如何做好企业民主管理工作
新时代企业工会组织如何发挥民主管理作用
新时代企业工会组织如何发挥民主管理作用作者:罗志强来源:《现代企业》2023年第11期企业实行民主管理,通过职代会或其它形式,组织职工参与本单位的民主决策、民主管理和民主监督,维护职工合法权益;动员和组织职工参与经济建设,完成生产任务和工作任务。
企业民主管理的职能定位是把经济发展作为首要着力点,因为经济的持续健康发展是构建和谐企业的首要条件。
工会组织在民主管理工作中,以人为本,突出创新理念,体现发展主题,用民主管理工作凝聚职工的人心,激发创业热情,从而推动企业全面持续发展。
本文从延长油田定边采油厂民主管理现状以及工会组织如何加强企业民主管理进行浅析。
一、延长油田定边采油厂民主管理工作现状定边采油厂工会在延长油田公司工会和厂党委的正确领导下,认真履行基本职能,努力践行“心系职工,服务企业”的工作理念,不断强化自身建设,工会工作得到了稳定的发展。
先后被授予陕西省厂务公开职代会五星级单位、陕西省劳动竞赛先进集体、集团公司工会工作先进集体、榆林市先进职工之家等荣誉称号。
1.厂务公开制度规范化,使厂务公开逐步向深度拓宽。
为了保证厂务公开工作顺利推进不断深入,厂工会在厂务公开管理工作中,实行统一领导、统一部署。
厂行政作为厂务公开的主体,把厂务公开工作作为规范企业管理的具体体现,诚心给予支持;工会、纪委分别履行厂务公开领导小组、监督小组办事机构的职责,做好厂务公开日常管理和监督检查工作。
厂各工会分会也相应成立了队务公开组织机构,形成了自上而下的组织领导体系。
为了使厂务公开工作制度化、规范化,保证广大职工对企业生产经营活动知得全、议得准、参得进,采油厂陆续健全完善了一系列规章制度,为推行厂务公开工作提供了保证。
这些规章制度包括廠务公开的规范性制度和推行厂务公开的责任制度。
主要是《厂务公开制度》和《厂务公开实施细则》,并建立了厂务公开流程图,对厂务公开的指导思想、原则、内容、形式、程序以及领导小组、工作小组、监督小组的工作制度等都作出了具体规范。
企业民主管理工作要点
企业民主管理工作要点按照全国厂务公开协调小组的统一部署,以学习贯彻修订后的《XXX市集体合同条例》为契机,突出非公企业建制重点,广宣传、强联动、夯基础、促规范,努力推动企业民主管理和集体协商工作向纵深推进,切实发挥好维护职工合法权益和企业整体利益的作用,促进我市经济社会更好更快地发展。
一、不断深化认识,进一步加强对企业民主管理工作的统筹领导1. 进一步统一思想认识。
各级厂务公开协调(领导)机构要自觉接受并始终坚持党的绝对领导提高认识,将思想和行动统一到中央和市委的要求上来,切实增强做好企业民主管理工作的责任感和紧迫感。
要努力克服畏难情绪和惰性心理,坚决纠正形式主义倾向,敢于担当、主动作为、真抓实干,不断推动企业民主管理工作向纵深发展。
2.进一步建立完善组织机构。
进一步建立完善各级厂务公开协调(领导)小组和协调劳动关系三方委员会等议事机构,加强对推动全市企业民主管理和协调劳动关系工作的组织领导。
进一步健全工作机制,明确工作职责,及时研究和解决有关民主管理和劳动关系的重大问题,切实形成“党委重视、政府主导、部门联动、企业支持、职工参与”的工作格局。
3.进一步加强工作协调联动。
将民主管理和集体协商工作纳入全市厂务公开和协调劳动关系三方工作,有机融入新形势下推进基层民主政治建设和构建和谐劳动关系的工作大局,作为创建和谐劳动关系企业的重要内容。
各成员单位、各委员会单位要紧密配合、联手共推,把企业民主管理工作纳入对党政领导、国资系统负责人和非公企业经营者的培训内容。
坚持统一发文、加强信息沟通、联合督导检查,形成工作合力。
二、突出工作重点,进一步扩大民主管理和集体协商工作的覆盖面4. 明确建制工作目标:实现在已建工会的公有制企业和事业单位的民主管理制度体系建设较为完善,覆盖面广,机制运行规范,作用发挥良好,职代会、厂务公开、集体合同建制率保持在90%以上;在已建工会的非公有制企业民主管理制度建设推进更加有力,企业建立职代会、厂务公开、集体合同制度覆盖率明显提升,建制率达到85%以上,以依法建立制度来协调劳动关系的工作手段运用更加普遍,源头参与维权更加有效。
如何做好民主管理工作总结
如何做好民主管理工作总结如何做好民主管理工作。
民主管理是一种重要的管理方式,它能够有效地调动员工的积极性、激发创造力,提高组织的绩效。
然而,要做好民主管理工作并不容易,需要领导者具备一定的素质和技巧。
下面就让我们来总结一下如何做好民主管理工作。
首先,领导者应该建立良好的沟通渠道。
民主管理强调员工的参与和表达,因此领导者需要与员工保持良好的沟通,听取他们的意见和建议。
在决策过程中,领导者应该充分了解员工的想法,让他们参与讨论和决策,从而增强员工的归属感和责任感。
其次,领导者需要赋予员工更多的自主权和责任。
民主管理强调的是员工的参与和自主性,因此领导者需要给予员工更多的自主权和责任,让他们有更大的空间去发挥自己的才能和创造力。
这样不仅能够激发员工的工作热情,还能够提高组织的创新能力和竞争力。
此外,领导者需要建立一个公平公正的管理机制。
民主管理强调的是公平和公正,因此领导者需要建立一个公平的激励机制,让员工能够得到公平的待遇和回报。
同时,领导者还需要建立一个公正的决策机制,确保决策的公正性和合理性,让员工能够信任和支持领导者的决策。
最后,领导者需要不断学习和改进。
民主管理是一种动态的管理方式,领导者需要不断学习和改进自己的管理能力,不断调整和完善管理机制。
只有不断学习和改进,才能够更好地发挥民主管理的优势,提高组织的绩效和竞争力。
总之,要做好民主管理工作,领导者需要建立良好的沟通渠道,赋予员工更多的自主权和责任,建立公平公正的管理机制,不断学习和改进。
只有这样,才能够更好地发挥民主管理的优势,提高组织的绩效和竞争力。
公司民主管理制度(5篇)
公司民主管理制度1、建立健全公司职工代表大会制度,定期召开职工代表大会,使全体员工工都能参与公司管理,保障员工的民主权利2、职工代表大会制是在党委领导下,员工实行民主权利,参加民主管理的一种正常渠道和法定的基本形式,对公司重大问题进行讨论,对公司工作提出意见和建议,对涉及员工切身利益的问题作出决定,监督评议各级管理人员,公司民主管理制度,管理制度《公司民主管理制度》。
3、总经理定要向职工代表大会报告工作,听取职工代表大会的意见和建议,自觉接受监督,支持职工代表大会开展的工作4、党委加强对职工代表大会的领导,保证职工代表大会向正确的方向发展。
5、职工代表大会是公司实行民主管理的主要形式,是员工发扬民主、调动员工工作积极性、促进党群干群之间的团结的重要措施,是公司科学管理体制中职责权相统一的责任制。
6、健全民主管理档案,定期向全体教职工通报一次各项工作的落实情况及存在的问题。
公司民主管理制度(2)1、建立健全公司职工代表大会制度,定期召开职工代表大会,使全体员工工都能参与公司管理,保障员工的民主权利2、职工代表大会制是在党委领导下,员工实行民主权利,参加民主管理的一种正常渠道和法定的基本形式,对公司重大问题进行讨论,对公司工作提出意见和建议,对涉及员工切身利益的问题作出决定,监督评议各级管理人员,公司民主管理制度,管理制度《公司民主管理制度》。
3、总经理定要向职工代表大会报告工作,听取职工代表大会的意见和建议,自觉接受监督,支持职工代表大会开展的工作4、党委加强对职工代表大会的领导,保证职工代表大会向正确的方向发展。
5、职工代表大会是公司实行民主管理的主要形式,是员工发扬民主、调动员工工作积极性、促进党群干群之间的团结的重要措施,是公司科学管理体制中职责权相统一的责任制。
6、健全民主管理档案,定期向全体教职工通报一次各项工作的落实情况及存在的问题。
公司民主管理制度(3)1、建立健全公司职工代表大会制度,定期召开职工代表大会,使全体员工工都能参与公司管理,保障员工的民主权利2、职工代表大会制是在党委领导下,员工实行民主权利,参加民主管理的一种正常渠道和法定的基本形式,对公司重大问题进行讨论,对公司工作提出意见和建议,对涉及员工切身利益的问题作出决定,监督评议各级管理人员。
如何搞好企业民主管理工作
定期进行员工满意度调查
定期进行员工满意度调查,了解员工对企业民主管理的满 意度和反馈。
根据调查结果,及时调整和完善企业民主管理制度,提高 员工的满意度和参与度。
03
提高员工的民主意识
加强员工培训,提高民主意识
培训内容
通过定期举办民主管理培训课程 ,向员工普及民主管理理念、原 则和方法,提高员工的民主意识 和参与度。
民主管理的重要性在于它能够促进员工的积极性和创造力, 提高企业的生产效率和创新能力,同时也有利于构建和谐的 企业文化和社会关系。
当前企业民主管理面临的问题
企业民主管理意识不强
一些企业管理人员对民主管理的认识不足,缺乏对员工参 与决策和监督的重视和支持,导致员工对企业的决策和管 理缺乏参与感和归属感。
建立员工反馈机制,及时解决问题
建立反馈机制
企业应建立员工反馈机制,对于员工在工作中遇到的问题和困难,及时给予帮助 和解决。
及时解决问题
对于员工反馈的问题和困难,企业应及时采取措施加以解决,确保员工的合法权 益得到保障。
04
发挥工会和职代会的作用
工会和职代会的职责和作用
代表职工参与企业管理
促进企业民主决策
加强工会和职代会的组织建设
完善组织结构
加强工会和职代会的组织建设, 完善组织结构,确保工会和职代
会能够有效地发挥作用。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
提高干部素质
通过培训和学习,提高工会和职代 会干部的素质,增强他们的责任感 和使命感,使他们能够更好地为职 工服务。
加强经费管理
加强工会和职代会的经费管理,确 保经费的合法性和透明度,为工会 和职代会的正常运转提供保障。
如何搞好企业民主管理工作
如何做好企业民主管理工作
如何做好企业民主管理工作企业民主管理旨在通过激发员工的积极性和创造力,提高企业的效益和竞争力,实现可持续发展。
以下是一些关于如何做好企业民主管理的建议。
首先,建立良好的沟通渠道。
企业可以通过定期召开员工大会、设置意见箱、开展员工满意度调查等方式,促进企业内部信息的流通和共享。
同时,还可以设置中层干部和员工代表制度,让员工参与决策和管理过程,减少信息不对称、建立真实、透明的沟通渠道。
其次,培养民主文化。
企业应该树立尊重员工、充分信任员工的理念,倡导平等、公正、透明的员工关系。
鼓励员工提出自己的意见和建议,承认员工的贡献和成就,给予他们应有的权利和责任。
同时,还可以通过培训和教育活动,提高员工的意识和能力,使他们能够更好地参与企业民主管理。
再次,建立健全的民主管理机制。
企业可以通过设立员工代表大会、职工议事会、劳资协商会等机构,让员工参与决策、监督管理等重要工作。
同时,还可以建立员工奖励和激励机制,激发员工的积极性和创造力,推动企业发展。
此外,重视员工参与和共享的权益。
企业应该正确认识员工参与和共享的重要性,将其作为企业发展的核心理念和管理目标。
通过制定合理的员工参与和共享方案,让员工分享企业的收益和成果,增强员工对企业的认同感和归属感,提高员工的工作积极性和创造力。
最后,建立健全的反馈机制。
企业应该建立健全的员工投诉和建议反馈机制,及时解决员工的问题和困难,满足员工的合理需求。
同时,还应该及时回应员工的意见和建议,表达对员工的尊重和关注,增强员工的信任和忠诚度。
总之,做好企业民主管理工作需要建立良好的沟通渠道,培养民主文化,建立健全的民主管理机制,重视员工参与和共享的权益,并建立健全的反馈机制。
只有这样,企业才能更好地激发员工的积极性和创造力,提高企业的效益和竞争力。
浅谈企业如何做好民主监督与管理工作
浅谈企业如何做好民主监督与管理工作【摘要】本文主要介绍了企业如何做好民主监督与管理工作。
在我们介绍了研究的背景、意义和方法。
在我们详细阐述了建立有效的内部监督机制、提倡民主参与和沟通、确保员工权益、加强公司治理和透明度以及完善民主管理制度的重要性。
在我们强调了企业民主监督与管理工作的重要性,展望了未来的发展方向,并指出实现企业可持续发展的关键在于做好民主监督与管理工作。
通过本文的阐述,希望能引起企业对民主监督与管理工作的重视,促进企业的健康发展和可持续发展。
【关键词】企业、民主监督、管理、内部监督机制、民主参与、沟通、员工权益、公司治理、透明度、民主管理制度、可持续发展。
1. 引言1.1 背景介绍随着社会经济的不断发展,企业作为经济活动的主体扮演着重要的角色。
在现代企业管理中,民主监督与管理工作已经成为一个不可忽视的重要方面。
民主监督与管理工作可以有效地提升企业内部管理的透明度、公正性和效率,促进员工参与和沟通,维护员工权益,加强公司治理,实现企业可持续发展。
目前一些企业在这方面依然存在问题和不足,如内部监督机制不健全、民主参与和沟通不畅等。
探讨如何做好企业的民主监督与管理工作,已成为当前企业管理的重要议题。
本文将结合相关理论和实践,从建立有效的内部监督机制、提倡民主参与和沟通、确保员工权益的保障、加强公司治理和透明度、完善民主管理制度等方面进行深入探讨,旨在为企业提升管理水平、推动可持续发展提供参考和借鉴。
1.2 研究意义企业如何做好民主监督与管理工作是当前社会关注的热点问题,其研究意义主要体现在以下几个方面:民主监督与管理工作是企业内部治理的重要内容,对于提升企业的经营效率和内部管理水平具有重要意义。
通过建立有效的内部监督机制,可以有效监督和管理企业员工的行为,规范企业内部管理流程,提高企业内部的透明度和规范化水平。
民主参与和沟通是现代企业发展的必然要求。
建立民主管理制度和强化员工参与感可以有效增强企业内部的凝聚力和创造力,调动员工的积极性和创造力,为企业的发展提供更多的动力和支持。
企业民主管理工作管理标准
企业民主管理工作管理标准
企业民主管理工作管理标准是指在企业中实施民主管理的一套管理标准。
这些标准旨在确保企业管理的民主性、公开性和公平性,促进员工参与决策、管理和监督的权利和责任,提高组织的效率和员工的满意度。
以下是企业民主管理工作管理标准的一些重要方面:
1. 全员参与:鼓励并促进员工参与企业的决策和管理。
建立适当的机制和渠道,使所有员工都有表达意见和提供建议的机会。
2. 公开透明:确保企业的管理和决策过程具有公开透明性。
例如,及时向员工通报重要的决策和事务,并定期举行员工大会和沟通会议。
3. 公正公平:确保企业管理的公正公平。
例如,建立公正的评价和晋升机制,遵循公平的薪酬体系,确保所有员工的权益得到保障。
4. 政策规范:制定明确的管理制度和规范,确保企业管理的稳定性和一致性。
例如,建立健全的岗位职责和权责清单,制定明确的管理流程和标准操作规范。
5. 培训和发展:为员工提供必要的培训和发展机会,提升他们的管理技能和能力。
鼓励员工自主学习和探索,建立健康的学习型组织。
6. 监督和反馈:建立有效的监督机制,及时发现和纠正管理中的问题和不适应。
鼓励员工提供反馈意见和建议,确保持续改进和提高。
7. 文化建设:营造积极健康的组织文化,倡导互信、互助和互动的工作环境。
建立团队合作和共享的价值观,促进员工自我管理和自我激励。
企业民主管理工作管理标准不仅要求企业上级管理层和中层管理层的理解和认同,也需要全体员工的共同努力和积极参与。
它旨在建立一个员工参与和共同创造的良好工作环境,提高企业的综合竞争力和可持续发展能力。
把握好企业民主管理四个关键点
2018年第10期2017年10月10日至11日,全国国有企业党的建设工作会议在北京召开,习近平总书记出席会议并就企业民主管理工作作出了重要指示。
那么,在当前新形势、新任务下,如何适应现代企业制度的要求,实现企业工会工作创新,保持和增强企业工会的凝聚力、战斗力和创造力,最终促使企业民主管理工作在思想上受重视、机制上有体系、制度上有保障、方法上有创新,这一直是基层企业工会思索的问题。
民主管理,是职工参与企业管理的一种形式,是法律赋予职工参与企业管理的神圣权力,也是职工体现自身价值,实现企业和职工“双赢”的“双刃剑”。
随着企业供给侧结构性改革的不断深入,积极探索企业民主管理工认识民主管理的重要意义。
公司从企业领导层就非常重视民主管理工作,并在公司范围内自上而下全面推行。
公司在研究和制定涉及职工切身利益问题时,全部要提交职工代表大会进行审议,累计审议事项全生产监督管理,让职工更全面地了解企业安全生产工作状况,经工会提议,公司已将安全生产管理纳入到年度职代会的民主评议范围。
其次,要为职工营造浓厚的民主管理氛围,充分利用公司内网、会议等形式,不断增强领导干部和职工群众的民主管理意识和法制意识,积极引导广大职工参与企业管理,使职工认识到参与企业管理是法律管理模式,目前公司经过摸索和尝试,已形成了“提出-整改”的闭环厂务公开管理健全制度程序,构建民主管理的政策依据“不以规矩,不成方圆”。
在推行民主管理工作中,公司注重建章立制,把工作重心首先放在强化制度建设方要的政策依据和制度支管理》《劳动争议调解动保护监督检查条例》等民主管理规章制度,并根据情况及时进行升级 ,以适应公司民主管理工作的实际需要,这为有效推动民主管理及时跟踪督办职代会立项提案的进展,并向全体职工进行公开。
第二,实现意见互动网络化。
公司在内网开设总经理信箱、后勤意见箱等,既确保了互动的时效性,又保证了员工的隐私性,同时提高了职工的参政议政积极性;依托网络,将机组发电状态、公司月度例会纪要、安全例会等及时公布在内网平台,便于员工掌握公司最新形势,了解企业管理动向,提高民主管理效率。
民主管理工作报告
民主管理工作报告尊敬的领导、各位同事:大家好!我是某某公司民主管理工作小组组长,今天我来为大家作一份民主管理工作报告。
一、民主管理工作的意义民主管理是企业管理的一种重要形式,它在形式上和内容上都体现了尊重和信任员工、依据实际状况对企业管理做出及时调整的原则。
这种管理方式能够激励员工参与企业的管理工作,提高员工的积极性和工作效率,促进企业的经济效益和社会效益。
二、民主管理工作的主要内容1、情况汇报制度。
每个月初,各部门都需要向公司总部提交上月的工作情况汇报,这份汇报不仅包括部门的经济效益、工作进度等,还包括员工的个人表现,以此激励每个员工更好地发挥自己的优势。
2、意见建议制度。
企业设置意见建议箱,员工可以在里面投放自己的意见和建议,所有的意见都会在每月的例会上进行公开讨论和分析,有助于更好地解决一些工作和管理上的问题。
3、人才培养制度。
公司定期组织员工参加各种培训、学习活动,以提高员工的综合素质和职业技能水平。
三、民主管理工作的效果民主管理的实施不仅提高了员工的积极性和工作效率,也促进了企业的健康发展。
我们公司在民主管理的支持下,经济效益得到了很大提升,员工的整体素质和职业技能水平也得到了较大提高。
四、存在的问题和下一步工作目前,我们也存在一些问题,比如意见建议箱里提出的意见和建议不能及时回复和解决,员工对公司的财务和管理制度还不够熟悉等。
下一步,我们将继续完善民主管理制度和机制,加大对员工的培训和教育,不断提高员工的综合素质和职业技能水平。
并积极回应员工的意见和建议,及时解决问题,让员工真正感受到自己的参与和贡献。
感谢大家的关注和支持,这就是我公司的民主管理工作报告。
谢谢!。
浅谈企业工会组织如何做好民主管理工作
浅谈企业工会组织如何做好民主管理工作企业工会作为劳动者利益的代表,其职责之一就是做好民主管理工作。
民主管理工作是企业工会组织非常重要的一项工作,它不仅是维护员工权益的有力保障,也是增强企业内部凝聚力和创新能力的有效途径。
但是,如何做好民主管理工作,让更多员工积极参与其中,是一个需要不断探索和实践的问题。
本文将就企业工会组织如何做好民主管理工作进行浅谈。
一、丰富多彩的民主管理形式要做好民主管理工作,首先要创造具有丰富多彩的民主管理形式。
民主管理形式包括委员会制度、代表制度、民主集中制、民主评议制、群众监督制等等。
企业工会可以依据本身实际情况和员工的需要,设计出适合当下的民主管理形式。
例如,可以建立工会代表大会,由工会代表与员工代表共同参与,对企业的经营管理和制度建设进行讨论和决策;可以开展民主评议制,让员工参加对领导干部的评选和考核,提高员工内部的民主参与度和满意度。
二、多元化的民主参与方式在民主管理形式的创造之外,还需要多元化的民主参与方式,让员工可以舒适方便地参与到民主管理之中。
多元化的民主参与方式包括:开设意见箱、征集员工意见、开展集体谈心会、开展调查问卷、开展员工满意度调查等。
通过多元化的民主参与方式,可以让员工在不同的场景中展开意见交流和沟通,达到民主管理的目的。
三、完善的民主管理程序民主管理的过程需要有规范的程序和制度。
企业工会应该把民主管理程序列入到企业制度体系中,制定出符合实际情况的民主管理程序和规定。
例如,确定好民主管理的事项、时间、地点、参与人员、决策程序等;对于重大决策的民主程序要特别注重,设立专业的程序监督组,确保决策的合法性和公正性。
通过完善的民主管理程序,可以让企业员工充分参与决策的过程,增强员工的归属感和推广能力。
四、知识普及和干部培训要做好民主管理工作,除了上述的创造民主管理的形式、多元化的民主参与方式和完善的民主管理程序之外,还需要进行知识普及和干部培训。
知识普及是为了让员工更好地理解民主管理的意义和功能。
如何做好民主管理工作总结
如何做好民主管理工作总结民主管理是一种管理方式,它强调员工参与决策、共同管理和共同负责。
在今天的企业环境中,民主管理已经成为一种趋势,因为它能够激发员工的潜力,提高工作效率,增强企业的竞争力。
那么,如何做好民主管理工作呢?以下是一些总结。
首先,建立良好的沟通机制。
民主管理的核心是员工参与,而员工参与的前提是充分的沟通。
管理者应该与员工保持良好的沟通,倾听他们的意见和建议,及时解决问题,给予积极的反馈。
另外,还可以通过定期的员工会议、员工代表大会等形式,让员工参与到决策过程中来,增强他们的归属感和责任感。
其次,建立公平的激励机制。
民主管理并不是说所有的决策都由员工来做,而是要让员工参与到决策中来。
因此,需要建立公平的激励机制,让员工感受到自己的努力和贡献是被认可和奖励的。
这样才能激发员工的积极性和创造力,提高工作效率。
再次,建立有效的监督机制。
民主管理并不是放任自流,而是要建立有效的监督机制,让员工参与到管理中来。
管理者应该设立明确的目标和责任,定期进行绩效评估,及时发现问题并加以解决。
另外,也可以通过设立员工监督委员会等形式,让员工参与到管理监督中来,增强管理的透明度和公正性。
最后,建立健康的组织文化。
民主管理需要建立一种积极向上、和谐稳定的组织文化,让员工在这样的文化氛围中能够充分发挥自己的才能和潜力。
管理者应该注重员工的培训和发展,倡导团队合作和共同成长的理念,营造和谐的工作氛围。
总之,做好民主管理工作需要建立良好的沟通机制、公平的激励机制、有效的监督机制和健康的组织文化。
只有这样,才能激发员工的潜力,提高工作效率,实现企业的可持续发展。
如何落实企业民主管理工作
1 坚持 定 期 召 开 职 代 会 。 我 院 建 立 、
的 人 参 与 管 理 . 与 决 策 , 助 于 加 强 员 是 建 立 在 集 体 理 性 之 上 的 决 策 。这 样 的 职 工 代 表 大 会 制 度 . 每 年 定 期 召 开 职 代 参 有 会 一 次 .确 定 好 关 乎 所 内 重 大 事 项 的 主
\ 义 管 __ f 鹊 _ l 意主 管 | I 理
可 动 摇 的 参 与 管 理 国 家 和 管 理 企 业 的 主 要 、 长 月 月谈 、 院 职工 建 议 、 见 和答 复 、 意 人 翁 地 位 ,这 不 仅 是 社 会 主 义 制 度 在 经 专 题 讨 论 、 合 频 道 ; 住 目光 聚 焦 点 高 综 抓
业 的 内在 感 情 和 爱 厂 意 识 ”是 企 业 取 得 征 。尊 重 员 工 。 是 适 当 放 权 于 员 工 , 就 把 身 利 益 的 事 项 ,并 设 有 意 见 箱 供 职 工 广
成 功 的无 价之 宝 。企 业 实 行 民主 管 理 . 就 企 业 的 发 展 和 员 工 的 选 择 联 系 起 来 . 以 开 言 路 ; 里 自办 工 作 简 报 和 通 讯 . 职 所 让 是 在 不 违 背 企 业 发 展 规 律 、不 扰 乱 企 业 民 主 的管 理方 式 来 激 励 员 工 。 发 展 前 景 的前 提 下 .充 分 发 挥 员 工 的主
具 体 体 现 。我 国以 公 有 制 为 主体 , 种 所 公 开 院 里 的 信 息 .创 设 了 职 工 畅所 欲 言 多
有 制 经 济 共 同 发 展 的基 本 经 济 制 度 . 的平 台 。利 用 局 域 网 广 而告 知 的效 应 , 已 开
经 从 制 度 上 确 立 了 我 国员 工 所 具 有 的 不 设 了公 告 栏 、 院 内 新 闻栏 、院 长 会 议 纪
公司民主管理制度范文
公司民主管理制度范文一、背景和目的为了促进公司的民主化和员工的参与度,提高决策的效率和质量,本公司特制定了公司民主管理制度。
该制度旨在建立一个民主、公正、透明的决策机制,充分发挥员工的智慧和创造力,推动公司的可持续发展。
二、决策机制1. 公司整体决策:根据公司发展战略,重大决策由公司管理层讨论和决定,并向全体员工公示。
2. 部门决策:各部门根据业务需要和工作计划,制定相应的决策方案,经部门经理审批后实施。
3. 员工参与:重大决策和项目,会组织相关人员进行讨论和研究,充分听取员工的意见和建议。
三、民主讨论和投票1. 员工议事会:定期召开员工议事会,讨论公司经营管理相关事宜,员工可以提交提案和意见,并有机会发表言论。
2. 投票决策:对于重大事项,公司会组织投票决策,员工通过投票表决,决定公司的发展方向。
四、员工权益保障1. 公平薪酬:公司将建立公正的薪酬制度,根据员工的工作贡献和能力给予合理的薪资待遇。
2. 员工福利:公司将提供一系列的员工福利,包括健康保险、带薪年假、培训机会等,确保员工的权益得到保障。
3. 工作环境:公司将提供良好的工作环境和设施,确保员工的人身安全和工作条件。
五、监督与评估1. 监督机制:公司将建立监督机制,由内部监督部门和员工代表组成的监督委员会对公司决策进行监督和评估。
2. 评估制度:公司将定期对民主管理制度进行评估和改进,根据员工的反馈和实际情况,调整制度的运行方式和效果。
六、宣传和培训1. 宣传活动:公司将定期组织宣传活动,向员工宣传公司民主管理制度的重要性和好处,激发员工的参与热情。
2. 培训计划:公司将制定培训计划,提升员工的管理和决策能力,为员工参与公司民主管理提供必要的支持和帮助。
七、实施和改进公司将制定详细的实施方案,并定期对公司民主管理制度进行评估和改进。
公司管理层将根据员工的意见和建议,不断提升制度的公正性和透明度,推动公司的民主化进程。
本公司民主管理制度自颁布之日起生效,并根据需要进行修订和补充。
浅谈如何加强企业民主管理工作
浅谈如何加强企业民主管理工作企业民主管理是指企业内部成员广泛参与决策、管理、监督、分享企业利益的一种管理方式。
加强企业民主管理工作可以提高员工的工作积极性和归属感,促使企业与员工形成良好的互动关系,提高企业绩效。
下面从以下几个方面谈一谈如何加强企业民主管理工作。
首先,建立健全企业民主管理机制。
企业民主管理是一种参与式管理,不能依靠个别人员来推进,需要建立一套健全的机制来保障其有效实施。
在组织结构上,可以设立员工代表大会、职工监事会、工会等组织,让员工选举代表参与企业决策和监督。
在决策过程中,应该广泛听取员工的意见和建议,制定决策流程和程序,确保民主决策的公正性和科学性。
其次,加强员工参与意识的培养和提高。
企业民主管理的关键在于员工的参与,要让员工充分认识到自己是企业的主人,他们的参与和贡献是企业成功的重要因素。
企业可以通过开展培训、教育活动,提高员工对参与的意识和能力,鼓励员工自由表达意见,提出建议,参与企业管理和决策的过程。
同时,要为员工提供多种参与途径和机会,如设立意见箱、开展员工满意度调查等,让员工有更多的途径来表达自己的意见和建议。
再次,营造开放、公平、透明的企业文化。
企业文化是企业民主管理的基础,要营造一种开放、公平、透明的文化氛围,让员工充满信任和参与的动力。
企业可以通过加强内部沟通和交流,及时向员工公布企业发展情况、业绩数据和决策信息,让员工了解企业的运行情况和决策过程。
同时,要鼓励员工之间的互动和合作,建立相互尊重、信任和支持的团队合作关系,让员工感受到自己的参与和贡献是被重视和认可的。
综上所述,加强企业民主管理工作需要建立健全的机制,培养员工的参与意识,营造开放、公平、透明的企业文化,建立激励机制,以提高员工的工作积极性和归属感,促进企业的健康发展。
企业民主管理是一个持续的过程,需要企业领导层的坚持和全体员工的共同努力,才能达到预期的效果。
推进企业工会民主管理工作总结
推进企业工会民主管理工作总结2023年了,经济发展已进入新常态,企业工会的民主管理工作变得日益重要,需要更加积极地推进。
回顾过去几年的工作,我们可以看到,在党和政府的领导下,一系列政策措施的实施,为推动企业工会民主管理工作带来了更大的发展空间。
首先,我们要注意加强政策引导,充分发挥党组织和政府在企业工会改革中的引领作用。
政府可以出台相应的法律法规,指导企业工会的运作和组织,帮助企业工会更好地履行职能。
而党组织则可以通过为企业工会注入先进理念、加强学习培训等途径来提升工会管理能力,从而推动企业工会民主管理工作的开展。
其次,要充分认识企业工会在民主管理中的重要作用。
企业工会是推进企业民主管理、维护劳动者权益的重要组织,应该得到充分重视。
他们既是员工的代表,也是企业管理者的合作伙伴,要协作完成企业的各项任务。
其次,我们还要注重提高企业工会的管理水平。
这需要从多方面入手,如加强组织建设、完善会计制度、推行透明化管理、落实员工权益保护等。
这些都是改进企业工会民主管理工作的关键环节。
加强组织建设可以提升工会组织的有效性和凝聚力;完善会计制度可以增强工会的资金管理能力;透明化管理可以增加员工对工会的信任度;落实员工权益保护可以保障员工的合法权益。
最后,我们还要倡导学习型工会的理念,致力于提高企业工会的运作水平。
这意味着要让工会组织成为一个可以进行有效学习的平台,让工会干部们能够不断学习,不断提高管理水平,更好地为员工服务。
同时,也要通过各种形式的宣传教育,让员工了解工会的职责和功能,提高对工会的认可度和信任感。
在推进企业工会民主管理工作的过程中,我们还需要不断探索、创新。
只有不断以实际行动来落实党和政府的方针政策,推动企业工会建设的稳步发展,才能让企业工会在民主管理中起到更为重要的作用。
我们相信,在大力推进企业工会民主管理工作的过程中,企业和员工的利益将得到更好的保障和实现。
企业民主管理工作要点
企业民主管理工作要点企业民主管理是指在企业经营与管理过程中,充分发扬民主精神,充分调动员工积极性,通过广泛参与和民主决策,实现企业共同发展与共同效益的管理方式。
企业民主管理旨在提高企业的组织效益和经济效益,增强员工的认同感和工作动力,实现员工与企业的共同成长和共同繁荣。
以下是企业民主管理的主要要点:1.建立民主管理机制:企业应设立民主管理委员会或民主管理小组,负责推动和监督民主管理工作。
民主管理机制应明确权责,确保管理过程透明公正,保障员工的参与权益。
2.倡导平等与公正:企业应倡导平等和公正的管理理念,不歧视任何员工,充分尊重和关爱每一位员工。
避免人际关系和利益牵扯对决策的干扰,确保决策的公正和客观。
3.广泛参与决策:企业应鼓励员工广泛参与决策过程,包括制定企业发展战略、制定业务计划、设置考核目标等。
员工可以通过各种方式参与决策,例如参加会议、提出建议、参与投票等,确保员工对决策有发言权和决策权。
4.加强信息共享:企业应加强信息共享和沟通,确保员工了解企业的愿景、战略和目标。
同时,企业应及时向员工公布企业的经营情况和业绩,让员工了解到自己的工作对整个企业的影响,增强责任感和归属感。
5.建立奖惩机制:企业应建立激励约束机制,既强调激励,又加强约束,使员工真正能够自主管理和自我约束。
适当的激励可以是物质奖励,也可以是精神奖励,例如表扬、奖励荣誉等。
6.培养员工自主能力:企业应鼓励员工自主学习和提高,提供相关的培训和发展机会,让员工具备自主工作和自主决策的能力。
同时,企业也应鼓励员工不断创新,提出新的工作方法和理念,推动企业的持续改进和发展。
7.建立员工代表制度:企业可以建立员工代表大会或员工代表会议,选举产生员工代表,代表员工的利益与诉求向企业管理层提出建议和要求。
员工代表制度可以加强员工与管理层的沟通和协商,实现真正的利益共享。
8.提供良好的工作环境:企业应提供良好的工作环境和福利待遇,使员工能够安心工作和发挥所长。
企业民主管理制度(四篇)
企业民主管理制度近几年来,我们在加快改革发展进程中,切实践行____和____,认真_____实行厂务公开、民主管理的要求,始终注重和加强企业民主管理工作,充分发挥企业职工的主人翁积极性和创业创新创优的精神,下面针对如何加强企业民主管理促进企业和谐发展,本人谈些个人看法,一、提高认识,夯实推行企业民主管理的思想基础我们要始终把深化企业民主管理工作看作是实践____的具体体现,是全心全意依靠职工群众办好企业的内在要求,是推动科学民主决策、促进企业健康发展的客观需要,是妥善化解企业矛盾、构建和谐稳定企业的重要途径,是加强职工群众监督、推进企业党风廉政建设和领导班子建设的有力手段。
我们坚持把推行企业民主管理工作作为企业改革发展____工作的重要内容,狠抓落实,不断创新,从而使企业的民主管理工作在加强企业管理、推进企业改革、加快经济发展、维护职工权益、促进企业和谐稳定等方面发挥了重要作用。
二、坚持决策民主、管理民主,不断促进厂务公开强化和创新企务公开工作,建立新时期企务决策和企业管理的运行机制,是我们近年来不断推进的重要工作。
我们要把企务公开、民主管理工作纳入科学化、制度化、规范化的轨道,公司领导班子对过去经营管理的经验教训进行了总结反思,深感“打铁须得自身硬”,能不能实行企务公开,企务公开能不能取得实效,关键在于领导班子决策民主、管理民主。
为此,公司进一步完善了党委议事规则,规定重大决策党委决定,决策过程体现民主集中制。
坚持做到资料齐全、数据信息准确。
表决和落实每一项提案或决议,都能严格按照规定的程序进行,从而体现了公开议事、办事的原则要求,确保了公司在健康的轨道上发展。
接受群众监督和质询。
各单位的职代会每年都要进行民主评议干部工作,这些做法不仅对管理干部实施了有效的监督,也充分调动了职工的积极性、主动性和创造性。
三、加强企业职代会建设,构建企业民主管理的长效机制企业职工代表大会是推行企业民主管理的重要机制和主要阵地,是职工参与管理的重要平台,加强企业职代会建设,是完善企业民主管理、促进企业健康发展的重要保证。
如何搞好企业民主管理工作
如何搞好企业民主管理工作企业民主管理工作是指在企业中以民主与参与为核心的管理方式。
它是追求组织内部民主、平等、协作和创新发展的管理方式,通过员工的广泛参与和有效沟通,达到提高员工积极性、凝聚力和创造力的目标。
下面将从四个方面介绍如何搞好企业民主管理工作。
首先,建立良好的沟通机制。
企业民主管理工作的基础是畅通的沟通渠道。
企业应建立多种沟通渠道,包括集体讨论、员工代表制度、意见箱、内部短信等。
企业领导要主动向员工传递信息,向员工征求意见和建议,解答员工的疑问,及时反馈决策结果。
同时,也要鼓励员工之间开展沟通交流,形成良好的团队氛围。
其次,加强员工参与。
员工参与是企业民主管理的核心要素之一、企业可以通过组织集体讨论、设立员工代表制度、开展员工意见征集活动等方式,促进员工的参与。
在制定重大决策时,应征求员工的意见和建议,充分听取他们的声音,使员工在决策过程中感到被尊重和被重视。
此外,还可以设立奖励制度,鼓励员工提出课题和改进措施,激发员工的积极性和创造力。
通过员工的参与,使企业的决策更加科学、合理。
第三,完善员工培训机制。
企业要加强对员工的培训和教育,提高他们的综合素质和业务水平。
培训内容既包括专业知识的学习,也包括团队合作、沟通协调和问题解决等软技能的培养。
培训形式既包括内部培训,也包括外部培训和跨部门交流等。
通过培训,不仅可以提升员工的工作能力,也可以增强员工对企业的归属感和认同感,为企业的发展提供更多的人力资源。
最后,建立健全的评价机制。
企业应建立明确的绩效评价体系,将员工的工作绩效与奖惩挂钩,给予积极的激励和批评,确保员工公平、公正地受到评价。
评价机制应包括定期绩效评估、员工满意度调查和360度评估等内容,全面了解员工的工作情况和心理需求。
同时,要尊重员工的隐私权和个人发展需求,不仅要关注员工的绩效表现,也要关心员工的个人成长,为员工提供学习和职业发展的机会。
综上所述,要搞好企业民主管理工作,首先需要建立良好的沟通机制,加强员工参与,完善员工培训机制,建立健全的评价机制。
民主管理工作总结
民主管理工作总结引言:在现代社会中,民主管理被认为是一种有效的管理方式,既可以提升组织的效率,又能够保证员工的参与感和满意度。
作为一个管理者,我深切体会到了民主管理的重要性,并且在过去一段时间内,我在工作中也积极尝试和推进民主管理的改进。
本文将对我所承担的民主管理工作进行总结,旨在总结经验、发现问题,并提出进一步改进措施。
主体:一、建立民主氛围在实施民主管理时,首先要做的是营造一个民主的工作氛围。
我通过组织团队建设活动,举办员工座谈会等方式,鼓励员工发表意见和参与决策过程。
此外,还建立了员工意见箱和匿名反馈渠道,为员工提供一个表达意见和反馈的平台。
这些措施有效地增强了员工参与意识,促进了组织的民主化。
二、加强信息共享民主管理的核心是让员工参与决策,因此在实施民主管理时,信息共享是至关重要的。
我积极推广信息透明化,定期组织员工会议,及时向员工传达组织的重要信息,以便员工对组织的决策有更充分的了解和认同。
此外,我还建立了一个内部知识库,员工可以随时查阅相关信息,提高工作效率和素质。
三、鼓励员工参与决策在实施民主管理过程中,我非常重视员工的参与和建议。
为了鼓励员工参与决策,我采取了一系列措施。
首先,我会在开展重要决策之前,向员工发布通知,并邀请他们提供意见和建议。
其次,我在重大决策前,筹组专门的团队,由员工代表参与决策过程,这样可以确保决策的多元性和公正性。
最后,在决策执行阶段,我会定期组织评估会议,听取员工对决策执行情况的反馈,以便及时调整和改进。
结语:通过实施民主管理,我团队的工作效率和员工的满意度都得到了明显的提升。
然而,我也意识到还存在一些问题,如意见收集渠道不够畅通、员工参与意识有待提高等。
因此,我将进一步完善民主管理机制,定期组织培训,提升员工的自我管理能力和决策能力。
相信在不久的将来,民主管理将在我团队中发挥更重要的作用,创造更好的工作效果。
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如何做好企业民主管理工作___________________________________________________________范文一一、做实园务公开,畅通民主渠道园务公开是教职工参与民主管理的重要内容和途径,是推进幼儿园民主政治建设的得力举措。
我们在推行园务公开工作中,我园成立了校务公开工作领导小组和执行小组,由工会具体抓好日常办公。
每学期举办一期,每月更新一次,重点公开幼儿园发展规划、工作计划、收费标准、财务收支、考勤奖惩、评优树模、评职晋级、重大决策等情况,项目丰富,数据具体,内容真实。
同时,设立有“幼儿园意见箱”,每半月开启一次,广泛听取教职工意见,全面接受教职工监督。
在创建静态园务公开的基础上,工会小组成员经常性深入师生之间调查了解情况,动态地走访教师,贴近幼儿,广泛开展谈心活动,及时掌握了师生的意见和需求。
园务公开动静结合,促进了园务的党风廉政建设,解决了许多实际工作中的矛盾和问题,促进了领导班子民主管理水平,教职工对幼儿园领导班子满意率达95%以上。
二、开好教代会议,创新工会职能教师代表大会是职工主人翁作用发挥的基本载体,也是工会工作的权利机构。
近年来,工会加强了教代会的制度化、规范化建设,坚持每周召开一次以研究、部署工作为内容的班子会和每月召开全体教师会,每学期召开两次教职工代表大会,全面听取和审议园长的工作报告,审议幼儿园的规章制度和重大决策,征求教职工的意见和建议,妥善做好教代会的提案报告,使广大职工切做到了知情权、参与权、监督权,增强了主人翁意识,促进了幼儿园的改革与发展。
我们增强工会战斗力,加强了工会班子自身建设,坚持业务学习,定期交换意见,积极把思想好、作风硬、服务优的同志推选为工会小组长,全心全意为职工办实事、办好事,充分发挥了工会桥梁与纽带的作用。
三、关心职工成长,维护职工权益。
我们在管理过程中,深刻领会“以人为本”的内涵,始终明确管理就是为了促进人的全面发展,关注人的心灵成长,遵循人的生命规律,在管理过程中做到了真心实意关心、尊重每一位教职工,想方设法焕发他们工作的热情。
在节日慰问上,幼儿园本着重心意的原则,无论是在职在岗,还是离退休人员,都能感受到工会的丝丝温暖。
对全体教职工做到了“三到”:有病看望到、婚丧大事到、提高培训到。
在幼儿园经费十分紧缺的情况下,建立工会账户,划拨专项慰问资金,改善了办公条件,鼓励在职进休,组织参观学习,为教师办好团体平安保险,定期组织体检,节假日慰问困难教师。
幼儿园定期在教工中开展团体竞赛、歌舞等文体活动,丰富职工业余生活。
幼儿园工会牢固树立了群众利益无小事的观念,处处想教师之所想,急教师之所急,办教师所需,真正做到能广泛组织教工讨论,积极吸纳群众意见,确保了制度的公正、公平和可操作性。
四、加强作风监督,提高师德水平师德形象是办园形象的缩影,良好的师德师风是教师为人师表的必然要求。
幼儿园工会积极配合师德建设工作,一是率先投入政治活动。
经常性动员教职工学习教育法律法规,深入开展师德形象大讨论,广泛参与师德论文撰写活动,不断提高教职工的师德认识水平。
二是及时开展师德信息反馈。
幼儿园工会牵头印发了师德情况调查表,及时收集反馈信息,定期组织组民主评议,有效监督幼儿园管理干部的日常工作,切实提高了领导班子的依法执政水平。
三是建立健全师德建设体系。
幼儿园工会积极倡导师德建设的“四个结合”,即:师德建设要与作风纪律整顿、廉政文化建设、荣辱观教育、能手双培等四项活动有机结合,充分利用政治教育抓师德。
同时鼓励教职工大力发扬“敬业奉献、勤业爱岗、乐业爱生、精业钻研、创业开拓”的“五种精神”,形成了师德建设的长效机制,树立典范,弘扬正气。
四是广泛开展师德演讲活动。
每学期,由工会牵头,在教职工中精心组织一次的师德演讲活动,每次演讲有主题,有奖评,层层选拔,人人受益。
近年来,有15名教师参加了幼儿园演讲,有6名同志参加区级演讲,并荣获了区级奖励。
五、配合质量中心,构建和谐校园质量是幼儿园发展的命脉,提高教育质量关键靠教师。
,幼儿园工会积极参与本园教学管理,一是协助抓好教学常规管理。
坚持了常规工作的周报月查制度,实行了师生综合考评制和奖优罚差制。
二是协助抓好课堂教学管理。
开展“做合格、争优质、创名师”活动,严把“备课、上课、室内活动、户外活动,夯实教学环节,努力提高课堂教学效率。
三是协助抓好师资建设。
积极鼓励教师外出学习、研修培训、学历提高、岗位练兵,大部分教师能从“思想素质、师德素质、文化素质、业务素质、身心素质”五个方面修炼自己,提高能力。
四是加强园本培训工作。
组织教职工积极投入新课程改革之中,为教职工创设了学习、研究、发展的平台。
三年来,有25篇教研论文在区级以上获奖。
2010年6月,我园被评为武汉市首届星级教研组、同时被评为武汉市校本培训示范校。
在民主管理过程中,幼儿园注重科学管理,统筹协调,努力构建和谐校园。
一是实现班子的思想引领。
我们狠抓了班子的思想建设、作风建设、素质建设,制定幼儿园长远规划,提炼办园基本思路,目前,班子清正廉洁,团结协作,管理理念先进,工作作风民主。
二是正确运用激励机制。
在教职工中认真开展评优树模活动,实行科学的教学效果奖励办法,以此满足职工实践需求、感情需求和心理需求。
三是抓好安全和卫生工作。
幼儿园与幼儿家长签定了安全责任状,加强季节性安全管理。
近年来,我园无安全事故发生。
民主管理是构建和谐教育,提高管理水平的必由之路。
在推进民主管理的进程中,我们还存在着三个问题:一是人本管理思想的学习与研究还不够深入,民主治园意识还需要进一步增强。
二是幼儿园用房紧张,职工之家活动室面积小,场地有限、投放活动物品单调,幼儿园将在后期着力解决,抓好创建。
三是民主管理的长效性运作体系还有待进一步完善。
时代在进步,社会在发展,以人为本的人文化管理理念为我园科学管理指明了新的方向。
在今后工作中,我们将认真贯彻十七大精神,认真落实科学发展观,进一步加快民主管理进程,充分发挥教职工主人翁作用,全面提高办园效益,为成就人民满意的幼儿教育而努力奋斗!范文二一、厂务公开、职代会制度部分今年年初,市厂务公开领导小组办公室制定了去年×××厂务公开工作意见,明确各季度的工作重点,下发到各乡镇(街道)、系统(产业)和有关基层工会,工作意见针对不同情况,分别提出不同目标。
市里月份对领导小组进行调整,并建立由企(事)业工会、纪检监察人员和职工代表组成的厂(事)务公开工作监督小组,把厂务公开同坚持职工代表大会制度和推动平等协商、集体合同制度等结合起来,同时把企业厂务公开工作开展情况列入今年工会重点工作考核中。
市厂务公开工作领导小组建立每季汇报制度,在全市国有、集体及控股企业和事业单位实行“厂务公开重大问题建议书、报告书、整改通知书、责任追究建议书”等四书制度。
月日,全省厂务公开工作经验交流会在延召开,李宪副市长代表×××厂务公开领导小组,专门向市委市政府进行了汇报传达,市委要求要以全省厂务公开工作经验交流会为契机,认真贯彻中办、国办通知精神,做好下一阶段的厂务公开工作。
随后,×××厂务公开领导小组根据市委指示召开领导小组工作会议,通报了全省厂务公开工作经验交流会会议精神,传达了市委的重要指示,总结了近年来×××厂务公开工作开展的情况,并重点分析了上半年厂务公开工作,对下半年进一步开展做好厂务公开工作展开讨论。
随后在×××总工会召开系统、乡镇工会主席会议上,市总工会副主席、市厂务公开工作领导小组副组长、办公室主任陈亮生同志向与会人员传达了全省厂务公开工作经验交流会会议精神和市委的重要指示,并代表市厂务公开工作领导小组对下半年进行部署。
×××厂务公开工重视规范运行、注重质量、确保效果。
首先是规范公开的内容,其次是规范公开的形式,第三是规范公开的程序,第四公开的时间规范,第五,规范公开的运行机制。
同时也存在着问题和不足:一是厂务公开工作发展不平衡。
二是重进度轻建制。
三是公开工作不够规范。
四是少数企业领导对厂务公开工作缺乏热情。
针对这些情况,我们一是传达好全省厂务公开工作经验交流会精神,在全市形成再动员、再贯彻、再落实的高潮。
二是进一步提高认识,增强自觉性。
三是紧紧围绕全市改革、发展和稳定大局,推动厂务公开工作。
四是强化机制建设,推动厂务公开工作程序化、规范化,月份建立联系点制度,市领导小组及其办公室全体成员选择家单位作为各自的联系点,各有关系统、乡镇各选取一至两家单位作为厂务公开工作联系点。
五是突出重点,加强规范,推动厂务公开工作向纵深发展。
为保障和维护非公有制企业职工的民主权利和合法权益,促进全市非公有制经济的快速发展,我们下发了《**市非公有制企业职(员)工代表大会制度规定(暂行)》,要求各乡镇、系统工会,各非公有制企业工会结合各自实际,贯彻落实。
目前为止,×××有家非公有制企业建立职工代表大会制度,占以上。
市总积极抓公有制企业职工代表大会职权的落实,保证职工代表大会拥有知情权参与权、协商共决权、评议监督权、选举罢免权。
同时要求非公有制企业的职工代表大会在企业和地方党组织的领导下,认真贯彻执行党和国家的方针、政策,正确处理国家、企业和职工三者利益关系,根据党和国家的法律、法规行使民主管理权力,积极支持企业经营者行使管理决策和统一指挥生产活动的权力,尊重企业经营者的合法权益,与企业经营者合作共事,提高企业经济效益,共谋企业发展。
我们要求职工代表大会每年至少召开一次会议,职工代表的人数,要根据企业规模和职工人数的多少确定。
中小型企业应当以班组为单位由职工直接选举;大型企业的职工代表,可以由分厂、或车间为单位直接选举产生。
工代表中应当有工人、技术人员、管理人员、企业经营者、党组织负责人和其他方面的职工,其中一线工人一般不得少于。
职工代表实行常任制、替补制,一般每三年改选一次,可以连选连任,职工代表对选举单位的职工负责,选举单位的职工有权监督或撤换本单位职工代表。
二、集体合同工作部分×××总工会突出工会的维护职能,把建立平等协商和签订集体合同制度作为工会工作的重点工程来抓,认真贯彻全总十四届会议确定的工作总体思路,加强平等协商和签订集体合同工作,促进职工和企业双赢,取得很大的成效。
到目前为止,全市已有家企业签订了集体合同(其中,国有集体企业家、乡镇企业家、外资企业家、私营企业家)。
我们一是建立机构,加强领导。
去年月日,由×××劳动和社会保障局、×××财政局、×××经贸局代表政府方,×××总工会代表职工群众方,×××企业与企业家联合会代表企业与雇主方,建立了×××协调劳动关系三方会议机制,每三个月召开一次会议,讨论处理开展平等协商和签订集体合同工作遇到的问题,并设立办公室负责具体操作。