工程预结算管理制度
工程预结算管理制度
工程预结算管理制度一、引言工程预结算是指在施工项目完成前，对项目所需材料、设备、劳务、工程量等进行测算和核算，以确定工程造价的过程。
为了规范和管理这一过程，提高工程预结算的准确性和准确性，制定工程预结算管理制度具有重要的意义。
二、制度适用范围本管理制度适用于所有需要进行工程预结算的项目，包括新建工程、改建工程、扩建工程等。
适用于工程建设单位和施工单位，确保工程预结算管理工作的规范性和统一性。
三、管理责任1. 工程预结算部门负责具体工作的组织、协调和监督，确保工程预结算工作的顺利进行。
2. 工程建设单位负责对工程预结算工作进行指导和监督，以确保工程造价的合理性和准确性。
3. 施工单位配合工程预结算工作，提供所需的工程量及其他相关资料。
四、工程预结算编制流程1. 初步设计阶段：在初步设计阶段，工程预结算部门根据设计方案、工程量清单等资料，进行工程建设的初步预算编制。
其中包括建筑工程、土木工程、装饰工程等各个专业的预算。
2. 设计审核阶段：施工设计文件完成后，由工程预结算部门进行设计审核，验证设计文件与初步预算的一致性和合理性。
3. 施工准备阶段：施工单位在施工准备阶段，根据设计文件和初步预算，确定材料、设备、劳务等的报价，并与工程预结算部门进行核对和调整。
4. 施工阶段：在施工过程中，工程预结算部门对工程量进行实时监测和调整，并确保工程进度和质量的控制。
5. 工程竣工阶段：工程竣工后，工程预结算部门进行最后的核算和编制，以确定最终的工程预结算价款。
五、工程预结算审批1. 工程预结算报告由工程预结算部门编制完成，并提交给工程建设单位审批。
2. 工程建设单位对工程预结算报告进行审查，确保工程造价的合理性和准确性，审批结果务必书面反馈给工程预结算部门。
六、工程预算审计1. 工程预结算部门定期开展工程预算审计，确保预算的准确性和合理性。
2. 工程预算审计结果应及时上报工程建设单位，并按照规定提出整改意见。
七、违规处理1. 对于严重违反工程预结算管理制度的行为，可采取纪律处分措施。
工程合同预结算管理制度
工程合同预结算管理制度第一章总则第一条为规范工程合同的预结算管理，提高工程管理水平，保障工程质量和工程成本，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于国有土地使用权出让合同、建设工程施工合同、装饰装修工程合同等各类工程合同预结算管理。
第三条工程合同预结算管理应遵循“合理、公正、透明、便民”的原则，明确职责分工，建立健全工程合同预结算管理体系。
第二章预结算编制第四条工程合同预结算应根据工程实际情况编制并提交审批，预结算内容应包括工程设计、施工组织、材料价格、人工费用等，确保各项费用合理、准确。
第五条工程合同预结算编制应设置专门编制人员或部门，由专业技术人员和财务人员共同参与编制工作，及时更新材料价格和人工费用。
第六条工程合同预结算编制应按照相关法律法规和规章制度执行，不得存在虚假填报、夸大费用、串通作弊等行为。
第七条工程合同预结算编制完成后应提交给相关部门进行审核，审核部门应当对预结算进行查核，确保预结算的合理性和准确性。
第八条工程合同预结算编制完成后，应制定详细的备案材料，包括预结算编制依据、费用计算说明、资料来源等，备案材料应完整、真实。
第九条工程合同预结算编制完成后，应按照规定的程序、要求提交审批，确保预结算的合法性和合规性。
第十条工程合同预结算审批应按照相关规定的程序、要求进行，不得超越职权范围，审批结果应及时通知预结算编制单位。
第三章预结算管理第十一条工程合同预结算管理应建立健全预结算管理制度，包括组织管理、财务管理、监督管理等，确保管理工作的顺利进行。
第十二条工程合同预结算管理应明确各级管理部门的职责和权限，建立科学的管理体系，形成协同办公，提高管理效率。
第十三条工程合同预结算管理应制定预算管理制度，规定预结算的编制、审批、备案等各个环节的要求和流程。
第十四条工程合同预结算管理应加强对预结算编制人员的培训和管理，确保预结算的准确性和可靠性。
第十五条工程合同预结算管理应建立相应的监督检查机制，加强对预结算的监督和检查，及时发现和纠正问题。
建筑工程预结算制度
建筑工程预结算制度一、预结算制度的目的与意义预结算制度是指在建筑工程开工前，根据工程量清单、设计图纸及相关资料，预先计算并确定工程项目的预期成本。
这一过程对于控制工程成本、预防超支风险、提高资金使用效率等方面具有重要作用。
二、预结算制度的基本流程预结算制度的实施涉及多个环节，主要包括以下几个步骤：1. 资料准备：收集完整的工程量清单、设计图纸、施工方案等基础资料。
2. 成本估算：根据资料进行初步的成本估算，包括材料费、人工费、机械使用费等。
3. 风险评估：分析可能出现的风险因素，如市场价格波动、施工难度等，并进行成本调整。
4. 编制预结算书：将估算结果整理成正式的预结算书，供审核和批准。
5. 审核与批准：预结算书需经过专业人员的审核，并由项目负责人或相关部门批准。
6. 跟踪与调整：在施工过程中，根据实际情况对预结算进行调整，确保其反映实际成本。
三、预结算制度的主要内容预结算制度的内容应当全面覆盖工程项目的各个方面，具体包括：- 工程量清单：详细列出所有施工项目的工程量。
- 单价分析：对每个项目的单价进行分析，确保价格合理。
- 总价控制：设定总价上限，作为成本控制的依据。
- 变更管理：对于工程变更，应有明确的处理流程和成本控制措施。
- 支付条件：明确支付方式、时间和条件，保证资金流的合理安排。
四、预结算制度的执行与监督为了确保预结算制度的有效执行，需要建立健全的监督机制：- 定期检查：定期对预结算执行情况进行检查，及时发现问题并采取措施。
- 责任明确：各参与方的责任和义务应明确，确保每个环节都有人负责。
- 信息透明：保持预结算信息的透明度，便于监督和公开审计。
五、结语建筑工程预结算制度是项目管理中不可或缺的一部分，它不仅关系到项目能否顺利进行，还直接影响到建筑企业的经济效益。
通过上述范本的介绍，希望能为建筑行业的同行们提供一些参考和帮助，共同推动行业管理水平的提升。
工程预结算管理制度
工程预结算管理制度一、总则第一条为了加强工程预结算管理，规范工程预结算行为，保障工程建设项目的顺利实施，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国预算法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内所有新建、扩建、改建的建设项目工程预结算管理。
第三条工程预结算管理应当遵循合法、合规、公开、公正、透明的原则。
第四条建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、造价咨询单位等各方应当依法履行工程预结算管理职责，确保工程预结算的准确性和可靠性。
二、预结算编制第五条工程预结算编制应依据项目批准的可行性研究报告、设计文件、施工图纸、工程量清单、施工组织设计等资料进行。
第六条工程预结算编制应采用国家规定的计价方法、计价依据和计价标准，严格按照工程量清单进行报价。
第七条工程预结算编制应当充分考虑工程项目的各种因素，包括地质条件、气候条件、施工条件等，确保预结算的合理性和准确性。
第八条工程预结算编制完成后，应当进行内部审核，审核无误后报造价咨询单位进行审核。
三、预结算审核第九条造价咨询单位应当具有相应的资质，具备专业的审核人员，对工程预结算进行客观、公正、准确的审核。
第十条造价咨询单位应当根据国家有关规定和行业标准，对工程预结算的价格、工程量、费用等进行审核，并提出审核意见。
第十一条建设单位应当对造价咨询单位的审核意见进行审查，对审核意见中的问题进行核实和处理，并根据实际情况进行调整。
四、预结算审批第十二条工程预结算审批应当严格按照国家有关规定进行，确保审批的合法性和合规性。
第十三条建设单位应当将工程预结算报送给有关部门进行审批，审批部门应当按照职责及时进行审批，并对审批结果负责。
第十四条工程预结算审批完成后，建设单位应当将审批结果进行公布，接受社会监督。
五、预结算执行第十五条建设单位、施工单位、监理单位等各方应当严格按照工程预结算进行施工、监理和结算。
第十六条建设单位应当根据工程预结算，合理安排资金，确保工程建设资金的及时足额到位。
工程预结算管理制度
工程预结算管理制度工程预结算管理制度是指为了规范工程项目预算的编制、审核和审批过程，确保工程项目预算的准确性和合理性，提高预算管理效率，保障工程项目的质量和进度，而制定的一系列管理规定和程序。
下面将从编制、审核、审批三个方面详细介绍工程预结算管理制度。
一、编制1. 工程项目预算的编制原则：a. 质量原则：工程项目预算应符合国家和地方相关质量标准要求。
b. 经济原则：工程项目预算应在保证质量的前提下降低成本。
c. 合理性原则：工程项目预算应合理分配资源，实现最佳效益。
2. 工程项目预算的编制步骤：a. 收集资料：收集项目建设资料、相关设计文件和合同要求等。
b. 初步预估：根据收集到的资料进行初步估算，确定项目规模和成本预算控制范围。
c. 细化预算：根据具体施工方案和设计方案进行详细预算，包括人工费、材料费、设备费等。
d. 汇总编制：将各项预算细目进行汇总编制成工程项目预算表。
二、审核1. 预算审核的目的：通过对工程项目预算的审核，确保其准确性和合理性，防止预算中的错误和漏洞，提高预算的可操作性。
2. 预算审核的内容：a. 金额审核：审核预算各项金额是否合理、准确，并与施工合同和设计文件相符。
b. 技术审核：审核工程项目预算中所涉及的技术参数、工艺流程等是否符合要求。
c. 材料审核：审核工程项目预算中所使用的材料的价格、质量等是否符合标准。
3. 预算审核的程序：a. 内部审核：由项目部门内部进行预算审核，确保预算编制的准确性。
b. 外部审核：由独立的审核机构对工程项目预算进行独立审核，确保预算的合理性。
三、审批1. 预算审批的程序：a. 提交预算报告：项目部门向上级主管部门提交工程项目预算报告。
b. 主管部门审批：上级主管部门对工程项目预算进行审批，确保预算的合理性和可行性。
c. 签订合同：经过审批后，项目部门与承包商签订施工合同，明确预算执行的责任和义务。
2. 预算审批的依据：a. 国家有关法律法规和政策文件。
工程预结算管理制度
工程预结算管理制度工程预结算管理制度是在工程项目实施过程中，对工程造价进行预测、计划、预算和控制的管理制度。
它在建筑、市政、交通、能源、水利、工业等领域得到广泛应用，并在建设工程项目中起到了重要的作用。
一、工程预结算的概念和内容工程预结算是指在工程建设前阶段，对该工程的各项费用进行分析、估算和计算，确定工程总竣工概算，确定工程建设用地、施工期、竣工期、投资预算。
具体的内容包括：1. 主要工程量的清单和计算：列出所有工程项目中的主要工程量，并在每个工程量下方列出具体的计算公式，以明确每项工程量的费用。
2. 施工图设计的审核：审核施工图设计，判断设计方案的可行性，并根据实际情况进行调整和变更。
3. 工程同步设计：在设计、施工、监理、合同等方面进行全方位归档管理，确保所有数据真实有效。
二、工程预结算管理的必要性工程预结算管理制度对于建设工程的顺利进行具有重要意义。
首先，它可以预测项目的总投资预算，通过综合优化来降低工程造价，保证项目顺利进行。
其次，它可以监控与提高工程项目的投资效益，同时加强资金的有效管理。
最后，它可以为工程后期的跟踪维护、资产管理和资产评估提供重要依据。
三、工程预结算管理制度的应用与创新随着建筑行业的不断发展，工程预结算管理制度也在不断创新和完善。
目前应用最广泛的工程量计量方法是BIM技术，它被广泛应用于建筑设计和施工阶段的管理中。
基于BIM技术，可以更加详细地量化建筑元素，更加精确地计算和管理工程成本。
此外，工程预结算管理制度的数字化管理和自动化计算也成为了趋势，构建了工程管理的智能化平台，提高了工程管理效率和质量。
四、结语工程预结算管理制度在工程项目中具有重要的作用，它综合评估各项投资，并进行细化管理和监控，促进工程项目的顺利进行。
未来，随着技术的不断发展，工程预结算管理制度也将不断创新，更加广泛地应用于建筑行业，提高工程的效率和质量。
工程合同预结算管理制度
工程合同预结算管理制度一、总则第一条为了加强工程合同预结算管理，规范工程合同预结算行为，保障合同双方的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程合同的预结算管理工作。
第三条工程合同预结算管理应遵循合法、公正、公开、公平的原则。
第四条公司应设立专门部门或指定专人负责工程合同预结算管理工作，确保预结算的准确性和及时性。
二、预结算编制第五条工程合同预结算编制应依据以下资料：（一）施工图纸、设计文件、施工组织设计等；（二）招投标文件、合同文本及附件；（三）现行预算定额、造价信息及有关文件；（四）工程变更、签证、索赔等资料。
第六条预结算编制应按照工程项目的实际情况，准确计算工程量，合理确定工程造价。
第七条预结算编制完成后，应进行内部审核，确保预结算的准确性和完整性。
三、预结算审核第八条预结算审核应由公司内部审计部门或委托具有资质的造价咨询机构进行。
第九条审核内容包括：（一）预结算编制的合法性、合规性；（二）工程量的准确性、工程造价的合理性；（三）合同条款的履行情况及合同风险；（四）其他可能影响合同履行的事项。
第十条审核完成后，应出具审核报告，对预结算进行确认或提出修改意见。
四、预结算审批第十一条预结算审批应按照公司的决策程序进行。
第十二条审批内容包括：（一）预结算的合法性、合规性；（二）工程量的准确性、工程造价的合理性；（三）合同条款的履行情况及合同风险；（四）其他可能影响合同履行的事项。
第十三条审批完成后，应出具审批意见，对预结算进行确认或提出修改意见。
五、预结算执行第十四条预结算经审批确认后，应作为工程合同价款支付和结算的依据。
第十五条合同履行过程中，如发生工程变更、签证、索赔等，应按照预结算编制和审核的程序进行调整。
第十六条工程竣工后，应按照预结算进行工程结算，确保合同双方的合法权益。
六、监督管理第十七条公司应建立健全工程合同预结算管理的内部监控制度，确保预结算的准确性和及时性。
工程公司预结算管理制度
工程公司预结算管理制度第一章总则第一条为规范和强化工程公司的预结算管理，提高项目预算编制质量和效率，保障工程项目的顺利实施，特制定本管理制度。
第二条工程公司的预结算管理应当遵守国家相关法律法规和政策，确保预算编制的合法性、合理性和科学性。
第三条工程公司预结算管理制度适用于公司内所有涉及项目预算编制的工作，包括但不限于建筑工程、市政工程、园林工程等。
第四条工程公司预结算管理应当秉持公平、公正、透明的原则，确保预算编制评审过程的公正性和客观性。
第五条工程公司应当建立健全预结算管理制度，明确预算编制的责任主体、工作流程和管理程序，保证预算编制工作的顺利进行。
第二章预结算编制责任主体第六条工程公司的总经理是公司预算编制的最高负责人，负责领导和指导公司的预结算管理工作。
第七条预算部门是公司内专门负责预算编制的部门，负责具体组织、协调和指导项目预算编制工作。
第八条项目经理是负责具体项目预算编制工作的主要负责人，负责项目预算的编制、审核和报批工作。
第九条预结算工程师是项目预算编制的具体执行人员，负责具体制定项目预算方案、编制预算报告和做好相关的资料整理工作。
第十条公司相关部门和人员应当按照各自职责分工，共同配合完成项目预算编制的各项工作。
第三章预结算编制工作流程第十一条项目部接到工程项目任务时，应当立即组织编制项目预算方案，并报公司预算部门备案。
第十二条预算部门收到项目预算方案后，应当根据实际情况制定详细的项目预算计划，明确预算编制的流程和时间节点。
第十三条项目经理应当根据项目预算计划，组织对项目造价进行详细调研和分析，准确掌握项目的造价情况。
第十四条预结算工程师应当根据项目经理的要求，结合项目实际情况，编制项目预算报告，包括项目费用预估、材料清单、工时估算等内容。
第十五条项目经理应当对编制的项目预算报告进行审核，确保预算的合理性、科学性和可行性。
第十六条预算部门应当对项目预算报告进行审查和评审，审查报告是否符合公司的预算编制标准和规定。
工程预结算管理制度
工程预结算管理制度1. 前言工程预结算是企业项目管理的紧要环节之一，旨在合理掌控项目本钱、提高项目执行效率、保障项目利益。
为规范和统一工程预结算管理，提高管理水平、强化内部掌控，订立本《工程预结算管理制度》。
2. 定义和目的2.1 定义工程预结算是指对工程项目施工过程中的各项费用进行全面、细致的测算、核对、审定、掌控和结算的过程。
2.2 目的本制度的目的在于：—确保项目预算的准确性和合理性；—提高工程项目管理的效率；—加强本钱掌控和监督，降低项目本钱；—提升工程质量和安全管理水平。
3. 负责人和权限3.1 工程预结算负责人每个工程项目由一名工程预结算负责人负责预结算工作的组织、协调和管理。
3.2 权限工程预结算负责人具有下列权限：—对项目费用进行分析、核对和审定；—合理掌控项目本钱，并提出掌控看法；—提出工程更改、调整的费用评估和结算；—对预结算工作进行监督和检查。
4. 工程预结算流程4.1 初步预算项目部在工程初期进行初步预算，其中包含但不限于以下环节：—依据工程设计文件进行料子、设备、人工等费用的预估；—依据项目计划订立工程进度计划；—完善工程施工方案和施工组织设计；—进行施工资源的合理配置和布置。
4.2 预算编制依据初步预算和项目设计文件，工程预结算负责人及时进行预算编制，包含但不限于以下内容：—认真测算工程各项费用，包含料子、设备、人工和其他费用；—建立费用清单和费用分类表；—评估工程进度和实施工期，确定费用分期和估计支出时间。
4.3 预算审定预算编制完成后，需经过预算审定环节，具体要求如下：—工程预结算负责人逐项审核完善预算内容；—费用的核对和审定需经过财务部门的审批；—预算审定需提交给有关部门进行确认和签字。
4.4 预算执行预算编制和审定完成后，项目部门依照预算执行，并进行以下工作：—严格依照预算执行，不得超支；—对于超出预算的费用，需及时报告给相关部门，并进行费用掌控；—定期检查和分析预算执行情况，发现问题及时进行调整。
预决算工作管理制度(五篇)
预决算工作管理制度为了加强工程项目成本管理，提高成本核算的准确性和及时性，通过实行项目成本预算制，有效控制项目成本，改进经营管理，提高经济效益，特制定本办法。
1、项目部负责整个工程的前期施工预算、过程预算及竣工预算工作。
项目部上报预算的时间为每月初____号之前上报当月预算。
2、根据成本计划、相应的消耗定额，控制各项成本费用，防止浪费和损失，促使各项目部执行成本计划、节约费用、降低成本消耗。
3、正确及时地进行成本核算，反映各项目部成本计划的执行情况。
4、针对各项目工程成本的形成进行监督并纠正发生的偏差，使工程成本限制在计划范围内，以实现降低成本的目标。
5、分析和考核各项消耗定额、成本计划的执行过程和结果，促使项目部改进项目管理，挖掘降低费用的潜力，提高管理效率。
预决算工作管理制度（二）是指针对预算编制、预算执行和决算审核等工作环节的管理机制和规范，旨在确保预决算工作的合理性、透明性和规范性。
该制度可包括以下内容：1.目标和原则：明确预决算工作的目标和原则，例如确保资源合理配置、提高预决算效益等。
2.组织架构和职责：明确预决算工作的组织架构和职责分工，包括设立预决算部门、确定责任人等。
3.预算编制流程：确定预算编制的流程和时间节点，包括预算编制人员的配备、预算编制的指南和模板等。
4.预算执行控制：制定预算执行控制的制度和措施，例如设置预算执行监督、报告和评估机制，确保预算执行的合规性和效率性。
5.审计和评估：规定决算审核的程序和方法，包括决算审核人员的资格要求、决算审查的内容和方式等。
6.信息披露和公开：明确预决算信息的披露和公开要求，例如制定公开预决算报告的规定，便于社会公众、本单位员工和相关部门了解预决算情况。
7.监督和问责：建立预决算工作的监督和问责机制，包括内部监督、外部审查和责任追究等。
以上是一般情况下预决算工作管理制度的主要内容，具体制度的制定要根据机构的实际情况和需求进行调整和补充。
预结算管理制度
预结算管理制度一、总则第一条为规范公司工程预结算工作，提高工程预结算质量，确保工程预结算的真实性、准确性和完整性，根据国家相关法律法规和公司管理制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目的预结算工作，包括预结算的编制、审核、审批、执行和监督等环节。
第三条公司应建立健全工程，明确预结算工作的组织机构、职责分工、工作流程、操作规范和监督机制，确保预结算工作的顺利进行。
二、组织机构与职责第四条公司应设立工程预结算管理委员会，负责工程预结算工作的决策和协调。
工程预结算管理委员会由公司总经理、财务总监、工程总监、采购总监等相关部门负责人组成。
第五条工程预结算管理委员会下设预结算管理部门，负责工程预结算的具体工作，包括预结算的编制、审核、审批、执行和监督等。
预结算管理部门应配备具有相关专业知识和丰富经验的预结算人员。
第六条工程预结算管理委员会和预结算管理部门的职责如下：1. 制定工程预结算管理制度和操作规程；2. 组织编制和审核工程预结算报告；3. 审批工程预结算报告；4. 监督工程预结算的执行和调整；5. 协调解决工程预结算工作中的问题和争议；6. 定期对工程预结算工作进行检查和评估。
三、工作流程第七条工程预结算工作应按照以下流程进行：1. 编制工程预结算报告：预结算管理部门根据工程设计文件、施工组织设计、合同等资料，编制工程预结算报告。
2. 审核工程预结算报告：工程预结算管理委员会组织相关部门对工程预结算报告进行审核，确保预结算报告的真实性、准确性和完整性。
3. 审批工程预结算报告：工程预结算管理委员会对审核通过的工程预结算报告进行审批。
4. 执行工程预结算报告：公司各部门按照审批通过的工程预结算报告执行，确保工程预结算的落实。
5. 监督工程预结算执行情况：预结算管理部门对工程预结算的执行情况进行监督，发现问题及时纠正。
6. 调整工程预结算报告：根据工程实际情况和市场变化，预结算管理部门及时调整工程预结算报告，并报工程预结算管理委员会审批。
工程预决算管理制度
工程预决算管理制度一、总则1. 本制度旨在规范工程项目的预算编制、审核、执行、调整及决算管理，确保工程成本的合理性、透明性。
2. 本制度适用于公司承接的所有工程项目，包括但不限于新建、改建、扩建和技术改造等。
3. 预决算管理应遵循公正、客观、准确的原则，确保工程造价的真实性和合法性。
二、预算管理1. 预算编制：项目启动之初，项目负责人需组织相关人员根据工程量清单、设计图纸和市场价格等因素编制初步预算。
2. 预算审核：初步预算完成后，应由专门的预算审核部门或专业人员进行审核，确保预算的准确性和合理性。
3. 预算调整：在工程施工过程中，如遇设计变更、市场价格波动等情况，应及时调整预算，并报相关部门审批。
三、决算管理1. 决算编制：工程完工后，项目负责人应组织编制工程决算，包括实际发生的直接费用、间接费用等。
2. 决算审核：决算报告应提交给审计部门或第三方审计机构进行审核，确保决算的真实性和合规性。
3. 决算批准：审核无误后的决算报告需提交公司管理层或董事会批准，作为最终支付依据。
四、资金管理1. 资金计划：根据预算和施工进度，财务部门应制定详细的资金使用计划。
2. 资金拨付：资金按计划分阶段拨付，每一笔款项的支付都应有相应的凭证和审批流程。
3. 资金监控：财务部门应定期对资金使用情况进行监控，及时调整资金计划，防止资金滞留或滥用。
五、监督与考核1. 监督检查：公司应设立监督机制，对预决算管理的执行情况进行定期检查。
2. 责任追究：对于违反预决算管理制度的行为，应明确责任人并追究其责任。
3. 绩效考核：将预决算管理的效果纳入项目管理人员的绩效考核体系中，激励管理人员严格执行制度。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释。
2. 对于特殊情况，经公司管理层批准，可适当调整预决算管理制度的相关内容。
工程预决算管理制度(5篇)
工程预决算管理制度第一章总则第一条为适应公司发展，规范公司的工程预决算管理工作，保护公司利益，建立公平、公正、公开、诚信的平台，达到控制提高投资效益的目的，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各类工程的决算管理。
第三条工程预决算是公司对各项目开发成本进行有效管理的重要举措，公司生产基建部负责工程预决算工作的统一管理。
第二章工程预算编制第四条编制工程预算的目的是为了明确项目成本，为控制成本提供目标，并为编制资金计划奠定基础。
第五条工程预算编制需要在设计院完成施工图设计之后立即开始一般在签订工程施工合同前完成，生产基建部须提前作好工程预算编制的计划工作，通过预算明确目标成本，确保项目成本控制在规定的范围内。
第六条在施工招标前，生产基建部提供编制工程预算并制作标底的造价咨询机构候选单位，直接由项目总经理或董事长审批确定，具体程序为：一、由生产基建部根据资质条件及信誉情况挑选造价咨询机构，进行比较确认一家后，与之进行谈判，确认取费标准，并提出申请；二、由项目总经理或董事长进行审批；三、项目总经理或董事长如果认为取费标准不合理，审批未通过，则由生产基建部重新与造价单位进行谈判后再次报批；四、项目总经理或董事长如果否决此造价咨询单位，则由生产基建部提名另外一家；五、项目总经理或董事长审批通过后确定造价咨询单位；第七条施工图设计完成后，生产基建部负责填写工程预(结算)算委托书，报分管副总、项目总经理和董事长审批后提交给工程造价咨询机构。
第八条工程造价咨询机构按照委托书要求编制工程预算，在编制过程中，1预结算部负责与工程造价咨询机构进行必要的沟通，促进工程预算在预定的时间内按要求编制完成。
第九条工程预算审批程序：一、生产基建部对工程造价咨询机构所提交的工程预算草案进行审核，若发现工程预算中的有遗漏或错误之处，须退回工程造价咨询机构进行修改，直至精确合格为止。
二、生产基建部审核通过工程预算草案之后，若发现该预算超出设计委托限额指标范围，可以要求生产基建部____设计院对施工图进行合理修改，然后再由工程造价咨询机构按修改的施工图修正工程预算草案，直至符合预算合同部审核要求；三、最后，由分管副总进行审核，项目总经理和董事长进行审批形成正式工程预算。
工程预结算部管理制度
工程预结算部管理制度第一章总则第一条为规范工程预结算部的工作，提高工作效率，保障工程预算的准确性和可靠性，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于工程预结算部的规范管理及相关工作，包括预算编制、审查与监督、成本控制等。
第三条工程预结算部应当根据公司的业务范围和规模，为各类工程项目编制、审核和监督预算，并协调与其他部门的合作。
预算编制应当遵循合理性、准确性、全面性、可操作性的原则。
第四条工程预结算部应当加强技术和管理人员的培训，提高工作人员的专业素质，不断完善预算编制和审核流程，提高工作效率。
第五条工程预结算部应当建立健全的内部控制制度，保障预算的审查和监督工作的准确性和可靠性，及时发现和纠正问题。
第二章组织机构第六条工程预结算部设立预算组、审查组、监督组等职能部门，人员配备应当合理。
第七条工程预结算部应当设置部门负责人，直接负责预算编制、审核和监督工作，并向公司领导汇报工作进展和问题。
第八条预算组负责各类工程项目的预算编制工作，应当按照公司的相关规定和标准，结合项目的具体情况，编制合理的预算方案。
第九条审查组负责对编制好的预算进行审核，确保其合理性和准确性，遵循审慎原则，防止因为疏忽或错误导致预算不准确。
第十条监督组负责对项目的执行过程进行监督，及时发现和纠正问题，确保项目按照预算的要求顺利进行。
第三章工作流程第十一条工程预结算部的工作流程包括项目接收、资料准备、预算编制、审核和监督、成本核算等环节。
第十二条项目接收环节，预算部应当与其他部门进行沟通，了解项目的背景、要求和技术标准，为后续工作做好准备。
第十三条资料准备环节，预算部应当收集项目相关的设计图纸、技术资料、施工方案等，准确把握项目的情况。
第十四条预算编制环节，预算组应当根据项目的具体情况，结合公司的预算标准和规定，制定合理可行的预算方案。
第十五条审查和监督环节，审查组和监督组应当对编制好的预算进行审核和监督，确保其合理性和准确性，及时发现和纠正问题。
工程报价预决算管理制度
工程报价预决算管理制度一、总则为加强工程报价预决算管理，规范工程建设项目在报价、预算和决算过程中的操作程序，确保工程质量、工程进度和建设投资达到预期目标，特制定本管理制度。
本管理制度适用于公司内所有工程建设项目的报价、预算和决算管理工作，涵盖工程建设项目从规划、设计、招标、施工、竣工验收至决算的全过程管理。
二、管理机构公司成立工程报价预决算管理委员会，设立专职工程报价预决算管理人员，具体负责公司各项工程项目的报价、预算和决算工作，实施全程跟踪监控。
三、报价管理1. 报价前的准备工作（1）项目可行性研究阶段，成立审慎评估小组，对项目的概念设计、初步设计进行技术评审，确定项目的建设规模、工程量清单、技术标准及建设投资预算。
（2）编制工程量清单、技术规格书等，明确工程项目的建设要求和技术标准。
2. 报价编制阶段（1）成立报价编制小组，根据工程量清单和技术规格书，对项目进行细化分项核算，编制工程报价书。
（2）制定工程报价的审核程序，确保报价的准确性和真实性。
3. 报价审批阶段（1）报价小组将工程报价书报公司领导审批。
（2）公司领导根据工程项目的建设要求、预算限额等条件，对报价进行综合评审，确定最终的报价金额。
四、预算管理1. 预算编制（1）项目获得立项后，成立预算编制小组，制定详细的工程预算，包括各项工程费用、设备材料费用、人员费用、管理费用等。
（2）根据工程量清单和技术规格书，进行严格的成本核算，确保预算的准确性和完整性。
2. 预算审核（1）预算小组将工程预算提交公司领导审批。
（2）公司领导根据预算委托相关专业机构进行审计，核实预算的真实性和合理性。
3. 预算控制（1）项目实施过程中，预算小组将定期更新预算信息，监控工程进度和费用情况，及时调整预算方案。
（2）对于预算超支的项目，预算小组应及时报告公司领导，寻求解决方案。
五、决算管理1. 决算编制（1）工程竣工后，成立决算编制小组，对项目的实际费用进行核算，编制工程决算书。
工程预结算管理制度
工程预结算管理制度工程预结算管理制度是指在工程项目执行前，通过对项目工程设计、材料采购、施工组织等各环节进行合理的预估和计算，制定出工程项目的预算，以确保项目能按照预算目标进行顺利执行的管理制度。
下面是关于工程预结算管理制度的一份示范文本，供参考：一、总则1.1为规范工程项目的预结算管理，提高预算编制的科学性和准确性，特制定本管理制度。
1.2本管理制度适用于本单位各类工程项目的预结算工作。
1.3工程项目预结算应遵循公正、透明、科学、合理的原则，确保预算金额真实、准确、完整。
二、责任与流程2.1工程部门负责组织工程项目的预结算工作，设立预结算小组，负责具体实施。
2.2预结算小组由项目经理、设计师、采购人员等相关人员组成，负责收集资料、分析数据、编制预算报告等工作。
2.3预结算小组应根据工程项目的不同特点，确定合理的预结算流程，并在项目启动前制定详细的预结算计划。
三、预算编制3.1预算编制应根据项目的设计要求、成本控制要求、合同约定等因素进行。
3.2预算编制应参考历史项目数据、市场行情、工程量清单等相关资料，并结合实际情况进行修正。
3.3预算编制应从设计、采购、施工等各环节入手，详细列出各项费用，并进行合理估算。
3.4预算编制应特别注意风险因素的考虑，如市场波动、政策变化等，确保预算的合理性和稳定性。
3.5预算编制完成后，应由预结算小组进行内部审核，确保预算的准确性和合理性。
四、预算审批4.1预算审批应遵循项目管理的流程，由项目经理提交预算报告。
4.2预算报告应包括详细的预算说明、费用构成、关键风险分析等内容，以便审批部门进行综合评审。
4.3预算审批部门应按照预算制度的规定进行评审，并及时给出审批意见。
五、预算执行与调整5.1预算执行应由项目经理负责。
在项目执行过程中，项目经理应根据实际施工情况及时进行费用调整，确保预算的合理性。
5.2预算调整应经过相应的程序和审批，调整原则应为合理可行性和必要性。
工程预结算管理制度
工程预结算管理制度一、引言工程预结算管理制度是指在工程项目实施过程中，为了保证预算的准确性和合理性，制定的一系列管理规范和规定。
本文将从预结算编制、审批、执行等几个方面进行详细说明。
二、预结算编制1. 预结算编制的目的预结算编制的目的是根据项目需求，对工程项目的费用进行预先计算，保证工程项目在预算范围内进行，以提高预算的合理性和准确性。
2. 预结算编制的原则（1）科学合理原则：预结算应基于项目实际需求，根据工程量、市场行情等因素进行准确计算。
（2）审慎用费原则：预结算应合理控制成本，避免资源浪费和不必要的支出。
（3）公开透明原则：预结算应对外公开，接受有关部门和社会各界的监督与审查。
3. 预结算编制的流程（1）项目数据收集：收集与工程项目相关的数据，包括工程量清单、市场行情等。
（2）费用计算：根据项目数据，进行费用计算，包括人工费用、材料费用、设备费用等。
（3）成本分析：对各项费用进行详细分析与比较，确保预算的合理性。
（4）编制报告：根据计算结果，编制预结算报告，包括费用明细和预算总额等。
（5）审批程序：报告经过审批程序，获得相关部门的批准。
三、预结算的审批1. 审批的目的预结算的审批旨在保证预算的合理性和准确性，防止虚报、浪费等问题的发生，确保项目的顺利进行。
2. 审批的程序（1）内部审批：预结算报告由项目经理和财务部门审核，确保费用的准确性和合理性。
（2）外部审批：经内部审批后，预结算报告交由相关部门进行外部审批，包括财务审批、项目审批等。
3. 审批的注意事项（1）审批过程中要求相关部门严格按照规定进行审批，不得擅自调整预算。
（2）审批人员要对预算报告进行充分审核，确保报告内容真实可信。
四、预结算的执行1. 执行的目的预结算的执行旨在确保工程项目按照预算范围进行，保证成本的控制和合理分配。
2. 执行的流程（1）投标过程：在投标过程中，承包商按照预结算报告编制投标价格，确保投标价格与预算相符。
工程预结算管理制度
工程预结算管理制度一、引言在工程项目的实施过程中，预结算是一项非常重要的管理工作，它可以确保工程项目的成本控制和资金使用的有效性。
为了规范和优化预结算管理工作，制定和实施工程预结算管理制度是非常必要的。
本文将详细介绍工程预结算管理制度的相关内容。
二、管理目标1. 确保预结算的准确性：制度要求预结算工作人员在计算过程中应当遵循相关的标准和规范，确保数据的准确性和可靠性。
2. 优化成本管理：通过建立合理的审批流程和控制要点，实现对工程项目成本的合理控制和管理，以降低项目成本。
3. 提高决策效率：制度要求预结算工作人员在提供预算报告和成本分析报告时，应当尽快完成并提供给相关部门，为项目决策提供参考依据。
4. 加强监督和审核：建立健全的监督机制，对预结算结果进行有针对性的审核和确认，确保预结算工作的公正性和合法性。
三、管理程序1. 需求确认阶段：在项目提出阶段，相关各方应当明确项目需求，并提供完整的工程设计和施工方案等相关信息。
2. 预算编制阶段：根据需求确认阶段的信息，预结算工作人员应当编制项目预算，并结合实际情况进行合理的调整和审核。
3. 预算审批阶段：预算报告应提交给项目相关领导进行审批，并在审批过程中提供必要的解释和调整意见。
4. 预算执行阶段：一旦预算获得审批通过，项目实施阶段的成本控制和支出流程应当严格按照预算执行，确保资金的有效使用。
5. 结算审核阶段：项目结束后，预结算工作人员应当进行结果审核和确认，并提供结算报告和决算报告。
四、管理要求1. 规范操作：预结算工作人员应当按照相关操作规范进行工作，遵循国家和行业的相关标准和规范。
2. 资料完整：预结算工作人员应当搜集和整理完整的资料，确保预算结果的准确性和可靠性。
3. 审批程序：预结算的审批程序应当明确，并符合组织的相关决策规定。
4. 监督机制：建立有效的监督机制，包括内部和外部审核，确保预结算工作的公正性和合法性。
5. 提供报告：预结算工作人员应当按时提供预算报告、成本分析报告和结算报告等相关文件，为项目决策提供参考依据。
工程预结算管理制度
工程预结算管理制度一、总则为了加强工程项目成本管理，规范工程预结算工作，合理确定和有效控制工程造价，保障公司的合法权益，根据国家有关法律法规和公司的实际情况，特制定本制度。
本制度适用于公司所有工程项目的预结算管理工作，包括新建、改建、扩建、修缮等各类工程。
二、工程预算管理（一）预算编制依据1、经批准的工程项目设计文件、施工图纸及其说明。
2、工程地质勘察报告、施工现场条件等相关资料。
3、现行的国家和地方的工程建设预算定额、费用定额、计价规范等。
4、工程项目的施工组织设计或施工方案。
5、人工、材料、设备等市场价格信息。
（二）预算编制流程1、项目部门提出预算编制申请，提交相关的基础资料。
2、预算编制人员对基础资料进行审核和分析。
3、按照规定的编制方法和程序，进行预算的编制工作。
4、编制完成后，进行内部审核和修订。
5、提交上级领导审批。
（三）预算审核1、审核预算的编制依据是否充分、合理。
2、审核工程量计算是否准确，定额套用是否正确。
3、审核费用计算是否合规，各项取费标准是否符合规定。
4、审核预算价格是否合理，材料、设备价格是否符合市场行情。
三、工程结算管理（一）结算编制依据1、经批准的工程竣工图纸、设计变更、工程签证等相关文件。
2、施工合同、补充协议等相关合同文件。
3、工程竣工验收报告。
4、施工过程中的中间结算资料。
5、现行的工程结算计价规范和相关规定。
（二）结算编制流程1、施工单位在工程竣工验收合格后，按照规定的时间和格式提交结算申请及相关资料。
2、项目部门对施工单位提交的结算资料进行初步审核。
3、预算部门对结算资料进行详细审核和计算，编制结算报告。
4、结算报告经过内部审核和修订后，提交上级领导审批。
（三）结算审核1、审核结算资料的完整性和真实性。
2、审核工程量的计算是否准确，有无重复计算或漏算的情况。
3、审核工程变更、签证的手续是否齐全，费用计算是否合理。
4、审核合同条款的执行情况，是否存在违约行为。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工程预结算管理制度（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、工作计划、演讲致辞、策划方案、合同协议、规章制度、条据文书、诗词鉴赏、教学资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work summaries, work plans, speeches, planning plans, contract agreements, rules and regulations, doctrinal documents, poetry appreciation, teaching materials, other sample essays, etc. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!工程预结算管理制度工程预结算管理制度（精选3篇）工程预结算管理制度篇1为了规范管理，便于预结算编制及审计，特制定《工程预结算管理实施细则》，由甲乙双方共同遵守执行:一、预结算资料整理要求:1、送建设方的资料为一式三份(套)。
2、预结算书土建、安装工程分开装订成册，分册资料内容应包含:（1)封面及目录。
(2）编制说明:包括工程量计算依据、定额子目套价依据、取费、材料调价依据等。
(3）工程造价表[①+②+③]①含税大包干造价;②含税清单计价工程造价;③变更部份增减的造价。
（4)含税清单计价分项工程造价表，及变更部份分项工程造价::表[设计变更或工程经济技术签证单、该单项工程所发生的全部工作内容造价增(减)计算表]，内容如下:①分项工程造价汇总表;②取费表。
③含税清单计价子目套价表、定额子目套价表，材料分析表。
④材料价差调整表。
⑤工程量计算表。
(分项工程计算式中应标明工程经济技术签证单及设计变更等资料的页码编号)。
⑥建设方签字转发的设计变更及工程经济技术签证单(含工程量与材料价格、计时工、小段包干费)，必须有封面、目录及页码编号，及对应的设计变更、工程经济技术签证单和核定单编号。
（5)招标文件、招标答疑及补充招标答疑、施工合同、图纸会审交底纪要等有关资料分类装订成册，有封面及页码编号。
3、施工图和竣工图(土建、给排水、强电、弱电安装分开装订，有封面及目录和图纸编号)。
4、所有签字、盖章手续必须完善。
二、工程项目预结算办法:1、合同规定含税总价大包干造价项目:按施工合同及招标文件和招标答疑、补充招标答疑规定的工程内容造价大包干。
施工期间，不论政策变化、材料价格的涨跌，均不进行造价的调整。
2、合同规定按含税清单单价大包干的项目、按甲方、监理方签证认可的工程量乘以大包干含税清单单价计算造价。
施工期间，不论政策变化、材料价格的涨跌，均不进行清单单价的调整。
3、变更部份的造价增减。
⑴对于本合同中已明确的各种材料的市场价格，原则上不论材料价格的涨跌均不进行材料价格的调整。
但在施工期间甲方变动材料品牌、规格(书面通知为准)，经甲方、监理方、现场工程师现场签证的材料数量，按调查的市场实际价格进行调整，本调整造价只计取税率，再不计取其它任何费用，独立进入工程造价。
其它材料在施工期间均不进行调整。
⑵如因甲方原因或设计原因经甲方认可的工程变更，依据甲方转发的设计变更和技术核定单，按工程量计算规则计算增减工程，报甲方审核签证::确认后的工程量;土建工程套用湖南省1999年版《湖南省建筑工程单位估价表》计算定额直接费(不含其它直接费、现场经费);安装工程能套用1999年版《湖南省建筑工程单位估价表》的套用1999年版《湖南省建筑工程单位估价表》计算定额直接费(不含其它直接费、现场经费)，不能套用1999年版《湖南省建筑工程单位估价表》的套用20XX年版《湖南省统一安装工程基价表》计算定额直接费(不含其它直接费、现场经费)，调整人工费(按28元/工日调整)和材料价差(按本条的⑴款进行调整)后，计取税费3.38%，不再计取其它任何费用。
⑶签证计时工按32元/工日计算，进入税前造价。
三、设计变更及工程经济技术签证单1、设计单位的设计变更必须经总监及建设方工程部部长或总工签字认可后转发，施工完毕7日内应将设计变更转换为工程经济技术签证单(工程量，材料价格、计时工)一式三份，按申报程序申报签证。
2、建设方下发的建设工程核定单或通知，施工方接到并实施后，7日内施工方将工程核定单或通知转换为工程经济技术签证单(工程量，材料价格、计时工)一式三份，按申报程序申报签证。
3、所有工程经济技术签证单(工程量，材料价格、计时工等)先由监理工程师及总监签署意见后，报建设方现场工程师、现场负责人及工程部预结算负责人、资料负责人、部长核查签字，方能作为结算依据。
四、主要材料及设备采购1、主要材料及设备采购根据设计施工图和建设单位所选定的(见合同附件及内部招标文件附件)品牌、厂家、规格及型号，按建筑工程质量验收标准和要求进行采购。
2、对于合同上规定可以调整价格的材料和设备，区分以下二种情况:①建设单位所选定的材料及设备(见合同附件及内部招标文件附件)品牌、厂家、规格及型号，以厂家或总经销、总代理签字盖章的销售单(或提货单)，作为备查的依据，报工程部预结算组审查，由建设方2人以上调查核实后，签证材料价格作为按该合同条款结算的依据。
进场材料数量以监理方、甲方现场工程师签证认可的数量结算。
②如建设方变更材料及设备的品牌、厂家、规格及型号，则凭建设方(预算员、资料员、工程部部长签字)的变更通知和变更后的厂家或总经销、总代理签字盖章的销售单(或提货单)，作为备查的依据，报工程部预结算组审查，由建设方2人以上调查核实后，签证材料价格作为按该合同条款结算的依据。
材料数量按监理方、甲方现场工程师签证认可的数量结算。
3、其他所有材料及设备的价格，在合同签订后均不作调整。
4、未按合同约定(或建设方的变更通知)采购的主要材料，经预算负责人、资料负责人、部长调查核实后，工程结算中扣除该部份的主材造价，并追究施工方责任。
五、预结算审查程序:1、施工方必须按该规定整理资料后上报建设方工程部。
2、建设方工程部对报送资料进行审查，资料符合要求，由工程部资料负责人签字认可，不符合要求的资料退回乙方进行修改，修改后再报建设方审查。
3、资料审查通过后，建设方工程部预结算组对工程量、定额子目、材料价格调整、取费、工程造价进行审查。
预结算组审查完成，预结算负责人签字认可后上报工程部部长。
4、建设方工程部部长审查完毕，将预结算资料提交建设方审计部门进行审计。
六、预结算审计规定:1、建设方接受施工方合格结算资料后，二个月内审计完毕。
2、审计部门不按规定进行审计，或与施工方串通，收受施工方礼物，一经发现，取消审计当事人资格并承担一切责任，同时对该施工方根据情节进行罚款处理。
七、审计费的计算标准及支付办法1、审计费的计算标准:按照核减(增)金额进行审计费用计算。
计取标准为:按工程造价核减额的3%收取。
2、审计费的支付办法:略工程预结算管理制度篇21、在施工中，始终贯彻安全第一，预防为主的安全生产工作方针，认真执行国务院、建设部、郑州市关于建筑施工企业安全生产管理的各项规定，把安全生产工作纳入施工组织和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证施工人员在生产过程中的安全与健康，严防各类事故的发生，以安全促生产。
2、工程项目安全生产目标:（1)杜绝因工死亡和重伤事故、火灾，轻伤事故控制在2%以下。
(2）及时消除重大事故隐患。
(3）确保安全生产顺利进行。
（4)杜绝职业病的发生。
（5)三体系认证，减少季节性发病率。
工程预结算管理制度篇31.总则设备缺陷是危及电力系统安全运行的重要因素之一。
及时准确地发现、消除缺陷是保证安全生产的重要措施。
为使设备缺陷从发现到消除的全过程实现闭环管理，而制订本制度。
2.设备缺陷定义:具有下列情况之一者，称有缺陷设备。
2.1设备零部件损坏、老化、缺少，技术性能不良，以致不能在额定参数下运行或安全构成威胁者;2.2由于外界原因，形成威胁设备安全运行的现象;2.3按设备定级不能评为一类设备者。
3.设备缺陷的分类：3.1紧急缺陷(I类缺陷)：己导致设备退出运行或随时可能导致事故需立即处理者;3.2重要缺陷(II类缺陷)：缺陷比较严重，但在运行人员、试验人员的监视下，在短期内尚不致造成事故者;3.3一般缺陷(III类缺陷)：对安全威胁不大，允许在下一个月度季度检修计划中予以消除者。
4.职责和分工：4.1变电所运行人员：4.1.1对当班发现的缺陷、其它专业人员发现并记录在各专业记录簿中的缺陷，都应录入生产MIS网缺陷记录。
4.1.2对缺陷的严重程度作出判断，定出缺陷的性质、类别。
4.1.3对紧急缺陷、严重缺陷，应同时汇报变电工区和区调值班员。
220kV设备缺陷，如危及系统安全，需立即改变省调管辖设备的运行方式等紧急情况，变电值班员可先直接回报省调。
4.1.4对危及安全需做紧急处理的缺陷，按有关规程要求，进行紧急处理，以防发展为事故。
4.1.5缺陷消除前，负责运行监视，做好事故予想。
4.1.6当检修人员消缺完毕，应对消缺情况进行检查验收;工作负责人、值班负责人分别在缺陷记录上签名，作为该项缺陷己消除的依据。
4.1.7每月末，将变电所未消缺的紧急缺陷、严重缺陷，汇总报变电工区。
4.2值班调度员：4.2.1对紧急缺陷、重大缺陷，应立即回报生产安全部及公司领导。