有关管理会计论文范文

有关管理会计论文范文

一、引言

近年来，随着我国金融体制改革和利率市场化的深入推进，金融深化程度不断提高。特别是金融市场开放进程的加快以及互联网金融的兴起和迅速发展，商业银行面临更为激烈的竞争环境。在当前宏观经济进入新常态下，在利差收窄、增速放缓、金融脱媒、市场竞争加剧、市场监管趋严的经营环境中，商业银行在转型构建全市场、全客户、全价值链的管理业务和综合服务模式中，管理会计的应用起着非常关键的作用。我国商业银行应遵循何种路径应用管理会计，如何科学地应用管理会计是本文探究的主要问题。

二、相关文献综述

三、国内商业银行管理会计应用的现状

四、我国商业银行管理会计应用中存在的问题

纵观各银行管理会计应用及项目实施情况，管理会计系统上线时间普遍较长，且在全面上线后，充分利用其系统的银行并不多，特别是在成本管理方面，多数商业银行并没有真正做到利用管理会计系统的成本分摊模块，管理会计在我国的应用还存在诸多问题。

(一)应用程度不高，取向不全面

管理会计的基本内容主要有预测分析、决策分析、全面预算、成本控制、责任会计、业绩评价等方面，包括成本性态分析法、本量利分析法、边际分析法、成本效益分析法、折现的现金流量法等方法体系及确认、计量、归集、分析等工作程序，具有分析、决策、计划、控制、成本计算等功能。而在商业银行的管理实务中，管理会计应用取向不全面，目前只是侧重建立了责任会计中心、业绩评价等，在成本管理中未能建立以网点为成本核算单位的核算体系，

内部资金定价方法未能结合银行实际经营状况。总之，我国商业银

行管理会计的理论应用程度不高。

(二)应用模式选择不当

(三)内部环境制约使得管理会计的应用效果不理想

商业银行内部的软环境和硬环境直接影响管理会计的应用效果。软环境的制约因素主要有两个方面，一是商业银行领导层重视程度

不高，二是商业银行分支机构之间存在代理关系。商业银行领导层

对管理会计应用重视程度不高是影响管理会计应用效果的重要因素。因管理会计的重要职能之一是为企业提供决策依据，如果领导层不

重视管理会计在行内的推广应用，会导致管理会计应用程序的各个

环节出现问题，进而影响其应用效果。我国商业银行的分支机构之

间容易出现代理问题，而分支机构之间的激励约束机制不健全时，

将直接影响管理会计的应用效果。

(四)管理会计信息系统存在缺陷

五、我国商业银行管理会计应用的路径

管理会计在商业银行的应用是一个系统工程，这既涉及管理会计理论与商业银行管理实践相结合的问题，也涉及在管理实务中如何

选择管理会计模式、如何解决应用实践中存在的各种问题等。笔者

认为，我国商业银行管理会计的应用应遵循一定的路径，方能取得

较好的效果。结合我国商业银行的组织架构，商业银行管理会计应

用应遵循以下路径：改善内部环境———开展理论和应用实践研究———选择应用模式———建立管理会计系统———建立反馈与评

价机制。

(一)改善管理会计应用的内部环境

要改善商业银行管理会计应用的内部环境，需要自上而下营造应用管理会计的氛围。高管领导层应认识到，在如今大数据、互联网

时代，作为一种理论和实践均具备创新空间的管理工具，管理会计

以组织战略为基础，以价值创造为导向，其目的是为管理服务，应

高度重视管理会计在行内的推广应用。一方面，为便于管理会计在

行内有序开展应用，应根据行内资源状况、组织架构、经营模式等

制定管理应用的阶段规划，并围绕规划制定系统建设、人才培养、

制度建设、激励约束机制等详细计划;另一方面，要为系统建设、人

才培养以及其他规划工程合理配置人力、财力及物力资源。

(二)开展理论和应用实践研究

(三)全面设计，选择合适的应用模式

(四)因地制宜，建立合适的管理会计系统

(五)建立反馈与评价机制

在管理会计从研发到实施的各个阶段，会出现各种漏洞和问题。为更好地发挥管理会计的作用，研究和管理部门应在正式推广管理

会计系统之前进行充分的测试，在实施管理会计的过程中采集各个

条线、部门的反馈建议，在新业务开展时，及时对财务人员进行培

训并在管理会计信息系统中进行相关维护，及时优化管理会计系统。在反馈建议的工作中，为调动员工反馈的积极性，也可设立激励机制。在管理实务中，由于经营的业务种类以及涉及的部门机构较多，商业银行在遵循以上路径实施管理会计时可以采用先研究试点后推

广的渐进式应用方式。

六、结束语

在当前经济金融新常态下，商业银行的业务增速明显放缓，选择先进的管理理论进行管理创新对于商业银行实施精细化管理进而提

高竞争力具有重要意义。我国银行体系不断完善，国有商业银行、

股份制银行、城市商业银行在资产规模、业务种类、组织架构等方

面存在较大差异。在优化运营管理方面，管理会计的引入、管理会

计理论和本行实践的结合与创新是商业银行的有效选择。不同类型

的商业银行应用管理会计时在方法和模式上会存在差异，但遵循的

原则和路径在某些方面是相同的。这也是本文研究的出发点和落脚点。

作者:王光国王广智单位:上海大学上海研究院南京西部路桥集团有限公司

参考文献:

[2]喻晓飞.加大管理会计在企业中应用的思考[J].财会研究，2010(7)：34-36.

[3]郭晓梅，苏月嫦.管理会计应用的瓶颈和突破[J].经济问题，2006(1)：69-71.

[4]冯巧根.基于企业社会责任的管理会计框架重构[J].会计研究，2009(8)：80-88.

[5]潘飞，王悦.中国管理会计的若干问题思考[J].会计之友，2010(3)：27-31.

[7]朱承静.管理会计在商业银行的应用问题探讨[J].青海金融，2012(2)：62-63.

[8]戴璐，汤谷良.国有商业银行在管理会计变革中的“西学东渐”与外资的知识传授[J].会计研究，2014(7)：58-67.

《管理会计在企业经营中的运用》

关键词：资源成本;管理会计

一、管理会计的定义及发展的必要性

管理会计是以使用价值管理为基础的价值管理活动，它运用一系列专门的方式方法，通过确认、计量、归集、分析、编制与解释、

传递等一系列工作，为规划、决策、控制和评价提供信息，并参与

企业经营管理。

1.管理会计能够预测销售情况管理会计可以通过内部财务信息以及未来经济形势预测出企业的经营成本，销售情况等。为企业的经

营决策提供建议，加强对经营过程的控制，事先最佳化经营。

3.加强管理会计应用有利于企业内部各个部门权责分明，相互配合企业内部主要有三个部门：成本中心，利润中心，投资中心。三

个部门最终目的都是提升企业经营业绩。管理会计的运用有利于三

个中心权责分明，相互合作达成目标。