让用户相信店铺内所销售的产品均为正品质量优越，可放心购买。
四、店铺运营与广告投放计划
第一阶段：建设期（XX年4月—XX年9月）
在这一阶段，店铺主要工作是店铺基础建设的完善，包括良好用户体验建设、产品信息发布、明星产品筛选与打造、店铺信用度提升、店铺产品信任度构建等，为下一阶段店铺的快速发展打下一个良好扎实的基础。
在起步期，各个月的投放与推广计划如下：（1）XX年4-5月店铺推广计划项
目
投放内容
费用预算效果预估0.2万
1、5款产品交易记录达百件以上，确保3件产品在淘宝搜索排名靠前
2、完成本季度销售额指标5万
（2）XX年6月店铺推广计划
项目
投放内容
费用预算效果预估
店铺基础工作 5款产品交易记录炒作
直通车广告
5款热销品直通车投放
（3）XX年7-9月店铺推广计划
项目
投放内容
费用预算效果预估
第二阶段：成长巩固期（XX年10月—XX年12月）
在此阶段，通过一系列的淘宝平台广告投放以及店铺活动推广品牌以及店铺，包括：淘宝硬广推广、淘宝活动参与、直通车推广、社区论坛推广等网络营销方式。
增加流量，提高成交，稳定流量，稳定成交，增强店铺功能、客户服务以
及配送体系。
同时、通过一些列营销工具积累客户信息，分析客户行为，不断提升店铺服务。
(双11借力营销) （1）XX年10—12月店铺推广计划
项目淘宝硬广钻石广告直通车广告购物资源位
投放内容
参加1期淘宝硬广店铺促销活动投放热销品直通车投放站内站外购买资源
费用预算 2万 1万 2万 1万
效果预估
店铺目标成交额110万
篇二：XX淘宝天猫京东电商运营工作计划表-完美图片打印版。