风险管理讲义培训材料实操篇
风险管理培训课程材料
风险管理培训课程材料一、风险管理的概念与意义风险管理是一种全面、系统、科学的管理方法，旨在识别、评估和控制组织面临的各种可能产生不利影响的风险。
它在现代企业管理中扮演着重要的角色。
风险管理的目的是帮助组织减少遭受损失的可能性，并提供基础来制定决策和优化资源的分配。
风险管理的重要性在于它有助于保护组织的资产、提高管理效能、增强经营灵活性以及减少不确定性对企业的负面影响。
二、风险管理的步骤1. 风险识别与评估风险识别是风险管理的首要步骤，它涉及收集与分析各种可能的风险因素。
在风险识别的过程中，需要考虑内外部环境的因素，并使用适当的方法来评估风险的可能性和影响程度。
评估完成后，将得出一份风险清单，用于下一步的风险控制与应对。
2. 风险控制与应对风险控制是为了降低或消除风险对组织的不利影响，通过制定相应的控制策略和措施来减少风险的发生概率或降低其影响。
控制策略可以包括风险转移、风险承担、风险避免和风险减轻等。
此外，合理应对已发生的风险同样重要，包括应急响应和恢复措施等。
3. 风险监控与评估风险管理并非一次性的工作，而是一个连续不断的过程。
风险监控与评估的目的是跟踪风险情况的演变趋势，及时发现并评估新的风险，并对已有风险进行监控和评估，以确保风险管理策略的有效性。
风险监控可以通过开展风险审核、管理层审查和风险报告等手段来实现。
三、风险管理的工具与技术1. SWOT分析SWOT分析是一种常用的风险管理工具，其目的是识别和评估组织内外部的优势、劣势、机会和威胁。
通过SWOT分析，企业可以更全面地了解外部环境及内部资源与能力，识别潜在风险，并制定相应的风险管理策略。
2. 事件树分析事件树分析是一种定性分析方法，用于评估潜在事故事件发展的可能性和后果。
通过构建事件树来模拟和预测可能的事件发展路径，评估不同决策选项对事件结果的影响，并制定相应的风险控制措施。
3. 回归分析回归分析是一种常用的风险评估技术，用于确定不同因素对风险事件发生频率的影响程度。
风险管理基础知识培训
风险管理基础知识培训一、风险概述风险，无处不在。
它可能给我们的工作、生活带来不确定性，甚至造成损失。
为了更好地应对风险，我们需要了解风险的基本概念、类型及其影响。
1. 风险的定义风险是指在一定的条件下，某一事件发生的可能性及其对目标实现的影响。
简单来说，风险就是不确定性和潜在损失的组合。
2. 风险的类型（1）按来源分类：可分为外部风险和内部风险。
外部风险包括政策法规、市场竞争、自然灾害等；内部风险包括战略决策、人力资源、财务状况等。
（2）按性质分类：可分为纯粹风险和投机风险。
纯粹风险是指只有损失机会，无获利可能的风险；投机风险是指既有损失机会，也有获利可能的风险。
3. 风险的影响（1）经济损失：如资金流失、市场份额下降等。
（2）声誉损害：如品牌形象受损、客户信任度降低等。
（3）法律纠纷：如违反法律法规，导致诉讼、罚款等。
（4）人员伤亡：如安全事故导致的人员伤亡。
二、风险管理基本流程1. 风险识别风险识别是风险管理的第一步，目的是发现可能导致损失的风险因素。
风险识别的方法有很多，如头脑风暴、历史数据分析、专家访谈等。
2. 风险评估风险评估主要包括风险分析和风险评价两个方面。
风险分析是对已识别风险的性质、概率和影响进行深入分析；风险评价则是根据风险分析结果，对风险进行排序，确定优先应对的风险。
3. 风险应对（1）风险规避：采取措施避免风险发生。
（2）风险降低：采取措施降低风险的概率或影响。
（3）风险转移：通过保险、合同等方式，将风险转移给第三方。
（4）风险接受：对无法避免或降低的风险，采取接受态度，并做好应对准备。
4. 风险监控风险监控是对风险管理过程进行持续跟踪、监督和调整。
通过风险监控，确保风险应对措施的有效性，并及时发现新的风险。
三、风险管理策略与措施在了解了风险管理的基本流程后，我们需要探讨如何制定有效的风险管理策略与措施，以保障个人和组织的稳定发展。
1. 建立风险管理框架（1）风险管理政策：明确风险管理的基本原则、目标和责任。
风险管理培训文稿.ppt
半 定
经常
量 很可能
概 偶然
率 水
很少
平 不可能的
可忽略 的
较小的
严重的
危急的
灾难性 的
不可接受的风险 可接受的风险
图D7.三区域评价矩阵示例（其中可接受区域 被进一步划分）
定性的严重度水平
半 定 经常 量 很可能 概 率 偶然 水 很少
平 不可能的
可忽略
较小的 严重的 危急的 灾难性的
不可接受的风险
风险管理计划包括了风险可接受准则。
摘要说明：（注3）
•标准未规定可接受的风险，制造商应按照风险可接受准则要 求判断每个危害的风险是否达到可接受水平。
•决定可接受风险的方法包括（但不限于）如下各项： — 如果实施并使用规定了要求的适用的标准，即表明已
经达到所涉及的特定种类医疗器械或特定风险的可接受性。 — 和已在使用中的医疗器械明显的风险水平进行比较。 — 评价临床研究资料，特别是对于新技术或新预期使用。
实际中常用的方法
➢矩阵图：确定可接受区
➢当损害发生的概率不能估计时，通常需要 仅根据损害的性质来评价风险，确定可接 受准则。
➢……
图D4. 定性的3X3风险评价矩阵图
定性的严重度水平
可忽略
中等 严重的
定
性
高
的
中
概 率
低
水
平
不可接受的风险 可接受的风险
图D5. 半定量风险评价矩阵图
定性的严重度水平
[IEC 62366: —2]，定义2.12]
第五章 风险管理通用要求
• 国家或地区法规要求（3.1） • 风险管理过程 （3.2） • 管理职责 （3.3） • 人员资格（3.4） • 风险管理计划 （3.5） • 风险管理文档 （3.6）
风险管理培训教材(PPT 81页)
❖ 二、风险管理的含义
❖ 风险管理的机理 ❖ 风险管理的流程 ❖ 定义及术语 ❖ 风险评价的过程
1、风险管理的机理
确定范围与目标
评价准则
危害辨识 风险评价
可接受？ 否
风险处理
可接受？
监
督
与
是
审
查
是
2、风险管理的流程
❖ 三、主要风险评价方法介绍
❖ 1、定义 ❖ 2、主要评价方法介绍
❖
危险和可操作性研究（HAZOP）
❖
作业危害分析（JHA）
❖
安全检查表法（SCL）
❖
LEC法
❖ 3、风险控制及效果评审
❖
（一）定义： ❖ 风险—发生特定事件（或事故）的可能性及后果的结合 ❖ 风险评价—评价风险程度并确定是否在可承受范围的过程 ❖ 可承受的风险---根据用人单位的法律义务和职业安全健康 方针，用人单位可接受的风险。 ❖ 偏差：人的不安全行为，物或环境的不安全状态，管理上 的缺陷，指标的波动等可能造成事故或事件发生的因素（也称 隐患）。
❖ （2）适用范围：
❖ 系统、详细地对工艺过程和操作进行检查，以确定过程的偏 差是否导致不希望的后果。还可以对拟定的操作规程进行分析 （3）方法介绍： HAZOP的基本过程以导向词为引导，找出工作系统中工艺过 程或状态的变化（即偏差），然后继续分析造成偏差的原因、
后果以及可以采取的对策。 其模式： 导向词 ＋设计参数 ＝ 偏差（或偏离）
❖ ③ 设备在非正常状态下运行：带“病”运转；超负荷 运转。 ④维修、调整不当：
❖ 设备失修；地面不平；保养不当；设备失灵。 ❖ C 个人防护用品用具—防护服、手套、护目镜及面罩呼
风险管理培训资料
风险管理培训资料风险管理培训资料：第一部分：风险管理概述1.1 什么是风险管理1.2 风险管理的重要性1.3 风险管理的目标第二部分：风险识别与评估2.1 风险识别的方法2.2 风险评估的步骤2.3 风险评估的工具和技术2.4 风险评估的定性和定量方法第三部分：风险应对与控制3.1 风险应对策略3.2 风险控制措施的制定3.3 风险控制计划的执行3.4 风险控制的监测与反馈第四部分：风险管理工具与技术4.1 风险登记簿4.2 SWOT分析4.3 品质功能展开(QFD)4.4 备份与恢复策略第五部分：风险管理实施5.1 风险管理的组织与管理5.2 风险管理的文化与宣传5.3 风险管理的监督与整改第六部分：案例研究与讨论6.1 国际范例案例6.2 业内典型案例6.3 学员经历案例分享第七部分：风险管理的挑战与发展趋势7.1 全球化和复杂化对风险管理的影响7.2 信息技术对风险管理的革新7.3 环保和社会责任对风险管理的要求第八部分：风险管理培训的实施与效果评估8.1 培训计划的制定与执行8.2 培训效果评估的指标与方法8.3 培训效果的持续跟踪和改进第九部分：总结与问答9.1 主要内容回顾9.2 学员的问题解答9.3 培训总结和展望此培训资料旨在帮助学员理解风险管理的基本概念、方法和工具，并能够在实际工作中运用风险管理技术，提高风险管控能力。
它涵盖了风险管理的全过程，从识别和评估到应对和控制，同时也关注风险管理的实施和持续改进。
通过案例研究和讨论，学员可以更好地理解风险管理在不同领域的应用，并了解风险管理面临的挑战和发展趋势。
最后，通过培训效果的评估和持续跟踪，可以确保培训的有效性和可持续性。
第一部分：风险管理概述1.1 什么是风险管理风险管理是指在组织的运作过程中，通过识别、评估和控制潜在的风险，以减少或消除风险对组织目标的不利影响，并同时充分利用机会，提高组织的绩效和竞争力。
风险管理的目的是确保组织在面临不确定性时能够做出明智的决策，降低成本、提高效率、保护资产，从而实现可持续发展。
2024年企业风险管理与风险控制培训资料
企业应建立合规管理制度，明确合规管理目标、原则、组织架构、职责权限、管理流程等 ，确保合规管理工作的有效开展。
合规管理流程
包括合规风险识别与评估、合规政策制定与执行、合规监督检查与报告等环节。
案例分析：某企业内部控制与合规管理实践
案例背景介绍
内部控制实践
合规管理实践
某大型企业在经营过程中面临着各种 风险和挑战，为加强风险管理和内部 控制，该企业实施了一系列内部控制 与合规管理措施。
企业及时识别政策变化 带来的风险，并评估其 对企业业务的影响程度 和持续时间。
企业针对政策变化风险 ，制定灵活的应对策略 ，包括调整业务结构、 寻求新的市场机会等。
企业积极调整业务结构 ，拓展新的市场领域， 同时加强与政府部门的 沟通合作，争取政策支 持。
经过一段时间的应对实 践，企业成功度过风险 期，业务逐步恢复并发 展壮大。同时，企业总 结经验教训，不断完善 风险管理体系，提高应 对未来风险的能力。
PART 04
内部控制与合规管理在风 险管理中的应用
内部控制体系建设及完善
01 02
内部控制体系概述
内部控制体系是企业为实现经营目标，通过制定一系列规章制度、操作 流程和风险控制措施，对企业各项经济活动进行规范、监督和评价的系 统。
内部控制体系建设步骤
包括明确内部控制目标、识别评估风险、制定控制措施、建立信息与沟 通机制、实施监督检查等。
THANKS
感谢观看
建设措施
该企业制定了详细的风险文化建 设规划，通过培训、宣传等多种 手段普及风险知识，同时完善风 险管理制度，建立风险管理责任
制。
建设成效
经过一段时间的实践，该企业全 员风险意识得到显著提升，风险 管理水平明显改善，企业经营风
2024年风险管理技巧培训资料
禁止商业贿赂、虚假宣传等不正当竞争行为，维护市场秩序。
企业内部规章制度完善建议
建立健全风险管理制度
明确风险管理目标、原则、流程和组织架构，形成科学有效的风 险管理体系。
完善内部控制体系
规范业务流程，强化财务、人力资源等关键领域的内部控制，防范 潜在风险。
加强合规监督机制
设立合规监督部门或专职人员，对企业经营行为进行全面监督，确 保合规经营。
建立定期沟通会议机制
设立定期召开的跨部门沟通会议，为各部门提供 交流平台，及时分享信息、解决问题。
3
强化跨部门协作意识
通过培训和宣导，增强员工的跨部门协作意识， 鼓励员工积极参与协作，共同推动项目进展。
有效沟通技巧培训
倾听技巧
非语言沟通
培养员工倾听他人意见的习惯，掌握 有效倾听的方法，如积极回应、理解 对方观点等。
销售下滑。
财务风险案例
如资金链断裂、财务报 告失真等引发的财务危
机。
运营风险案例
如供应链中断、生产安 全事故等对企业正常运
营造成的影响。
法律风险案例
如合同违约、知识产权 侵权等涉及法律诉讼的
风险事件。
02
风险应对策略与措施
预防性策略及实施
01
建立完善的风险管理制 度和流程，确保所有潜 在风险得到及时识别和 评估。
01
02
03
流程调研
通过访谈、问卷调查、资 料收集等方式，对企业现 有风险管理流程进行全面 调研。
流程分析
运用流程图和流程分析工 具，对调研结果进行深入 分析，找出流程中的瓶颈 和问题。
问题诊断
针对流程中存在的问题， 进行问题诊断和原因分析 ，明确问题产生的根源和 影响因素。
全面风险管理培训材料(2)
全面风险管理培训材料--风险评估审计部2008.10根据公司全面风险管理推进计划的进度安排，我们公司已经完成了风险管理的前两个阶段工作。
在第一阶段，建立了公司的风险管理组织机构；在第二阶段，各风险管理小组按照各自的职责分工，对所在部门的业务流程进行梳理，开展了风险辨识工作，并形成了公司层面的风险管理事件库。
按照规定的时间进度，现在进入了风险管理的第三阶段---风险评估阶段。
在本阶段，我们将根据风险评估标准，运用评估工具模板和评估模型，对风险事件进行评估，确定二级风险排序和风险管理重点。
一、风险评估的具体操作方法：1、打开“风险评估模板”→进入“风险评估标准”→进入“风险评估表”。
2、完成“风险评估表”的基本信息填写。
个人信息包括部门、姓名、职务等。
3、将整理过的风险事件库复制过来。
4、参照风险评估标准对风险事件进行打分步骤1：对风险发生可能性进行评分第一需要了解风险的发生可能性的基本定义：是指在公司当前的风险管理水平下，风险事件发生的概率或发生的频度。
表1：风险发生可能性第二：单击EXCEL单元格，可出现下拉图标，然后从下拉框中选择评价等级，参考“风险评估标准”中关于发生可能性的评估标准，对每条风险事件进行等级选择。
步骤2 对风险影响程度进行评分第一：风险的影响程度的基本定义：是指如果风险发生，对公司的战略目标或财务指标等所产生影响的大小。
表2：风险影响程度第二：参考“风险评估标准”中关于影响程度的评估标准，对每条风险事件进行等级选择。
风险影响程度有四个维度组成：财务、安全、运营、持续影响，请对每个维度进行评分。
如果此条风险对某个维度不存在影响，则选择为极低。
风险影响程度的最终统计结果将采用四个维度中的最高得分。
第三：单击EXCEL单元格，可出现下拉菜单目标，然后从下拉框中选择评价等级，步骤3：对风险管理改进的迫切性进行评分。
第一：风险管理改进迫切性的基本定义：是指在公司当前的人员意识、管理措施和资源配置等条件下，风险可以按预期目标得到有效管理的程度。
风险管理培训教材
风险管理培训教材风险管理培训教材第一部分：风险管理概述一、什么是风险管理风险管理是指通过识别、评估和控制可能对组织目标实现产生不利影响的潜在威胁来降低风险的过程。
它涉及到对风险的识别、评估和控制，并制定相应的风险管理策略和措施，以达到最小化风险和优化组织绩效的目标。
二、为什么需要进行风险管理风险是任何组织都无法避免的，合理的风险管理可以帮助组织预测和应对可能的风险，减少损失，保证组织的持续发展。
同时，在今天复杂多变的商业环境中，合规要求和风险监管也越来越严格，风险管理可以帮助组织遵守法律法规，保证合规运营。
第二部分：风险管理的基本原则一、全员参与风险不是某个部门或岗位的事情，而是整个组织的事情。
每个员工都应该对自己所从事的工作中可能存在的风险有所了解，并积极参与风险管理的工作。
二、风险识别和评估风险管理的第一步是识别和评估风险。
组织应该建立风险识别的机制和方法，并对可能的风险进行全面的评估，包括风险的概率和影响程度。
三、风险控制和应对在识别和评估风险的基础上，组织需要制定相应的风险控制措施，并在发生风险时能够及时应对和处理，减少损失。
四、持续监测和改进风险管理不是一次性的工作，而是一个持续的过程。
组织需要建立监测风险的机制和方法，并根据实际情况对风险管理策略和措施进行调整和改进。
第三部分：风险管理的具体步骤一、风险识别风险识别是风险管理的第一步，也是最关键的一步。
组织可以通过以下方法进行风险识别：1. 借鉴过往的经验和教训，分析已经发生的风险事件，识别潜在的风险。
2. 进行风险评估问卷调查，征求员工对自己工作中可能存在的风险的意见。
3. 召开风险识别会议，组织相关部门和员工共同讨论和识别潜在的风险。
4. 借助专业的风险管理工具进行风险识别，如SWOT分析、鱼骨图等。
二、风险评估风险评估是对识别出的风险进行量化和评估的过程，以确定其潜在影响的大小和可能性。
组织可以通过以下方法进行风险评估：1. 根据风险的概率和影响程度，对潜在风险进行等级划分，确定哪些风险要优先考虑。
风险管理培训材料实操篇
风险管理培训材料实操篇1. 引言风险管理是组织在经营过程中面临的不确定因素和风险的识别、评估、控制和监控过程。
良好的风险管理可以帮助组织降低风险，提高运营效率，并保护组织的利益。
本文档将介绍风险管理的实操方法和技巧，旨在帮助员工更好地理解和应用风险管理的原理和实践。
2. 风险管理实操步骤风险管理实操包括以下几个步骤：2.1 识别风险识别风险是风险管理的基础，需要通过对组织内外部环境的分析和评估，确定潜在的风险。
识别风险的方法可以包括头脑风暴、调研分析、专家访谈等。
识别的结果应该尽可能详尽和全面，以确保后续的评估和控制工作能够有效进行。
2.2 评估风险评估风险是确定每个风险的潜在影响和发生概率，以便进一步确定处理优先级和选择适当的控制措施。
评估风险需要采集相关数据，包括历史数据、经验数据和专家意见等。
评估风险的结果可以用风险矩阵或者风险指数来呈现，以便组织管理层做出决策。
2.3 控制风险控制风险是指实施适当的措施来降低风险的发生概率或者减少其影响。
控制风险需要根据评估结果确定优先级，选择合适的控制方法，并制定具体的实施计划。
常见的控制措施包括风险转移、风险减轻、风险避免和风险接受等。
2.4 监控风险监控风险是指定期对风险的实施情况进行监测和评估，确保控制措施的有效性和效率。
监控风险需要建立合适的指标体系，进行数据采集和分析，并根据监控结果及时调整和改进风险管理措施。
3. 风险管理实操技巧3.1 沟通与合作风险管理需要跨部门和跨团队的沟通和合作。
不同部门和个人的专业知识和经验可以帮助识别和评估风险，同时也需要共同协作来制定和实施控制措施。
因此，建立良好的沟通和合作机制是风险管理中的关键技巧。
3.2 数据收集与分析风险管理依赖于准确和全面的数据，因此收集、整理和分析相关数据是风险管理实操的重要一环。
数据的来源可以包括内部的报表和系统数据，也可以通过市场调研和竞争对手分析等外部渠道获取。
数据分析可以采用统计分析、趋势分析和模型建立等方法，以便更好地理解和评估风险。
企业风险管理培训教材
企业风险管理培训教材企业风险管理培训教材第一章：风险管理的基础1.1 风险管理概念- 风险的定义和分类- 风险管理的重要性和目的1.2 风险管理的原则- 风险管理的原则和基本要素- 风险管理的步骤和流程第二章：风险识别与评估2.1 风险识别方法- 风险识别的工具和技术- 风险识别的关键环节2.2 风险评估方法- 风险评估的方法和模型- 风险评估的数据收集和分析第三章：风险控制与应对3.1 风险控制方法- 风险控制的措施和策略- 风险控制的优先级和防范措施3.2 风险应对方法- 风险应对的预防和应急措施- 风险应对的沟通和协调第四章：风险监测与改进4.1 风险监测方法- 风险监测的指标和技术- 风险监测的频率和内容4.2 风险改进方法- 风险改进的措施和过程- 风险改进的评估和反馈第五章：风险管理的案例分析5.1 案例一：产品安全风险管理- 风险识别和评估的过程- 风险控制和应对的措施- 风险监测和改进的方法5.2 案例二：供应链风险管理- 风险识别和评估的过程- 风险控制和应对的措施- 风险监测和改进的方法第六章：风险管理的实践指南6.1 风险管理的组织结构- 风险管理的团队和职责- 风险管理的领导和支持6.2 风险管理的培训和沟通- 风险管理的培训计划和内容- 风险管理的沟通和反馈机制6.3 风险管理的持续改进- 风险管理的绩效评估和改进- 风险管理的持续学习和创新第七章：风险管理的工具和技术7.1 风险管理软件- 风险管理软件的选择和应用- 风险管理软件的数据分析和报告7.2 风险管理模型- 风险管理模型的构建和验证- 风险管理模型的应用和优化7.3 风险管理指标- 风险管理指标的制定和监测- 风险管理指标的与绩效关联第八章：风险管理的挑战与应对8.1 风险管理的挑战- 内外部环境对风险管理的影响- 风险管理的挑战和限制8.2 风险管理的应对- 建立弹性的风险管理体系- 制定反应迅速的风险管理策略总结：- 风险管理的重要性和价值- 建立健全的企业风险管理体系的必要性- 风险管理培训的收获和应用以上是一份关于企业风险管理培训教材的大致框架，您可以根据具体企业的情况和需求来细化每个章节，并添加相应的示例和具体操作步骤，以便培训学员能够更好地理解和应用风险管理的知识和技巧。
金融风险控制与市场监管实际操作培训资料2024年版
汇报人：XX 2024-02-03
目录
• 金融市场风险概述 • 金融风险控制策略与方法 • 市场监管框架及政策解读 • 实际操作案例分析 • 金融科技在风险控制中应用 • 培训总结与展望
01
金融市场风险概述
风险定义与分类
风险定义
金融市场风险是指在金融交易过 程中，由于各种不确定性因素导 致金融资产损失的可能性。
数据处理效率和响应速度，降低网络传输风险。
信息安全保障措施
加密技术
采用先进的加密技术对敏感 信息进行加密存储和传输， 确保数据的安全性和保密性 。
访问控制
实施严格的访问控制策略， 对不同用户和角色分配不同 的访问权限和操作范围，防 止未经授权的访问和操作。
安全审计
定期对系统进行安全审计和 漏洞扫描，及时发现和修复 安全漏洞，提高系统的安全 性和稳定性。
行有效控制。
周期性
金融市场风险往往随着 经济周期的波动而呈现
周期性变化。
风险管理重要性
保障金融机构稳健经营
通过有效的风险管理，金融机构可以 规避潜在损失，确保稳健经营。
维护金融市场稳定
加强金融市场风险管理有助于防范系 统性金融风险，维护整个金融市场的 稳定。
保护投资者利益
完善的风险管理体系可以保护投资者 的合法权益，增强投资者信心。
04
实际操作案例分析
典型风险事件回顾与剖析
回顾近年来国内外发生的重大 金融风险事件，如金融机构破 产、市场操纵、内幕交易等。
剖析这些风险事件产生的原因 ，包括监管缺失、内部控制失 效、道德风险等。
分析风险事件对市场、投资者 和金融机构造成的影响，以及 应对措施的得失。
风险管理培训资料
风险管理培训资料风险是任何组织在日常运营中都会面临的问题。
无论是大型企业还是个人创业者，都需要具备一定的风险管理能力，以应对可能出现的各种不确定性和潜在的风险。
为了帮助各界人士更好地了解和掌握风险管理的理论和实践，我们准备了以下培训资料，以便提供详尽的指导和建议。
第一部分：风险管理基础1. 什么是风险管理？风险管理是一种系统性的方法，旨在识别、评估和应对可能影响目标实现的各种风险。
它涉及到风险识别、风险评估、风险控制及风险监测等阶段。
2. 风险管理的重要性风险管理对于任何组织来说都至关重要。
它有助于降低潜在风险的影响和损失，并提供整体运营的可持续性和稳定性。
3. 风险管理的原则- 预见性原则：提前识别和评估潜在风险，以制定有效的风险控制措施。
- 综合性原则：综合考虑内部和外部风险因素，并制定综合性的风险管理策略。
- 全员参与原则：将风险管理作为组织文化的一部分，使每个员工都参与到风险管理的过程中。
第二部分：风险管理流程1. 风险识别在风险识别阶段，需要收集和整理与组织相关的各种内外部信息，以便识别并理解可能的风险。
这些信息可以包括市场状况、竞争对手、法律法规、自然灾害等因素。
2. 风险评估风险评估旨在确定潜在风险的发生概率和影响程度，以确定应对风险的优先级和策略。
常用的风险评估方法包括风险矩阵、风险概率与影响评估等。
3. 风险控制风险控制是为了减少或消除潜在风险的影响。
常见的风险控制方法包括风险避免、风险减轻、风险转移和风险承担等。
4. 风险监测风险监测是确保风险管理有效性的重要环节。
它包括风险监控、风险报告和风险调整等步骤，以保持风险管理的持续性和适应性。
第三部分：风险管理工具和技术1. SWOT分析SWOT分析是一种评估组织内部优势和劣势，以及外部机会和威胁的方法。
它有助于识别潜在风险和制定相应的应对策略。
2. 风险矩阵风险矩阵是一种以矩阵形式展示风险等级和优先级的工具。
通过将风险的可能性和影响程度分类，可以更好地理解和比较各种风险。
风险管理专业培训资料
风险管理专业培训资料风险管理是一门重要的学科，其目的是帮助组织识别、分析和评估可能影响其目标实现的各种风险，并制定相应的应对策略。
为了培养专业的风险管理人才，需要进行相关培训，以提供学员所需的知识和技能。
一、培训内容1.风险管理概述：介绍风险管理的基本概念、原则和方法，以及其在各种行业和组织中的应用。
2.风险识别与评估：学习如何识别和评估潜在的风险，包括对可能的损失和可能性进行分析、风险指标的制定等。
3.风险策略和控制措施：介绍风险管理中常用的策略和控制措施，包括风险避免、减轻、转移和接受等，以及如何选择和实施这些措施。
4.风险监测与报告：学习如何建立风险监测系统，及时监测和报告可能出现的风险，并采取相应的行动。
5.风险管理工具和技术：介绍一些常用的风险管理工具和技术，如风险矩阵、故障模式与效应分析（FMEA）、应急响应计划等，以及如何使用这些工具进行风险管理。
二、培训方法1.理论学习：通过讲座、案例分析等形式，传授相关理论知识，帮助学员建立起风险管理的基本框架。
2.实践演练：组织学员参与实际项目或模拟情境，进行风险识别、评估和应对策略的制定，培养他们解决实际问题的能力。
3.讨论与交流：组织学员进行小组讨论、辩论等活动，促进他们之间的经验分享和思想碰撞，提高他们的思维能力和沟通能力。
4.导师指导：安排专业导师对学员进行辅导和指导，帮助他们解决实际问题，并提供实时反馈和建议。
三、培训目标1.掌握风险管理的基本理论和方法，了解其在不同行业和组织中的适用性。
2.具备识别和评估风险的能力，能够分析风险的可能性、影响和相关因素。
3.熟悉风险策略和控制措施，能够制定和实施相应的风险管理方案。
4.具备风险监测和报告的能力，能够及时发现和应对潜在的风险。
5.熟练掌握一些风险管理工具和技术，能够应用于实际的风险管理工作中。
通过上述培训，学员将能够成为专业的风险管理人才，为组织提供全面的风险管理支持，并在面对各种风险时做出正确的决策和应对措施。
风险管理培训课件
制定控制措施
根据风险评估结果，制定相应的 控制措施。
监控和报告
定期监控风险状况，及时报告风 险变化。
风险自留策略
自我承担
企业自行承担风险，不采取任何风险管理措施。
储备金
建立储备金以应对可能出现的风险损失。
应急计划
制定应急计划以应对可能出现的风险事件。
04
风险监控与应对
风险监控的方法与工具
风险清单
以利用这些技术对大量数据进行处理和分析，提高风险识别和评估的效
率和准确性。
02
精细化
随着风险管理理论和实践的发展，风险管理将更加精细化。企业可以利
用更加精细化的风险管理工具和方法，对特定风险进行更加深入的分析
和控制。
03
综合化
随着企业面临的风险日益复杂和多样化，风险管理将更加综合化。企业
需要综合考虑各种风险因素，制定综合性的风险管理策略和措施。
目的
通过有效的风险管理，企业可以 降低风险对企业运营和财务的影 响，提高企业的稳定性和可持续 发展能力。
风险管理的意义
提高企业稳定性和可持续发展能力
01
通过有效的风险管理，企业可以降低风险对企业运营和财务的
影响，提高企业的稳定性和可持续发展能力。
增强企业竞争力
02
风险管理可以帮助企业更好地应对市场变化和不确定性，提高
全面风险管理展望
建立完善的风险管理体系
企业需要建立完善的风险管理体系，包括风险识别、评估、控制、监控和报告等环节。同 时，需要建立完善的风险管理流程和制度，确保风险管理的有效实施。
提高风险管理能力
企业需要不断提高风险管理能力，包括提高风险识别和评估的准确性、提高风险控制的效 果、提高风险监控的及时性和有效性等。
企业风险管理知识与实操讲座48页PPT
2、要冒一次险!整个生命就是一场冒险。走得最远的人，常是愿意 去做，并愿意去冒险的人。“稳妥”之船，从未能从岸边走远。-戴尔．卡耐基。
梦 境
3、人生就像一杯没有加糖的咖啡，喝起来是苦涩的，回味起来却有 久久不会退去的余香。
企业险管理知识与实操讲座 4、守业的最好办法就是不断的发展。 5、当爱不能完美，我宁愿选择无悔，不管来生多么美丽，我不愿失 去今生对你的记忆，我不求天长地久的美景，我只要生生世世的轮 回里有你。
66、节制使快乐增加并使享受加强。 ——德 谟克利 特 67、今天应做的事没有做，明天再早也 是耽误 了。——裴斯 泰洛齐 68、决定一个人的一生，以及整个命运 的，只 是一瞬 之间。 ——歌 德 69、懒人无法享受休息之乐。——拉布 克 70、浪费时间是一桩大罪过。——卢梭
风险管理培训知识PPT课件
风险管理相关知识
目前这方面的风险虽然暂时被居民的高储蓄率所掩盖，但仍然 存在潜在的支付困难。
曾有专家学者指出我国商业银行特别是国有商业银行从“技术 上讲已经破产”，这是有一定道理的。但目前并未出现居民挤提 存款、商业银行倒闭的情况，原因就在于其背后有强大的国家信 用的支撑。
但随着我国金融体制的改革，商业银行必将成为真正按市场化 运作、独立经营、自负盈亏的企业法人。优胜劣汰将成为市场的 游戏规则，那些不能满足市场要求、不顺应市场发展的商业银行 必将被淘汰出局。到那个时候，缺少了国家信用支持的我国商业 银行必将有一些会陷入流动性危机，进而破产。
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如何构建风险管理体系的分析
２．保持风险控制的独立性
这种独立性不仅表现在风险控制要独立于市场开拓，还表现在 程序控制、内部审计和法律管理三个方面。从程序控制上看，包 括：采用合适的会计政策，确定合适的呆账准备金比例，内部报 告和外部报告；从内部审计上看，包括：控制和管理政策的确立， 控制程序完备性的测试，确认银行内部的操作办法符合外部监管 的要求；从法律管理上看，包括：银行活动符合法律要求，与监 管部门保持联系，为业务活动提供合同文本、警告违约风险等。
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内控制度建设
出重点岗位，实施重点监控
选择对在一个业务流程中起着重要作用的那些控制环节，要
进行重点监控。如会计手工扎账单与计算机产生的扎账单核对，
金库管理员的双进双出，定时与不定时进行库存现金和重要空白
凭证检查核对等等，都是内部控制的重点。
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内控制度建设
实行授权授信控制
授权授信是指各行各部门在处理经济业务时，必须经过授权
（4）授权批准的程序，应规定每一类业务的审批程序，以便 按程序办理审批，以避免越级或违规审批的情况发生。
风险管理知识与实操讲座
主讲人：高雅平
2012年3月
一、风险管理背景知识
风险管理问题的提出 • 美国安然（Enron）公司是世界上最大的能 源、商品和服务公司之一，主营业务是天然 气和电力，北美主要的天然气和电力供应商， 名列《财富》杂志“美国500强”的第七名， 自称全球领先企业。2000年度曾被评为“美 国最具创新力的公司”。然而，2001年12月 2日，安然公司突然向纽约破产法院申请破产 保护，该案成为美国历史上最大的一宗破产 案。受安然破产丑闻影响，负责安然会计工 作的全球五大会计师事务所之一安达信也被 迫解散。
职责分工控制。按照不相容职务相分离原则，设置
合理的岗位，明确职责权限，形成相互制衡机制； 授权批准控制。各部门或各单位就相关业务建立明 确的授权审批程序，在办理各项经济业务时，按规 定的程序实施； 全面预算控制。全面预算控制涵盖经营活动全过程， 包括筹资、采购、基建、生产、销售、投资等各方 面。通过预算的编制，检查、分析预算执行情况， 提出改进措施，利用权、责、利的对等关系来实施 控制； 资产安全控制。包括接近控制和定期盘点控制等。 接近控制指严格限制无关人员对资产的接触，只有 经过授权的人员才能接触资产。定期盘点是指定期 对实物资产进行盘点，并将盘点结果与会计记录进 行比较，分析溢余和损耗的原因，确保账实相符。 除此之外，定期与债务方进行债权核对和签认；核
第三章
风险管理的主要内容
第一节 风险管理理念和风险接受承度 “根据电力行业特性和神华风险管 理战略定位,我公司采取审慎且保守的 风险管理理念”。 也就是说：风险程度有“高、中、 低”三类，公司的风险接受程度为 “低”类。
第二节 风险管理目标设定
• 公司的战略目标是：以本质安全型、质量效益型、 科技创新型、资源节约型、和谐发展型为目标，建 设具有较强价值创造力和可持续发展力的国内一流 资源综合利用发电企业。 • 通过五年的努力，力争发电装机容量突破1000 万千瓦，煤炭年产量突破1200万吨，经济总量（销 售收入）突破100亿元。2012年工作会结合集团经 济总量再翻番的宏伟目标和我公司的发展，提出 “十二五”末，发电装机容量突破1000万千瓦，煤 炭年产量突破1000万吨，经济总量（销售收入）突 破200亿元，利润达到30亿元的新的奋斗目标。 •