产品研发管理细化执行与模板

产品研发管理细化执行与模板

一、产品研发管理流程

工作目标知识准备关键点控制细化执行流程图1．满足市

场需求2．提升研发能力、缩短研发时间3．降低研发成本1．新产品

种类

2．市场分

析、预测

3．产品设

计原理

1．编制审批产品开发建议书

1．1 生产部根据《产品规划》

编写《产品研发建议书》，说

明研发目的、产品特性、市场

需求、风险等内容

《新产品

研发制度》

1．2 上级领导对《产品研发

建议书》中所提出的建议衡量

是否可行，具有可行性方可批

准

《产品改

良计划书》

2．成立产品研发管理小组

根据产品研发要求、目标

在市场部、设计部与生产部挑

选人员组成产品开发小组，并

确定项目负责人

3．可行性研究

3．1 上级领导审批通过后，

产品研发小组对相关产品情

况进行调查；可行性分析、预

测；总结、编写可行性研究报

告

3．2 《可行性研究报告》上

报上级领导审批

《可行性

研究报告》

1．编制、审批产品研发建议书

2．组建产品研发管理小组

3．可行性研究

4．形成产品设计方案

5．确定最终产品设计方案

6．产品设计

7．样品试制、测试

8．投入批量生产

二、产品研发管理执行工具

（一）产品改良申请书

编号：申请日期：年月日

（二）产品开发改良计划表

编号：填写日期：年月日

（三）产品研发费用预算表

预算人：预算期：年月日～年月日

（四）产品开发工作记录表

部门：记录日期：年月日～年月日

（五）产品研究成果周报表

部门：报表日期：年月日～年月日

审核人：填表人：（六）产品开发成果报告表

编号：填写日期：年月日

审核人：审核日期：年月日