进料品质状况统计报表
2024年品质部年度个人总结（5篇）
2024年品质部年度个人总结随着时光荏苒，转眼间我们已迎来了____年的尾声。
在此辞旧迎新之际，衷心祝愿公司高层与全体员工新年快乐，工作顺利！回顾过去一年，本人担任主管职务，虽未取得显著的成就，但历经了一系列严峻的考验和锻炼。
我深感公司为我提供了宝贵的成长平台，使我在工作实践中不断汲取新知，同时也认识到自身的不足之处。
在此，我要对公司领导给予的支持与关怀，以及同事们的协助与合作表示由衷的感激。
正是因为有了大家的帮助，我才能在工作中游刃有余，也因为大家的共同努力，公司得以迈上新的发展台阶。
在公司领导及各部门经理的正确引领与协助下，我带领团队在品质管理方面，紧扣公司的质量方针、宗旨与目标，着重开展了以下工作：1. 工作细化，明确各机台的质量责任，提升检验人员的责任感。
2. 加强与相关部门的协调与沟通，与车间紧密配合，针对出现的不良情况及时发布《质量信息反馈单》，确保当班负责人及时调整并跟踪验证，直至问题彻底解决。
认真完成客户反馈的质量信息和退货统计工作，定期编制《品质月报》。
3. 建立更加完善的品检流程和作业标准，新增了两名在线巡检员及先进的外径检测设备，将过程质量纳入管控范畴，确保了生产过程中的产品质量。
4. 虽然产品质量事故的发生因素众多，包括部门人员的觉悟有待提高，作业过程中的细节处理不够完善，个人行为的随意性，以及设备老化及原物料的不稳定性，但作为品质部主管，我深知责任重大。
展望____年的工作重点：1. 加强对原材料质量的评估与跟踪，确保铜杆的来料质量合格，并跟进制程中的品质管理，汲取之前的退货教训，防止再次发生。
2. 配合生产技术部开展客户开发工作，跟进送样质量数据，确保一次送样成功，缩短送样周期。
我期望在____年，各部门能够认真学习并贯彻实施ISO质量管理体系，实现生产过程品质的全员参与，坚持“错者必究”的原则，以此提升产品质量和企业市场竞争力。
2024年品质部年度个人总结（二）在过去的一年中，佳茂公司经历了显著的发展与挑战。
进料检验与测试管理规定
一、 目的：本程序规定了进料检验和管制的内容方法，确保不合格材料未被投入使用。
二、 适用范围：适用于本公司的塑粒、包材、电子元器件、塑胶件的检验。
三、 定义：3.1主要缺点：造成原设定的功能失效或降低效能的缺点； 3.3次要缺点：不影响功能的缺点；3.4 MRB 材料需求决议会议：因材料异常时造成材料短缺，得由相关部门会议决议处理方式。
四、 职责：4.1品检部：负责来料的外观、尺寸、包装等管理，并按《塑料、包材、电子元器件、塑胶件检验基准书》、“合格供应商名单”等资料进行检验，正确做出合格与否的结论，并作有关原始记录和检验状态标识； 4.2采购：负责原料采购、退货事宜的处理;4.3资材: 由仓管收料时点收并核对料号及数量是否正确,通知进料检验人员检验。
五、流程图：流程图 责任单位 相关作业文件六、内容及要求：6.1检验策划：6.1.1 品检部编写《塑料、包材、电子元器件、塑胶件检验基准书》(BLU 资材由KJP 本社提供)，对每项重要检验项目的方式和方法作出规定，其内容必须包括检验项目、检测工具、检验方法/标准、抽样标准等，备注栏要求各供应商提供品质保证书或自检报告要求和验证方法等。
6.2进料通知：6.2.1.仓管接收供方物料时确认其品名、品番、数量是否与“送货单”一致，IQC 接到仓管开立的“收料单”后确认其品名/品番、待验料品是否置于待验区，如有不符合，IQC 可拒绝接收； 6.2.2不可因为急需用料而影响检验的品质； 6.3检验准备：6.3.1依“收料单”的品名，调出该物料之客户图、《塑料、包材、电子元器件、塑胶件检验基准书》,准备IQC 仓库IQC 采购IQC资材《产品标识与可追溯性规《不合格品控制程序》《塑料、包材、电子元器件、塑胶件检验基准书》“合格供应商名单” 《抽样计划表》IQC品检部 《塑料、包材、电子元器件、塑胶件检验基准书》IQC必要的设备；6.3.2查阅“月厂商履历卡”，以了解过去的交货品质情况;6.3.3查阅“合格供应商总览表”确认供应商是否为合格供应商。
质量目标统计报表
质量目标统计报表
注:1.各季度目标值是指在此季度内各月的目标值都按此值统计.审核
2.以上各项质量目标数据每个月汇总一次,数据来源依质量目标测量方法相关要求统计汇总.编制
3.各项质量目标统计的详细数据见附表,并且针对每项质量目标出现异常应附有相关说明.日期
客户满意度统计分析报表
批准: 审核: 制表：张勇日期年月日
原材料合格率统计分析报表
审核
注：1.连续供货3次不合格通知供货商取消供货资格编制
2.由市场部跟踪验证纠正预防措施的实施情况日期
过程合格率统计分析报表
审核
注：1.品控部针对以上不合格项目做相应分析,提出改善措施并加以验证编制
2.生技部针对纠正预防措施进行实施改进日期
设备完好率统计分析报表
审核
注1.生技部针对以上不合格项目做相应分析,提出改善措施并加以验证编制
2.机修组针对纠正预防措施进行实施改进日期。
生产、品管每日(日常)报表明细
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 文件编号 FL-0035 FL-0054 FL-0055 FL-0056 FL-0057 FL-0058 FL-0059 FL-0064 FL-0077 表格名称 进料检验报告 进料检验日报表 恒温烙铁温度控制表 IPQC即定工作及巡检记录表 点焊强度拉力控制图 生产线静电手环每日测试点检表 出货检验报告 生产日报表 生产线巡检报表 频次 每天 每天 每天 每天 每天 每天 每天 每天 每天 责任部门 品管 品管 品管 品管 品管 生产 品管 生产 品管 品管 10 FL-0078 生产线检测报表 每天 生产 11 12 13 14 15 FL-0079 FL-00 FL-00 FL-00 生产部产品首件确认表 热缩机温度测试记录表 PM测试记录表 产品跌落实验记录 生产出勤时间统计表 每天 每天 每天 每天 每天 生产 品管 品管 品管 生产 测试员 组长 IPQC IPQC IPQC 文员 包括老化测试 责任ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ IQC IQC IPQC IPQC IPQC 组长 QA 组长 IPQC FQC 备注
服装品质质量工作总结报告
服装品质质量工作总结报告制定一份工作总结，可以帮助我们更好的展望来年工作。
总结的对象是过去做过的工作或完成的某项任务，进行总结时。
下面就让小编带你去看看服装品质质量工作总结报告范文5篇，希望能帮助到大家!服装品质质量总结报告1时间流逝，转眼间，__年已经过去，将一年来的工作情况总结如下：一、按计划及时，保质，保量完成工作任务及其成效__下半年加入服饰品质部。
接受公司上级领导通知，加强我司的品质品控，一定要保质保量按时完成任务。
在工作中虽然加强了力度，由其客户单量多的时候，产品质量问题和出货期在生产中还是很难避免。
还是给公司带来不便的问题。
在十二月份代理商投诉我司的羽绒产品存在严重品质问题，一款羽绒服跑绒这使和客户沟通尴尬场面。
也许客户会对我司产品质量和态度表示怀疑。
经过公司上级领导出面，解决了此次质量问题，也对我们做品质的员工一个深刻教训，工作中一个小小失误产生了品质问题会给客户带来非常不好的印象，这会使公司的形象在客户的心目中大幅度的降低。
产品质量，是公司品牌效应的前提，公司服装产品的质量工作责任重大，任务艰巨，在今后，将会以责任心和使命感，把__公司质量工作在上一个新的台阶，为公司经济发展。
二、未达到计划的目标任务及其执行情况一年工作中，工作还是有不少的欠缺，在批办时的失误，在收货标准，还是要向上级领导和同事学习。
自己的一些不足的地方也给领导和客户还来一些麻烦。
自我在进公司的半年中所学了解品质品控的知识。
服装行业在不断的变化和提升，还要请教其他服装客户专业人士和公司领导学习更好专业的技能要自我提升，在今后的工作中发挥好自己所学的知识。
让今后的工作进展更加顺利。
把误差降到最低。
勇于负责精神，勇于承担责任，用专心专注的态度，配合共赢的局格。
三、计划外工作任务及其完成情况在工作中我们要先给自己规定工作方案。
如：批办审核失误，验货大意都会给公司或客户带来损失。
无论在什么样的岗位都要做周计划，完成当天工作，做好第二天的计划。
品质部月度统计分析月报
长利佳 44 15
普利特 39 12
智升 41 12
东兴
193 9
谐攀 148 9
长永 58 9
E.本月出现进料不合格主要供应商及其处理：（统计重大来料不良，如造成停线、批量返工、100%来错料、装配NG等）
序号 1 2 3 4 5 6 供应商 诺比特 健达 辉顺 鸿明达 盟鼎 普利特 肖特基整流管 USB母座 插件 名称规格 SB1040CT 10A/40V 物料类别 DO-220 铁封 电子类 来料数量
5.00% 3.13%
返工 开单判退
12.50% 开单判退 100.00% 返工
25.00% 开单判退 12.50% 开单判退 2.00% 1.25% 12.50% 1.25% 4.00% 开单判退 开单判退 返工 返工 返工
B2.不良现象分类分析 序号
1 2 3 4 5 6 7
不良现象 混装机 灯亮不全 只有一格电 负载低 按键死，线材破损，不充电 灯颜色不统一 晃动
2013/5/6 2013/5/9 2013/5/10 2013/5/16 2013/5/17 2013/5/21 2013/5/21 2013/5/22 2013/5/27 2013/5/27 2013/5/28 2013/5/29 2013/5/29 2013/5/29
产品型号 品名规格 DL1525 IMX60 HP2400 TS3534 TS3534 AR5520 IMX60 AP1185 SYBPS2 DL6400 HP4321 IMT60 ASF3 TS3634 4400mAh 5200mAh 4400mAh 6600mAh 6600mAh 4800mAh 2200mAh 5200mAh 4400mAh 4400mAh 4400mAh 4400mAh 4400mAh 4400mAh
进料检验作业程序(含表格)
进料检验作业程序（ISO9001-2015）1、目的：建立本公司对进料检验之产品质量检验及其管制措施，以确保进料质量符合需求及确保产品的质量，确保产品合格放行到后工序。
2、适用范围：凡本公司有关生产所使用的原物料、零件及半成品之进料。
3、权责：3.1仓库：负责进料之核对、清点、记录、搬运、储存、标识、传递通知等各项接收作业。
3.2 IQC：负责进料之抽样检验及检验记录完成与整理，负责进料不合格批之判定及材料结果追踪。
3.3生管：负责对需紧急上线的物料入库状况进行追踪。
3.4相关单位：负责对进料之不合格批处理方式的提出。
3.5品管主管/总经理：负责对进料不合格批处理方式作最终裁决。
4、名词定义﹕无5﹑作业内容﹕5.1进料检验流程﹐如附件一。
5.2 仓库收料时，须核对品名、数量，检查无误后将物料放置于“待验”区域，填写《收料三联单》，并将供货商出货检验报告等相关资料递交IQC 。
5.3 IQC依抽样计划 MIL-STD-105E, 特殊检验4级水平执行抽验；具体的检验依据，按《进料检验规范》进行检验。
5.4当IQC接到《收料三联单》后﹐一般应遵守“先进料先验”的原则安排检验的先后顺序，若有特殊情况如生产急需某种原物料、零组件，则IQC可在接到生管课通知后安排先行检验。
5.5需检验的原物料、零组件或包装材料确定后，依照AQL 抽样计划，实施抽样检验,检验依据《进料检验规范》、《承认书》、样品等执行检验工作。
5.6上述过程后，IQC将不良数与MIL-STD-105E表中之允收数比照，对整批作“允收”、“拒收”、“挑选”、“特采”等判定及记录。
5.6.1若允收，IQC贴“QC PASS”标贴，并在对应的检验月作勾选。
5.6.2若有异常判退，则通知组长确认，质量工程师/主管/总经理判定，若为挑选时，则将该批物料贴上挑选标签，要求厂商安排重工,如果厂商无法及时进行重工，有生管安排人员进行重工，重工完成后，通知IQC进行检验（IQC按正常的检验流程执行）。
品质部周报表-很实用
07周
上周件/次 本周件/次
5 6 7 8 9 10
06周
07周
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06周
07周
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不合格率
06周
处理方式
07周
确认
06周
07周
不合格台数
06周
07周
06周
07周
不合格台数
06周
07周
处理方式
确认
06周
07周
06周
检讨原因
07周
矫正措施
果确认
确认人
星期一
星期二
进料检验批不合格率推移图
星期三
星期四
星期五
ห้องสมุดไป่ตู้
星期六
5.IQC进料检验不合格率统计
不合格材料 进料批量
抽样数
抽检不良数 抽检不良率 供应厂商
6.IQC检验不良处理简报: 不良材料名称 数 量
不良描述
处理简述
7.本周各厂商来料品质统计:
厂商
来料批次 合格批次 不合格批次
合格率
不合格率
二.制程反馈原材料品质不良处理报告
1.本周制程反馈原材料品质不良处理报告
反馈材料名称 供应商
不良数量
反馈不良内容
处理方式
成品检验品质统计
周别
01周
检验台数
合格台数
不合格台数
不合格率
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检验不合率推移图
制程检验品质报告
02周
03周
04周
05周
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品质年度总结报告7篇
品质年度总结报告7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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服装品质质量工作总结整理
服装品质质量工作总结整理服装品质质量工作总结总结是对取得的成果、存在的问题及得到的阅历和教训等方面状况进行评价与描述的一种书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，不如静下心来好好写写总结吧。
我们该怎么写总结呢？下面是我细心整理的服装品质质量工作总结，仅供参考，大家一起来看看吧。
服装品质质量工作总结1转瞬间20xx已经成为昨天。
虽然我来品质部工作的时间并不长，但是在这过去的几个月里，对于我来说是不平凡的日子；这段时间以来，在同事们的关心和支持下，我完成了近期的工作任务。
现将我所了解的工作状况向您做一个总结报告，请批判指证，感谢！一、本年度机械组在日常制程检验时消失较多的问题点：1、包材方面的问题：1、特别规产品；如中性英文、繁体中文、等小批量的订单一般呈现出种类多而少的状况，在这种状况下需要分清晰各种产品对应的不干胶型号。
另外OEM的产品不干胶简单消失客户LOGO打印错误等现象。
（一般首批产品简单消失）2、常规产品；如比例积分驱动器V A3000系列，V A7000系列的智能型驱动器的接线图与实际产品的接线图不全都，导致产品到客户手上无法接线使用。
（主要缘由是由于产品供应商更换，而公司库存的包材却未准时更换）2、未按订单要求作业：订单是生产的依据也是我们品管员检验产品的凭证，所以订单的要求及留意事项在推断产品是否NG与OK起到很重要的作用。
1、作业员作业时应留意所用的产品以及内外不干胶应当符合客户的要求我在制程检验时时有发觉包材与产品所不相符合的状况，并提现作业员留意。
2、材料是否符合BOM表的要求。
假如说订单是品管检验产品的依据，那么BOM表可以说是品管检验产品的指导书，材料的合格直接就打算了产品的好坏。
3、来料问题：机械组所生产的产品大部分取决于来料的好坏，或者说是供应商产品的好坏，如阀门驱动器及阀门、电子元气件等，对于在产品的组装及包装过程中能够准时发觉不良品降低产品不良率起到很好的作用。
品质部年度总结通用7篇
品质部年度总结通用7篇年度总结要结合实际工作经历，才能更好地总结过去一年的工作经验和教训，为今后的工作提供借鉴，年度总结可以帮助我们发现自己的优势和劣势，下面是本店铺为您分享的品质部年度总结通用7篇，感谢您的参阅。
品质部年度总结篇1转眼间已经成为昨天。
在这过去的一年，对于佳茂来说是不平凡的一年，我们进行了多项设备及原(物)料改造;也经受了全球金融危机带来的冲击，让人感慨颇多。
今年以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，品管部顺利完成了本年度各项工作。
现将一年以来的工作情况向您们做一个总结报告，请批评指证，谢谢!一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程：今年品管部人员状况是: 品管部人力：现有8人，控制范围广：包括了进料、入库、出货、生产各制程等工作。
加之公司在下半年加强了品管队伍的建设，品管部同时也加强了检验人员的内部培训，同时加强了原材料和入库产品控制的力度，工作量也随之增大。
在此种情况下必须加强部门管理，必须使品质管理系统化、标准化。
对此采取了以下措施：1.采用日报表对当天的工作进行记录，采用周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作计划。
各责任人按计划行事，并做到跟踪，验证并保证总体任务的完成。
2.对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验人员严格按文件作业，规范操作。
针对原来的进料、出货检验方法和判定标准不统一、检验员检验时要经常相互探讨，并制定相关缺陷样品封存，查找产品标准并亲自参与功能测试，并将其形成标准文件。
先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等多份文件及表格，为作业员提供判定准则。
厂部份文件清单具体如下：部门文件修订序号文件名称1 包装纸箱检验标准2 模具检验标准3 iqc检验规范4 供应商考核规定5 成品入库检验规范6 成品出货检验规范3.建全了品管部部门质量目标，包括进料和成品漏检率、品质异常跟踪处理率、出货批次合格率等，以确保品质监控的质量。
品质部月质量图表分析
99.04%
1.16%
7月 98% 1.16% 98.84%
0.96% 8月 98% 0.96% 99.04%
0%
目标值 不良率 合格率
2018年
月份 检验总数 合格数量 不良数量 目标值 合格率 不良率 PPM值 1月 35201 34587 614 98% 98.26% 1.74% 17442.69 2月 25010 24654 356 98% 98.58% 1.42% 14234.31 3月 5214 5152 62 98% 98.81% 1.19% 11891.06 4月 19854 19702 152 98% 99.23% 0.77% 7655.89 5月 19631 19485 146 98% 99.26% 0.74% 7437.22 6月 12965 12810 155 98% 98.80% 1.20% 11955.26 7月 13672 13513 159 98% 98.84% 1.16% 11629.61 8月 18035 17861 174 98% 99.04% 0.96% 9647.91
工艺质量部40张表格
2、进料检验报告表3、进厂零件质量检验表检验主管：检验员：检验日期：年月日4、进厂零件检验报告表5、进厂材料试用检验表6、材料不良改进通知表说明：1．就被判定拒收或特别采用的检验批向供应商发出。
2．供应商应限期回复。
7、进料检验日统计表8、原材料供应商质量检测表供应商名称：编号：9、外协厂商质量检查表填写日期：年月日检验主管：检验人员：10、供应商不合格品记录表年度：月份：编号：11、供应商物料拒收月统计表月份：日期：主管：制表：12、供应商质量评价体系表13、供应商综合评价表编号：填写日期：14、制程检验标准书厂长：主管：制表：说明：1．检验标准作为生产部门及检验部门的品质判定依据。
2．依不同的工序制定。
15、制造流程检验标准表编号：经办人：审核：16、生产过程检验标准表产品名称：部门：页次：17、产品质量检验标准表产品名称：有效日期：18、作业标准书说明：1．本标准书由质量管理部制作，经厂长认可（修订亦同）。
2．作为生产部门各工序作业的依据。
19、操作标准通知单填写日期：编号：制表：审核：批示：20、质量管理标准变动通知单20、生产流程检验记录表21、生产过程记录表批号：规格：工令：用途：编号：经办：审核：22、巡检记录表班别：填写日期：23、制程巡回检验表日期：部门：查验结果：○好△尚可×不良矫正说明：1．制程中对巡回抽检的记录。
2．检验标准范围可定上下限。
3．异常检验情况应追溯到源头及全过程的处理。
4．由相关部门呈阅后交质量管理单位存档。
24、产品质量抽检记录表机器名称：班别：抽查员：主管：25、产品别不良记录表编号：主管：填表者：说明：1．为对制程检验状况的统计报告。
2．不良率=不良数÷加工数×100%。
3．本表由相关权限单位呈阅后，由质量管理部存档。
26、操作者自主管理检查表部门：姓名：日期：说明：1．自主检验的项目以目视及使用量规为原则。
2．检查记录使用符号：√良，△尚可，×差。
iqc工作总结(新版)
iqc工作总结（新版）仓管员工作职责和主要工作内容篇一1、根据订单负责货物严格的打包、清点核对、发货；2、协助主管打印发货单与快递单、验收客户的退换货并作相应处理；3、仓库日常物资的搬运、验收、入库、摆放、保管、盘点等；4、每天清点到货产品，是否账实相符5、登记产品进出库，每月盘点库存6、熟悉相应产品的类别、规格、型号sku。
7、完成上级安排的其他工作任务。
iqc岗位职责篇二1、负责确认产品来料规格、数量及包装等，依照作业指导书、检验规范对来料进行检测。
将检验结果如实填写在《iqc来料检验记录表》、《iqc检验日报》上，确保数据的。
准确性与真实性。
2、负责对新物料、新产品或改规格后产品物料的确认，并按相关标准进行测试。
3、负责原材料符合rohs等法规4、负责来料不合格品处理、批退、本厂挑选、厂商挑选、特采等向供应商发出商品质量异常联络单。
负责跟进供应商质量改善情况。
5、保持各个部门的良性沟通。
6、负责检验区域6s管理。
7、承办上级领导交付的工作任务。
iqc组长岗位职责以及工作内容是什么篇三一、IQC组长主要工作职责如下：1、进料品质检验与品质保证，人员调配；2、进料检验系统的设定及表单、流程的拟定；3、物料品质鉴定与判定意见的签署；4、协助生产经理完成进料质量控制职能；5、与相关部门沟通协调，物料品质异常处理；6、负责进料。
制程中产品和成品的的质量检验和质量保证；7、完成领导交办其它的工作内容。
二、IQC组长岗位要求如下：1、掌握IQC统计知识，有2年以上IQC组长工作经验；2、能够独立处理品质异常，善于沟通，责任心强；3、能看懂图纸，会基本检测工具；4、熟悉不良品处理流程，有良好的沟通能力；5、熟悉操作办公软件，工作认真，且责任心强；6、有良好的工作态度，协调能力及沟通能力。
iqc岗位职责篇四岗位职责：1.熟悉化妆品原料、包材等物料的来料检验；2.熟悉5S管理和品质QC七大手法；3.具备生产现场GMP的检查技能；4.有留样室和计量设备管理工作经验；5.定期汇总数据报表，不良反应跟踪和处理措施及处理结果；6.对生产人员不定期进行培训和稽查，生产报表记录的填写，数据真实性、准确性、有效性、及时性；7.听从领导临时其它工作安排。
年终OQC工作总结范文
年终OQC工作总结范文导语：参考文章OQC，希望对大家有帮助。
我质检部检验一线全体人员在公司及品管中心的领导下，全力以赴、尽心尽责地做好了产品的检验检测工作，履行了检验员的根本工作职责，为保证全厂的生产正常运转和产品品质控制做了大量的工作，同时保证了质量体系的正常运行，回忆一年来的工作，我们主要从下面几方面做了些工作。
一、产品的进料检验1.原材料质量控制有关产品的生命，我们通过严格把好入口关，从源头来控制产品的质量，对所有外购原料，首先按规定进行报验制度，检验员确认供给商提交的质量证明文件，并从外观、尺寸等方面进行检测，必要时做机械性能方面的检测。
2.提高检验透明度，产品检验根据检验量的大小，尽快检测，并及时出具检测报告，以方便仓库办理入库手续，增加检验透明度，严格质量检测标准，在满足质量要求的前提下，做到对公司负责的同时，不损害供给商的利益。
二、半成品的检验1.半成品检验面广量大，且精度要求高，为保证产品质量，我们对产品实施全检制度，严格控制检验流程，实施对结果负责的制度，并严格执行。
所有员工的产品均从检验员的双手过，凝聚了检验员的大量心血，不知有多少的日日夜夜的加班，牺牲了多少检验员的休息时间。
2.严格过程控制程序。
对工序流转的产品，必须按产品流转控制程序办理相关手续前方可放行，并执行上道工序对下道工序负责，下道工序复验上道工序的制度，做到层层把关。
年是我人生旅途上的一个重要转折点。
离开学校步入社会的大门，我的人生有了新的起点、新的开始和新的目标。
河新材料给了我一个把理论运用到实际的实践时机。
在我工作的这段时间同事对我关心备至，时常给我鼓励和帮助。
下面我将这几月的工作总结如下：一、工作收获在这几个月，我作为质量检验员，认真学习公司质量管理控制流程，根据岗位职责的要求主要有以下几点收获：1、原辅料的取样存放工作我严格按照公司管理要求，做到不漏取，不少取。
学习各种原辅料的物理化学性质，合理存放。
质量月报表
求对不良定时器重新安装电源 在线该工序进行监督抽
静簧片,电源动\静簧片触点间 查 。
距为: 3.5mm(附件3) ,电源静 4、 在线过程控制中，因
簧片需紧靠底座D1挡柱(附件 操作员对产品质量意识不
3) 。将时段杠杆定置到工作角 足，使不良产品流入下道
度时, 电源动\静簧片触点接触 工序时，造成质量隐患。
质量月报表
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2020/12/18
质量月报表
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目录 1、质量目标达成情况
2、来料质量状况 3、一次装配合格率状况 4、洗衣机7月份质量状况 5、微波炉7月份质量状况 6、质量改进 7、实验室测试跟进
质量月报表
1、质量目标达成情况
7月份质量目标完成情况：
序号
质量目标内 容
月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月
来料批次 5690 2893 5652 5946 4674 4527 4081
合格批次 5551 2826 5468 5752 4575 4450 3963
不合格批次 139 67 184 194 99 77 118
合格率 97.56% 97.68% 96.74% 96.74% 97.88% 98.30% 97.11%
做750度灼热丝测试 时，火焰持续时间 为8S（spec：≤2S）
余姚 长虹
供应商按照850°灼热丝生 产
整改措施
完成日期
调整期参数将此温控器 更改为用做温度控制， 已送样我司测试
我司技术部已将此微动 开关的相关的要求情况 发送到相关部门，后续 按照具体订单要求执行
样品正在 测试中 （开发部 部试产样 机）
,并将电源静簧片推离底座D1挡 己将不良问题通报生产车
IQC(Incoming Quality Checkup)进料质量检验
一. 为何要使用 IQC&SQA(1) 什么是IQC＆SQAIQC（Incoming Quality Checkup）进料质量检验SQA（Supplier Quality Assurance）供应商质量保证IQC & SQA是针对采购的物料进行来料检验及对相应的供货商进行评核的管理系统。
(2) 为何用IQC＆SQA本系统提供企业与供货商交流的平台，企业对供货商提供的产品及时检验、产品质量评分、厂商问卷调查、定期实地评核、问题改善回馈等全方位管理，实时掌握每位供货商的质量状况，建立供货商档案，查询、分析、改善处理及评级，为企业选择合适的供货商提供依据。
(3) IQC＆SQA为您带来巨大效益◆质量必须从源头抓起，把好产品的进料关对企业来说意义重大；◆客观真实的掌握进料状况，提高进货质量，为产品的后续生产提供保障；◆供货商之间有了评级比较，不再为选择合适的供货商而举棋不定；◆进料检验与供货商管理密切联系，提高作业人员及管理人员的工作效率；◆供货商管理制度化、标准化，促使供货商不断提升供货质量，提高自身素质；◆降对不良产品可敦促供货商及时改善处理与进度追踪，为后续交货提供依据；◆规范企业进料检验流程，完善和建全供货商评核体系，是企业全面质量管理的必备环节。
二. 为何选择『品冠』IQC&SQA1. 评审标准任意设定调查评分标准、品检评分标准、价格评分标准、服务评分标准……；2. 多角度评估供货商实地评审、服务评审、价格评分、问卷调查、月度评审、年度评审、厂商分析比较等；3. 进料检验流程管理产品报检、进料检验、调整作业、生产线不良、改善回馈、客户抱怨处理等一气合成；4. 检验规范符合标准标准抽样方式、零缺点检验、自定抽样方式、自动宽严转移、判定规则及结果等；5. 计数计量检验统一同一进料检验单允许同时进行计数值及计量值抽样检验，并自动进行结果判断；6. 丰富的统计分析图表提供近百种各式图表，包括多格式检验报告、检验统计报表、检验分析图表、厂商评审报表等；7. 自定报表及系统术语自由设定适合不同行业特性企业所需的报表格式，并可依要求全面替换系统显示词语；8. 操作简单方便向导式流程管理，轻松实现数据录入、查询、分析、供货商管理等。
2024年品质年度工作总结经典版（3篇）
2024年品质年度工作总结经典版在本年度，得益于公司各级领导的正确引领和同事们的共同努力与支持，品管部顺利完成了____年度的各项任务。
以下是对本年度工作的概括总结，恳请各位领导予以审阅，并提出宝贵意见。
一、思想政治表现、品德修养及职业道德在过去的一年里，我始终秉持良好的思想政治态度，积极进行品德修养，遵循职业道德规范，确保个人行为与公司文化相契合。
二、工作能力与具体业务我所在的岗位为品管部，主要职责是确保产品质量的日常监控。
为实现“追求卓越工作表现”的目标，我不断发扬创新精神，踏实履行职责，确保年度各项任务的圆满完成：1. 严格监控供应商的产品质量，保障整体任务的高效完成。
2. 周密跟踪产品质量，确保周报表和月报表中不良品数量数据的准确性。
三、存在的不足在回顾过去一年的工作时，虽然取得了一定的成绩，但我也意识到自身存在以下不足：1. 工作质量和标准有时未能完全达到领导要求。
一方面，个人能力有待提高，数据统计过程中偶有差错；另一方面，面对工作量大、时间紧迫的情况，工作效率有待提升。
2. 工作敏感性尚需加强，对领导交办的 tasks 反应不够迅速，有时未能及时完成工作并上报相关情况。
四、工作计划在新的一年，我计划进一步发挥自身优势，改进不足，拓宽工作思路，坚持务实作风，全力以赴履行本职工作。
具体措施如下：1. 加强工作统筹，依据公司领导的年度工作部署，细化____年度的工作计划，明确任务内容、时间节点和预期目标，提升部门间的协作效率，优化工作流程，提高工作成效。
2. 加强自我培养，保持积极向上的精神状态，继续发扬不畏艰难、追求卓越、精益求精、严谨细致、积极进取的工作风格。
2024年品质年度工作总结经典版（二）在荣丰公司服务的岁月匆匆流逝，转眼已满五载。
回顾这段历程，期间的辛勤汗水、欢声笑语以及偶尔的失落和遗憾交织成一幅丰富的职业画卷。
以下是对个人工作经历中是非得失的三点反思与总结：一、明确岗位职责与工作内容本人在担任品保组长期间，深知职责所在，具体工作如下：1. 对品保课长负责，确保每日工作的执行与落实；2. 及时处理各工站出现的品质异常情况；3. 对品质状况进行统计分析，并针对异常制定改善措施，负责跟进与结案；4. 每日下班前审核检验记录，标注异常，与当事人确认并设定改善期限；5. 对新进员工除指定辅导老师外，还需持续关注其学习进度；6. 定期对团队成员进行客户检验标准与规范的培训及考核；7. 根据岗位需求合理调配小组资源，规划轮岗工作；8. 除上述任务外，积极完成上级指派的其他各项任务。