2021年一个成功的预算员应掌握的基本知识

预算员在工程各阶段职责

——打造全能预算员

结合我在施工单位从事过预算业务工作，我今天将施工单位各个阶段预算员详细工作内容分析了一下，仅供和人们分享与交流：

1、招投标阶段：（编制投标报价文献）

详细做法：根据施工图纸、招标文献、招标时期信息价文献，理解项目详细实行方案及施工状况，通过和项目经理沟通讨论并最后完善编制出投标报价文献。预算员要起到一种事前控制作用。

投标方略分析（招投标必读）

投标方略分析

一、投标方略

投标方略是指投标人从项目接洽到招标完备全过程进行布置及其

所采用手段。投标人在参加工程投标前，一方面要关注招标文献制定过程，组织有关人员进行投标方略分析及标书评审工作。普通状况下，投标方略重要考虑如下三个方面：

1、项目状况。需要充分理解业主社会地位，掌握业主对价格态度和倾向，分析其项当前景、工程特点、建设规模、项目性质、市场环境以及施工现场条件，研究招标文献内容。

2、对手状况。研究对手是拟定报价基本之一，针对业主倾向，来决定自己报价。还需要重点分析投标单位背景及实力强单位，理解对

承办工程跟踪深度，掌握对方过去投标报价规律，互相理解限度和准备争取报价手段与方略等各方面信息。

3、自身状况。需要对自身状况以及竞争优劣、利弊等各方面因素进行综合分析，结合当前生产经营状况，特别是项目组织及成本控制状况，是最后决定报价核心。

二、技巧运用

投标报价是依照公司投标策划，需经历询价、估价、报价三个阶段。普通状况下，在总价基本拟定后，技巧运用核心是如何调节各个子目报价。既可提高中标机率，又能在竣工后结算时得到良好经济效益，巧妙地化险为夷和进一步加快其资金回笼目。依照笔者近年来工作实践积累，重点归纳如下几点：

1、惯用项目可报高价，如土方工程、砼、砌体、铺装等。大多在前期施工中能早日回收工程款，而在后期施工项目恰当可低某些，同步可以解决资金回笼快问题。

2、通过施工图纸和现场勘查，与提供工程量清单进行分析，预测工程量会增长项目，单价恰当提高，这样在最后结算时可增长工程造价。将工程量也许减少项目单价减少，工程结算时损失不大。

3、与设计单位联系，掌握设计阶段讨论内幕，理解设计方面上有争议也许变更项目，可以变更项目要报低价。

4、设计图纸不明确，依照经验预计会增长项目和暂定项目预计自己能承包项目可报高某些，对概念含糊，将来也许发生争议项目和暂定项目中，预计自己将受到专业限制不能承办项目可报低一点。

5、园林工程大多使用固定单价和工程量可调合同，应注意控制工程量，调高价。

6、招标文献中明确投标人附“分某些项工程量清单综合单价分析表”项目，应注意将单价分析表中人工费和机械费报高，将材料费恰当报低。普通状况下，材料往往采用业主认价，从而可获得一定利益。

7、特种材料和设备安装工程编标时，由于当前参照定额仍是主材、辅材、人工费用单价分开，对特殊设备、材料，业主不一定熟悉，市场询价困难，则可将主材单价提高。而对惯用器具、辅助材料报价低。在实际施工中，为了保证质量，往往会产生对设备和材料指定品牌，承包商则可运用品牌变更，向业重规定恰当单价就是提高效益途径。

8、苗木报价。注意本土植物及特色品种报高，外地引进植物树种宜低，由于外地引进植物变更也许性较大。

9、对于某些大型分期项目，可将某些先期总价报低某些，通过自身技术优势，进一步优化设计，提高景观效果，抓好过程签证，获得效益。然后运用一期施工中建立起来社会关系、信誉以及成功经验可以继续施工，节约了开办费用。

10、不少招标文献中存在缺陷，对投标人有利而含糊过错或错误条款，答疑时注意方略，以免提示业主及其她投标人。在项目施工中，可运用含糊或错误进一步洽商，以达到效益最大化。

11 、技术标是投标文献重要构成某些，项目子项可多项选取或设计减少原则时，可在方案中明示，中标后可以追溯。

虽然运用技巧可以减少风险，获得中标或能争取利益效果，但投标报价时必要认真核对施工图纸、复核工程量清单，特别是对报低单价项目，若实际工程量增长，将会导致巨大经济损失，因而，报低单价也要控制在合理幅度内，同步避免引起业主反感。

三、把握原则

由于清单报价按照“量价分离”原则，它是规定投标人依照提供统一工程量和拟建项目状况描述规定，结合项目、市场、风险以及公司综合实力自主履行新型计价模式，其实质内容是“统一量、指引价、竞争费”，因此投标报价应遵循如下原则：

1、合理报价原则。通过度析业主、竞争对手、自身等综合因素，拟定其合理报价。报价规律为：合理成本加造价管理部门发布指引利润。

2、合理低价原则。报价规律为：集约性成本加低于行业造价管理部门发布指引利润。当前面临竞标仍不是越低越好，而是科学合理地计算和测算得出恰当低价。投标目本就是为承办业务争取利润，绝对不能浮现无利可图投标报价，除因特殊因素出于某种方略考虑外，都

是应规避，否则，很容易面临落标，甚至会产生废标危险。同步，无序竞争也将极大地减少公司信誉度，致使社会对公司综合实力产生质疑。

3、低价中标、高价索赔原则。报价规律为：集约性成本加微利，这是当前国际社会上最惯用一种办法，国内大多承包商有畏惧心理，事实上，中标后既可以向管理要效益，也可以通过索赔等方式获得投标时无法获得利润，特别是在运用现行GF-1999-0201原则合同示范文本状况下，坚持把握文本条件，将会给公司带来某些无法预测利润空间。

建设项目招投标阶段造价管理

一、建设项目施工阶段与工程造价关系

建设项目施工阶段造价管理始终是工程造价管理重要内容。承包商通过施工生产活动完毕建设工程产品实物形态，建设项目投资绝大某些支出耗费都在这个阶段上。由于建设项目施工是一种动态系统过程，涉及环节多、难度大、式样多样；此外设计图纸、施工条件、市场价格等因素变化都会直接影响工程实际价格；加上建设项目实行阶段是业主和承包商工作中心环节，也是业主和承包商工程造价管理中心，各类工程造价从业人员重要造价工作就集中于这一阶段，因此，这一阶段工程造价管理最为复杂，是工程造价拟定与控制理论和办法重点和难点所在。

建设项目施工阶段工程造价控制目的，就是把工程造价控制在承包合