企业招聘调查报告

企业招聘调查报告
调查报告是对某一情况、某一事件“去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里”的分析研究，揭示出本质，寻找出规律，总结出经验，最后以书面形式陈述出来。

以下是小编收集的企业招聘调查报告，欢迎查看！
企业招聘调查报告1 面对当前我镇青年学生的就业形势，为了切实地提高我镇青年就业能力，帮助想就业创业的青年学生能踏实走出家门，××镇政府于7月29日在××步行街举办了××镇企业人才现场招聘会。

一个企业在招聘新职员时一般是通过面试来作出最直观的判断的。

通过面试，可以知道一个人拥有多大的能力。

通过交谈，一个人的内在潜力和能量可以表现出来。

我镇日资京瓷光学有限公司等数十家知名企业均参与了本次现场招聘会。

在各界人士的帮助下，当天的招聘现场切实地为求职者提供了一个展现自我，锻炼自我的平台。

为深入了解本次活动在广大求职者中的反响，并为日后举办相关活动提供依据与指导，我中心于招聘会当天对在场求职者进行了现场问卷调查。

为了确保调研所获数据的准确性，我们将本次调研采用了随机抽样的方式展开。

本次问卷主要围绕求职者的就业心态、创业心态，以及求职者在求职过程中所面对的难题等方面展开。

根据回收的127份调查问卷，我们得出的基本调研结果
如下：
1. 求职者毕业后找工作所考虑的首要因素：
%的受访者认为首要因素是单位是否能够提供施展才干的机会；%的受访者认为是该单位的发展前景；%的受访者认为首要考虑因素是该单位是否能为其提供继续深造的机会；%的受访者认为是工资收入；%的人认为首要考虑的是该工作是否稳定。

2. 求职者成功就业的决定因素：
%的人认为是个人实力；%的人认为是家庭关系；%的人认为是社会关系；%的人认为是信息渠道。

3. 求职者认为用人单位最重视员工个性品质的方面是：
%的人认为是员工勇于创新的品质；%的人认为是员工诚实守信的品质；%的人认为是员工的团队合作精神；%的人认为是员工的综合能力，占总人数的比重很大；%的人认为是其他方面。

4. 求职者于择业过程中遇到的主要问题是：
%的人认为是其自身专业面太窄；%的人认为是其缺乏社会关系；%的人认为是信息不足；%的人认为是因为经费不足；%的人认为是其自身的社会经验不足。

5. 求职时间：
%受访者需要1个月的时间；%的受访者需要12个月的时间；%的人表示需要23个月；%的人认为需要多于3个月
的时间。

6. 求职者的创业心态：
%的受访者表示从未考虑过创业的问题；%的受访者表示曾经考虑；%的人认为自己对创业的程序不大清楚；%的人表示对创业所需条件不清楚。

7.求职者认为自己创业所缺乏的必要条件是：
%的人认为是创业的有关信息；%的人认为是创业的有关技能，占总人数的一半；%的人认为最缺乏的是创业所需的资金；%的人认为是政府相应的扶持政策。

8.受访者的看法：
%的受访者认为政府举办此类现场招聘会对帮助求职者就业的作用非常大；
%的人认为帮助不大；%的人认为对广大求职者有帮助，但于其自身作用不大；%的人认为此类招聘会不能起到什么作用。

综合以上信息，我们可以看出：广大求职者的就业心态普遍认为个人实力与自身综合素质是求职过程中的决定因素，这是一个良好的社会现象。

但对于创业问题，通过调查我们认为我镇求职者普遍创业意识较低，创业技能有待提升。

此外，本次现场招聘会的成功举办，让即将进入社会的青年学生对应聘中的各个细节有深刻的了解，为即将到来的求职过程打下坚实的基础；给在校学生提前感受应聘面试的氛围，
从而找出自身差距，在今后的学习过程中进行弥补，从多方面提高自身的素质；总的来说获得了一定的预期效果，但由于初次举办，在场求职者普遍认为存在一定不足，日后应总结经验，为举办下一次更高水平的招聘会作准备。

面对当前严峻的就业形势，更好地帮助我镇大学生面向社会，指导我镇大学生进行职业规划，为我镇大学生提供就业指导服务，将是我中心今后发展的重要任务之一。

企业招聘调查报告2 天得到一份某忧2月份新发布的一份企业招聘招聘状况调研报告，分享报告的内容如下：该报告收集有效样本共1034份，1月份完成调研。

这些样本企业，按规模分布，其中150500人规模企业的比例最高，为%，500人以上企业比例为%；50150人规模的企业比例为%；少于50人规模的企业比例为%。

按行业分类，高科技行业的比例最高，为%，其次是生产制造行业，为%，房地产行业、现代服务业、传统服务业、消费品行业、汽车行业、能源化工行业占整体样本的比例，分别是%、%、%、%、%、%。

关键发现
20**年企业整体招聘状况不佳，某忧企业招聘指数 XX 年、20** 年连续两年出现下滑，具体表现为招聘效率下降和人均招聘成本明显上涨；值得注意的是，招聘精准度虽然较XX年略有上升，但由于招聘效率下降和人均招聘成本上
升，抵消了招聘精准度上升的优势。

分析发现，20**年企业岗位需求增量较快，市场供求紧张，导致招聘难度增大，是造成企业整体招聘状况下滑的主要原因，也给企业招聘带来了一系列的问题。

1）企业岗位需求快速增长，势必延长招聘广告的投放时长或者增加丰富招聘渠道，一定程度上增加了企业的招聘成本投入；
2）受近年来“用工荒”的影响，20** 年一线工人招聘完成率与 XX 年相比，下滑幅度明显高出其他层级；
3）面对着迫切的岗位需求和人才竞争日益激烈的形势，企业 HR 在实际招聘过程中，不得不对人员招聘要求或选拔标准，适当放宽或放松，解决部分岗位人员“有无“的问题，在招聘数量和招聘质量之间处于两难境地；
4）在岗位需求快速增长，职能类型更加多样化的形势下，势必导致企业增加招聘渠道，扩大招聘渠道的覆盖，因此导致企业对于渠道优化的压力日益增大，在招聘状况较好的企业中，近九成的企业均进行了渠道优化。

1：人均招聘成本分析
关键发现：人均招聘成本持续上涨，同比平均涨幅高达%。

20**年企业人均招聘成本为1357元，较XX年同比增长 %，而XX年同比增长幅度仅为%。

分析认为，造成20**年人均招聘成本上涨幅度较大的原因主要与企业需求量明
显增加有关——岗位需求增多，企业势必延长招聘广告的投放时长或者增加丰富招聘渠道。

2：一线工人招聘完成率解析
20**年由于“用工荒”局面未得到改观甚至有加剧趋势，因此各规模企业一线工人招聘完成率均较XX年有明显下滑；其中500人规模企业招聘完成率相对最低，而50150人规模企业招聘完成率相对较好。

分析认为，500人规模企业的招聘完成率相对最低，主要与其招聘数量较多有关——在“用工荒”的形势下，需求数量越多，招聘难度也随之增大。

3：招聘精准度分析：试用期离职率
各规模企业试用期离职率的数据则显示，20** 年该指标较 XX 年均有不同程度的回落。

但值得注意的是，通过访谈发现，该指标的回落在一定程度上，并非完全因为人岗匹配度得到提升，而是因为岗位需求迫切，招聘难度增大的情况下，企业要求放宽所致。

需要HR注意的是，在当前招聘难的形势下，平衡好数量与质量之间的关系，慎重放宽招聘要求，减少或避免因匹配度不高造成重复招聘带来种种问题。

4：招聘周期数据解析
关键词：各层级员工招聘周期不同程度延长
分析认为，造成招聘周期延长的主要原因有以下两条：
1）企业需求量快速增长，增导致招聘难度增大；
2）用工成本压力持续增大，企业更加注重人岗匹配程度，对人选更为谨慎；
5：招聘举措分析
关键词：渠道优化是当前提升招聘效果当务之急
本次调研还对招聘状况较好企业的具体招聘举措进行了统计分析，数据显示，在招聘状况较好企业中，%的企业对招聘渠道进行了优化；其次是用人部门参与，达到%；另外两项使用比例较高的举措分别是细化需求标准和测评使用，其比例分别为%和%。

6：500人以上规模企业招聘举措分析
分析500人以上规模企业的招聘举措（小编：为何值列举500人以上的？因为我所在的企业规模也是这个。

），该规模企业不仅在招聘体系建设上较为完善，招聘行为也较为规范，例如几乎都建立了详细的岗位说明，相当一部分企业还建立了胜任力模型；另外，企业在规范化、体系化的同时，还体现出了灵活性——由于该规模企业的职能部门和招聘职位数量较多，HR很难全面了解各部门的需求状况以及特点，因此相当一部分企业按业务与HR进行分类对接，来保障招聘效果。

对比分析员工来源比例和成本分布状况，由于500人以上规模企业的招聘数量相对较大，因此决定了依靠传统络完
成招聘的比例较高；
7：20**年企业招聘的SWOT分析
这几点提的还是很不错的，比如说谈到的HR要借助数据的力量，最近我们也在细化招聘工作，每周更新招聘报表，从合格简历数、简历来源、招聘周期倒计时等方面，每周检讨，借助数据的积累形成经验，更准更有效的找到企业所需的人才。