工程预结算管理制度

工程预结算管理制度

一、引言

工程预结算是指在施工项目完成前，对项目所需材料、设备、劳务、工程量等进行测算和核算，以确定工程造价的过程。为了规范和管理

这一过程，提高工程预结算的准确性和准确性，制定工程预结算管理

制度具有重要的意义。

二、制度适用范围

本管理制度适用于所有需要进行工程预结算的项目，包括新建工程、改建工程、扩建工程等。适用于工程建设单位和施工单位，确保工程

预结算管理工作的规范性和统一性。

三、管理责任

1. 工程预结算部门负责具体工作的组织、协调和监督，确保工程预

结算工作的顺利进行。

2. 工程建设单位负责对工程预结算工作进行指导和监督，以确保工

程造价的合理性和准确性。

3. 施工单位配合工程预结算工作，提供所需的工程量及其他相关资料。

四、工程预结算编制流程

1. 初步设计阶段：

在初步设计阶段，工程预结算部门根据设计方案、工程量清单等资料，进行工程建设的初步预算编制。其中包括建筑工程、土木工程、装饰工程等各个专业的预算。

2. 设计审核阶段：

施工设计文件完成后，由工程预结算部门进行设计审核，验证设计文件与初步预算的一致性和合理性。

3. 施工准备阶段：

施工单位在施工准备阶段，根据设计文件和初步预算，确定材料、设备、劳务等的报价，并与工程预结算部门进行核对和调整。

4. 施工阶段：

在施工过程中，工程预结算部门对工程量进行实时监测和调整，并确保工程进度和质量的控制。

5. 工程竣工阶段：

工程竣工后，工程预结算部门进行最后的核算和编制，以确定最终的工程预结算价款。

五、工程预结算审批

1. 工程预结算报告由工程预结算部门编制完成，并提交给工程建设单位审批。

2. 工程建设单位对工程预结算报告进行审查，确保工程造价的合理性和准确性，审批结果务必书面反馈给工程预结算部门。

六、工程预算审计

1. 工程预结算部门定期开展工程预算审计，确保预算的准确性和合

理性。

2. 工程预算审计结果应及时上报工程建设单位，并按照规定提出整

改意见。

七、违规处理

1. 对于严重违反工程预结算管理制度的行为，可采取纪律处分措施。

2. 对于存在问题的工程预结算报告，工程预算部门应及时整改，并

重新进行审批。

八、附则

工程预结算管理制度应在项目启动之初与相关单位签署，并在执行

过程中进行必要的修改和完善。

以上是对于工程预结算管理制度的一份简要说明，希望能够对各位

有所帮助。通过严格执行本制度，将有助于提高工程预结算工作的质

量和效率，确保项目的顺利进行和工程造价的合理性。同时，也将为

今后的项目管理工作提供重要的参考和借鉴。