企业经营管理论文
管理学论文3000字范文5篇经营公司
管理学论文3000字范文5篇经营公司引言在当前激烈的市场竞争环境下，有效的经营和管理对于一个公司的成功至关重要。
本文将以五篇范文为例，探讨在经营公司过程中的一些关键问题和策略。
文章一：建立有效的组织结构公司的组织结构对于其经营和管理至关重要。
在建立组织结构时，需要考虑各个部门的职能划分、人员配备、决策权力和沟通机制等因素。
一种有效的组织结构可以提高公司内部的协调和合作效率，从而增强竞争优势。
文章二：合理分配资源资源管理是经营公司过程中的重要一环。
合理分配资源可以最大化资源的利用效率，从而提高公司的绩效。
资源包括人力资源、资金、物资和信息等，而资源的分配需要根据公司的战略目标和市场需求进行有效的规划和调配。
文章三：有效的市场营销策略市场营销策略是经营公司的重要组成部分。
通过市场营销策略，公司可以准确定位目标市场、了解消费者需求、制定产品定价和推广策略，从而增加市场份额和提高销售额。
有效的市场营销策略还包括与供应商和分销渠道的合作，以及建立良好的品牌形象。
文章四：员工激励与绩效管理员工是公司最重要的资产之一，激励与绩效管理是保持员工积极性和工作目标的关键。
通过激励手段如薪酬制度、晋升机制和培训发展计划等，公司可以提高员工的工作动力和效率。
而绩效管理则通过设定明确的绩效目标和评估体系，对员工的工作表现进行量化评估和激励。
文章五：风险管理与企业社会责任在经营公司过程中，风险管理是一项重要任务。
企业可能面临的风险包括市场风险、财务风险、法律风险和环境风险等。
通过建立适当的风险管理机制，公司可以降低风险发生的可能性，并做好应对措施，以保护公司的利益。
此外，企业还需要承担社会责任，关注环境保护和社会福利等方面的问题。
结论以上五篇范文分别从建立有效的组织结构、合理分配资源、有效的市场营销策略、员工激励与绩效管理以及风险管理与企业社会责任等方面，探讨了在经营公司过程中的关键问题和策略。
这些范文为管理学研究者和管理者提供了有益的参考，有助于提高公司的经营和管理水平，取得更好的业绩。
工商企业管理论文4000字
工商企业管理论文工商企业管理论文4000字工商企业管理是一门应用十分广泛的专业，它的目标是培养能够掌握工商管理前沿理论和专业实用技能，通过运用现代企业管理的方法和手段来进行经营决策和有效管理。
下面是小编整理的工商企业管理论文，希望对大家有帮助！工商企业管理论文4000字（一）[内容提要]企业是企业获取持续竞争优势的来源和基础。
中国企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地，最有效也是最关键的一点，即提升企业的。
本文介绍了构建核心竞争力的几个方面。
并揭示了战略定位在提升企业核心竞争力中的重要作用。
并指出中国企业在战略定位中有的先天不足。
[关键字]核心竞争力构建战略定位入世以后，一个令人十分关注的问题是，中国企业如何与外国企业竞争，并在竞争中拥有一席之地？从根本上说，企业能否在强手如林的竞争中立于不败之地，取决于的强弱。
所谓实质上就是指企业配置和使用诸种生产要素的能力。
表现在多个方面，如获取资源的能力、掌握某种重要技术的能力、创造低成本的能力、开拓市场的能力、构建市场营销网络的能力等等。
但对于具体企业来说，并非每种竞争力都同等重要，而只是在研发、设计、制造、营销、服务等其中的某一两个环节上能使企业保持长期竞争优势，获取稳定超额利润的，明显优于且不易被竞争对手模仿的，能够不断提高顾客价值并能使企业获得可持续发展的竞争力，才是企业最关键的竞争力，亦即企业核心竞争力，也称核心能力。
一般认为，企业核心竞争力具有如下特征：一是在顾客价值方面，对顾客所看重的价值--顾客的核心利益能作出关键性的贡献；二是在差异化优势方面，能在竞争中表现出自己的独特之处，而这种独特性竞争对手难以模仿或要付出巨大成本（包括时间成本）；第三是在延展性方面，能够不断地开发出新产品和新服务以满足顾客需求，具有旺盛、持久发展的生命力。
核心竞争力是企业创造竞争优势的源泉。
世界著名企业几乎无一不在产品开发、技术创新、管理方式、市场营销、品牌形象、顾客服务其中的若干方面具有独特专长，从而形成了核心竞争力，取得了竞争的绝对优势.世界著名企业就是通过其核心竞争力优势，攫取了行业的绝大多数利润。
企业经营管理论文3篇
企业经营管理论文3篇一、企业经营管理创新的目标及重点我国企业目前状况下的管理创新仍旧存在很多问题，通过借鉴西方国家的先进思想和成熟的阅历，来讨论我国企业遇到的问题，旨在构建符合我国状况的创新理论体系，由此推动我国企业的改革创新。
企业管理创新的首要任务是解决制约企业进展的冲突。
随着科学技术的不断进步，生产力和生产关系之间不断产生冲突，假如想要避开淘汰，企业就必需进一步加快创新步伐，从根本上解决冲突。
其次，企业经营管理创新必需与技术创新和体制创新相结合。
再次，创新重在坚持，只有不断的创新才不会被淘汰，要在创新过程中发觉问题，解决问题，坚持走可持续进展的管理创新之路。
最终，企业经营管理创新必需走民族化以及国际化道路，立足根本，面对世界。
二、创新时机的选择及价值取向企业进展的理念应顺应时代的潮流，企业的经营理念牵动着企业进展的全局。
因此，在实施管理时，必需慎重推敲。
通常状况下，企业实施管理活动的过程中，若不存在消极状况发生，一般不会改动。
但凡消失消极状况，则应当认真分析并更新理念。
当今社会，科技不断进展，经济体制持续改变，市场相继消失重大的机遇与挑战，旧的观念应当予以摒弃，建立新的理念。
假如企业想要进展壮大，就要准时对员工的思想进行修正，全方位加强企业管理。
企业在高速进展过程中，会对经济环境和社会环境带来资源的铺张和破坏。
在此状况下，决策者自身的价值观与企业对外的价值，以及企业所承当的责任就显得尤为重要。
企业家所关怀的是企业对社会所作出的奉献。
企业管理者在管理过程中，应当结合社会效益与经济效益。
企业经营者要具有社会责任感，只有经济效益与社会效益和谐统一，才能更好地使企业进展壮大，所以，企业家要树立创新的管理意识，大力宣扬先进的管理理念，尽快形成规范性的企业管理方法。
三、管理创新的思路确立高资本的经营管理理念。
增长率增加的同时，利润不断提高，这种运作理念本质上就是割裂了企业的经济效益与进展速度之间的关系，只针对企业成长过程进行论述，但是片面的理论是不成立的，只有不断的在实践中转换，才能使企业的进展速度与企业的经济增长速度相协调。
管理学企业管理论文(通用4篇)
管理学企业管理论文(通用4篇)在现代化进程迅速发展下，较大的不变就是变化，企业管理也不例外的随时在发生着变化，多种多样的现代化企业管理模式也就给现代企业管理带来了很多的启示与指导。
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管理学企业管理论文范文篇一【论文摘要】本文阐述了现代企业人本管理的内涵及特征、企业实行人本管理的必要性及人本管理的实现途径。
【论文关键词】现代企业人本管理实现途径我国市场经济改革在不断深入，人本管理越来越受到理论界和实际部门的重视。
人本管理能否实施决定着现代企业管理的成败，这也是D的执政理念建立科学发现观，以人为本和促进人的全面自由发展观在企业管理方面的具体体现。
一、人本管理的内涵及特征人本管理就是坚持以人为本，以人为中心的管理。
人本管理是指把人视作管理的主要对象和企业较重要的资源。
人本管理较核心的任务之一，就是充分调动员工的积极性和创造性以达到个人的自我价值的实现和企业的经营目标的实现。
现代企业人本管理的特点表现在：以人为核心的管理模式，把人置于管理中较重要的地位；尊重人，关心人，以激发全体员工的创造性和能动性；追求企业目标和个人目标的共同实现。
二、现代企业实现人本管理的必要性1.实现人本管理是人在企业中的核心地位所决定的现代企业资源主要是人、财、物、信息四种要素，但起决定性作用的是人的因素。
因此，现代企业只有重视人才的培训，才能掌握现代化的科学技术，有了人才，企业才能实现效益、增产、增收，做到企业和人才的双赢。
杰克韦尔奇说：我们始终信奉以人为本的思想，始终相信：人是我们较重要的资产。
2.实现人本管理是经济发展的需要在当今知识经济社会里，原来的经济要素发生了重大变化，知识代替资本、资源，在生产中过程中起决定因素，人才成为21世纪较宝贵的财富，并成为决定企业成败的关键。
现代企业要想在行业中稳步前进，须在拥有资金、设备的提前下，具有高素质新型人才并留住人才。
企业经营管理研究论文10篇
企业经营管理研究论文10篇第一篇：会计信息质量对企业经营管理的影响会计信息是企业经营状况、财务状况、资金流量的集中反映，是企业在经营管理过程中制定决策的主要依据之一，更是企业的经营与发展的决定因素之一。
若会计信息质量较低，会直接影响企业资源配置的合理性，影响企业领导者决策的正确性，更有甚者会影响市场经济的良性发展，使企业、员工乃至国家的利益受损。
在市场竞争愈演愈烈的今天，企业要想持续健康的生存和发展，必须对会计信息质量给予高度重视，制定科学合理的发展战略，为企业经营管理的高效化、科学化提供切实保障，进而促进企业的稳定、持续、健康发展。
1.会计政策只有在对同一经济业务所允许采用的会计处理方法存在多种选择时，会计政策才具有实际意义，因而会计政策存在一个“选择”问题。
企业所选择的会计政策，将构成企业会计制度的一个重要方面，会计政策的选择直接关系到会计信息质量的优质与否。
市场经济环境下，企业在会计政策的选择上总是以会计信息质量的提高为原则，这是由于会计政策对会计结果起到决定性作用，直接影响会计信息质量。
2.会计核算方法会计核算方法是利用会计方法管理核算企业生产经营过程中相关会计信息的活动。
会计核算的各方法是相互联系、密切作用的，这些方法构成一个科学完整的会计核算体系，其中，会计信息贯穿于始终，会直接影响到会计信息的优劣。
3.会计工作者业务水平与素质会计工作是一项繁杂、系统的工作，要求会计人员不仅要具备专业的业务技能，还要具备细心、耐心等素质，会计人员的业务水平与素质将直接影响到会计信息质量，业务素质的高低直接影响到企业的改革与发展及经济效益的提高，尤其在市场经济体制不断完善的今天，新的会计准则的出台，又对会计人员制定了更多更高的要求和准则，在新形势、新时代的要求下，如何提高会计从业人员的业务素质已成为亟待解决的问题。
1.对企业的经营决策的影响企业经营决策直接决定着企业的发展与运营的成败，而企业决策的依据主要为会计信息，会计信息对企业经营决策的影响主要体现在资金管理上。
企业管理的论文优秀4篇
企业管理的论文优秀4篇1运营战略的基本认识依照市场及产品特点企业所制定的一系列决策规划以及程序等，也就是企业运营战略。
其作用主要是一定范围内取得最大化的优势，为企业经营战略提供基础。
企业运行战略主要包括有企业的总成本领先战略、目标极具战略以及差异化战略等等。
其中总成本领先战略也就是企业在执行项经济活动的时候，确保自身在同一项目中总成本要显着低于竞争对手，以此提高自身的市场竞争力，简而言之也就是取得相应的价格竞争优势。
在企业总成本战略目标中最主要的特点有两个，分别是规模优势以及产量大，企业在应用这一战略中首先就要最大化的强化成本控制，减少成本支出，如果想要实现这一目标就要加强管理，当然在管理过程中也必须提高产品或者服务质量，在此过程中企业提高经济效益的主要策略还是降低成本[1].企业的经营活动是为了获得商业利益，当前市场竞争逐渐激烈，企业在经营中不仅需要投入资本和劳动力，还需要采取科学的手段提高企业竞争力，实现企业利益最大化，分析和研究企业的运营管理，有助于提高企业的管理水平，促进企业的发展。
随之差异化战略也就是在市场竞争中，企业要具有自己的独特竞争特色和运营模式，在这一战略实施过程中也要加强关于成本因素的考虑。
差异化战略管理在企业中的应用必须要保障各部门相互合作共同努力，和同种类产品或者服务相比，确保自身产品和服务具有独特优势，例如产品质量、功能等等。
差异化战略的实施必须要在产品的设计和研发过程中投入较大成本，虽然这样会对产品成本提升，但是和同类商品相比价格也要偏高，顾客也乐于接受这样的价格，相对应来说也就能够对成本缺陷进行弥补。
目前已经很有多企业开始实施差异化战略，将研究重点集中在产品质量的提高上。
目标极具战略这属于是对市场细分的战略，其实施前提也就是企业必须要能够用更高效果为市场中存在的特殊客户提供服务。
通常来讲能够采用目标集聚战略的企业，和同行相比也就具有更大的发展潜力。
目标集聚战略的实施，对于企业来讲也就会将自身经历集聚在一个领域之中。
我国企业经济管理论文10篇
我国企业经济管理论文10篇第一篇：企业经济管理模式规范化探讨一、企业经济管理的含义二、现代企业经济管理规范化的重要意义随着我国经济的不断转型和升级，经济在社会上起到越来越重要的作用。
经济管理对于一个企业的管理也起着至关重要的作用。
伴随着社会经济竞争形势的日益严峻，企业正在面临着成本增加、人力成本增加等一系列问题。
只有不断的使企业经济管理规范化才能解决这一系列的问题，只有使企业的经济管理不断的规范化才会使得企业的利润得到最大化，才会使企业不断健康的发展，才能使企业更加适应社会的不断变化。
三、企业经济管理的模式(一)传统的企业经济管理模式。
传统的企业经济管理模式因为社会的相关产品非常的少，所以在这种情况下只需要企业生产就行，不需要考虑社会的实际需求。
传统的企业经济管理模式有以下几个特点:1、管理还是相对封闭的，企业对于一些主要的问题没有决定权。
2、管理一般都是简单的完成上级交代的任务，企业的资金也是由国家进行调拨的，企业最后所得的利润最后也上缴给国家，亏损的经济也有国家进行调拨，根本就不看重企业的经济效益。
3、企业与市场脱节，不必去社会进行相关的市场调查。
这种传统的经济管理模式根本不能满足社会的发展，也不符合企业自身发展的要求，只有对这种经济管理模式进行改革创新才会使得企业获得更大的经济效益。
(二)现代企业经济管理模式。
随着我国的经济形势的不断进步和发展，市场经济也在发生着天翻地覆的变化，在这种变化中，企业为了适应社会的经济发展，经济管理模式也由传统的经济管理模式向现代经济管理模式发展。
现代企业经济管理模式更加注重生产经营，它更加重视活动的外在因素，通过以经营为中心进行相关的决策管理，最终使得企业的经济效益最大化，保证企业健康、快速的发展。
它有以下几个特点:1、它的范围变得更广泛了，已经不单单局限于生产活动范围内。
2、企业管理开始以经营为中心，以企业的经济效益为重中之重。
3、经营的理念已经渗透到企业的经济管理当中，企业更加注重可持续发展。
管理学企业管理论文(优秀5篇)
管理学企业管理论文（优秀5篇）企业管理论文篇一一、关于企业文化的界定与认识过程“企业文化”究竟指的是什么呢？我们先从文化和企业的定义谈起。
文化——广义指人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和。
如，南齐王融《曲水诗序》称：“设神理以景俗，敷文化以柔远。
”狭义指社会的意识形态，以及与之相适应的制度和组织机构。
它是一种历史现象，每个社会都有与之相适应的文化，并随着社会物质生产的发展而发展。
作为意识形态的文化，是一定社会的政治和经济的反映，又作用于社会政治与经济。
企业——从事生产经营性活动的独立核算的经济单位。
企业文化——或称公司文化，我国有时称企业精神，一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。
其内容大体分为：①劳动文化(主体是劳动者)；②生产文化（主体是管理人员）；③经营文化（主体是决策层）。
它是企业领导倡导、培植并身体力行的结果，通过各种方式灌输到全体员工的日常行为中去，日积月累地逐步形成。
企业文化一旦形成，就会反过来对企业经营管理发挥巨大的影响和制约作用，既使领导人更换，也会代代相传。
如大庆油田的“三老四严”、“四个一样”。
如何正确认识企业文化企业文化溶于企业管理之中，具有目标的一致性。
人们对于企业管理和企业文化认识的深化，既是一个历史发展过程，又是以经济力量的竞争、抗衡、较量的变化为背景。
然而，企业文化又是企业管理从唯理性定义向非理性定义发展的产物。
所以说，对“企业文化”定义的表述就具有丰富性、多样性和不确定性。
国外一些学者的研究结果也各式各样。
有人认为，企业文化由其传统和风气所构成，包括一整套象征、仪式和神话，它们把公司的价值观和信念传输给雇员。
有人认为，所谓企业文化包含为数不多的几个基本原则，它代表着公司存在的意识。
ERP企业经营管理模式论文(共2篇)
ERP企业经营管理模式论文（共2篇）第1篇：基于ERP的企业经营管理实践教学模式研究一引言ERP企业经营管理是教学活动的重要环节，是对学生进行基本技能训练、增强学生实践能力的关键环节，是培养学生创新精神的重要手段。
用实践教学推动理论教学，增强学生的实际动手能力，培养学生的创新和创业能力，是高等院校培养学生的发展方向。
管理学科属于应用性学科，要培养出合格的管理人才，不仅要重视理论知识的传授，更要注重实践能力的培养。
近年来，实践教学普遍受到了高等学校管理类专业的重视，各种形式的实践教学活动相继开展，如实习、实训、模拟、课内实验、课外实践等环节，然而由于受到实践场所、实践内容、实践方式、师资力量以及经费等方面的限制，实践效果不明显，多数学生仍不能对企业的管理过程熟悉和了解，学生毕业后很难马上适应企业岗位的需求，实践和创新能力较差。
为了培养和造就厚基础、宽口径、高素质、强能力、重实践、重个性的管理类应用型人才，必须要加强管理类专业学生实践能力的培养，开展管理实践教学的理论研究，积极探索适应时代要求并符合管理类专业特点的实践教学模式和研究平台，这是拥有管理类专业的院校必须解决的重要问题。
关于管理类专业的实践教学体系，已有较多的研究，如文献探讨了经济管理类专业实践教学体系的构建及相应措施，文献[5]研究了模拟企业环境下的管理专业实践教学。
但对于管理类专业实践教学体系中最重要的环节——企业经营管理实践，专门的研究确很少见。
本文以此为出发点，通过系统分析与研究，提出一种基于ERP的企业经营管理实践教学模式，以提高学生企业实践运用能力和创新能力。
二企业经营管理实践需求相对于理论教学而言，实践教学由于其教学场所、教学内容以及教学形式等方面的差异，使得其教学过程较难控制。
管理类专业企业经营管理实践教学主要是面向企业，让学生通过实践了解和掌握企业的经营管理过程，进而加深和促进对所学理论知识的吸收和理解。
由于管理类专业学生在入学前缺乏企业管理的实践经验，因此，深入了解企业并熟悉企业的各项业务及管理流程对于管理类专业学生来讲至关重要。
课题论文：企业的经营管理在企业经营中的作用
72357 企业研究论文企业的经营管理在企业经营中的作用在企业之间的竞争全面升级这一现实背景之下，经营管理对于企业的重要作用不断彰显，如何做好经营管理工作，这成为了企业经营中的一项重要课题。
目前我国很多企业对于经营管理的重要性认识不足，经营管理水平整体偏低，这对于企业的健康发展来说是一个巨大的拖累。
企业要想在更加严酷的竞争环境中获得更多的竞争优势，必须要在经营管理方面做到与时俱进，加强对于企业经营管理的诊断分析，针对经营管理中存在的问题以及不足，采取切实有效的改进措施，力争企业经营管理的不断改善，从而推动企业更好的发展。
一、企业经营管理内涵经营管理是指企业在经营中为了使各项活动都能够按照计划或者目的顺利推进而采取的一系列的管理活动之和，经营管理具体包括经营以及管理两个基本概念，二者之间是相辅相成的关系，加上二者之间的渗透，一般都将经营管理放在一起来进行分析，但是经营与管理依然存在一些区别，其主要区别在于经营更多的是对外，企业进行市场活动，获取资源，提升知名度；管理更多的是对内，强调理顺内部管理流程，建立起来规范的秩序。
企业经营管理的内涵非常丰富，而且其内涵还随着企业经营管理理论发展而不断拓展，目前企业经营管理的重要内容主要包括以下几个方面：对于企业的组织形式、经营范围进行确定；进行市场分析预测，编制年度发展规划；建立规章制度，完善人力资源开发与管理；完善企业市场营销管理，做好市场营销活动安排；开展企业财务管理，做好利润分配；开展企业全面诊断。
二、企业的经营管理在企业经营中的作用经营管理在企业管理中具有重要地位，其对于企业经营具有重要作用，这些作用主要集中在战略制定、决策分析、财务管理、资源开发等几个层面，具体阐述如下。
1.战略制定作用战略是企业发展的最高纲领，在不断变化的市场经营环境中，企业唯有明确战略，才能够始终坚定发展方向，进而在竞争中获得更多的竞争优势。
战略制定是企业经营管理最主要的作用，企业战略制定要求经营管理者能够审时度势、高瞻远瞩，经营管理在战略制定方面的作用主要就是进行战略环境的全面分析，主题包括宏观环境分析、行业环境分析等；制定战略目标，在战略环境分析的基础之上，制定出来与战略环境要求相适应的战略目标；进行战略目标分解，制定详细的战略实施规划。
企业经营管理论文(5篇)
企业经营管理论文(5篇)企业经营管理论文(5篇)企业经营管理论文范文第1篇一、中小型包装企业中小型包装企业在人力、物力、财力等各方面都远逊于大型企业，面临着诸多难题。
1.资金瓶颈中小型包装企业融资难是一个众所周知的事实，由于没有钱，所以做不大，由于做不大，所以更没有钱，这是许多中小型包装企业面临的一个难解的困局。
中小型包装企业由于大多处于起步阶段，经营风险较大，加上制度不健全、财务不透亮等缘由，银行不愿放贷，而国家又没有相关政策予以支持，中小型包装企业只能依靠自身资金滚动进展，于是很慢很困难。
2.管理瓶颈应当承认，家族式管理在中小型包装企业进展前期是有它特别作用的。
中国人传统上讲究“打虎亲兄弟，上阵父子兵”，做什么事都觉得自己人更牢靠，实质上是有一个“情”字在里面维系着。
但当企业进展到肯定程度的时候，“利”的作用就会超越“情”的影响，再简洁套用家族式管理模式无异于作茧自缚。
此时，假如不根据现代企业的经营理念管理企业，不逐步淡化家族式管理，实现企业的经营者同管理者分别，企业的竞争力将面临减弱的危急。
3.人才瓶颈中小型包装企业招人难，留人更难，留住优秀的人才难上加难。
很多中小型包装企业对人才的管理要么不重视，要么是方法不够，形不成一个良好的人文氛围，这样往往会留不住人才，究竟好的人才都在憧憬跨国公司或大的集团公司，在那些地方有好的工作氛围、竞争气氛、合理的提升制度、迷人的薪水，同时会给人一种成就感。
要知道，中小型包装企业对于大部分人才是不具备什么强的吸引力的，这样招到好的人员的概率就会降低，在千辛万苦招来人才以后，还必需花大力气让他适应企业，对他进行培训，假如让他白白流失掉，给企业造成的损失是无形的，却是巨大的。
但是，中小型包装企业也有许多大型企业不具备的优势：机动敏捷、反应灵敏、危机感剧烈、富于进取等等。
因此，中小型包装企业应乐观打造核心竞争力。
二、专业优势打造核心竞争力，实现特色经营目前在包装行业，市场竞争非常激烈，中小型包装企业经营形势严峻，要走出逆境，求得生存和进展，一个重要的、有效的途径就是不断地开发新产品。
连锁企业经营管理论文范文
连锁企业是以一种统一、标准化的方式进行经营的企业形态。
它们的经营理念、产品和服务都是一致的，这为消费者提供了一种便利性和可靠性。
但是，连锁企业同时也面临着与单独经营的企业相同的经营风险和挑战。
在这篇论文中，我们将探讨连锁企业经营管理的重要性、连锁企业经营管理中需要注意的问题、以及现代经营管理方法如何提高连锁企业的运营效率和风险控制。
一、连锁企业经营管理的重要性连锁企业的经营管理具有重要的意义。
一方面，连锁企业可以通过标准化和集中化的管理实现成本的有效控制。
从而使得企业在经营效率和利润方面都有稳步的增长。
另一方面，连锁企业可以通过更大范围内的管理和运营，更好地抵御市场风险和变化。
连锁企业经营管理在维护企业生命力和长期发展方面至关重要。
二、连锁企业经营管理中需要注意的问题在连锁企业经营管理过程中，需要注意以下几个方面的问题：（1）超额扩张。
随着市场需求的增长，连锁企业可能会过快地扩张。
当连锁企业无法及时消化这些扩张并保持相对的稳定时，它们就会积聚过多的财务风险。
连锁企业应该在保持增长的同时，充分考虑其财务状况，以便更好地抵抗变革、市场竞争和经济周期的影响。
（2）管理标准化。
在大范围内严格实施与维护标准化的经营模式和标准化的管理程序是必要的。
这一方面的过于严格可能阻碍创新和良好的客户服务。
连锁企业管理应该灵活而合理地实施标准化规范，以便应对各种市场情况和客户需求的变化。
（3）生产与流通之间的关系。
连锁企业不但要考虑产品质量和生产成本，还需要考虑生产和流通速度、产品配送和保鲜问题。
连锁企业应该实现生产与销售之间的紧密协作，并建立有效的物流体系。
物流体系应当全面考虑运输和存储所需的空间、时间和成本，而且应该为消费者提供一个高效、方便和可靠的购物方式。
（4）专业人才培养。
连锁企业的成功离不开专业的检查、质量保证和创新人才。
连锁企业应该为其管理和操作培养专业人才，并不断提升和完善他们的专业技能，以便更好地提供高质量的服务和产品。
企业经济管理论文3篇
企业经济管理论文3篇第一篇：企业经济管理之浅谈一、企业经济管理的现状和存在的问题1.经济管理意识较为落后。
虽然我国企业基本上都已逐步重视经济管理的作用，但就我国当前的企业来看，许多企业的经济管理意识仍然较为落后，且管理意识缺乏创新，往往是通过投入物力资源进行经济管理，而没有结合企业发展的具体情况，改变企业原有的管理方式与管理理念。
而部分企业虽然紧跟时代发展，更新了其经济管理意识，但是却没有结合企业发展的具体情况。
如我国中小型企业，在进行经济管理时，除了需要关注其市场细分，更要关注如何降低生产成本，而其经济管理意识却是采用大型企业的经济管理意识，将企业发展的核心放在开拓潜在客户上，造成顾此失彼。
2.缺乏综合性经济管理体制。
综合的经济管理体制是企业进行经济管理的前提与保障，然而，就我国目前的情况来看，许多企业的经济管理体制都不健全，如仅仅关注企业内部的会计制度与审计制度，而没有将眼光投入到不断发展变化的市场中，根据市场的需求改变自己的经济管理体制。
诚然，财务部门对于企业的成本管理起着核心作用，然而，进行经济管理并不仅仅是财务部门的工作，而是整个企业都需要关注的重心，尤其是企业的管理者需要对经济管理体制进行系统性管理，而许多企业，尤其是中小型企业都忽视了这个问题，认为经济管理仅仅是财务部门的工作。
3.缺乏对人力资源的关注。
现代市场竞争与其说是市场的竞争，不如说是人才的竞争，哪个企业拥有高素质的人才，就拥有了发展的动力和前景，因此，必须注重企业的人力资源管理。
然而，许多企业过度强调与关注企业经济管理中的经济效益，企图通过现有的状况，降低成本，实现效益，却没有从企业发展的最根本的动力入手，关注人力资源的培养。
这导致了许多企业缺乏高素质人才，而对于企业的普通工作人员，也没有进行相关的培训，使得工作人员的综合素质不能得到提高，无法为企业创造更多的效益。
二、提高企业经济管理的建议1.树立正确的经济管理意识，不断更新现有经济管理意识。
企业经营管理分析论文范文
企业经营管理分析论文范文在企业管理过程中,管理者每时每刻都有意或无意地使用某种激励手段去激励下属做好本职工作。
下面是店铺为大家整理的企业经营管理分析论文范文，供大家参考。
企业经营管理分析论文范文篇一近几年两会的热点问题都离不开医改，这是民生的大问题。
针对群众关心的看病难看病贵，国家也在不断偿试着各种改革。
从建立社区卫生服务站，加大基层医疗机构资金扶持的力度;建立分级诊疗制度，提出医生多点执医;降低药品加成到药品零差价即将在全国推行。
“以药养医”即将成为历史，医疗与药品分离成为必然的趋势，公立医院在新的医改中如何变革创新，直接影响医院未来的发展道路。
医院首先面临是如何弥补药品在医院的运营中不再直接产生利润，造成医院收入大幅减少，同时还要保证药品供应畅通及有效配送到临床科室。
药品的物流成本成为医院亟待解决的大问题。
一、我国公立医院药品经营管理的现状目前我国公立医院药品供应渠道主要采用政府统一招标采购，各医院根据实际需要在政府药品采购平台上进行采购，再按规定加成通过住院医嘱和门诊处方形式卖给病人。
院内流通渠道，一般分为“药库-药房-科室”三级流通管理形式。
公立医院药品管理手段普遍落后，即使医院建立药品物流管理系统，也处于药品入出库登记管理阶段，许多医院甚至没有药品物流管理系统。
在传统的管理方式方法下，面对品种众多，用量庞大的药品，大多数医院药品管理还处于向供应商、药库药房如何进行采购申领、入库验收、储存管理、发药、人工配送初级阶段。
药品搬运配送都是由医院的药师或护士承担，每天来回不停地搬运配送药品。
造成药师和护士工作发生了偏移，加重医护比例严重缺乏，同时增加医院药品物流成本。
目前，公立医院药品使用量主要通过医院HIS信息系统进行统一计算收费管理，然而医院HIS信息系统主要用于患者的诊疗环节，专注于医嘱、处方的流转记录。
药品流通管理仅做到与医院收费系统相连接，方便计价收费和药品使用量的统计。
如何提高医院药品物流管理水平，降低医院的运营成本，将有限的医护资源从药品物流运转中解放出来更好地为患者服务，这是医院面临并要解决的问题。
企业经营战略管理论文
企业经营战略管理论文战略管理的核心问题可以扩展到企业如何确立长期目标，如何保持长期的竞争优势等问题。
下面是店铺整理了企业经营战略管理论文，有兴趣的亲可以来阅读一下!企业经营战略管理论文篇一企业经营管理战略探析摘要：战略管理的核心问题可以扩展到企业如何确立长期目标、如何掌握竞争环境、如何保持长期的竞争优势等问题。
因此，通过改善企业内部环境以适应宏观经济，从而生存、发展是企业必须严肃考虑的问题，也是企业的生存之道。
关键词：企业战略;法人治理;核心竞争力;成本领先战略问题涉及外部和内部环境，以及其相互之间的关系。
企业发展战略的制订与实施的同时一定要注意构建公司的核心竞争力。
只有建立在差异化的核心竞争力基础上的企业战略，才能使企业不断保持优势。
更重要的是它能够创造、建立新的竞争优势，这是企业战略决策的核心。
因此，具有动态性质的核心竞争力是企业追求的长期战略目标，是企业获取持续竞争优势的源泉。
一、完善法人治理结构，实施管理战略调整企业经营业绩的稳定与提高，与企业治理的良好程度直接相关。
而企业治理就是要建立决策、执行与监督有效制衡的结构与机制。
从实践看，企业董事会建设往往成为公司治理机制建设的关键与核心。
要通过企业治理结构的变化，加强企业管理团队建设，发挥企业高管的指挥协调作用。
逐步完善适应和推动公司业务发展的矩阵式总部管理架构。
逐步实现生产控制系统、财务管理系统、自动化办公系统、人力资源管理等系统基于互联网的信息化管理体系。
提高企业的管控水平和管理效率。
二、通过组织变革打造新竞争力的企业战略转型战略定位与价值链和资源管理是不可分割。
资源和能力是企业的生存之本，但也只能转化成产品和服务后，才能产生竞争优势。
在价值链中，每个环节都包含了资源和活动。
这些事物把资产和员工组织起来，形成一个运作的整体，影响着机构内的一切运作、信息传递、员工激励和归属感等。
而组织机构变革会为企业的价值链带来积极的影响。
企业可以根据形势及企业发展的需要对现有的组织机构进行调整，如新设机构、撤销或合并机构。
企业经营管理案例分析论文
企业经营管理案例分析论文引言企业经营管理是一个关键的领域，直接影响一个企业的成功与否。
管理决策在企业的发展中起到重要的作用，不仅要考虑市场竞争和技术变革，还需要应对各种内外部挑战。
本文将通过分析一个企业的经营管理案例，探讨在不同环境下采取的管理策略和决策，并对其效果和影响进行评估。
案例背景本案例研究的企业是一家制造业公司，主要生产和销售电子产品。
该公司在市场上面临着激烈的竞争，同时还受到了技术变革的影响。
在这个快速发展的行业中，该企业面临着许多挑战，如供应链管理、技术创新、市场扩张等。
为了应对这些挑战，该企业采取了一系列的管理策略和决策。
案例分析供应链管理在供应链管理方面，该企业意识到了供应链的重要性，并采取了措施来优化其供应链流程。
首先，他们与供应商建立了长期合作关系，并建立了供应商评估指标和评价体系。
这样一来，他们可以根据供应商的业绩和服务质量来选择合作伙伴，从而提高产品的质量和交付效率。
此外，该企业还积极推行信息化技术，如物流管理系统和供应链协同平台。
这些系统和平台可以帮助企业实时监控物流运作和供应链中的各个环节，提高物流效率和减少错误。
通过优化供应链管理，该企业成功地解决了物流延迟、库存积压等问题，提高了整体运作效率。
技术创新在面对技术变革的挑战时，该企业积极从市场中获取新的技术信息，并将其应用于产品研发和生产之中。
他们与科研机构和大学建立合作关系，共同开展科研项目，并积极参与行业展览和研讨会，获取最新的技术动态。
此外，该企业还鼓励员工进行创新和技术研发，设立了创新奖励机制，激励员工提出新的产品理念和技术方案。
通过技术创新，该企业不断推出新产品，提高了产品的竞争力，拓展了市场份额。
市场扩张针对市场扩张的挑战，该企业采取了多种策略来拓展市场份额。
首先，他们加大了市场推广的力度，通过广告、促销和市场营销活动提升品牌知名度和产品的认知度。
其次，他们与经销商建立了合作关系，拓展销售渠道，增加销售网络的覆盖范围。
工商企业管理 工商企业管理论文(精彩4篇)
工商企业管理工商企业管理论文（精彩4篇）光阴似箭，岁月无痕，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间中有什么值得分享的成绩呢？我们要做好回顾和梳理，写好工作总结哦。
你所见过的工作总结应该是什么样的？为了帮助大家更好的写作工商企业管理，作者整理分享了4篇工商企业管理论文。
工商企业管理规划书篇一一、时间20xx年——20xx年二、职业方向我的梦想是当一名作家，也许你觉得和工商管理没什么关系，但我想有很大的关系，在报考时我仔细考虑了我的职业生涯，虽然我想当一名作家，但是我很了解我写作的能力，我根本不能依仗那个生活，所以我选择了工商这个专业，因为据说比较好赚钱。
当我赚到的钱足够以后生活的时候就去当一名作家。
三、情况分析我将以后20年分为五个阶段首先就是从xx年到xx年，这是在大学的四年，我要通过这四年学习知识，为以后的工作打好基础。
其余的四个职业生涯阶段我引用《神雕侠侣》的中的一些句子。
杨过发现独孤求败的剑冢，里面埋藏着三把剑及四片刻有文字的石片，代表着这一代高手的四个阶段，也代表了一个成功人士的其余四个阶段。
一柄剑长四尺，锋利无比，剑下石片下写着，“刚猛凌烈，无坚不摧，弱冠前与河朔群雄争锋”。
年轻人性格刚烈，对世界诸多不满，急于清除一切不公平、不完美的实物，满怀理想到处攻击批评，锐不可当，自觉无坚不摧，与河朔群雄争锋云云更是为之使命的事。
当我毕业时就面临着这样的境地，通过大学四年的学习，我走入社会，有了一定闯荡的能力，但毕竟是少年，没有经验，需要不断磨练自己，通过不断与“河朔群雄争锋”来练就自身的本领。
后来就发觉问题了。
第二片石片上没有剑，下面写着，“紫薇软剑，三十岁前用，误伤义士不详，乃弃之深谷”。
软剑比平常硬剑难使，比之锐不可当又上一层，但是一味自以为“伸张正义”，殊不知自己也会有错，以致误伤“义士”。
到这时才明白但凭一时冲动的判断是多么不可靠。
这是第三个阶段，进入社会后不可能一帆风顺，难免要犯错误，我要在错误中反省自己，重新审视自己的知识与经历，从中取其精华，去其糟粕。
现代企业管理论文（精选16篇）
现代企业管理论⽂（精选16篇）现代企业管理论⽂ 现代企业管理论⽂（精选16篇） 现如今，⼤家总少不了接触论⽂吧，借助论⽂可以有效训练我们运⽤理论和技能解决实际问题的的能⼒。
你所见过的论⽂是什么样的呢？以下是⼩编收集整理的现代企业管理论⽂（精选16篇），希望能够帮助到⼤家。
现代企业管理论⽂1 1现代企业管理学科特点及现状 《现代企业管理》课程涉及了多学科知识领域，其作为经济管理类专业的核⼼专业课程和⾮经济管理类专业的公共课，对丰富完善学⽣的知识结构和能⼒结构、提⾼综合素质、增强就业的适应能⼒具有⼗分重要的作⽤。
麦可思-中国2013届⼤学毕业⽣社会需求与培养质量调查显⽰本科毕业⽣有89%到企业⼯作，特别是让⾮经管类的学⽣了解将来⼯作中也会涉及的管理、成本、质量、市场、效益等⽅⾯的问题，学会⽤现代企业管理的理论、⽅法分析和解决⼯作中所⾯临的实际问题，《现代企业管理》课程可以为⾮经管类学⽣打开⼀个贯穿⽂、理、经、管等多学科知识的通道，为此在经管类和⾮经管类学⽣中开设现代企业管理课程是⼀种必然选择。
1.1《现代企业管理》教学现状 对于《现代企业管理》这门课程，当前在各⼤⾼校的教学模式还采⽤依靠⼀本教材、⼀⽀粉笔、⼀张嘴、⼀块⿊板授课的⽅式，在课堂上教师是主导，学⽣只是茫然和被动地接受知识，对于教师所讲授的内容缺乏兴趣。
在教学改⾰的过程中，尽管很多教师尝试了多媒体辅助教学、课堂讨论、案例教学等多种教学⽅法，但实践环节教学模式的缺少，在实质上还是强调对理论知识的机械记忆，所引⽤的案例缺乏与学⽣现实⽣活中的联系，学⽣在分析的过程中主要还是"从理论到理论"，很难实现理论在实践中的应⽤，更是忽略了学⽣实际动⼿操作能⼒和⾃主分析解决实际问题能⼒的培养。
在《现代企业管理》公选课的教学中，由于⾮经济管理类学⽣，缺少专业知识背景，造成授课的难度更⼤。
摆在任课教师⾯前的⼀个难题就是：如何在有限的课时内，把完整的知识体系传授给学⽣，并把内容讲深讲透。
企业经营管理方式研究论文
企业经营管理的发展趋势
数字化转型
随着信息技术的发展，企业经 营管理正朝着数字化转型的方 向发展，数字化技术可以提高 企业的决策效率和执行力。
绿色发展
在环保意识日益增强的情况下 ，企业经营管理需要注重环保 和可持续发展，推动绿色发展
和低碳经济。
国际化拓展
随着全球经济一体化的深入发 展，企业经营管理需要积极拓 展国际市场，提高企业的国际
温情化经营管理方式
总结词
温情化经营管理方式是一种以关心、关爱和情感交流 为特点，通过营造温馨和谐的企业氛围来激励员工积 极性的管理方式。
详细描述
温情化经营管理方式注重员工的情感需求，强调对员 工的关心、关注和支持。这种管理方式适用于需要提 高员工士气、增强凝聚力的企业，可以增强员工的归 属感和积极性。然而，温情化经营管理方式也容易出 现工作绩效不稳定、员工推卸责任等问题。
友情化经营管理方式
总结词
友情化经营管理方式是一种以朋友或同事 之间的友谊和信任为基础，通过合作、互 助和分享来推动企业发展的管理方式。
详细描述
友情化经营管理方式注重员工之间的友谊 和合作精神，通常在共同的目标和价值观 下形成团队精神。这种管理方式适用于某 些高科技企业和团队合作密切的行业，可 以提高员工的归属感和忠诚度，促进创新 和协作。然而，友情化经营管理方式也容 易出现权力斗争、利益冲突等问题。
行业特点
不同行业的特点和竞争环境也会影响 企业的经营管理方式，例如，制造业 可能需要更加注重供应链管理和质量 控制，而互联网行业可能需要更加注 重人才激励和创新能力。
选择合适的经营管理方式的途径
借鉴经验
企业可以借鉴其他企业的成功 经验，了解不同行业的经营管 理方式，并根据自身情况进行
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小米公司的环境分析与战略制定摘要：近年来，随着互联网技术的不断发展，移动通信技术与互联网技术的结合越来越紧密,各种基于移动互联网的新技术、新应用层出不穷，智能手机的销量逐年急剧增加。
本文通过对小米公司的内部环境、外部环境等多层次的分析，结合移动互联网及智能手机行业现状及发展趋势，为小米手机手机确立总体战略、竞争战略以及职能战略，帮助其实现"打造顶级智能手机”的战略目标。
关键词：智能手机；小米公司；环境分析；战略制定在移动互联网产业高速发展的大背景下,我国智能手机行业也得以蓬勃发展，我国目前已成为世界最大的智能手机市场，中兴、华为、TCL、HTC也一举杀入全球销量前十行列。
与此同时，国产品牌的整体地位得到了极大的提升。
小米公司成立于移动互联网产业和国内智能手机行业爆发式发展的2010年。
小米科技以其敏锐的市场洞察力，积极创新，一度打破传统国产手机的营销模式和商业模式，一经推出就遭遇消费者的疯狂抢购，小米公司雷军曾在2013年互联网大会上表示，小米今年上半年销量已达到130亿的规模，不出意外今年将销售1500万手机，最近一轮融资显示小米公司市值已达100亿美元，公司更是预计将在2013年售出约2000万部手机。
总销售规模将达到260亿到280亿，最快2015年要做到千亿的规模。
一、小米公司战略分析（一）外部环境分析一个企业的外部环境分析可以从宏观环境、产业环境、竞争环境、市场需求几个层面展开。
本文重点采用PEST分析法从宏观环境的角度对小米公司进行外部环境分析。
1政治和法律环境政治和法律环境是指那些制约和影响企业的政治要素和法律系统，以及其运行状态。
就政治环境而言，目前的政治环境状况、政局相对稳定，人民安居乐业，收入基本稳定，同时呈上升趋势，这样非常有益于小米公司营造良好的环境。
同时国家大力扶持电信产业的发展，电信终端也得以飞速发展；就法律环境而言，国家出台的《新劳动合同法》中对于低收入人群的保护力度也在加大，在推动企业劳动用工约束和规范方面有了严格的规定，这就加大了企业在生产经营方面的难度以及在劳动用工方面的成本。
一定程度上使得企业在生产经营和产业拓展方面形成力量消耗，短期内的发展生机和竞争力受到削弱。
2经济环境经济环境是指构成企业生存和发展的社会经济状况及国家的经济政策。
我国GDP虽然仍旧保持着高速的增长,但对于手机制造业来说,某些核心技术的专利费用仍居高不下，核心技术、核心人才和关键零部件的成本也是一笔很大的开支。
受到政府拉动内需的影响，人民币的升值压力明显，这也对企业也有一定的影响。
手机制造行业属于劳动密集型产业，平均利润率低、抵御汇率风险的能力较弱，人民币升值导致企业的订单流失、换汇成本增加、利润大打折扣、效益不断下滑，这直接对手机制造业的经济运行产生了较大影响。
3社会和文化环境社会和文化环境是指企业所处的社会结构、社会风俗和习惯、信仰和价值观念、行为规范、生活方式、文化传统、人口规模与地理分布等因素的形成和变动。
就移动互联网和手机行业而言，得益于现代信息资源的高速传播和移动互联技术本身的逐渐成熟，在短短的两三年时间里，人们对于移动互联网已经经历了陌生、接触、熟悉三个阶段，并迅速接受,进入到一个全民普及的阶段。
在过去，手机就仅限于语音文字通信，移动购物、移动搜索、移动营销等业务并不为大众所接受。
但经历了第一波移动互联网使用者的试水，移动互联网业务得到越来越多用户的认可，这种认可逐渐转变为一种习惯，形成一种依赖。
4技术环境技术环境是指企业所处的环境中的科技要素及与该要素直接相关的各种社会现象的集合。
小米手机公司拥有自己的设计师团队，并设有工艺工程团队、原材料开发团队，它依托北京市的人才、设施、资源，不断创新，从公司成立至今已经设计并开发不同款式和功能的手机，在近3年的创新道路中公司培养、吸收、储备了一支思想稳定、业务精良、素质过硬的技术人才队伍，同时定期派各种技术人员参加各种培训课程以及出国考察，提高了技术和管理人员的素质。
公司长期稳定的高素质员工队伍是企业各项生产经营活动优质高效开展的巨大保障，是让产品始终处于行业领先地位的坚强后盾。
（二）内部环境分析通过内部环境分析，企业可以决定做什么，即企业所拥有的独特资源与能力所能支持的行为。
下面重点采用SWOT分析法对小米公司进行内部环境分析。
1优势（Strengths）以优秀的技术团队作为支撑，是小米公司在人才力量上的优势。
小米优秀技术团队成员有原谷歌中国研究院副院长林斌担任公司总裁，原微软中国工程院开发总监黄江吉、原谷歌中国产品经理洪锋、原金山词霸总经理黎万强、原摩托罗拉北京研究中心高级总监周光平、原北京科技大学工业设计系主任刘德担任副总裁。
同时，小米手机是国产手机，成为许多国货支持者的不二选择。
更重要的是，小米找到2000元左右的主流价位，适应毛利率15%的生存，在这个价位把配置做到最高，对比市场同类产品，具有绝对优势，优惠价格对于这款高配手机是具有很强杀伤力的。
2劣势（Weaknesses）小米公司起步晚，刚刚成立才几年，在HTC、三星、iphone等智能机占领大部分市场份额的时候，小米横空出世，在市场份额、占有率上明显不足，在大众心中的口碑还没能建立。
售后问题一直是小米诟病最多的一个方面，小米的服务能否跟上，在最初开放预订之际，小米网站的服务器就开始爆掉，连续数次。
此外，小米手机销量急剧增加，这使得整个小米网仓储、物流、服务系统面临着巨大挑战。
3机会(Opportunities)中国是一个巨大的智能机市场，而国内目前没有匹敌国外大企业的互联网手机品牌。
同时，国内3G市场迎来新格局。
作为3G智能手机的小米的诞生无疑是利用了这个极其有利的因素。
4威胁（Threats）苹果、三星占据高端市场，联想、中兴、华为等国内厂商则与运营商联手推出千元级智能手机。
同时小米也显现出了自主产权不高的一个缺陷，这无疑成为了小米手机未来发展的一个重大威胁。
二、小米公司战略选择（一）总体策略总体策略是企业最高层次的战略，它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营必须的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。
小米手机一经推出就遭遇消费者的疯狂抢购，发展前景一片光明。
因此，小米选择发展战略要遵循“产品——市场战略组合”矩阵模型，扩大市场份额，实施多元化战略。
具体要做到以下几点：1，重视产品质量。
质量是品牌知名度最好的招牌。
在产品的设计中需要设计人，根据现有情况精益求精，不放过任何一个可能的问题点。
2，加大公关力度。
企业想要树立品牌知名度是必然要投入资金的，企业可以加大平面广告的投放力度。
3，开发新产品，在现有市场上推出新产品，实行多元化战略。
（二）竞争战略1差异化战略——自主创新能力的提高创新创新一直是企业向前发展的不竭动力，只有拥有先进的技术手段,才能在市场竞争中走在最前列，引领市场的发展趋势，获得更高的利润。
随着手机硬件市场的激烈竞争，智能手机的价格肯定会向功能手机走过的道路一样，价格越来越低但功能越来越强大。
没有核心竞争力的手机硬件厂家会随着市场的检验而逐渐被淘汰。
剩下的手机公司要么有强大核心竞争力，要么有纵横市场的功力。
对于小米公司类似的手机公司，其核心硬件需要从核心供应商那里得到支持，而核心操作系统又把握在苹果(IOS)及谷歌(Google)甚至微软(Windows Phone)手上，在巨人的肩膀上进行微创新无疑是很好的选择，有着见效快、时间短而成果显著的特点。
在小米公司加强硬件研发投入的同时，也需要花大力气投入到软件的研发工作上,尤其是MIUI以及米聊等核心软件开发上，这些软件不仅仅加大了小米消费者与小米公司的粘性，而且由于相应软件的易用性、新奇性使小米手机的用户越来越离不开小米圈的吸引，从而巩固了客户群。
原有的好的口碑营销以及被吸引而来的新用户群可以使大家形成对小米手机核心竞争力的共同赞誉。
2成本领先战略成本领先战略是小米手机前期发展所成功实施的战略之一，也是巩固其地位并继续发展所必须坚持的一项基础战略。
小米手机的成本领先主要集中在营销和销售方面，传统的手机销售渠道主要采用代理商模式，从全国总代理、省级总代理、区域总代理再到县市级代理商，最终通过零售店或者电器城卖到消费者手中,每一级代理商都要赚取利润，经过层层盘剥，最终拉高了手机的售价，从而降低了产品在市场上的竞争力。
小米手机在销售渠道上抛开各级代理等中间环节，依靠官网发售和部分运营商定制的形式，大大节约了成本，实现了成本领先。
再就营销来讲，以步步高为例，包含在央视、湖南卫视、江苏卫视等电视广告以及平面、网络广告在内，全年广告费用合计8亿元。
联想、华为等厂家单月的手机广告费用也近千万。
以每台手机200元盈利计算，步步高(包含步步高、OPPO)要卖出40万台，获取的盈利才够广告支出，这还未计算其他成本，可见营销对于厂家的压力之大。
小米手机没有广告、没有代言，依靠的是微博营销、口碑营销，几乎没有重大的广告开支，仅此一项又为其节约了大量的成本。
就未来发展来看，成本领先仍然是小米手机必须坚持的一项重要战略以应对曰趋白热化的价格竞争。
除了在营销销售渠道的创新，随着销售规模的扩大，还应从原材料釆购、人力成本控制、公司综合治理等方面入手，进一步控制成本,实现成本领先。
（三）职能战略1市场营销战略——细化市场，个性化战略手机市场消费者众多，差异化较为明显，公司可以根据消费者的收入水平和消费观念、性别、工作环境、个性需求等因素进行市场调研，发现新的市场，并针对性的设计可以满足那些消费者需要的那些个性化的产品，迅速占领新市场，更深层次的挖掘潜在的消费者。
小米手机的客户群主要就是追求时尚、追求高手机硬件配置及高性价比的在校学生和都市青年阶层，也包括喜欢新鲜事物乐于参与分享的年轻人。
小米公司需要密切关注这个人群的活动动向，尽可能利用小米手机公司的现有的或创造新的资源将他们紧紧的团结在小米公司的周围。
每周的MIUI操作系统升级活动需要通过小米手机官网或新浪微博或小米论坛等方式及时通知大家升级使用，也需要利用MIUI论坛和米聊等小米公司自有的软件系统及时有效的收集到现有用户以及潜在用户对小米手机硬件或小米软件的需要。
小米手机公司在小米用户的心里不应只是一个只卖手机的公司，更需要成为小米用户的朋友，需要对朋友不时问寒问暖，大部分小米用户需要的东西或潜在的产品需求就是小米公司发展产品的方向。
2人力资源战略小米公司的人力资源战略可以从以下几个方面实施：（1）适当增加相关的人力资源管理部门，减小管理幅度，增加管理层次。
（2）组建自己的生产线和负责生产的部门及人员。
（3）加强对网络服务和售后服务人员的培训和监管，提高网络售后的信誉和保障力度。
3供应链战略正如大家熟知，小米手机一直以来供不应求，除了生产能力遭人质疑，小米原材料的采购来源单一也给其供应链造成了很大的困惑。