战略管理文献综述01

战略管理文献综述摘要：本文献综述概览了现代社会国内外关于战略管理的理论，并在此基础上分析了战略管理研究的发展方向，重点提到了核心能力理论、产品—市场理论、相关多元化理论关键词：战略管理理论核心能力产品—市场多元化企业战略是企业以未来为主导，为求得生存发展而做出的有关全局的策划和谋略，有关企业战略管理的研究迅速发展起来。

国内外专家、学者对于企业战略管理问题进行深入研究和探讨，呈现出一定深度和广度的理论学说及典型案例，在半个多世纪的时间里，已形成了众多流派。

当代著名管理学家亨利?明茨伯格（Henry.Mintzberg）将其企业战略管理的理论分成了十个流派：设计学派、计划学派、定位学派、企业家学派、认识学派、学习学派、权力学派、文化学派、环境学派和结构学派。

关于国内外战略管理理论研究对于指导各行各业企业发展发挥了作用。

国际学术界对企业战略管理进行了大量研究和探索，取得了丰硕的科研成果。

一、国外企业战略管理发展从历史的角度分析，可将国外企业战略管理发展归纳为以下三个阶段。

（1）早期的企业—环境综合分析范式阶段。

进入20世纪60年代，欧美国家企业出现卖方市场向买方市场的重大变化，国际市场逐步开放，大多数大企业以并购方式采取多元化经营。

企业不满足于年度预算，开始采用运筹学和预测技术进行规划，形成了战略规划学派。

该理论认为企业战略应当使企业自身条件与所遇机会相适应，实质上是认为企业战略应当放到如何使公司能力与竞争环境相匹配的框架上，寻求发展商机。

19世纪60年代,哈佛大学的安德鲁斯对战略进行了四个方面的界定,将战略划分为四个构成要素,即市场机会、公司实力、个人价值观和渴望、社会责任。

其中市场机会和社会责任是外部环境因素,公司实力与个人价值观和渴望则是企业内部因素。

他还主张公司应通过更好地配置自己的资源,形成独特的能力, 以获取竞争优势。

（2）以环境适应范式为中心的企业战略管理理论阶段。

20世纪70—80年代，随着环境变化加快，人们越来越认识到未来是不可预测的，环境是不确定、不连续的，从根本上动摇了战略规划关于未来可以计划、可以预测的思想。

以环境变化分析为中心的战略理论占据了主导地位。

同时，由于环境的复杂性，仅从分析外部环境的变化出发制定战略具有局限性，因此开始出现基于企业内部分析（如价值链理论）的战略理论及基于企业社会关系分析的战略理论（如网络优势理论）。

环境适应范式认为战略决策是一个适应的过程，强调战略的动态变化，认为最适合的战略制定与决策过程依赖于环境波动的程度。

这个学派包括：安索夫的企业战略行为是对其环境的适应过程及由此导致的企业内部结构化的过程思想，安索夫---最初在其1976年出版的《从战略规划到战略管理》一书中提出了“企业战略管理”。

他认为：企业的战略管理是指将企业的日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。

斯坦纳---在他1982年出版的《企业政策与战略》一书中则认为：企业战略管理是确定企业使命，根据企业外部环境和内部经营要素确定企业目标，保证目标的正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程。

还有伊丹敬之的战略适应性观点，奎因的逻辑改良主义等。

产业组织分析也可以视为一种环境适应理论，只是更重视环境中的产业结构分析。

1980年迈克尔·波特提出的产业分析竞争战略思想，既可以视为早期产业组织理论的发展，也可以视为环境适应理论的深化。

1985年迈克尔·波特提出的价值链理论，从企业内部价值创造过程寻求竞争优势来源，弥补对企业内部因素不够重视的缺陷。

（3）多种范式并存阶段。

进入90年代后，由于科技的迅猛发展，全球化步伐加快，顾客需求的多样化及产品设计周期、产品生命周期的缩短，客观要求企业通过提高自身能力，全面考虑企业内部要素和企业外部环境要素，以适应不断变化的环境。

在这种背景下，基于企业内部分析和企业内外部综合分析的战略理论得到了进一步的发展。

主要包括：①资源论。

1984年沃纳菲尔特的发表“企业的资源基础论”，意味着资源论的诞生。

其基本思想是把企业看成是资源集合体，将目标集中在资源的特性和战略要素市场上并以此来解释企业的可持续的优势和相互间的差异。

②钻石模型理论。

1990年，波特提出钻石模型，可以说是关于企业战略的综合分析理论。

波特认为生产要素，需求条件，支持产业与相关产业，企业战略、结构与竞争状态这四大要素创造出国家环境，企业在其中诞生并学习如何竞争。

指出在国家经济中，钻石体系会形成产业集群，其内部的产业之间形成互助关系。

③平衡计分卡理论。

该理论是基于企业绩效评价的战略理论，由于传统单纯的财务指标评价不能全面反映企业绩效状况，该理论提出用顾客满意度、内部程序（流程）及组织的学习和能力来补充财务测评指标。

④企业社会关系的理论。

企业社会关系是与企业社会资本概念相联系的概念。

该理论认为一个企业既要处理好企业内部组织与组织、人与人、组织与人之间的关系，又要处理好与竞争对手、供应商、客户互补生产商、潜在生产商、政府、企业协会、大学、研究所、社区及其它组织间的关系，从而使企业社会资本最大化。

从企业社会关系维度考虑企业战略的理论主要有博弈论、超强竞争理论、组织理论中的新制度主义的观点、有机战略论、企业家战略理论等。

另外，核心能力理论也在此阶段诞生。

二、国内企业战略管理理论发展中国是从20世纪80年代初引入战略管理思想的。

国内目前在战略管理研究方面也取得了相当进展。

从理论与学术研究的角度看,企业多元化、资源基础理论、核心能力理论、知识理论、重视环境因素、战略柔性、人本导向企业发展战略理论、以复杂性科学为基础的系统理论、利益相关者理论、商业生态系统理论、社会关系网络系统理论、和谐管理理论等受到高度的重视。

顾乃康(1997)等对战略理论中的知识理论进行了研究；沈艺峰(2003)、贾生华(2003)、王凌云(2003)等研究了利益相关者对企业战略成功的影响；简汉权、李恒(1998)、单汨源(2000)、徐飞、徐立敏(2003)等对战略联盟理论进行了研究；姜振寰、刘艳梅(2002)、徐全军(2003)、刘洪(2003)、蓝海林(2001)、宋学锋(2000)等以复杂性科学为基础,从系统论角度研究企业战略管理；孙东生、王凤霞（2003）从组织的主观愿望在企业发展中作用的角度对战略管理进行了研究；邹昭晞（2006）从经济学的角度对战略管理进行了研究。

三、对上述理论及资料的综合评述从企业未来发展的角度来看，战略表现为一种计划（Plan），而从企业过去发展历程的角度来看，战略则表现为一种模式（Pattern）。

如果从产业层次来看，战略表现为一种定位（Position），而从企业层次来看。

战略则表现为一种观念（Perspective）。

此外，战略也表现为企业在竞争中采用的一种计谋（Ploy）。

这是关于企业战略比较全面的看法，即著名的5P模型（Mintzberg，et 1998）。

从科学实践的观点看，战略制定需要科学的战略管理理论的指导，而战略管理理论的科学性又是战略管理作为一门学科存在的最终理由。

以一个片面的战略管理理论来指导战略制定，是注定要失败的；完善战略管理理论是制定有效战略的一个基本条件。

从现有战略管理理论看，都是基于对企业内外部因素及企业社会关系分析的。

从企业内部情况看，其基本结构包括资源维度、人维度、组织结构维度、精神维度、活动维度等五个维度。

目前从这五个维度出发形成战略的理论都已基本具备。

从企业外部环境看，包括自然环境、经济环境、政治环境、历史文化、教育水平、科技水平、国际关系、产业竞争状况、历史机遇和其它不确定性因素等。

这些因素在国家、产业和企业发展的不同时期的地位和作用各不相同。

从战略管理的实质看，战略管理就是使企业内部要素（维度）、企业环境因素和企业社会关系呈现出协调性、一致性和整合性的过程。

如何从整体上构建系统的、完整的理论可能是战略管理研究一个重大任务。

此外，在理论研究中，仅做静态分析显然是不够的，因为任何事物都随着时间的推移而不断地变化发展。

无论是企业本身，还是企业外部环境、企业社会关系，都是随时间地推移而变化发展的，若能发现这种变化的发展规律，对理解战略和战略制定都具有重要的指导意义的。

目前国内在企业战略理论上基本朝着跟踪国际研究前沿问题，与国际研究接轨的方向发展,在研究方法上已开始注重一定的规范性,从理论推导、命题建立、方法选择、数据分析以及命题验证等方面都形成了较为规范的技术路线。

战略管理是一个应用性较强的领域,其主流理论基本上发端于西方尤其是美国,而中国企业所处的环境与背景还有其一定的特殊性,使得问题的选择与研究结果的解释不能完全类同于西方，不存在所谓的普适通用的理论，在战略实践中必须注意理论的适用性问题。

展望国内战略管理研究的未来趋势,应当是在借鉴国际上规范研究方法基础上,突出战略管理的环境依赖与问题导向性,在测量变量尤其是控制变量选择上充分考虑中国特定的社会、经济与文化背景,即战略研究在中国环境背景下如何较好地实现本土化。

在重视战略理论对实践的适用性问题的同时,突出强调战略主体在理论运用和发展过程中的主动性与创造性。

只有这样,才可以使研究更加有效地聚焦于国内具体的企业战略问题,并最终获得较理想的研究效果。

核心能力理论、产品—市场理论、相关多元化理论是论文借以立论的重要理论依据。

核心能力理论一经提出，就受到理论界和企业界的广泛关注，并成为研究的热点，具有有重要意义。

一是该理论首次提出核心能力是企业长期竞争优势之源。

二是指出了企业之间的竞争体现为核心能力的竞争。

三是指出了企业的多角化战略应围绕核心能力来进行。

尽管对于核心能力的界定有各种不同的说法，但它们无一例外的都认为核心能力是企业获取竞争优势的源泉，是在企业资源积累的发展过程中建立起来的企业特有的能力，是企业的最重要的战略资产。

产品—市场理论产品—市场战略是指企业在原有生产或服务范围内充分利用产品和市场方面的潜力来求得发展。

该理论属于战略活动领域分析范畴，主要是对企业各种活动成功的外部关键因素进行分析和探讨。

重点体现在两个层次上。

一是需求的分析。

二是供给分析，即企业面对主要竞争对手竞争地位的评价。

另外，利用“矩阵”的分析工具对企业总体活动的经济性和金融价值也可以进行评价。

企业的产品—市场战略分析，可采用两种分析方法：一是成绩矩阵内的战略活动研究。

目的是使战略活动的行业处境得到改善，使之从矩阵中的目前位置转移到另一个被认为有利的位置上，或是改变行业，使之占据尚未开发的领域。

二是安索夫增长战略。

有四个方面要素：活动领域。

包括产品、市场、技术等。

增长矢量。

主要指企业的发展方向。

竞争优势。

指企业拥有选择竞争有利地位的机会。

协同作用。

指企业新的活动领域可能对原有活动领域产生积极或消极的影响。