如何增强团队的荣誉感

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如何增强团队的荣誉感

在一个成功的团队中,其成员都有强烈的团队荣誉感与归属感。荣誉感也称名誉心理。一种追求光荣名誉的情感。库利称为“求荣誉”的心理;托马斯称为“求荣誉”的愿望。这是由个人自尊心、名誉感、光荣感、好胜心、自我感、集体主义情感组成的一种复杂的道德情操。例如,在社会生活中,人们总是愿意自己及所处的团体,比别人与别的团体更先进优秀,能受到众人的称赞、奖赏、仰慕等。荣誉感是使人积极向上,建立功勋的强大动力。

没有荣誉感的团队是没有希望的团队。同样,一个没有荣誉感的员工不会成为一名优秀的员工。

如果一个员工对自己的工作有足够的荣誉感,对自己的工作引以为荣,对自己的公司引以为荣,他必定会焕发出无比的工作热情。每一个团队都应该对自己的员工进行荣誉感的教育,每一个员工都应该唤起对自己的岗位和公司的荣誉感。可以说,荣誉感是团队的灵魂。

如果一个人没有荣誉感,即使有千万种规章制度或要求,他可能也不会把自己的工作做到完美,他可能会对某些要求不理解,或认为是多余而觉得厌倦、麻烦。

团队的荣誉感愈强,其凝聚力也就越大——

荣誉感强、凝聚力高的团队特征:

(1) 团队内的沟通渠道比较畅通、信息交流频繁,大家觉得沟通是工作中的一部分,不会存在什么障碍。

(2) 团队成员的参与意识较强,人际关系和谐,成员间不会有压抑的感觉。

(3) 团队成员有强烈的归属感,并为成为团队的一分子觉得骄傲。愿意把自己作为这个团队中的一分子提出来,跳槽的现象相应较少。

(4) 团队成员间会彼此关心、互相尊重。

(5) 团队成员有较强的事业心和责任感,愿意承担团队的任务,集体主义精神盛行。

(6) 团队为成员的成长与发展,自我价值的实现提供了便利的条件。领导者、团队周围的环境、其他的成员都愿意为自身及他人的发展付出。

在NBA,每一个球员都在NBA的荣誉、为球队的荣誉、为自己的荣誉在战斗着,正是这种至高无上的荣誉,激发着球员们努力拼搏精神。

如何增强团队的荣誉感

◇团队的目标。

团队目标如果跟个人的目标一致,有吸引力、号召力,这时团队成员就愿意合作完成任务,凝聚力会增强;反过来如果个人目标和团队目标不关联,个人的想法是多挣钱,团队的目标是获得荣誉,这时合作就会少,感情趋于冷淡,荣誉感、凝聚力也就降低。

◇外在压力。

从外部看,当团队遇到威胁时,无论团队内部曾经发生过或正在发生什么问题、困难、矛盾,这时团队成员会暂时放弃前嫌,一致应对外来威胁。通常外来威胁越高、造成的影响越大、压力越大,团队所表现出的凝聚力也会越强。当然如果团队成员感到团队根本没有办法应付外来威胁和压力时,就不愿意再去努力了。

◇团队领导人的风格、类型。

领导是团队行为的一种导向和核心,采取什么样的领导方式直接影响到凝聚力的高低——是民主的领导方式,还是专制、独裁、武断的领导方式,亦或是放任型的领导方式!

◇奖励方式或激励机制。

个人奖励和集体奖励有不同的作用:集体奖励会增强团队的凝聚力,会使成员意识到个人的利益和荣誉与所在团队不可分割;个人奖励可能会增强团队成员间的竞争力,但这样一种方式会导致个人顾个人,在团队内部形成一种压力,协作、凝聚可能会弱化。

两者都要考虑,承认团队的贡献,也要承认个人成绩。

一个没有荣誉感的员工,能成为一个积极进取、自动自发的员工吗如果不能认识到荣誉的重要性,不能认识到荣誉对你自己、对你的工作、对你的公司意味着什么,又怎么能指望这样的员工去争取荣誉、创造荣誉呢

正是荣誉感,让优秀者与那些至今仍没有做出什么成绩的人区别开来。

综上所述,正是领导人的个人与领导魅力、对世纪雅思过去的了解、将来(目标)愿景展望、个人成绩的集体及自我认同等方方面面才能打造成一个超荣誉感、超凝聚力的团队!

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