毕业论文开题报告理论意义doc

毕业论文开题报告理论意义

篇一：毕业论文开题报告范例

毕业设计（论文）开题报告

?注意：

?开题报告的目的是提出问题，而不是解决问题。因此，必须对课题研究内容及意义透彻理解！！！ ?开题报告陈述要简练，对开题指导导师提出的建议及问题一般不需要解释，而是尽可能记录并在

论文工作过程中高度重视。

?开题报告必须在公开报告前提交给导师及导师组 ?开题报告陈述时间必须控制在10－15分钟内容

?题目来源

?选题意义及依据

?课题相关国内外研究现状 ?论文研究内容 ?关键技术

?最终目标和成果形式 ?技术路线

?论文工作的实验条件

?可能存在的困难和解决方法 ?论文工作计划 ?总结题目来源

?必须明确课题来源是什么，如：

?①

结合各自单位的工作选择论文题目 ?②结合本地区的实际情况选择论文题目 ?③承担导师现有课题或子课题

?④根据导师研究方向进行先期研究并设计实现选题意义及依据 ?选题意义

?简要概述课题有什么价值，可以应用到什么领域。如果是理论研究，应重点说明理论价值。 ?选题依据(开题的关键要素之一)

?①有理论研究, 取得一定研究成果(学术论文支持), 并将其成果应用于工程实践(即工程工作量)。 ?②无理论研究, 但有较大的工程工作量。

课题相关国内外研究现状

?通过阅读国内外相关技术资料和论文, 充分了解所选题目相关领域国内外发展状况, 找到题目的立足点。

?必须陈述课题的现状，但是要概括

?如果为一般的应用系统开发，则必须调研现有系统，并说明这些系统的特点、优缺点，以及指出本课题与这些已有系统的区别与联系。论文研究内容

?研究内容必须明确和具体，以精炼语言说明课题主要研究内容（最好列表方式） ?例如

?如果为软件系统开发，研究内容可能包括软件架构、课题中的关键技术、功能模块、处理流程，安全保障等。

?如果为硬件开发，则可包括原理图、加工工艺、板卡测试与调试等。

?如果为理论研究，则可包括理论关键点，算法，算法

复杂度分析，算法仿真分析，拟解决的关键问题等。关键技术

?从技术的角度描述完成课题所涉及的关键技术

最终目标和成果形式 ?最终目标

?简短描述课题最终目标（最好控制在100字以内) ?成果形式

?成果的表现形式(如原型机、软件系统、论文、设计报告、研究报告等) 技术路线

?即说明采用一种什么样的方案来完成研究内容，并说明完成的可行性

论文工作的实验条件

?描述为了完成课题，需要什么样的实验环境、编程语言、操作系统、数据库等

?必须说明这些实验条件是否具备，例如编程语言是否数量？数据库系统是否熟悉？

可能的困难和解决方法

?描述论文工作过程中可能存在的困难，并尽可能提出应对措施

论文工作计划

?一般包含以下几个步骤: ?文献阅读和科学调研 ?方案论证 ?系统实现 ?实验

?撰写论文

?从开题到答辩一般为1年～1年半左右 ?请说明完成上述内容的时间段总结

篇二：毕业论文开题报告

本科毕业论文（设计）开题报告

姓名：学号：学院：

吴家帅 0612090206 机电学院

专业：机械设计制造及其自动化班级：指导教师：B0902 刘广达

开题日期：年月日

注：1．本表一式四份，指导教师一份，二级学院存档一份，学生本人二份一份留用、一份装订

于毕业论文（设计）资料中。

2．开题报告后需附关于本课题的文献综述。 3．各项若不够请加附页或扩展表格。

4．指导教师、系主任的签字及日期必须手写，不得打印。

篇三：毕业论文开题报告--范例

本科毕业设计(论文)开题报告

题目：现代纺织企业5s现场管理研究——以江阴福汇纺织

股份有限公司化室为例

√课题类型：设计□实验研究□论文□

学生姓名：

学号：

专业班级：工业工程（升）

学院：管理工程学院

指导教师：

开题时间：

XX 年 3 月 1 日

一、毕业设计（论文）内容及研究意义（价值）

（一）研究内容:

“5S”管理理论是现代企业行之有效的现场管理理念和方法，就是整理

（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、）

五个项目，因均以“S”开头，简称5S。 5S起源于日本，通过规范现场、现物，

营造一目了然的卖场环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品

质：革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件“小

事”、每一个细节。），“5S”管理要求在整理中学会判断，在整顿中学会节约，

在清扫中学会标准化，在规范中学会定置化、制度化，

在素养中形成习惯，培育

和升华企业安全文化，养成遵守规定的习惯，养成自觉维护卖场环境整洁明了的

良好习惯，养成文明礼貌的习惯。

企业要提高利润、提升自身形象以及提高管理水平，必须从生产现场管理入

手。因此，目前有越来越多的企业都意识到了现场管理的重要性，从而使他们将

目光重新聚焦于现场[1]。但是,绝大多数企业在推行现场管理的时候，基本上都

是从专业管理或要素管理这一功能应用层的角度入手,无法使现场得到彻底的、

全面的、系统的提高和改善。但是5S管理方法是是从实践中总结出来的，是现

代制造企业现场管理改善的常用方法[2]，需要充分了解企业生产现状，结合5S

理论的最新方法，才能设计出科学的实施方案。

本文采用实证研究的方法结合案例企业实践，就5S管理理论及如何运用5S

理论，提高企业化室现场管理水平，进行了详尽研究与探讨。在清晰而透彻的

5S理论阐述的基础上，研究现代纺织企业化室5S现场