AQBZH-1.1-1安全生产目标管理制度发布文件

安全生产目标管理制度
1目的
为确保安全生产方针的实现，持续改进安全标准化管理体系，认真落实安全生产责任制，特制定《安全生产目标管理制度》。

2职责
2.1总经理在安全生产目标管理中的职责
2.1.1负责审批和发布公司级的安全生产目标；
2.1.2负责批准公司级安全生产目标实施计划；
2.1.3负责审批分解至各部室、车间的安全生产指标；
2.1.4听取安全生产目标完成情况的汇报，定期对公司的安全生产目标进行回顾。

2.1.5为安全生产目标的实现提供相应的资源，包括人力资源、财力资源、物力资源、技术资源。

2.2安全生产委员会及安环部职责
2.2.1安全生产委员会组织编制《安全生产目标管理制度》，并报公司负责人审批、签发；
2.2.2安全生产委员会负责督促各单位（部门）根据公司的安全生产目标，制定本单位（部门）的安全生产目标实施计划；
2.2.3安全环保部负责拟定公司级安全生产目标实施计划，并报公司负责人批准后实施；
2.2.4安全环保部负责对安全生产目标进行分解，并对安全生产目标和指标完成情况进行监测；
2.2.5安全环保部负责对安全生产目标与指标完成情况与相关单位（部门）、人员进行沟通；
2.2.6安全环保部负责定期向公司负责人汇报安全生产目标、指标完成情况。

2.3各部室、车间职责
2.3.1各部门根据公司的安全生产目标和分解至本单位的安全生产指标，结合本单位实际情况，拟定本单位的安全生产目标实施计划并报安全环保部备案；
2.3.2各部门负责定期向上级领导、安全环保部报告安全生产目标实施情况；2.3.3各部门负责定期对本单位安全生产目标进行沟通与回顾。

3安全生产目标的制定与分解
3.1公司级安全生产目标的设立
3.1.1公司级安全生产目标的设立由公司负责人提出，设立安全生产目标时应考虑以下方面：
（1）管理评审的结果
（2）风险评价的结果
（3）生产和过程的绩效
（4）标准化系统评价的结果
（5）员工和相关方的满意程度
（6）在法律法规体系方面的要求
（7）达到目标所需的资源
3.1.2公司安全生产目标应包含：
（1）改进安全生产管理的努力和行动
（2）事件的影响，如频率、严重性和其他损失
3.1.3安全生产目标经安全生产委员会会议审议通过，总经理批准，以正式文件发布实施。

3.2公司所属各单位（部室、车间）安全生产目标的分解
3.2.1安全环保部依据公司的安全生产目标，对目标进行分解，经安全生产委员会会议审议通过公司负责人审批后，形成各单位（部门、车间）的安全生产指标，并以文件发布。

3.2.2公司所属各单位各单位（部室、车间）的安全生产指标应包含于公司的目标中，且其指标不得低于公司的安全生产目标。

3.2.3各单位各单位（部门、车间）为了确保本单位安全生产目标的实现应制定本单位安全生产目标实施计划。

3.2.4各单位（部门）的安全生产目标及实施计划应报安全环保部备案，以便安
全生产委员会进行监督和评价。

4安全生产目标实施
公司以及所属各单位（部室、车间），在安全生产指标制定后，首先在公司内部应得到充分的理解和沟通，其次公司、各单位利用各种会议、标语、媒体、培训等形式，把目标传达到每个员工及相关方，使目标能为全体员工理解、掌握，并转化为自觉参与公司管理体系的行动，使与公司相关的供应商、承包商等相关方共同参与安全风险防范管理。

5安全生产目标的修订与更新
5.1出现以下情况时要及时组织对公司安全生产目标进行修订与更新。

5.1.1公司的外部环境发生重大变化时，包括公司适用的标准变化、政府政策调整对公司有重大影响时。

5.1.2公司的内部情况发生重大变化时，包括安全生产方针、组织机构、资源配置、市场情况、产品结构发生重大变更时。

5.1.3安全生产目标的修订和更新程序按《安全标准化文件管理制度》、《安全标准化记录管理制度》的要求进行，并建立、保存好相应记录。

6安全生产目标的测评与奖励
6.1安全生产目标实施以后，安全环保部及各单位应对本单位目标完成情况进行管理，至少半年对本单位目标完成情况进行一次回顾。

6.2各单位每半年将安全生产指标回顾情况向安全生产领导小组办公室汇报，安全生产领导小组办公室汇总各单位的安全生产指标完成情况以后，向公司负责人汇报公司及各单位安全生产目标完成情况。

6.3当安全生产目标的制定与实际情况差异较大时，应由公司负责人提议召开专题会议，对安全生产目标的设立进行评审、修订与更新。

6.4对安全生产目标的考评与奖励由安全领导小组负责。

安全生产目标的考评每年一次，具体考评与奖励实施要求见《安全生产奖惩管理办法》。