泵站改造施工组织设计

XXX泵站工程

施工组织设计

第一部分编制说明

第一节综合说明

一、承诺

我公司完全接受《XXX泵站工程》中提出的各项要求及合同文件中所列的各项条款，并和业主、监理及设计单位一起共同建设好本标段工程。

二、工期

根据建设单位要求2012年7月12日开工，2012年8月12日完成工程建设。经过认真分析研究决定：自建设单位批准日期起30天内完成工程施工，总工期30天。

三、质量目标

争创优良工程，确保合格工程。

第二节编制依据

一、《XXX泵站工程》中的各项要求及条款。

二、以下有关施工规范及技术标准

1、《灌溉与排水工程设计规划》（GB50288—99）

2、《渠道防渗工程技术规范》（SL18—91）

3、《水工砼施工规范》（SDJ207—82）

4、《建筑工程施工现场供电安全标准》（JGJ46—88）

5、《水利基本建设工程验收规范》（SD148—86）

6、《建筑安装工程质量检验评定标准》（GBJ303—98）

7、《工程管理验收规范》（GBJ235—82）

8、《砌体工程施工及验收规范》GB50203-98；

9、、《钢筋混凝土工程施工及验收规范》GBJ204-83；

第二章工程概述

第一节工程概况

㈠工程基本情况

XXX泵站工程距灵武市区约45km，位于XXX扬水灌区，长流水沟以南，下白路两侧。项目区隶属XXX行政村。其经纬坐标范围为1：北纬332°50′11″——33°50′51″,东经105°21′37″——105°24′10″。项目区总面积0.75万亩，其中：现有灌溉面积0.45万亩，可开发荒地0.25万亩。

工程建设内容为：新建泵房及管理房5间105平方米，安装机泵三台，新建进水池一座，铺设Φ600预应力砼压力管道330米，变压器及输电线路800米。

第二节施工条件

一、交通条件：公路、小康路可直达工程部位

二、电源：部分位置有农用电可直接引用，其他部位使用柴油发电机发电。

三、水源：施工用水及生活用水就近使用。

四、建筑材料

1、地方三材

片石采用臭泉沟石料厂的石料，其石质良好，表面平整，储量丰富。

碎石采用当地石料厂的石料，质量较好。

砂采用砂料厂的砂料，砂料含泥沙小，其粒径符合砼配合比的要求，且储量丰实。

第三节施工总目标

一、质量目标

如果我方中标，我方将全力以赴，精心组织具有丰富施工经验的技术人员和施工队伍，科学管理，规范施工，确保将本项工程建设成为优良工程、精品工程，让业主满意的放心工程。

二、安全目标

本标段施工过程中，要做到：

1、消灭重大伤亡事故；

2、消灭重伤事故；

3、轻伤事故率：1.2‰以下

4、火灾发生率：无

三、工期目标

如果我方中标，我们将严密组织施工，合理安排，确保工程于2012年8月12日全部竣工。

四、工程成本控制目标

根据现有市场价格测算各分项工程成本价格及预期利润，制定各分项工程成本控制目标，通过定额管理，保证在计划成本内完成工程并获得预期利润。

五、文明施工与环境保护目标

争创文明工地，采取行之有效的措施，减少环境污染，降低噪音，尽可能保持施工现场周围的绿地不被破坏，建立项目环境监控体系，全

面达到环保标准。

第三章组织机构的建立

第一节项目管理机构

本工程项目由我公司统一决算、统一指挥，由经理负责，并由各职能部门相互配合，统一指挥的项目管理机构，其管理体系和主要人员构成如下：

项目经理部组织机构与分工如下：

1、项目经理：负责本项目工程实施的全面管理；领导本项目的工程技术、质检、施工、财务、后勤等组织工作，并对其岗位职责进行考核；主持制定并提出质量及安全目标；执行项目建设合同中由项目经理负责履行的各项条款。

2、技术负责人：在项目经理的领导下，负责对整个工程进行全面技术指导，制定技术管理细则，检查监督各施工队工程质量和管理情况，主持制定施工方案，处理质量事故。

3、质检安全组：负责检查进场材料、机用油料质量并检验有无安全隐患。组织并监督各施工队人员学习执行施工规范及质检评定标准，对施工质量及安全负直接领导责任；具体安装落实各项指标及验收评定，负责对各施工队安全措施定期或不定期进行检查监督。

4、技术组：负责对各施工队测量放线进行指导、复核、校正，及时处理出现的技术问题；负责技术资料的收集整理上报。

5、财务、材料、后勤组：负责生产和生活的后勤保障及材料供应；负责资金管理和开支，按施工进度拨付工程款，严禁乱摊乱支，保证专款专用。

6、施工队长及施工员职责：在施工的全过程中对操作人员进行施工安全、施工规范、施工工艺、操作规程、验收标准等质量意识教育；监督检查工程质量、安全、进度；监督施工安全员正确使用安全防护用品，

发现质量及安全事故隐患及时提出改进意见；坚决制止不符合施工规范与操作规程的施工，做好各种施工记录与质量评定记录，对工序施工质量进行复验。

第二节施工组织体系框图

项目经理部由项目经理负责，项目经理部由技术组、质检组、材料组、财务组及后勤安全组共五个职能部门组成，下设2个施工组。项目经理部组织体系框架图见下表：

项目经理部组织体系框架图

第三节主要施工员简历表

XXX有限公司《XXX水泵站工程》项目经理部主要人员如下表所示：

项目部主要施工管理人员

主要施工管理人员证件：（附）

第四章施工总平面布置

我们在施工总平面布置中遵循的原则是：有利于生产，方便生活，易于管理，安全可靠，经济合理的原则。

在平面布置中考虑满足各阶段施工的需要，紧凑合理，节约用地，本工程施工布置主要是以砼拌和、浇筑、预制、运输畅通为重点。本标段施工临时工程主要包括生活用房、办公用房、物资仓库、钢筋及模板加工场、砼拌和及预制场。根据本标段的施工特点，现将项目经理部及主要临建工程（包括生活、办公、仓库、钢筋、模板加工场）布置在施工现场附近。钢筋和模板制作后拉运到施工现场，搅拌场随建筑物位置和用量情况临时设置。