自主管理会议记录本
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自主管理活动
记录本
单位名称:
组名:
主题:
课题编号:
日期:
第一周:成立活动小组、决定组名、组长活动提示:
1、以同一作业区、同一班组、同一工作性质为原则,自主组成活动小组。
2、选出会议主席和记录人员。
3、以民主的方式决定组名。
4、以民主的方式选出组长,再以民主的方式或由组长提名决定副组长。
第二周:选取活动课题,拟定活动计划书活动提示:
1、每个人至少提出一个问题点,并说明选取的理由,由
主席列出问题点一览表。
2、依重要程度作评价,然后再以民主投票方式决定本期
活动的课题。
3、课题确定后,由组长填写自主管理活动暂时登记表,
主管签章后,报厂(处)推行事务小组。
自主管理活动计划表
注:
用实线代表实施“”用虚线代表计划“-----------”
自主管理活动暂时登记表
注:主题编号和登记日期由本单位工作小组填写;登记日期以厂(处)长签章当天为准;本表一式二联,本单位推进实施小组组将第一联送还组长留存,第二联由本单位工作组自存。
第三周:分析影响课题的要因,作成特性要因图
活动提示:
1、会议主席必须首先掌握脑力激荡术四大原则,主持圈
会。2、根据上周决定的课题及评价,用脑力激荡法和5W1H,来绘制特性要因图。
3、组长领导组员,按所学的方法和技巧,应用特性要因
图,把影响问课题的要因找出来。
4、以投票方式,决定影响较大的要因并以红圈圈出来。
5、会后组长负责将此特性要因图,贴在现场明显位置,
第四周:观察现场收集数据把握现状
活动提示:
1、根据上周的特性要因图,设计出适合本活动组现场需
要的查检表。
2、决定收集数据的周期、收集时间、收集方式、记录方
式及负责人员。
3、开会结束回到工作现场后,各人员立即依照活动小组
第五周:把握现状设定活动课题目标值,并向
公司正式登记
活动提示:
1、列出这一周来,在现场收集数据所发生的困难点,全
员提出,并提出克服的办法。
2、将组员在现场所观察到的事实现象,在开小组会时进
行讨论。
3、将上周所收集的数据,并参考现状水准设定活动课题
目标值。
4、目标值设定后,组长填写正式登记表,向公司正式登
注:课题编号和登记日期由本单位工作组填写;登记日期以厂(处)长签章当天为准;本表一式三联,本单位工作组将第一联送还组长留存,第二联送公司工作组留存,第三联由本单位工作组自存。
注:计划书随正式登记表一同履行上报程序
第六周:解析影响课题的重要要因
活动提示:
1、根据收集的数据,对影响课题的因素进行统计分类,
并画出柏拉图,找出前几项重要要因。
2、对于比重大的重要要因以分工方式,由有专业知识或
有经验的组员负责、研究、观察、分析、提出对策,下周
第七周:提出解决问题的对策
活动提示:
1、根据上周解析影响课题的重要要因,针对组员回到现
场研究、观察、分析后提出的报告进行讨论,用集思广益的方式,吸收更好的意见形成对策。
2、根据对策,分配给组员,分工整理成详细具体的方案。
3、依据具体的方案,拟定实施计划,并在小组会上讨论,
交换意见,定出具体的步骤、目标、日程和负责人。
4、会后组长须将对策实施计划书面汇报给主管,并获得主管
第八周:对策实施,效果确认
活动提示:
1、根据对策实施计划书,将已实施改善对策的数据,应
用所学的方法绘成推移图。
2、用推移图观察改善后是否有效,如果无效,需开会检
讨是何原因再采取什么对策、由谁来负责,重新提出新对策。
3、圈小组会后应把本周所绘制的推移图张贴到现场,并
第九周:对策实施,提出改善提案
活动提示:
1、对这一周来所实施的对策,由各个组员就本身分担工
作进行检讨,并提出改进方案和修改计划。
2、就前八周的改善活动做整体性的自主检查,尤其对数
据收集、实施对策、组员向心力、热心度等,作全盘检讨。
3、将提出的具体改善构想及实施的改善对策,填写‘提
第十周:标准化
活动提示:
1、根据对策实施所确认的结果,列出有效果的对策及无
效果的对策。
2、对有效果的对策要制定标准书使其标准化。
3、对无效果的对策则检讨无效的原因,并重新拟定新对
第十一周:成果比较,整理成果报告书
活动提示:
1、制作成果比较的图表,主要用改善前、改善后的柏拉
图或推移图表示。
2、计算各种有形成果,并换算成人民币金额表示。
3、列出各组员这10周以来所获得的无形成果,并作改善
前、改善后的比较,可能的话,以雷达图方式表示。4、
第十二周:成果报告
活动提示:
1、对本活动小组的‘成果报告书’再作最后一次检查,
由全体组员提出应补充或应强调的部分,并作最后定案。
2、依照‘成果报告书’,以分工方式,依个人专长,分配
给全体组员,进行投影片的图表制作。
3、图表制作完成后,由组长或推选发表人在成果发表会
上发表,并进行交流。4、讨论并选定下一次活动的课题。
5、准备参加自主管理活动小组发表会,在发表会前一周