装备部工作职责
装备部职责
1.1.3装备日常维修、维护、保养的指导、定期检查与考核。装备完好和技术状态的普查。
1.1.4编制装备的大中修、预检修、节假日检修计划，各种备件计划并组织实施。
1.1.5组织装备系统技术进步和新技术的推广应用。
1.1.6制定装备事故应急响应预案。
1.1.7对装备管理人员，技术人员维修人员的工作进行指导。
1.3能源管理
1.3.1生产用动能指标的预控分解、统计、分析、通报能源使用信息，对能源费用的使用过程实施日常管控。
1.3.2组织、协调、指导车间正确使用能源，对使用单位日常用能情况进行稽查。
1.4备件管理
1.4.1设备备件、材料采购计划的编制、采购；设备工装备品备件、材料、专用工具、刃具、辅具等仓库的日常管理。
1.1.8制订装备管理人员、技术人员和维修人员的业务培训需求计划并组织（或配合）实施。
1.1.9提供新、改、扩建项目设计所需装备的相关数据及技术要求。
1.1.10组织（或参与组织）设备安装、调试、竣工验收、移交、转让。参与装备的选型、调研。
1.1.11制订各种装备的操作规程。
1.1.12组织签订装备（备件）委托修理合同。并按合同对外委施工进行管理。
3相互关系
3.1与综合部
3.1.1装备部提供：年度、月度工作计划和相关业务计划、本部门内部管理制度、工作流程等相关资料。每月26日报送本部门员工考勤表。并编制本部门年度培训计划。
3.2与财务部
3.2.1装备部提供：采购合同。
3.2.2财务部提供：相关设备与备品备件订购款项预付与结算。
3.3与技术部
3.3.1装备部提供：装备更新、新增装备到货、安装调试信息。装备报废信息。通知技术部参与装备订货、会签、安装、调试、验收。组织工艺整改项目实施，执行工艺纪律整改及技术问题通知。组织实施工艺提出的装备方面整改项目。配合工艺调试、新产品试制等工作。
公司装备部规章制度范本
第一章总则第一条为加强公司装备部的管理，规范工作流程，提高工作效率，保障公司设备的安全、可靠、高效运行，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司装备部全体员工，以及与装备部工作相关的其他部门和个人。
第三条装备部应遵循国家法律法规、行业标准和企业内部管理制度，坚持安全第一、预防为主、综合治理的原则。
第二章组织机构与职责第四条装备部设部长一名，副部长若干名，负责全面领导和协调装备部工作。
第五条装备部下设设备管理科、维修保养科、安全监督科等科室，各科室职责如下：1. 设备管理科：负责公司设备的采购、验收、安装、调试、维修、更新改造等工作。
2. 维修保养科：负责公司设备的日常维护保养，确保设备正常运行。
3. 安全监督科：负责公司设备的安全检查、隐患排查、事故调查处理等工作。
第三章工作流程与规范第六条设备采购流程：1. 需求部门提出采购申请，详细说明设备需求、技术参数、预算等。
2. 设备管理科根据采购申请进行市场调研，提出采购方案。
3. 部门领导审批采购方案，签订采购合同。
4. 设备管理科组织设备验收，确保设备符合要求。
第七条设备安装与调试流程：1. 设备到货后，设备管理科组织安装队伍进行安装。
2. 安装过程中，设备管理科进行现场监督，确保安装质量。
3. 安装完成后，设备管理科组织进行设备调试，确保设备正常运行。
第八条设备维修保养流程：1. 设备出现故障时，维修保养科接到通知后立即进行维修。
2. 维修过程中，维修保养科做好维修记录，确保维修质量。
3. 维修完成后，设备管理科进行验收，确认设备恢复正常运行。
第九条设备安全检查与隐患排查流程：1. 安全监督科定期对设备进行安全检查，发现隐患及时上报。
2. 设备管理科组织相关人员对隐患进行整改，确保设备安全运行。
第四章安全生产与应急管理第十条装备部应严格执行国家安全生产法律法规，加强安全生产管理。
第十一条装备部应建立健全应急预案，定期组织应急演练，提高应急处置能力。
医学装备部岗位职责
医学装备部岗位职责1. 负责医学装备的采购，就像为医院这个大部队挑选最趁手的兵器一样！比如说，我们要给放射科采购一台新的 CT 机，那可得精挑细选，确保它能拍出最清晰的片子，为医生诊断提供最有力的支持呀！2. 要对医学装备进行验收，这可不是走过场哦！就好比你买了个新手机，不得好好检查检查有没有毛病呀！我们要确保每一件装备都能正常工作，保障患者的治疗安全呢！3. 医学装备部得负责装备的调配，哎呀呀，这就像是个大管家，得把这些宝贝装备安排得妥妥当当的！比如某个科室急需一台设备，我们得赶紧协调，让它能第一时间发挥作用呀！4. 还要对装备进行维修保养呢，这就像给汽车做保养一样重要！要是设备出了故障不及时修，那不就耽误事儿了嘛！我们得时刻让这些装备保持最佳状态哟！5. 得建立医学装备的档案，这可不能马虎！这就好像给每个装备都建立一份专属的成长记录，从它进入医院到它退役，每一个细节都要记录清楚呢！6. 医学装备部要参与医院的新建设项目，为其提供专业的装备建议。
这不就像是给房子装修，我们得给出最合适的家具搭配方案一样嘛！能让医院的建设更合理更完善呀！7. 对医护人员进行装备使用培训也很重要呀！总不能让他们拿着先进的装备却不会用吧！就像给你一把宝剑，你也得学会怎么挥舞呀！8. 要关注医学装备的市场动态，了解最新的技术和产品。
这就像时尚达人时刻关注潮流趋势一样，我们得让医院的装备也跟上时代的步伐呢！9. 定期对医学装备进行盘点清查，这可不能乱套了呀！就好比你得清楚自己家里有多少东西一样，我们得清楚医院的每一件装备在哪里，状态如何呢！10. 还要与其他部门密切合作呀！大家齐心协力才能让医院这个大机器运转得更好呀！难道不是吗？结论：医学装备部的岗位职责真的非常重要，关系到医院的医疗质量和患者的安全，我们一定要认真负责地做好每一项工作呀！。
装备部文职
装备部文职
近年来，我国的装备部文职工作取得了长足的发展，成为我国军
队中不可或缺的部分。
随着时代的发展和国家的强大，装备部文职的
工作职责日益重要，为军队现代化的建设提供了坚实的保障。
装备部文职工作的主要职责包括：
一、协助军官完成各项装备物资管理工作。
二、贯彻执行上级领导的政策法规和决策部署。
三、负责各类物资的采购、招标、调配和保管等一系列工作。
四、负责各项装备设备、物资管理软件系统的维护和管理。
五、参与装备部门的规划与预算制定，实施管理和监督。
装备部文职工作是一项高度专业化的工作，需要具备高度的综合
素质和良好的职业操守。
首先，文职人员需要具备扎实的专业知识和
管理经验，熟悉各类装备物资的特点、管理方法等方面。
其次，文职
人员需要具备敏锐的洞察力和沟通协调能力，能够及时把握各组织部
门的需求和管理上的问题，为装备部门提供建设性的方案和解决方案。
同时，文职人员要遵守职业道德，严格保密，做到诚实守信、勇于担当。
在未来的发展中，装备部文职工作将会面临许多新的挑战和机遇。
随着科技的不断发展，装备管理系统的智能化、数字化将会成为未来
的趋势。
因此，装备部文职工作需要在不断学习新知识和新技术的基
础上，不断提高自身能力和素质，为军队现代化的建设做出更大的贡献。
装备部文职工作是一项极富挑战性和意义的职业。
只有具备优秀
的综合素质和职业操守，才能更好地完成自己的工作。
因此，我们要
持之以恒地加强自我学习和专业知识的更新，提高责任心和工作效率，为军队的现代化建设提供更优质的服务和保障。
生产技术与装备部安全职责
生产技术与装备部安全职责
生产技术与装备部的安全职责主要包括以下几个方面：
1. 确保生产过程的安全：负责制定和执行安全生产规章制度，监督生产过程中的安全操作，确保生产设备和工作环境符合安全要求，防止事故和火灾的发生。
2. 进行安全培训和教育：组织开展安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和技能，确保员工了解和掌握相关安全规程和操作要求。
3. 安全检查和评估：定期对生产设备和工作环境进行安全检查和评估，发现和排除存在的安全隐患，提出改进措施，确保安全生产。
4. 管理应急救援工作：负责组织和指导应急救援工作，制定应急预案，组织演练和应急演练，提高应对突发事件和事故的能力。
5. 参与安全事故调查和处理：负责协助有关部门进行安全事故调查和处理工作，总结教训，提出预防措施，确保类似事故不再发生。
综上所述，生产技术与装备部的安全职责涵盖了生产过程的安全、员工的安全培训和教育、安全检查和评估、应急救援和安全事故调查等方面，旨在提高生产安全水平，保障员工的人身安全和健康。
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医院装备部岗位职责
装备部岗位职责（一）装备部部长职责1、在院长和分管院长的领导下，负责全院医疗设备、器材的采购、管理、供应、维修工作和计量工作。
保证医疗、科研、教学工作的顺利进行。
2、负责制订医疗设备、器材和维修配件的购置计划，草拟审核签发本科对院内外的提案、报告、文件等，组织报废设备的鉴定工作。
3、了解检查设备、器材的使用管理，提高设备的使用率，做到合理供应和调配，发现问题及时处理。
4、负责全科经济管理，科内人员安排、制度建立、组织全科人员的学习和业务培训、技术考核等业务管理工作。
5、根据院部有关规定实施科内行政管理，掌握本科室人员的思想情况，并向院领导提出晋升、奖惩建议。
6、组织有关人员对购入、调入的国内外贵重仪器设备进行验收、鉴定工作，组织建立贵重仪器的管理和使用制度、督促使用人员严格执行操作规程，发挥仪器的应有效能。
7、负责新投入设备管理使用，维护人员培训工作，承担或协助办理医疗设备操作，维修上岗证。
（二）水电管理科经理职责1、在装备部部长领导下，负责本科室思想政治工作和行政管理。
2、负责本科室职工的政治业务学习与交流，不断提高思想素质和工作技能，牢固树立为临床、职工、病员服务的思想。
3、负责组织全院变压器、配电箱、水、气、管、阀的安装维修、维护，确保全院水电气的安全供给。
4、深入科室班组，了解医、教、研的需要，听取意见，改进工作。
5、草拟本科工作计划，并组织实施。
6、负责本科的物资申领及物资财产、工具的维护保养管理工作。
7、加强与其他科室间和联系、协调，并做好对外的联系工作。
8、负责本班人员日常管理和考核。
（三）设备维修中心经理职责1、协助部长做好本中心职工的政治思想、业务调配、设备维修及财产物资的供应管理工作，制定仪器设备维修、保养制度。
2、组织实施设备维护、维修计划，经常督促检查落实情况，做好工作分析及阶段性工作总结。
3、负责本中心有关管理、教育培训、考核等具体工作的实施，负责上情下达、下情上报、反馈，主动与服务对象联系，掌握设备运行，切实作好设备维护保养工作。
装备技术岗位职责
装备技术岗位职责
装备技术岗位职责主要是负责对公司生产装备的技术支持和维护，确保装备的正常运转和高效工作，同时不断地进行技术改进和升级，以提升装备的性能和效率。
以下是具体的岗位职责：
1. 负责装备技术支持。
熟悉公司所用装备的工作原理和维护方法，及时解决生产中出现的技术问题，为现场操作人员提供必要的技术指导和培训。
2. 负责装备的维护和保养。
制定维护计划，按照计划进行日常保养和预防性维护，及时对设备进行检修、更换易损件和进行必要的维修工作。
3. 负责装备技术改进。
根据生产需求和市场趋势，及时研发和推广新技术、新工艺和新装备，以提升装备的性能和效率，为企业带来更大的经济效益。
4. 负责装备的升级和更新。
对旧有装备进行技术升级和更换必要配件，以提高装备的生产能力和精度。
5. 负责装备的安全管理。
制定相关安全管理制度和操作规程，加强装备使用过程中的安全意识培养和安全管理，确保装备的安全运行和人员安全。
6. 负责配合生产主管进行生产计划和生产组织，对装备运行效率和质量进行监控和分析，及时对生产状况进行反馈和调整，保证生产计划的顺利实施。
综上所述，装备技术岗位职责十分重要，需要对装备的性能和工作原理具有深入的了解，对装备的维护和保养要及时到位，对技
术改进和升级要持续不断地追求创新，最终在确保装备正常运转和高效工作的同时，为企业带来更大的经济效益。
《装备部岗位描述》word版
岗位名称：装备部经理一．岗位职责1.组织拟订公司设备管理的规章制度、操作规程及检修保养规程。
2.负责生产设备的选型、购买、验收、安装、调试、运行监控、维修及操作人员培训等管理工作，并建立有效的管理台帐。
3.组织制定与实施各类设备的大、中、小修计划，组织设备维修技术员对各类设备进行运行检查，对设备故障进行分析处理。
4.组织实施对厂房、配电房、供水等公共设施、设备的运行和维护管理；对各部门与车间的能源使用状况进行统计分析，并提出改善建议。
5.负责组织公司产品、工艺所需要的各类生产设备的技术改造工作。
6.指导和监督各车间做好设备的正常使用与日常维护工作，并对因违反操作规程而造成故障或损失的提出处罚建议。
7.负责全厂的电力、供水、供气设备、设施日常安全防护与安全检查8.对下属的工作进行指导、检查、考核，组织业务、技能培训工作。
9.编制设备备品、备件的采购计划并参与采购工作。
10.负责检查监督相关文件、资料和记录的归档管理工作。
11.负责本部门的安全管理工作。
12.不断学习与工作相关的专业知识，提高业务技能。
13.负责完成上级交办的其他工作任务。
二．任职条件1.性别：男2.年龄：25—403.学历及专业：中专学历4.工作经验：二年以上机修/设备安装工作经验5.其他要求：身体健康，爱岗敬业，有电工上岗证。
一、岗位职责1.负责建立和完善工模夹具资料档案，工模台帐建立、工模故障维修单统计分析；2.负责部门人员考勤制度实施统计、员工工资核算、部门工作跟踪下发、办公用品申购领取登记工作；3.部门5S管理：日常责任区划分、值日卫生检查、看板刷新、车间规划；4.负责部门劳动纪律考核汇总、及部门制度编制实施；5.负责设备管理日常的资料整理、协助经理管理本部门；6.对车间模具保养、正确使用进行检查监督；7.完成领导交办的其他工作。
二、任职条件1.性别：不限2.年龄：18-253.学历：中专4.工作经验：不限5.其他要求：对待工作认真负责、踏实细致、具有良好的团队合作意识。
生产技术与装备部安全职责
生产技术与装备部安全职责
生产技术与装备部在安全职责方面主要包括以下内容：
1. 安全管理制度和规范：负责制定并落实相关的安全管理制度和规范，确保生产过程中各项安全措施的合规执行。
2. 安全生产培训和教育：组织开展安全生产培训和教育工作，包括安全操作规程、应急预案的培训和演练等，提高员工的安全意识和应急响应能力。
3. 安全评估和风险管控：负责组织进行生产过程中可能存在的安全隐患的评估，采取相应的措施进行风险管控，确保生产过程的安全可控。
4. 安全事故处理和分析：负责组织和指导对发生的安全事故进行处理和分析，找出事故原因和责任，并提出相应的改进措施，避免类似事故再次发生。
5. 安全设备和装备的管理：负责对生产过程中使用的安全设备和装备的管理，包括定期检查、维护和更换等，确保设备和装备的正常运行，提高生产过程的安全性。
6. 安全监督和检查：负责对生产现场的安全状况进行监督和检查，及时发现并纠正存在的安全问题，保障生产过程的安全稳定。
7. 事故应急预案和处理：制定并组织实施事故应急预案，建立健全事故应急处理机制，提高企业应对突发事件和安全事故的能力。
8. 安全宣传和警示教育：开展安全宣传和警示教育活动，提高员工的安全意识和责任意识，引导员工自觉遵守安全规定，从而保障生产过程的安全稳定顺利进行。
生产技术与装备部安全职责范文
生产技术与装备部安全职责范文生产技术与装备部是企业生产过程中负责技术与装备管理的核心部门，其职责包括安全管理、技术支持、装备维护等方面。
在安全管理方面，生产技术与装备部有着重要的职责，以确保生产过程的安全、稳定和高效进行。
下面是一份关于生产技术与装备部安全职责的范文，希望对你有所帮助：尊敬的领导：根据公司的安全管理要求，结合生产技术与装备部的实际情况，我们制定了以下关于生产技术与装备部安全职责的范文，供参考。
一、安全生产目标：做到“三预防，五确保”1. 预防由于技术设备不良导致的安全事故发生，通过定期巡检和维护保养，确保技术设备的安全运行；2. 预防由于操作人员操作失误导致的安全事故发生，通过加强培训和管理，确保操作人员的安全技能与操作规范；3. 预防由于生产工艺不合理导致的安全事故发生，通过审查工艺流程，提出改进意见并落实执行。
二、安全工作职责：1. 负责制定和完善公司的安全管理制度及流程，确保其合规性、科学性和可操作性；2. 负责组织开展安全教育和培训工作，包括但不限于安全操作规程、安全技能培训和应急救援演练等；3. 负责编制并实施技术设备的维护保养计划，进行定期巡检和设备状态评估，及时处置设备故障和隐患；4. 负责组织对技术设备进行安全鉴定和评估，及时更新和改进设备的安全性能；5. 负责组织开展安全风险评估工作，针对存在的风险隐患，提出改进措施并监督执行；6. 负责与其他部门协作，共同推动安全管理工作的落实，确保公司安全目标的实现。
三、安全工作措施：1. 加强安全宣传教育，增强员工安全意识。
定期举办安全培训和演练活动，提高员工的安全技能和应急处理能力。
2. 建立并完善安全管理制度和操作规范。
制定必要的安全管理制度和操作规范，确保操作人员按照规范进行操作。
3. 加强设备维护和管理。
定期对设备进行巡检和维护保养，及时处理设备故障和隐患，确保设备的安全可靠运行。
4. 定期进行安全检查和风险评估。
医学装备部工作职责
医学装备部工作职责
医学装备部是全院的医学装备管理的职能部门，在医学装备管理委员会的领导下，负责全院的医疗设备及医用耗材的管理工作。
一、严格按照国家有关法律法规，建立完善医学装备管理工作中的各项制度并监督执行。
二、负责医院医疗设备发展规划和年度采购计划的组织、制订、实施等工作。
三、负责医院医疗设备购置、验收、质控、维护、修理、应用分析和处置等全程管理。
四、保障医院医疗设备、计量仪器、中心供氧、中心吸引等仪器设备的管理、维护、维修工作。
五、收集相关政策法规和医疗设备信息，为医疗设备管理委员会提供决策参考依据。
六、组织医院医疗设备管理使用人员及工程技术人员的培训考核工作。
七、保障全院设备整体运行良好，保证医院医疗、教学、科研、预防、保健和康复等工作的正常进行。
八、根据实际情况组织制定医疗器械购置计划，负责医疗器械的采购、验收、建档、效益评估和发放工作，并组织协作共用。
九、对招标采购的医疗器械，会同临床科室编制招标文件和技术参数，并负责审核。
十、收集、提供、反馈国内外医疗器械信息，为院领导和使用部门提供咨询服务。
十一、负责收集医疗器械使用中发生的不良事件，并按规定期限内向所在地医疗器械不良事件监测中心报告。
十二、协助使用部门制定医疗器械操作规程。
十三、负责各类医疗器械管理人员的培训和考核，为人事部门调节定职、晋升和聘用提供依据。
十四、完成卫生行政部门和医院领导交办的其他工作。
生产技术与装备部安全职责
生产技术与装备部安全职责
生产技术与装备部在安全方面有以下职责：
1. 制定和执行安全管理制度和规章制度。
负责制定、修订和推行生产技术与装备部的安全管理制度和规章制度，确保生产过程中各项安全措施的落实。
2. 安全培训与教育。
负责组织开展员工的安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和技能水平，确保员工能够遵守安全操作规程和操作规范，做到安全作业。
3. 安全生产检查与监督。
定期进行安全生产检查和监督，发现、解决和纠正生产过程中存在的安全隐患和问题，提出改进意见和措施，确保生产过程中的安全。
4. 安全事故调查与处理。
负责组织对生产过程中发生的安全事故进行调查和处理，确定事故的原因和责任，提出事故预防措施，减少事故发生的可能性和影响。
5. 安全风险评估与控制。
负责对生产过程中的安全风险进行评估和控制，提出相应的安全措施和防护措施，确保生产过程中的安全风险得到有效控制。
6. 安全应急管理。
负责组织和实施生产过程中的安全应急管理工作，制定应急预案和演练方案，提高应急响应能力，保障员工和财产的安全。
7. 安全信息管理。
负责对生产过程中的安全信息进行收集、整理和分析，监测并预测安全风险，及时向上级报告，并提出相应的安全措施和建议。
8. 与相关部门的沟通与协调。
负责与其他部门、单位及相关部门的沟通与协调，共同推进生产过程中的安全工作，提供必要的支持和协助。
总之，生产技术与装备部在安全方面的职责是保障生产过程中的安全，确保员工和财产的安全，预防事故的发生，及时处理和消除安全隐患，并持续改进安全管理工作。
装备部岗位职责及考核规定
装备部岗位职责及考核规定一、目的：为了更好的管理和维护公司设备的正常运行，以确保生产的顺利进行，也让部门内各职员明确本岗位职责范围，特制定本规定。
二、适用范围：适用于设备的验收、统一管理（如：台帐）、维修及维护保养工作。
三、岗位职责及考核：1、职责明细：1）负责对新进设备进行验收，填写《验收报告》并存档、妥善保管，对于验收不合格的物品须退回厂家，决不容忍有包庇和误报现象。
2）依据生产部任务单量评估现有设备、工具状况，是否可以满足生产需求；如不能满足生产需求的，则须第一时间上报领导并予以购置。
3）负责全公司的设备、工具的维修工作，并对仪器设备损坏原因进行调查、分析并提出处理意见。
如修理水平有限，需请求专人进行修理（专人修理时公司内部应派人进行监督，并作好相关记录）。
4）对公司的各种设备进行分类，并统一编号，建立详细的设备台帐。
对老的台账进行核对，保证帐物相符。
5）制定设备的操作和维护保养规程，并对相关设备操作人员进行培训考核。
6）及时组织对车间申请的配件进行加工制作，对于不能自制的工器具应及时通知外司进行制作，不得延误生产。
7）经常组织维修人员业务学习，不断提高维修工作质量，不断的充实自我，更好的服务于一线。
8）负责自制设备的申报和组织研制工作及经费的管理和使用工作。
9）负责公司内部的安全防火等安全预防工作，并努力做好设备的维修保养工作。
10）坚守岗位，定期巡视各电器及设备，密切监视各仪表的工作情况。
正确抄录各项数据并填好报表。
10）紧急事故未得到排除和妥善处理时不能下班，如需请假应在假期的前一天报告主管，以备安排人员代岗。
11）定期对仪器设备进行维护和校验，并提出意见或建议。
及时组织对计量和压力仪表的定期检测工作，并作好检测登记。
12）检查落实在用A类大型设备的有关考核要求，并制定操作规程。
13）负责设备机房（如：空压机房、配电房）的清洁工作及监督和考核设备的保洁工作。
2、考核规定：1）对新进设备、工具的验收应严格对待，如因验收失误而造成的不合格物品流入者，则处罚责任人50元/次。
装备部工作职责
装备部工作职责根据装备部承担的项目成套、余热发电管理、设备运行管理职责履行需要，按照“集团有优势的集团做、子公司有优势的子公司做”的原则，并结合装备专业管仅供个人用于学习、研究；不得用于商业用途。
For personal use only in study and research; not for commercial use.Nur für den persönlichen für Studien, Forschung, zu kommerziellen Zwecken verwende t werden. Pour l 'étude et la recherche uniquement à des fins personnelles; pas à des fins commerciales.толькодля людей, которые используются для обучения, исследований и не должны использоваться в коммерческих целях.以下无正文仅供个人用于学习、研究；不得用于商业用途。
For personal use only in study and research; not for commercial use.Nur für den persönlichen für Studien, Forschung, zu kommerziellen Zwecken verwendet werden. Pour l 'étude et la recherche uniquement à des fins personnelles; pas à des fins commerciales.толькодля людей, которые используются для обучения, исследований и не должны использоваться в коммерческих целях.以下无正文。
装备分队职责
装备分队职责
装备分队的职责因具体任务和组织结构而有所不同，但通常包括以下几个方面：
装备维护和保养：装备分队负责确保所属装备的正常运转和延长使用寿命。
这包括定期对装备进行维护和保养，检查设备的各项性能指标，及时发现并处理设备故障或隐患。
装备操作与训练：装备分队负责所属装备的操作使用和人员训练。
他们需要熟练掌握装备的性能、操作流程和技术规范，确保人员能够正确、安全地使用装备。
同时，他们还需要根据任务需求，对人员进行相关训练，提高人员的操作技能和应对能力。
装备保障与支援：装备分队在执行任务时，负责提供必要的保障和支援。
这包括根据装备的作战需求，制定相应的保障计划和预案，提供后勤支援、技术保障和应急抢修等。
同时，他们还需要与其他作战单位密切配合，确保装备的有效使用和任务的顺利完成。
装备管理：装备分队还负责所属装备的日常管理工作。
这包括建立装备台账、制定装备使用和维护规程、监督装备的使用和维护情况等。
通过科学有效的管理，确保装备的合理使用、妥善保管和有序保养。
总之，装备分队是确保部队装备正常运转、提高部队战斗力的重要力量。
他们需要具备专业的技能和知识，能够全面掌握所属装备的性能、操作和维护要求，为部队提供可靠的保障和支持。
岗位职责装备工模板
岗位职责装备工模板一、岗位职责装备工作作为企业的紧要岗位之一，承当着生产线上装备设备的运维和维护任务。
为了确保装备设备的正常运行，提高生产效率和质量，装备工需要履行以下职责：1.负责装备设备的运行和维护，包含日常的巡检、保养、维护和修理和更换设备零部件等工作；2.搭配生产计划，准确安装和调试装备设备，确保设备在生产线上正常运行；3.及时发现设备故障并进行排查，修复故障以及记录故障处理过程；4.订立和执行设备维护计划，包含定期保养、润滑和维护和修理等工作；5.搭配上级主管进行设备设施改造和升级项目；6.参加培训并熟识生产线上的新设备，并帮助操作人员解决设备方面的问题；7.搭配技术部门开展设备改进和优化工作，提高设备的稳定性和可靠性；8.遵守企业的安全规定，确保操作过程的安全性，并保护设备设施的完好；9.参加设备备品备件的采购工作，确保备件储备充分和及时更新；10.供应设备技术参数和运行数据的记录和汇报。
二、任职要求为了保证装备工能够胜任工作职责，并供应稳定的生产流程和优质的产品，我们对装备工的任职要求如下：1.具备相关的技术背景和专业知识，熟识装备设备的结构和原理，能够独立推断和解决设备故障；2.具备良好的分析和解决问题的本领，能够快速对设备故障进行定位，并采取有效的措施进行修复；3.具备较强的团队合作本领和沟通本领，能够与生产线上其他人员有效搭配，共同完成生产任务；4.具备较强的工作责任心和紧迫感，能够定时完成任务，并对工作情形进行记录和报告；5.具备肯定的学习本领和适应本领，能够接受新设备和新工艺的培训，并快速掌握相关技能；6.具备安全意识和责任心，能够严格遵守企业的安全规定，确保操作过程的安全性；7.具备肯定的抗压本领和应变本领，能够在高强度的工作环境下保持高效和准确。
三、工作环境作为装备工，您将在以下环境中工作：1.生产车间：您将在生产车间内进行装备设备的维护和操作工作，在设备运行时可能会遇到肯定的噪音和粉尘；2.设备掌控室：您将在设备掌控室内进行设备的监控和调整工作，需要常常盯着电脑屏幕进行操作。
装备部职责
15.负责现场设备施工质量和安全管理，组织质量安全检查，对出现的质量安全事故进行调查处理，配合上级质检部门搞好工程安装质量评定；
8.负责组织各部门、项目部对工程项目中的设备考察订货，签订技术协议。实行谁签字谁负责的原则，保证项目中所有设备保质保量完成采购任务；
9.负责项目所有设备采购技术谈判、技术澄清等事务，申请相关部门参加技术谈判、技术澄清等会议的人员，由主管领导审批同意后执行；
10.协助集团物供部及成套局进行自采设备、材料（包括国内和国外）的招标，负责合同谈判、签约、催交、监造以及运输、清关、免税等的协调工作；
21.负责现场物资安全管理工作，及时消除安全隐患；
22.根据物资采购进度情况和预测结果，编制物资管理周报、月报，为领导提供决策依据；
23.负责全厂设备技术管理工作，制定各类设备台账；
24.负责运行期间全厂设备的维修、改造工作；
23.按时完成公司下达的其它各项工作。
16.积极做好工程决算的配合工作，审核本专业的工程量；
17.配合工程竣工验收工作。组织有关人员整理设备方面的施工图纸等技术资料，并移交档案部门；
18.根据审定的试车物资计划，负责试车物资的采购供应工作；
19.办理有关设备的质量验收及有关质量保证金手续；
20.负责公司固定资产，包括备品备件的管理及维护工作；
伊泰新疆能源有限公司部门职责描述
部门名称
伊泰新疆能源有限公司装备部
职责概述
主要负责设备、材料的采购、合同执行、现场物资管理以及配合施工管理部进行现场设备安装质量监督等工作。
装备科职责
装备科是负责分公司装备资产管理（房屋建筑物，构筑物除外）、装备计划、装备技术、装备维修、装备采购和供应、公用动力供应、能源管理等工作的归口管理部门，对履行下述职能有协调、管理、考核的权利。
其主要职能：（一）装备计划、管理1、负责装备预检修计划和节假日检修计划的编制、实施。
2、负责装备更新、改造、大修、项修项目计划编制和实施。
（添加标点符号）3、负责组织装备外委项目的合同谈判、经济合同和技术协议的签定、项目过程管理。
4、负责装备（含计量设备、理化设备、叉车等）的资产管理，建立固定资产台帐，办理资产转固手续。
5、负责装备类固定资产报废程序的办理。
6、负责特种设备的管理，并对外联系压力容器等安全鉴定工作。
7、负责设备操作证的办证、发放管理。
（转生产科）（对此项内容存在异议？）8、负责装备技术资料向档案室归档。
9、负责装备费用（含动能费用）归口管理。
10、负责装备各项综合指标统计、各项报表上报工作。
11、负责保全外包业务的合同签订和过程管理。
（新增）（二）装备技术、维修管理1、负责设备、工装的技术、管理和维修。
2、负责装备前期管理工作。
3、负责装备非标设计和制作。
4、负责生产设备的封存、移装、闲置、调拨及报废管理。
（添加内容符号）5、负责组织设备维修、定期检定。
6、配合模具设计会签，负责到厂冲模的技术管理和支持。
（新增）调整、维修，建立模具档案等日常管理工作（转移至冲压车间）。
7、负责电讯线路及设备（含通讯设备）的安装、维修。
8、负责分公司TPM工作的推进。
（三）装备采供管理1、负责设备、工装及其备件采购、验收、仓储、供应及量具周期调换工作。
（待讨论）2、负责计量检测设备备品、备件的采购、组织验收、仓储、供应工作。
（待讨论）3、参与能力建设项目设备、工装定型、采购、验收、安装调试，并负责转固工作。
（四）动能管理1、负责能源供应、管理和节能稽查。
2、负责公用动力设备和动力管网的技术、管理和维修。
3、负责污水处理站、开闭所、空压站、水泵房等动力站房的运行、管理和维修。
装备部工作职责
3、对土建交安条件和时间进行确认；
4、负责对安装单位申报的甲供、乙供材料规格、数量进行初审。
安装合同执行
1、按合同要求办理预付款手续，审核安装进度和工作量，办理进度款付款手续，做到费用控制合理，保证工程进度；
2、督促安装单位制定设备的安装方案并对主机设备安装方案进行审定，制订和优化安装质量控制方案和安装规范，指导子公司督促施工单位做到规范施工；
3、派驻人员到安装现场，协调设备到货、缺件、设备厂家现场指导安装等影响安装进度的问题，协助子公司排定安装节点计划；
4、安装高峰期，每月组织召开安装大型协调会，落实和解决安装过程中存在的重大问题。
1、对施工过程中各种签证、变更、材料出入库凭证分类归档。
2、初审施工预算书；
3、对施工中质量等问题提供书面证明，配合装备部进行处理。
5、项目投产后按合同组织对重要进口和国产设备进行验收，对其性能进行考核，确认设备性能是否达到合同要求，并与供应厂商商谈索赔和质保金的扣除事宜。
1、设计院对性能考核工艺条件进行确认；
2、依据配置方案、设计要求、设备性能参数等订货要求及供应商情况，编制装备购置招标和议标方案；
3、根据计划和方案，组织招(议)标、评标工作；
4、负责装备购置合同的起草、会签、送审、报批；
1、设计院、自动化所负责设备订货提资并参与招标、评标；
2、法律事务室参与商务招议标，对合同进行审核，提出修改意见。
分管领导参加招（议）标组，相关专业人员参与设备招（议）标工作，对购置合同进行会签，提出修改意见。
2、负责到货设备的卸车、验收和保管，三天内反馈验收中存在的问题；负责设备堆放厂地平整，按现场设备保管办法做好保管工作；
装备工程部的工作职责
装备工程部的工作职责一、拟定设备、能源、环保、计量和工程项目管理方面的规章制度、标准、实施细则、并组织实施。
二、设备管理1、设备基础管理（1）对公司设备进行分类管理并建立设备台账和设备档案资料的收集、整理、归档.（2）Z组织设备操作工、维修工进行新投产设备的操作、维修培训和定期的岗位操作培训。
（3）会同生产中心对设备的使用、维护、保养情况进行检查和考核。
2、负责设备的购置和试生产（1）组织进行设备选型（2）编制并提报设备购置计划（3）组织进行实地考察、招标、比价，选择生产厂家。
（4）签订购置合同并组织履行合同（5）负责组织设备的开箱验收、安装和调试（6）组织设备试生产、验收、办理交付使用手续（7）会同生产中心核定设备的生产能力3、负责组织自制设备的考察、论证、计划、设计、制造、验收和移交4、负责设备的租赁、调剂及改造5、负责办理设备的报废申请，技术鉴定、报废和已报废设备的处置手续6、组织设备大修（1）负责编制年度设备大修计划并组织实施（2）负责组织对大型设备进行验收并办理移交手续（3）负责编制大修预算，会同财务中心组织进行大修决算7、设备维修和维护、保养管理（1）设备维修养护资料的收集和归档（2）组织对各生产设备进行维修（3）组织、协调维修人员进行维修（4）监督、检查、考核维修工作质量（5）进行维修过程中工时统计数据的填报以及相应统计报表的填报工作（6）制定设备维修工时定额和维修定额（7）制定备品备件、维修材料的消耗定额（8）核定设备生产能力定额三、动力供应管理1、负责公司所辖动力设备的运行、维护工作，保证压缩空气、冷气、蒸汽、暖气等的供应。
2、负责供电、供水、供气系统和用电、用水、用气设施的运行、维护管理，保证电、水、气的正常供应。
3、负责动力供应过程中生产统计数据的填报以及相应统计报表的上报工作。
四、工程项目管理1、负责提报公司技术改造规划的有关资料和建议，编制技术改造项目计划2、负责公司基建工程、维修工程、技术改造项目及基建维修、设备大修项目的立项（1）组织项目立项前的调研、考察、论证（2）编写项目建议书和可行性报告，按程序上报审批（3）编写项目工程预算并上报审批3、组织项目的实施（1）负责自行设计或委托设计单位进行施工方案设计，并组织工程图纸的审查论证。
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3、根据计划和方案，组织招(议)标、评标工作；
4、负责装备购置合同的起草、会签、送审、报批；
1、设计院、自动化所负责设备订货提资并参与招标、评标；
2、法律事务室参与商务招议标，对合同进行审核，提出修改意见。
分管领导参加招（议）标组，相关专业人员参与设备招（议）标工作，对购置合同进行会签，提出修改意见。
3、派驻人员到安装现场，协调设备到货、缺件、设备厂家现场指导安装等影响安装进度的问题，协助子公司排定安装节点计划；
4、安装高峰期，每月组织召开安装大型协调会，落实和解决安装过程中存在的重大问题。
5、审核安装单位申报的甲供材料规格、数量，申报甲供材料计划；审核乙供材料品种、规格。
1、工程部对土建交安时间进行会签；
2、工程部负责组织落实安装监理单位；
3、国际业务部负责外方专家现场服务安排；
4、供应部对材料价格进行审核并落实甲供材料供应。
1、根据绝对工期排定节点计划，督促安装单位落实，定期召开安装协调会，协调现场安装中存的问题，及时向装备部上报安装中存在重大问题；
2、督促监理公司按照合同履行监督职责，确保安装单位按规范施工，完成节点计划，做好各项安装记录；
1、工程审计部负责合同进度款支付审核；
2、设计院对设计变更进行确认，工程部对签证进行会签。
1、根据现场安装形象进度初
涉及子公司业务范围
一、装备
成套
设备
监造
根据设备购置合同，对设备厂家的制造质量和进度进行监控，掌握设备厂家外协件的供应情况，结合项目进度，协调设备厂家分批发货。
根据安装进度及时提供项目进度、设备到货情况和设备到货要求。
合同
执行
1、根据设备合同，督促设备厂家按合同要求进行设备制造、发货，根据进度按合同办理付款；
工程审计部、法律事务室参加招（议）标或参与评标。
子公司主要领导参加招（议）标组和招议标工作。
职责
本部门业务工作描述及流程
涉及相关部门特别说明
涉及子公司业务范围
二、安装管理
安装过程管理
1、按项目制订和优化各子项及各主机安装绝对工期，确保工程按进度施工；
2、督促安装单位制定设备的安装方案并对主机设备安装方案进行审定，制订和优化安装质量控制方案和安装规范，指导子公司督促施工单位做到规范施工；
装备部工作职责
根据装备部承担的项目成套、余热发电管理、设备运行管理职责履行需要，按照“集团有优势的集团做、子公司有优势的子公司做”的原则，并结合装备专业管理特点，制订装备部的业务范围及主要流程ห้องสมุดไป่ตู้下：
职责
本部门业务工作描述及流程
涉及相关部门特别说明
涉及子公司业务范围
一、项目成套管理。
一、装备
成套
装备
规划
1、设计院提供项目初步设计，对设备配置提出相关要求；
2、发展部落实大协议中有关供电协议的执行。
1、参与设备优化配置方案的
论证，及时反映设备使用中存在的问题；
2、根据装备部要求向供电部
门提出用电申请并取得批复。
设备
订货
1、根据项目进度要求及各类设备制造周期，分批次编制主、辅机订货计划及招（议）标组成员并报公司批准；
3、对土建交安条件和时间进行确认；
4、负责对安装单位申报的甲供、乙供材料规格、数量进行初审。
安装合同执行
1、按合同要求办理预付款手续，审核安装进度和工作量，办理进度款付款手续，做到费用控制合理，保证工程进度；
2、审核现场设计变更、签证，根据需要进行会签和报批，并返回子公司保管；
3、检查子公司变更和签证管理是否完整和规范，发现问题及时督促整改。
2、处理制造、发货、卸货、验收中存在的相关问题，制订现场设备保管办法，检查和督促子公司做好到货设备保管工作；
3、对设备质保期内使用情况进行跟踪，落实设备制造质量的索赔和改进，形成改进建议，以便完善设备配置方案，负责质保金的管理；
4、按项目制订合同执行情况一览表，动态反映设备合同履行情况，每月按项目申报用款计划报工程审计部，核对与供应商的往来帐，防止帐务差错。
5、主持进口设备技术谈判，确认进口设备技术参数，拟定技术文本，协助国际业务部做好进口设备的商务谈判工作。
国际业务部组织进口设备商务谈判和采购，自动化所负责自动化设备技术确认。
子公司专业技术人员参与技术交流。
设备
提资
负责主机设备设计资料的收集和审核，并及时提供给设计院进行设计，对设计院提供的订货资料进行审核，审核无误后订货，督促设计院及时提供有关设计资料，保证设备订货和交货。
设计院按项目按设备类别提供订货资料。
供应
商管
理
建立供应商档案信息库，每次集中招标前对各类供应商所供产品质量、合同履约能力以及潜在供应商的资信进行调研和筛选，对供应商不断优化和淘汰。
对供应商所供产品质量、合同履约能力、售后服务情况进行评价，供评审时参考。
职责
本部门业务工作描述及流程
涉及相关部门特别说明
1、根据公司新建项目计划，按照成熟可靠的原则拟定引进和国产设备优化配置方案，逐步形成配置系列化、标准化规范；
2、根据公司发展规划要求，组织国内相关厂家研讨开发适合项目需要的新装备；
3、根据公司发展规划和工程计划，编制项目设备投资计划，按审批后的设备投资计划对设备投资进行控制；降低投资成本；
4、根据大协议和设计用电负荷，负责与当地供电部门洽谈，确定外线路和总降方案，并组织或督促当地供电主管部门对方案进行评审。
4、按合同对设备在质保期内使用质量进行鉴定，对质保金支付提出建议，配合装备部执行合同。
二、安装管理
安装单位管理
1、根据项目进度和设备安装周期，制订设备安装招标计划，并组织设备安装招（议）标工作，初步确定安装单位，报公司审批，负责安装合同的起草、会签、送审、报批；
2、根据安装合同,对安装单位现场项目经理部组织结构、技术力量、人员安排、材料及工器具安排进行确认和督促落实，协调好业主和施工单位的关系。
1、工程审计部负责对月度资金计划进行审核，并对合同付款情况进行登记和报批；
2、财务部及子公司负责合同款支付。
1、根据设备到货计划，及时梳理设备到货情况，督促设备厂家及时到货；
2、负责到货设备的卸车、验收和保管，三天内反馈验收中存在的问题；负责设备堆放厂地平整，按现场设备保管办法做好保管工作；
3、按月反馈设备购置合同履行中存在的问题；