浅谈建筑幕墙国际项目管理
谈谈幕墙工程项目管理
谈谈幕墙工程项目管理【摘要】不少工程因为幕墙施工中存在的问题而使整个工程在质量、进度、投资等方面产生了大量问题，直接影响了工程建设的预期目标。
本文以某图书馆工程为实例，分别对幕墙特点和现状及幕墙工程实施过程中存在的问题进行分析，并分别从现象、防治措施几个方面采取针对性强的治理措施经过现场实施，并探讨幕墙工程项目管理中应注意的事项。
【关键词】幕墙工程；存在问题；设计施工一体化管理1 工程概况某图书馆工程，占地面积12000m2，建筑面积31620m2；其中地上12层（另有两层夹层），地下1层（地下室设平战结合六级人防）。
建筑高度66.4m。
主体采用框架-剪力墙结构形式。
单层建筑平面尺寸为52m×52m，东、南立面为竖明横隐LOW-E中空双钢化玻璃幕墙；西、北立面为干挂石材加条形玻璃幕墙。
四立面均为电动玻璃百叶、电动外平开窗。
钢结构点式玻璃雨蓬，采光屋顶。
幕墙面积约9200m2。
2 幕墙工程实施过程中存在的问题（1）幕墙施工单位确定太晚。
该工程主体结构已开始施工，而幕墙施工单位却还没有确定，从而使幕墙施工与主体结构施工不能及时协调进行。
（2）与主体同步进行的预埋单位不是中标的幕墙施工单位，致竖框安装时发现大量的预埋件错位，只得使用过多的膨胀螺栓作为结构连接件。
（3）建筑设计与幕墙制作图设计不协调。
为完成建筑要求，玻璃幕墙外开窗采用竖明横隐形式，导致安装完成后窗框出现渗水现象。
（4）细部结构设计不到位，使石材幕墙处小平开窗施工时无法安装，安装好后不能有效开启（只能开启15o左右）。
（5）幕墙施工图缺少节点详图，使主体部分外装饰无法收头。
（6）招标文件中对材料的选定不具体，施工时无法及时备料，材料定样采购迟后。
（7）应做的“四性”（气密性、水密性、抗风压性和平面变形性能）试验只做了“三性”，验收时才发现不满足有关要求。
以上问题的出现，主要是工程的组织管理者，缺乏幕墙工程的相关知识，缺乏对幕墙工程特点的了解，在工程管理上存在一定的问题。
建筑幕墙项目管理制度
建筑幕墙项目管理制度一、项目管理概述建筑幕墙项目是指对建筑外立面进行设计、制造、安装及维护的工程项目。
幕墙作为建筑外立面的一部分，不仅仅具有装饰作用，更重要的是要承担防护、隔热、隔音等功能。
因此，建筑幕墙项目管理的重要性不言而喻。
项目管理是指对项目进行全过程的规划、组织、指挥、协调、控制和监督，以达到项目的目标。
建筑幕墙项目管理涉及到多个方面，包括设计、材料选型、施工、质量控制、安全管理等，要做好项目管理，需要建立完善的管理制度。
二、项目管理制度的建立为了保证建筑幕墙项目的顺利进行，我们需要建立完善的项目管理制度，以规范项目的各个环节，提高工作效率和质量。
建筑幕墙项目管理制度应包括以下几个方面：1.项目组织管理建立项目团队，明确各成员的职责和权限，做好人员的配备和培训工作。
制定项目组织结构和人员流程图，明确指挥关系，以确保项目的顺利进行。
2.项目计划管理制定项目计划，包括时间计划、质量计划、成本计划等。
明确项目的目标和里程碑，制定工作计划和进度表，做到有序推进，及时调整。
3.项目沟通管理建立项目沟通机制，制定沟通渠道和频次，确保团队内外的信息畅通。
及时沟通问题和解决方案，减少沟通误差，提高工作效率。
4.项目质量管理建立质量管理体系，包括质量目标、标准、程序、考核等。
明确质量控制的责任和措施，确保项目按照标准完成，提高产品质量和客户满意度。
5.项目安全管理制定安全管理制度和操作规范，明确安全责任和措施，提高安全意识，防范事故风险，保障施工安全。
6.项目成本管理制定成本预算和控制措施，提高成本控制意识，减少浪费，确保项目在预算范围内完成。
7.项目风险管理制定风险评估和应对措施，预测项目可能出现的风险，及时发现和应对，减少风险影响，保障项目安全进行。
8.项目验收评估建立验收评估制度，包括项目阶段性验收和最终验收。
明确验收标准和流程，确保项目完成符合要求，提高项目质量。
9.项目维护管理建立维护管理机制，制定维护计划和周期，确保项目的长期运行和使用。
浅谈建筑门窗幕墙的施工管理
曾北 活 不同于传统 的管理 方法 ， 现代的管理 是综合性 的， 算。当前提倡节约型社会的建设 ， 我们企业也要抓这项 工作 。 在项 目 从合 同、 信息、 成本、 进度、 管理 要面面俱到。作为管理者如果不进行创新 ， 只 运行 中， 一定 要树立“ 企业 管理 以项 目管理 为中心 ， 目管理 以成 本 项 知道一味 的循序守 旧， 不求革新 ， 么他就像瞎子摸着石头过河一样 ， 那 凭着老 管 理 为 中 心 ” 经 营 理 念 ， 益 是 项 目部 最终 的 目的所 在 。 要 建 立 以 的 效 经验干， 他只能是一个不称职的管理 者。本文是我就现场施工的一点心得体 责 任 、 划 、 制 、 算 和 分 析 评 价 五 个 方 面 为 主 要 内容 的施 工 项 目 策 控 核 会 ， 能 和 业 界 同 仁 共 同 探讨 、 究 ， 我 们 的 门窗 幕 墙 施 工 管理 走 向 更 规 希望 研 使
范化、 学化。 科 关 键 词 ： 工 管 理 施
成 本 管理 体 系并 做 好 以下 工 作 ： ２３１ 明确 成 本 费 用 发 生 的 管 理 部 门、 作 业 单 位 和 相 应 岗位 应 ．． 负 的成 本效 益责 任 ， 使成 本 费 用 与施 工 生 产 活 动 紧 密 挂 钩 ； １建 立 科 学 的 管理 方 法 ２３２ 每 月 组 织 成 本 分 析 会 ， 对 中 、 期 成 本 发 生 进 行 预 测 、 ．． 并 长 我 们 所 有 的 工作 都 按 三 合 ～ 即“ 量 、 境 、 全和 职 业健 康 ” 质 环 安 认 预 算 等 ， 定成 本 费 用控 制 目标 ； 制 证 体 系严 格 实施 ， 实 施 的 每 一 过 程 都 有 法 可依 ， 据 可 循 时 我 在 有 同 ２３３ 建 立 一 套切 合 实 际 操 作 性 强 的 分 配 制 度 ，并 对 作 业层 领 ．． 们培养 了一大批年轻有 为、 经验 丰富的项 目管理人员， 他们都是学有 导干部严格业绩考核和奖惩兑现 ： 所长 ， 握 了一 定 的科 学 管理 方 法 ， 正做 到 了科 学 的规 范 管理 。 掌 真 ２３４ 将 工程 索 赔 工 作 纳 入 日常 的管 理 工 作 ，对 道 丰 这 么 大 的 ．． ２建立完善的管理体 系 项 目的索赔项 目要进行策划 ， 进而确定实施方案。 ２１组织结构 的创新是提高施工项 目运行质量的保障 ． 总 之 ， 抓 好 各 个 渠道 ， 降低 工 程 成 本 而 努 力 做 好 一 切 工作 。 要 为 施 工 项 目组织 结 构 ， 是指 其 正 式 人 员 规 范 的 框 架 ， 组 织 生 命 的 是 在 项 目运 行 过 程 中 ，要 将 施 工 项 目成 本 管 理 真 正 做 到 与 施 工 全 个重要部分。传统施工项 目组织结构效率低下 、 交流和协调困难 ， 过程 的实行成本控制 ，与项 目成本管理相关 的部 门要建立一种有机 是制 约 项 目运作 质 量 的根 本 性 问 题 ，作 为施 工 项 目组 织 工 作 的 操作 的运行机制 ， 协调 好经 营、 设备、 技术、 财务部 门的账 目管理工作 。理 层， 要具 有正式、 层次清晰等方面的特点， 要保证组织结构 的精干、 活 顺对上 、 对下 的结算关 系， 以及成本 报表 、 物资报表 、 设备报表 、 财务 跃 、 效 ， 高 服 务 和 速 度 等 各项 成 效 ， 高 提 必须 对 原 有 的 组 织 结 构 进 行 报表 、 管理费用报表之 间的程序 及生成的逻辑 关系 要对工程 分包、 必要 的改 革创 新。 材 料采购 、 设备采购和管理 、 安全等 非生产性开支等效 益流 失渠道 ， 作 为 工程 项 目的设 施 者 ， 先 考 虑 的 是 组 建 一支 有 活 力 的、 首 有技 制 定 行 之 有 效 的 管理 制度 等 。 努 力 营造 全 员 参 与 经 营成 本 管理 的 良 能 的项 目施工 队伍 。 当前 建筑 业 新 的形 势 下 ， 建 精 干 的 项 目施工 好氛 围， 在 组 培养全 员的“ 效益中心” 观念 ， 使全体员工明 白自己为降低施 队伍 刻 不容 缓 。 工项 目部 一 经 成 立 ， 理 部 要 大 力 支 持 、 植 ， 先 工 项 目成 本 应 该 如何 去作 为。 施 经 扶 首 要考虑机构的设置 问题 ，机构设计 、设置应根据施工项 目自身的特 ２４ 现场 生产 指 挥 系统 是 项 目运 行 的 调度 、 制 中 心 ． 控 点、 发展 规律和环境 的要求， 强调组织功 能的协 调性、 组织 能力 的应 施 工 程 项 目运行 系统 之下 有 成 本 管 理 和 现 场 生 产 指 挥两 个 子 系 变 性 。 过 调 整 组织 结 构 ， 通 压缩 管理 层 次 ， 合理 地 下放 管 理 权 力 ， 他 统 ， 使 如果把施工项 目现场管理 的安全部 门、 质量部 门、 调度部 门归于 们感到英雄有用武之地。 打破传统垂直直 线型结构 的局 限， 将等级森 现场生产指挥系统 ，则项 目经理部是决策层 ，成 本管理 系统是管理 严 的 、垂 直 的职 能 型 结 构 向 资 源利 用 更 有 效 和 注 重施 工协 调 的组 织 层 ， 工 生 产 指 挥 系 统 就 是 执 行 层 ， 工 队是 作 业 层 ， 此 生 产 指 挥 施 施 因 型 转 变 ， 其 等 级 界 限模 糊 。 在 这 种 组织 结构 中 ， 源 仍 旧 属于 各 职 系 统 具 有承 上启 下 的 重要 作 用 ，它 可 以 带 动和 促进 施 工 项 目的 各 项 使 资 能 部 门管 理 和 协 调 ， 是 在 某 一 项 目启动 时 ， 只 由项 目经 理 部 直 接 负 责 管 理 工 作 。 生产 指 挥 系统 和 成 本 管 理 系 统 都 是 服务 于企 业 效 益 这 个 资 源 的 管理 和 配 置 ， 少 部 门之 间 的工 作 冲 突 和 摩 擦 ， 加 了横 向沟 目的 ， 者 是 为 了 企 业 的 经 济 效 益 ， 后 者 是 为 了 企 业 的 社 会 效 益 ， 减 增 前 而 通， 实现 项 目组织 结 构 的扁 平 化 、 性 化 、 机 化 ， 到 施 工 项 目管 理 两 者 相 辅相 成 ， 一 种 辨 证 的 关 系 。 场 生 产 指 挥 系统 组 织 生 产 时 既 柔 有 做 是 现 内部 信 息 通 畅 ， 应 迅 速 ， 高 组 织 的灵 活 性 和敏 捷性 。 反 提 要 考 虑 项 目的 经 济 效 益 ， 时 为 了工 程 的 施 工 安 全 、 量 、 度 需 要 同 质 进 ２２施工组织设计是工程项 目施工顺利 实施 的关键 ＿ 增 加 必 要 的投 入 ， 处理 好 两者 的辨 证 关 系 ， 最终 就 会 取 得 双 赢 或 多赢 我 们 关 心 施 工 组 织设 计 每 一 个 细 节 ，尤其 是 招 投 标 时 期 的 报 价 的局面 。 施工项 目的现场管理 的重要性 日益突显 ， 它体现 了一个企业 方案 ， 为 它 关 系到 整 个 工程 的施 工 过 程 。 招 投 标 时 期 的 报价 方 案 ， 的 风貌 ，是 企 业 无 声 的广 告 ，并 能 为 企 业 的发 展 赢 得 更 多 的 市场 份 因 由于 受到时间、 环境、 略的影响 ， 策 往往 与施工阶段 的施工 组织设计 额 。 道丰工程是我们公司面向北京 的一个窗 口， 是体现公司形象的平 相 差 很 大 ， 施 工 项 目部 进 场后 ， 根据 现场 实 际情 况 认 真 地做 细 施 台。我们从管理人员到每个施工人员都配 备了专 门的工作服 ，工作 在 要 工组 织 设 计 。 工 组 织 设 计 内 容 涵盖 面 要 全、 施 设计 内容 要 细 。除 了传 证 ， 证 我 们 的 每 个人 员都 是 持 证 上 岗 ， 时对 我 们 的 工 人 进行 定 期 保 同 统 的进 度 、 量 、 本 以外 ， 质 成 也要 把 安 全 作 为 重 中 之 重 来考 虑 ， 为现 的 安全 和 文 明教 育 、 思 想上 帮助 工 人 树 立 正 确 的 安 全意 识 ， 绝 麻 因 从 杜 代 的施 工 讲 究 “ 全 一 票 否决 制 ”如 果 安 全 得 不 到好 的保 证 ， 企 业 痹 大意而造成的安全隐患 ； 安 ， 那 同时在环境治理上不遗余 力， 我们通过专 在 激 烈 的 市 场 竞 争 中会 败 下 阵 来 ， 同时 在 保 证 节 点 工 期 的前 提 下 ， 人 专 管 进 行 废 品 回收 ，同 时 在 工 人 的宿 舍 区和 现 场 的材 料 码 放 区都 通 过 经 济 对 比确 定 最 终 实施 方案 。 它涵 盖 了项 目施 工 阶段 所 有 的 内容 ， 做 到 有 条 不 紊 ， 过 这 些 措 施 给 我 们 的 合 作伙 伴 留下 了 良好 的 印 象 。 通 是一个项 目施工完整 的预案。同时施工项 目部要大力提倡科技创新 ３ 注 重 团队 合 作 造 人 性 化 的 管 理 氛 围 创 工作 ， 新技术、 新工艺 的主体是施工项 目， 科技创 新工作不是一个点 ， 发展 “ 以人为本 ” 的活动 ， 人员的素质直接 影响到企业的效益形 而 是 贯 穿于 整 个 施 工 生 产 过程 的一 条主 线 。 据 施 工 项 目施 工 特 点 ， 象 ， 根 提高人 员的素质是 当前一件重要举 措， 迫在眉睫 ， 务必认真对待。 必 须成 立相 应 的技 术 创 新 领 导 小组 ， 出 工程 施 工 中 的技 术 难 点 ， 找 确 随 着 建 筑 行 业 的 规 范 化 ， 国 际 接 轨 的 需 要 ， 统 的 项 目经 理 正 逐 渐 与 传
论建筑幕墙的施工管理和解决措施
论建筑幕墙的施工管理和解决措施建筑幕墙是现代建筑的重要组成部分，具有美观、隔音、隔热等多种功能。
然而，幕墙施工管理面临着诸多挑战，如安全、质量、进度等方面的风险。
本文将探讨幕墙施工管理以及解决措施。
一、幕墙施工管理1.安全管理幕墙施工存在高空作业、吊装、切割等多项风险活动，施工单位应制定安全管理制度，加强安全教育培训，保障施工人员的安全。
同时，施工单位应加强现场管理，建立严格的安全监管体系，保证施工过程中的安全。
2.质量管理幕墙是建筑外墙的重要组成部分，直接影响到建筑物的形象和安全。
施工单位应加强质量管理，确保幕墙制作和安装的精度和质量。
对于材料的质量，施工单位应与厂家建立良好的质量控制机制，开展质量跟踪和监测，提高幕墙制造的质量。
3.进度管理幕墙施工是整个建筑工程的关键节点，施工单位应视进度为重，严格掌控工程进度。
制定科学合理的施工计划，保证制造和安装的顺利进行，避免延误。
二、解决措施1.安全风险的解决措施（1）建立安全管理制度，制定明确的安全标准和规章制度；（2）保证人员的安全培训和证照，严格执行班前安全教育；（3）建立严格的现场管理机制，提高安全意识，保持良好的施工秩序；（4）对于高危作业，严格实施安全措施，确保作业人员的安全。
（1）建立质量控制机制，加强对原材料和生产过程的质量把控；（2）对于处理较高难度的幕墙项目，可借助专业的幕墙建设企业或专业团队进行制造和安装；（3）严格执行质量检查和验收，确保制造和安装的审查合格。
（1）压实施工责任，建立完善的时间进度计划和管理机制，优化施工过程；（2）加强资源协调和管理，保障施工资金、材料、人员等保障到位；（3）及时处理工程现场发生的突发事件，确保施工进展的顺利进行。
三、总结幕墙施工是一个高技术的领域，即便是经验丰富的施工团队也难以避免风险。
因此，及时监管风险，确保施工质量和效率，是幕墙建设的首要任务。
最后，幕墙施工中提高质量、保障安全、严格管理，将有助于保障幕墙施工的可持续发展，从而让建筑幕墙在现代建筑中发挥更加重要的作用。
幕墙施工项目管理现状与发展浅述
幕墙施工项目管理现状与发展浅述当前我国共有上千家的幕墙企业，其中大型企业已经有160多家，并形成幕墙设计、加工、材料生产、施工、市场管理、行业服务等完整的行业体系，尤其是在产业集中度、对外承包等方面在全行领先。
正由于我国的幕墙行业在短时间内快速发展，幕墙行业面临着缺乏创新能力、品牌发展慢、外资同行的激烈竞争、专业技术人才缺乏等瓶颈。
下文围绕我国幕墙技术瓶颈与发展前景展开论述。
一、幕墙企业的现状及行业瓶颈（一）缺乏创新能力与技术目前行业各个生产与加工入门门槛相对较低，所以其产品缺乏创新，而且普遍科技含量不高。
近年来，我国每一年的建筑面积都在22亿平方米以上，产品也逐渐形成由原材料型材、设备配套、组装加工、施工安装等流水生产线，在行业中形成设计、监管、质量监督等产业链，市场地位越来越稳固。
然而，行业的快速发展和专业设计水平、管理水平撑正比。
各个企业技术体系、技术创新能力薄弱。
主要表现在很多设计与国外设计雷同，甚至在国内的目前企业设计产品都相似。
这使得我国的幕墙设计发展被限制，商家强调产品的个性的同时却忽视设计标准。
可见，当前我国的目前行业面临着缺乏创新能力与技术瓶颈。
（二）建筑幕墙施工耗能量大当前我国建筑幕墙新技术、新材料、新工艺应用并不成熟，建筑幕墙尤其是玻璃幕墙造成大量高能耗、光污染等，给节能带来巨大的挑战。
有关数据统计显示，2008年我国建筑耗能量占社会能源消费量的29.2%，2009年我国建筑消耗能量占社会能源消耗量的28.3%，其中有将近一半的消耗与幕墙有关。
虽然在各方面的共同努力下，幕墙建筑耗能有效降低，直至2012年底，我国建筑消耗能量占社会能源消费量的20.7%，虽然与前几年想比较幅度有所降低，却仍未达到预期的节能效果。
可见，我国建筑幕墙消耗能源量大依旧成为我国幕墙行业瓶颈。
（三）缺乏专业技术人才和复合型人才除了在创新技术、能源消耗方面的问题，我国幕墙企业在专业技术人才方面状况不容乐观，面临着人才缺乏的瓶颈。
浅谈幕墙工程项目的相关管理
浅谈幕墙工程项目的相关管理摘要：在进行建筑外墙装饰过程中，幕墙工程已经被广泛应用，这就使得新时期的建筑幕墙工程施工面临着前所未有的发展机遇与挑战。
所以在施工过程中要严格控制其施工的质量，使幕墙工程作为一种能够满足社会大众对于建筑项目美观性及安全性要求的综合性建筑工程项目。
关键词：幕墙工程；项目管理前言：幕墙作为提升建筑设计水平的重要指标，在建筑过程中通过对幕墙进行有效的设计，能够对城市环境水平提升起到积极的作用。
建筑幕墙在建造环境和室外高空中，其施工水平和施工质量对城市发展建筑水平以及人们的生命安全有非常直接的关系，为了保证其实现发展，必须对其建筑施工的全过程进行有效的分析和研究。
1、建筑幕墙施工特点建筑幕墙位于建筑物的外立面，且具有作业点分散，焊接多，易形成高空坠落和火灾隐患等特点。
同时，脚手架与吊篮作为主要的安装手段也增加安全风险。
幕墙结构设计技术水平的提高也使一些特殊造型的建筑幕墙不断涌现，也使传统的施工技术出现变化，安全风险增大。
施工中的不安全因素随建筑幕墙形式、造型、工程进度的变化而变化，施工现场必须根据建筑幕墙形式、造型等选择安全的施工措施；随着工程进度的发展、变化，及时调整安全防护设施，消除隐患。
建筑幕墙施工与其它分部、分项工程的安全管理相比，由于其施工技术管理的特殊性，且高空作业风险较大，以至于，施工企业必须更加注重安全管理工作，严格按照操作流程，加大日常检查力度，杜绝安全事故的发生。
2、建筑幕墙施工项目管理分析2.1加强设计质量控制，合理设计施工流程在幕墙工程施工前，设计人员包括技术人员需要根据工程建设要求及技术规范标准，对幕墙设计方案进行反复推敲、论证及预演，全面考虑工程内、外部因素对于幕墙施工质量造成的影响，进而来确保方案的合理性、科学性以及经济性。
在建筑幕墙施工中，施工图纸是质量保障的前提，其中图纸会审主要包含：施工单位得到施工图纸后，要进行认真分析与讨论，及时改善图纸中的问题或不合理地方，并交由相关设计部门复审。
浅谈幕墙项目管理中驻场设计及材料提料下单工作
浅谈幕墙项目管理中驻场设计及材料提料下单工作摘要：随着现代建筑幕墙行业的发展，对建筑物的空间造型、功能、复杂程度、施工质量等要求越来越高，倒逼着建筑幕墙施工技术和项目管理水平的提高，对项目管理专业分工的细化和专业水平的要求越来越高，传统项目管理方法中的项目分工已无法满足现代复杂项目的施工管理要求。
本文对建筑幕墙施工过程中驻场设计及材料提料下单的特点和工作予以论述，探讨提高现代建筑幕墙施工技术和项目管理的水平。
关键词：建筑幕墙；驻场设计；材料提料下单；幕墙施工管理1建筑幕墙施工的特点建筑幕墙作为新型建筑物外墙装饰系统，对建筑物的立面效果、造型要求、功能和使用要求有着重要作用。
每一座建筑物都有其独立的造型、施工图纸、尺寸等，在实际生产中，设计院往往只提供平面图、立面图，标明饰面材料种类、节能参数，而业主招标仅提供满足招标报价深度的招标图，往往上述图纸尚达不到指导现场劳务施工和材料提料下单的深度。
需要项目施工过程中进行二次深化设计及材料提料和下单工作。
幕墙涉及的材料种类、尺寸、参数不一，品种繁多，多数材料下单都需要附有排版图、编号、尺寸、参数、加工图等，造型复杂项目需用到犀牛等BIM技术，这对于常规项目的项目管理人员是无法胜任的。
需配备专业技术能力较强的设计师作为深化设计和材料下单专员。
2驻场设计及材料提料下单的主要工作2.1审查施工图、参与图纸会审找建设单位索要建筑图和结构图，与建设单位下发的幕墙施工图纸结合进行读图、审核工作。
主要审核如下内容：⑴设计图纸与说明是否齐全、完整；⑵幕墙图纸与建筑图、结构图有无不协调或冲突问题；⑶幕墙板块的平立面分格是否可行；⑷幕墙图纸是否与现行规范相符；⑸各幕墙系统节点做法是否符合规范设计要求，是否便于施工，是否需要进行二次工艺深化设计；⑹图纸标示所用材料是否为市场所有，加工工艺能否实现，是否需要进行替代；2.2提取材料总计划，满足材料招标要求提取主要材料品种规格、数量、参数要求，列出材料总计划，满足材料招标要求；2.3参与材料设计和施工封样2.4铝型材模具选型及开模将各幕墙系统所涉及使用的铝型材截面模图挑出，连同装配节点一起发铝型材厂家进行装配选型，挑出现有模图和需开模部分模图；现有模图确认后即可下单，需开模部分型材由厂家进行优化设计后，发项目部审核确认；项目部将初步确认的型材模图和装配图发公司技术部审核确认后，即可发铝型材厂家进行开模。
幕墙设计中的建筑项目管理
幕墙设计中的建筑项目管理在幕墙设计中，建筑项目管理起着至关重要的作用。
建筑项目管理能够确保幕墙设计的高质量完成，并有效地协调设计、施工和监控过程。
本文将探讨幕墙设计中的建筑项目管理的重要性以及其在不同阶段的作用。
一、前期准备阶段在幕墙设计的前期准备阶段，建筑项目管理的任务包括：1. 项目目标确定：项目管理团队与幕墙设计师一起协商，并确定项目的目标和可行性，包括预算、时间进度和质量要求。
2. 技术方案评估：项目管理团队负责对不同的幕墙设计技术方案进行评估和比较，以确保选择最合适的方案。
3. 合同签订：项目管理团队与幕墙设计师共同起草合同，并确保合同中包括了双方的权责和责任，以及相关的技术标准和规范要求。
二、设计阶段在设计阶段，建筑项目管理的任务包括：1. 设计管理：项目管理团队负责协调幕墙设计师与其他相关设计师（如结构工程师、电气工程师等）之间的协作，确保设计方案的一致性和协调性。
2. 建筑技术审核：项目管理团队负责对幕墙设计方案进行技术审核，以确保设计方案符合相关的法规和标准要求，并具备可行性。
3. 进度控制：项目管理团队负责制定设计进度计划，并进行实时的进度控制和监测，以确保设计工作按时完成。
三、采购和施工阶段在幕墙设计的采购和施工阶段，建筑项目管理的任务包括：1. 供应商选择和评估：项目管理团队负责选择合适的幕墙供应商，并根据其技术能力、商业信誉和经验进行评估。
2. 合同管理：项目管理团队负责与幕墙供应商进行合同谈判和签订，并监督合同的履行和执行过程。
3. 质量控制：项目管理团队负责与现场监理人员一起进行质量控制，确保幕墙的施工符合设计要求和相关标准。
4. 成本控制：项目管理团队负责对幕墙的采购和施工成本进行控制和监测，确保项目的经济效益。
四、验收和维护阶段在幕墙设计的验收和维护阶段，建筑项目管理的任务包括：1. 验收管理：项目管理团队负责与幕墙设计师和监理人员一起进行幕墙的验收工作，确保幕墙符合设计要求和相关标准。
国际建筑工程项目管理(3篇)
第1篇摘要：随着全球化进程的加速，国际建筑工程项目在国内外市场的需求日益增长。
本文旨在探讨国际建筑工程项目管理的重要性、面临的挑战以及相应的管理策略，以提高项目成功率，实现项目效益最大化。
一、引言国际建筑工程项目是指跨国公司在全球范围内进行的工程项目，涉及多个国家和地区，具有投资规模大、技术含量高、周期长、风险高等特点。
在国际建筑工程项目管理中，项目经理需要具备跨文化沟通能力、项目管理知识和实践经验，以确保项目顺利进行。
二、国际建筑工程项目管理的重要性1. 提高项目成功率通过有效的项目管理，可以确保项目在规定的时间内、规定的成本内、规定的质量标准下完成，提高项目成功率。
2. 实现项目效益最大化合理的管理策略可以降低项目成本，提高项目收益，实现项目效益最大化。
3. 增强企业竞争力优秀的国际建筑工程项目管理能力是企业参与国际市场竞争的重要基石，有助于提升企业品牌形象。
三、国际建筑工程项目管理面临的挑战1. 跨文化差异国际建筑工程项目涉及多个国家和地区，文化差异对项目管理带来诸多挑战，如沟通障碍、法律法规差异等。
2. 技术标准不统一不同国家和地区的建筑工程技术标准存在差异，给项目实施带来困难。
3. 风险因素多国际建筑工程项目风险因素众多，如汇率风险、政策风险、自然灾害等。
4. 项目周期长国际建筑工程项目周期较长，涉及多个阶段，对项目管理提出更高要求。
四、国际建筑工程项目管理策略1. 跨文化管理（1）了解和尊重当地文化，加强跨文化沟通。
（2）组建多元化的项目管理团队，培养团队成员的跨文化沟通能力。
（3）制定跨文化管理策略，如语言培训、文化交流等。
2. 技术标准统一（1）熟悉各国技术标准，确保项目符合当地要求。
（2）与当地合作伙伴建立良好的合作关系，共同推进项目实施。
（3）采用国际通用的技术标准，提高项目实施效率。
3. 风险管理（1）全面识别项目风险，制定风险应对策略。
（2）建立健全风险预警机制，及时应对风险。
结合实例探讨幕墙工程项目管理相关问题
（） 墙 施 工 图缺 少 节 点 详 图 ， 主 体 部 分 外 装 饰 无 法 收 ５幕 使 头。 （） 标 文 件 中对 材 料 的 选 定 不 具 体 ， 工 时 无 法 及 时备 ６招 施
式， 进而做到技术与经济 的完美结合 。
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建材与装饰 ２ １ ｏ ０ ０年 ４月
政工 ・ 企业文化・ 管理
结合 实例探 讨 幕 墙 工 程项 目管理 相关 问题
刘仁 轩
（ 东 深圳 ５ ８ ０ ） 广 １０ ０
摘 要 ： 幕墙 的形式在不 断变化 ， 施工技术 也在不 断更新。作为工程建设项 目管理中的一员 ， 应不断吸收新 的知识 ， 总结 工程实践中 的宝贵经验和 教训， 丰富各 方面 、 各环节的管理知识， 提高现代化的项 目管理水平 ， 最大限度地帮助业主实现工程建设 的最佳 目标 。 关键词 ： 工程质量 ； 幕墙施工 ； 设计方案 ； 检验
根据 《 知》 通 文件 的精神 ， 国内幕 墙工程 比较普 遍的做法 是 细部设计 与材 料、 制作 、 施工一体化招标 。设计施工一体化 使幕 墙设计与幕墙 施工 形成 一个 有机 整体 ，使设计更好地 为施 工服
务 ， 工 更 好 体 现 设 计 效 果 。 是 ， 次性 （ 括 技 术 、 务 等 ） 施 但 一 包 商 招 标 决 定 中 标 结 果 也会 带 来 问题 ， 即投 标 时各 家 设 计 方 案 不 同 ， 设 计 方 案 的 不确 定性 使每 个 投 标 单 位 的 工 程 量 各 不 相 同 ，致 使 总
２ 幕墙 工程实施过程 中存在 的问题
（） 墙 施 工 单 位 确 定 太 晚 。该 工 程 主 体 结 构 已开 始 施 工 ， １幕
论建筑幕墙的施工管理和解决措施
论建筑幕墙的施工管理和解决措施建筑幕墙是建筑外墙的重要组成部分，不仅具有遮挡、保温、防水、隔热等功能，还是建筑外观的重要组成部分。
幕墙的施工管理和解决措施显得尤为重要。
本文将重点讨论幕墙施工管理的要点和常见问题的解决措施，以期为相关工作者提供一些借鉴和参考。
一、幕墙施工管理要点1. 编制施工方案幕墙施工前，必须对整个施工过程进行详细规划和分解，制定合理的施工方案。
施工方案包括施工组织设计、安全技术措施、质量控制、进度计划、物资供应等，同时要与设计、预算、招标等环节相衔接，确保施工过程的顺利进行。
2. 严格质量控制幕墙是建筑外立面的重要组成部分，一旦出现质量问题就会影响到整个建筑的形象和使用功能。
在幕墙施工中，要严格按照施工图纸和规范要求进行施工，对材料、构件、安装工艺等进行严格的质量控制，确保施工质量达到预期要求。
3. 安全生产管理幕墙施工涉及到高空作业、吊装作业等高风险作业，安全问题尤为重要。
施工单位要制定完善的安全管理制度和操作规程，加强现场安全教育和培训，严格执行安全操作程序，确保施工过程中的安全生产。
4. 施工现场管理施工现场是幕墙施工的核心区域，要保持现场整洁、安全、有序。
施工单位要制定施工现场管理方案，明确各项管理措施和责任人，加强对施工现场的巡查和监督，及时处理施工中出现的问题，确保施工现场的良好秩序。
5. 物资管理幕墙施工涉及到大量的材料和构件，物资管理直接影响到施工进度和质量。
施工单位要制定合理的物资供应计划，确保材料的及时供应和有效使用，同时建立完善的物资管理制度，严格按照采购、验收、储存、使用等程序进行管理。
二、幕墙施工常见问题及解决措施1. 幕墙材料质量问题在幕墙施工中，材料质量问题是一个常见的难题。
为了解决这一问题，施工单位应该在采购材料时进行认真的实地考察，并与材料供应商签订严格的合同，明确质量标准和责任认定机制。
在施工中，要加强对材料的验收和监控，确保每批材料的质量符合要求。
浅谈国外幕墙项目的管理
浅谈国外幕墙项目的管理作者：张克锋来源：《建筑工程技术与设计》2014年第32期摘要：本文结合国外幕墙项目工程工程实践中经验教训和体会，对国外项目管理的几个要素进行了重点分析和探讨，并提出了相关的建议。
关键词：浅谈国外幕墙项目管理前言当今世界，国际间的交流与合作日益频繁，而合作与交流的重要方式之一是通过具体的项目来实现。
通过这些项目，使各国的项目管理方法、文化、观念也得到了交流与沟通。
仔细分析国外幕墙项目执行过程中出现的问题，就建设施工的基本原理和技术而言，国外和国内并不存在很大的差别，真正的差别在于施工作业环境、投资环境、政治环境、文化环境以及主权国与总包方之间关系等方面的差异。
再加上我们自身管理水平的缺陷和不足之处在国外环境被放大，导致本来在国内不应该出现的风险，在国外出现了；本来在国内是小风险，在国外成了大风险。
国外工程项目的管理实施过程中需要依据项目所在国的具体环境因地制宜进行工程所需各种资源的协调、组织和安排；合理的规避风险，做到扬长避短。
笔者结合经历的国外工程管理一些经验教训和体会，对国外项目管理的几个要素进行了重点分析。
一.人力资源的管理项目实施过程只中需要调动多种资源共同完成，最基本、最重要、最具有创造性的资源就是人力资源。
项目部管理人员是一个项目的龙头，项目经理更是指挥中心的大脑，对项目的成败起决定性作用。
人员结构是否合理，合作是否融洽，直接影响到项目的运营。
美国管理学家科兹纳说过，企业的高层管理者应在项目的开始和计划时与项目密切接触，但在项目执行过程中反而要保持适当的距离。
从这个意义上讲，项目经理和项目部人选的确定是至关重要的一步。
制定切实可行、连续的人力资源计划是基础和关键。
国外施工，人员能否及时到位直接受签证的制约。
而签证的办理需要一段时间甚至比较长的时间，这就客观上决定了办理签证人员不能随便更换。
人力计划编制时注意以下几个问题：人力计划一旦确定，就不要随意调整。
实际证明，已经编制好的人力计划中尽可能的不要更换。
建筑幕墙项目经理的项目管理
建造幕墙项目经理的项目管理建造幕墙作为建造外立面的重要组成部份，不仅承担着保温、隔热、防水等功能，还具有美观和装饰的作用。
作为幕墙项目的管理者，项目经理在项目的规划、实施和控制中起着至关重要的作用。
本文将从项目管理的角度，探讨建造幕墙项目经理的职责和技能。
首先，建造幕墙项目经理需要具备良好的组织和协调能力。
在项目启动阶段，项目经理需要与设计师、施工方、供应商等各方进行有效的沟通和商议，制定合理的项目计划和目标。
在项目实施过程中，项目经理需要协调各个环节的工作，确保施工进度和质量的控制。
同时，项目经理还需要与客户进行沟通，了解客户的需求，并及时解决问题和处理变更。
其次，建造幕墙项目经理需要具备专业的技术知识和经验。
幕墙项目涉及到多个专业领域，如结构、材料、施工工艺等，项目经理需要了解这些领域的基本知识，并能够运用到实际项目中。
此外，项目经理还需要具备一定的经验，能够根据项目的特点和要求，制定合理的施工方案和技术要求。
惟独具备专业的技术知识和经验，项目经理才干够在项目实施过程中，及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。
此外，建造幕墙项目经理还需要具备良好的沟通和协调能力。
项目经理作为项目各方的联系人，需要与设计师、施工方、供应商等进行有效的沟通和协调。
在项目实施过程中，可能会浮现各种问题和冲突，项目经理需要及时与各方进行沟通，寻求解决方案，并协调各方的利益。
良好的沟通和协调能力不仅能够提高项目的效率，还能够增加项目的成功率。
此外，建造幕墙项目经理还需要具备一定的风险管理能力。
在项目实施过程中，可能会面临各种风险，如材料供应延迟、施工质量不达标等。
项目经理需要提前识别和评估这些风险，并制定相应的应对措施。
同时，项目经理还需要在项目实施过程中，及时监控和控制风险的发生，确保项目的安全和顺利进行。
最后，建造幕墙项目经理还需要具备团队管理能力。
在项目实施过程中，项目经理需要组建和管理一个高效的项目团队，确保团队成员的工作协调和合作。
国际建筑项目管理制度
国际建筑项目管理制度一、项目管理概述建筑项目管理是指对建筑工程项目进行计划、组织、指导、协调和控制，以实现工程项目的目标的过程。
建筑项目管理的目标是在规定的时间内、在预算内、按照规定的质量标准完成项目。
因此，建筑项目管理对于项目的成功至关重要。
二、项目管理团队一个优秀的建筑项目管理团队是项目成功的关键。
通常情况下，建筑项目管理团队包括项目经理、工程师、设计师、质量监督员、成本控制员、安全主管等多个职能部门。
项目经理是整个团队的核心，负责协调各个部门之间的工作，确保项目按照计划进行。
三、项目管理流程1. 项目启动阶段项目启动阶段是项目管理的第一步，包括确定项目目标、编制项目计划、确定项目组成员等。
在这一阶段，项目经理需要与项目团队成员沟通，确保大家对项目的目标和计划有清晰的了解。
2. 项目执行阶段项目执行阶段是项目管理的核心阶段，包括资源分配、任务分配、监督工作进度、解决问题等。
在这一阶段，项目经理需要密切监督项目进度，确保项目按计划进行。
3. 项目收尾阶段项目收尾阶段是项目管理的最后一步，包括验收项目成果、总结项目经验教训、归档项目文件等。
在这一阶段，项目经理需要确保项目交付客户，并对项目进行总结，以便以后的项目经验应用。
四、项目管理制度1. 项目管理人员配备建筑项目管理团队需要具备相关的专业知识和经验，以确保项目的成功。
项目经理需要具备项目管理相关的知识和技能，能够有效协调各部门的工作。
工程师、设计师等团队成员也需要具备相关的专业能力。
2. 项目管理制度建筑项目管理制度是指规定项目管理的规范和流程，以确保项目按照计划进行。
项目管理制度应包括项目目标、项目计划、项目进度、项目质量、项目成本、项目安全等多个方面的规定。
3. 项目管理工具建筑项目管理需要使用一些专业的工具来辅助管理，如项目管理软件、质量管理工具、成本控制工具等。
这些工具能够帮助项目经理更好地监督项目进度，提高项目管理效率。
五、国际建筑项目管理案例1. 迪拜塔项目迪拜塔是迪拜的一座地标性建筑，高度为828米，是目前世界上最高的建筑。
浅谈建筑幕墙工程的施工组织与管理
浅谈建筑幕墙工程的施工组织与管理摘要：该文主要通过深圳大运中心主体育场工程幕墙工程，分析了幕墙工程的施工组织与管理。
包括计划管理、现场组织与协调管理、劳务管理、材料管理、质量管理、安全文明施工管理、进度管理等。
关键词：项目组织与管理幕墙工程体育场深圳大运会主体育场是2011年夏季世界大学生运动会的主体育场，承办该项赛事的51%的比赛项目，原计划作为大运会的开、闭幕式场馆，该工程造型独特、体量大、施工难度大、工期紧，所以对工程的施工组织和管理至关重要，最终我们在保证质量、安全、进度的情况，圆满的完成了该工程，该工程最终获得深圳市优、广东省优、鲁班奖等殊荣，作为该工程的项目经理，我就简单的介绍一下该工程是如何组织与管理的。
第一，计划管理，进场一周，项目部根据合同要求和现场的实际情况编制总体施工进度计划，该计划内容全面，包括设计、材料采购、加工、现场安装、劳动力、资金计划等内容，公司设计部、采购部、加工厂、工程部、财务部等部门根据项目部的总体计划编制自己的相应的计划，计划有明确的要求和责任人，根据总体进度计划细分为月度计划和周计划，如果现场计划有变动，项目部的计划做相应的调整，其他部门的计划也跟随调整，计划一定要切实可行，而且要根据现场的实际情况随时做出调整，特别是材料和劳动力，既要保证材料不积压，也要保证劳动力不窝工，保证现场的施工进度在可控的计划范围内。
第二，现场组织与协调管理，由于该工程难度比较大同时参建单位多，所以项目部对内、对外的组织协调工作量比较大，针对这一情况，项目部将项目管理构架明确四个层级，分别是项目经理、项目副经理、质量安全主管、项目五大员，项目部管理人员责、权、利明确，项目部将现场分为A、B、C、D四个区，安排四个项目副经理分别负责，每个区下面配五大员，项目部有总的安全主管和质量主管，对每个区的质量和安全把关检查，项目经理对外协调业主、监理、总包、各分包、质监、安监、劳动等相关部门，对内协调设计、采购、加工厂、工程、财务等公司相关部门，项目副经理负责每个区的生产，质量主管和安全主管分别负责工程的质量和安全，管理人员之间既有分工也有合作，保证整个工程的现场组织协调工作舒畅。
浅析幕墙施工企业项目管理问题及解决措施
浅析幕墙施工企业项目管理问题及解决措施摘要：本文本着提高幕墙施工企业管理水平，对幕墙工程项目实施有效管理的角度出发，结合多年的施工管理经验，通过对幕墙企业施工管理模式的分析，专业化的项目承包责任制模式是适应市场、降低成本、提高幕墙产品质量、提高行业实力的行之有效的措施，也是建筑幕墙企业项目管理未来模式发展的重要趋势。
关键词:幕墙施工企业；项目管理；现状；趋势Abstract: this paper combined with years of experience in construction management, analysis of the curtain wall enterprise construction management, specialized project contract responsibility system model is the effective measures to adapt market, reduce costs, improve the quality of curtain wall products, improve of the strength of the industry, it was also an important trend of the building curtain wall enterprise project management in the future.Key words: curtain wall construction enterprises; project management; the status quo; trend中图分类号：C93 文献标识码：A 文章编号：引言目前，我国经济仍处于转型时期[1]，整体经济将呈增长态势，幕墙行业发展更是如此：一方面市场容量每年增长的速度非常迅速，另一方面企业的数量与产能以超出20%的速度增长，同时市场需求多极化的趋势越来越明显，幕墙行业竞争越来越激烈，企业利润越来越低。
海外建筑工程项目管理
海外建筑工程项目管理在全球化的背景下，越来越多的建筑企业将目光投向了海外市场。
然而，由于海外建筑工程项目的复杂性和不确定性，项目管理成为了一个至关重要的环节。
本文将探讨海外建筑工程项目管理的重要性及关键要素，并介绍一些有效的管理策略和工具。
一、海外建筑工程项目管理的重要性1.项目目标的实现海外建筑工程项目管理的主要目标是确保项目按时按质按量完成。
项目管理通过制定明确的目标和计划，协调各方资源，优化项目进度和成本，以实现项目目标。
2.风险管理海外建筑工程项目面临着极高的风险，包括政治、法律、文化、技术等方面的风险。
项目管理可以帮助企业识别和评估风险，采取相应的措施进行预防和应对，降低项目失败的风险。
3.文化差异的处理海外建筑工程项目往往面临不同国家和地区的文化差异。
项目管理需要具备跨文化沟通和合作的能力，解决来自于不同文化的问题，提高项目团队的合作效率和项目的整体管理能力。
二、海外建筑工程项目管理的关键要素1.项目规划项目管理的第一步是进行项目规划。
项目规划包括确定项目目标和范围，制定项目计划，分析项目风险和难点，组建项目团队等。
一个良好的项目规划可以为项目的顺利进行提供有力的支撑。
2.项目组织与沟通海外建筑工程项目通常牵涉多个部门、多个国家和地区的合作。
项目管理需要建立良好的组织结构，明确各个角色和责任，确保信息的流通和沟通的有效性。
3.供应链管理海外建筑工程项目涉及到多个供应商和承包商的合作。
项目管理需要有效地管理供应链，确保物资和设备的及时到位，协调各方资源，避免供应链中的延误和风险。
4.质量控制质量是海外建筑工程项目管理的核心。
项目管理需要建立合理的质量控制体系，确保工程质量符合标准和客户要求，并进行及时的质量检查和整改。
5.风险管理海外建筑工程项目面临着众多的风险，包括政治、法律、文化、技术等方面的风险。
项目管理需要进行全面的风险评估和管理，及时采取相应的措施减少风险带来的影响。
三、有效的海外建筑工程项目管理策略和工具1.项目管理软件项目管理软件是一种重要的工具，可以帮助项目经理进行计划、跟踪和汇报项目进展。
幕墙设计中的建筑项目质量管理
幕墙设计中的建筑项目质量管理在现代建筑中，幕墙设计扮演着重要的角色，既可以提供建筑外观的美化效果，又可以对建筑结构的保温、隔热和隔音等性能产生积极影响。
然而，幕墙设计的复杂性和特殊性使其在项目实施过程中需要严格的质量管理，以确保项目的顺利进行和优质的完成。
本文将探讨幕墙设计中的建筑项目质量管理方法和策略。
一、前期准备和规划在幕墙设计项目开始之前，合理的前期准备和规划是确保项目质量的关键。
在进行施工前，应该进行详尽的设计方案评估和可行性研究，以便在项目实施中准确定位问题并制定解决方案。
此外，制定详细的工作计划和时间表是保证项目按时高效完成的重要步骤。
二、团队组建和人员培训在幕墙设计中，组建一支专业且合适的团队是确保项目质量的基础。
团队成员应包括具有相关经验和技能的设计师、工程师以及建筑监理等专业人员。
同时，对团队成员进行必要的培训和知识更新，以确保他们掌握最新的幕墙设计理论和实践，并能够灵活应对项目中的各种复杂问题。
三、制定详细的质量控制计划在项目实施过程中，制定详细的质量控制计划是确保项目质量的重要步骤。
该计划应包括质量标准的制定、监测和检测方法的确定以及质量评估和改进的措施。
通过严格执行质量控制计划，可以确保幕墙设计符合相关标准和要求，并最大程度地减少质量问题的发生。
四、材料和供应商选择幕墙设计中使用的材料和供应商具有直接影响项目质量的重要性。
应根据项目需求和质量标准，选择符合要求的高质量材料，并与信誉良好的供应商建立稳定的合作关系。
同时，及时地进行材料检测和评估，以确保所采购的材料符合质量标准和设计要求。
五、质量监督和问题解决在幕墙设计项目实施过程中，质量监督和问题解决是确保项目顺利进行和优质完成的关键环节。
应建立完善的监督机制，对施工过程进行全程监管，及时发现和解决质量问题。
同时，建立有效的沟通渠道，使得项目各方能够及时沟通和协调，以保证项目进展顺利。
六、质量评估和持续改进幕墙设计的质量评估和持续改进是为了不断提高项目质量和工作效率的必要步骤。
幕墙设计中的建筑国际化发展
幕墙设计中的建筑国际化发展随着全球化和城市化的快速发展，建筑行业正迎来国际化的时代。
在这个背景下，幕墙设计作为建筑外观的重要组成部分，也面临着对国际化的需求。
本文将探讨幕墙设计中的建筑国际化发展，并分析其对建筑行业的影响。
一、国际化背景下的幕墙设计概述随着全球化的发展，城市的面貌正在发生变化。
人们对于建筑的要求也越来越高，不再满足于简单的功能性，而对建筑的美观性、创意性和独特性提出更高的要求。
幕墙设计作为建筑外观的重要部分，承载着建筑的形象和品牌价值，因此在国际化背景下的幕墙设计变得尤为重要。
二、幕墙设计国际化的意义和影响1. 提升建筑形象和品牌价值幕墙设计的国际化可以提升建筑的形象和品牌价值。
通过引入国际化的设计理念和创新技术，幕墙能够呈现出更有创意和独特性的外观，吸引更多的目光和关注，从而提升建筑的形象和品牌价值。
2. 促进文化交流和城市形象建设幕墙设计的国际化可以促进文化交流和城市形象建设。
通过采用不同国家和地区的设计理念、艺术元素和文化符号，幕墙设计可以传达出丰富多样的文化内涵，提升城市的文化品位和形象，增强城市的国际影响力。
3. 推动建筑技术和工艺的创新幕墙设计的国际化推动了建筑技术和工艺的创新。
不同国家和地区在幕墙设计方面的经验和技术各具特色，通过交流和借鉴，可以促进幕墙技术和工艺的进步，推动整个建筑行业的创新发展。
三、幕墙设计国际化的挑战和应对策略1. 文化差异和审美观念的融合不同国家和地区有不同的文化背景和审美观念，这对于幕墙设计的国际化提出了挑战。
为了兼顾各方的需求，设计师需要在融合不同文化元素的同时，保持建筑的整体和谐性和统一性。
2. 技术标准和规范的统一不同国家和地区对于幕墙设计的技术标准和规范存在差异，这给幕墙设计的国际化带来了困难。
为了解决这个问题，建筑行业需要加强国际合作，制定统一的技术标准和规范，推动幕墙设计的国际化发展。
3. 可持续发展和环境保护在幕墙设计国际化的过程中，可持续发展和环境保护是重要的考虑因素。
浅谈建筑幕墙国际项目管理
浅谈建筑幕墙国际项目管理摘要：建筑幕墙国际项目是一项结合建筑幕墙工程和国际贸易的综合体。
本文分析和讨论了国内国际建筑幕墙项目的现状，结合本人参与过的国际幕墙项目，从合同管理和生产管理两个方面，展开分析了建筑幕墙国际项目管理中需要注意的因素及解决的措施，通过强化科学管理来规避风险，提高利润。
关键词：建筑幕墙；国际；管理；投标；合同；生产。
1 引言建筑幕墙项目管理是一项结合建筑幕墙设计生产施工的综合管理[1]。
近年来随着国家一带一路的战略部署，中国幕墙企业走出国门，承接的国际工程日益增多，如何做好幕墙国际工程的管理就成为目前我们所需要思考的方向。
本文结合笔者参与过的项目，对幕墙国际项目管理进行进一步分析，并就建筑幕墙国际项目中合同管理和生产管理所需注意的因素和解决措施提出自己的建议。
2 国内国际项目管理现状建筑幕墙自从上个世纪80年代进入我们国家以来，在我国得到了长足的发展[2]。
作为建筑工程中的一个分部分项工程，建筑幕墙行业也逐步走向科学化、规范化、人性化的发展道路。
我国通过实行工程量清单的计价管理办法，大大规范了行业的投标报价行为，降低了建筑幕墙分包企业在投标报价中的风险，同时也方便了分包企业的合同管理。
然而建筑幕墙国际项目与国内的幕墙项目不同，在承接国际项目中分包企业所承担的风险要大大高于国内项目。
国外项目的施工不可控因素相较国内项目而言更大，施工期间会受到业主、建筑师、顾问公司、总包单位、当地工会以及工程所在国的政治、经济、法律、自然环境等多种复杂风险因素的影响，因此未接触过国际幕墙项目的企业直接承接建筑幕墙国际项目的施工部分会出现一定的风险。
3 国际幕墙项目管理中需注意因素及解决措施3.1合同管理合同是工程实施的主要依据，是具有法律效率的文本，一经签订，生产计划和各项经济技术指标都随之纳入合同的规范之中，合理的科学的、合同管理将为工程实施中争取应得的利益打下良好基础[3]。
3.1.1投标前阶段工程在投标之前应当充分了解工程的相关情况，并根据了解的情况进行风险预测。
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浅谈建筑幕墙国际项目管理
发表时间：2018-11-05T10:16:18.257Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第15期作者：张文婷
[导读] 建筑幕墙项目管理是一项结合建筑幕墙设计生产施工的综合管理[1]。
深圳市广田方特科建集团有限公司广东深圳 518000
摘要：建筑幕墙国际项目是一项结合建筑幕墙工程和国际贸易的综合体。
本文分析和讨论了国内国际建筑幕墙项目的现状，结合本人参与过的国际幕墙项目，从合同管理和生产管理两个方面，展开分析了建筑幕墙国际项目管理中需要注意的因素及解决的措施，通过强化科学管理来规避风险，提高利润。
关键词：建筑幕墙；国际；管理；投标；合同；生产。
1 引言
建筑幕墙项目管理是一项结合建筑幕墙设计生产施工的综合管理[1]。
近年来随着国家一带一路的战略部署，中国幕墙企业走出国门，承接的国际工程日益增多，如何做好幕墙国际工程的管理就成为目前我们所需要思考的方向。
本文结合笔者参与过的项目，对幕墙国际项目管理进行进一步分析，并就建筑幕墙国际项目中合同管理和生产管理所需注意的因素和解决措施提出自己的建议。
2 国内国际项目管理现状
建筑幕墙自从上个世纪80年代进入我们国家以来，在我国得到了长足的发展[2]。
作为建筑工程中的一个分部分项工程，建筑幕墙行业也逐步走向科学化、规范化、人性化的发展道路。
我国通过实行工程量清单的计价管理办法，大大规范了行业的投标报价行为，降低了建筑幕墙分包企业在投标报价中的风险，同时也方便了分包企业的合同管理。
然而建筑幕墙国际项目与国内的幕墙项目不同，在承接国际项目中分包企业所承担的风险要大大高于国内项目。
国外项目的施工不可控因素相较国内项目而言更大，施工期间会受到业主、建筑师、顾问公司、总包单位、当地工会以及工程所在国的政治、经济、法律、自然环境等多种复杂风险因素的影响，因此未接触过国际幕墙项目的企业直接承接建筑幕墙国际项目的施工部分会出现一定的风险。
3 国际幕墙项目管理中需注意因素及解决措施
3.1合同管理
合同是工程实施的主要依据，是具有法律效率的文本，一经签订，生产计划和各项经济技术指标都随之纳入合同的规范之中，合理的科学的、合同管理将为工程实施中争取应得的利益打下良好基础[3]。
3.1.1投标前阶段
工程在投标之前应当充分了解工程的相关情况，并根据了解的情况进行风险预测。
主要分析政治因素、经济因素、法律法规宗教习俗的因素。
3.1.2投标报价阶段
投标报价，国际项目与国内项目不同的地方在于很多国际工程不是公开招标，由于各国法律法规不同，编制招标文件的方式与方法各异，特别是一些中小项目的招标文件有可能出现以下两种情况：
（1）招标文件图纸不全，但是还必须要限期报价的情况
（2）招标文件图纸冗杂，文件里面不仅有建筑幕墙一项的资料，而且全部是外文，在茫茫资料海里面找跟幕墙项目投标有用的资料比较困难。
处理第一种情况的方法：及时发出疑问函件，描述清楚投标方投标报价还需要请招标方提供何种资料。
如果招标方没有及时反馈或明确回复疑问函件下仍需报价，投标方需根据现有的资料自己整理出一份工程量清单并出配套方案图纸，尽量详细描述清楚报价所用材料的材质、规格、品牌以及遵循的规范，在力所能及的范围内先进行投标报价。
让招标方意识到投标方很重视这个项目在积极的配合。
这种报价往往是初步的，后续随着招标方资料图纸的进一步完善，投标方可对报价做进一步更正，直至中标或项目终止。
处理第二种情况的方法：先大致浏览一下招标文件中资料和图纸的标题，初步理清资料或图纸的大概内容。
把与幕墙投标无关的例如机电图纸，内装图纸，与幕墙无关技术文件初步排除。
图纸部分重点挑出建筑图、结构图，结合工程量清单及技术文件进行报价。
如果甲方提供了幕墙方案图，则重点以幕墙方案图为主，结合建筑图、结构图和工程量清单及相关规范进行报价。
在报价中要注意仔细研读招标技术文件，特别注意技术文件中对于材料材质性能规格及品牌的要求。
避免因漏看技术文件的相关要求，造成日后材料采购的损失。
例如国外一般要求外露的不锈钢件及五金均为316材质，而国内一般都做304材质。
304和316材质的价格相差很多，如果漏看不锈钢的材质要求，用常规304材质不锈钢的价格计算单价中标，而等到中标后采购材料时候才发现按照技术文件的要求应采购316材质的不锈钢，此时为时已晚，给投标方带来不必要的损失。
另外投标报价中还应注意甄别相关标准规范，注意区分欧标，美标，澳标与我国国标不同的地方。
如南美，印度，东南亚这种发展中国家，有时候技术文件中注明的适用规范比较杂，有可能一个项目中既有美标也有欧标，这就要求在报价中对规范进行仔细甄别，如果不明确的地方及时向招标方提出疑问，等待确认后在进行投标工作。
投标中还应考虑材料、设备价格上涨的风险。
可以通过合理设置涨价预备金，或者约定报价有效期，或者考虑在协议中约定材料、设备价格上涨到一定比例，可以修改报价等方式来规避风险。
3.1.3合同签署阶段的控制
中标后在合同签署时要注意汇率问题。
签合同时尽量以人民币结算，如甲方不同意，也要尽量说服甲方以美元或欧元等国际通用货币结算。
特别是在南美印度一些发展中国家，当地国际货币的汇率不稳定，如果以当地货币结算，会存在货币贬值的风险。
3.2生产管理。
3.2.1优化设计阶段
对于国际项目，由于我们国内的设计师一般不熟悉当地的设计规范或者不具备设计资质。
一般情况下都是由当地的顾问公司担任设计工作。
在这种情况下我方的设计人员与外方的顾问公司的沟通配合工作显得尤为重要。
由于中西方文化差异、不同国家技术规范的差异、审美的差异，顾问公司设计水平差异等影响，往往顾问公司出的图纸，在我方设计人员看来并不是十分完美或者可行。
在这种情况下，要主动沟通，把我们的合理建议和想法提出来，可以从经济适用的角度提一些建设性建议。
如对方采纳我方建议，我方就可节省成本增加利润，如对方不接受坚持用自己的设计方案，那么我方设计人员一定要坚定的执行，不得在下采购单或出加工图的时候随意篡改顾问的设计方案。
以免日后造成不必要的纠纷和索赔。
3.2.2生产阶段，
生产阶段除了要严格按照ISO等质量体系严格把关生产外，一般甲方会安排第三方质检对生产进行监督。
这种第三方质检的检验有两种方式，一种是派人驻场，全程对从生产到发货的各个环节进行监督。
另一种是在发货前，甲方会安排第三方质检人员对将要发出的货物进行逐一检查。
工厂对这种第三方质检人员要高度重视，特别是第一种驻场的情况，往往生产上任何差错刚一发生，就被第三方质检记录报给甲方。
所以面对国际工程要时刻紧绷神经，尽量避免生产上的任何差错，引起纠纷和索赔。
3.2.3发货阶段，
首先按照甲方的安装顺序制定发货计划，根据发货计划制定详细的装箱单，按照装箱单的顺序依次把货物点好，贴标签、包装、登记。
国际工程的发货环节对比国内工程显得尤为重要，因为国际工程货物运输往往路途遥远，需要更换两种甚至更多的交通工具，办理进出口报关清关手续繁琐，运输周期往往十几天到几十天。
如果漏发材料，不仅在运费上要支出大量成本，而且必然会延误工期，所以在发货前一定要反复核对装箱单，避免漏发。
此外还要考虑出口货物包装的海关要求，幕墙国际工程货物出口通常会采用集装箱运输，由于海上颠簸，再加上路途遥远，要格外注意货物的包装细节，避免运输损坏，必要时还要针对包装，做特殊设计。
例如幕墙单元板块一般国内工程发货通常采用平放叠加堆放的方式，而用集装箱运输的单元板块最好采用竖放等。
4 结语
对于承包商来说，国际幕墙工程无疑是对承包商管理水平的一项挑战，既充满了风险，又充满机遇。
我们只有在工程管理中强化科学管理意识，规避可以遇见的风险，才能将风险变为机遇，在国际市场上不断开疆拓土，开创一片新天地。
参考文献：
[1]陈沛坚，建筑幕墙设计问题的分析 [J].建筑工程技术与设计：2017（6）：521.
[2]张虎，曹伟.幕墙编制施工技术的发展分析[J].建材与装饰：2013（28）：108-109.
[3]刘瑞瑞，施工合同管理中常见问题及对策[J].工程与建设：2009（4）：582-583.。