全球四大会计师事务所的排名之分析

全球四大会计师事务所的排名之分析(zz)
来源：郭旷旻的日志
首先，最重要的一点，我不认为有足够的理由选择四大中的一家而舍另一家。

四大各有优缺点，依每个人的想法不同，选择任何一家都是可能的。

PWC在全球是最大的，KPMG是四大中唯一一家在欧洲的业务超过在美国的业务的事务所。

其实这些都没有太大意义，因为这与它们在中国的业务无关。

以前，我见到不少毕业生选择AA，因为AA曾是全球最大的，但他们不知道AA在中国的管理层曾有过大的动荡，这不可避免地会影响AA在中国的业务，以及一个普通员工在AA中国的工作环境。

所以，在四大全球谁最大的问题上，除了能满足一下虚荣心外，没有别的用处。

一个毕业生应该重视的，一是宏观方面：四大在中国的业务前景；二是微观方面:具体的那一家四大的办公室的工作环境和其中的人。

然后在这对两方面进行了解后，思考一下你进去后能做什么。

毕竟，你进四大的目的是学东西和积累工作经验。

下面我将就这两方面做一下比较。

四大在中国的业务。

KPMG和PWC差不多，EY弱一些。

在大的外商投资企业方面，大家都是四大，各有千秋。

在中国国内企业方面，KPMG在大客户上领先，PWC在中小客户方面占优势。

EY在这一点上目前没有什么优势。

但它正在兼并国内所，可能会很快在这方面变强。

四大的办公环境和人员，我个人认为PWC在这点上目前最弱。

PWC太大了，它把AA在中国的人员吸收了过去，但AA的很多全球客户却跑到其他四大那里了。

所以PWC的审计人员现在也许是四大中最闲的。

同时，PWC还要整合它的员工与AA的员工。

从公司文化、审计具体方法（原则上不会有大的出入，但具体操作会不同）、技术系统、工资体系、培训等各方面整合，这一过程一般至少要三年时间。

我在KPMG 就见到不少前AA的员工以及一些PWC的员工要跳槽到KPMG来，原因是PWC内部现在比较乱。

EY在中国的业务发展模式与KPMG和PWC不同，它在积极兼并国内所。

所以，我在香港的朋友告诉我，EY香港有很多员工被要求到大陆工作，因为EY需要人员来监控和整合这些国内所。

所以，对于EY而言，这也是一个动荡的时候。

这也反过去证明EY在以前在开拓国内市场上做得不好。

KPMG，在我看来，有这样几个优点。

一是由于在中国业务规模足够大（与PWC相当）而人员又明显少于PWC，因此大家都会有事做；二是KPMG的员工本地化程度最高，比PWC高一些，比EY和DT高许多。

在KPMG，审计经理几乎都是本地的，高级经理也有约一半是本地的。

没有在四大工作过也许很难体会这一重大差别。

如果你做的这个客户的审计经理是外籍（包括香港人），他在审阅你的工作底稿时可能问你一些在你看来是中国常识的问题，你不得不花时间回答那些问题。

很难说是你在向他学习审计，还是他在向你学习中国常识。

请认清这一点：即使在很多香港人看来，到大陆工作，就算是上海和北京，也是由现代社会到第三世界。

外籍（包括香港人）中的很多精英之才（不是全部的精英）是不会来的，就象我很难想象我会去KPMG越南工作一样。

另外，PWC和DT是要求新进员工即按行业划分的。

KPMG是要求至少在前三年让新进员工不做行业划分。

我想这是对新员工有好处的。

综上述，也许目前选择KPMG有更多的理由。

但PWC一旦度过了这几年的整合期，就可能又开始高速增长，而EY的兼并国内所，也是挺具挑战性的一个事业。

说了这么多，但有一点是任何人无法预料的：你去的那一家办公室的某一位经理或合伙人可能是个很好的经理／合伙人，这就够了，远胜过笼统地分析四大哪一家在中国最好。

为了让同志们更了解四大，首先让我介绍一下四大的工作吧。

四大都是以审计为主的公司。

四大的审计方法，与我们一般人对审计的理解不太一样，是比较注重从理解客户的业务出发，分析客户的经营风险和内
部控制流程。

所以，即使你对翻阅会计凭证、核对数字这种传统意义上的“审计”工作完全没兴趣，你仍然有可能对四大的审计工作产生兴趣（我们国内自己的审计也在向这个方向做）。

四大也有管理咨询和税务咨询业务。

他们的工作思路与审计在宏观上是一致的。

在中国大陆，四大的主要客户是两类，一是外商投资企业，如摩托罗拉、西门子、微软等；二是海外上市公司，如中石化、中石油、中国电信、华能国际等。

其次，四大在全球和在中国的排名。

要说明的是，由于四大都是国际知名公司，排名前后对你的工作和收入没有任何影响，这里仅仅作为背景介绍。

以收入而言，普华在全球和中国都排名第一，这主要是由于普华在过去几年中连续两次合并的结果，先是在九五年前后在全球范围内合并了永道，由原来的“六大”中排名第五和第六的两家成为第一，再是在二零零二年在大中国地区接收了已出事的安达信，使其在大中国地区的业务大幅提升。

除了普华，其它三家在全球各有千秋，排名也是互有高低。

其中，德勤在美国较强，毕马威在欧洲较强。

在中国地区，毕马威是目前唯一能与普华并肩的公司，因为毕马威在香港是四大中实力最强的，而毕马威又利用这一优势在中国大陆取得了很多巨无霸级别的客户，如中石化、中国电信、中国移动、中国人民保险公司（原为安永的客户）等，其数量之多和规模之大，不仅让安永和德勤望尘莫及，也让普华咽口水。

其实普华自己也有如中石油、中国联通、中国铁通等中国客户，但看起来往往比毕马威的客户小一号。

不过在争夺中国大陆的中小型客户上，毕马威就不如普华了，甚至不如接收安达信之前
的普华，而安达信又是原来在这一方面做的最好的。

据说毕马威正在检讨这一方面的工作，希望有所改进。

不过，以我个人意见，“有所得必有所失”，每家公司的人员和精力都是有限的，各家有各家的长处，垄断是最要不得的。

说到每家公司的人员，这是一个在择业时要考虑的因素。

目前普华在中国的人员是最多的，几乎是其他三家中任一家的两倍。

这是普华过去几年合并的结果，尤其是二零零二年接收安达信的结果。

所以现在进普华是要慎重考虑的，因为它正在整合过程中，内部的员工的工作饱合程度不高。

不过前不久普华的国际董事会在北京召开，说要全力开拓中国市场，不知几年后会有多大变化。

德勤进入中国市场比较晚，也没拿到太多大的客户，前一段时间甚至在裁人。

不清楚其下一步会做什么。

毕马威的巨无霸客户需要的人手太多，因此这几年一直尽力稳住现有员工，并招聘毕业生和其他四大的员工。

如果愿意做这些中国国企的审计工作的话，是个不错的选择。

不过说句玩笑话，毕马威有把国企审计工作做成“劳动密集型产业”的倾向，去那里工作可能较累、出差在外地也较多。

安永也在大力开拓中国市场，但他走的是兼并国内所的路子。

年初刚兼并了中华所。

不知这是否会对其工作质量造成多大影响。

以公司的外籍管理人员（一般主要是香港人）的比例而言，毕马威是最少的，普华其次。

因为这两家在国内业务开展早，规模大，因此员工本地化程度高。

谈到工资和报酬，这是最难讲的话题，一是因为资料不多，二是因为各家的出差补贴都很高，有每天120元的，有每天180元的。

而毕业生刚开始工作，往往又出差多，有时一个月出差在外，补贴可达三五千元，相当于一个月工资。

另外，各家在加班费的发放、
年假的天数和各项福利政策上（如住房公积金）的规定也不相同。

垄统而言，四大在这一方面的差距应该不大。

另外，听说普华和德勤的内部组织结构是按所审计客户的行业来划分。

这意味着有些毕业生一进公司就被定下来专门做某个行业。

我个人觉得这是一个“大脑进水”的做法。

一般情况下，一个新毕业生哪里知道自己对什么行业感兴趣。

这样“乱点鸳鸯谱，早订终身”是容易耽误人的。

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