销售部经理绩效考核表

5
不按时，-2分/月；不交，-3分/月,计划不准确，误差-0.5分/1%，准确率＞95%，+0.5分/1%
9、产品交付合格率达97％，装配合格率达99.5％。
5
±0.5分/±0.5％
10、质量管理体系顺利通过第三方机构审核，本单位无不合格项
3
出现主要不合格项，本项否决；出现一般不合格项，-1分/项
11、公司可比总成本下降5%。
利润以XXX万为基数，每±1分/±10万
2、产品交付率：公司产品交付率达98%，新品（包括试制品）达95%。
10
±1分/±0.5％
3、资金占用不超过财务规定的指标。
5
±1分/±20万
4、销售计划完成率≥90%
10
月销售量低于90%，-1分/-1%，月销售量大于95%，加0.5分/1%
5、按时提供月度销售计划
销售部经理绩效考核表
单位：销售部被考评岗位：销售部经理
序号
项目
考评内容
权重
评价标准
自评
一级
二级
三级备注1Fra bibliotek公用部分
1.1本单位违犯公司禁令行为为0
1.2劳动纪律情况
1.3职能服务工作
1.4工作态度
1.5五项费用不超标
10
1.1有违犯公司禁令者，该项否决。
1.2上班迟到、早退、旷工,被公司级检查发现者迟到早退一次扣1分,旷工一天者扣3分；被公司或国家执法机关进行行政处罚或治安拘留、违法逮捕，该项否决。
1.3对负责服务的部门或对象,由于服务不及时或态度不好,影响产品质量或生产进度以及有损公司形象者,经查实,一次扣1～3分。
1.4出现推诿、拖拉,每次扣1分。
1.5一项费用超标，扣1分；不超标，每节约5000元，+1分
2
职责
部分
1、年度产销目标：年产销额XX亿，利润XXX万元。
15
销售额以XX亿为基数，每±1分/±50万
5
不按时，-2分/月；不交，-3分/月,计划不准确，误差-0.5分/1%
6、销售统计及时准确，每月按时提交销售统计报表、销售分析报告
10
不及时，-1分/月，不交，-3分/月
7、按月度应收帐款计划完成并报公司财务部备案
5
计划未按时上报，-3分/月；未按计划完成，-1分/项
8、及时提供产品需求计划，准确率＞90%
2
±0.5分/±0.5％
12、销售资金回笼率≥90%
5
±0.5分/±0.5％
3
过程
考评
上级领导交办的临时任务100％完成
5
不完成，－1分/项
协助各单位各项工作100％完成
5
不完成，－1分/项；被相应单位投诉，－1分/次
4
合计