项目管理PMP基本知识培训教育课件ppt模板

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项目管理pmp培训ppt课件

项目管理pmp培训ppt课件
1984年
美国项目管理协会推出PMP认证 考试。
1996年
PMP认证考试在欧洲、亚洲等地 区开始推广。
2000年
PMP认证考试成为全球范围内广泛 认可的项目管理专业人士认证。
PMP认证的适用范围
01
02
03
行业领域
PMP认证适用于各行各业 ,包括IT、建筑、制造、 金融等。
职位角色
获得PMP认证的人士可以 在项目管理领域担任项目 经理、项目主管、团队领 导等职位。
学员反馈评估
通过学员的反馈意见,了 解他们对培训内容、方式 等的评价,评估培训质量 。
培训效果反馈渠道与方式
学员问卷调查
培训师评估
通过学员完成培训后填写问卷调查, 收集学员对培训效果的评价和建议。
培训师可以通过观察学员在培训过程 中的表现,评估学员的学习效果和掌 握程度。
学员访谈
与学员进行面对面的交流,了解他们 对培训的感受和收获,获取更具体的 反馈信息。
应用。
03
可持续发展
随着社会对可持续发展的关注度不断提高,项目管理将更加注重环境、
社会和治理(ESG)因素。PMP认证将更加注重项目管理的可持续性和
社会责任。
PMP认证未来发展展望
拓展应用领域
PMP认证将进一步拓展应用领域,不仅限于传统的工程建设、IT、制造业等领域,还将应 用于医疗、教育、金融等更多领域。
考试形式与题型
考试形式
PMP认证考试采用笔试形式,考生需要在规定的时间内完成试卷上的所有题目 。
题型
PMP认证考试的题型包括选择题和情景题,其中选择题包括单选和多选,情景 题则是根据实际项目场景进行描述,要求考生根据项目管理知识体系对项目进 行分析和解答。

PMP项目管理培训课件完整版PPTppt

PMP项目管理培训课件完整版PPTppt

申请人在申请PMP认证时,需要提交 一份描述其参与过的项目管理实践经 验的报告,以证明其具备足够的项目 管理实践经验。
教育背景
申请人需要具备本科及以上学历,或 通过PMP认证前的培训课程获得相应 学分。
PMP的优势和价值
提高职业竞争力
PMP认证是国际公认的项目管理专业标准,持有PMP证 书可以证明个人在项目管理领域的专业能力和经验,提高 职业竞争力。
PMP项目管理培训课件完整 版
汇报人:可编辑
2023-12-23
• PMP简介 • PMP项目管理知识体系 • 项目启动与规划 • 项目执行与监控 • 项目收尾与评估 • PMP考试准备与应试技巧
01
PMP简介
PMP的定义
PMP
项目管理专业人士(Project Management Professional) 的缩写,指经过严格、系统培训,具备项目管理专业知识和 技能,并取得国际权威认证的人员。
保责任明确。
进度跟踪
定期跟踪项目进度,确保项目按 计划进行,及时发现并解决潜在
问题。
质量控制
对项目成果进行质量检查,确保 符合预定的质量标准和客户要求

项目监控
监控项目进度
通过定期报告、会议和沟通,监控项目进度,确 保项目按计划进行。
监控项目成本
对项目成本进行实时跟踪和控制,确保项目成本 控制在预算范围内。
3
注重实践经验
项目管理是一门实践性很强的学科,考生在备考 过程中应注重积累实践经验,将理论知识与实践 相结合。
PMP考试经验分享与注意事项
经验分享
一些成功的考生会分享他们的学习经验和应试技巧,考生可以通过参加模拟考 试、加入学习小组等方式获取这些经验。

PMP项目管理培训教材(PPT 38张)

PMP项目管理培训教材(PPT 38张)

• 如果用系统的新功能处理角色的日常工作是简单化了,还是 • 还有一些与当前角色可能无关的问题,也能帮助建模者发现
用例
• UML中的用例用椭圆形表示,用例的名称写在椭圆的
内部或下方
• 用例位于系统边界的内部,角色与用例之间的关联关
系(或通信关联关系)用一条直线表示
角色与用例的 关联关系 用例
用例
PMP项目管理
第 1章 项目需求分析和项目计划
课程目标
• 学习内容

• OOAD的概念 • UML发展和用途 • 用例图、类图、时序图、状态图以及活动图 • 数据库设计原则 • PowerDesigner使用 • 需求分析、项目计划、概要设计、详细设计 • 项目管理 学习目标 • 掌握OOAD的用法 • 掌握UML的用法 • 掌握用例图、类图、时序图、状态图以及活动图原理及画法 • 掌握PowerDesigner用法 • 掌握需求分析、项目计划、概要设计、详细设计文档格式 • 了解项目管理过程
3.1 用例模型
• 引入用例的主要目的
• • • •
确定系统需要具有的功能 为系统的功能提供清晰一致的描述 为系统验证工作打下基础 从需求的功能(用例)出发,提供跟踪进入系统中具体实现 的类和方法,检查其是否正确的能力
用例模型
• 在UML语言中,用例模型(也就是用例视图)是用例

图描述的 用例图中包含系统、角色和用例3种模型元素
面向对象的分析
• 面向对象分析产生的3种分析模型
• 对象模型 • 动态模型 • 功能模型
面向对象的分析
• OOA的主要优点
• • • • • • •
加强了对问题域和系统责任的理解 改进与分析有关的各类人员之间的交流 对需求的变化具有较强的适应性 支持软件复用 贯穿软件生命周期全过程的一致性 实用性 互动性

PMP项目管理培训课件完整版PPTppt

PMP项目管理培训课件完整版PPTppt
PMP项目管理培训 课件完整版
汇报人:可编辑
2023-12-26
目录
CONTENTS
• PMP简介 • 项目管理的五大过程组与十大知识领域 • 项目经理的角色与职责 • 项目管理的工具与技术 • 项目管理案例分析 • PMP考试备考指南
01 PMP简介
PMP的定义
PMP
项目管理专业人士(Project Management Professional) 的缩写,指经过严格、系统培训,具备项目管理专业知识和 技能,并取得国际权威认证的人员。
制定项目的初步沟通计划,明确 项目信息的传递方式和时间。
规划过程组
制定项目预算
根据项目需求和资源计划,制 定项目的预算。
制定风险管理计划
识别项目的风Байду номын сангаас,评估风险的 影响程度和发生概率,制定风 险应对措施和预案。
制定项目管理计划
制定详细的项目管理计划,包 括进度、成本、质量等方面的 计划。
制定人力资源计划
PMP认证
由美国项目管理协会(PMI)颁发的全球公认的项目管理专 业人士认证,是衡量项目管理从业人员专业能力的重要标准 。
PMP的认证标准
学历要求
申请者需具备本科及以上学历, 或持有PMP证书,或具备相关工
作经验。
培训要求
申请者需参加PMP认证培训,并 获得培训机构颁发的培训证书。
考试要求
申请者需通过PMP认证考试,考试 内容涵盖项目管理知识体系、项目 管理实践和项目管理能力评估等。
PMP的认证流程
报名参加PMP认证培训
选择有PMI授权的培训机构参加培训,并获 得培训证书。
参加考试
在规定时间内参加PMP认证考试,考试形式 为笔试。

《项目管理PMP培训》PPT课件讲义

《项目管理PMP培训》PPT课件讲义
过程的方法: 分步骤实施 阶段交接不是“扔过墙”:协同工作 下一个阶段的人:也是你的客户
扔过墙 - 彼此的合作?
设计
生产

并行工程在项目中的应用
产品准备
DFM 设计电路板
设计评审
制定规格
概念导入
元器件优化
DFT 电路设计
DFT 设计电路板
原型机文档化
发布
开发
工厂
并行工程项目模型(新产品开发)
并行开发是时代的趋势,但也同时对项目管理提出了高的要求 有效的组织 有效的沟通
美国项目管理学会 (PMI)
建立于 1969 Philadelphia, Pennsylvania USA 100000 会员(125个国家) PMP(项目管理专业人士):50000人(120个国家) 项目管理领域的领导者 发行了PMBOK 项目管理知识与技能已经成为个人发展的必备素质。
项目管理在国内的发展
Benefit
环境
环境
收益
项目产品 目标
项目 工作
收尾
执行
设计
可行性研究
小组/个人目标
项目/ 工作区域目标
公司/ 项目群目标
源:Rodney Turner教授
项目模型
明确定义的项目目标
明确定义 的方法




项目分类:“目标-方法”矩阵
失败的机会更大
第2类项目
产品开发
第4类项目
研究和组织变革
变化是永恒的!
20世纪60年代:大规模生产,重在产量; 20世纪70年代:质量管理,强调产品一致性; 20世纪80年代:产品多样性; 20世纪90年代:客户化定制服务或者产品; 当前:客户驱动、业务基于项目、挑战变化。。。 环境的变化引发对业务模式、管理模式、人才与资源利用的思考。

项目管理PMP基本知识培训辅导PPT授课资料课件

项目管理PMP基本知识培训辅导PPT授课资料课件
6 项目管理流程—收尾
1
PART ONE
春节是最喜庆最欢乐最热闹的,我满 怀期待 的心情 终于等 来了。 迫不及 待的换 上新衣 服,用 最舒畅 的心情 迎接这 一天, 这真是 一个美 好又快 乐的一 天呀! 春节是最喜庆最欢乐最热闹的,我满 怀期待 的心情 终于等 来了。 迫不及 待的换 上新衣 服,用 最舒畅 的心情 迎接这 一天, 这真是 一个美 好又快 乐的一 天呀! 春节是最喜庆最欢乐最热闹的,我满 怀期待 的心情 终于等 来了。 迫不及 待的换 上新衣 服,用 最舒畅 的心情 迎接这 一天, 这真是 一个美 好又快 乐的一 天呀! 春节是最喜庆最欢乐最热闹的,我满 怀期待 的心情 终于等 来了。 迫不及 待的换 上新衣 服,用 最舒畅 的心情 迎接这 一天, 这真是 一个美 好又快 乐的一 天呀! 春节是最喜庆最欢乐最热闹的,我满 怀期待 的心情 终于等 来了。 迫不及 待的换 上新衣 服,用 最舒畅 的心情 迎接这 一天, 这真是 一个美 好又快 乐的一 天呀! 春节是最喜庆最欢乐最热闹的,我满 怀期待 的心情 终于等 来了。 迫不及 待的换 上新衣 服,用 最舒畅 的心情 迎接这 一天, 这真是 一个美 好又快 乐的一 天呀! 春节是最喜庆最欢乐最热闹的,我满 怀期待 的心情 终于等 来了。 迫不及 待的换 上新衣 服,用 最舒畅 的心情 迎接这 一天, 这真是 一个美 好又快 乐的一 天呀! 春节是最喜庆最欢乐最热闹的,我满 怀期待 的心情 终于等 来了。 迫不及 待的换 上新衣 服,用 最舒畅 的心情 迎接这 一天, 这真是 一个美 好又快 乐的一 天呀!
项目管理基础识知 春节是最喜庆最欢乐最热闹的,我满怀期待的心情终于等来了。迫不及待的换上新衣服,用最舒畅的心情迎接这一天,这真是一个美好又快乐的一天呀! 春节是最喜庆最欢乐最热闹的,我满 怀期待 的心情 终于等 来了。 迫不及 待的换 上新衣 服,用 最舒畅 的心情 迎接这 一天, 这真是 一个美 好又快 乐的一 天呀! 春节是最喜庆最欢乐最热闹的,我满 怀期待 的心情 终于等 来了。 迫不及 待的换 上新衣 服,春用节最是舒最畅喜的庆心最情欢迎乐接最这热闹一的天,,我这满真怀是期一待个的美心好情又终快于乐等的来一了天。呀迫!不及 待的换 上新衣 服,用 最舒畅 的心情 迎接这 一天, 这真是 一个美 好又快 乐的一 天呀! 春节是最喜庆最欢乐最热闹的,我满 怀期待 的心情 终于等 来了。 迫不及 待的换 上新衣 服,春用节最是舒最畅喜的庆心最情欢迎乐接最这热闹一的天,,我这满真怀是期一待个的美心好情又终快于乐等的来一了天。呀迫!不及 待的换 上新衣 服,用 最舒畅 的心情 迎接这 一天, 这真是 一个美 好又快 乐的一 天呀! 春节是最喜庆最欢乐最热闹的,我满 怀期待 的心情 终于等 来了。 迫不及 待的换 上新衣 服,用 最舒畅 的心情 迎接这 一天, 这真是 一个美 好又快 乐的一 天呀! 春节是最喜庆最欢乐最热闹的,我满 怀期待 的心情 终于等 来了。 迫不及 待的换 上新衣 服,用 最舒畅 的心情 迎接这 一天, 这真是 一个美 好又快 乐的一 天呀! 春节是最喜庆最欢乐最热闹的,我满 怀期待 的心情 终于等 来了。 迫不及 待的换 上新衣 服,用 最舒畅 的心情 迎接这 一天, 这真是 一个美 好又快 乐的一 天呀! 春节是最喜庆最欢乐最热闹的,我满 怀期待 的心情 终于等 来了。 迫不及 待的换 上新衣 服,用 最舒畅 的心情 迎接这 一天, 这真是 一个美 好又快 乐的一 天呀!

PMP项目管理培训教材(共 42张PPT)

PMP项目管理培训教材(共 42张PPT)

项目管理资源投入 半职
知识领域表
知识领域 过程组
启动2
1制定项目章程
规划20
3制定项目管理计划 4收集需求 5定义范围 6创建工作分解结构 7定义活动 8排列活动顺序 9估算活动资源 10估算活动历时 11制定进度计划 12估算成本 13制定预算 14规划质量 15制定人力资源计划
执行8
23指导与管理项目执行
战略
Strategy 战略 : 一带一路(习近
Portfolio
Portfolio 组合: 2016-2020 某城市
Programs
Program 集: 三峡工程 2015 中国国务院
《统筹推进世界一流大学
Projects
Project 项目: 某银行ATM系统更 某公司新建办公大
PMI逻辑
• 项目管理的逻辑
项目
• 项目分类
分类依据 项目规模 复杂程度 项目结果 所属行业 用户状况 项目分类 大型项目、中等项目、小项目 复杂项目、简单项目 结果为产品的项目、结果为服务的项目
农业项目、工业项目、投资项目、教育项目、社 有明确用户的项目、无明确用户的项目
PMP
•PMP是什么?
•Project Management Professional——项目管理专业 证 定义:项目管理是在项目活动中运用知识、技能、工具 满足和超过项目干系人对项目的需求和期望。
•一次性——项目有明确的开始时间和结束时间。当 已经实现,或因项目目标不能实现而项目被终止时 项目的结束。 •独特性——项目所创造的产品或服务与已有的相似 务相比较,在有些方面有明显的差别。项目要完成 曾作过的工作,所以它是独特的。
项目
项目是为创造独特的产品、服务或成 果而进行的临时性工作。

项目管理PMP培训课件(完整版)

项目管理PMP培训课件(完整版)

05

合理分配人力、物力、财力等资源
人力资源分配
01
根据项目需求和团队成员技能,合理分配人力资源,确保项目
各项任务得到有效执行。
物力资源分配
02
根据项目需求和进度计划,合理分配设备、材料等物力资源,
保障项目顺利进行。
财力资源分配
03
根据项目预算和实际需求,合理分配资金资源,确保项目各项
费用得到的批准,正式授权项 目开始。
组建高效项目团队
确定项目所需人员
根据项目需求和资源计划,确定 所需人员的角色、职责和技能要
求。
组建项目团队
通过内部选拔或外部招聘,组建具 备所需技能和经验的项目团队。
建立团队协作机制
制定团队协作规则,建立沟通、决 策和问题解决机制,促进团队成员 之间的合作。
通过学习和应用PMBOK,项目经理可以更好地制定项目计划、监控项
目进展、应对项目风险,确保项目的顺利进行和成功完成。
02
项目启动与团队组

明确项目目标及范围
确定项目目标
明确项目的期望成果、相 关方的需求和项目的约束 条件。
定义项目范围
明确项目的可交付成果、 项目的边界和项目的验收 标准。
制定项目章程
监控变更执行
按照变更实施计划,监控变更的执行过程,确保变更按照 预期进行。
跟踪变更结果
对变更执行结果进行跟踪和记录,评估变更的实际效果和 影响。
总结经验教训
对变更管理过程中的经验教训进行总结,为今后的项目管 理和变更管理提供借鉴和参考。
收尾工作与总结反
07

完成项目收尾工作,确保顺利交付成果
核实项目成果
传递。
项目规划与控制

PMP项目管理专题培训课件(PPT-104页)教程文件

PMP项目管理专题培训课件(PPT-104页)教程文件
管理有不同需要和期望的利害关系方 在预算内准时交付承诺成果
P11
项目管理的三重限制
客户要求
管理层要求
范围
如何维持 平衡?.
可用资源
约束条件
P12
刚刚好才是真的好!
国内实际项目管理的重大挑战
组织对项目管理的重视程度 项目组织结构 项目经理的授权(人力、金钱……) 责权利的平衡 实施与控制 工作绩效评估 沟通、沟通、沟通
作的百分比
项目行政管理 兼职
兼职
兼职
全职
全职
人员

项目管理者对项目的控制力度

P27
项目管理环境--生命周期
将每一个项目划分为若干个阶段(phases),以 便提高管理控制,并提供与该项目实施组织的日常 运作之间的联系
这些阶段合在一起称为项目生命周期
项目的生命周期用于定义一个项目的开始和结束 许多组织识别出一套具体的生命周期供其所有项目
项目管理专题培训
项目实施的困惑
问题
对做ERP项目没概念 甲方给我的顾问能力如何
客户
危机
验收后我能搞定么 老板对项目满意么
顾问培养周期长 项目交付率不高 经理们忙于救火
公司&伙伴 实施经理
团队难带又不稳定 客户接受伙伴顾问么
项项范目围目常常常常管延 蔓期延理知识、产品应用知识亟项常待目被失客普控户牵及制
职员
项目协调
P24
平衡矩阵式组织结构
总裁
职能部门经理 职员 职员
职能部门经理
职能部门经理
职员 职员
项目团队成员可以通过 两个渠道向项目经
理情和况职,提能醒经职注理员意反潜应
在问题.
职员
项目经理

项目管理pmp培训ppt课件

项目管理pmp培训ppt课件
提升个人技能
通过PMP认证培训,个人在项目管理方面的技能和知识将 得到系统提升,有助于更好地应对工作中的挑战。
拓展职业发展空间
PMP认证为个人职业发展提供了更多机会,可以从事项目 管理咨询、企业高管等职位。
如何持续提高PMP认证价值
01
不断学习新理念和方法
关注项目管理领域的最新动态和发展趋势,学习新的理念和方法,以保
2023
PART 05
PMP考试备考指南
REPORTING
PMP考试报名流程
确定报名资格
确保自己符合PMP考试报名条件,包 括具备至少4500小时的项目管理经验 等。
01
02
访问PMI官网
在PMI(Project
Management
Institute)官网上填写正确的申请表
格,并提交相关证明文件。
确保项目按照预定的计划和目标进行、提高项目成功率、降低项目 风险等。
常见的项目管理方法论
敏捷开发、瀑布模型、CMMI等。
项目管理模板
1 2
项目管理模板
一种标准化的项目管理文档,包括项目计划书、 风险管理计划、沟通计划等,帮助项目经理快速 创建规范的项目管理文档。
项目管理模板的优势
提高项目管理文档的质量和效率、统一项目管理 的规范和标准、方便项目交接和团队培训等。
协调资源
确保所需资源及时到位,解决资源冲突。
实施风险管理计划
应对已识别的风险,采取相应的措施。
项目监控过程
监控项目进展
01
对比实际进度与计划,及时调整偏差。
监控项目成本
02
确保实际成本控制在预算范围内。
监控项目质量
03
确保项目成果符合预定的质量标准。

项目管理PMP培训课件(完整版)

项目管理PMP培训课件(完整版)
鼓励利益相关者积极参与项目,发挥其专业 知识和资源优势。
干系人期望管理
明确各利益相关者的期望,确保项目能够满 足其需求和期望。
干系人影响力管理
评估利益相关者的影响力,制定相应的策略 以应对不同情况。
CHAPTER
06
项目采购管理
采购计划制定
总结词:明确采购需求、供应商选择和 采购方式
采购方式:根据实际情况选择合适的采 购方式,如招标、询价、直接购买等。
执行合同:按照合同约定 ,监督供应商的执行情况 ,确保供应商按时按质完 成供应任务。
签订合同:在签订合同时 ,应明确双方的权利和义 务,确保合同条款的准确 性和完整性。
采购合同管理
详细描述
合同支付:按照合同约定,及时 支付货款或服务费用,确保供应 商的利益。
总结词:合同变更、合同支付、 合同终止
合同变更:在项目执行过程中, 如需变更合同内容,应与供应商 协商一致,并签订书面变更协议 。
分配资源
根据项目计划,合理分配 人力、物力、财力等资源 ,确保项目按计划进行。
项目计划执行
任务分配
将项目计划中的任务分配给相关 人员,明确职责和分工。
监控进度
定期监控项目进度,收集和分析 项目数据,确保项目按计划进行

调整计划
根据项目执行情况,及时调整项 目计划,确保项目顺利进行。
项目计划变更控制
变更申请
允许项目团队成员提出变更申请,对变更进行评 估和审批。
变更评估
对变更申请进行评估,分析其对项目目标、范围 、时间、成本和质量等方面的影响。
变更实施
批准后的变更申请需及时实施,并对项目计划进 行相应调整。
CHAPTER 04
项目风险管理

PMP项目管理培训课件完整版PPTppt (2)

PMP项目管理培训课件完整版PPTppt (2)
如Microsoft Project、Trello等,用于制定项目计划、跟踪进度 、管理资源和预算等。
沟通工具
如电子邮件、即时通讯等,用于项目团队成员之间的沟通交流。
文档管理工具
如Google Docs、Dropbox等,用于项目文档的存储、共享和协 作。
项目管理技术
敏捷开发方法
如Scrum、Kanban等 ,适用于需求变化快、 产品复杂度高的项目。
根据项目计划和资源需求,制 定项目的预算,确保项目的成 本控制在预期范围内。
确定项目质量标准
根据客户和相关方的要求,确 定项目的质量标准和质量保证
计划。
制定项目章程与项目范围说明书
制定项目章程
在制定项目章程时,需要明确项目的 目标、范围、关键里程碑、预算和资 源需求等核心信息,为后续的项目管 理提供指导和支持。
时间管理
确保项目按时开始和完成 。
项目管理知识领域
成本管理
确保在批准的预算内完成项目。
质量管理
确保项目满足质量要求。
人力资源管理
确保项目所需人力资源得到有效利用。
项目管理知识领域
沟通管理
确保项目信息及时且恰当地生成 、收集、传播、存储、检索与处
置。
风险管理
识别、分析、评价和控制风险。
采购管理
确保项目所需外部产品、服务或 成果得到获取和管理。
PMP认证要求申请者具备至少4500小时的项目管理经验,并且必须经过严格的培训和考试 。
PMP认证的持有者通常具备项目管理方面的专业知识和技能,能够有效地规划、组织、指 导和控制项目。
PMP认证的价值
提高职业竞争力
获得国际认可
PMP认证是全球公认的项目管理专业 资格,持有PMP认证可以提升个人在 职场中的竞争力。

PMP项目管理培训课件完整版PPTppt

PMP项目管理培训课件完整版PPTppt

监控项目进度
定期监控项目进度,确 保项目按时完成。
调整项目计划
根据实际情况,及时调 整项目计划,确保项目
顺利进行。
沟通协调
加强项目团队成员之间 的沟通协调,确保信息
畅通。
项目监控流程与工具
01
020304监控项目进度定期监控项目进度,确保项目 按时完成。
监控项目质量
对项目成果进行质量检查,确 保符合预期要求。
pmp项目管理培训课件完整 版ppt
汇报人:可编辑
汇报时间:2023-12-22
目录
• 项目管理的概述 • 项目管理的核心概念 • 项目管理流程与工具 • 项目管理挑战与解决方案 • 项目管理案例分析 • 总结与展望
01
项目管理的概述
项目管理的定义与特点
定义:项目管理是指为了满足项目目标,通过计划、组 织、协调、控制和评价等手段,对项目所涉及到的各种 资源进行有效的管理。 目标明确:项目管理的目标是实现项目目标,具有明确 的目标导向。
项目规划流程与工具
制定项目计划
根据项目目标、范围和资源情况,制定 详细的项目计划。
分配资源
合理分配人力、物力、财力等资源,确 保项目顺利进行。
确定项目里程碑
设定关键的项目里程碑,监控项目进度 和成果。
制定风险管理计划
识别潜在风险,制定相应的风险管理计 划。
项目执行流程与工具
执行项目计划
按照项目计划,组织项 目团队成员开展工作。
通过合理分配和利用项目 资源,降低项目的成本, 提高项目的效益。
项目质量管理
制定项目质量标准
根据项目的目标和范围, 制定详细的项目质量标准 ,包括产品的质量要求、 过程的质量要求等。

PMP项目管理培训课件(全)ppt

PMP项目管理培训课件(全)ppt
Balancing the competing demands 使技术规范、计划和方法适用于各个项目干系人不同的需求与期望
P16
1.12项目管理所需的技能
硬技巧
选择、计划、跟踪、控制 WBS、CPM、EVM 报告
软技巧(人员管理)
领导、管理 团队建设、冲突解决 激励、协商 沟通、倾听
项目前阶段(项目孵化阶段) 项目阶段 运行阶段 维护阶段 扩展阶段 收尾阶段
第二阶段是项目生命周期
P23
3.1组织结构与项目管理
组织结构 \
项目特征
职能型
项目经理权限 很少或没有
可利用的资源 很少或没有
控制项目预算 者
项目经理的角 色
项目管理行政 人员
职能经理 半职 半职
弱矩阵
矩阵型 平衡矩阵
P27
4.1单个项目管理过程
如何实现项目管理?
通过“过程”processes实现
大多数情况下,大多数项目都有共同的项目管理过程 项目管理知识提供的是good practice
应用这些过程能大大提高项目成功的机会
项目经理与项目团队的责任
确定哪些过程适用于具体给定的项目 各个过程适用于该项目的严格程度 剪裁 tailoring
P34
4.8项目收尾过程组的工作
项目收尾 合同收尾
P35
4.9五大过程组的关系图
监控各过程 规划各过程
启动各过程
收尾各过程
执行各过程
P36
5.1项目干系人 Stakeholder
积极参与项目,或其利益因项目的实施或完成而受到积极 或消极影响的个人或组织
他们会对项目的目标和结果施加影响 项目管理需要
强矩阵
项目型

项目管理PMP基本知识培训PPT

项目管理PMP基本知识培训PPT

8
项目经理 项目经理
负责实现项目目标的个人
从职业角度,是指企业建立以项目经理责任制为核心,对项 目实行质量、本钱、时间、范畴等管理的责任保证体系和全 面提高项目管理水平设立的重要管理岗位
管理一个项目包括
辨认要求 肯定清楚而能实现的目标 安稳质量、范畴、时间和本钱等多方面互不相让的要求 使具体任务、计划和方法适用于各个项目干系人不同的需
启动阶段常见问题
1. 需求不明确及需求沟通不够 2. 项目组成员挑选 3. 为促成项目,过于乐观地分析项目可行性
16
3
PART THREE
项目管理流程——计划
项目管理流程——计划
项目管理流程二
计划
主要任务
在质量,时间和资源中获得安稳,从而 进一步明确范畴
具体工作任务和实行次序 具体阶段及时间进度表 风险分析 管理计划(时间、范畴、本钱、沟通等) 得到相应的项目干系人批准的项目计划
38
项目管理知识培训
这里输入您的副标题或其他说明文字
汇报人
202X/11
请输入您的公司/团队名称
这些都是项目
4
项目管理的内容?
集成管理
范畴管理
1
9
2
时间管理
采购管理 风险管理
8 项目管理的 3
九个方面
7
4
本钱管理 质量管理
沟通管理
6
5
资源管理
5
什么是成功的项目?
项目成功三要素
按时完成 质量符合预期要求 本钱控制在范畴内
1 时间:时间,计划表
项目成功的 三要素
3
2 质量:目的,需求
本钱:人力,资金
3
质量
项目输出的表现 水平,客户对质

PMP项目管理培训课件完整版PPTppt

PMP项目管理培训课件完整版PPTppt
了解干系人对项目的需求和期望,以 便更好地管理他们的期望和关系。
规划干系人管理
制定干系人管理计划
根据项目特点和干系人需求,制定相应的管理计划,包括沟通计划、利益管理计划等。
确定干系人管理策略
针对不同类型的干系人,制定相应的管理策略,如建立信任、解决冲突、促进合作等。
管理干系人期望和关系
管理干系人期望
完成交货。
03
对供应商提供的商品和服务进
行检查和验收,确保符合合同
要求。
04
处理合同变更和索赔事宜,维
护项目的利益。
05
与供应商保持沟通,及时解决 合同履行过程中出现的问题。
06
结束采购
总结词:完成合同履行, 进行采购后评估
完成合同履行,包括结算 、支付等事宜。
分析采购过程中的问题和 不足,总结经验教训。
结束项目或阶段
总结词
完成项目的可交付成果,进行验收和收尾工作,确保项目的圆满结束。
详细描述
结束项目或阶段是项目管理的重要环节,它要求项目经理和团队完成项目的可交付成果,进行验收和 收尾工作。在结束阶段,还需对项目的经验教训进行总结和归纳,为今后的项目管理提供有益的借鉴 。
05
项目风险管理
Chapter
实施整体变更控制
总结词
对项目的变更请求进行评估、批准和实施,确保项目的整体协调和一致性。
详细描述
实施整体变更控制是确保项目协调和一致性的关键环节。它要求项目经理对变更请求进行评估、批准和实施,以 确保项目的整体协调和一致性。在变更过程中,还需与相关利益相关者进行有效的沟通和协作,以确保变更对项 目的积极影响。
制定项目基准
根据项目管理计划,制定 项目基准,用于后续监控 和评估项目绩效。

项目管理PMP培训课件(完整版)教材PPT

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重要性:项目采购管理是项目管理中的重要组成部分,有效的采购管理可以降低成本、提高项目成功率
项目采购的供应商选择和管理
供应商选择:基于供应商的 绩效、能力、可靠性进行评 估,选择最佳供应商
供应商管理:与供应商建立合 作关系,确保供应商提供高质 量、低成本的产品和服务,同 时保证供应商的合规性。
项目采购的合同管理和履行
项目人力资源管理的概念和职责
定义:项目人力 资源管理是指规 划、招募、培训、 指导和监督项目 团队成员的过程。
职责:确保项目团 队具备所需的技能 和知识,以成功完 成项目。这包括人 员招聘、培训、绩 效评估、团队建设 和其他相关活动。
项目人力资源的招聘和选拔
定义:项目人力资源的招聘和选拔是指从组织内部或外部吸引并选择最合适的团队成 员的过程。
目的:确保项目团队具备足够的人力资源,以支持项目的成功实施。
招聘渠道:内部招聘、外部招聘、中介机构、社交媒体等。
选拔流程:简历筛选、面试、背景调查、体检等。
项目人力资源的培训和发展
培训和发展计划的重要性 培训需求分析 培训和发展计划制定 培训和发展计划的实施与评估
项目人力资源的绩效和激励
定义绩效:在特 定时间、特定工 作或项目上,员 工或团队达到的 水平或目标。
项目整体管理的计划和控制过程
制定项目章程:明确项目的目标、 范围、可行性等基本信息。
指导和管理项目执行:通过各种手 段对项目进行监控、调整,确保项 目按计划进行。
添加标题
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制定项目计划:分析项目需求、资 源分配、时间表等,并制定相应的 计划。
项目变更控制:对项目的变更进行 控制和管理,确保变更不会对项目 产生负面影响。

项目管理PMP培训PPT课件(2024)

项目管理PMP培训PPT课件(2024)
制定项目章程
编写项目章程,明确项目的目标、 范围、相关方、关键里程碑和验收 标准,为项目的实施提供指导和依 据。
8
组建高效Байду номын сангаас目团队
01
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确定团队组成
根据项目需求和目标,确 定所需的人员类型、技能 和经验,以及相应的角色 和职责。
2024/1/26
选拔团队成员
通过面试、评估等方式选 拔具备所需技能和经验的 团队成员,确保团队成员 能够胜任项目任务。
分析项目变更请求,评估变更对项目 进度、成本和质量的影响,制定变更 管理计划。
监控风险状态,及时报告和处理风险 事件,确保项目顺利进行。
2024/1/26
识别项目风险,评估风险的可能性和 影响程度,制定风险应对策略和计划 。
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04 资源管理与优化
2024/1/26
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合理分配人力资源
根据项目需求和成员 技能,制定详细的人 力资源计划。
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制定针对性风险应对措施
2024/1/26
01
采用权变措施,根据项目实际情 况灵活调整方案。
02
建立风险储备金,为可能的风险 事件提供资金支持。
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持续改进,降低风险影响
监控风险
定期评估项目风险状况。
及时更新风险登记册。
2024/1/26
30
持续改进,降低风险影响
持续改进 加强团队培训,提高风险管理能力。
项目具有明确的目标、有限的资 源、独特性和一次性等特点。
项目与日常运营不同,具有明确 的开始和结束时间,以及特定的
范围和预算。
2024/1/26
4
项目管理重要性
01
项目管理能够确保项目 按照预定的时间、成本 和质量要求完成。
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在此过程中,小组的每个同学都互相 交流, 贡献自 己的想 法,把 自己发 现的问 题扩大 到更大 范围, 也听取 他人的 意见, 思考他 人提出 的问题 ,把自 己的想 法与大 家的想 法连接 起来。 然后再 自由组 合,除 主持人 外其他 组员分 散到其 他小组 中去, 进行新 一轮讨 论。 在此过程中,小组的每个同学都互相 交流, 贡献自 己的想 法,把 自己发 现的问 题扩大 到更大 范围, 也听取 他人的 意见, 思考他 人提出 的问题 ,把自 己的想 法与大 家的想 法连接 起来。 然后再 自由组 合,除 主持人 外其他 组员分 散到其 他小组 中去, 进行新 一轮讨 论。
在此过程中,小组的每个同学都互相 交流, 贡献自 己的想 法,把 自己发 现的问 题扩大 到更在大此范过围程,中也,听小取组他的人每的个同意学见都,互思相考交他流人,提贡出献的自问己题的,想把法自,己把的自想己法发与现大的家问的题想扩法大连到接更起大来范。围然,后也再听自取由他组人合的,意除见主,持思人考外他其人他提组出员的分问散题到,其把他自小己组的中想去法,与进大行家新的一想轮法讨连论接。起来。 然后再 自由组 合,除 主持人 外其他 组员分 散到其 他小组 中去, 进行新 一轮讨 论。 在此过程中,小组的每个同学都互相 交流, 贡献自 己的想 法,把 自己发 现的问 题扩大 到更在大此范过围程,中也,听小取组他的人每的个同意学见都,互思相考交他流人,提贡出献的自问己题的,想把法自,己把的自想己法发与现大的家问的题想扩法大连到接更起大来范。围然,后也再听自取由他组人合的,意除见主,持思人考外他其人他提组出员的分问散题到,其把他自小己组的中想去法,与进大行家新的一想轮法讨连论接。起来。 然后再 自由组 合,除 主持人 外其他 组员分 散到其 他小组 中去, 进行新 一轮讨 论。
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项目管理知识培训
——职场通用能力培训课程
课师名 202X年3月
础识知
2 项目管理流程—启动
3 4
项目管理流程—计划 在此过程中,小组的每个同学都互相 交流, 贡献自 己的想 法,把 自己发 现的问 题扩大 到更大 范围, 也听取 他人的 意见, 思考他 人提出 的问题 ,把自 己的想 法与大 家的想 法连接 起来。 然后再 自由组 合,除 主持人 外其他 组员分 散到其 他小组 中去, 进行新 一轮讨 论。
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项目管理流程—实施 在此过程中,小组的每个同学都互相交流,贡献自己的想法,把自己发现的问题扩大到更大范围,也听取他人的意见,思考他人提出的问题,把自己的想法与大家的想法连接起来。然后再自由组合,除主持人外其他组员分散到其他小组中去,进行新一轮讨论。
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