策略管理章末个案报告
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2020/11/29
策略管理章末个案报告
•Cleyson L. Brown在堪薩斯州 的Abilene建立
•改名為 •United Telecommunications
•1899
•1942
•1972
•1976
•斯普林特獲得美國政府先 •全纖宣國網布性通了的信第數計一字進系劃個光通統訊（系FTS統20-權0-0-。聯）•（的邦的面S斯p遠主r向為普iT程要n全e•斯林tl通參N球eU普特ecn信與t市oi林網®mt場）改e特d名。
策略管理章末个案报告
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2020/11/29
策略管理章末个案报告
大綱
➢ 世界通訊公司簡介 ➢ 史普林特(Sprint)公司簡介 ➢ 公司策略 ➢ 財務會計弊案 ➢ 問題討論
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策略管理章末个案报告
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策略管理章末个案报告
世界通訊發展時間表
•公司推舉 Bernard Ebbers •為首席執行官
•2005
•1994
•1996
•1998
•與另外兩家世界電•與Deutsche
信巨頭---- Telekom和France
Deutsche Telekom和Telecom 的合作進
France Telecom 合入一個新的階段，
作。
共同組成Global
One
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•2000
•2004
•與MCI合 併
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➢ 政府的影響→反托拉斯
➢ 電話業務價格戰
•
→長途電話業務成長趨
緩
•
→新的競爭者加入
➢ 主要客戶為同業競爭者
➢ 服務品質下降
➢ 會計醜聞的影響
策略管理章末个案报告
策略失敗的根本原因
＊ 水平整合的規模與公司的營運能力無法 • 呼應，且忽略外在威脅
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3rew
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策略管理章末个案报告
•Q1、世界通訊進行水平整合的原因為何?
＊降低成本結構：增加經濟規模.降低資源重複 ＊增加產品差異化：產品搭售 ＊複製經營模式 ＊降低產業競爭：價格戰 ＊增加議價能力：供應商.買主vs公司
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•Q2、此項策略為何會失敗?
自規模經濟與範疇經濟的競爭優勢
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•併吞競爭者
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Business Model
•(1)擴大規模經濟以降低成本 •(2)將多項電信服務項目結合在同 一 • 合約之下
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策略管理章末个案报告
併購的SOP模式
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•LDDS公司在 密西西比州首 府傑克遜成立
•在收購 Advantage 公司後上市
•1995
•公司更名 為世通
•1998 •2000 世•通9/正運15式MC營I•終劃兩止家收公購司計
•2003
•更名 為MCI
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斯普林特發展時間表
•陸續併 購其他60 家公司
•1985
•1990s
•11/10併 購MCI公司
•MCI世通 &Sprint公司 宣布將以1150 億美元合併
• 務7月6造•信7M月 申保C6假IV公億發 請護。e;r司美現 同破iz宣金財 年產on布收通以購
•1997
•1999
•2002
•2005
•1983
•1989/8
•與Centel Corporation合 併為， 美斯國訊普主公林要司特的成通•向國張外擴
•一體化的 寬帶網絡服 務（INO）
•出讓在 Global One的 所有利益;同年 宣布和MCI取消
合併
•1993
•1995
•1997
•1999
•2002
•宣布以350億美 元收購美國第五大 移動運營商Nextel， 合併後公司名稱為 Sprint Nextel。
•Sprint完成了 全國範圍內的•3G超越t-mobile公司， 1X網絡更新。成為僅次於cingular和
Verizon無線的美國第
三大無線服務運營商
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• 水平整合 horizontal integration：
• • 收購或合併產業競爭對手的過程，以期獲得來
濫用準備金，沖銷線路成本 衝迴線路成本，誇大資本支出 武斷分攤收購成本，蓄意低估商譽 隨意計提固定資產減值， • 虛增未來期間經營業績 借會計準則變化之機，大肆進行巨額沖
銷
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為何舞弊多年未被發現？
➢ 領導和文化上的偏誤 ➢ 未達有效稽核 ➢ 組織結構的問題 ➢ 總部地理位置偏遠
•1984 •1986 •1988 •1990 •1992
•公司改名為 United
Utilities
•公司資本達到 10億美元，擁有 350條電話線路。
•1989
•1991
•公司以斯普 林特為商標， 開展長話服務。
•跨大西 洋光纖通•公眾轉
信 播服務方 案
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史普林特發展時間表(續)
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策略管理章末个案报告
• 不斷誇大稅前淨利 資產虛增110億美元
• 手法： 操縱E/R比 拉抬股價
•E
•1999~2000年
•應計費用回沖 轉成虛增的盈 餘
•R
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•2001~2002年 •費用資產化
•E
•R
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財務舞弊手法
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•Cleyson L. Brown在堪薩斯州 的Abilene建立
•改名為 •United Telecommunications
•1899
•1942
•1972
•1976
•斯普林特獲得美國政府先 •全纖宣國網布性通了的信第數計一字進系劃個光通統訊（系FTS統20-權0-0-。聯）•（的邦的面S斯p遠主r向為普iT程要n全e•斯林tl通參N球eU普特ecn信與t市oi林網®mt場）改e特d名。
策略管理章末个案报告
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2020/11/29
策略管理章末个案报告
大綱
➢ 世界通訊公司簡介 ➢ 史普林特(Sprint)公司簡介 ➢ 公司策略 ➢ 財務會計弊案 ➢ 問題討論
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策略管理章末个案报告
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策略管理章末个案报告
世界通訊發展時間表
•公司推舉 Bernard Ebbers •為首席執行官
•2005
•1994
•1996
•1998
•與另外兩家世界電•與Deutsche
信巨頭---- Telekom和France
Deutsche Telekom和Telecom 的合作進
France Telecom 合入一個新的階段，
作。
共同組成Global
One
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•2000
•2004
•與MCI合 併
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➢ 政府的影響→反托拉斯
➢ 電話業務價格戰
•
→長途電話業務成長趨
緩
•
→新的競爭者加入
➢ 主要客戶為同業競爭者
➢ 服務品質下降
➢ 會計醜聞的影響
策略管理章末个案报告
策略失敗的根本原因
＊ 水平整合的規模與公司的營運能力無法 • 呼應，且忽略外在威脅
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策略管理章末个案报告
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策略管理章末个案报告
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策略管理章末个案报告
•Q1、世界通訊進行水平整合的原因為何?
＊降低成本結構：增加經濟規模.降低資源重複 ＊增加產品差異化：產品搭售 ＊複製經營模式 ＊降低產業競爭：價格戰 ＊增加議價能力：供應商.買主vs公司
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策略管理章末个案报告
•Q2、此項策略為何會失敗?
自規模經濟與範疇經濟的競爭優勢
PPT文档演模板
•併吞競爭者
策略管理章末个案报告
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Business Model
•(1)擴大規模經濟以降低成本 •(2)將多項電信服務項目結合在同 一 • 合約之下
策略管理章末个案报告
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策略管理章末个案报告
併購的SOP模式
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•LDDS公司在 密西西比州首 府傑克遜成立
•在收購 Advantage 公司後上市
•1995
•公司更名 為世通
•1998 •2000 世•通9/正運15式MC營I•終劃兩止家收公購司計
•2003
•更名 為MCI
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策略管理章末个案报告
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斯普林特發展時間表
•陸續併 購其他60 家公司
•1985
•1990s
•11/10併 購MCI公司
•MCI世通 &Sprint公司 宣布將以1150 億美元合併
• 務7月6造•信7M月 申保C6假IV公億發 請護。e;r司美現 同破iz宣金財 年產on布收通以購
•1997
•1999
•2002
•2005
•1983
•1989/8
•與Centel Corporation合 併為， 美斯國訊普主公林要司特的成通•向國張外擴
•一體化的 寬帶網絡服 務（INO）
•出讓在 Global One的 所有利益;同年 宣布和MCI取消
合併
•1993
•1995
•1997
•1999
•2002
•宣布以350億美 元收購美國第五大 移動運營商Nextel， 合併後公司名稱為 Sprint Nextel。
•Sprint完成了 全國範圍內的•3G超越t-mobile公司， 1X網絡更新。成為僅次於cingular和
Verizon無線的美國第
三大無線服務運營商
策略管理章末个案报告
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策略管理章末个案报告
• 水平整合 horizontal integration：
• • 收購或合併產業競爭對手的過程，以期獲得來
濫用準備金，沖銷線路成本 衝迴線路成本，誇大資本支出 武斷分攤收購成本，蓄意低估商譽 隨意計提固定資產減值， • 虛增未來期間經營業績 借會計準則變化之機，大肆進行巨額沖
銷
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為何舞弊多年未被發現？
➢ 領導和文化上的偏誤 ➢ 未達有效稽核 ➢ 組織結構的問題 ➢ 總部地理位置偏遠
•1984 •1986 •1988 •1990 •1992
•公司改名為 United
Utilities
•公司資本達到 10億美元，擁有 350條電話線路。
•1989
•1991
•公司以斯普 林特為商標， 開展長話服務。
•跨大西 洋光纖通•公眾轉
信 播服務方 案
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策略管理章末个案报告
史普林特發展時間表(續)
策略管理章末个案报告
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策略管理章末个案报告
• 不斷誇大稅前淨利 資產虛增110億美元
• 手法： 操縱E/R比 拉抬股價
•E
•1999~2000年
•應計費用回沖 轉成虛增的盈 餘
•R
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•2001~2002年 •費用資產化
•E
•R
策略管理章末个案报告
財務舞弊手法
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