基于Microsoft Office软件的科研项目时间管理
Microsoft Project高效时间线制作技巧
Microsoft Project高效时间线制作技巧在项目管理领域，时间线制作是一项非常重要且常见的任务。
Microsoft Project作为一款专业的项目管理软件，具有丰富的功能和工具，可以帮助项目经理和团队成员高效地创建和管理时间线。
本文将介绍一些Microsoft Project中的高效时间线制作技巧，帮助读者更好地利用该软件来进行项目管理。
一、创建项目计划在使用Microsoft Project制作时间线之前，首先需要创建一个项目计划。
打开软件后，点击“文件”菜单，选择“新建”来创建一个新的项目。
在新建项目窗口中，输入项目的名称、开始日期、结束日期等基本信息，并点击“确定”来创建项目。
接下来，可以添加项目任务、资源和相关的属性等信息，为后续的时间线制作做好准备。
二、定义项目任务在制作时间线之前，需要先定义项目的任务。
在Microsoft Project 中，任务是项目的基本单位，用于描述项目工作的具体内容和所需时间。
点击“任务”菜单，选择“任务信息”来定义任务的属性，包括任务名称、起始时间、完成时间、工期等。
通过合理的任务定义，可以清晰明确地描述项目的工作内容，并为时间线的制作提供依据。
三、设定任务的层次结构在制作时间线时，合理的任务层次结构可以帮助项目经理和团队成员更好地理解项目的进度和关联性。
在Microsoft Project中，可以通过任务的缩进和外包来定义任务之间的层次关系。
点击“查看”菜单，选择“网络图”视图，可以更直观地查看任务的层次结构。
通过合理的层次结构设置，可以使时间线更具可读性和易用性。
四、设置关系和约束项目中的任务往往是相互关联并存在着一定的约束关系的。
在Microsoft Project中，可以通过设置任务之间的关系和约束来表达它们之间的依赖性和先后关系。
点击任务表格中的适当位置，选择“前置任务”来设定任务之间的关系，如“开始-开始”、“开始-完成”、“完成-开始”和“完成-完成”等。
office 项目进度管理表
office 项目进度管理表Office 项目进度管理表在现代办公环境中，项目进度管理是一项至关重要的任务。
通过合理而高效地管理项目进度，我们可以确保项目按时完成，达到预期的目标。
为了更好地管理项目进度，许多团队和组织都采用了Office项目进度管理表。
Office项目进度管理表是一种用于跟踪和记录项目进展的工具。
它可以帮助团队成员了解项目的当前状态、已完成的任务以及下一步的计划。
通过使用Office项目进度管理表，团队成员可以更好地协调工作、分配资源，并在项目中及时解决问题。
Office项目进度管理表通常包括以下几个重要的部分：1. 项目概况：这一部分主要提供项目的基本信息，包括项目名称、负责人、开始日期和预计完成日期等。
通过清晰地记录这些信息，团队成员可以快速了解项目的背景和目标。
2. 任务列表：这一部分列出了项目中的所有任务。
每个任务都有一个唯一的标识符，并包括任务名称、负责人、开始日期、预计完成日期和实际完成日期等信息。
通过任务列表，团队成员可以清楚地了解每个任务的状态和进展情况。
3. 进度更新：这一部分记录了团队成员对任务的实际完成情况进行的更新。
每次更新都会包括任务的标识符、实际完成日期和完成百分比等信息。
通过这些更新，团队成员可以随时了解任务的最新状态，并及时调整工作计划。
4. 问题和风险：这一部分记录了项目中出现的问题和风险，并提供了相应的解决方案和应对措施。
通过及时记录和解决问题，团队可以避免进度延误和项目失败的风险。
5. 总结和反思：这一部分对项目的整体进展和成果进行总结和反思。
团队成员可以分享他们的经验教训，并提出改进项目管理的建议。
通过总结和反思，团队可以不断提高项目管理的水平和效率。
Office项目进度管理表是一种强大而实用的工具，可以帮助团队高效地管理项目进度。
通过合理使用项目进度管理表，团队可以更好地协作、提高工作效率，并确保项目按时完成。
无论是小型项目还是大型项目，使用Office项目进度管理表都是一种明智的选择。
在MicrosoftProject中进行项目计划和资源管理的步骤
在MicrosoftProject中进行项目计划和资源管理的步骤在Microsoft Project中进行项目计划和资源管理的步骤项目管理是确保项目按时、按预算顺利完成的关键要素。
而在现代项目管理中，使用项目管理软件能够提高效率和准确性。
Microsoft Project是一款功能强大的项目管理软件，可以帮助项目经理进行项目计划和资源管理。
本文将介绍在Microsoft Project中进行项目计划和资源管理的步骤，帮助读者更好地运用该软件。
1. 创建新项目在Microsoft Project中，首先需要创建一个新项目。
点击菜单栏上的“文件”，然后选择“新建”来创建一个新的项目。
在弹出的对话框中输入项目的名称、起始日期和截止日期等基本信息，点击“确定”按钮即可创建新项目。
2. 设置项目日历在项目管理中，时间是一个重要的因素。
在Microsoft Project中，需要设置项目的工作日历，以便进行时间计划。
点击菜单栏上的“项目”，然后选择“项目信息”，在弹出的对话框中选择“日历”选项卡，设置项目的工作日和非工作日，点击“确定”按钮保存设置。
3. 定义项目任务项目任务是项目计划的基本单位。
在Microsoft Project中，可以通过任务列表来定义和管理项目任务。
点击左侧的任务列表，然后在右侧的表格中添加任务名称、起始日期、截止日期等相关信息。
可以通过拖拽任务条形图来调整任务的时间安排。
4. 设置任务关系在项目中，各个任务之间往往存在一定的前后关系。
在Microsoft Project中，可以通过设置任务之间的依赖关系来确保任务的顺序性。
在任务列表中选中任务，点击菜单栏上的“任务”选项，然后选择“任务信息”来设置任务之间的关系。
可以选择“最早开始-最早结束”、“最早开始-最迟结束”、“最迟开始-最早结束”等不同类型的关系。
5. 分配资源资源管理是项目管理的重要环节之一。
在Microsoft Project中，可以通过资源表来管理项目中的资源。
项目时间进度分析报告(案例)
某工厂扩展项目时间进度计划分析摘要本文通过时间管理的相关知识，先对该设备公司的业务扩展项目进行WBS 工作结构分解，组织并定义了整个项目的范围；进而运用运筹学关键路径法及计划评审技术绘制该项目的网络计划图，根据项目的具体情况确定每个活动的最早开始时间和最早结束时间以及最迟结束时间和最晚开始时间，计算出每个活动的时差，确定关键工作，找出关键路径，得出该项目的总工期；与此同时，运用Microsoft Office Froject 软件制作该项目的甘特图，直观地表明任务计划在什么时候进行及实际进展与计划要求的对比，评估工作是否是提前或滞后。
关键词：时间管理，WBS，网络计划图，甘特图1 项目时间管理综述项目时间管理是在项目管理过程中为确保项目按既定时间成功完成而开展的项目管理工作。
开展项目时间管理的根本目的是要通过做好项目的工期计划和项目工期的控制等管理工作，去确保项目的成功。
1.1 项目时间管理的内容和步骤项目时间管理由一些过程组成，这些过程为按时完成项目所必须，表1-1为主要过程的一个框架。
（1）活动定义--指确认一些特定的工作。
通过完成这些活动就完成了工程项目的各项目细目。
（2）活动排序--明确各活动间的相互联系性。
（3）活动时间估计--估计各活动所需时间。
（4）进度安排--分析活动间排序，活动所需时间和资源以作出项目进度计划。
（5）进度控制--控制项目进度变化。
以上过程彼此相互影响，同时也与外界的过程交互影响。
根据实际情况，每一过程由专人或数人或一组人加以完成。
在项目各阶段，每个过程通常至少出现一次。
表1-1项目时间管理框架1.2项目时间管理的发展随着信息技术的发展与普及，已出现了一些优秀的项目管理软件，学习和使用体现先进管理经验与技术结晶的项目管理软件正逐渐被项目管理者认识和接受。
目前，国际上流行并通用的项目管理软件有Primavera公司的Primavera Project Planner 3．0 for Windows；微软公司的Project2003 for Windows 等。
研发项目的时间管理与进度控制
增强竞争力
良好的时间管理有助于提高产品上市 时间的市场竞争力，抢占市场先机。
02
研发项目进度计划制 定
确定项目目标与范围
明确项目目标
确保项目团队对项目的目标有清晰的 认识，以便在项目实施过程中始终保 持一致的方向。
确定项目范围
明确项目的边界和限制条件，以便合 理规划项目的工作内容。
任务分解与工作量估算
总结词
灵活调整计划以应对不可预见的问题和延误。
详细描述
在项目执行过程中，可能会遇到各种不可预见的问题和 延误。及时识别并调整计划，重新分配资源，以确保项 目能够按时完成。
团队协作与沟通管理
总结词
有效的团队协作和沟通是确保研发项目顺利进行的关键。
详细描述
建立明确的角色和职责分配，确保团队成员清楚自己的工 作任务和目标。鼓励团队成员之间的沟通交流，及时分享 进展、问题和解决方案。
案例二：应对项目进度延误的策略
总结词
灵活应对、及时调整
详细描述
某软件开发项目因遇到技术难题导致进度延误。团队采取有效措施，如增加人力投入、 优化工作流程、加强技术攻关等，成功解决难题并追赶进度。最终项目按时交付，客户
满意度高。
案例三：时间管理与团队协作的实践
总结词
合理分工、协同合作
详细描述
某医疗器械研发团队根据成员特长进行合理 分工，充分发挥各自优势。团队成员之间互 相支持、协作配合，共同解决遇到的问题。 通过有效的沟通和协作，项目按时完成并取
总结词
定期召开项目会议，以便跟踪进度、解决问题和调整计划 。
详细描述
定期召开项目会议，让团队成员分享各自的工作进展、遇 到的困难和需要的支持。通过讨论和协商，共同解决问题 ，并调整项目计划。
实验室科研工作的时间管理与优先级设置
实验室科研工作的时间管理与优先级设置1. 引言在实验室里从事科研工作，时间管理和优先级设置是至关重要的。
合理的时间管理能够提高工作效率，使研究工作更有条不紊地进行。
优先级设置则能够确保研究项目按照重要程度进行安排，避免浪费时间和资源。
本文将介绍一些时间管理和优先级设置的方法，可以帮助实验室科研工作更加高效和有成果。
2. 时间管理2.1 制定明确的计划•在每天开始之前，先列出当天的任务清单，并为每个任务设定一个合理的时间限制。
2.2 使用时间管理工具•可以使用时间管理工具，如Trello、Asana等，来记录任务和工作进度，并及时更新。
2.3 分配合理的时间•根据任务的重要性和紧急程度，合理分配时间。
将时间优先用于重要且紧急的任务，避免被琐碎的任务占用大量时间。
2.4 避免过度分心•在工作过程中，尽量避免多任务处理，集中精力完成一项任务后再转到下一项。
2.5 制定切实可行的目标•对于较长时间的研究项目，将其分解成更小的阶段性目标，并设定截止日期，有利于激励自己并更好地管理时间。
3. 优先级设置3.1 确定任务的重要性•对于实验室的科研工作，有些任务更为重要，可以直接与研究目标直接相关，而有些任务可能只是临时或次要的工作。
3.2 评估任务的紧急程度•在确定任务的优先级时，还需要考虑任务的紧急程度。
一些任务可能具有紧急性，需要及时处理。
3.3 根据重要性和紧急程度设定优先级•将任务根据重要性和紧急程度的高低进行排序，优先处理重要且紧急的任务。
3.4 适时调整优先级•在工作过程中，随时根据实际情况调整任务的优先级。
有时候，新的信息或数据可能会导致任务的优先级发生变化。
4. 结论合理的时间管理和优先级设置能够提高实验室科研工作的效率和成果。
通过制定明确的计划，使用时间管理工具，分配合理的时间，避免过度分心，并制定切实可行的目标，可以更好地管理时间。
同时，通过确定任务的重要性和紧急程度，评估任务的紧急程度，并根据重要性和紧急程度设定优先级，可以更好地设置任务的优先级。
利用Word进行项目计划和进度表的制作
利用Word进行项目计划和进度表的制作Word是一款功能强大的文字编辑软件，除了撰写文档、报告等日常应用外，它还能帮助我们进行项目计划和进度表的制作。
在本文中，我们将介绍如何利用Word来实现这一目标。
一、项目计划的制作项目计划是项目管理中重要的一环，它能帮助团队明确目标、明确时间表，并对整个项目进行有序的规划。
下面是一个简单的项目计划制作步骤示例：1. 打开Word软件，选择新建文档。
2. 在新建文档中，选择合适的标题格式，比如使用一级标题来标注“项目计划”。
3. 根据实际项目的需求，撰写项目的背景和目标，并对项目的时间范围进行规定。
4. 使用二级标题来列出项目的具体任务和子任务，按照时间顺序进行排序。
5. 在每个任务下方，使用列表或表格的形式来详细描述每个任务的具体内容、负责人以及完成时间等信息。
二、进度表的制作进度表是项目管理中追踪项目进展的关键工具，它能让团队成员清楚了解每个任务的进度，及时发现问题并采取相应措施。
下面是一个简单的进度表制作步骤示例：1. 在已有的项目计划中，找到每个任务的完成时间，并记录在进度表中。
2. 找到每个任务的负责人，并在进度表中列出。
3. 在进度表中，使用列表或表格的形式来展示每个任务的状态，比如未开始、进行中、已完成等。
4. 如果需要，还可以在表格中添加其他信息，如任务的重要程度、时间限制等。
三、格式美化及其他功能的应用除了上述的基础制作步骤以外，Word还提供了许多实用的功能，可以帮助我们更好地制作项目计划和进度表。
1. 样式和主题：Word提供了丰富的样式和主题，可以让你的文档更加美观和专业。
你可以尝试不同的样式和主题，选择适合自己项目的风格。
2. 插入图片和图表：如果你想在项目计划或进度表中插入图片或图表，可以使用Word的插入功能。
点击“插入”选项卡，在需要插入的位置选择插入图片或图表。
3. 设置表格和边距：对于进度表，你可能需要调整表格的样式和边距，以适应不同的需求。
如何使用EXCEL进行有效的时间管理
如何使用EXCEL进行有效的时间管理在当今快节奏的生活中，有效管理时间变得至关重要。
Excel这一强大的电子表格软件不仅可以用来处理数据，还可以帮助您更好地管理时间。
下面将介绍如何利用Excel进行高效的时间管理。
制定日程表利用Excel制作日程表是管理时间的基础。
您可以创建一个表格，列出每天的计划安排，包括工作任务、会议时间、休息时间等。
通过设定优先级和预估时间，您可以更清晰地安排每天的工作。
利用日历功能Excel的日历功能非常实用。
您可以使用日历功能跟踪重要事件和截止日期。
通过将任务与日期关联起来，您可以更好地掌握时间，避免遗漏重要事件。
制作待办清单制作待办清单是高效管理时间的关键。
在Excel中，您可以建立一个待办清单表格，列出所有需要完成的任务，并标记其优先级和截止日期。
及时更新待办清单，可以帮助您更好地控制任务进度。
分析时间利用情况利用Excel的数据分析功能，您可以分析自己的时间利用情况。
通过记录任务开始时间和结束时间，您可以计算每项任务所花费的时间，并找出时间浪费的地方。
这样可以帮助您优化时间安排，提高工作效率。
设定提醒和警报利用Excel的提醒和警报功能，您可以设置任务提醒和截止日期警报。
这可以帮助您及时完成任务，避免因疏忽而错过重要事件。
通过利用Excel这一强大的工具，我们可以更好地管理时间，提高工作效率。
制定日程表、利用日历功能、制作待办清单、分析时间利用情况以及设定提醒和警报，是有效利用Excel进行时间管理的关键步骤。
希望以上建议能帮助您更好地管理时间，提升工作效率。
善用Excel可以帮助我们更有条理地管理时间，提高工作效率。
通过合理规划和有效利用Excel的功能，我们可以更好地控制时间，轻松完成任务，实现工作与生活的平衡。
如何利用Office软件进行日程管理
如何利用Office软件进行日程管理日程管理对于高效的工作和生活至关重要。
随着科技的发展，我们可以利用各种办公软件来帮助我们更好地管理日程安排。
在本文中，我们将重点介绍如何利用Office软件进行日程管理。
一、使用Outlook管理日程安排Outlook是一款强大的邮件和日历管理工具，它能够帮助我们轻松地管理日程安排。
下面是一些使用Outlook管理日程安排的方法：1. 创建日历项目：打开Outlook并选择“日历”选项卡，然后点击“新建日历项”来创建新的日程安排。
在日历项中，我们可以设置开始时间、结束时间、提醒、重复等功能，确保我们不会错过任何重要的事件。
2. 设置提醒：为了确保我们不会忘记重要的事件或会议，我们可以为每个日历项设置提醒功能。
在设置提醒时，我们可以选择提前多长时间提醒我们，并设置提醒的方式，如弹出对话框、发送短信或邮件提醒等。
3. 共享日历：如果我们需要与他人协作或共享日程安排，Outlook提供了共享日历的功能。
我们可以将自己的日历共享给他人，并设置权限，以便他人可以查看或编辑我们的日程安排。
二、使用Excel制作日程表Excel是一款功能强大的电子表格软件，我们可以利用它来制作个人或团队的日程表。
下面是一些使用Excel制作日程表的方法：1. 创建表格：打开Excel并创建一个新的工作表，在第一行中输入日期，列出需要管理的时间范围。
然后，在第一列中输入任务或活动名称，根据日期和时间的交叉点，标记每个任务的开始时间和结束时间。
2. 设置条件格式：为了使日程表更加清晰易读，我们可以利用Excel的条件格式功能。
例如，我们可以设置不同的颜色来表示不同的任务优先级或重要性，帮助我们更好地管理日程安排。
3. 使用公式计算时间：如果我们需要计算任务的持续时间或总时间，Excel的公式功能可以帮助我们轻松实现。
例如，我们可以使用SUM函数计算一天中所有任务所花费的总时间。
三、使用Word制作日程计划Word是一款流行的文字处理软件，我们可以利用它来制作个人或团队的日程计划。
软件工程导论 期末复习题及答案
软件工程导论期末复习题及答案正确答案：C.研究软件系统的开发过程和方法软件工程的主要目标是提高软件的质量，包括可靠性、可用性、可维护性和可重用性等。
同时，软件工程也致力于降低软件开发和维护的成本，提高软件的生产率。
因此，以上选项都是正确的。
A.人员B.方法C.工具D.程序正确答案：D.程序软件工程的三个基本要素是人员、方法和工具。
其中，人员是指参与软件开发和维护的人员，包括项目经理、系统分析师、程序员、测试人员等；方法是开发软件所采用的方法，包括面向对象方法、面向过程方法等；工具是指支持软件开发和维护的工具，包括编译器、调试器、测试工具等。
程序是软件开发的结果之一，不属于软件工程的三个基本要素。
D.软件从测试到发布的整个过程正确答案：A.软件从开发到维护的整个过程软件生命周期是指软件从开发到维护的整个过程，包括需求分析、设计、编码、测试、发布、维护和退役等阶段。
因此，选项A是正确的答案。
选项B、C、D都只描述了软件生命周期的部分阶段，不完整。
A.需求分析B.编码C.测试D.维护正确答案：D.维护软件开发过程中的活动包括需求分析、设计、编码、测试等阶段，而维护是软件使用过程中的一个阶段，不属于软件开发过程中的活动。
因此，选项D是正确的答案。
在软件工程中，以下哪个选项最接近于“用户故事”的定义？答案：A.一种用于描述用户需求的文档。
用户故事是软件开发中的一种重要工具，它用于收集、整理和描述用户需求，以便更好地理解和满足用户的需求。
以下哪个选项是面向对象编程（OOP）中的基本概念？答案：B.类。
在面向对象编程中，类是一种抽象数据类型，它定义了一个对象的结构，包括属性（状态）和方法（行为）。
在软件开发中，以下哪个阶段最可能涉及到代码重构？答案：C.编码阶段。
代码重构是在编码阶段进行的一项活动，它通常涉及到修改和优化代码的结构和实现方式，以提高代码的可读性、可维护性和效率。
答案：A. Git。
版本控制是软件开发中的一项重要工具，用于跟踪和管理代码的变更。
项目时间管理的软件
项目时间管理的软件概述项目时间管理是项目管理中至关重要的一项任务。
随着项目数量的增多和项目规模的扩大，手动管理项目时间变得越来越困难。
因此，开发一款功能强大的项目时间管理软件是提高项目管理效率的关键。
本文将介绍几款热门的项目时间管理软件，探讨它们的特点、优势以及适用场景。
1. TogglToggl是一款简单易用的时间追踪工具，适用于个人和小型团队。
它提供了直观的界面和强大的报告功能，可以帮助用户准确地记录和分析项目时间。
Toggl支持多平台和多设备同步，用户可以随时随地记录时间，大大提高了时间管理的灵活性和便捷性。
2. AsanaAsana是一款综合性的项目管理软件，它不仅包含项目进度管理和任务分配等功能，还集成了时间管理模块。
用户可以在Asana中设定项目的截止日期、任务的预计时间，并通过日历视图进行时间规划和调整。
Asana还支持与其他应用的集成，如日历应用、邮件应用等，为用户提供全面的时间管理解决方案。
3. JiraJira是一款专为软件开发项目设计的项目管理工具。
除了拥有强大的项目跟踪和问题管理功能外，Jira也提供了时间管理的功能。
用户可以在Jira中设定项目的截止日期、任务的预计时间，并与团队成员共享时间信息。
Jira还支持自定义工作流程，用户可以根据项目的实际情况进行时间管理的流程设计。
4. ClockifyClockify是一款免费的在线时间追踪工具，适用于个人和小型团队。
它提供了简洁清晰的界面和实时报告功能，用户可以实时查看项目时间的分配情况。
Clockify还支持自定义标签和任务分类，用户可以根据项目的需求进行灵活的时间管理。
5. Microsoft ProjectMicrosoft Project是一款功能强大的项目管理软件，它提供了全方位的项目管理功能，包括时间管理、资源管理、进度管理等。
用户可以在Microsoft Project中创建项目计划、设定任务的工期和优先级，并通过图表和报表进行时间管理的分析。
管理工具有哪些
管理工具有哪些管理工具是指帮助企业或组织管理资源，实现高效运作的工具。
它们可以是软件、硬件、方法或流程，可以适用于各种目的，例如项目管理、团队协作、资源规划和时间管理等。
本文将介绍一些常见的管理工具，以帮助您更好地拓展您的管理技能和资源。
一、项目管理工具1. Microsoft Project：Microsoft Project 是领先的项目管理软件，可帮助您计划项目、分配任务、跟踪进度和资源使用情况、制定时间表、提供计划图、制定预算，以及预测项目进展。
该软件提供专业功能，适用于大型项目，可以与Microsoft Office 应用程序以及其他企业系统和工具进行整合。
2. Trello：Trello 是一款在线的项目管理工具，通过创造各种面板，用于确定任务的状态。
您可以分配任务、跟踪进度、添加附件、创建评论，以及更多，所有这些都可以在一个集中的位置进行管理。
Trello 的视觉特点和简单易用的界面，使其成为普及度极高的项目管理应用程序之一。
3. Asana：Asana 是一个以团队协作为中心的项目管理工具。
它提供了可以用于项目管理、事件跟踪、任务分配和细节协作等功能。
您可以利用它来创建任务列表、添加评论、上传文件、为任务分配截止日期、报告进度和实时查看团队进展。
它也适合追踪单个任务、部门协作和大型团队项目等多个方面的任务管理。
二、团队协作工具1. Microsoft Teams：Microsoft Teams 是一种部分团队协作工具、部分聊天应用程序的混合体。
它允许用户与同事实时通信、共享文件并进行视频会议。
Microsoft Teams 还可以扩展到其他 Microsoft 应用程序以及与许多其他第三方仪表板和工具的集成，让这个当之无愧的管理工具成为协同工作必备的工具之一。
2. Slack：Slack 是一个团队聊天平台，允许用户在团队内部进行实时对话、共享文件、设置通知等。
该应用还可以与其他应用或工具集成，并支持自定义应用的开发，提供了更灵活的管理方式。
微软的时间管理制度
微软的时间管理制度示例1:微软是一家全球知名的科技公司，其成功的一部分可以归功于其严格的时间管理制度。
微软的时间管理制度被广泛认为是非常高效和有效的，许多公司都以它作为参考。
首先，微软的时间管理制度非常注重规划和组织。
员工们被要求在每天开始工作之前列出当天的任务清单，确保他们明确知道自己要做什么。
这种规划和组织能帮助员工避免时间的浪费和分散注意力。
其次，微软鼓励员工采用时间切片的方法来管理工作时间。
时间切片是一种将大任务切分成小块的方法，员工们可以将自己的时间分配给各个任务，并设定时间限制。
这种方法可以帮助员工更好地集中注意力，迅速完成任务，并避免拖延。
此外，微软还提供了一些工具和技术来辅助时间管理。
例如，Outlook 日历是微软提供的一款非常强大的日程管理工具，员工们可以使用它来安排会议、设定提醒和跟踪任务进展。
此外，微软内部还有一些自动化工具，可以帮助员工分析和管理他们的时间使用情况，为他们提供更好的时间管理建议。
微软还鼓励员工遵循高优先级原则，即优先处理重要且紧急的任务。
这个原则是基于“二八法则”，即80的成果来自于20的努力。
通过将精力集中在最重要的任务上，微软能够更高效地完成工作，并取得更好的结果。
尽管微软的时间管理制度被广泛赞誉，但它并不是没有挑战。
像其他公司一样，微软也面临着紧急任务和不可预测的情况，这可能会打乱员工的时间安排。
然而，微软的时间管理制度强调应对这些挑战的能力，员工们可以通过优先级和任务切片等技巧来应对各种情况。
总的来说，微软的时间管理制度在帮助员工提高工作效率和产出方面发挥着重要作用。
通过注重规划和组织、时间切片、工具和技术的提供以及优先级原则的应用，微软不仅提高了员工的生产力，也为公司的成功奠定了基础。
示例2:微软作为全球科技巨头，对于时间管理有着独特而高效的制度。
这种制度可以追溯到公司成立之初，被认为是微软成功的关键要素之一。
微软的时间管理制度融合了灵活性和效率，使得员工能够更好地管理自己的时间并提高工作效率。
excel实现项目时间管理
Excel实现项目时间管理摘要项目时间管理是项目管理中至关重要的一部分，有效地管理时间可以确保项目按计划进行，并在预定的时间内完成。
Excel是一个功能强大的工具，可以帮助项目经理跟踪和管理项目的时间。
本文将介绍如何使用Excel来实现项目时间管理，并提供一些实用的技巧和建议。
1. Excel中的日期和时间函数在项目时间管理中，经常需要处理日期和时间数据。
Excel提供了一些有用的函数来处理这些数据，如TODAY、NOW、DATEDIF等。
•TODAY函数可以返回当前日期，可以用来记录项目的开始日期或截止日期。
•NOW函数可以返回当前日期和时间，可用于记录项目的进度更新时间。
•DATEDIF函数可以计算两个日期之间的天数、月数或年数，可以用来计算项目的持续时间或进度。
2. 使用Excel制作项目进度表项目进度表是项目时间管理中的重要工具，可以帮助项目经理跟踪项目的进度，及时了解项目的完成情况。
以下是制作项目进度表的步骤：1.在Excel中创建一个新的工作表，并设置好表头。
2.在表中创建不同的列来记录项目的各个阶段或任务。
3.在每一列中，记录相应的任务名称、开始日期、预计完成日期和实际完成日期。
4.使用日期和时间函数计算任务的持续时间，并将其显示在相应的列中。
5.使用条件格式设置，将超过预计完成日期但仍未完成的任务标记为红色，以便于项目经理及时调整进度和资源分配。
6.更新项目进度时，及时更新相应任务的实际完成日期，并使用函数计算任务的剩余时间。
3. 使用Excel制作甘特图甘特图是一种直观且易于理解的图表，可以显示项目的时间表和进度。
Excel的条形图可以用来制作简单的甘特图。
以下是制作甘特图的步骤：1.创建一个新的工作表，并设置好表头。
2.在表中创建不同的列来表示项目的不同阶段或任务。
3.在每一列中，使用起始日期和持续时间函数计算任务的开始日期和结束日期，并将其显示在相应的单元格中。
4.使用条形图工具将计算出的数据可视化成甘特图。
利用Office 365 软件改善时间管理和协作效率的案例分享
利用Office 365 软件改善时间管理和协作效率的案例分享客户简介：深圳市汉普电子技术开发有限公司（以下简称“汉普”）成立于2003 年，总部位于深圳，致力于物联网、车联网、工业4.0 智能制造（包括通信、医疗、汽车电子、工控、数字教育、安全监控、消费类平板等行业），是中国领先的智能硬件、电子柔性制造服务、高速高密PCB 设计服务提供商。
凭借十年的设计和研发经验，基于产品开发IPD 流程、先进的项目管理方法和严格的质量管理体系，深圳市汉普电子技术开发有限公司构建了独特的研发管理系统，可帮助客户准确定位优势技术、提高研发效率、降低运营成本、缩短产品上市时间。
借助深圳市汉普电子技术开发有限公司所积累的丰富的供应商资源和完备的供应链管理体系，公司所研发、生产的产品已广泛应用于各个行业，获得了30 多个国家的3000 多家客户的高度认可。
“我们迫切希望提升管理和带来变革，很重要的一点是公司要加强时间管理。
我们自己还开发了一个日历和待办事项系统，投入一年时间，花费了 250 万，却没有成效。
后来我们引入了微软 Office 365，它在时间管理方面得天独厚的优势和便捷性，很快得到广泛应用，同时还促进了部门间的协作，有利于我们的业务创新。
”为了进一步改善时间管理和协作效率，汉普引进了先进的微软 Office 365服务，取得了极大收效。
业务状况：希望加强时间管理希望实现内部员工移动办公，希望管理和共享工作进度，自行开发的系统难以满足要求。
解决方案：与邮件集成的日历、支持各种移动设备、OneNote 云笔记、技术和服务不断更新。
主要优势：专注和优先处理重要事务，更好地平衡工作和生活，高效提升移动办公能力，迅速落实和跟踪任务安排，提降低投入和运维成本。
“Office 365 的日历和邮件的集成，可以扩展到手机端，各种会议安排和日程都能自动同步和提醒，加强了公司的时间管理，得到广泛应用。
应用背景：汉普的管理层希望加强时间管理，推动创新，为此进行了大量投入和研发，然而收效并不明显。
如何使用MicrosoftProject进行项目计划和资源管理
如何使用MicrosoftProject进行项目计划和资源管理使用Microsoft Project进行项目计划和资源管理项目计划和资源管理对于成功完成项目至关重要。
而Microsoft Project作为一种专业的项目管理软件，具有强大的功能和灵活的界面，可以帮助项目经理有效地进行项目计划和资源管理。
本文将介绍如何使用Microsoft Project进行项目计划和资源管理，以帮助读者更好地掌握这一工具。
一、项目计划1.1 创建项目在Microsoft Project中，首先需要创建一个新的项目。
点击“文件”菜单，选择“新建”；在弹出的新建项目对话框中，输入项目名称和起始日期，点击“确定”按钮即可创建项目。
1.2 制定项目计划在项目创建完成后，可以开始制定项目计划。
首先需要明确项目的工作分解结构（Work Breakdown Structure，简称WBS），即将项目划分为不同的任务和子任务。
在Microsoft Project的左侧任务列表中，可以通过点击“插入任务”按钮来添加任务，通过缩进或缩出来创建子任务和父任务，以形成清晰的WBS结构。
1.3 设置任务依赖关系在制定项目计划时，任务之间存在着不同的依赖关系，即某些任务必须在其他任务完成后才能开始。
在Microsoft Project中，可以通过设置任务之间的依赖关系来确保任务按照正确的顺序执行。
在任务列表中，选中需要设置依赖关系的任务，点击“任务”菜单中的“任务信息”选项，在弹出的对话框中，选择“前置任务”选项卡，设置所需的依赖关系。
1.4 分配资源和时间在项目计划中，还需要确定项目所需的资源和时间预算。
在Microsoft Project中，可以为每个任务分配资源和设置任务工期。
选中任务后，点击“任务”菜单中的“任务信息”选项，在“资源”选项卡中可以分配资源；在“详细信息”选项卡中可以设置任务的开始时间、结束时间、工期等。
二、资源管理2.1 创建资源在Microsoft Project中，可以创建项目所需的各种资源。
【IT项目管理】软件项目进度计划
课程名称： IT软件项目管理实验名称：软件项目进度计划院（系）：管理学院专业班级：姓名：学号：指导教师：2014年 12月 1 日【实验过程】（实验步骤、记录、数据、分析）1、任务分解以具体的项目实例进行项目启动、计划、执行、控制、收尾过程进行任务分解。
2、创建新项目（1）单击“新建”按钮。
“新键”按钮可能暂时被隐藏了。
如果没有足够的空间显示所有按钮，它可能不会显示出来。
单击“其他按钮”按钮，然后单击“新建”按钮。
或者单击“文件”。
(2）在“项目信息”对话框中为项目键入或选择一个开始或结束日期，然后单击“确定”按钮。
单击“项目”，选择“项目信息”。
（3）单击“保存”按钮。
在“文件名称”对话框中，键入项目的名称，然后单击“保存”按钮。
若想随时改变项目信息，只需单击“项目”菜单中的“项目信息”命令。
3、设定任务工期输入完任务名称后，接着便是估计并输入此任务所需要花费的时间。
而在输入时，Project 2003提供许多弹性的功能让我们输入工期，这些方式包括了：（1）直接估计并在〔工期〕栏中输入数据资料（2）天＝里程碑（3）利用〔周期性任务〕方式输入任务工期（4）利用〔任务信息〕功能来设定条件（5）以〔任务分隔〕进行更弹性设定可以修改项目日历，以反映项目中每个人的工作时间。
可以指定非工作时间，例如周末和晚上的时间以及一些特定的休息日，如节假日等。
单击“视图”菜单中的“甘特图”命令。
单击“工具”菜单中的“修改工作时间”命令。
在日历中选择一个日期，如果要在整个日历中修改每周中的某一天，例如，希望每周五下午 4：00 下班，单击日历顶端那天的缩写。
(6)如果要将某些天标记为非工作日，单击“非工作日”单选按钮，如果要改变工作时间，可单击“非默认工作时间”单选按钮。
(7)如果在第 3. 步中单击了“非默认工作时间”单选按钮，请在“从”文本框中键入开始工作的时间，在“到”文本框中键入结束工作的时间。
(8)单击“确定”按钮。
如何用Excel进行项目管理和时间轴制作
如何用Excel进行项目管理和时间轴制作第一章：项目管理的重要性项目管理是指通过计划、组织、指导和控制等一系列活动，以达到既定目标的过程。
项目管理能够帮助管理者合理分配资源，提高工作效率，确保项目按时完成。
第二章：Excel在项目管理中的应用2.1 项目计划的编制在Excel中创建一个工作表，可以根据项目的不同阶段建立相应的工作表，如概述、目标、任务分解、时间安排、资源分配等。
通过填写相关信息，可以制定详细的项目计划。
2.2 任务分解和分配通过Excel的表格功能，可以将项目任务进行细分，并进行优先级排序。
可以分配责任人，并设定任务的开始日期和完成日期。
这样，每个成员都清楚自己的任务和截止日期，提高工作效率。
2.3 资源管理Excel可以用来记录项目所需的资源，如人力、物资、预算等。
可以建立一个资源表格，记录每个资源的数量、费用等信息，便于管理者合理安排资源的使用。
2.4 进度跟踪和控制在Excel的时间轴中，可以设定每个任务的开始日期和截止日期，以及实际完成日期。
通过比较预计完成日期和实际完成日期，可以及时发现问题，并采取措施进行调整，确保项目按时完成。
第三章：时间轴制作3.1 创建时间轴在Excel中，可以使用条形图或者甘特图来制作时间轴。
通过设定时间轴的开始日期和截止日期，以及任务的进度百分比，可以直观地展示项目的时间安排和进度。
3.2 编辑时间轴Excel中的时间轴可以根据需要进行编辑。
可以新增、删除、移动项目任务，调整任务的时间范围和进度百分比。
这样，可以根据项目的实际情况进行灵活的调整。
3.3 添加关键路径关键路径是指影响整个项目完成时间的任务路径。
在Excel的时间轴中，可以通过设定关键任务和任务的依赖关系，自动生成关键路径，帮助管理者更好地掌握项目的进度和风险。
第四章：Excel项目管理的注意事项4.1 数据备份在使用Excel进行项目管理时，需要定期备份数据，以防数据丢失或损坏。
excel项目时间管理表
Excel 项目时间管理表1. 简介Excel 项目时间管理表是一个用于追踪和管理项目的时间进度的工具。
它可以帮助项目组织者记录项目的各个阶段的时间安排，以及每个阶段内的具体任务和任务持续时间。
通过使用这份表格，项目组织者可以更好地掌握项目的时间进展情况，及时发现和解决项目进度延迟等问题。
2. 使用方法2.1 表格结构Excel 项目时间管理表由多个工作表组成，每个工作表代表项目的一个阶段。
每个工作表中包含了以下列：任务名称、起始日期、结束日期、持续时间。
根据项目的具体情况，可以在每个工作表中添加额外的列来记录其他项目相关信息。
2.2 填写任务信息在每个工作表中，您需要填写每个任务的相关信息。
以下是每个字段的说明：•任务名称：填写任务的名称或描述。
•起始日期：填写任务的开始日期。
•结束日期：填写任务的结束日期。
•持续时间：填写任务的持续时间，以天为单位。
根据项目的需要，您可以自定义每个任务的时间单位，例如小时、周等。
2.3 修改表格样式根据您的喜好和需求，您可以对 Excel 项目时间管理表进行样式修改。
您可以更改表格的字体、颜色、边框等，以及调整列的宽度和行的高度，以便更好地适应项目的时间信息展示。
3. 示例假设我们有一个名为“产品开发”项目，该项目包含三个阶段：需求分析、设计和开发。
我们可以使用 Excel 项目时间管理表来管理该项目的时间进度。
3.1 需求分析阶段在“需求分析”工作表中，我们填写如下任务信息：任务名称起始日期结束日期持续时间确定需求范围2022-01-01 2022-01-05 5 天收集用户需求2022-01-06 2022-01-10 5 天进行竞品分析2022-01-11 2022-01-15 5 天3.2 设计阶段在“设计”工作表中，我们填写如下任务信息：任务名称起始日期结束日期持续时间制定产品设计2022-01-16 2022-01-20 5 天进行技术评估2022-01-21 2022-01-25 5 天设计用户界面2022-01-26 2022-01-30 5 天3.3 开发阶段在“开发”工作表中，我们填写如下任务信息：任务名称起始日期结束日期持续时间编写代码2022-02-01 2022-02-10 10 天进行单元测试2022-02-11 2022-02-15 5 天进行集成测试2022-02-16 2022-02-20 5 天4. 结论Excel 项目时间管理表是一个简单而有效的工具，可帮助项目组织者追踪和管理项目的时间进度。
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收 稿 日期 ：２ １ ０ ０ １— ９—２ ６，修 回 日期 ：２ １ —１ ０ ０ １ ２— ７
阮
鹏 ：基 于 Ｍｉ ｏｏ ｆｃ ｃ ｓｆＯｆ ｅ软件 的科 研项 目时间管理 ｒ ｔ ｉ
２７ ２
报而 临 时填 写 的 。项 目组 在 没 有 符 合 实 际 和足 够 详 细 的研 究 时 间 表 的 情 况 下 ，其 实 际研 究 进 度 就 容 易 显得随意。 １２ 科研 项 目研 究 内容分 解 难及 任务 分 工影 响 项 目 ．
文 章 编 号 ：１Ｏ ７９ （０ ２ １ ０ ２ ０ ００— ６ ５ ２ １ ） １— ２ ６— ４
Ｔ ｍｅＭａ ａ ｅ ｎ ｆ ｃ ｎｉｃＲｅｅ ｒｈ Ｐ ｏｅ ｔ ａｅ ｎ ｉ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｉ ｔ ｓａｃ ｒｊｃ ｓｄ ｏ ｏＳ ｅ ｆ ｉ Ｂ
Ｍ ｉ ｒ ｓ ｆ ｆｃ ｆｗａ ｅ ｃ ｏ ｏ ｔ０ｆｉｅ Ｓｏ ｌ ｒ
时 间管 理
是 项 目内容 分解 难 。科 学 研 究 的 目的就 是 探 知 未知 事 物 及 规 律 ，或 者 为 了证 明 某 个 科 学 假 设 。 换 言 之 ，在 项 目面 前 ，项 目组 是 无 法 知 道 未来 ，无 法 预计 结果 如 何 。 而科 研 的结 果 往 往 不 以人 的 意 愿 为转 移 ，其 结 果 往 往 具 有 不 确 定 性 。但 是 科 研 项 目 要想 获 得立 项 和 科 研 经 费就 必 须 把 未 来 的研 究 及 预 期成 果 填 写上 去 。 这样 的做 法 与项 目的 时 间 计 划 一 样 ，往 往是 为 了满 足 申报 要 求 而 为 之 。 实 际研 究 过 程 中 ，出现 的 情 况 往 往 比预 期 更 复 杂 多 变 ，这 就不 能完 全 的按 照 申请 书 上 的 内容 去 安 排 实 际 的科 研 任 务 。要 想做 好科 研 项 目的时 间 管 理 ，其 前 提 条件 就 是 对 研究 内容 的 合 理 分 解 。每 个 阶段 的研 究 内容 都 必 须 清 晰合 理 ，各 个 实 验 的先 后 顺 序 （ 紧前 紧 后 工 序 ） 都必 须 有条 不紊 。 二是 项 目研 究 任 务 分 工 缺 乏 时 间 管 理 。 一 个 科 研 项 目往 往 涉及 到众 多部 门 和 专业 的人 员 ，以一 个 医学 实验研 究 为 例 ，需 要 如下 专 业小 组 的合 作 ：药 物 制 剂 的 小 组 ，动 物 实验 小 组 ，血 液 检 验 小 组 ，数 据 统 计 学 处 理 小 组 ，临 床 试 验 志 愿 者 筛 选 工 作 组 ， 临床 医护 人员 治 疗 小 组 等 。这 就 需 要 多 个 部 门 的不 同专业 人 员配 合 完 成 。研 究 任 务 分 别 划 分 给 这 些 小 组 后 ，由各 个 小 组 负 责 完 成 。但 是 ，往 往 任 务 进 行
Ｍｉ ｏｏ ｆｃ ｙ ｔ ｒ ａ ｄ Ｐｏｅ ｔ ｏｔ ａ ， ｎ ａ ｉｓ ｎｔｅｕｉｚ ｔ ｎｅ ｐａ ａ ｏ ｙｔｅｅ ａ ｐｅ ． ｃ ｓｆ Ｏ ｅｓｓ ｍｇＷｏｄ ｎ ｒ ｃ ｓｆ ｒ ａ ｄ ｃｒ ｅ ｏ ｔｉ ｉ ｘ ｌ ｔ ｎ ｂ ｘ ｍ ｌｓ ｒ ｔ ｉ ｅ ｊ ｗ ｅ ｒ ｈ ｌａｏ ｎ ｉ ｈ
２２ｌ １ ０＆ １￣ １ 期
ｓ…ａ ｃ ｎＴ ｉ ｉ ０ ３ ６ ／ ．ｓｎ １ ０ ｏ ：１ ． ９ ９ ｊ ｉ ． ０ ０—７ ９ ． ０ ２ １ ． ５ ｓ ６ ５ ２ １ ． ０ ０ １
基 于 Ｍ ｃ ｓｆＯ ｃ 软 件 的科 研 项 目时 间管 理 ｉ ｏｏ ｆ ｅ ｒ ｔ ｉ
Ｋｅ ｙ ｗｏｒ ｄｓ： ｓ ｉｎｔｆｃ ｒｓ ａｃ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｔ ｅ ｍａ ａ ｅ ｎ ；ｗｏ ｋ ｂ ｅ ｋｄ ｗｎ ｓｒ ｃｕ ｅ；Ｇａ ｔｃ ａ ｃ ｅ ｉ ｅ ｅ ｒｈ ｍａ ａ ｅ ｎ ； ｉ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｉ ｍ ｒ ｒａ ｏ ｔ ｔｒ ｕ ｎｔ ｈ ｒ ｔ
Ａｂｓ ｒ ｔ Ｔｈｓ ａｔｃ ｅ ｅ ａ ｒｔ ｓ ｈｅ ｅ ｉｔｎ ｒ ｂ ｅ ｓ ａ ｄ ｄｉ ｍ ｍａ ｆ ｃ ｒ ｎ ｉ ｎａ ｅ ｎ ｆｓ ｉｎｔｆｃ ｒ ｓ ａ ｃ ｔ ａｃ ： ｉ ｒｉｌ ｌｂｏａ ｅ ｔ ｘｓｉ ｇ ｐ ｏ ｌｍ ｎ ｌ ｅ ｏ ｕｒｅ ｔｔｍｅ ｍａ ｇ ｍｅ ｔ ｏ ｃ ｅ ｉｉ ｅ ｅ ｒ ｈ
阮 鹏
（ 成都 医学院第一 附属 医院 ，四川成都 ６００ ） １５０
摘 要 ：阐述 了 当前科 研 项 目时 间 管 理存 在 的 问题 和 难题 ，提 出科 研 项 目申请 书 的 时 间 进 度 安排 具 有 模 糊 性 ，与 后 期 实际研 究需要 有 出入 ；科研 项 目计划研 究与实际研 究 内容不容易精确 ，因此 申请书的研究 内容影响 实际研 究的 任 务 分 解 ；科 研 人 员往 往 缺 乏 项 目管 理 知 识 和 方 法 ，不 熟 悉 使 用 专 业 工 具 进 行 科 研 项 目时 间 管理 。作 者从
１ 当前科研 项 目时间管理 存在 的 困难和 问题 分析 １ １ 项 目申请 书对 时 间进 度设 计 的模糊 性 和随 意性 ． 个 已获 得 立 项 的科 研 项 目，必 然 经 过 申请 书 的撰 写 到后来 的评 审立项 这样 长 达 数月 之 久 的程 序 。 在项 目申请 书撰写 时 ，项 目研究 的 进度 就 必须 写 明。 这个 事 先设计 好 的研究 时 间主要有 两 大 问题 ： 是进度 时 间较 为 模 糊 ，一 般 只精 确 到 某 年 某
ｓ ｉ ｔ ｃｒｓａｃ ｒ ｅｔ ａ ｏ ｖ ｒ ｐｅ ｉ ，ｔ ｒｆｒ ｒｑ ｉ ｔ ｎ ｒｓａｃ ｏ ｔ ｔ ｎ ｕ ｎ ｅ ａｔａ ｒｓａｃ ｓ ｅ ｃ ｎｉ ｅｅ ｒｈｐｏ ｃ ｒ ｎ ｔ ｅｙ ｒｃｓ ｈ ｅ ｅ ｅ ｕｓ ｉ ｅｅｒ ｈ ｃｎｅ ｆ ｅ ｃ ｃｕ ｌ ｅｅ ｒｈ ｔ ｋ ｄ — ｅ ｆ ｉ ｊ ｓ ｅ ｅ ｅ ｏ ｉｏ ｎ ｉｌ ａ ｃ ｍ ｏｉｏ ； ｃｅ ｔ ｃｒｓａ ｈ ｒ ｏ ｅ ｃ ｈ ｒ ｅｌ ａ ａ ｅ ｎ ｎ ｗｅ ｇ ｎ ｔ ｄ ｎ ｒ ｎ ｔ ａ ｉ ａ ｗ ｔ ｏ ｐ ｓ ｉ ｓｉ ｉ ｅ ｒ ｅｓ ｆ ｎｌ ｋｔｅ ｐｏ ｅ ｍ ｎ ｇｍｅ ｔ ｏ ｌ ｅ ａ ｄ ｍｅ ｏ ，ａ ｄ ａｅ ｏ ｆｍ ｌ ｒ ｉ ｔｎ ｎ ｆ ｅ ｃ ｔ ａ ｉ ｊ ｋ ｄ ｈ ｉ ｈ
实际科研 管理 出发 ，研 究基 于 Ｍｉ ｏｏ ｆｃ ｃ ｓｆＯｆ ｅ系统 中的 ｗ ｒ ｒ ｔ ｉ ｏｄ和 Ｐｏ ｃ 软 件 来分别制 作科研项 目工作 分解 结构 ｒｊ ｔ ｅ
图与 研 究进 度 的甘 特 图 ，并 以 实例 进 行 运 用说 明 。
关 键 词 ：科 研 管理 ； 时 间管 理 ； 工作 分 解 结构 ；甘 特 图 中 图分 类 号 ：Ｆ ８ ２４ 文献 标 识 码 ：Ａ
ＲＵＡＮ ｎｇ Ｐｅ
（ ｈ ｉ ｔ ｆｌ ｔ ｏｐｔ ｈ ｎ ｄ ｄｃｌ ｏｌ ｅ ｈ ｎ ｄ １ ５ ０ ｈｎ ） Ｔ ｅＦｒ ｉ ｉ ｅ Ｈ ｓ ｉ ｌ ｏ Ｃ ｅ ｇ ｕＭｅ ｉａ Ｃ ｌ ｇ ，Ｃ ｅ ｇ ｕ６ ０ ０ ，Ｃ ｉ ｓＡ ａ ｄ ａｔ ｅ ａ
一 一
月 。再考虑到周末双休 日及法定节假 目，预期 的研 究 时 间和实 际 需求 往 往 存 在 较 大 出入 。 因此 实 际 开 展 研究 时 ，进度 安排往 往存 在很 大 的随 意性 。 二 是一 个势 在 必 行 的科 研 项 目是不 会 等 到项 目 批 准立 项后 才 开 始 动工 的 。多 数 项 目在 申报 之 前 就 已经开 始前 期 研究 ， 以便 取 得 足 够 的前 期 研 究 成 果 提高立 项成 功 率 。无 论 项 目是 否 立 项 ，抓 紧 时 间赶 在 同行之 前 出成 果 很 重 要 ，如 果 等 到 立 项 文 件 下 达 后才 动工 ，同行 的研 究可 能 已经走 在前 面 。 总之 ，申请 书 上 计 划 的研 究 进 度 往 往 是 为 了 申
ｓ ｉｎ ｉ ｃ ｒ ｓ ａ ｃ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｓｕｄｅ ｒ ｒ ａ ｄ ｗｎ ｓｒ ｃ ｕ ｅ ａ ｄ ｒ ｓ ａ ｃ ｏ ｒ ｓ ｎ ｔｃ ａ ｔｓ ｐａａ ｅｙ ｂａ ｅ ｎ ｃｅ ｔｆ ｅ ｅ ｒ ｈ ｍａ ａ ｅ ｎ ， ｔ ｉｓ ｗｏ ｋ ｂ ｅ ｋ ｏ ｔｕ ｔ ｒ ｎ ｅ ｅ ｒ ｈ ｐｒｇ ｅ ｓＧａ ｔ ｈ ｒ ｅ ｒｔ ｌ ｓ ｄ ｏ ｉ
ｐｏｅｔ ， ｎ ｒｐ ｓ ｓａ ｏ ｏ ｓ ｉ ｅ ｐｏ ｒｓ ａｒｎ ｅ ｅ ｔｏ ｃ ｎｉｃ ｒｓａｃ ｅ ｅ ｕｓ ｉｎ ｈ ｓ ｔｅ ｆｚ ｎ ｓ ， ｒｊ ｓ ａ ｄ ｐｏ ｏ ｅ ｓｆｌ ｗ ：ｔ ｒｇｅｓ ｒ ｇｍ ｎ ｆ ｉ ｔ ｅｅ ｒｈ ｉ ｍ ｒｑ ｉ ｔ ａ ｈ ｕ ｚ ｅ ｓ ｃ ｌ ｍ ａ ｓｅ ｆ ｉ ｔ ｉｏ ｉ
时间管 理 （ ｉ ｅＭａ ａｅ ｎ ） 就是 用 技 巧 、技 Ｔｍ ｎｇｍｅｔ 术 和工 具 帮 助 人 们 完 成 工 作 ，实 现 目¨ ２标 。科 研 Ｉ 项 目的 时间管 理 对 促 进项 目按 期 开展 研 究 ，合 理利 用 时间 ，按期 结 题 等 具 有 重 要 。 当前 一 些 科 研 院 所 及项 目责 任人 往 往 只 重 视 项 目的 立项 ，不 重 视 项 目 的实 施 ，以致 一 些 科 研 项 目进 展 缓 慢 ，无 法 按 期 结 题 。还 有 的项 目由于 研 究 进 度 安 排 不合 理 ，到 了 后期 为 了结题 而 草 草 完 成 ，虽 勉 强 结 题 却 无 法 形 成 创新 性 的成果 。而 项 目负 责 人 对 于 项 目的时 间 管 理 往 往 由于不 熟悉 专 业 管 理 工具 或 缺 乏相 应 的管 理 工 具 而显 得力 不从 心 。笔 者试 从 科 研 管理 工 作 的实 际 出发 ，分 析 当前 科 研项 目时 间 管理 存 在 的 困难 和 问 题 ，并 以实 例 阐述利用 Ｍｉ ｏｏ ｆｃ 一套 由微 软 ｃ ｓｆ Ｏｆ ｅ（ ｒ ｔ ｉ 公 司开 发 的办公 软件 ） 提供 的 工具 规 范科 研 项 目时 间管理 ，为项 目负 责 方 找 到一 条 足 可借 鉴 的项 目时 间管理 模 式