强化经营管理的具体措施说明

强化经营管理的具体措施说明

为进一步加强公司经营管理工作，建立健全经营管理制度，规范经营管理行为，提升经营管理水平，公司在总结上年度经营管理工作的基础上，结合企业经营管理现状，经过反复酝酿，反复修改，最终经公司领导班子集体研究通过后出台了强化经营管理的 20个管理办法。

一、在管理措施方面：一是增加收入。营业收入是反映一个企业经济规模的主要指标。所以，公司必须稳定增加煤炭销售收入，不断提高非煤产业收入，加速增加贸易收入，确保全年收入指标的完成。

二是节支降耗。节支降耗是企业降低成本、提高盈利水平的有效途径。措施中强调：必须严格控制管理费用、销售费用、修理费用、综采搬家准备费用，加大物资回收复用力度，节约物资采购成本，降低储备资金占用，节约用电用水等。其目的就是通过加强企业在人财物各个方面、产供销各个环节的管理，节约支出，降低消耗。

三是制度建设。如规范公司管理，推行全面预算管理和内部市场化运作，加强经营管理，这些举措就是要推动公司创新经营管理模式，转变经济增长方式，规范公司经营管理行为、提高经营管理水平。

四是信息化建设。推进公司的信息化建设已是当务之急。这条措施是今年新增的一条措施，其目的就是要重视企业的信息化建设，按

照统一规划、分步实施的原则，花大力气、下大工夫，积极推进公司的信息化建设。

五是狠抓落实。有人讲细节决定成败，我认为落实是决定成败的先决条件。不管是目标计划，还是制度措施，如果落不到实处，到头来只能是一场空。各级单位、部门一定要抓好各项工作落实，抓好各项指标的动态监控；抓好各项管理办法的监督检查；要注重落实，抓好落实，把蓝图变为现实，把号召变为行动。

二、在管理办法方面：今年出台的管理办法20个。其中新制定的12个，修订的8个。分别从产量、利润、营业收入、工资分配、物资储备、物资回收、物资复用、修旧利费、工程预结算、工程质量、煤质、环保节能、招标以及绩效考核管理等方面出台了相应的管理办法，完善了公司经营管理制度。特别是在考核方面调整了部分考核奖罚政策，如在工作业绩责任书考核中，过去只有利润考核加分，今年增加了营业收入考核加分，营业收入年度计划在5亿元以上的，每超3%加1分；超额1亿元以后部分，每增加2%另加2分；营业收入年度计划在5亿元以下的，每超5%加1分，利润和营业收入最多加6分；增加了产量、利润、增收节支考核奖励办法。各个办法的出台主要是为了贯彻落实经营工作会精神，确保公司年度经营目标圆满完成，充分调动各二级单位增产增效、节支降耗的积极性，实现职工收入与经济效益同步增长。

三、贯彻落实好公司新近出台的管理办法具体要求：

一是要切实加强领导。充分认识实施经营管理办法的必要性,把其列入重要工作日程,加强领导,完善机制,以身作则,带头执行,确保各项经营管理办法严格执行，落实到位，务求取得实效。

二是要加大宣传力度。认真组织各级管理人员学习管理措施和办法，把握其主要内容和基本要求，提高执行力，强化落实力。要广泛开展宣传活动，使管理措施和办法家喻户晓，充分发挥群众监督作用。三是要制定配套措施。根据公司出台的管理措施，结合本单位实际，制定配套措施，明确责任，确保管理措施和办法执行到位，落实到位。要将各项经营指标层层分解，横到边，纵到底，真正做到“人人头上有指标，个个肩上有担子”。

四是要完善考核机制。按照公司的要求，加大考核力度，增强责任意识、务实意识，真考实核，分出优劣。在考核指标设置上突出重点，在程序设计上抓住关键，力求科学规范、客观公正。

五是要加强督促检查。各级领导及部门必须加强督促检查，深入基层，深入实际，积极开展调查研究，掌握第一手资料，不断推进和深化各项工作的落实，确保2012年度经营工作任务圆满完成。

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