服装公司管理制度范本
公司服装统一规章制度范本
公司服装统一规章制度范本第一章总则为了强化企业形象，增强企业凝聚力，规范员工着装行为，促进工作效率，特制定本规章制度。
第二章服装搭配规范1. 男士着装要求：(1) 上衣：领带、衬衫、西装外套。
(2) 下装：长裤、正式鞋、皮带。
(3) 不得穿拖鞋、短裤、破旧的服装。
2. 女士着装要求：(1) 上装：衬衫、外套、裙子。
(2) 下装：长裤、裙子、正式鞋。
(3) 不得穿露脐装、超短裙、露背装等不符合工作环境的服装。
第三章特殊场合着装规范1. 重要会议、活动、接待客户等正式场合穿着要求更加严格，男女员工均需着正装。
2. 参加户外活动或劳动工作时，可着便装，但需整洁、合理，不得过于暴露。
第四章行为规范1. 员工在工作中应注意仪表端庄、发型整洁、服装干净整洁。
2. 不得穿着太过随意、暴露或不雅观的服装。
3. 不得擅自更改或毁坏制服。
第五章管理要求1. 每日上班前检查自己的服装是否符合规定。
2. 单位负责人要定期巡查员工着装，保证服装整洁规范。
3. 如果发现员工着装不符合要求或不整洁，应及时纠正。
第六章处罚规定1. 对于经多次纠正仍不听劝阻、穿着不符合规定的员工，将给予相应的处罚措施。
2. 对于故意破坏公用制服或擅自改变制服的员工，将按公司规定予以惩处。
第七章附则1. 本规章制度自颁布之日起实施，员工须严格遵守。
2. 对于本规章制度的解释权归公司所有。
3. 本规章制度若有修改，需经公司相关负责人批准后执行。
以上为公司服装统一规章制度范本，希望所有员工能严格遵守，加强企业形象，共同促进公司的发展。
服装公司展厅衣服管理制度
第一章总则第一条为规范公司展厅衣服的管理，确保展示效果和产品质量，提高顾客购物体验，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司展厅内所有衣服的管理，包括展示、存放、维护及更新等环节。
第三条展厅衣服管理应遵循以下原则：1. 质量优先：确保展厅衣服质量符合公司标准，满足顾客需求。
2. 展示美观：合理搭配服装，注重色彩、款式和风格的一致性，营造良好的购物环境。
3. 安全第一：确保展厅衣服存放安全，防止损坏和丢失。
4. 及时更新：根据市场趋势和季节变化，定期更新展厅衣服。
第二章展示管理第四条展厅衣服的展示应遵循以下要求：1. 按类别、款式、颜色等进行分类展示，便于顾客挑选。
2. 每件衣服应摆放整齐，不得有皱褶、污渍等现象。
3. 展示台、模特、灯光等配套设施应保持整洁、美观。
第五条展厅衣服的更换应遵循以下规定：1. 每周至少对展厅衣服进行一次全面检查，发现问题及时更换。
2. 根据季节变化和市场需求，调整展示款式和颜色。
3. 新款服装上市时，应优先展示。
第三章存放管理第六条展厅衣服存放应遵循以下要求：1. 设立专门的存放区域，保持整洁、通风。
2. 按照衣服款式、颜色和尺码进行分类存放，便于查找和管理。
3. 防潮、防霉、防虫，确保衣服存放安全。
第七条存放区域的清洁与消毒：1. 每日对存放区域进行清洁，保持卫生。
2. 每月对存放区域进行一次消毒，防止细菌滋生。
第四章维护与保养第八条展厅衣服的维护与保养应遵循以下要求：1. 定期对衣服进行熨烫，保持整洁。
2. 避免阳光直射，减少褪色。
3. 根据衣服材质，采取适当的保养措施。
第五章更新与淘汰第九条展厅衣服的更新与淘汰应遵循以下规定：1. 定期对展厅衣服进行评估，淘汰不符合要求的服装。
2. 每季度对展厅衣服进行一次更新，引入新款服装。
3. 新款服装上市时，优先淘汰旧款服装。
第六章责任与考核第十条展厅衣服管理责任落实到具体人员，确保各项工作落实到位。
第十一条定期对展厅衣服管理进行检查、考核，对表现优秀的员工给予奖励，对存在问题的人员进行批评教育。
服装管理制度(17篇)
服装管理制度（17篇）服装管理制度 1第一章、总则第一条、为使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完好无损，根据企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司具体情况，特制订本规定。
第二条、仓库管理工作的任务。
(1)做好服装出库和入库工作。
(2)做好服装的保管工作。
(3)做好各种防患工作，确保服装的安全保管，不出事故。
(4)保障各店铺及客户所需货物的供给。
(5)做到日事日清。
第二章、仓库服装入库第一条、对于服装入库要清点数量，核对款号、颜色、尺码。
无误后双方签字确认。
第二条、入库后及时整理上架，并做好标识。
第三条、入库帐交予仓库主管及时登帐。
第三章、仓库服装出库第一条、配货员根据货品部的配货单进行配货出库，其他部门到仓库借衣服需登记，如不愿意登记，可拒绝给予服务。
第二条、配货员要核对清楚款号、颜色、尺码、数量，方可装包。
并放一联出库单于包装内。
在包装外写好客户地址、姓名、联系电话。
第三条、所有出库货品及调拨品必须走账，做到有帐可查，确保仓库货品的准确率。
第四条、打包人员在打包前要提醒配货员有否遗漏方可打包，打包完后进行登记，并做好和司机或货运公司的交接。
第五条、发货前需和货品部沟通好，方可发货。
第六条、货品出库完后及时整理货架，需更改标识的要及时更改。
第七条、配货员出完库后要把出库单存根交予仓库主管及时登账。
第四章、仓库服装退货第一条、自营退货：各店铺发生退货时，应经货品部同意，经店铺负责人审核并编制退货单，及时将退货信息输入信息系统进行核算，将货物交回总仓。
加盟商退货：加盟商发生退货时，经货品部同意后，加盟商将货物交回总仓。
总仓收回退货：总仓收到退货后，应对货物进行验收，并将实物与退货信息进行核对，对信息系统记录的退货情况进行审核确认。
第二条、退货回来要检查包装是否完好，包装有破损要当面清点完后，数量准确方可签字。
返回来的货品必须干净有吊牌和包装袋，如达不到标准仓库不予接收，后果店铺自行解决。
第三条、残次返到公司后，交给货品部统一验货，不经货品部直接到仓库的处理10元/件的罚款。
服装店管理制度精选范本5篇
服装店管理制度精选范本5篇现代企业管理制度具有明确的实物边界和价值边界，具有确定的政府机构代表国家行使所有者职能，切实承担起相应的出资者责任。
下面是小编给大家带来的各种管理制度范本，欢迎大家阅读参考!服装店管理制度(一)一、考勤管理1、员工上下班实行签到制度(收银台处)，严禁未签到或找人代签者。
2、上班时间:根据店铺地理位置进行制定。
3、上班期间严禁迟到或早退，一月内迟到、早退合计三次，以旷工一天标准计算;若迟到或早退30分钟以上按旷工半天计算4、当班期间不得离岗3次以上，每次不能超过15分钟。
5、员工严禁未经店长同意而私自换班或代班。
服装店员工管理制度。
6、员工一个月可向店长申请调换班2次休息，调班休息时必须提前申请，与同事做好工作的交接。
7、员工请假/休假事宜参见请假制度(暂行)规定。
二、仪容仪表1、员工进入工作岗位前应按要求着统一工装、戴工牌(左胸上方)。
2、画淡妆，头发后不盖耳，女生长发需盘起;男生不留长发、不留胡须。
3、指甲修剪整齐、不留长指甲;4、口腔保持清新，班前不吃生葱、生蒜等食品。
5、严禁在顾客前交头接耳、指手画脚，不可有抠鼻、挖耳、抓头、瘙痒等小动作，需对顾客需使用礼貌用语。
三、日常行为规范1、上班期间手机统一保管，方可销售。
2、员工无论上、下班都严禁在专柜卖场区域内抽烟、打牌、下棋、赌博等情况。
3、员工在上班时间内不准吃零食，不准看报纸、杂志、写信或打盹等。
4、员工在休息时间内饮食、喝水、补妆等需避开顾客。
5、员工上班时间严禁私自外出。
6、员工工作时间严禁打闹嬉戏、聊天、说笑等做与工作无关紧要的事。
7、员工要及时整理和维护卖场的货品陈列，各负责区的商品不能反挂、挂钩朝向不一致、商品间距不一致。
8、员工在新款到货以后三天内要及时熟悉商品知识、货号、价位、库存、面料、风格、颜色等。
9、员工未接到店长同意私自出货，将店铺衣服外借、打折或去零头。
10、严禁员工在培训、转正、晋升等考试过程中有舞弊。
服装公司管理制度模版（3篇）
服装公司管理制度模版第一章总则第一条为了规范公司的管理行为，提高工作效率，建立良好的企业文化，制定本管理制度。
第二条公司所有员工都必须遵守本管理制度，且本管理制度适用于所有部门及所有层级。
第三条公司高层应该以身作则，对员工进行教育和培训，确保员工理解并能遵守本管理制度。
第四条本管理制度的修改和解释权归公司高层所有。
第二章企业文化与职业道德第五条公司秉承“诚信、创新、合作、共赢”的企业文化，倡导员工在工作中恪守职业道德，严格遵守法律法规。
第六条公司要求员工坚守道德底线，遵守国家法律法规，不得从事违反道德和法律的行为。
第七条公司鼓励员工在工作中发挥创新、创造力，努力提高工作质量和效率。
第八条公司要求员工之间和部门之间保持良好的合作关系，共同完成工作任务。
第九条公司奖励那些在工作中表现突出、作出重大贡献的员工，同时对违反公司规定、伤害公司利益的行为进行批评和惩罚。
第三章组织结构和职责第十条公司按照职能划分设立各个部门，如市场部、生产部、财务部等。
第十一条各个部门根据工作需要设立相应的岗位，并明确岗位职责。
第十二条公司高层负责制定公司的发展战略和决策，监督和管理各个部门。
第十三条中层管理人员负责部门的日常工作，协调各个岗位之间的关系，推动工作的完成。
第十四条员工应按照岗位要求，完成各项工作任务，确保公司运营顺利进行。
第十五条公司应定期评估各个部门和岗位的工作绩效，对表现不佳的岗位进行调整和优化。
第四章工作流程和规范第十六条公司应建立完善的工作流程，明确工作目标、工作程序和工作要求。
第十七条公司应对每一个工作流程进行规范和标准化，确保工作的顺利进行。
第十八条公司高层应定期对工作流程进行评估和优化，提高工作效率和质量。
第十九条员工应按照工作流程和规范，完成各项工作任务。
第二十条员工在工作中应积极沟通、协作，遵守工作纪律和规范。
第二十一条公司应加强对员工的培训和指导，提高员工的工作技能和能力。
第五章绩效考核和奖惩制度第二十二条公司应定期对员工的工作绩效进行考核，根据考核结果制定奖励和晋升方案。
服装公司的规章管理制度(8篇范文精选)
服装公司的规章管理制度（8篇范文精选）服装公司的规章管理制度篇1一、上下班必须打卡，上班须提前打卡，迟到、早退每分钟罚款__元，每月累计超过20分钟，每分钟罚款__元，每月全勤奖励__元，如代替别人打卡者罚款__元，举报者经查实奖励__元，并给予保密。
二、凡本人进厂时须交出本人身份证，并与本厂负责人签约工作时间，还需按满1个月工资，其剩下每月底付清。
如若未到期限自动辞工者，本厂将按定库存工资全部扣除。
三、注意安全，工作时间禁止吸烟，特别操机人员，工作时间禁止会客及与他人说话嘻戏，否则发生意外，我厂概不负责。
四、上班时间恕不会客，但不得带非本厂人员进入，有特殊者必须经本厂管理人员同意方可，但不得超过10分钟，违者按误时间处理。
五、员工必须服从管理人员调配工序、安排生产，不得顶撞管理人员，违者从严罚款，情节严重者开除出厂并扣除所有工资。
六、员工必须做好卫生工作，下班要清理卫生和关闭电源，保持厂内清洁。
要爱护财产，保护厂内财物，不得搞破坏，不得擅自拿厂内物品，违者当小偷处罚，情节严重者送交司法机关处理。
七、遵已守法，遵守厂和村治保会规章制度，禁止与任何不良份子交接来往，否则被发现，毫不留情，报送公安机关。
服装公司的规章管理制度篇2上班时间：早上8:00到12:00中午13:30到17:30每月休息4天规章制度：1、员工应自觉遵守本厂的一切规章本厂的一切规章制度,、服从各级主管人员的合理安排,不得挑工序或怠工。
2、各员工对内须认真负责工作、爱惜公物、减少损耗、提高产品质量、增创新产值。
3、员工在工用时间内未经批准不得擅自离开工作岗位。
4、员工未经批准不得把亲友带入工厂。
5、员工未经批准,、不得私自携带公共财物出厂，私有物品携带出厂应向有关领导领取放行证方可携带出厂。
严禁损坏工厂的一切财物和偷盗公司或他人的财物。
6、上班时间严禁吵闹、喧哗、打架。
7、严禁代人打卡。
8、保持厂内设施的整齐,、不准擅自搬动固定的车位,、桌子等厂内的一切固定设施。
公司服装管理制度范本
公司服装管理制度范本第一章总则为规范公司员工的着装礼仪，提高企业形象，增强公司凝聚力，制定本制度。
第二章服装标准公司员工着装应符合以下标准：1. 男士着装标准：- 西装套装：颜色应统一，干净整洁，搭配素色衬衫和领带；- 衬衫：颜色应素雅，为深色或浅色纯色衬衫；- 裤子：颜色与西装相配，干净整洁；- 皮鞋：黑色或咖啡色皮鞋，干净整洁，搭配黑色袜子；- 其他：不得穿着拖鞋、短裤、纹身等不符合企业形象的服饰。
2. 女士着装标准：- 西装套装或职业套装：颜色应素雅，优雅得体；- 衬衫/衬裙：颜色应搭配得体，不可过于花哨；- 裙子/裤子：长度适中，不得过于暴露；- 高跟鞋：颜色应与服装相协调，高度适中；- 配饰：不宜过多，简约得体；- 其他：不得穿着露背、露肩等不符合企业形象的服饰。
第三章着装审查公司将定期组织着装审查，对员工的着装进行检查。
不符合公司着装标准的员工将被要求整改，严重者将受到处罚。
第四章特殊场合着装1. 公司活动：公司组织的重要活动或会议，员工应着正装出席，确保整齐干净；2. 客户拜访：接待客户时，员工应着正装，彰显公司形象；3. 外出工作：外出工作时，员工应着制服或统一着装，展示专业形象。
第五章着装礼仪1. 注意卫生：员工应保持服装整洁，勿穿着破旧不整洁的服装；2. 配饰使用：员工应慎选配饰，不宜过多过于花哨；3. 戴帽子：禁止在办公区域戴帽子，应在进入办公区域前摘下；4. 化妆：女员工化妆应淡雅得体，不可过于浓重；5. 手部护理：员工应保持指甲整洁，不可过长或过短，不可涂指甲油。
第六章处罚规定1. 一般情况下，不符合着装要求的员工将被要求整改；2. 多次未整改或严重违反规定者，将受到警告、扣发奖金、降职、停薪留职等处罚。
第七章附则1. 本制度自颁布之日起正式实施；2. 公司员工应认真遵守本制度，为公司形象做出积极贡献；3. 本制度解释权归公司所有，如有修订，将提前通知员工。
服装公司管理制度范本
服装公司管理制度范本第一章总则第一条为了加强公司的规范化管理，提高工作效率和经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本公司全体工作人员，包括管理人员、技术人员和生产人员。
第三条公司全体员工必须遵守国家法律、法规和公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
第四条公司倡导树立一盘棋思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
第二章组织结构第五条公司设立董事会，负责公司的重大决策和经营管理。
第六条公司设立总经理，负责公司的日常经营管理和组织协调。
第七条公司设立各部门，负责公司的各项具体工作。
各部门负责人对总经理负责，并对本部门的工作全面负责。
第三章员工管理第八条公司实行劳动合同制度，员工与公司签订劳动合同，按照合同约定享受权利和承担义务。
第九条公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
第十条公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
第四章财务管理第十一条公司实行财务独立核算，建立健全财务管理制度，保证公司财务状况的健康稳定。
第十二条公司加强成本控制，提高经济效益，实现利润最大化。
第五章生产管理第十三条公司建立健全生产计划管理体制，理顺生产计划的执行程序，提高计划执行率，确保生产任务的按时完成。
第十四条公司加强生产过程的协调和控制，保证产品质量，满足客户需求。
第十五条公司实行安全管理制度，保障员工的人身安全和公司的财产安全。
第六章销售管理第十六条公司建立健全销售管理体系，提高销售服务质量，满足客户需求。
第十七条公司加强市场开拓，提高市场占有率，增强公司的竞争力。
第七章奖惩制度第十八条公司设立奖励制度，对表现突出的员工给予奖励，激发员工的工作积极性。
第十九条公司设立惩罚制度，对违反公司规章制度的员工给予处罚，维护公司的纪律和秩序。
服装生产经营管理制度范本
一、总则第一条为规范本公司的服装生产经营活动，提高生产效率，保证产品质量，降低成本，确保公司经济效益和社会效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有从事服装生产、销售、管理等相关工作的员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以提升公司整体管理水平为目标。
二、生产管理第四条生产计划制定1. 生产计划部门根据市场需求、库存情况、生产能力等因素，制定年度生产计划。
2. 各部门根据生产计划，制定月度、周度生产计划，确保生产进度。
第五条生产过程管理1. 生产部门严格执行生产计划，确保生产进度。
2. 生产过程中，严格按照工艺流程和操作规程进行，确保产品质量。
3. 定期对生产设备进行维护保养，确保设备正常运行。
第六条质量控制1. 质量检验部门对原材料、半成品、成品进行严格检验，确保产品质量。
2. 对不合格产品进行追溯，查找原因，并采取措施防止再次发生。
3. 对生产过程中的质量问题，及时上报，采取措施予以解决。
三、销售管理第七条销售计划制定1. 销售部门根据市场调研、客户需求、库存情况等因素，制定年度销售计划。
2. 各销售区域根据销售计划，制定月度、周度销售计划，确保销售进度。
第八条销售过程管理1. 销售人员严格执行销售计划，积极拓展市场，提高销售额。
2. 严格按照合同约定进行销售，确保销售合同履行。
四、财务管理第九条资金管理1. 财务部门负责公司资金的管理和调度，确保资金安全、合规。
2. 各部门严格按照预算执行，不得超支。
第十条成本控制1. 各部门在生产经营过程中，严格控制成本，提高经济效益。
2. 定期对成本进行分析，找出成本控制点，采取措施降低成本。
五、人力资源管理第十一条人员招聘1. 人力资源部门根据公司发展需要，制定招聘计划。
2. 严格按照招聘程序，选拔优秀人才。
第十二条培训与发展1. 公司定期对员工进行培训，提高员工综合素质。
2. 鼓励员工参加各类职业技能培训，提升个人能力。
六、附则第十三条本制度由公司行政部门负责解释。
小型服装厂管理制度范本(4篇)
小型服装厂管理制度范本一、企业概述1.1 企业基本信息小型服装厂是一家专注于服装生产和销售的企业，成立于xxxx年xx月xx日，注册资金xxx万元。
主要经营范围包括设计、生产、销售各类服装产品。
1.2 组织架构小型服装厂设有总经理办公室、生产部、质量部、销售部、人力资源部和财务部等，各部门协调工作，共同推动企业发展。
二、管理制度2.1 质量管理制度2.1.1 品质控制- 确保生产过程中的每一个环节都符合质量要求，防止次品的发生。
- 建立严格的检验流程，对所有生产出的产品进行一次一查，确保符合国家相关标准。
- 定期举办培训，提高员工的质量意识和工作技能。
2.1.2 不良品处理- 对于发现的不良品，需进行记录，追溯其原因，并制定改进措施。
- 不良品需进行分类处理，严禁流入市场。
- 加强对供应商的管控，确保供应的原材料符合质量要求。
2.2 生产管理制度2.2.1 生产计划制定- 根据市场需求和订单情况，制定合理的生产计划。
- 生产计划要考虑到各部门的生产能力，合理安排生产任务。
2.2.2 生产过程管理- 对生产线进行合理布局，保证生产效率和产品质量。
- 加强生产进度的掌控，及时发现和解决生产中的问题。
- 提倡标准化操作，在生产过程中进行严格的质量检验和监控。
2.3 人力资源管理制度2.3.1 招聘与录用- 根据企业发展需要，制定招聘需求计划。
- 对招聘的人员进行面试、考核等环节，确保招聘到适合岗位的员工。
2.3.2 员工培训- 根据员工的工作需求和能力水平，制定相应的培训计划。
- 进行入职培训和在岗培训，提高员工的专业技能和综合素质。
2.3.3 薪酬管理- 与员工签订合法合规的劳动合同，明确薪酬福利待遇。
- 根据员工的工作表现和岗位要求，进行薪酬的测算和发放。
2.4 销售管理制度2.4.1 市场调查与销售策划- 不断关注市场动态，了解消费者需求。
- 建立健全的市场调查体系，及时调整产品的设计和推广策略。
服装公司相关管理制度(万能7篇)
服装公司相关管理制度（万能7篇）服装公司相关管理制度篇1为更好的创造一个安全有序的工作环境，保证质量，提高工作效益，特制定以下制度，希全体员工共同遵守：一、服从管理，听从安排，认真做好本职工作，不要以时间为敷衍，明确责任，谁出错谁负责，不得互相推托。
二、上班时间要守时，不迟到不早退，不随意窜位闲谈，不玩耍推让，不打瞌睡，手机慎用!三、工作场所严禁吸烟，吃零食，上班时间吸烟者罚款__元，在车位吃零食者罚款__元，注意卫生，烟头杂物等不要乱丢。
四、爱厂如爱家，要节约一针一线，节约用电用水，下班时间照明光管无关的罚款__元，电车无关的罚款__元。
五、上下班要擦车、滴油，注意生产工具的卫生清洁工作和保养，车货时应自检自查，返工产品及时处理完成。
六、上班时间不得请假，个别特殊者要经管理人员同意方可，领月工资的按请假实际天数扣除工资，如未经同意离开或无故旷工的，车工每天罚款__元，领月工资的按每天工资__倍罚款。
七、上班未满两个月而自行离开的不予计算工资，辞工须经办公室同意后一个月并把工作交接清楚方可离开。
八、注意安全，夜间不要随意外出，外出超过十一点将不开门，端正品质，他人财物不可私用，未经许可，将厂方产品、用具、图片带出门外的，将以盗窃行为处置。
九、未经同意，不可私自带外人进厂，违者将予以严惩。
服装公司相关管理制度篇2为了规范本服装厂的正常生产程序，确保所有产品及时按期完成交货，现制定如下制度：1、全体员工必须按时上下班，做到不迟到，不早退，不得无故旷工，有事要请假，必须经组长同意才可以请假，组长一个月只能做到放一个人清静不能超过两天，或有特殊情况的要和厂长请假，不请假的就按旷工处理。
2、全体员工进入车间后，要迅速进入生产岗位，不得随意在车间内逗留，聊天，大声喧哗吵闹。
3、任何日不得携带易爆腐烂毒品，或与生产无关之物进入车间，不得将私人物品放在操作台上。
4、生产车间要讲究生产文明行为，生产现场的过道要保持畅通，在向下一道工序传递流程中，裁片或半成品上必须有标号布，按顺序摆放整齐，不得随意挪动，不乱放，不错号，不允许在裁片、半成品上坐、卧、踩。
公司服装管理制度
公司服装管理制度第一章总则为规范公司服装管理，营造良好的企业形象，提高员工整体形象，便于管理和监督，特制定本制度。
第二章适用范围本制度适用于公司全体员工。
第三章服装要求1. 服装要整洁，不得穿着破旧、褪色、破损的衣物。
2. 服装要符合公司形象，不得穿着暴露、不雅的衣物。
3. 服装要符合工作要求，不得穿着影响工作的服装。
4. 服装要符合季节要求，不得穿着不合适的衣物。
5. 服装要符合职务要求，不得穿着不符合职务的服装。
第四章服装管理1. 公司将统一制定员工穿着的服装标准，员工必须按照规定着装。
2. 员工不得擅自更换公司制定的服装，如有需要更换，需向上级主管申请。
3. 员工应爱护公司制定的服装，不得私自改动或破坏。
4. 员工应按时清洗、整理公司服装，保持服装整洁。
5. 员工不得在公司服装上添加任何标识、文字、图案等内容。
第五章着装要求1. 着装要求包括上衣、裤子、鞋子等，员工需统一着装。
2. 女性员工应穿着得体、合身的衣物，不得穿着过于暴露或不雅的服装。
3. 男性员工应穿着整洁、合身的衣物，不得穿着过于随意或不雅的服装。
4. 员工应根据工作的不同，选择适合的服装着装，不得穿着不符合工作要求的服装。
第六章着装规范1. 职务着装规范：不同职务的员工着装规范不同，需按照公司规定的着装要求着装。
2. 节假日着装规范：在节假日，员工应着装得体、合适，不得穿着不符合节日氛围的服装。
3. 特殊着装规范：在特殊场合，员工应着装得体、合适，不得穿着过于随意或不符合场合的服装。
第七章管理监督1. 上级主管应负责对员工服装的管理和监督，定期检查员工着装情况。
2. 员工应按照公司着装规范穿着，如有不符合要求的，应当及时改正。
3. 如有员工故意违反着装规范的，公司有权对其做出处罚，并要求其改正。
4. 公司将定期组织着装规范培训和考核，确保员工着装规范。
第八章处罚措施1. 对于故意违反公司着装规范的员工，公司将按照制度对其做出相应处理。
服装公司内务管理制度范本
服装公司内务管理制度范本第一章总则第一条为了加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司内务管理制度。
第二条本制度适用于公司各个部门、各个职别的全体工作人员。
第三条公司内务管理应遵循合法、合规、合理、高效的原则，确保公司各项工作的顺利进行。
第二章组织结构第四条公司行政机构设置为满足公司当前经营和运行的需要，并适应公司将来的发展，公司系统采用集中统一和专业化管理相结合的直线职能式结构，以提高公司运行效率和运行质量，发挥最大的群体效能。
第五条公司各部门职责：（一）营销中心工作职责1. 进行市场调查、研究及销售预测，及时整理、分析、反馈同行及竞争品牌的营销动态；2. 制订并完成公司中长期营销企划，拟定符合市场实际和公司董事会要求的销售政策及营销组合策略；3. 制订公司年度销售计划，承担公司下达的年度销售任务，并销售人员的二次任务分配；4. 制订公司（品牌）开发计划，包括新产品（品牌）定位、定价、形象规划，并推导实施、落实、检查与总结；5. 制订公司各品牌年度广告及促销计划，并负责、策划、执行，以提升产品销量和品牌知名度；6. 负责整个中国市场的开拓、客户资源开发和管理，客户资料的建档与运用，代表公司与客户的联系协调和销售业务的往来；7. 策划公司订货会及参加大型展会等活动。
（二）生产中心工作职责1. 负责公司产品的生产组织与管理工作，确保生产计划的顺利执行；2. 组织制定并实施生产工艺流程、生产计划、生产成本控制方案；3. 负责生产设备的维护、保养和管理工作，确保设备正常运行；4. 负责产品质量的监控和改进工作，确保产品质量符合标准；5. 负责安全生产管理工作，确保生产现场的安全。
（三）人力资源部工作职责1. 负责公司员工的招聘、培训、考核、晋升、离职等工作；2. 制定并实施公司薪酬福利制度，确保员工利益的合理分配；3. 负责公司员工的人事档案管理，建立健全员工个人信息资料；4. 负责公司员工的培训与发展工作，提升员工综合素质和能力；5. 负责公司企业文化的建设与推广工作，增强公司的凝聚力和向心力。
服装公司流程管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司运作，提高工作效率，保障公司正常运营，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门及员工。
第三条本制度遵循以下原则：1. 严谨性：各项工作流程必须清晰、规范，确保各项工作有序进行。
2. 有效性：各项工作流程要注重实际效果，提高工作效率。
3. 灵活性：根据公司发展需要，适时调整和完善各项工作流程。
第二章工作流程第一节采购流程1. 采购申请：各部门根据生产计划，提出采购申请，填写《采购申请单》。
2. 采购审批：采购部门对《采购申请单》进行审核，审批合格后，办理采购手续。
3. 供应商选择：采购部门根据市场调查和价格比较，选择合适的供应商。
4. 采购合同签订：采购部门与供应商签订《采购合同》，明确双方权利义务。
5. 采购订单下达：采购部门向供应商下达《采购订单》，明确货物名称、数量、规格、交货时间等。
6. 货物验收：采购部门在货物到货后，组织相关部门进行验收，确保货物质量。
7. 付款结算：采购部门在货物验收合格后，按照《采购合同》约定，办理付款结算。
第二节生产流程1. 生产计划：生产部门根据销售计划，制定生产计划，报生产经理审批。
2. 生产安排：生产经理根据生产计划，安排生产任务，分配生产资源。
3. 生产过程：生产部门按照生产计划，组织生产，确保产品质量。
4. 成品检验：生产部门对成品进行检验，确保产品质量合格。
5. 成品入库：生产部门将合格成品入库，填写《成品入库单》。
6. 销售部门提货：销售部门根据销售计划，向仓库提货。
第三节销售流程1. 销售计划：销售部门根据市场调查和客户需求，制定销售计划。
2. 客户开发：销售部门开发新客户，维护老客户关系。
3. 销售谈判：销售部门与客户进行谈判，签订销售合同。
4. 货物配送：销售部门根据客户需求，安排货物配送。
5. 付款结算：销售部门在货物送达后，与客户办理付款结算。
6. 客户回访：销售部门定期对客户进行回访，了解客户需求，提高客户满意度。
服装公司团队管理制度
第一章总则第一条为加强公司团队建设，提高团队整体素质，提升公司竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括管理人员、技术人员、销售人员等。
第三条团队管理遵循公平、公正、公开的原则，注重个人发展与团队协作相结合。
第二章组织架构第四条公司设立团队管理部门，负责制定和实施团队管理制度，协调各部门团队工作。
第五条各部门设立团队负责人，负责本部门团队的管理和建设。
第六条团队成员应按照岗位要求，服从团队负责人的领导，积极参与团队活动。
第三章团队建设第七条定期组织团队建设活动，提高团队成员的凝聚力和战斗力。
第八条加强团队内部沟通，建立良好的沟通机制，确保信息畅通。
第九条鼓励团队成员参加各类培训，提升个人技能和综合素质。
第十条定期开展团队绩效评估，根据评估结果对团队成员进行奖惩。
第四章工作纪律第十一条员工应严格遵守国家法律法规和公司规章制度，维护公司形象。
第十二条员工应按时上下班，保持良好的工作状态，提高工作效率。
第十三条员工应保守公司商业秘密，不得泄露给第三方。
第十四条员工应积极参与团队工作，不得无故缺勤、迟到、早退。
第五章培训与发展第十五条公司为员工提供各类培训机会，包括专业技能培训、管理培训等。
第十六条员工应积极参加公司组织的培训，提升个人能力。
第十七条公司根据员工表现，提供晋升机会，鼓励员工不断进步。
第六章奖惩制度第十八条对表现优秀的团队成员给予奖励，包括物质奖励和精神鼓励。
第十九条对违反公司规章制度、影响团队工作秩序的员工进行处罚，包括警告、记过、降职等。
第二十条奖惩制度应公开透明，确保公平公正。
第七章附则第二十一条本制度由公司团队管理部门负责解释。
第二十二条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十三条本制度如有未尽事宜，由公司团队管理部门根据实际情况予以补充。
服装公司货品管理制度范本
第一章总则第一条为加强本公司货品管理，确保货品质量，提高货品使用效率，保障公司经营秩序，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有涉及货品管理的部门及人员。
第三条本制度遵循以下原则：1. 规范化：建立健全货品管理制度，实现货品管理的标准化、规范化。
2. 安全性：确保货品安全，防止货品丢失、损坏、变质等风险。
3. 有效性：提高货品使用效率，降低货品成本，提高公司效益。
第二章货品入库管理第四条货品入库前，需对货品进行验收，包括数量、质量、包装等方面。
1. 数量验收：核对货品数量与采购订单是否一致。
2. 质量验收：检查货品质量是否符合国家标准及公司要求。
3. 包装验收：检查货品包装是否完好，标识是否清晰。
第五条验收合格后，由仓库管理员办理入库手续，填写入库单，并将货品按照规定区域存放。
第六条仓库管理员需对入库货品进行分类、编号、贴标，确保货品存放有序。
第七条入库货品需进行登记，包括货品名称、规格、数量、入库时间、入库人等信息。
第三章货品出库管理第八条货品出库需按照销售订单进行，由销售部门或仓库管理员负责出库。
第九条出库前，需核对出库单上的货品名称、规格、数量等信息，确保准确无误。
第十条出库时，仓库管理员需按照规定区域取出货品，并进行打包、贴标等操作。
第十一条出库货品需进行登记，包括货品名称、规格、数量、出库时间、出库人等信息。
第四章货品保管管理第十二条仓库管理员需定期对货品进行检查，确保货品存放环境适宜，防止货品受潮、发霉、变质等。
第十三条货品存放区域需保持整洁、通风、干燥，避免阳光直射。
第十四条仓库管理员需对库存货品进行盘点，确保库存数量与账面数量相符。
第十五条货品损坏、丢失等情况，需及时上报，查明原因，采取措施，防止类似情况再次发生。
第五章货品报废管理第十六条货品报废需符合以下条件：1. 货品质量不合格，无法修复或修复成本过高。
2. 货品过期、变质、损坏，无法继续使用。
3. 货品款式过时，市场需求下降。
公司服装管理制度范本
公司服装管理制度范本第一章总则第一条为了规范公司员工着装行为，树立良好的企业形象，提高企业凝聚力，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员和生产人员。
第三条公司服装管理应遵循公平、合理、节约的原则，员工应按照公司规定穿着统一的工作服，保持良好的职业形象。
第二章工作服的采购与发放第四条公司工作服的采购应遵循质量优先、价格合理的原则，由公司行政部负责组织实施。
第五条工作服的款式、颜色及面料应根据公司行业特点、企业文化和员工工作岗位进行设计，确保既能体现公司形象，又能满足员工工作需求。
第六条工作服的发放应按照员工人数和岗位进行分配，由行政部负责制定分配方案，报总经理审批后实施。
第七条员工在收到工作服后，应认真检查服装的质量，如有问题，应及时向行政部反映，以便及时处理。
第三章工作服的穿着与维护第八条员工在工作时间应穿着统一的工作服，保持衣着整洁、干净，不得随意更改服装款式、颜色和面料。
第九条员工应正确穿着工作服，佩戴公司规定的标识，如有违反，将按照公司相关规定进行处理。
第十条员工在工作过程中应保持工作服的整洁，避免出现破损、污渍等情况。
如有损坏，应及时修复或更换。
第十一条员工在工作之余，应将工作服妥善保管，避免丢失、损坏或被盗。
第四章违规处理第十二条员工违反本制度的，公司将按照相关规定进行处理，包括但不限于通报批评、罚款、停职等。
第十三条对于故意损坏、浪费公司工作服的员工，公司将依法追究其法律责任。
第五章附则第十四条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司行政部负责解释。
第十五条本制度的修改权归公司所有，未经授权，任何人不得擅自修改本制度。
公司服装管理制度范本旨在规范员工着装行为，提高企业形象，希望全体员工严格遵守，共同维护公司的良好形象。
服装公司制度管理方案范本
服装公司制度管理方案范本一、总则1.1 为了加强服装公司的规范化管理，提高工作效率和经济效益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本管理方案。
1.2 本管理方案适用于公司的全体员工和各项管理工作。
1.3 公司全体员工必须遵守本管理方案，如有违反，将按照本管理方案的奖惩规定予以处理。
二、组织结构与职责2.1 公司设立总经理一名，负责公司的整体经营管理和决策。
2.2 公司设立各部门，各部门设有部门经理，负责该部门的具体管理工作。
2.3 公司设立人力资源部、财务部、营销部、生产部、采购部等职能部门，各职能部门根据各自的职责范围，负责公司各项工作的实施和监督。
三、人力资源管理3.1 招聘与选拔公司进行招聘和选拔工作时，应遵循公平、公正、公开的原则，根据岗位要求和员工能力，选择合适的人才。
3.2 培训与发展公司应为员工提供培训和发展机会，提高员工的专业技能和工作能力，促进员工的个人成长。
3.3 考核与激励公司应建立完善的考核和激励机制，对员工的工作绩效进行定期评估，根据员工的绩效表现给予奖励或处罚。
四、财务管理4.1 财务预算公司应制定财务预算，合理规划公司的资金使用，确保公司的财务状况稳定。
4.2 财务报销员工因公产生的费用，应按照公司的规定进行报销，报销手续应齐全，符合国家法律法规和公司制度。
五、营销管理5.1 市场调研公司应进行市场调研，了解市场需求和竞争情况，制定相应的营销策略。
5.2 产品定价公司应根据产品成本、市场需求和竞争情况，合理制定产品价格。
六、生产管理6.1 生产计划公司应制定生产计划，确保生产进度的顺利进行。
6.2 质量控制公司应建立质量控制体系，确保产品质量符合国家标准和客户要求。
七、采购管理7.1 供应商选择公司应选择合格的供应商，确保原材料的质量和供应稳定。
7.2 采购合同公司应与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。
八、企业文化8.1 公司应积极培育和传播企业文化，提高员工的凝聚力和向心力。
服装公司会议管理制度范本
服装公司会议管理制度一、总则第一条为确保公司各项工作有序开展，提高公司管理效率，根据国家法律法规及相关规定，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括各部门、各分支机构和子公司。
第三条会议分为定期会议和临时会议，包括股东大会、董事会、监事会、总经理办公会、部门会议、团队会议等。
第四条公司会议实行分级负责、分类管理，各级会议负责人应认真履行职责，确保会议的顺利进行。
二、会议组织与筹备第五条各级会议筹备组负责会议的组织和筹备工作，包括确定会议时间、地点、议程、参会人员、通知等。
第六条会议通知应提前至少一天送达参会人员，通知内容包括会议时间、地点、议程、参会人员、准备材料等。
第七条会议议程应按照预定计划进行，如有变更，需提前通知参会人员。
第八条会议记录应详细记录会议议题、讨论内容、决议事项等，并由记录人签字确认。
三、会议纪律与保密第九条参会人员应按时到达会议地点，如有特殊情况不能参加，需提前向会议负责人请假。
第十条参会人员应关闭手机或其他通讯工具，保持会议安静。
第十一条参会人员应认真参加会议，不得迟到、早退、请假、代人参会等。
第十二条会议期间，未经会议负责人同意，不得拍照、录音、录像。
第十三条会议内容涉及公司机密的，参会人员应严格遵守保密规定，不得泄露会议内容。
四、会议效果评估与改进第十四条会议结束后，会议负责人应对会议效果进行评估，包括会议议题的完成情况、参会人员的参与度、会议决策的执行情况等。
第十五条根据会议效果评估结果，会议负责人应对会议制度进行不断完善和改进，提高会议效率。
五、违规处理第十六条参会人员违反会议纪律和保密规定的，会议负责人应进行批评教育，情节严重的，可给予相应的纪律处分。
第十七条会议筹备组未按本制度规定组织会议的，公司领导应进行批评教育，情节严重的，可对相关人员进行责任追究。
六、附则第十八条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第十九条本制度的解释权归公司董事会所有。
服装公司库房管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司库房管理，确保库房内服装产品的安全、完整，提高库存管理效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有库房，包括成品库、原材料库、辅料库等。
第三条库房管理工作应遵循安全、规范、高效、节约的原则。
第二章库房管理职责第四条库房管理员负责库房内服装产品的收发、保管、盘点、维护等工作。
第五条仓库保管员应具备一定的服装专业知识，熟悉各种服装产品的特性，确保产品在储存过程中不受损坏。
第六条库房管理员应定期对库房进行巡查，发现安全隐患及时上报并采取措施。
第三章库房入库管理第七条服装产品入库前，需进行质量检查，确保产品符合公司标准。
第八条入库时，应认真核对产品数量、型号、颜色、尺码等，确认无误后进行登记。
第九条入库产品需按照规定的分类、分区、分架进行摆放，并做好标识。
第十条入库后，库房管理员应及时将产品信息录入仓库管理系统，实现信息化管理。
第四章库房出库管理第十一条出库时，需根据订单要求，认真核对产品数量、型号、颜色、尺码等，确保准确无误。
第十二条出库产品应包装完好，防止在运输过程中损坏。
第十三条出库产品需在出库单上注明产品名称、数量、规格型号、单价、金额等信息。
第十四条出库后，库房管理员应及时更新仓库管理系统中的库存信息。
第五章库房盘点管理第十五条库房管理员应定期对库房进行盘点，确保库存数据的准确性。
第十六条盘点时，应严格按照产品分类、分区、分架进行，逐件核对。
第十七条盘点结束后，应及时将盘点结果上报给上级领导，并做好相关记录。
第六章库房安全管理第十八条库房内禁止存放易燃、易爆、有毒、有害等危险品。
第十九条库房内应配备必要的消防设施，确保消防通道畅通。
第二十条库房管理员应定期检查消防设施，确保其正常使用。
第七章奖惩制度第二十一条对在库房管理工作中表现突出的员工，给予表彰和奖励。
第二十二条对违反本制度，造成库存损失或安全事故的，视情节轻重给予处罚。
第八章附则第二十三条本制度由公司行政部门负责解释。
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宏源公司管理制度
一、公司行政机构设置为满足公司当前经营和运行的需要，并适应公司将来的发展，公司系统采用集中统一和专业化管理相结合的“直线职能式”结构，以兼公司运行效率和运行质量，发挥最大的群体效能。
公司行政机构设置见“行政机构图”。
二、公司各部门职责
（1）营销中心工作职责
1进行市场调查、研究及销售预测，及时整理、分析、反馈同行及竞争品牌的营销动态；
2制订并完成公司中长期营销企划，拟定符合市场实际和公司董事会要求的销售政策及营销组合策略；
3制订公司年度销售计划，承担公司下达的年度销售任务，并公司其他相关部门销售人员的二次任务分配；
4制订公司品牌年度广告及促销计划，并负责策划、执行，以提升产品销量和品牌知名度；
5负责整个四川市场的开拓、客户资源开发和管理，客户资料的建档与运用，代表公司与客户的联系协调和销售业务的往来；
6策划公司订货会及参加大型展示招商会；
7根据市场反馈，及时在公司内部召开各类营销、产品开发及产销协调等专题会议；
8每年四季订货会之前，制定公司营销手册及各类销售道具和宣传品；
9根据公司的财务制度，执行和负责各项资金回笼、费用结算工作和帐款异常的处理，对货款安全负责；
10负责产品储运管理，确保产品安全存放和运输，确保帐物相符；
11负责建立健全营销档案管理体系；
12负责销系统绩效考核方案的制订，并配合人事部实施考核。
（2）市场部工作职责
1.制定并执行市场调查计划，以及日常市场管理；
2.进行品牌规划与管理；
3.制定并执行公司年度整体市场营销计划与预算（参谋）；
4.制定并执行市场推广计划与预算；
5.制定并执行广告与专卖店、专柜推广计划与预算；
6.制定并执行公关与促销活动计划与预算；
7.负责市场推广用品的设计制作；
8. 进行店员、店长培训；
9.做好市场档案资料管理。
（3）督导部工作职责
1. 根据公司总体营销计划，制定销售部及其区域、时间、品牌的销售计划与预算，包括销售额、回款额、市场占有率、渗透率等指标的拟定；
2.依据销售计划，制定销售方针、政策，对销售业务活动的过程及结果进行管理，负责销售目标、市场占有率的达成；
3.依据整体营销计划，配合并执行公司、市场部所制订的各项市场推广计划；
4.负责经销商、加盟商的开发、选择、评估与激励；通过服务性销售方法，与经销商、加盟商建立长期稳定的“双赢”关系；
5. 负责公司直属售点、建设和管理（支持、服务和监控）；
6.负责销售货款的及时、安全回收；
7.负责市场信息的收集、整理、分析与反馈；
8.负责销售报表的收集、整理、分析与反馈；
9. 与市场部沟通和配合，做好销售计划的制定，确保销售计划的严肃性；
10.负责销售队伍建设及管理，依据业务发展，与行政及人力资源部共同制订销售部人力资源规划（人力资源的结构、储备等）及员工的招聘、培训、调配、评估与激励。
(4)商品部工作职责
1.定合理的商品生产、调拨、库存（包括分库建设）与运输计划，确保对销售部门的产品供应；
2.制定年度、月度、季度及地区性产品开发、供应、调度计划；
3.制定完善的储运管理制度，确保产品安全存放和运输；
4.建立健全货品出入库管理制度，严格货品出入库管理，保证帐、物相符。
（5）物流部工作职责：
1. 负责贯彻落实公司质量方针和质量目标，策划、****公司质量管理体系的运行维护、绩效改善；
2. 责公司各种品质管理制度的订立与实施，“5S”、“零缺陷”、“全面质量管理”等各种品质活动的与推动；
3.负责对各部门品质管理工作进行内部质量审核；
4.负责进料、在制品、半成品、成品的品质标准、品质检验规程和各种质量记录表单的制订与执行，对出仓产品质量负全部责任；
5.负责全员品质教育、培训；
6.负责各种质量责任事故调查处理，各种品质异常的仲裁处理，配合营销中心对客户投诉与退货进行调查处理。
（6）财务部工作职责
1.负责建立公司会计核算的制度和体系；
2.按期做好年、季、月度财务报表，做到帐表相符、帐证相符、帐帐相符；
3.做好成本核算，负责公司财务成本和利润计划的制定和实施；
4.负责对各部门资金使用计划审核和对使用情况实施监督，管好用好资金；
5.对往来结算户随时清理、督助相关部门及时催收款；
6. 严格执行财务管理规定、审批报销各种发票单据；
7. 对公司经济活动进行财务分析，向总经理提供综合性财务分析报告和根据工作需要向部门提供专项财务分析报告。
（7）人力资源部工作职责
1.负责公司人力资源管理方针、政策和公司系统架构、部门职责，岗位职责、人员编制的制
定、推行及检讨、改善、修订；
2. 制定、推行与修订“员工手册”和其它人事、行政办公管理规章制度；
3.办理员工招聘、录用、薪资、保险、迁调、考勤、考绩、奖惩、离职、人事档案等业务事项；
4. 调查处理各种工作失职、违规违纪案件和劳务纠纷；
5.制定人力资源部招聘、调配、培训开发计划并实施；
6.督促各部门编制各种工作计划、工作程序、规章制度，并负责监督实施；
7.综合处理公司各种文件资料，传真和管理公司印信、文件；
8.负责出入管理、警卫、公司安全维护和异常事件的报告、监控；
9.负责厂区环境清洁及维护；
希望上述资料对您有所帮助！。