政府质量奖申报材料
质量奖申报材料
需按年度填写的指标系指申报昔时前持续三年的指标。如表内填不下可另加附页或自行复印表格，不填之项要说明缘故。
4、组织简介限在3000字之内，内容要求见《卓越绩效评判准那么实施指南》
GB/Z19579-XX附录B。
五、自我评判报告内容应付照评审标准的具体要求，逐条从采纳方式、工作展开
但未认证注册。
□ 已获认证注册。 认证时刻
职业平安卫生治理体系
□ 成立并实施职业平安卫生治理体系，但未认证注册。
□ 已获认证注册。 认证时刻
注: 体系认证情形在选定项前“□”内划“√”。
篇二：全国质量奖申报表
附件2
全 国 质 量 奖
申 报 表
企业名称 地域/行业
推荐单位名称 填表日期年 月 日
（加盖公章）
10、除递交文字材料外，申报企业需递交一份含所有申报资料的光盘。
全国质量奖申报许诺书
咱们在申报全国质量奖进程中做出如下许诺：
一、本企业志愿申报全国质量奖。
二、递交的所有申报材料真实、有效，对因提供材料不实造成的后果，本企业承担全数责任。
3、严格遵守《全国质量奖评审治理方法》的有关规定，固守社会公德、企业道德，不采取请客送礼等不合法手腕，干扰全国质量奖评审工作。
4、组织简介限在3000字之内，内容要求见《卓越绩效评判准那么实施指南》
GB/Z19579-XX附录B。
五、自我评判报告内容应付照评审标准的具体要求，逐条从采纳方式、工作展开
和实施结果三个方面用数据和事实进行评判说明，必要时可利用图表，各条中有关说明的内容也可相互引用，但应注明。需要追溯性说明的质量活动限申报前三年内；无追溯性说明的质量活动只说明最近几年情形。报告文字力求简要，含图表不得超过6万字数。
市长质量奖申报材料
市长质量奖申报材料申报单位基本情况单位名称：（填写申报单位的全称）主要产品或服务：（填写申报单位的主要产品或服务）申报单位简介：（填写申报单位的历史沿革、发展现状、企业文化等信息，篇幅不超过500字）申报内容申报奖项分类（根据奖项的不同，填写相应的内容）产品质量奖（以下内容仅为示例，具体填写内容需根据申报单位情况进行调整）一、基本情况申报产品名称：所属行业：主要销售地区：二、产品质量管理1.生产工艺流程：（描述申报产品的生产工艺流程，包括采购、生产、检验、包装、存储、发运等环节）2.质量控制点：（列出申报产品各环节的质量控制点，并说明具体控制措施）3.质量检测：（描述申报产品的质量检测流程，包括样品检测、抽检、全检等环节）4.不良品处理：（说明申报产品的不良品处理流程，包括不良品的分类、原因分析、处理措施等）三、质量改进1.客户投诉处理：（说明申报产品的客户投诉处理流程，包括投诉收集、原因分析、处理措施等）2.技术创新：（描述申报产品的技术创新情况，包括自主知识产权、专利、科研成果等）服务质量奖（以下内容仅为示例，具体填写内容需根据申报单位情况进行调整）一、基本情况申报服务名称：所属行业：服务范围：二、服务质量管理1.服务流程：（描述申报服务的流程，包括接待客户、服务流程、维修保养等环节）2.服务质量标准：（列出申报服务的服务质量标准，并说明具体控制措施）3.服务满意度调查：（描述申报服务的服务满意度调查流程，包括调查对象、调查方法、调查结果等）三、质量改进1.投诉处理：（说明申报服务的投诉处理流程，包括投诉收集、原因分析、处理措施等）2.服务创新：（描述申报服务的服务创新情况，包括自主知识产权、专利、科研成果等）经济效益资料（根据申报单位的实际情况，填写相应的数据和资料）1.营业收入：（填写申报单位最近三年的营业收入情况，可采用表格或图表展示）年份营业收入（万元）2020201920182.利润情况：（填写申报单位最近三年的净利润情况，可采用表格或图表展示）年份净利润（万元）2020201920183.其他资料：（填写申报单位其他证明材料，如职称证书、专利证书、项目获奖证明等）申报单位声明1.本申报材料真实可靠，不存在任何虚假陈述、重大遗漏或误导性陈述。
政府质量奖发言材料
政府质量奖发言材料尊敬的评审委员会成员们，各位专家，领导和观众朋友们：大家好！首先，我代表我们公司向评审委员会和广大观众朋友们致以最诚挚的问候和衷心的感谢。
我们非常感激有机会参与政府质量奖的评选，并在这个机会上向大家展示我们公司的成果和努力。
在这次申报中，我们公司以全员参与、持续改进、顾客导向为核心理念，通过推行质量管理体系，规范流程、提高效率，为顾客提供高质量的产品和服务。
我们追求卓越，注重创新和持续改进，积极引领行业的发展趋势。
以科学的管理和专业的团队，我们取得了一系列显著的成绩。
首先，我们公司在质量方面取得了巨大的突破。
通过建立先进的质量管理体系和持续改进机制，我们成功提高了产品的质量标准，减少了质量问题的发生率。
这不仅有效地提升了客户满意度，也保障了产品的可靠性和稳定性。
其次，我们公司在创新方面表现出色。
我们注重技术研发和新产品的引进，不断推陈出新，满足了市场的需求。
通过不断创新，我们成功推出了一系列领先行业的产品，并获得了市场的高度认可和客户的良好口碑。
最后，我们公司在客户服务方面致力于提供超越期望的服务。
通过建立完善的客户服务体系和持续培训员工，我们把客户需求放在首位，精心打造了一支专业高效的客户服务团队。
我们注重与客户的沟通和反馈，积极解决问题，确保客户的满意度和忠诚度。
尊敬的评审委员会成员们，以上只是我们公司在质量奖申报中的部分亮点。
我们相信，我们持续追求卓越、不断创新的努力将为广大顾客带来更多的好产品和优质服务。
我们期待着能够通过政府质量奖的评审，进一步展示我们的能力和成果。
最后，我代表全体员工再次对评审委员会和广大观众朋友们表示衷心的感谢和崇高的敬意。
谢谢大家！。
市长质量奖范本
市长质量奖范本市长质量奖范本如下：市长质量奖为激励推动本市企业和机构持续改进、优化经营管理、提高产品和服务质量，树立行业标杆，特设市长质量奖。
一、奖项设置（一）市长质量奖该奖项旨在表彰在质量管理方面具有卓越成绩、在市场竞争中具有显著优势、为本市经济发展做出重要贡献的企业和机构。
二、评选标准（一）持续改进与创新：具有持续改进质量管理体系的能力，并能够在业务运营中不断追求创新，推动产业转型升级。
（二）质量管理水平：拥有完善的质量管理体系和标准化工作程序，实施全面的质量控制和质量管理手段。
（三）产品和服务质量：产品质量符合国家和行业标准，且以良好的口碑、高的用户满意度为特点，服务质量上乘。
（四）社会责任：具备良好的社会责任意识，积极履行企业责任，关心员工福利，培育优秀人才，推动行业发展，促进社会和谐稳定。
三、评选程序（一）申报：企业和机构可自愿提出申报，同时行业主管部门和市质量监督机构也可推荐具有较高质量水平的企业和机构参选。
（二）初评：组成评审团队，对申报材料进行初步评审，初步筛选出具有较高质量水平的企业和机构。
（三）现场评审：对初选入围的企业和机构进行现场评审，重点考察现场管理、质量过程详细情况和质量管理成果。
（四）评定：根据评审结果确定获奖企业和机构。
四、奖项设置和表彰措施（一）市长质量奖获得者将被授予市长质量奖奖牌和荣誉证书。
（二）获奖企业和机构将被广泛宣传，享有市长质量奖标识使用权，以及相关专题报道和推广机会。
（三）获奖企业和机构将被邀请参加市质量管理年度大会，并与其他获奖者进行交流和分享经验。
（四）市政府将向获奖企业和机构颁发荣誉证书，并给予相关奖金和奖励。
五、其他事项申报材料应真实、准确，相关情况均应进行严格保密。
评选结果将以公示形式进行，对未获奖的企业和机构将给予反馈意见，鼓励其进一步改进。
这是市长质量奖的一般范本，具体设置和奖励创新，可以根据实际情况进行调整和修改。
质量奖申报材料范本
企业根本情况企业经济指标2、企业性质按全民、集体、乡镇、三资、股份制、私营或其他企业填写。
3、企业隶属关系按企业主管部门填写。
4、企业经济指标中，有关行业企业可根据实际情况自行增设本行业有关指标工程填写。
5、企业经济指标年度栏中填写当年预计或前两年度的指标。
主要产品技术指标主要产品质量指标主要技术指标按本企业产品技术指标工程填写，栏目不够可自行增设。
2、主要产品质量指标年度栏填写当年预计和前两年度的指标。
近两年来、省质量监视抽查情况企业质量管理、产品质量获奖情况〔仅列局部奖项〕注:获奖名称栏填写获奖产品名称、种奖励。
〔证明材料附后〕顾客与市场情况注：1、顾客满意率、员工满意率按有关部门组织的调查情况填写对本企业效劳质量满意人数比例，即:满意人数/调查总人数。
工程1、2、3应分别填写本单位总体情况和本单位某个单项情况。
2、顾客与市场情况年度栏填写当年预计和上年度的情况。
20个用户企业概况企业质量管理总结报告4、资源4.1 人力资源a. 工作系统〔1〕工作的组织和管理对公司的工作进展组织、管理、促进部合作，我们在公司工作的进展和组织、管理及促进部管理面采取了诸多行之有效的法，成立了集团总部九大职能中心〔行政、管理、财务、投资、企划、生产、采购、销售、研发〕，全国九大区域总部〔华东、华南、东南、西南、华北、东北、西北、XX、中心〕和八个管理委员会〔董事会下设战略、审计、投资、薪酬委员会，经营班子下设平安、质量、品牌、投标委员会〕，实行块块管理。
形成了以垂直指挥系统为核心，横向联络系统为支持，检查反响系统为辅助的三大系统；具体如下：。
质量奖申报材料范本
质量奖申报材料范本企业经济指标注：1、企业类型按特大、大、中、小型填写。
2、企业性质按全民、集体、乡镇、三资、股份制、私营或者其他企业填写。
3、企业隶属关系按企业主管部门填写。
4、企业经济指标中，有关行业企业可根据实际情况自行增设本行业有关指标项目填写。
5、企业经济指标年度栏中填写当年估计或者前两年度的指标。
要紧产品技术指标要紧产品质量指标注：1、执行标准须注明属国际、国家、行业、地方、企业哪种标准注明标准编号。
要紧技术指标按本企业产品技术指标项目填写，栏目不够可自行增设。
2、要紧产品质量指标年度栏填写当年估计与前两年度的指标。
近两年来国家、省质量监督抽查情况企业质量管理、产品质量获奖情况（仅列部分奖项）注:获奖名称栏填写获奖产品名称、何种奖励。
（证明材料附后）顾客与市场情况质量满意人数比例，即:满意人数/调查总人数。
项目1、2、3应分别填写本单位总体情况与本单位某个单项情况。
2、顾客与市场情况年度栏填写当年估计与上年度的情况。
20个用户名单企业概况企业质量管理总结报告进报告。
分析步骤如下：信息分类整理、检测信息准确性并确定有效信息、寻求改进的信息（或者机会）并提出改进建议。
⑦编传调查报告及有关报表●编写《顾客满意度调查报告》，由调查组长或者其授权人编写《顾客满意度调查报告》，组长确认后，传报总经理、管理者代表、各中心负责人、各有关部门。
●有关部门根据各类有效信息填写《市场调查信息处理表》，传递各有关部门处理。
各有关部门将处理结果填入《市场调查信息处理表》返回企划部，企划部将验证结果记录在《市场调查信息处理表》中，留存备案。
●需采取纠正或者预防措施的事项，由调查人员填写《纠正或者预防措施要求表》，按有关操纵程序执行。
顾客满意度调查程序图如下：4、资源4.1 人力资源a. 工作系统（1）工作的组织与管理。
人民政府质量奖申请书
您好！我代表XX公司，就我公司申报2023年人民政府质量奖一事，向您提交以下申请书。
一、公司简介XX公司成立于XXXX年，是一家专注于XX领域研发、生产和销售的高新技术企业。
公司秉承“质量第一，客户至上”的经营理念，致力于为客户提供优质的产品和服务。
经过多年的发展，公司已在全国范围内建立了完善的销售网络，产品远销海外市场。
二、申报理由1. 实施卓越绩效管理，取得显著成效我公司自成立以来，始终坚持实施卓越绩效管理，不断提升企业核心竞争力。
通过导入卓越绩效管理模式，我们实现了以下成果：（1）产品质量稳定，客户满意度高。
公司严格执行ISO9001质量管理体系，产品质量达到国内领先水平，客户满意度连续多年保持在90%以上。
（2）经济效益显著。
近年来，公司营业收入和利润总额均呈两位数增长，2019年营业收入突破XX亿元，利润总额达到XX亿元。
（3）创新能力不断提升。
公司每年投入研发经费占销售收入的比例超过5%，拥有多项专利技术，并积极参与国家标准、行业标准的制定。
2. 积极履行社会责任，树立良好企业形象我公司始终关注员工福利，为员工提供良好的工作环境和待遇。
同时，我们积极参与社会公益事业，多次捐赠资金和物资支持贫困地区教育、卫生事业。
3. 质量管理体系健全，实现可持续发展我公司质量管理体系健全，通过GB/T19001质量管理体系认证。
在生产经营过程中，我们注重节能减排，推动绿色生产，实现可持续发展。
三、申报承诺1. 我公司承诺，在申报过程中，将严格按照《人民政府质量奖管理办法》的要求，如实提供申报材料。
2. 我公司承诺，如获评人民政府质量奖，将充分发挥示范带动作用，推动行业质量水平提升。
敬请评审委员会予以考虑，感谢您对我们公司的关注与支持！此致敬礼！XX公司2023年X月X日。
首届广东省政府质量奖申报材料
附件3（封面）首届广东省政府质量奖申报材料申报组织名称（加盖公章）填报日期：年月日填报说明：1．申报材料制作申报表格从省质监局网站（）直接下载，请按相关格式要求填写。
申报材料封面统一用白色A4纸，材料内容采用三号字体双面打印，沿长边装订，不采用硬皮材质。
2．申报材料的组成申报材料由基本情况、资质信息、主要产品质量水平、近三年主要产品质量监督抽查情况、近三年主要产品出口质量情况、主要经济效益、安全、环境指标、主要市场指标、近三年获奖情况、同行业主要竞争伙伴情况、市质监局综合推荐意见、申报组织特别声明、企业简介、企业实施卓越绩效自我评价报告和有效证书证明材料等十四项内容组成。
3．其他事项若表格篇幅不够，可附页或在不变动内容的情况下自行调整。
—2—一、基本情况申报组织名称：集团公司或所属单位明细：通讯地址：邮编：法人代表姓名：电话：最高管理者姓名：电话：卓越绩效管理机构名称：负责人职务：电话：传真：企业成立日期：经济类型：所属行业（注明行业代码）：工商注册号：组织机构代码：企业规模：□大型（□特大型□大一型□大二型）□中型（□中一型□中二型）□小型职工总数：研发人员总数：管理人员总数：其中卓越绩效管理自评员总数：主要产品：注：1.经济类型指国有、有限责任、股份、集体、联营、私营、港澳台资、外商投资企业等。
详见国家统计局2001年颁发的《关于划分企业登记注册类型的规定》。
2.企业规模划分详见国家统计局《统计上大中小型企业划分办法（暂行）》及其说明。
特大型工业企业划分详见国家统计局《特大型工业企业划分标准》。
3.行业划分对照《国民经济行业分类》（GB/T4754-2002）准确填报。
—3—二、资质信息1．实施卓越绩效管理起始时间2．是否符合国家产业政策□是□否行业政策规定3．产品是否纳入行政许可或强制性管理范围□是□否许可或强制类别4．近三年是否遵守环保法律法规□是□否5．近三年有无重大质量、安全、环保、卫生等责任事故（按行业规定）□有□无6．近三年有无重大有效投诉、不良记录或违法行为□有□无说明：7．体系或产品认证情况认证类别认证时间□提供证书复印件认证类别认证时间□提供证书复印件认证类别认证时间□提供证书复印件认证类别认证时间□提供证书复印件注：在选定项前“□”内划“√”。
质量奖申报材料范本
质量奖申报材料范本1.质量标兵申报审批表我这里有不知能否帮上你附件2：编号南通市质量标兵企业申请表（2009年度）企业名称（盖章）申请类别企业代码填报日期南通市质量兴市工作领导小组办公室编印市质量标兵企业申请材料制造及填写说明一、基本版式要求1、申请材料一律使用统一的申请表。
使用标准A4纸（210mm*297mm），双面打印。
申请表不另制造封面及封底，沿长边装订，侧脊外侧打印申请类别、企业名称。
不采纳硬皮材质、塑料拉杆装订。
2、页码用阿拉伯数字连续编页，四号字体，位于页脚的外侧。
3、供应的有关证明材料复印件或图形扫描件，请在保证内容清晰的前提下紧凑排版，建议两份证书占用一页。
二、材料要求质量标兵企业奖申请材料由申请表、企业简介、自我评价报告、证明性材料、绩效案例等组成，装订成册，申报材料一式五份。
需递交一份含全部申报材料的光盘。
1、申请表填写内容要实事求是、数据真实，如表内填写不够，可另附纸页或扩充表格。
2、企业简介限在3000字以内，内容要求GB/Z19579-2004《杰出绩效评价原则实施指南》附录B。
3、自我评价报告内容应对比《杰出绩效评价原则》的详细要求，逐条从采纳方法、工作绽开和实施结果三个方面用数据和现实进行评价说明，必要时可使用图表，各条中有关说明的内容也可相互引用，但应说明。
需要追溯性说明的质量活动限申报前三年内；无追溯性说明的质量活动只说明近年状况，报告文字要求简要。
4、证明性材料：凡在申报表和自我评价报告中涉及、需企业供应的，以及企业自认为还应供应的其它有效证明性材料，需照实供应，如无法供应的，应当说明。
5、绩效案例：申报企业必需供应绩效管理的典型实例。
6、申报光盘：word文档格式的南通市市长质量奖申报表；申报材料的证明文件的扫描件；申报企业简介；申报企业的相关图片，不超过五张，次要反映企业的概貌；反映企业质量管理水平。
每张图片的详细要求：（1）图片格式：TIF;(2)精度300dpi;(3)颜色模式：CMYK(4)规格：横向宽度≥10cm，纵向高度≥10cm;(5)简要文字引见（300字内）。
魏都区区长质量奖申报书
魏都区区长质量奖申报书申报单位（盖章）申报日期魏都区区长质量奖评审委员会办公室印制申报说明一、申报区长质量奖的单位，应具备下列基本条件：（一）依法在魏都区行政区域内登记注册，具有独立法人资格，从事合法生产经营5年以上；（二）具有先进的质量理念和明确的质量发展目标，建立了完善的质量管理体系，能够提供优质的产品服务；（三）具有杰出的经营业绩或社会贡献，从事生产、经营活动的，其质量水平、经营收入、利税总额或总资产贡献率等指标在上年度位居省内同行业前茅，最近三年未发生亏损；从事非盈利性业务的组织其社会贡献位于行业前列；（四）品牌优势突出，具有良好的诚信记录和社会声誉；河南省名牌产品生产企业、驰名商标和服务品牌企业可优先列入评审范围；（五）获得各有关主管部门推荐。
二、凡有下列情况之一者，不得申报区长质量奖：1、不符合国家产业、环保、质量等政策；2、国家规定应取得相关证照而未取得；3、三年内有质量、安全、环保等责任事故（按行业规定）；4、三年内国家、省监督抽查产品不合格，或存在严重服务质量问题；5、参加政府质量奖评定活动存在弄虚作假等违规行为；6、三年内有其它违反法律、法规不良记录的。
填报说明1、魏都区区长质量奖申报书由自我声明、组织概述、企业基本情况、证实性材料和自我评价报告组成。
2、申报内容按表格项目结合实际情况如实填写，各表具体要求见表后“注”，需按年度填写的指标是指申报当年前连续三年的指标。
如表内填不下可另加附页或自行复印表格，不填之项要说明原因。
3、组织概述限在3000字以内，内容按照《卓越绩效评价准则实施指南》GB/Z19579-2012附录B进行说明。
4、自我评价报告内容应对照评审标准的具体要求，逐条从采用方法、工作展开和实施结果三个方面用数据和事实进行评价说明，必要时可使用图表，各条中有关说明的内容也可互相引用，但应注明。
需要追溯性说明的质量活动限申报前三年内，无追溯性说明的质量活动只说明近年情况。
申报政府质量奖编写材料及现场评审准备资料清单
编写说明 说明公司股份构成，董事会、监 事会的组要职责；公司的组织架 构
准备资料名称
责任部门 及负责人
完成时间
组织 简介
组 织 的 概 况：组 织 的 关 键 特 征 是 什 么？
组织 的关 系
7、顾客和利益相关者：组织的关键 细分市场、顾客群及利益相关者群体 有那些（适用的）？他们对组织的产 品、顾客支持服务和运营的关键要求 和期望是什么？不同的细分市场、顾 客群及利益相关者群体在要求和期 望方面有何差异？
申报政府质量奖编写材料及现场评审准备资料清单（仅供参考）
类目 条目 科目 等同采用 2013-2014 年美国波多里奇 国家质量奖卓越绩效准则--要求 编写说明 准备资料名称 1、 产品宣传手册； 2、 近 3 年产品销售台帐； 3、 产品交付方式（如送货上门、物 流、冷库、电子商务、网店、直 销、经销商） 。 责任部门 及负责人 完成时间
1、 《公司章程》 、 《股东大会议事规 则》 、 《董事会议事规则》 、 《监事会议 董事会 事规则》 ； 2、董事会组织架构图、公司组织架 办公室 构图。 1、市场营销规划、近 3 年营销计划、 顾客细分市场列表； 2、参加各类展览会、新产品培训、 说明公司市场分布，有哪些客户 技术交流会、联谊会等于产品推广方 群体，那些利益相关者（如客户、 面相关的管理制度及记录、现场照片 员工、供应商、股东和社会等）， 资料； 销售部 他们的要求和期望以及关注的利 3、客户服务热线规章制度； 益，不同利益群体的不同期望要 4、顾客满意调查制度、客户投诉处 求的差异分析 理制度； 5、客户关系管理制度及系统、对相 关方要求和期望及关注的利益方面 信息的差异分析报告。
沟通 和组 织绩 效
治 理 和 社 会 责 任：组 织 怎 样 治
政府质量奖申报
4.4资源4.4.1人力资源人才竞争已成为各企业竞争的焦点，公司将认同于公司价值观且绩效优良的员工视为最宝贵的资产，并致力于组织结构设计、人才开发和建立激励机制，制造良好的环境，实现人力资本的不断增值，促进高绩效工作和提升核心竞争力。
4.4.1.1工作系统4.4.1.1a）工作的组织和管理（1）“统放结合，灵活高效”的扁平化组织管理公司根据自身特点和战略发展需要，依据“横向纵向关系协调、层次信息顺畅、员工积极参与”的原则，不断优化组织流程，推行战略层、管理层、执行层三级扁平化管理，发挥敏捷、灵活、快速、高效的优点。
为促进组织的顺畅沟通、有效授权，公司根据“以事定岗，以岗定人”的原则，制定了《部门职能、岗位职责》等规范性文件，强化了各部门的管理职能和协调时尚，逐步完善《乔治白岗位说明书》，对岗位序列进行科学划分，明确岗位职责职权、任职资格等，有效提高了公司运作效率。
公司积极鼓励跨职能团队的建立，依据不同时期的目标任务和重点阶段性项目等方面关键问题，适时组成灵活多样的跨部门工作小组。
围绕“确定一个项目，选定一批骨干，在学习提升中完成项目”的思路和方法来组建跨部门工作组，打破部门沟通的壁垒，合理搭配知识储备型和实战经验型员工，实现员工优化组合。
如战略小组、TPS推进小组、QC小组、TPM小组、卓越绩效项目组、行政部、薪酬与绩效考核小组、人才评价与提名小组、项目组等多个跨职能小组，加快知识、经验、信息在公司内部的快速传递，加速管理的全方位运转。
图表4.4-2 公司跨职能机构列表（2）多途径听取、采纳员工顾客德意见和建议公司强调领导、员工、合作伙伴之间的双向沟通，建立了具有乔治白特色的多种沟通方式。
①绩效面谈：上级对下级下达工作任务时，通过与员工面谈，听取员工的合理建议，共同制定下级的绩效目标、任务和计划。
实施过程中，上级对工作实施情况进行检查与面对面的沟通，了解工作进度，听取下属意见，提供支持；工作结束，对绩效验收，与下属面谈沟通，提出持续改进措施和方向。
市政府质量奖(个人)申报材料
联系电话（手机/座机）
电子邮箱
传真
工作单位简介：（限300字）
所在岗位简介（限300字）
工作单位意见:
工作单位（盖章）：
负责人（签字）：
年 月 日
推荐单位意见：
推荐单位（盖章）：
负责人（签字）：
年 月 日
（一）基本情况（个人情况、政治、道德、操守等方面）
（二）主要业绩（质量理论研究、管理实践、一线操作等成绩、效果等）
（三）发挥带头作用，研发推广先进质量管理模式、方法，培养人才，推动本单位、本行业提升质量水平，实现发展进步等。
代表性成果、著作等及其主要内容简介
二、推荐意见
工作个人）
申报材料
申报人姓名
所在单位（盖章）
推荐单位
填报日期： 年 月 日
一、个人基本情况
姓名
身份证号
正面2寸彩色近照
性别
政治面貌
职称
学历
工作单位
所在部门
职务
工作年限
现岗位工作年限
联系电话
传真邮箱
通讯地址
邮编
教育简历
工作经历
社会团体兼职情况
何时何地受过何种奖励
何时何地受过何种处分
主要成绩与突出贡献（限5000字，可附图片）
修武县县长质量奖申报书【模板】
**县县长质量奖申报书（2020年度）申报单位（盖章）申报日期**县质量强县战略工作领导小组办公室印制申报说明一、申报县长质量奖的单位，应具备下列基本条件：（一）依法在**县行政区域内登记注册，具有独立法人资格，从事合法生产经营5年以上；（二）积极推广先进的质量管理方法,质量管理体系健全,采用卓越绩效模式管理1年以上并提供包含3年数据和信息的自评报告；（三）具有突出的经营业绩或社会贡献，从事生产、经营活动的，其质量水平、经营收入、利税总额或总资产贡献率等指标在上年度位居同行业前列，最近三年未发生亏损；从事非盈利性业务的组织其社会贡献位于行业前列；（四）品牌优势突出，具有良好的诚信记录和社会声誉；（五）获得有关主管部门推荐。
二、凡有下列情况之一者，不得申报县长质量奖：（一）不符合国家产业、环保、质量等政策的。
（二）法规规定应取得相关证照而未取得的。
（三）近3年内有质量、安全、环保等责任事故(按行业规定)的。
（四）近3年内国家级、省级、市级监督抽查产品不合格的,或出口产品发生因质量问题而导致的国外索赔、退货、通报调查的,或存在严重服务质量问题的。
（五）近3年内参加县长质量奖评审活动存在弄虚作假等违规行为的。
（六）近3年企业生产经营出现亏损情况的。
（七）发生其他严重违反法律、法规行为的。
填报说明1、**县县长质量奖申报书由自我声明、组织概述、组织基本情况、证实性材料和自我评价报告组成。
2、申报内容按表格项目结合实际情况如实填写，各表具体要求见表后“注”，需按年度填写的指标是指申报当年前连续三年的指标。
如表内填不下可另加附页或自行复印表格，不填之项要说明原因。
3、组织概述限在3000字以内，内容按照《卓越绩效评价准则实施指南》GB/Z19579附录B进行说明。
4、自我评价报告内容应对照评审标准的具体要求，逐条从采用方法、工作展开和实施结果三个方面用数据和事实进行评价说明，必要时可使用图表，各条中有关说明的内容也可互相引用，但应注明。
政府质量奖申报材料
区政府质量奖申报材料芜湖起重运输机器有限公司二O一三年十一月组织概述（简介）自我评价报告芜湖起重运输机器有限公司卓越绩效管理工作总结芜湖起重运输机器有限公司自2012年元月开始导入卓越绩效管理模式，现将管理模式导入过程，成效及经验做法，总结如下：一、导入中的主要过程及做法（一）构筑有效的企业领导体系企业为了实现卓越绩效，其领导层必须首先承担义务或任务，领导的工作对于企业实现卓越绩效起着决定性的作用。
具体而言，一个企业要构筑起有效的领导体系，必须做好以下八个方面的工作。
第一，确立企业所遵循的准则和所追求的方向。
企业的最高管理层必须明确企业所遵循的价值观、使命和愿景，这是管理一个企业的逻辑的出发点，为企业的成员指出方向。
第二，将企业的愿景、使命和价值观进行有效的沟通。
在范围上要沟通到全体员工，乃至关键的供应商、合作伙伴和顾客方面。
在时间上应当是持续不间断的。
第三，创造一种有利的环境来促进企业的可持续性发展和绩效改进，促进创新，促进员工的学习和企业的学习。
第四，企业高层领导者应该以身垂范，表达对于卓越绩效所体现的各项价值观的追求。
第五，评估企业绩效的状况，把握强弱优劣，设定改进的优先次序，确定改进的重点和分配相应的资源。
第六，建立和完善企业的治理体制。
确保有效的治理对于实现利益相关方及社会的信任以及企业的有效性有着非常重要的意义。
第七，确保和促进企业的行为，恪守商业伦理和道德规范。
第八，承担社会责任，支持各种公益事业。
上述八项工作可以概括为32个字，即“确立方向、有效沟通、建立环境、以身垂范、把握状况、治理体制、伦理行为、社会责任”。
一个有效的领导体系的实现必须建立在这八个方面工作的基础之上。
（二）战略策划———将理想变成现实战略策划是将战略目标转化为行动计划的过程或方法，它重点考察企业如何建立战略目标和行动计划，如何实施战略目标和行动计划，如何及时对目标和计划做出调整，以及如何监控战略目标和行动计划的实施进展。
XX市市长质量奖(提名奖)申报书(二〇二〇年)【模板】
XX市市长质量奖（提名奖）申报书（二〇二〇年）申报单位（盖章）申报日期XX市市长质量奖评审委员会秘书处印制申报说明一、申报市长质量奖的单位，应具备下列基本条件：1、依法在XX市行政区域内登记注册，具有独立法人资格，从事合法生产经营5年以上；（非法人组织申报时，应提供具有法人资格的上级组织证明文件）；2、具有先进的质量理念和明确的质量发展目标，建立了完善的质量管理体系，能够提供优质的产品服务；3、具有杰出的经营业绩或社会贡献，从事生产、经营活动的，其质量水平、经营收入、利税总额或总资产贡献率等指标在上年度位居省内同行业前茅；从事非盈利性业务的组织其社会贡献位于行业前列；4、应分别取得国税、地税、环保、安监、发改委等部门的有效证明材料。
二、凡有下列情况之一者，不得申报市长质量奖：1、不符合国家产业、环保、质量等政策；2、国家规定应取得相关证照而未取得；3、近三年内有质量、安全、环保等责任事故（按行业规定）；4、近三年内参加各级政府质量奖评定活动存在弄虚作假等违规行为；5、近三年内有其它不良记录或失信行为的。
填报说明1、XX市市长质量奖申报书由自我声明、组织概述、企业基本情况、证实性材料和自我评价报告组成。
2、申报书内容按表格项目结合实际情况如实填写，各表具体要求见表后“注”，需按年度填写的指标是指申报当年前连续三年的指标。
如表内填不下可另加附页或自行复印表格，不填之项要说明原因或提供相关的证实性材料。
3、组织概述限在3000字以内，内容按照《卓越绩效评价准则实施指南》GB/Z 19579-2004附录B进行说明。
4、自我评价报告内容应对照评审标准的具体要求，逐条从采用方法、工作展开和实施结果三个方面用数据和事实进行评价说明，必要时可使用图表，各条中有关说明的内容也可互相引用，但应说明。
需要追溯性说明的质量活动限申报前三年内，无追溯性说明的质量活动只说明近年情况。
报告文字力求简要，含图表不得超过5万字数。
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区政府质量奖
申
报
材
料
芜湖起重运输机器有限公司
二O一三年十一月
组织概述（简介）
自我评价报告
芜湖起重运输机器有限公司
卓越绩效管理工作总结
芜湖起重运输机器有限公司自2012年元月开始导入卓越绩效管理模式，现将管理模式导入过程，成效及经验做法，总结如下：
一、导入中的主要过程及做法
（一）构筑有效的企业领导体系
企业为了实现卓越绩效，其领导层必须首先承担义务或任务，领导的工作对于企业实现卓越绩效起着决定性的作用。
具体而言，一个企业要构筑起有效的领导体系，必须做好以下八个方面的工作。
第一，确立企业所遵循的准则和所追求的方向。
企业的最高管理层必须明确企业所遵循的价值观、使命和愿景，这是管理一个企业的逻辑的出发点，为企业的成员指出方向。
第二，将企业的愿景、使命和价值观进行有效的沟通。
在范围上要沟通到全体员工，乃至关键的供应商、合作伙伴和顾客方面。
在时间上应当是持续不间断的。
第三，创造一种有利的环境来促进企业的可持续性发展和绩效改进，促进创新，促进员工的学习和企业的
学习。
第四，企业高层领导者应该以身垂范，表达对于卓越绩效所体现的各项价值观的追求。
第五，评估企业绩效的状况，把握强弱优劣，设定改进的优先次序，确定改进的重点和分配相应的资源。
第六，建立和完善企业的治理体制。
确保有效的治理对于实现利益相关方及社会的信任以及企业的有效性有着非常重要的意义。
第七，确保和促进企业的行为，恪守商业伦理和道德规范。
第八，承担社会责任，支持各种公益事业。
上述八项工作可以概括为32个字，即“确立方向、有效沟通、建立环境、以身垂范、把握状况、治理体制、伦理行为、社会责任”。
一个有效的领导体系的实现必须建立在这八个方面工作的基础之上。
（二）战略策划———将理想变成现实
战略策划是将战略目标转化为行动计划的过程或方法，它重点考察企业如何建立战略目标和行动计划，如何实施战略目标和行动计划，如何及时对目标和计划做出调整，以及如何监控战略目标和行动计划的实施进展。
战略制定是审查企业如何确立战略方向和设定战略目标以引导、强化企业的总体绩效和竞争力，以促进企业未来的成功。
在战略策划过程中，必须考虑可能影响企业未来成功的关键因素，并说明是如何收集和分析与这些因素相关的数据和信息的。
战略部署是审查企业如何将战略目标转化为
行动计划，还审查企业如何评价行动计划的进展情况。
应该给出关于行动计划是如何制定和展开的信息，提供一些关键的测量指标，并使用这些测量指标来实现企业的协调，还需要各工作单位与供应商和合作伙伴计划之间的协调。
战略策划为企业管理提供了一个焦点，为企业的最高管理层提供了一个基础。
企业的战略制定得越好，战略执行得越得力，就越有可能成为市场的佼佼者。
我们通常也将这样的企业管理称之为卓越的管理。
（三）顾客和市场———确立顾客导向的经营
企业应当定期评价并修正“了解顾客需求和期望的方法”、“建立顾客关系的方法”和“测量顾客满意的方法”，并对这些方法的适用性、有效性进行分析和改进，使之适合企业的战略规划与发展方向。
这个过程传递着一个重要的“核心价值观”———“顾客驱动的卓越”。
确立顾客导向的运作方式有以下三种：
其一，针对不同的顾客群用不同的了解方法或者不同的调查问卷。
企业要根据自己的战略和自身的竞争优势，仔细了解顾客当前和未来的需要，细分市场，确定企业的目标顾客群。
其二，建立顾客关系。
顾客是企业生存发展的前提，与关键顾客建立战略伙伴关系，与顾客建立良好关系是每个企业都必须做的。
一些企业根据顾客购买量的多少，顾客在行业中的地位和信誉等，把顾客群分类。
在价格、服务、交货期、付款方式等方面对重点顾客进行优惠，以达到“双赢”。
顾客关系应当每年根据情况加以调整。
在建立顾客关系中还要明确双方接触与沟通的方式，重视投诉管理过程。
其三，顾客满意的测量。
其目的是为了获得更多可用于改进的信息，调查内容、方法、范围都是围绕这一目的展开。
测量内容首先体现企业在行业中领先地位，企业应当获取和使用与竞争对手和(或)行业标杆相比较的顾客满意信息，以了解企业在行业中的竞争地位，获得竞争优势。
企业应当对顾客进行产品服务质量跟踪，以及时获得可用的反馈信息。
二、主要体会
（一）人力资源是实现绩效的核心
人力资源是企业实现卓越绩效结果的最重要的战略资源。
一个企业要取得卓越绩效，其人力资源管理就必须表现出以下特征：
第一，要将人力资源计划与企业的战略目标和行动计划整合起来。
企业的人力资源中蕴含着巨大的潜能，要使其转化为现实的能量，企业的人力资源管理就必须被看作为一项具有战略意义的管理职能，必须服从并服务于企业的战略目标和行动计划的要求。
第二，工作和职位的设计应有助于促进企业的学习、创新和灵活性。
工作设计和职位设计的方式直接影响着企业的效能，影响着个人的满意程度。
企业职位的设计必须均衡地满足顾客、雇员以及企业的利益。
第三，企业的绩效管理、薪酬和奖励制度要与员工的激励和高绩效的工作相适应，以使人们保持充分而持久的追求卓越绩效和顾客满意的动机。
第四，要重视并促进团队合作。
第五，要将事关质量和顾客满意的决策授权于员工和团队，以使他们更具有主动性。
充分的授权不仅仅只是实现企业目标的手段，也是管理的目的之所在。
第六，要在培训和教育上进行巨大的投资。
第七，要营造安全、文明、有益于员工发展的工作环境。
第八，要监测人力资源管理的有效性并衡量雇员的满意状况，以便对企业人力资源管理的状况做到心中有数并促进持续改进。
（二）过程管理是提高绩效的基础
过程管理是卓越绩效评价准则的重要内容之一，涵盖了企业的所有活动，涉及企业的所有部门，并聚焦于关键过程。
过程管理包括过程策划、过程实施、过程监测(检查)和过程改进(处置)四个部分，即PDCA循环四阶段，是企业落实战略目标和战略规划，实施持续改进和创新，为利益相关方创造平衡的价值，进而履行企业使命和实现组织愿景的基本途径。
过程的策划。
这是过程管理PDCA循环的P阶段。
第一步是过程的识别以及关键过程的确定，分为价值创造过程和支持过程两类。
第二步是过程要求的确定。
第三步是过程的设计，应当根据过程要求进行过程设计。
过程的实施。
包含了过程管理PDCA循环中的“D：实施”和“C：检查”两个阶段，并要求“有效和高效地实施”。
“有效”指过程应当按照过程的设计运行，达到过程的要求。
“高效”指过程应当追求高效率，即追求单位资源的最大增值。
过程的改进。
这是过程管理PDCA循环的“A：处置”阶段，包括对过程的评价、改进、创新和分享。
企业应对过程的效果效率进行诊断式的评价，识别出其优势和改进机会，进行过程改进和创新，使过程与企业发展方向和战略规划相一致，达到更好的绩效和减少波动性。
综上所述，过程管理是卓越绩效模式的重要基础，企业在追求卓越的道路上要进行过程的策划、实施和改进，通过卓越的过程创取卓越的绩效。
（三）测量与分析是改进绩效的前提
“测量与分析”即通过对绩效测量数据和信息的选择、分析和利用，指导企业过程管理，实现主要经营结果和战略目标，预测突然或未预料到的企业或其外部的变化，并做出反应。
支持策划和绩效改进活动。
“改进”要求充分利用测量和分析的结果，灵活应用各种改进工具和方法，改进企业及各部门各层次的绩效，并促进相关方绩效的提高。
（四）开展改进活动包括三个步骤：
1.确定改进方向、要求和目标。
企业应该根据内、外部顾客和其他相关方的要求，制定企业及所有部门和层次的改进计划和目标。
企业应根据改进涉及的部门和改进的难易程度，制定企业层面的改进课题。
同时，各部门、车间还应根据过程中存在的问题制定改进课题，其中，也包括从企业年度计划中的改进课题中分解到部门、车间的改进课题。
当然，改进的目标应当与关键绩效指标相关联，这样才能保证企业各层次改进方向的一致性。
2.改进活动的实施及测量、评价。
企业应当明确相应的职责，制定相应的规章制度或程序。
改进活动的归口管理部门需要及时掌握各改进团队的改进计划完成情况，主要包括：实施的进度、资源配置的状况、改进团队的协同工作的情况等等。
3.对改进取得的成果进行科学、全面的评价。
可制定评价方案，通过评价体现科学性和全面性。