某知名服装企业管理制度范例大全29000009)

4.1.2.3辅料也应建立表明物料增减状态的“存货卡”。
4.1.3所有原材料应做到物料、帐目、存货卡三符合。
4.1.4布、辅料若为特采须于每批材料外包装上贴上“特采允收”标签。
4.2半成品的标识
4.2.1裁片的标识与追溯
布料经开裁进入分包工序，在包布上打上款号、床次、扎号、码数、件数以此作出标识，便于车缝时对号。
3.职责
3.1质检科负责全厂产品标识的设计以及材料、半成品、成品检验品质状况的标示；
3.2前准备部
3.2.1布仓管理员负责布料接收入库后布料的标识；
3.2.2辅料管理员负责辅料接收入库后辅料的标识；
3.2.3裁床负责裁床范围在制品质量状况的标示。
3.3车缝部负责半成品的标识。
3.4后整部负责半成品、成品的标识；
4.2.2车间半成品的标识与追溯
4.2.2.1在车间内每扎裁片均以包布上的款号、床次、扎号、码数、件数作为标识。
4.2.2.2生产过程中检验不合格的半成品直接在其不良部位贴上“”红箭头标签，合格在半成品、品则无须贴标签。
4.2.2.3各车缝组检员检验时，应将待检品存放于检验桌上，合格品放于“合格品”桶内；不合格品贴上“”红箭头标签后，放于“不合格品”桶内。
中山桑芭丝服装有限公司
程 序 文 件
产品标识与可追溯性控制程序
编号：S-QP-11
版本/百度文库改状态：A/0
生效日期： 年 月 日
页码：第1页，共3页
拟制： 审核： 批准：
1．目的
规定产品及产品状态的标识，实现质量问题的可追逆性，保证产品质量能满足顾客要求。
2．适用范围
适用于原材料、在制品、成品的标识与追溯。
4．工作程序
4.1原材料的标识
4.1.1布料的标识
4.1.1.1布仓管理员收料时，应依据采购订单内容仔细核对。
4.1.1.2IQC检验后，应即刻填写“进料检验报告”，于被检布料瑕疵处贴上“”红箭头标签加以标识。
4.1.1.3仓库中布料存放处应有能表示物料增减状态的“存货卡”。
4.1.1.4布料合格品放置于合格品区，不合格品放置于不合格品区。
5.相关文件
5.1《裁床操作指导书》
5.2《不合格品控制程序》
5.3《进料检验规范》
6.质量记录
6.1各种标识牌
6.2《存货卡》
4.2.4.2裁床的裁片由分包员在布条上印注：款号、扎号、床次、码数、件数，收发员领料时须详细记录，便于查找。具体按《裁床操作指导书》执行。
4.2.4.3车缝组员工在生产半成品时，按流水作业，每包的包号带、衣片的编号必须核对清楚后生产，工序完成后，凭包号数量上报产量，同时便于返工时查找返工人员。
4.2.4.4 如果检验员发现质量问题时，可以通过材料的领用记录以及产量结算表可以追查责任者，将质量问题影响的损失控制在最小范围。
编号：S-QP-11 版/修:A/0 页码：第2页，共3页
4.1.2辅料的标识
4.1.2.1辅料仓管理员收料时，应依据采购订单内容仔细核对。
4.1.2.2IQC检验完成后，应即刻填写“进料检验报告” ，不合格品处理流程按《进料检验规范》作业，将不合格品隔离，合格品放置于合格区，不合格品放置于不合格区。
4.2.3成品的标识
4.2.3.1成品检验合格品与不合格品按摆放在合格区和不合格区加以区分。
4.2.3.2成品交货时发货单上应标明款号、名称、规格、数量、生产日期、发货日期等。
4.2.4品质责任追溯
编号：S-QP-11 版/修：A/0 页码：第3页，共3页
4.2.4.1原材料每批进厂由IQC质检员记录品质状况，当工序检验或成品检验发现由于材料所引起的质量问题，可以追溯到该批原料的影响范围，能及时加以控制。