现代化建筑施工企业财务成本管理的问题
新时期建筑施工企业财务成本管理存在的问题与对策
新时期建筑施工企业财务成本管理存在的问题与对策第一，建筑施工企业在财务成本管理中存在信息不对称的问题。
由于建筑施工的复杂性和特殊性，很多财务成本信息无法及时准确地获取和掌握。
建筑施工企业在项目实施过程中，往往需要不同供应商、分包商的配合，但由于信息不对称，很难判断材料和劳动力的实际成本，导致财务成本控制困难。
第二，建筑施工企业在财务成本管理中存在成本预算不合理的问题。
建筑施工项目往往存在很多不确定因素，如材料价格波动、劳动力成本上升等，这些因素会对项目成本产生影响。
很多建筑施工企业在编制成本预算时，并未充分考虑这些因素，导致成本预算与实际成本存在较大的差距。
建筑施工企业在财务成本管理中存在人力资源管理不足的问题。
建筑施工项目需要大量的人力资源，而人力资源的管理直接影响到财务成本的控制。
很多建筑施工企业在人力资源管理方面存在不足，缺乏对员工的培训和激励机制，导致劳动力成本的增加和效益的降低。
为了解决这些问题，建筑施工企业可以采取以下对策：第一，建立健全财务成本信息管理系统。
加强与供应商、分包商的沟通和合作，确保信息的及时准确传递。
建立成本数据库，收集和整理项目实施过程中的成本信息，为财务成本控制提供参考。
第二，改进成本预算方法。
建筑施工企业应对项目成本进行全面、详细的分析和预测，考虑各种不确定因素，并充分利用历史数据和市场情报进行成本预测，准确把握项目成本的变化趋势，合理调整成本预算。
加强人力资源管理。
建筑施工企业应加大对员工培训的投入，提高员工技能水平，增强员工的责任心和归属感。
建立激励机制，将员工的工作绩效与薪酬挂钩，激发员工的积极性和创造力，提高劳动力的效益。
新时期建筑施工企业在财务成本管理方面存在一些问题，但通过建立健全的财务成本信息管理系统、改进成本预算方法和加强人力资源管理，这些问题是可以解决的。
只有通过科学的管理和有效的措施，建筑施工企业才能实现成本的控制，提高企业的竞争力和盈利能力。
新时期建筑施工企业财务成本管理存在的问题与对策
新时期建筑施工企业财务成本管理存在的问题与对策目前，新时期建筑施工企业在财务成本管理方面存在着一些问题，主要体现在以下几个方面：1. 费用管控不严，成本控制不力。
建筑施工企业在成本管控上存在一定的难度，尤其是材料成本和人工成本。
施工企业面临着材料价格波动较大的问题，同时人工成本也较高。
一些企业在费用预算和控制上存在不足，导致成本控制不力，造成企业利润的压缩。
2. 资金管理不规范。
一些建筑施工企业在资金管理上存在漏洞，造成资金使用效率低下。
企业在资金使用上没有明确的计划和目标，导致资金流失或者堆积。
一些企业没有建立完善的资金管理制度和审批机制，资金流转不透明，容易造成资金浪费和短缺。
3. 管理精细化程度不高。
在财务成本管理方面，一些建筑施工企业的管理精细化程度不高。
企业在资金预算和分配上没有科学的方法和标准，导致资金使用不合理。
企业在成本核算上也存在问题，没有做到精确核算，造成财务数据的不准确，影响了企业的经营决策。
针对以上问题，可以采取以下对策来进行改进：1. 加强成本控制。
建立合理的成本控制机制，通过精细化的预算管理，及时掌握项目的潜在成本风险。
建立成本控制团队，负责监督成本预算的执行情况，并及时采取措施进行调整。
应加强材料采购管理，与供应商进行充分的谈判和协商，争取更优惠的价格和质量。
2. 改进资金管理。
建立完善的资金管理制度和审批机制，明确资金使用的目标和范围。
建立资金预算制度，合理规划项目的资金需求，并根据实际情况进行动态调整。
加强资金流转的监控和审计，及时发现存在的问题并加以解决。
应加强与银行和金融机构的合作，争取更多的融资渠道，提高资金利用效率。
3. 强化管理精细化。
建立科学的成本核算体系，建立财务数据的准确性和可比性。
加强对成本核算人员的培训和管理，确保数据的真实和准确。
建立绩效考核机制，将成本控制纳入企业的绩效评估体系，激励员工主动参与成本控制和管理。
新时期建筑施工企业财务成本管理存在的问题与对策
新时期建筑施工企业财务成本管理存在的问题与对策新时期建筑施工企业作为现代社会的重要经济组织之一，在经济全球化和市场竞争激烈的环境下，面临着日益严峻的挑战和机遇。
在建筑施工企业的管理中，财务成本管理一直是一个关键的问题。
如何合理规划和控制财务成本，已经成为建筑施工企业管理者必须重视的问题之一。
本文将分析新时期建筑施工企业财务成本管理存在的问题，并提出相应的对策。
一、问题分析1.成本控制不到位在建筑施工企业中，由于施工项目的特殊性以及市场竞争的激烈程度，很多企业在成本控制方面存在着不到位的问题。
一方面是因为建筑施工项目的成本往往受到各种外在因素的不确定性影响，如原材料价格波动、劳动力成本上升等。
另一方面是由于企业自身的管理不善、技术水平不高等原因，导致成本控制难度加大。
2.资金使用效率低在建筑施工企业中，资金的使用效率对企业的发展至关重要。
在一些企业中，存在着资金使用效率不高的问题。
一方面是由于企业对资金的使用缺乏规划和管理，导致资金的浪费和滞留。
另一方面是由于企业的资金周转不灵活，导致了资金使用效率低下。
3.财务管理水平不高在一些建筑施工企业中，财务管理水平相对较低。
这主要表现在企业内部财务管控机制不够严密，企业财务数据的真实性和准确性得不到保障，导致财务管理工作难以有效进行。
二、对策建议1.加强成本控制，提高管理水平建筑施工企业应该加强成本控制，提高管理水平。
企业应该建立健全的成本控制体系，明确成本控制的责任部门和责任人，制定科学合理的成本控制目标和措施，严格执行成本控制方案。
企业应该加强对成本的监测和分析，及时发现成本异常情况，加以处理。
建筑施工企业应该不断提高管理水平，加强人员培训，提高员工素质，增强整体管理能力。
建筑施工企业应该优化资金使用，提高资金使用效率。
企业应该建立健全的资金使用计划和预算，合理规划资金的使用范围和时间，做到合理分配和灵活运用资金。
建筑施工企业应该加强对资金使用的监督和管理，建立健全的内部资金使用制度，确保资金的安全和高效使用。
施工企业财务成本管理中存在的问题及对策
施工企业财务成本管理中存在的问题及对策引言施工企业在日常经营过程中，高效的财务成本管理是确保企业盈利能力和可持续发展的基础。
然而，现实中往往存在着一些问题，影响了财务成本管理的有效性。
本文将探讨施工企业财务成本管理中存在的问题，并提出对策，以帮助施工企业提高财务成本管理的水平。
问题一：财务数据不准确施工企业在进行财务成本管理时，常常面临财务数据的不准确问题。
这是由于施工企业在财务操作过程中出现的各种错误或疏忽所导致的。
这些错误包括但不限于录入错误、计算错误、遗漏关键信息等。
对策：1.建立严格的财务操作流程：明确每个环节的责任人，并要求严格执行操作流程，避免操作疏漏。
2.加强财务数据的核对与审查：在每一次财务数据录入完成后，进行核对与审查，确保数据的准确性。
3.使用财务管理软件：使用专业的财务管理软件，通过系统化的操作流程和自动化的计算，减少人为错误的可能性。
问题二：对成本控制的关注不足施工企业在财务成本管理中，往往将更多的关注点放在项目进度和质量上，对成本的控制却不够重视。
这导致施工企业往往忽视了一些成本管理的重要环节，最终导致财务成本的失控。
对策：1.设立专门的成本控制团队：组建由成本控制专业人员组成的团队，负责监控和控制项目成本，确保成本的合理控制。
2.设定成本控制目标：在项目开始之前，制定具体的成本控制目标，并将其纳入到项目计划中，定期进行评估和调整。
3.引入成本管理工具：使用成本管理软件或工具对项目成本进行跟踪和管理，及时发现异常情况并采取相应的措施。
问题三：支出预算不合理施工企业在制定财务成本管理计划时，往往存在支出预算不合理的问题。
这是因为很多企业在制定预算时过于保守或不够全面，没有充分考虑到项目的实际需要和不确定性因素。
对策：1.建立科学的预算制定流程：将项目各阶段的预算制定工作交由专业财务人员和项目管理人员负责，充分考虑项目的实际情况和不确定性因素。
2.引入预算风险评估：在制定预算时，进行风险评估，并考虑到各种不确定性因素，确保预算的合理性和可行性。
现在化建筑施工企业财务成本管理中存在的问题及相应对策
现在化建筑施工企业财务成本管理中存在的问题及相应对策【摘要】建筑施工企业中的财务成本管理是相当重要的工作，施工企业在加强工程施工项目部的财务成本管理中，除了对人工费材料费机械使用费其他直接费外，还必须关注工程项目的质量管理成本效益工期成本控制效益安全成本效益单项工程分包效益把握以及工程施工的前期成本效益只有这样才能进一步提高企业经济效益。
【关键词】建筑工程；成本管理；问题对策1.现代化建筑施工企业财务成本管理存在的问题1.1 施工企业成本管理人员的现代管理观念淡薄，落实情况较差。
很多施工企业还停留在按部就班完成产值的观念中，并没有把全过程、全方位全要素全员参与控制成本支出提到日程上来，忽视了产值增大、利润减少的情况；有些施工企业已针对成本管理制定了相关的方法和措施，但在具体实施过程中却因为机制、分工等种种问题得不到真正落实这种只安排工作而不考核其工作效果，或者只奖不罚、奖罚不到位的做法，不仅会严重挫伤有关人员的积极性，而且会给今后的成本管理工作带来不可估量的损失。
1.2 建造合同的责任成本不明确，不利于奖惩机制的运行在有些工地，经常会发现这样的情况，材料堆放散乱，没有及时清点，变质锈蚀严重，有效利用率低；在材料的领用上，不按定额发料，施工人员以耗代领；机械设备管理不到位，设备的使用维修保养不能按操作规程办理，设备使用及操作人员素质参差不齐，操作人员不能执证上岗，甚至造成人为损坏的现象这些都不是个人的问题因为不能要求每个人都以企业为家，具有高尚的道德标准，这只能归于管理不到位，责任不明确这种岗位责权利不相对应干多干少一个样、干好干坏一个样只安排工作而不考核其工作效果，或者只奖不罚奖罚不到位的做法，不仅会严重挫伤有关人员的积极性，而且会给今后的成本管理工作带来不可估量的损失。
1.3 成本管理水平较低，对生产成本控制不严，浪费现象严重。
有些项目施工队伍选择不当工作效率低等造成人工费的浪费严重；有些项目不严格执行领料用料制度有的材料失窃时有发生，造成材料费浪费严重；有些项目机械设备闲置等造成的机械使用费浪费严重；监督机制也不健全，出了问题往往找不到责任人。
新时期建筑施工企业财务成本管理存在的问题与对策
新时期建筑施工企业财务成本管理存在的问题与对策建筑施工企业的财务成本管理是企业经营管理的重要环节之一，直接关系到企业的盈利能力和长远发展。
在新时期，建筑施工企业的财务成本管理存在一些问题，需要采取相应的对策进行改进。
下面将从成本控制、成本拆分、成本核算和成本决策等方面分析问题，并提出相关对策。
一、成本控制方面存在的问题：1. 成本控制效果不显著。
由于建筑施工企业项目复杂，涉及人力、物力、财力等众多因素，企业在成本控制过程中容易出现信息不对称、工程变更等情况，导致成本控制效果不理想。
2. 成本控制手段单一。
以往的成本控制主要采用费用节约的方式，忽视了成本的主动管理，无法应对市场竞争和企业发展的需要。
3. 成本控制流程不规范。
由于建筑施工项目的特殊性，涉及的环节繁多，各个环节之间容易出现信息闭塞、沟通不畅等问题，导致成本控制流程不规范。
针对以上问题，可以采取以下对策：1. 优化成本控制体系。
建立科学、完善的成本控制体系，明确成本目标、流程和责任，将成本控制与企业经营目标相结合，确保成本控制的有效性。
2. 提升成本控制手段。
除了费用节约外，还可以推行标准化管理、精细化管理等方式，提高企业成本控制的主动性和针对性，实现成本降低和价值创造的双重目标。
3. 优化成本控制流程。
强化各个环节之间的沟通协作，建立信息共享的机制，提高成本控制流程的透明度和规范性，减少信息闭塞和沟通不畅的问题。
针对以上问题，可以采取以下对策：1. 建立准确的成本拆分方法。
根据不同的项目特点和成本要素，科学确定成本拆分的标准和方法，减少成本分类不清和成本归属不明的问题。
2. 优化成本拆分流程。
通过信息化手段，简化成本拆分的操作流程，提高成本拆分的效率和准确性，减少工作繁琐的情况发生。
3. 加强信息沟通与共享。
建立信息共享的平台，加强各个部门之间的协作和沟通，确保成本拆分信息的及时性和准确性，提供决策和监控的依据。
三、成本核算方面存在的问题：1. 成本核算不全面。
新时期建筑施工企业财务成本管理存在的问题与对策
新时期建筑施工企业财务成本管理存在的问题与对策随着经济发展和城市建设的不断推进，建筑施工企业的发展迅猛，但是在财务成本管理方面还存在一些问题。
本文将针对新时期建筑施工企业财务成本管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、问题分析1. 成本核算不准确在建筑施工企业中，成本核算是一个重要的环节。
由于很多施工项目涉及面广、流程复杂，导致成本核算出现偏差。
一方面，施工企业对材料、劳动力等成本的核算不够精确，造成成本控制困难；施工企业对间接成本的核算不够完善，如各项管理费用、固定成本等，导致最终的成本核算不准确。
2. 资源利用效率低下建筑施工项目涉及到大量资源的使用，包括原材料、设备、劳动力等。
在实际操作过程中，由于施工计划不合理、资源调配不当等原因，导致某些资源的利用效率低下。
某些设备只使用了一小部分的时间，劳动力存在闲置现象等，进一步增加了成本。
3. 财务成本控制不严格财务成本管理是企业核心竞争力的体现之一，但是在新时期建筑施工企业财务成本管理中存在控制不严格的问题。
具体表现在以下几个方面：项目预算制定不科学，存在高估项目收入、低估项目成本的情况；项目实施过程中，一些不必要的费用没有得到有效控制；财务管理制度不健全，员工的财务支出没有得到规范管理等。
二、对策提出1. 加强成本核算的准确性针对成本核算不准确的问题，建筑施工企业可以采取以下对策：（1）建立科学的成本核算体系，包括直接成本和间接成本的区分和核算；（2）建立合理的成本标准，包括材料、劳动力等成本的标准化管理，避免价格的波动对成本核算造成影响；（3）加强与供应商的合作，争取更好的价格和优质的产品，控制材料成本；（4）加强成本信息的收集和分析，及时掌握项目的成本情况，并进行预估和预测。
2. 提高资源利用效率为了提高资源利用效率，建筑施工企业可以采取以下对策：（1）建立科学合理的施工计划和进度安排，以减少资源的浪费和闲置；（2）合理调配人力资源，避免出现劳动力的闲置或不足的情况；（3）优化设备管理，确保设备的正常运转和充分利用；（4）加强与供应商的沟通和协调，确保材料供应的及时性和充足性。
新时期建筑施工企业财务成本管理存在的问题与对策
新时期建筑施工企业财务成本管理存在的问题与对策1. 成本核算不准确。
由于建筑施工项目具有复杂性和多样性，而且施工过程中可能存在大量的变更和调整，导致成本核算难以准确反映实际情况。
施工单位在采购建材和设备时，可能无法准确计算运输成本、存储成本和损耗成本等。
2. 费用控制不到位。
建筑施工项目涉及到很多方面的费用，包括人工费、材料费、设备费、能源费等。
由于施工进度紧张和资源紧缺，建筑施工企业在费用控制方面容易出现疏忽。
人工费用可能因为项目延期或人员不合理调度而增加，设备费用可能因为未及时报废旧设备而增加。
3. 资金管理不规范。
建筑施工项目通常需要大量资金，包括项目启动资金、采购资金、流动资金等。
一些建筑施工企业在资金管理方面存在问题，对项目资金的使用和回收不及时，导致资金闲置和占用成本增加。
针对以上问题，可以采取以下对策:1. 强化成本核算意识。
建立健全的成本核算制度，明确各项成本的计算规则和方法。
加强对成本核算人员的培训和指导，提高其核算技能和质量。
建立成本核算数据的审核机制，加强对核算数据的监督和管理，确保成本核算的准确性。
2. 加强费用控制。
制定费用控制的工作流程和标准，明确费用控制责任人和流程。
建立费用预算制度，对各项费用进行预测和控制，确保在项目执行过程中不因为费用的增加而导致成本超支。
加强对费用的实时监控和分析，及时发现费用异常并采取措施进行调整。
3. 规范资金管理。
建立健全的资金管理制度，明确资金的使用和回收规则。
加强资金监督和管理，定期对项目资金进行检查和核对，确保资金的合理使用和回收。
加强与相关金融机构的合作，开展资金周转和融资业务，优化资金结构，降低资金成本。
4. 加强协同管理。
建立多部门之间的沟通和协作机制，加强各项管理工作之间的衔接和配合。
财务部门应与采购部门、工程部门、项目部门等相互配合，实施全过程的成本管理，避免成本出现漏算或重复算的情况。
新时期建筑施工企业在财务成本管理中存在成本核算不准确、费用控制不到位和资金管理不规范等问题。
新时期建筑施工企业财务成本管理存在的问题与对策
新时期建筑施工企业财务成本管理存在的问题与对策随着经济的不断发展，建筑行业也进入了一个新时期，建筑施工企业在发展的过程中面临着诸多挑战和机遇。
财务成本管理一直是建筑施工企业发展过程中的一大难题，存在着诸多问题。
本文将从建筑施工企业财务成本管理的现状和存在的问题出发，提出一些对策和建议，以期对建筑施工企业的财务成本管理起到一定的借鉴作用。
一、财务成本管理的现状目前，建筑施工企业在财务成本管理方面存在以下几个方面的问题：1. 成本控制能力薄弱。
由于建筑施工企业的项目众多、规模庞大，加之建筑材料价格波动较大，建筑施工企业对成本的控制能力较弱，导致成本控制不力，成本管理水平不高。
2. 财务数据不准确。
建筑施工企业项目多、资金流动大，导致财务数据不准确，影响了企业对实际成本的了解和控制。
3. 成本管理手段单一。
目前，建筑施工企业在成本管理方面存在着手段单一的问题，对成本的管理主要依赖于财务软件，缺乏全面的、多方位的成本管理手段。
4. 决策层对成本管理的重视不够。
由于建筑施工项目的复杂性和多变性，导致决策层对成本管理的重视程度不够，缺乏科学的成本管理策略和方针的制定。
二、对策和建议2. 完善财务数据管理系统。
建筑施工企业要建立完善的财务数据管理系统，提高财务数据的准确性和可靠性，实现财务数据的实时监控和分析。
3. 多元化成本管理手段。
建筑施工企业要多元化发展成本管理手段，不仅依赖于财务软件，还可以引入先进的成本管理理论和工具，如成本控制模型、成本核算系统等，提高成本管理的科学性和有效性。
4. 加强对成本管理的培训与教育。
建筑施工企业应加强对员工的成本管理培训和教育，提高员工对成本管理的重视程度和理解程度，形成全员参与的成本管理氛围，从而提高企业成本管理水平。
5. 制定科学的成本管理策略和方针。
建筑施工企业需要制定科学的成本管理策略和方针，根据企业的实际情况和发展需求，明确成本管理的目标和路径，为成本管理提供战略指导。
建筑企业财务成本管理在施工中存在的问题及改善措施分析
建筑企业财务成本管理在施工中存在的问题及改善措施分析1. 引言1.1 引言建筑企业在施工中需要进行有效的财务成本管理，以确保项目顺利完成并实现盈利。
在实际的施工过程中，往往会出现一些问题，使得财务成本管理变得困难。
本文将对建筑企业财务成本管理在施工中存在的问题及改善措施进行分析，以帮助企业更好地管理财务成本，提高施工效率。
在建筑施工中，财务成本管理存在以下问题：1. 成本控制不严，导致超支问题：在施工过程中，往往会出现一些未预料到的费用，如果没有严格的成本控制措施，很容易导致项目超支。
2. 成本核算不准确：建筑企业在施工过程中往往涉及到多个方面的费用，如果成本核算不准确，会影响企业的经营决策。
3. 缺乏财务管理专业人员：一些小型建筑企业可能没有专业的财务管理人员，导致财务成本管理不够规范。
为了解决这些问题，建议企业可以采取以下改善措施：1. 建立严格的预算控制制度，确保施工过程中的费用在预算范围内。
2. 引入成本管理软件，实现成本实时监控和核算，提高成本管理的准确性。
3. 培训财务管理人员，提高其专业水平，确保财务成本管理工作的规范性和有效性。
通过以上措施的实施，建筑企业可以更好地管理财务成本，提高施工效率，实现项目的良性发展。
2. 正文2.1 建筑企业财务成本管理存在的问题目前，建筑企业在施工中存在着一些财务成本管理方面的问题。
建筑项目的成本预算通常存在着不准确的情况。
由于建筑项目的复杂性和不确定性，很难准确地预测到各种成本的变化，导致项目实际成本超出预算，影响企业的经济效益。
建筑企业在成本核算过程中存在着对成本的不合理分配和使用。
有些成本可能被错误地计入了项目成本中，造成了项目成本的膨胀，影响了企业的盈利能力。
建筑企业在成本控制方面存在着信息不对称的问题。
一些关键信息可能被隐瞒或者不及时披露，导致管理层无法及时采取有效的措施进行成本控制，进一步加剧了企业的财务风险。
针对这些问题，建筑企业可以采取一些改善措施来提升财务成本管理水平。
新时期建筑施工企业财务成本管理存在的问题与对策
新时期建筑施工企业财务成本管理存在的问题与对策随着我国经济的快速发展，建筑施工企业也面临着越来越激烈的市场竞争，财务成本管理变得异常重要。
然而，在实践中，我们也会发现一些财务成本管理方面的问题。
本文主要分析新时期建筑施工企业财务成本管理存在的问题，并提出相应的对策。
一、存在的问题1.管理流程不够完善新时期建筑施工企业财务成本管理方面的问题之一是管理流程不够完善。
例如，企业在采购和存储原材料时，缺乏科学的规划和储存流程，导致原材料的损耗以及不必要的浪费。
2.成本估算不够准确新时期建筑施工企业财务成本管理方面的问题之二是成本估算不够准确。
在项目立项时，企业常常对于成本的估算过于简单，没有综合考虑所有相关因素，导致后期成本超支。
3.财务管理能力欠缺新时期建筑施工企业财务成本管理方面的问题之三是财务管理能力欠缺。
由于企业财务人员缺乏专业技能，导致财务核算不够准确，财务管理方面的问题难以解决。
二、对策为了解决管理流程不够完善的问题，企业可以考虑加强员工培训，提高员工管理能力。
针对原材料的采购和存储，企业可以制定科学的规划和储存流程，提高原材料的利用率，尽可能减少原材料的浪费和损耗。
为了解决成本估算不够准确的问题，企业可以开展详细的市场调研，了解市场信息，并充分考虑项目中可能出现的各种风险因素，在成本预算中增加一定的风险控制保障。
同时，企业在项目实施过程中也应该建立一套项目成本控制和监管机制，确保成本的预算和实际成本控制在可接受的范围内。
为了解决财务管理能力欠缺的问题，企业可以加强对财务人员的培训和专业能力提升，引进更具财务经验和技能的人才来管理企业的财务工作。
同时，企业应建立完善的财务管理规章制度，确保财务核算的准确性和规范性。
对于一些重要的财务信息，企业应建立保密机制，确保财务安全。
总之，新时期建筑施工企业财务成本管理存在的问题与对策都需要企业引起重视。
只有迅速制定相应的对策，才能更好地增强企业的管理水平，促进企业的发展。
新时期建筑施工企业财务成本管理存在的问题与对策
新时期建筑施工企业财务成本管理存在的问题与对策随着建筑业的快速发展和市场竞争的加剧，新时期建筑施工企业财务成本管理面临着许多问题。
本文将从成本管理的角度，探讨新时期建筑施工企业财务成本管理存在的问题，并提出相应的对策。
一、问题一：成本核算不准确成本核算是企业管理的基础，也是财务工作的重要环节。
由于施工企业的项目众多、工程复杂，导致成本核算的难度较大，财务部门往往难以准确把握每个项目的成本。
这就会导致成本核算不准确，影响企业的财务决策和成本控制。
对策一：完善成本核算体系建立完善的成本核算体系，包括设立具体的成本核算流程和成本核算标准。
加强对成本核算人员的培训，提高其成本核算能力和财务知识水平。
财务部门要与项目部门紧密合作，及时获取项目的相关信息，确保成本核算的准确性。
对策二：加强成本控制引入现代化成本管理工具和技术，比如成本控制软件、成本控制系统等，提高成本控制的效率和准确性。
制定合理的成本控制目标和标准，加强对成本的监控和分析，及时发现和解决成本偏差，降低成本风险。
二、问题二：财务资金管理不规范财务资金是企业的命脉，对于建筑施工企业来说尤为重要。
由于建筑施工企业项目多、工期长，资金的管理较为复杂，容易导致资金的流动性不强、使用效率低下等问题。
对策一：优化资金周转针对资金周转不畅的问题，可以通过优化企业的资金流动方式，比如加强对项目进度的掌控和管理，及时催款、妥善处理账款回收等，提高资金的周转效率。
建立健全的风险预警机制，及时发现和解决资金周转的问题。
对策二：合理运用财务工具可以通过合理运用财务工具，比如短期贷款、债券发行等，提高企业的资金使用效率。
建立财务预算和实际执行对比的制度，加强对资金使用情况的监控，及时调整资金使用计划，确保资金的合理配置。
三、问题三：成本控制不力成本控制是建筑施工企业财务管理的核心工作之一。
由于施工企业对各个项目的成本控制不力，导致成本超支现象频发，严重影响了企业的经营收益和盈利能力。
新时期建筑施工企业财务成本管理存在的问题与对策
新时期建筑施工企业财务成本管理存在的问题与对策建筑施工企业是一个资金密集型行业，财务成本管理对企业的发展至关重要。
当前新时期建筑施工企业在财务成本管理方面存在一些问题，需要采取一定的对策来解决。
问题一：成本预算不科学，超支现象较为普遍。
对策一：合理预算，严控成本。
建筑施工企业在项目前期应制定合理的成本预算，包括材料成本、人工成本、设备成本等。
应严格控制成本，从源头上避免超支现象的发生。
通过建立科学的成本核算体系，加强预算执行的监督力度，及时发现问题并及时调整。
问题二：采购成本高，材料质量无法保证。
对策二：优化供应链管理，降低采购成本。
合理选择供应商，并与供应商建立良好的合作关系，提高采购权威性和谈判能力，降低采购成本。
加强对材料的质量检验，确保材料达到规定的要求，最大程度上避免质量问题。
问题三：劳动力成本高，用工难题严重。
对策三：优化用工结构，提高劳动力效能。
建筑施工企业要加强招聘工作，积极与相关培训机构合作，提升劳动力的素质和技能水平。
合理安排劳动力的使用，提高劳动力效能，减少工时，降低劳动力成本。
建立健全的劳动力管理机制，对员工进行激励，增强员工的归属感和凝聚力。
问题四：设备采购和维护成本高，效益不及预期。
对策四：合理选用设备，降低维护成本。
建筑施工企业在设备采购时应充分考虑到项目需求和设备性能等因素，选择性价比较高的设备，避免不必要的浪费。
与供应商建立长期合作关系，实施设备定期维护和保养计划，及时发现并解决设备故障，降低维护成本。
问题五：财务管理信息化水平较低，决策不准确。
对策五：加强财务管理信息化建设，提高决策准确性。
建筑施工企业应加强财务管理信息化建设，实现财务数据的集中存储和分析，提高决策的准确性。
应充分利用各种财务软件和工具，对财务数据进行科学分析，及时获取准确的财务信息，为决策提供参考依据。
新时期建筑施工企业在财务成本管理方面存在着一些问题，需要采取相应的对策来解决。
这些对策包括合理预算、优化供应链管理、降低采购成本、优化用工结构、合理选用设备、加强财务管理信息化建设等。
新时期建筑施工企业财务成本管理存在的问题与对策
新时期建筑施工企业财务成本管理存在的问题与对策随着社会经济的发展和城市化进程的加快，建筑业作为国民经济的重要组成部分，扮演着举足轻重的角色。
随之而来的是建筑施工企业面临着越来越严峻的市场竞争和财务成本压力。
在这样的背景下，建筑施工企业财务成本管理的问题备受关注。
本文将就其存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、存在的问题1. 成本控制不精细。
在建筑施工企业，人力、材料、设备等成本是不可避免的，而成本控制不精细便会造成浪费，影响企业的盈利。
2. 资金使用效率较低。
部分企业对资金使用效率的把控较为松散，导致资金使用效率较低，无法为企业带来更多的收益。
3. 风险管理不到位。
建筑施工企业面对复杂多变的市场环境，风险随时存在，但部分企业对风险管理意识不强，容易受到外部风险的影响。
4. 财务管理手段落后。
一些企业在财务管理手段上落后于时代发展，导致财务成本管理方面的问题凸显。
二、对策建议1. 强化成本控制。
企业应加强对人力、材料、设备等各方面成本的管理和控制，制定合理的成本控制方案，节约成本，提高企业盈利能力。
2. 提高资金使用效率。
建筑施工企业应优化资金使用结构，合理安排使用资金，增加资金的使用效率，提高盈利水平。
3. 加强风险管理。
企业应重视风险管理工作，建立健全的风险管理体系，提高对市场风险、政策风险等各类风险的识别和应对能力。
4. 更新财务管理手段。
跟上时代步伐，引入互联网、大数据等先进技术手段，提升企业财务管理的智能化水平，提高管理效率和准确性。
5. 完善内部管理机制。
改进内部管理制度，完善内部控制体系，提高企业运营的规范性和科学性，降低各种管理风险。
6. 提升员工素质。
企业应加强对员工的培训和教育，提升员工的财务管理意识和能力，使其更好地配合企业的管理工作。
7. 加强成本管理信息化建设。
建立健全的成本管理信息系统，实时监控成本情况，帮助企业高效、精准地控制成本，提高企业的管理水平。
8. 开展合理税收筹划。
新时期建筑施工企业财务成本管理的问题与对策
新时期建筑施工企业财务成本管理的问题与对策摘要：随着目前我国正在快速发展的社会经济，建筑施工企业在市场发展中也面临着更加严峻的竞争。
在这样的背景下，财务成本管理工作在企业发展中占据着重要的位置。
经过调查研究之后，可以发现，部分建筑施工企业的财务成本管理工作中存在着一定的问题，需要进行深入的研究和分析。
找到解决这些问题的方法，才能保证建筑施工企业在激烈市场竞争中的不断的发展。
关键词：新时期；建筑施工企业；财务成本管理前言：在建筑施工企业中，财务成本管理工作主要是有效的控制和管理施工过程中对资源和费用的消耗情况，解决工程中所出现的问题，确保工程的实际成本费用符合预期。
在开展财务成本控制工作的过程中，主要目的是能够合理的使用人力物力，降低建筑工程的成本消耗，提高企业的经济效益。
一、新时期建筑施工企业财务成本管理中的问题（一）缺少成本细节控制在开展建筑施工的过程中，要求企业能够有效的控制材料以及设备的成本。
部分建筑企业虽然能够认识到这一点，但是却忽略了成本控制的细节问题，导致施工成本不断增加。
在采购施工材料的过程中，部分企业没有进行充分的市场调研，就会增加材料成本。
在开展设备维护与保养工作的过程中，如果企业缺少正确的管理，就会导致设备的维修成本不断增加。
这些问题虽然十分细小，但是会直接影响建筑企业的财务成本管理工作。
（二）管理人员能力问题建筑施工企业在开展财务成本管理工作的过程中会涉及到很多的专业知识与技能，要求管理人员具备较高的工作经验和工作能力。
但是大部分的建筑施工企业在招聘财务成本管理工作人员的过程中，更注重基础专业知识，不注重考察工作人员的能力以及经验。
导致在开展财务成本管理工作的过程中工作人员缺少灵活应变的能力，无法及时有效的处理相关问题。
（三）缺少完善的管理制度建筑施工企业想要顺利高效的开展财务成本管理工作，首先就要具备一套完善的管理制度。
但是大部分的企业缺少健全的管理制度，还有部分企业的管理制度中存在缺失或不合理的情况，无法有效的落实其中的内容。
新时期建筑施工企业财务成本管理存在的问题与对策
新时期建筑施工企业财务成本管理存在的问题与对策随着我国经济的持续发展，建筑施工业在国民经济中的地位日益重要。
在新时期，建筑施工企业在财务成本管理方面仍然存在一些问题。
本文将从影响财务成本管理效果的角度出发，分析新时期建筑施工企业财务成本管理存在的问题，并提出相应的对策。
一、成本核算不准确1.1人员费用核算不规范建筑施工企业人员费用占据了很大的比例，但往往存在费用核算不规范的问题，导致成本核算的准确性不高。
企业在计算人员工资时，往往会忽略一些附加费用，如社保、公积金、年终奖等，从而导致成本支出的漏算。
对策：建立健全人员费用核算体系，明确规定人员费用的构成，包括人员工资、各项附加费用等。
要加强人事管理，确保各项附加费用的及时缴纳。
1.2材料费用核算不及时材料费用是建筑施工企业的重要成本组成部分，但由于材料采购和使用的分散性，往往导致材料费用的核算不及时，从而使成本核算失真。
对策：建立材料采购和使用的台账，做到材料进出账一致、核实库存账和物资管理账。
加强供应商管理，做好对供应商价格和质量的核实和交流。
建立与供应商优惠政策的沟通渠道，确保企业能够及时享受优惠。
二、追踪成本支出不及时2.1财务信息系统不完善建筑施工企业通常规模较大、业务复杂，但在财务信息系统方面仍然存在不完善的现象，导致财务信息的反馈和处理速度较慢，不能及时追踪和控制成本支出。
对策：建立健全财务信息系统，包括会计核算系统、成本管理系统、资金管理系统等。
成本管理系统要能够实现成本核算、成本分析和成本控制等功能，确保财务信息的及时反馈和处理。
2.2成本追踪手段不多样建筑施工企业在成本追踪方面通常只依赖会计核算手段，不能全面了解成本支出的情况，也无法做出及时的控制措施，导致成本控制的效果不佳。
对策：建立多样化的成本追踪手段，包括日常核算、制定和执行项目预算、建立盈亏平衡分析体系等。
通过多角度的成本追踪，及时了解各项成本的去向和费用的增减情况，从而做出相应的控制措施。
新时期建筑施工企业财务成本管理存在的问题与对策
新时期建筑施工企业财务成本管理存在的问题与对策1.成本核算不准确：建筑施工企业项目众多、流程复杂，成本核算容易出现错误。
某些成本项目可能没有被妥善核算，导致企业无法准确掌握项目成本状况。
2.资金监控不到位：建筑施工企业往往需要投入大量的资金，但对于资金的流动和使用情况监控不到位。
这导致企业无法及时预警资金不足或过度使用，影响企业的资金流动性和盈利能力。
3.供应链管理不规范：建筑施工企业需要从多个供应商购买原材料和设备，但供应链管理不规范可能导致原材料价格波动、交货延误等问题。
这会增加成本，同时影响工期和施工质量。
4.施工人员成本管理不到位：建筑施工企业的人力成本通常占据很大比例，但对施工人员的薪酬及绩效考核管理不到位，容易导致人力成本过高或效率低下。
针对这些问题，建筑施工企业可以采取以下对策：1.建立科学的成本核算体系：完善成本核算手册，制定规范的成本核算程序和流程。
加强成本分析和核算的评估，提高成本核算准确性，确保项目成本掌握精准。
2.加强资金监控和预测：建立资金管理和监控系统，及时掌握企业资金的流入和流出情况。
定期进行资金需求预测，合理安排资金运作，降低资金风险。
3.建立健全的供应链管理体系：与优质供应商建立长期合作关系，共同制定供应链管理规则和标准，确保供应品质和交货时间。
建立库存管理制度，避免原材料过度积压和浪费。
4.优化人力资源管理：建立完善的薪酬体系，合理激励施工人员的创造力和工作积极性。
加强对人员绩效考核和培训，提高施工效率和质量。
5.加强财务风险管理：建筑施工企业应加强财务风险管理意识，建立财务风险识别和应对机制。
及时调整投资组合，避免出现重大财务风险。
新时期建筑施工企业在财务成本管理方面需要加强核算准确性、资金监控、供应链管理和人力资源管理，以提高企业财务绩效和竞争力。
新时期建筑施工企业财务成本管理存在的问题与对策
新时期建筑施工企业财务成本管理存在的问题与对策新时期建筑施工企业在财务成本管理方面存在着诸多问题，这不仅影响企业的经营效益，还可能导致企业的长期发展受到影响。
建筑施工企业需要积极主动地解决这些问题，提出有效的对策，以实现财务成本管理的有效运作。
本文将就新时期建筑施工企业财务成本管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、问题分析1. 资金成本高建筑施工企业的经营活动需要消耗大量的资金，而受限于行业特点和市场环境，企业所能获取的资金成本较高，这就增加了企业的财务成本，降低了企业的盈利能力。
2. 成本控制不力建筑施工企业的生产过程中，往往存在着材料浪费、人力资源的闲置和不当使用等问题，企业的成本控制不力，导致了财务成本的增加。
3. 财务风险大建筑施工企业的经营活动受到市场行情、政策法规等多种因素的影响，财务风险较大。
一旦出现风险，企业需要支付巨额的经济代价，对企业的财务成本造成不小的冲击。
4. 缺乏财务管理专业人才建筑施工企业在财务管理方面往往缺乏专业人才，特别是财务分析能力较弱，难以有效地控制企业的财务成本。
二、对策建议1. 提高资金利用效率建筑施工企业可以通过合理规划和优化资金的使用，降低企业的资金成本。
一方面可以通过财务杠杆和融资工具的灵活运用，另一方面可以加强与金融机构的合作，争取更低的融资成本。
2. 强化成本控制管理建筑施工企业应当建立成本控制体系，对生产过程中的各个环节进行严格控制，尽量减少材料浪费和人力资源的闲置，提高资源的利用效率，降低生产成本。
3. 建立风险管理机制建筑施工企业应当建立健全的财务风险管理体系，对市场行情、政策法规等因素进行及时分析和研判，积极采取应对措施，降低企业的财务风险，保障企业的财务成本。
4. 强化财务管理人才队伍建设建筑施工企业应当加强对财务管理人才的培养和引进，提高员工的财务分析能力和管理水平，强化财务管理体系，提升企业的财务成本管理水平。
结语财务成本管理是建筑施工企业经营管理的重要组成部分，是企业能否提高经营效益、获取长期发展的关键因素。
新时期建筑施工企业财务成本管理存在的问题与对策
新时期建筑施工企业财务成本管理存在的问题与对策随着中国建筑业的快速发展，建筑施工企业的财务成本管理也面临着各种问题。
本文将探讨当前建筑施工企业财务成本管理存在的问题，并提出相关对策。
一、问题1.成本核算不规范建筑施工企业在成本核算过程中常常出现不规范的问题，如没有对各项成本进行详细摊销，也没有对成本进行逐级审核等。
这种情况下，企业的成本核算难以准确反映实际经营情况，也会对企业的后续经营产生不良影响。
2.成本分析不充分建筑施工企业在进行成本分析时，往往只关注直接成本和可变成本，却忽略了间接成本和固定成本。
这样，就容易产生重视短期利益的问题，而忽略了长期稳定发展的重要性。
3.资金管理不规范资金是企业生存和发展的重要资源，但是建筑施工企业在资金管理方面存在着不规范的问题。
例如，资金预算不实际、成本控制不到位、未及时收回款项等，这些问题都会直接影响企业的盈利能力和实力。
4.行政审批流程繁琐在建筑施工企业的财务成本管理中，可能会涉及到行政审批流程。
这些流程繁琐，办理时间长，会对企业的运营造成负面影响。
与此同时，随着国家政策和法规的不断变更，企业还需要不断学习和适应新政策和法规。
二、对策建筑施工企业应该建立规范的成本核算系统，通过对各项成本进行详细的摊销和逐级审核，确保每一项成本都能够得到准确核算。
在规范的成本核算过程中，企业可以更好地控制成本，避免出现不必要的浪费。
建筑施工企业应该进行全方位的成本分析，不仅要关注直接成本和可变成本，也要关注间接成本和固定成本。
通过对各项成本的详细分析，企业可以更好地了解自己的成本结构，进而制定出更合理的经营策略。
建筑施工企业应该规范资金管理，包括合理安排资金预算、加强成本控制、及时收回款项等。
通过规范的资金管理，企业可以更好地把握经营活动，确保企业的稳定发展。
4.提高行政效率建筑施工企业应该通过提高行政效率来缩短审批流程。
企业可以采用信息化手段，简化人工操作流程，提高审批效率。
新时期建筑施工企业财务成本管理存在的问题与对策
新时期建筑施工企业财务成本管理存在的问题与对策新时期建筑施工企业作为建筑行业的重要一环，承担着城市建设的重要任务。
在企业经营管理中，财务成本管理一直是一个重要的课题。
本文将重点探讨新时期建筑施工企业财务成本管理存在的问题，并提出相应的对策。
一、存在的问题1.1 成本控制能力不足目前很多建筑施工企业在完成工程项目时，缺乏对成本控制的能力，导致在项目过程中出现成本不可控、超支等问题。
这主要是由于企业在项目过程中对成本变化的控制不到位，导致成本的风险无法有效控制。
1.2 资金管理混乱在项目的资金管理方面，很多企业也存在一定的问题。
资金的使用不够合理，导致资金浪费和效益不高。
资金流动性不足，也会影响企业的正常经营和项目的进展。
1.3 财务数据不准确企业在财务数据的记录和管理方面存在较大的问题。
财务数据的不准确会直接影响到企业的经营决策和盈利能力，同时也会给企业带来较大的财务风险。
1.4 缺乏成本管控意识很多企业缺乏成本管控意识，导致在项目执行过程中，很难有效地控制成本。
这也直接影响到企业的盈利能力和经营发展。
二、对策推荐建筑施工企业应该加强对成本控制的意识，通过建立严格的成本预算和控制机制，制定成本控制责任制，从上至下形成对成本控制的共识，确保成本控制工作能够得到有效地执行。
企业应建立健全的资金管理制度，严格控制资金的使用，合理配置资金，确保资金的流动性和利用效率，同时加强对资金的监控和管理，尽可能地避免资金浪费和滞留。
企业应加强对财务数据的整理和管理工作，提高财务数据的准确性和可靠性，确保财务数据的真实性和完整性，从而为企业的财务决策提供准确的数据支持。
2.4 建立健全的成本管控机制企业应该建立科学、合理的成本管控机制，对项目过程中的各项成本进行严格的管控，确保成本控制在项目执行过程中得到有效的实施，从而保证项目成本的控制和企业的盈利能力。
2.5 加强人员培训企业应加强对员工的财务管理培训，提高员工的财务管理专业素养和意识，增强员工的成本意识和责任感，从而提高企业的整体财务管理水平和效率。
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现代化建筑施工企业财务成本管理的问题探讨
【摘要】财务部门和经营开发、工程计划、施工生产等部门必须有着密切的配合和良好的合作，要结合生产经营活动的实际，抓住影响成本费用发生的各个环节，采取责任分解、目标控制、核算考核等一系列措施，把财务成本管理工作真正落到实处。
【关键词】建筑企业；工程项目；问题管理
前言：
在施工企业对工程项目成本的管理之中，一般企业不管是在工程项目施工前的预算或是在工程竣工后的决算，所关注的财务成本管理效益往往只计算人工费、材料费、机械使用费、其他直接费等几项，而忽视了工程项目的质量管理。
在施工企业对工程项目成本的管理之中，一般企业不管是在工程项目施工前的预算或是在工程竣工后的决算，所关注的财务成本管理效益往往只计算人工费、材料费、机械使用费、其他直接费等几项，而忽视了工程项目的质量管理成本效益、工期成本控制效益、安全成本效益等其他效益。
施工企业在加强工程施工项目部的财务成本管理中，除了对人工费、材料费、机械使用费、其他直接费外，还必须关注工程项目的质量管理成本效益、工期成本控制效益、安全成本效益、单项工程分包效益把握以及工程施工的前期成本效益。
1、现代化建筑施工企业财务成本管理存在的问题
1.1 施工企业成本管理人员的现代管理观念淡薄，落实情况较差。
很多施工企业还停留在按部就班完成产值的观念中，并没有把
全过程、全方位、全要素、全员参与控制成本支出提到日程上来，忽视了产值增大、利润减少的情况；有些施工企业已针对成本管理制定了相关的方法和措施，但在具体实施过程中却因为机制、分工等种种问题得不到真正落实。
这种只安排工作而不考核其工作效果，或者只奖不罚、奖罚不到位的做法，不仅会严重挫伤有关人员的积极性，而且会给今后的成本管理工作带来不可估量的损失。
1.2 建造合同的责任成本不明确，不利于奖惩机制的运行。
在有些工地，经常会发现这样的情况，材料堆放散乱，没有及时清点，变质锈蚀严重，有效利用率低；在材料的领用上，不按定额发料，施工人员以耗代领；机械设备管理不到位，设备的使用、维修、保养不能按操作规程办理，设备使用及操作人员素质参差不齐，操作人员不能执证上岗，甚至造成人为损坏的现象。
这些都不是个人的问题。
因为不能要求每个人都以企业为家，具有高尚的道德标准，这只能归于管理不到位，责任不明确。
这种岗位责权利不相对应、干多干少一个样、干好干坏一个样、只安排工作而不考核其工作效果，或者只奖不罚、奖罚不到位的做法，不仅会严重挫伤有关人员的积极性，而且会给今后的成本管理工作带来不可估量的损失。
1.3 成本管理水平较低，对生产成本控制不严，浪费现象严重。
有些项目施工队伍选择不当、工作效率低等造成人工费的浪费严重；有些项目不严格执行领料用料制度、有的材料失窃时有发生，造成材料费浪费严重；有些项目机械设备闲置等造成的机械使用费浪费严重；监督机制也不健全，出了问题往往找不到责任人。
1.4 工程成本管理存在认识误区。
建筑施工企业的工程成本管理是一项全员全过程的管理，核心目标仍需要在施工生产、组织及实施过程中得以实现。
换言之，成本管理主体包括财务会计人员、施工组织及生产人员，单纯地将企业成本管理任务交由项目成本管理财务或工程组织、材料管理等部门负责，表面上可能是分工明确、职责清晰，但成本管理权责却在实际上被削弱、淡化了。
就此而言，财务人员应当做好成本管理的核算工作，单纯地以某一部分总揽成本管理的权力，都不可能做好工程成本管理。
1.5 施工企业财务成本信息欠缺真实性与实时性。
成本管理必须依据一定的标准加以落实，工程是施工企业的产品，其结构、规模及施工环境的差异都使得不同工程成本之间缺乏可比性。
因此，科学地制定单体工程、分部分项工程的可操作成本控制标准尤其关键。
但相当多的施工企业在工程目标成本的制订上表面化、简单化，或是依据经验工程成本降低率制定目标成本，未将工程现场环境、工期等因素考虑在内；项目部按同比例套算工程成本，忽视了成本项目利润空间的差距，这些都直接导致目标成本在实际施工程序的操作中缺乏可行性，更无法深入剖析成本差异的客观因素，使目标成本管理只能在纸面上。
2、现代化建筑施工企业加强财务成本管理对策
2.1 进行资金集中管理，降低资金使用成本。
在项目的施工过程中，虽然项目部具有相应项目资金的分配权，但企业具有资金的协调平衡权，可以减少所属单位在银行的开户数，将资金高度集中使
用。
虽然说对某个项目要专款专用，但施工企业可以利用项目的进度对正在上马的几个项目的资金进行综合管理，协调平衡公司可使用的资金，这样既不会造成某个项目的资金闲置，也不会因某个项目的资金没有到位，而向银行或其他企业取得高息借款。
这不仅加强了公司资金管理力度，而且大大减少了资金的沉淀，提高资金的利用效率，降低资金的使用成本。
施工需强调资金使用的计划性，项目使用资金，需上报资金使用计划，公司按其使用的资金额度协调平衡，这样财务部可以提前筹集和分配资金，以降低向银行借款的资金成本。
因此，施工企业需对资金时间价值进行预测、分析，从而在制定工程预算或进行合同谈判时尽可能地争取有利的付款
方式，使建造工程项目取得好的效益。
2.2 加强材料管理，有效控制材料成本。
由于材料费占工程成本的比例最大，个别大型安装工程项目的材料费占的比重可达70%，因此，材料成本的节约是降低工程成本的关键。
项目经理要对项目部材料管理部门提出严格的、必须遵照执行的规定及要求。
主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，组织分批进场，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制定并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，尤其是大料，大搞节约代用、修旧利废和料回收，综合利用一切资源。
2.3 加强劳务管理，控制人工成本。
对于采取劳务分包形式的施工企业来说，控制人工成本的主要手段就是加强劳务管理。
在这种
方式下的人工成本管理重点在项目单价的确定和零星用工、预算外用工的控制上。
先要求成本管理人员必须真正熟悉、理解劳务分包合同内容，力求做到分项工程单价已包括的工序不重复计算；其次现场管理工作应保证尽可能降低零星用工和预算外用工。
由于零星用工和预算外用工的核算上有一定的困难，因此加大了人工费控制的难度，为了方便控制可采用包干价，在分项工程单价基础上乘以一定的系数进行包干，这样既可以减少施工过程中计划成本外人工费的发生又可以避免双方因合同所产生的纠纷。
__
2.4 加强项目责任成本的管理。
项目责任成本，从管理会计的角度讲，实际上是项目利润为零的价格。
最终结果有利润，利润越多，说明项目管理越好；反之，亏损越大，说明项目管理就差。
因此，项目部要按管理责任对其进行分解。
现行的施工方式，一般来说，应该分成三部分。
第一部分是项目部的现场管理费用开支，包括项目部开支的间接费用和不能并入间接费用的管理费用及财务费用。
第二部分是项目部职工、机械工班完成的施工工作量。
第三部分是分包施工队完成的分包工作量。
对项目部开支的现场费用，应根据项目部的人员、车辆等情况按费用项目编制开支计划，特别是对办公费、车辆使用费、差旅费、业务招待费、通讯费等重点费用要核定标准，实行总额控制。
对自己项目部职工、机械工班完成的施工作业工程，最好由工班长做好施工定额计划，按月核算检查。
这部分成本控制，关键是抓好两点：一是材料费用，不仅要有金额控制计划，而且要有数量、价格控制计划，防止超耗和损失。
二是机械
使用费，要充分发挥自有施工机械、车辆的作用。
首先在任务安排时要考虑这一因素，防止靠外包队伍完成任务而自有机械闲置情况发生。
在施工中如发生闲置，可采用对外包队伍出租等方式提高利用率。
防止项目部自有机械车辆因费用高而利用率低，导致发生亏损。
对分包工程，除了严格对分包队伍的资格审查外，要科学、合理地确定分包工程价格。
严格为分包施工队代办材料、出租机械等费用扣还手续，防止对分包队伍工程款超付。
2.5 加强施工项目成本考核与分析。
施工项目成本考核，应该包括两方面的考核，即项目成本目标（降低成本目标）完成情况的考核和成本管理工作业绩的考核。
这两方面的考核，都属于企业对施工项目经瑾部成本监督的范畴。
应该说，成本降低水平与成本管理工作之间有着必然的联系，又同受偶然因素的影响，但都是对项目成本评价的一个方面，都是企业对项目成本进行考核和奖罚的依据。
施工项目成本分析，应该随着项目施工的进展，动态地、多形式地开展，而且要与生产诸要素的经营管理相结合。
这是因为成本分析必须为生产经营服务。
即通过成本分析，及时发现矛盾，及时解决矛盾，从而改善生产经营，同时又可降低成本。
3、结束语
控制工程成本，提高经济效益是施工企业最终的追求目标，也是企业生存与发展的根本保证。
成本控制的根本目的在于通过成本管理的各种手段，达到最低的目标成本的要求。
成本控制工作贯穿于从投标开始到竣工结算全过程中。
从全过程成本控制来看，成本控
制的关键源头是投标阶段，而在施工准备工作阶段、施工阶段，一直到竣工结算阶段等过程的成本管理和控制是施工企业节流阶段，全过程直接关系到施工企业效益的好坏。
加强施工企业成本动态管理，强化项目成本的内部控制，对降低施工成本、提高经济效益、增强企业市场竞争力有着十分重要的意义。