《请我结果》读书笔记

《请我结果》读书笔记第一篇：《请各我结果》读书笔记

《请给我结果》读书笔记3

第七章：真正的执行：48字执行真经

认真第一，聪明第二

结果提前，自我退后

锁定目标，专注重复

决心第一，成败第二

速度第一，完美第二

结果第一，理由第二

48字真经：一箭洞穿执行力

加粗为个人感悟

不加粗为原文观点

一、认真第一，聪明第二

人总是喜欢动点“聪明“的小脑经，以为因此可以什么事都搞定，然而却常常在关键时刻出现失误。而有执行力的人，却在内心建立了一个信念，世界上的事只有认认真真、踏踏实实地做，才可能成功。这里强调的显然是不要过分信赖个人的“聪明”和“才智”，而是要依靠制度和全体员工的认真。这个社会太多的聪明人了，但是真正的认真的却没几个，就像我一直坚信的一句话：认真改变自己，持着改变命运。但是也有很多人也说谁认真谁就输了，很多时候我也很矛盾这两个观点，还请各位老总和同志们给予建议。“认真第一，聪明第二”这8个字也成为执行真经的基本内容。

二、结果提前，自我退后

在市场竞争的意义上，以人为本指的是以别人（消费者）为本，而不是以自己为本。要获得客户价值，就要“结果提前，自我退后”，或者说“必须抛弃以自我为中心，而以结果为中心”。

(更多请关注)在执行的时候，要将客户利益和公司利益放在第一位，将“自我”隐藏在程序与流程之后，围绕目标培

养员工职业化精神，由此，才能保证执行的效果。很多时候我们都把自己的利益看得太重了，不管公司给什么任务总是先想着我能在这次任务中得到什么好处或利益，往往这个时候我们的目的就不单纯了，带着这样的目的去执行任务往往就没有得到上级真正想要的“结果”而自己无形中也将失去更大的财富，“结果提前，自我退后”这8个字也成为执行真经的基本方针。

三、锁定目标，专注重复

“锁定目标，专注重复”的意思是说，我们一遍遍地做，我们才能够做得更好。我们之所以做得更好，不是因为我们比别人聪明，而是比别人更用功，比别人更专注一点。

很多时候我们在执行的过程中已经尽力了，也基本上达到了上级的任务。但是在这个市场经济竞争激烈的年代，我们就应该做到“人无我有，人有我优，人优我精，人精我转”的理念，平常就应该比别人多付出那么一点点，多专注一点点。

四、决心第一，成败第二

执行前的“决定原理”——如果不想做事的话，任何人都可以找一百个、一万个理由出来不做它，这个时候只有一个念头可以发生作用，就是“我想做”。

在开始执行前，需要把握的要点是决心第一，成败第二。对已经决定了的任何事，信心在第一位的，对风险的估计应当是在决策前，一旦决定了，讨论成败就更多是借口。我们很多人都害怕失败，觉得失败会伤害自己很大是，所以在执行之前总是犹豫不前，往往这样就错过了最佳的执行机会，我个人认为不管什么事情，不管多大的困难，我都要把决心放在第一位，相信自己下定决心就一定能把事情做好，至少不留下遗憾。

五、速度第一，完美第二

一旦开始执行，速度是第一位的，完美是第二位uid额。战场上兵戎相见，商场上斗智斗勇，谁先出手，谁就可能赢得胜利。

其次是在执行过程中，需要把握的要点是速度第一，完美第二。我们在执行中常常有这种现象，曾经为得不到100而放弃，结果却是0，

若干成功经验和挫折告诉我们：0.1>0！速度就是机会，成功被采取的方案永远只有一个，如果错过了第一时间抓住这个机会，可能就再也没有机会了挽回了，只要我们先抓住这个机会，然后再慢慢努力把这个事情做到完美，我们就成功了。所以速度第一，完美第二。六、结果第一，理由第二

如果没有结果，那么所有的理由都没有价值，因为执行力培训的目的就是结果。“结果意识”是现代一种很重要的处理态度。

在执行结束之后，需要把握的要点是结果第一，理由第二。责任是通过对行动结果的奖罚建立起来的，我们要建立起一种对事不对人的执行机制——重要的不是去讨论失败理由，而是针对结果建立起责任与权利对称！当我们面对失败时总有很多理由，每当这样往

往就把责任推卸给了别人，从而也成了一个不负责任的人，一个人不负责任的人我想是公司最不愿意接受的人，所以我们以后在职场奋战中，一定要记得结果第一，理由第二。

这48字真经：一箭洞穿执行力，认真学习这48个字并运用于实际

的职场当中，我想它会成为我们职场新人的指路灯，让我们在以后战场上少走很多弯路！

jerry.li(黎天宝)

2014/14/6

第二篇：《要结果,不要理由》读书笔记

《要结果，不要理由》读书笔记

——论执行力与结果导向的辩证关系“现在每个公司都在致力于打造执行人才，而我们知道执行人才在未来的企业最受欢迎的！我们要的是未来！”———佚名“从执行到结果，完成任务不等于结果，执行是要的结果，而不是完成任务，不要只完成任务，更重要的是结果。”———佚名

引言：在我们工作过程中经常有这样一种现象，大家在工作中遇到难题后，并不是以“方法总比问题多的心态”去解决问题，而是用“问题总比方法多的心态”去找理由和借口来掩饰责任。我们常说：观念决定思路，思路决定出路。所以我个人认为，今天你有什么样的思想观

念，明天你就有什么样的工作结果；今天你种出什么样的因，明天你就结出什么样的果。所以今天这个社会有成功和失败，有富人和穷人。究其根源的关键是因为人的心态所产生的不同结果。

在激烈的市场竞争中，“执行力”已构成企业管理最重要组成部分，对一个企业的发展起着越来越重要的作用，它将是决定企业发展的重要保障，可以说，没有执行力就没有竞争力；没有执行力就没有凝聚力；没有执行力就没有创造力；没有执行力就没有持续发展的空间。执行力是企业良好运营的保证，是全体人员的工作“指南针”，一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位，因为要完成企业的最终目标，就要靠执行能力把企业发展蓝图变成现实。因此，执行力是以结果为导向的重要载体，是企业发展的内在动因。

什么是执行力？执行力可分为狭义与广义，狭义的执行力来讲是指个人的执行能力；广义的执行力来讲是指一个团队、一个企业的执行力。其实执行力并不是大家所理解的能力问题，而是工作态度的表现。对于一个企业来说，其执行力的体现就是要构建“不讲任何借口”的行为