电器店活动策划方案
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管理模式
“零缺陷”管理：零缺陷决策、零缺陷研发、零缺陷生产、零缺陷供应、零缺陷执行 共同愿景
合作向上，为爱前行！
服务理念
“红地毯”服务
·首创中国家电行业服务品牌——红地毯服务
·让您真实体验“用户就是上帝”
三大纪律
·不与用户顶撞 ·不受用户吃请 ·不收用户礼品
八项注意
·遵守约定时间，上门准时 ·规范统一，着装配证上门
三、消费群体分析
所以我们将消费者群体分为
高收入支持的“先导型”消费群
中等收入支持的“升级型”消费群
低收入支持的“培育型”消费群
四、促销方案
（一）、活动目的
随着中国城市化进程的加快，粗放式的低端经营已经越来越没有前景。
（二）、活动对象
（三）、活动主题
夏季乐翻天 荣事达小家电 夏季疯狂促销活动
（四）、活动方式
2.国产小家电与国外同类产品存在较大差距 国产小家电与国外产品的差距主要体现在以下几个方面： a).技术——关键技术的缺乏致使关键零配件依赖进口，制约了自身发展； d).品种——创新意识和创新能力的不足，人性化、个性化的设计欠缺； c).规模——除微波炉等个别行业外，多数行业集中度较低，产品较单一； d).品牌——市场推广投入不足，品牌知名度较低。
2、报纸宣传，在具有明显影响力的报刊杂志上刊登广告
五、操作实施
（一）宣传时间
在促销活动开展前一个星期作用也就是在
今年端午节（6月 23日 ）前后我们就要开始宣传工作
（二）现场安排
场地气氛营造：拱门、汽球、彩旗、横幅、促销帐篷布置
（三）宣传方式
（一）在活动开展前一周，跟当地的报刊媒体联系，同报纸一起发放
5、利润率高，前景看好 目前，小家电行业整体利润率较高。据有关部门统计，目前国内大家电的利润约在5%左右或更低，小家电则一直高达两位数。
同时，小家电行业在未来几年有着极大的发展潜力。
（二）企业环境分析
1、荣事达小家电的优势
荣事达小家电的优势
（1）品 牌
小家电是家电行业的朝阳产业，未来5年市场容量高达6千亿。每一个小家电新品的诞生，都创造出无穷尽的市场商机！随着金融危机的深入，中国小家电行业面临着前所未有的洗牌和品牌集中化。
此次活动是厂商直接开展活动 针对夏季这样一个特殊的时期开展以下促销活动
1、全场特价
特价商品主要包括库存量较大、急需的处理商品、我公司主推商品、厂家规定的特价商品
2、来就送
活动主要针对促销期间光临活动现场的顾客，不需购物即可免费赠送小可乐一瓶，人限1
瓶，先到先得，送完即止。
3、厂家好礼送
4、购物抓现金活动
（2）渠 道
荣事达小家电的营销网络覆盖全国市场，从高端产品到低端产品都有专业的市场分析和专业的营销队伍。
（3）服 务
（4）技 术
荣事达集团公司拥有强劲的科技创新和产品开发能力，集团中央研究院广东分院成立智能小家电研究中心，投入专项资金及人才，致力于小家电研发。在产品同质化、技术大众化大行其道的小家电行业，走出了一条自主研发、秉承差异化的道路。
电器店活动策划方案
篇一：家用电器促销方案(共7篇)
篇一：家电促销方案
荣事达小家电的促销方案
一、企业介绍
合肥荣事达小家电有限公司成立于XX年，是荣事达集团旗下专业从事小家电研发、生产、销售与服务的现代化企业。
荣事达小家电坐拥合肥、中山、宁波、郑州、深圳五大研发生产基地，年产能达50亿元。合肥基地坐落于合肥双凤工业区第六工业园，占地66000平方米，是合肥工业立市的重要支撑项目；广东基地占地50000平方米，仓库15000平米，是以荣德电器为平台，集研发、生产、仓储及物流为一体的现代化工业园，也是荣事达中央研究院智能小家电研究中心。
（5）产 品
（6）管 理
为保护经销商的资金安全，所有的货款及经销商的其他款项依据公司规定，都必须打入合同规定的账wk.baidu.com。公司业务人员的经销商、业务单位签订任何形式的合同、协议都必须事先履行手续，以加盖公司公章及法人代表签字的书面文件为凭证。
2、企业的文化内涵
经营理念
“新和商”：诚信为本，开放兼容，和谐发展，共创共赢
·套上“进门鞋”进门服务 ·铺开“红地毯”，开始维修
·修后擦拭机器，保持清洁干净 ·当面进行试用，检查维修效果
·讲解故障原因，介绍使用知识
·服务态度热情，举止礼貌文明
3、竞争环境分析
在竞争日趋激励的家电格局中，连锁终端（国美电器、苏宁电器、通程电器、步步高电器城）在推动品牌洗牌，各路经销商也在推动品牌洗牌，同时品牌也在推动经销商洗牌，没有抓到品牌的经销商最终将被淘汰出局，目前大家电洗牌已成定局。对于任何一个乡镇经销商来说，绝不会放弃大家电的任何一个一线品牌。
4、不同产品市场结构存在较大差异 一方面部分产品市场集中度较高，如微波炉，市场占有率在前四位的企业格兰仕、lg、三星和松下瓜分了95%以上的份额，而格兰仕更是拥有60%以上的占有率。另一方面，大多数小家电产品市场集中度较低，尚未形成强势品牌。以抽油烟机为例，市场上销售的品牌超过100个，城镇居民拥有量超40%。
（1）、活动期间凭本公司购物满1000元及以上收款单据，即可参加抓现金一次。
5、演艺狂欢、热力酬宾
（五）、活动时间和地点
活动时间 自XX年7 月1日 至XX年9月1 日，为期2个月
活动地点 主要在合肥市各大卖场开展促销活动
（六）、广告表现形式
1、为配合促销活动的顺利开展，宣传媒体之运用，我们可以在合肥市的地方台做广告达到宣传的作用
（二）在各大流动公交车上播放促销活动信息
（四）活动后公司根据报告分析重新制定新的营销战略
六、效果评估
此次活动后，该地市民对荣事达小家电都有了一定的了解，提高荣事达品牌的知名度和美誉度
七、费用预算
(转自： 小 草 范文网:电器店活动策划方案) 篇二：某家电卖场促销活动方案
家电卖场促销活动方案
活动背景：目前xx地区的家电卖场主要以打折抽奖为主，赠送礼品为辅的活动形式。xx柳州店（以下凡是出现此店名都用本店代替）如果想在柳州家电市场占有市场竞争力，必须打造新形态的活动模式。
在强大的平台支持下，荣事达小家电秉承科学发展，立足自主创新，致力于为社会提供技术领先、品质卓越的产品。
二、环境分析
（一）市场环境分析
代以来，我国已经形成了庞大的家电产品生产能力，迅速成为全世界小家电产品的重要生产基地，产品除满足国内需求外，还大量出口。据有关资料显示，我国目前电风扇、电熨斗、电动剃须刀、电烤面包机、食品加工机等产品的产量已位居世界第一。
“零缺陷”管理：零缺陷决策、零缺陷研发、零缺陷生产、零缺陷供应、零缺陷执行 共同愿景
合作向上，为爱前行！
服务理念
“红地毯”服务
·首创中国家电行业服务品牌——红地毯服务
·让您真实体验“用户就是上帝”
三大纪律
·不与用户顶撞 ·不受用户吃请 ·不收用户礼品
八项注意
·遵守约定时间，上门准时 ·规范统一，着装配证上门
三、消费群体分析
所以我们将消费者群体分为
高收入支持的“先导型”消费群
中等收入支持的“升级型”消费群
低收入支持的“培育型”消费群
四、促销方案
（一）、活动目的
随着中国城市化进程的加快，粗放式的低端经营已经越来越没有前景。
（二）、活动对象
（三）、活动主题
夏季乐翻天 荣事达小家电 夏季疯狂促销活动
（四）、活动方式
2.国产小家电与国外同类产品存在较大差距 国产小家电与国外产品的差距主要体现在以下几个方面： a).技术——关键技术的缺乏致使关键零配件依赖进口，制约了自身发展； d).品种——创新意识和创新能力的不足，人性化、个性化的设计欠缺； c).规模——除微波炉等个别行业外，多数行业集中度较低，产品较单一； d).品牌——市场推广投入不足，品牌知名度较低。
2、报纸宣传，在具有明显影响力的报刊杂志上刊登广告
五、操作实施
（一）宣传时间
在促销活动开展前一个星期作用也就是在
今年端午节（6月 23日 ）前后我们就要开始宣传工作
（二）现场安排
场地气氛营造：拱门、汽球、彩旗、横幅、促销帐篷布置
（三）宣传方式
（一）在活动开展前一周，跟当地的报刊媒体联系，同报纸一起发放
5、利润率高，前景看好 目前，小家电行业整体利润率较高。据有关部门统计，目前国内大家电的利润约在5%左右或更低，小家电则一直高达两位数。
同时，小家电行业在未来几年有着极大的发展潜力。
（二）企业环境分析
1、荣事达小家电的优势
荣事达小家电的优势
（1）品 牌
小家电是家电行业的朝阳产业，未来5年市场容量高达6千亿。每一个小家电新品的诞生，都创造出无穷尽的市场商机！随着金融危机的深入，中国小家电行业面临着前所未有的洗牌和品牌集中化。
此次活动是厂商直接开展活动 针对夏季这样一个特殊的时期开展以下促销活动
1、全场特价
特价商品主要包括库存量较大、急需的处理商品、我公司主推商品、厂家规定的特价商品
2、来就送
活动主要针对促销期间光临活动现场的顾客，不需购物即可免费赠送小可乐一瓶，人限1
瓶，先到先得，送完即止。
3、厂家好礼送
4、购物抓现金活动
（2）渠 道
荣事达小家电的营销网络覆盖全国市场，从高端产品到低端产品都有专业的市场分析和专业的营销队伍。
（3）服 务
（4）技 术
荣事达集团公司拥有强劲的科技创新和产品开发能力，集团中央研究院广东分院成立智能小家电研究中心，投入专项资金及人才，致力于小家电研发。在产品同质化、技术大众化大行其道的小家电行业，走出了一条自主研发、秉承差异化的道路。
电器店活动策划方案
篇一：家用电器促销方案(共7篇)
篇一：家电促销方案
荣事达小家电的促销方案
一、企业介绍
合肥荣事达小家电有限公司成立于XX年，是荣事达集团旗下专业从事小家电研发、生产、销售与服务的现代化企业。
荣事达小家电坐拥合肥、中山、宁波、郑州、深圳五大研发生产基地，年产能达50亿元。合肥基地坐落于合肥双凤工业区第六工业园，占地66000平方米，是合肥工业立市的重要支撑项目；广东基地占地50000平方米，仓库15000平米，是以荣德电器为平台，集研发、生产、仓储及物流为一体的现代化工业园，也是荣事达中央研究院智能小家电研究中心。
（5）产 品
（6）管 理
为保护经销商的资金安全，所有的货款及经销商的其他款项依据公司规定，都必须打入合同规定的账wk.baidu.com。公司业务人员的经销商、业务单位签订任何形式的合同、协议都必须事先履行手续，以加盖公司公章及法人代表签字的书面文件为凭证。
2、企业的文化内涵
经营理念
“新和商”：诚信为本，开放兼容，和谐发展，共创共赢
·套上“进门鞋”进门服务 ·铺开“红地毯”，开始维修
·修后擦拭机器，保持清洁干净 ·当面进行试用，检查维修效果
·讲解故障原因，介绍使用知识
·服务态度热情，举止礼貌文明
3、竞争环境分析
在竞争日趋激励的家电格局中，连锁终端（国美电器、苏宁电器、通程电器、步步高电器城）在推动品牌洗牌，各路经销商也在推动品牌洗牌，同时品牌也在推动经销商洗牌，没有抓到品牌的经销商最终将被淘汰出局，目前大家电洗牌已成定局。对于任何一个乡镇经销商来说，绝不会放弃大家电的任何一个一线品牌。
4、不同产品市场结构存在较大差异 一方面部分产品市场集中度较高，如微波炉，市场占有率在前四位的企业格兰仕、lg、三星和松下瓜分了95%以上的份额，而格兰仕更是拥有60%以上的占有率。另一方面，大多数小家电产品市场集中度较低，尚未形成强势品牌。以抽油烟机为例，市场上销售的品牌超过100个，城镇居民拥有量超40%。
（1）、活动期间凭本公司购物满1000元及以上收款单据，即可参加抓现金一次。
5、演艺狂欢、热力酬宾
（五）、活动时间和地点
活动时间 自XX年7 月1日 至XX年9月1 日，为期2个月
活动地点 主要在合肥市各大卖场开展促销活动
（六）、广告表现形式
1、为配合促销活动的顺利开展，宣传媒体之运用，我们可以在合肥市的地方台做广告达到宣传的作用
（二）在各大流动公交车上播放促销活动信息
（四）活动后公司根据报告分析重新制定新的营销战略
六、效果评估
此次活动后，该地市民对荣事达小家电都有了一定的了解，提高荣事达品牌的知名度和美誉度
七、费用预算
(转自： 小 草 范文网:电器店活动策划方案) 篇二：某家电卖场促销活动方案
家电卖场促销活动方案
活动背景：目前xx地区的家电卖场主要以打折抽奖为主，赠送礼品为辅的活动形式。xx柳州店（以下凡是出现此店名都用本店代替）如果想在柳州家电市场占有市场竞争力，必须打造新形态的活动模式。
在强大的平台支持下，荣事达小家电秉承科学发展，立足自主创新，致力于为社会提供技术领先、品质卓越的产品。
二、环境分析
（一）市场环境分析
代以来，我国已经形成了庞大的家电产品生产能力，迅速成为全世界小家电产品的重要生产基地，产品除满足国内需求外，还大量出口。据有关资料显示，我国目前电风扇、电熨斗、电动剃须刀、电烤面包机、食品加工机等产品的产量已位居世界第一。