打造和谐、感恩、高效、创新的企业文化

打造“和谐、感恩、高效、创新”的企业文化

回首先伟创业的风雨历程，是公司生产经营有效发展的十一年，也是企业文化实现厚积薄发的4000天。翻阅十一年的企业文化簿，我们清楚地记忆着公司每一次文化活动流下的倩影，至今说起依然耳熟能详、亲切无比：文艺汇演、秋季运动会、读我喜爱的一本书、劳动竞赛、知识竞赛等为主要内容的企业文化活动。这些活动的开展，不仅极大地鼓舞了广大员工的斗志，而且为公司的发展提供了强大的精神动力和思想保障。

企业文化是企业核心竞争力中的牵引力。对企业来讲，它要追求长久的发展，要做大企业，要把企业做下去，就必须要有长久的动力，能够引导企业突破它的寿命周期。这不是金钱、不是制度、不是企业家、也不是权力。金钱会消失，权力会被剥夺，制度会被破坏，企业家是有寿命的。而惟有价值体系才是一个可以持续长久的东西。追溯中国上下五千年。老祖宗当时的产品、当时的服务，今天几乎荡然无存，他们给后人留下的就是文化。文化是可以留下的。中国最有文化的企业应该是“同仁堂”，它的文化很简单，就是：“修合无人见，存心天地知”。这个企业留下了它的核心价值观。药铺遍地有，而唯有同仁堂活了300多年，这就是文化的力量。

那么，什么是先伟公司的企业文化呢？先伟公司的企业文化应该是社会文化的组成部分，它是一种积极进取，奋发有为，充满活力的文化；它是一种胸怀全局、负重奋进、永争第一的文化；它是一种饱含凝聚力、向心力、团结力的文化；它是全体员工的一种共同认识，共同向往，共同取向的文化。这种文化的特性应该是扩张的、激流勇进的，而不是收缩的、内敛的。这种文化的本质应该是全体员工共同

意识的体现，而不是少数人的一厢情愿。公司创立时的企业文化精髓为“团结、诚信、严谨、创新”八字精神。总结公司的发展历程，我想重新用“和谐、感恩、高效、创新”八字来概括我们的企业文化精髓。

和谐，合作协同、共担责任。和谐，意味着关系协调，政令畅通；意味着上行下效，欣欣向荣，是一种对于不同认知讲沟通，遇到不同意见讲疏导的工作方式。和谐需要一种理解，下级需要理解上级的决策，因为各种决策关系着企业的发展，企业兴大家兴，企业发展大家受益。上级也要理解下级，分配任务考虑下属的实际能力，完成任务帮他们解决实际困难。下级理解上级意图，上级体谅下级困难，上下之间的理解构成了一种可贵的和谐，这种和谐的结果就是高效。

感恩，心怀感恩——对社会、对企业、对客户心存感恩，对同事感恩，对员工心怀感恩。只有心怀感恩时，为人处事才会懂得谦卑。惟有谦卑，心态才能平和，才会有利于他。我们要为员工提供实现自我价值的事业空间，并对员工的辛勤劳动给予合理回报。我们要以高水平的质量和服务、合理的价格，为客户提供优秀的产品。我们要以先伟事业平台为基础，与社会各界共享利益，共创多赢。

高效，雷厉风行——我们执行的力度与速度应具有军人的风格。时间就是生命，竞争分秒必夺。从日常工作到执行决策，都要快速反应、立说立行、令行禁止、纪律严明，方能战无不胜。

创新，创新是不断地发现和挖掘的过程，先伟创新的特色在于不仅针对企业中某种具体的技术进行变革或完善，更将管理和企业文化的创新作为所有变革的基础。创新是建立在大胆假设，缜密思索，系统求证基础上的灵感升华和厚积薄发，是持续完善的过程。我们要善于运用求异思维，善于把握创新的机会，以务实的精神完善创新机制，

宽容合理的失败，激励创新者，做到持续创新。《论语》里说“穷则变，变则通”。唯有求新思变，才能通明事理，更上一层楼。

企业文化不是虚无飘渺的水中月，更不是高处不胜寒的空中楼阁。它就在我们身边，它就在我们一言一行之中，它就在我们工作的方方面面，它是我们先伟公司的精神支柱。它是一种无形资产，而且是最重要的无形资产。它是一种投资，而且是一种重要长期投资，是一种回报巨大的投资。领导与变革领域的权威、哈佛商学院终身教授约翰·科特先生说过：企业文化在21世纪10年内，很可能成为决定企业兴衰的关键因素。21世纪企业之间的竞争，根本的是文化的竞争。成功的企业将属于积极倡导和运用文化的企业。我们坚信，只要我们坚定不移地走下去，我们的明天一定会更加美好！