超市财务管理制度
超市有哪些财务制度
超市有哪些财务制度一、会计制度1.1 会计核算制度超市的会计核算制度是保证超市财务数据准确、完整和规范记录的基础。
超市应建立健全的会计核算制度，包括资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表，以及各项财务指标、会计政策和处理制度等。
1.2 费用开支制度超市在日常运营中会产生各种费用开支，如员工工资、租金、水电费等。
超市应建立费用开支制度，规范各项费用的核算、报销和监督流程，确保费用开支合理、合法。
1.3 税收管理制度超市作为一家正规纳税主体，应当遵守税收法规，按时足额缴纳税款。
超市应建立税收管理制度，明确各项税收政策和税收优惠政策的执行要求，确保税务合规。
1.4 内部审计制度内部审计是超市管理的重要环节，有助于发现财务风险和潜在问题，提高管理效率和风险控制能力。
超市应建立内部审计制度，保障审计工作的独立性和公正性，及时发现和解决问题，促进超市经营健康发展。
二、财务管理制度2.1 资金管理制度超市的资金管理是保证超市正常运营的基础。
超市应建立资金管理制度，包括资金融通、资金预算、资金监督等内容，确保超市的资金使用合理、安全。
2.2 财务风险管理制度超市在经营过程中会受到各种内外部风险的影响，包括市场风险、信用风险、资金风险等。
超市应建立财务风险管理制度，及时识别、评估和应对各类风险，降低财务风险对超市经营的影响。
2.3 利润管理制度利润是超市经营的重要指标，直接反映超市的盈利能力和发展潜力。
超市应建立利润管理制度，包括利润分析、利润预测、利润分配等内容，提高超市盈利能力，促进企业可持续发展。
2.4 财务监督制度财务监督是超市财务管理的重要环节，有助于发现和纠正违规行为、保护超市经济利益。
超市应建立财务监督制度，包括监督机制、监督流程、监督责任等内容，保障超市经营的安全、稳定。
三、成本管理制度3.1 成本核算制度成本核算是超市管理的基础工作，直接关系到超市的盈利水平和竞争力。
超市应建立成本管理制度，包括成本核算方法、成本分析、成本控制等内容，提高超市成本核算精度，优化成本结构。
超市 财务制度
超市财务制度第一章总则第一条为了规范超市的财务管理，保障超市财务安全，提高财务管理效率，制定本制度。
第二条本制度适用于超市的财务管理工作，包括财务核算、财务审计、财务监督、财务报告等内容。
第三条超市应当依法遵循“合法、公正、透明、高效”的原则进行财务管理，保护超市财产安全。
第四条超市应当制定完善的财务管理制度，建立规范的财务控制机制，做好财务风险防范。
第五条超市应当建立健全的财务管理团队，配备专业的财务人员，提高财务管理水平。
第二章财务核算第六条超市应当按照相关法律法规和财务会计准则进行财务核算，合理、准确地记录和反映超市业务经营活动。
第七条超市应当建立健全会计核算制度，规范会计凭证的填制和处理流程，确保会计凭证真实、准确、完整。
第八条超市应当建立会计账簿，并根据业务性质和会计核算需要，设置相应的会计科目和账户。
第九条超市应当定期进行财务报表编制，包括资产负债表、利润表、现金流量表等，确保财务信息真实、准确、完整。
第十条超市应当建立完善的固定资产管理制度，明确固定资产的购置、报废、处置等流程，做好固定资产清查和盘点工作。
第十一条超市应当加强对资金流动的监控和管理，建立健全资金管理制度，确保资金安全和合理利用。
第三章财务审计第十二条超市应当定期进行内部财务审计，检查财务管理工作的合规性和规范性。
第十三条超市应当建立内部审计制度，明确内部审计的职责、权限和程序，确保内部审计工作顺利进行。
第十四条超市应当委托专业机构进行外部财务审计，对财务报表进行审查和验证，保障财务信息的真实性和准确性。
第十五条超市应当根据外部审计报告提出改进建议，及时改进财务管理工作中存在的问题和不足。
第四章财务监督第十六条超市应当建立健全财务监督制度，加强对财务管理工作的监督和检查。
第十七条超市应当建立财务风险防范机制，加强对财务风险的识别、评估和防范。
第十八条超市应当定期进行财务制度和财务管理的评估，发现问题及时整改。
第五章财务报告第十九条超市应当按照相关规定定期编制财务报告，向上级主管部门和股东公示。
超市 财务 管理制度
超市财务管理制度第一章总则第一条为规范超市财务管理行为，加强财务监管，保护企业的财务利益，提升财务管理水平，特制定本制度。
第二章财务管理机构第二条超市设立财务部，负责全面组织、协调和监督超市的财务管理工作。
第三条财务部按照超市的管理体制和工作需要，分别设置会计核算、财务预算、资金管理等职能部门。
第三章财务管理制度第四条超市财务管理实行财务总监负责制，全面负责超市的财务管理工作，负责财务管理部门的管理与监督。
第五条财务管理部门应当健全财务核算、财务预算、内部控制、风险管理等制度，配备专业人员，各司其职。
第六条超市财务会计制度应当按照国家有关法律法规和会计准则的规定进行执行，及时、准确地提供公司财务会计信息。
确保财务报表和财务信息的真实、完整和准确。
第七条超市财务预算应当根据公司经营发展规划和经济形势变化定期编制，预算分配和执行应当合理、科学，预算超支的问题应当及时进行整改。
第八条超市资金管理应当确保资金充足、合理、有效地使用，规范资金往来，加强资金监管和风险防范。
第九条超市应建立健全的内部控制制度，规范财务管理和财务操作，防止财务风险，保障公司的财务安全。
第十章财务管理工作流程第十条财务管理工作流程按照财务管理部门的职责和工作内容，协调各部门的配合，保证财务管理工作按部就班地进行。
第十一条财务核算工作主要包括会计凭证的录入、账务处理、会计账簿的记账核对、财务报表的编制等。
第十二条财务预算工作主要包括预算编制、预算审核、预算计划分配及预算执行控制等。
第十三条资金管理工作主要包括资金计划、资金监管、资金往来、银行结算等。
第十四条内部控制工作主要包括内控制度建设、内部审计、风险管理等。
第十五条财务部制定《财务管理工作手册》，明确财务工作流程和责任范围，确保财务管理的规范化和系统化。
第十六条财务管理工作应当根据公司的经营情况及时进行动态调整和改进，不断提高财务管理水平和效率。
第十七条财务管理部门应当定期向公司领导层和董事会提交财务管理业务情况的报告和分析，接受公司领导层的监督和指导。
中小超市财务制度范本
中小超市财务制度范本第一章总则为了规范中小超市的财务管理，提高财务管理水平，保障中小超市的经济效益和社会效益，制定本制度。
第二章财务管理机构1. 中小超市应当设立财务管理部门，负责全面财务管理工作，其中包括制定预算、编制财务报告、审计财务、处理资金等工作。
2. 财务管理部门应当设置财务主管，由具有相关财务管理经验的人员担任，负责财务工作的具体执行。
第三章预算管理1. 中小超市应当按照上级主管部门的要求编制预算，包括年度预算、季度预算、月度预算等。
2. 预算应当包括收入预算、支出预算和盈余预算等内容，各部门应当根据预算额度开展工作。
3. 财务主管应当根据预算情况，定期向上级主管部门报告预算执行情况和财务情况。
第四章资金管理1. 中小超市的资金应当由专门的财务人员负责管理，确保资金的安全性和正确使用。
2. 财务人员应当定期盘点资金和账目，确保账目的准确性。
3. 资金使用应当按照预算和管理规定进行，禁止私自挪用资金。
第五章财务报告1. 中小超市应当定期编制财务报告，包括资产负债表、利润表、现金流量表等内容。
2. 财务报告应当真实可靠，反映中小超市的财务状况和经营情况。
3. 财务报告应当定期向上级主管部门报送，以供监管和评估。
第六章审计财务1. 中小超市应当定期进行财务审计，确保财务数据的真实性和准确性。
2. 财务审计应当由独立的审计机构进行，对中小超市的财务数据进行全面审计。
3. 财务审计报告应当向上级主管部门报送，以供监管和评估。
第七章税收管理1. 中小超市应当按照国家相关法律法规缴纳税收，确保税收的及时足额缴纳。
2. 财务主管应当按照税收规定进行申报和缴纳税款，确保纳税的合规性。
3. 中小超市应当积极配合税务机关的工作，接受税务机关的检查和监管。
第八章处罚措施1. 对于违反财务制度的中小超市，财务主管应当及时处罚，包括警告、罚款、调整等措施。
2. 对于严重违规的中小超市，应当按照相关法律法规进行处理，包括责令停业整顿、吊销执照等。
大超市财务管理制度
大超市财务管理制度一、总则1、为了加强大超市的财务管理，规范财务行为，保障超市的合法权益，根据国家有关法律法规和财务制度，结合本超市的实际情况，制定本制度。
2、本制度适用于大超市内部的财务管理活动，包括财务核算、财务监督、财务分析等。
3、财务管理的基本原则是：依法依规、合理节约、风险控制、效益优先。
二、财务机构设置及职责1、大超市设立独立的财务部门，配备专业的财务人员，负责超市的财务管理工作。
2、财务部门的主要职责包括：（1）制定和完善财务管理制度，确保财务工作的规范化和标准化。
（2）编制和执行财务预算，对预算执行情况进行监控和分析。
（3）进行财务核算，如实反映超市的财务状况和经营成果。
（4）加强资金管理，合理筹集和使用资金，确保资金安全。
（5）做好财务分析，为管理层提供准确的财务信息和决策支持。
（6）参与重大经济合同的签订和审核，防范财务风险。
（7）负责财务档案的管理，确保财务资料的完整性和安全性。
三、财务预算管理1、财务预算是超市根据经营计划和目标，对未来一定时期内的财务收支进行预测和规划。
2、预算编制的原则：（1）全面性原则：涵盖超市的各项业务和活动。
（2）合理性原则：预算指标要符合实际情况，具有可操作性。
（3）严肃性原则：预算一经批准，必须严格执行，不得随意调整。
3、预算编制的流程：（1）各部门根据工作任务和目标，提出本部门的预算草案。
（2）财务部门对各部门的预算草案进行汇总、审核和平衡。
（3）管理层对预算草案进行审议和批准。
4、预算执行与监控：（1）各部门严格按照预算安排开展业务活动。
（2）财务部门定期对预算执行情况进行跟踪和分析，及时发现问题并提出解决方案。
（3）对于预算执行中的重大偏差，要及时调整预算，并报管理层审批。
四、资金管理1、资金筹集：（1）根据超市的发展规划和资金需求，合理选择筹资渠道和方式，如银行贷款、发行债券等。
（2）控制筹资成本，优化资本结构，降低财务风险。
2、资金使用：（1）严格按照预算安排使用资金，确保资金投向合理、有效。
2024年超市财务管理制度样本（4篇）
2024年超市财务管理制度样本一、现金管理规范：1. 所有现金支出需经过事先审批，出纳人员不得擅自进行支出。
2. 除营业款外，所有现金收入均须开具收据，并应及时入账，不得将销售单据收入、罚款收入、租金、应收电费、纸箱收入等不计入账目。
3. 财务部门应统一处理各种现金收入，任何部门或个人不得私自出具收款凭证或以白条形式收取现金。
4. 财务收款使用的收据必须从总部统一领取，严禁私自购买或领取使用。
5. 严禁挪用现金或将现金以个人名义借予他人。
6. 出纳人员现金库存限额最高为____万元。
7. 营业款应在当天及时送存银行。
交存现金应由财务部至少两名人员共同前往，并由保安护送。
出纳人员应根据记账凭证，按业务发生顺序逐日逐笔登记现金日记账，确保日清月结。
8. 在节假日及公休期间，严禁存放大量现金；出纳人员应做好保险柜的安全管理工作。
9. 出纳人员应每日对库存现金进行盘点，填写现金盘点表，由会计进行复核监盘，确保账款相符。
10. 因公业务需要借用现金的，借款人须填写“借款单”，经所在部门经理、店长或公司主要领导严格审核用途后交由财务部处理。
____元以下，可直接由部门经理和店长审批；____元以上至____元以下，由部门经理、店长及财务中心主任审批；一次性借款在____元以上至____元以下，由财务总监审批；一次性借款在____元以上，需报经董事长审批。
11. 现金付款业务必须有会计复核的原始凭证，经经办人签字及符合审批权限的负责人员审核批准后，出纳人员方能付款。
12. 任何个人不得私用或私借公款。
除购买物品、业务招待、预付费用、差旅费外，公司内部不得发生任何借款。
13. 购买物品、业务招待、预付费用性质的借款，应在借款之日起一周内报销或返现。
14. 现金支付程序如下：(1) 支付申请：供货商结账或公司部门因公用款时，应向审批人提交申请，注明款项用途、金额，并附相关证明或单据。
(2) 支付审批：审批人应根据权限对支付申请进行审批，对不符合规定的支付申请，应拒绝批准。
超市的财务制度(2篇)
第1篇一、总则为了加强超市财务管理，规范财务行为，提高财务管理水平，保障超市经济活动的合法性、合规性和有效性，特制定本制度。
二、财务管理原则1. 遵守国家法律法规，执行财务会计制度，确保财务报表真实、准确、完整。
2. 严格执行成本控制，提高资金使用效益，确保超市经济效益最大化。
3. 强化内部控制，防范财务风险，确保超市资产安全。
4. 坚持公开、公平、公正的原则，确保财务信息真实、透明。
三、财务组织机构及职责1. 财务部门负责超市的财务管理、会计核算、成本控制、资金管理等工作。
2. 财务部门负责人对财务管理工作全面负责，确保财务制度的有效执行。
3. 财务部门下设以下岗位：（1）会计：负责日常会计核算、财务报表编制、财务分析等工作。
（2）出纳：负责现金收付、银行结算、票据管理等工作。
（3）成本核算员：负责成本核算、成本分析、成本控制等工作。
（4）资金管理员：负责资金筹集、资金运用、资金监控等工作。
四、财务管理制度1. 财务报表制度（1）财务报表编制：根据国家财务会计制度，定期编制月度、季度、年度财务报表。
（2）财务报表审核：财务报表编制完成后，由财务部门负责人进行审核，确保报表真实、准确、完整。
（3）财务报表报送：按时报送相关财务报表至上级主管部门。
2. 成本管理制度（1）成本核算：根据国家财务会计制度，对超市各项成本进行核算。
（2）成本分析：定期对成本进行分析，找出成本控制点，提高成本管理水平。
（3）成本控制：采取有效措施，降低成本，提高经济效益。
3. 资金管理制度（1）资金筹集：合理筹集资金，确保超市经营活动的资金需求。
（2）资金运用：合理运用资金，提高资金使用效益。
（3）资金监控：对资金使用情况进行监控，确保资金安全。
4. 内部控制制度（1）建立健全内部控制体系，明确各部门、各岗位的职责。
（2）加强内部控制执行，确保各项制度得到有效执行。
（3）定期对内部控制制度进行评估，及时发现问题并改进。
5. 财务审批制度（1）明确财务审批权限，规范财务审批流程。
购物超市财务制度范本
购物超市财务制度范本第一章总则第一条为了规范购物超市财务管理，科学做好财务工作，保障超市经营的安全、高效，特制定本制度。
凡购物超市财务工作，必须按照本制度执行。
第二条本制度适用于购物超市的所有财务管理活动，各级财务人员必须遵守。
第三条财务工作必须遵循合法、公正、真实、准确的原则，确保资金安全和合理利用。
第四条财务工作应加强信息化管理，提高工作效率和透明度。
第五条对超市财务工作进行全面监督和内部审计，确保财务状况真实、合规。
第二章会计核算制度第六条超市应依法设立财务会计制度，进行财务核算、报告、监督和检查。
第七条超市会计制度包括会计政策、会计核算、财务会计、管理会计等内容。
第八条超市应按照国家相关规定，认真履行会计核算的各项义务，保证财务信息真实、完整、准确。
第九条超市应按照会计法规定，编制年度财务报告，并报送主管部门。
第十条超市财务会计应当采用独立核算原则，确保财务数据独立、真实。
第十一条超市应定期对各项财务数据进行审核，发现问题及时纠正。
第三章预算管理制度第十二条超市应制定年度或月度经济预算，包括收入、支出、盈余等内容。
第十三条超市预算管理应按照合理性、科学性、严密性的原则编制。
第十四条超市应对预算执行进行定期监督和评估，确保各项支出和收入符合预算安排。
第十五条超市应及时调整预算安排，根据实际情况进行调整。
第四章资金管理制度第十六条超市应建立健全资金管理制度，确保资金的安全、合理利用。
第十七条超市应设立专门的资金监督部门，对各项资金支出进行监督和核对。
第十八条超市应建立资金银行账户，对收支进行专门管理。
第十九条超市应加强对现金、票据、存款等资金形式的管理，保证资金的安全。
第二十条超市应建立预算支出制度，对各项支出进行预算控制和审核。
第五章费用管理制度第二十一条超市应建立费用管理制度，对各项费用进行明细分类和控制。
第二十二条超市应建立费用审批流程，严格控制各项费用支出。
第二十三条超市应对费用进行及时核算和审计，保证费用支出合理、透明。
超市财务管理制度
1. 现金支出必须经过审批，出纳不得随意支出。
2. 所有现金收入（除营业款外）都必须开具收据，及时入账。
3. 财务部门集中办理现金收入，不得擅自出具收款凭证或用白条收取现金。
4. 财务收款使用的收据必须从总部领取，不得私自购买或领取使用。
5. 严禁挪用现金或以个人名义借予他人。
6. 出纳现金库存限额最高为2万元。
7. 营业款当天及时送存银行，交存现金应由财务部两人以上同往，保安护送。
8. 出纳员应每日盘点库存现金，填制现金盘点表，由会计复核监盘，保证账款相符。
二、银行存款管理1. 财务部门应定期核对银行账户，确保账户余额准确无误。
2. 不得违规使用银行账户，严禁将公款转入个人账户。
3. 严格按照国家规定进行银行账户的开立、变更和撤销。
三、采购管理1. 采购部门根据采购计划及订单，经总经理审批后，方可进行现金进货。
2. 借支现金时必须在借据上注明进货品种、金额和结账时间。
3. 货物到达后，立即办理入库手续，并在入库后一个星期内到财务部结账。
四、销售管理1. 批发业务销售原则是货出去、钱进来，钱货两清。
2. 如有赊销行为，须经总经理批准，并签订好合同。
3. 货送出未收回货款时，应从收货方取得欠条。
4. 货款收回后，应于当日上交财务部，未及时上交的，则按每天5%的比例收取滞纳金。
1. 费用报销必须提供真实、合法的原始凭证。
2. 报销审批流程：部门经理、店长、公司主要领导审批。
3. 费用报销应在报销单上注明用途、金额、审批人等信息。
六、财务档案管理1. 财务部门应建立健全财务档案管理制度，确保财务档案的完整、准确、安全。
2. 财务档案的保管期限按照国家规定执行。
七、财务部门职责1. 负责超市的财务核算、预算、分析等工作。
2. 对超市的财务状况进行监控，确保资金安全、合规。
3. 对超市的财务活动进行指导、监督，提高资金使用效率。
八、职业道德管理1. 财务人员应具备良好的职业道德，严格遵守财经法规和公司制度。
超市财务管理制度(4篇)
超市财务管理制度，____字。
第一章绪论1.1 背景超市作为一种常见的零售商，面临着大量的财务管理问题。
为了保障超市财务运作的正常与高效，制定一套完善的财务管理制度非常必要。
1.2 目的本制度的目的是规范超市的财务管理流程，提高财务管理的效率和准确性，保障超市财务工作的稳定和正常开展。
1.3 适用范围本制度适用于所有超市的财务管理工作，包括财务部门和财务相关人员。
第二章财务管理组织与职责2.1 财务部门设置超市应当设立财务部门，具体设置根据超市规模和业务量来确定。
2.2 职责分工财务部门应当明确各人员的职责，包括会计、出纳、财务主管等。
2.3 人员培训财务部门应当定期组织人员进行培训，提高财务管理水平和专业知识。
第三章财务管理流程3.1 资金管理超市应当建立健全的资金管理制度，包括现金收付、日常资金调度等。
3.2 财务核算超市应当按照财务核算规范，进行财务账簿的开设、账务处理、财务报告等。
3.3 预算管理超市应当制定年度预算，并进行按期的预算执行和管理。
3.4 成本管理超市应当建立健全的成本管理制度，包括成本控制、成本分析等。
3.5 资产管理超市应当建立资产管理制度，包括固定资产的购置、使用、处置等。
3.6 财务审计超市应当定期进行财务审计，确保财务数据的真实性和准确性。
第四章财务报告与分析4.1 财务报告超市应当按照财务报告的要求，编制年度财务报告、季度财务报告和月度财务报告。
4.2 财务分析超市应当对财务报告进行分析，包括财务比率分析、财务预测分析等。
4.3 决策支持超市应当根据财务分析结果，为经营决策提供支持和参考意见。
第五章财务风险管理5.1 风险识别超市应当对财务风险进行识别和评估，包括市场竞争风险、信用风险等。
5.2 风险控制超市应当采取相应的措施，对财务风险进行控制，降低风险发生的概率和影响。
5.3 风险监测超市应当定期对财务风险进行监测和评估，及时发现并应对风险。
第六章监督与评估6.1 监督机制超市应当建立相应的监督机制，对财务管理工作进行监督和评估。
超市财务管理制度
超市财务管理制度一、财务预算管理1、每年年末，超市应根据历史销售数据、市场趋势、经营策略等因素，制定下一年度的财务预算。
预算内容包括销售额、采购成本、运营费用、利润等。
2、预算编制应遵循实事求是的原则，充分考虑各种可能的影响因素，并预留一定的弹性空间。
3、各部门应根据总体预算目标，制定本部门的详细预算计划，并上报财务部门审核。
4、财务部门对各部门的预算进行汇总、平衡和调整，形成最终的年度预算方案，报管理层审批。
5、预算执行过程中，要进行定期的监控和分析，对于实际与预算出现较大偏差的项目，及时查明原因并采取相应的调整措施。
二、资金管理1、超市应设立专门的资金账户，对所有资金收支进行集中管理，严禁私设小金库。
2、加强现金管理，严格控制现金库存限额，超过限额的现金应及时存入银行。
现金收付应做到日清月结，确保现金账实相符。
3、规范银行存款管理，定期核对银行账户余额，及时处理未达账项。
严格遵守银行结算纪律，不得签发空头支票、远期支票。
4、合理安排资金使用，优先保证采购、员工工资等重要支出。
对于大额资金的使用，应实行集体决策制度。
5、加强资金的风险管理，关注市场动态和金融政策变化，合理运用资金，降低资金成本，防范资金风险。
三、采购财务管理1、建立供应商档案，对供应商的资质、信誉、价格等进行综合评估，选择优质供应商建立长期合作关系。
2、采购部门应根据销售情况和库存水平，制定采购计划，并报财务部门审核。
3、采购合同签订前，财务部门应对合同中的价格、付款方式、交货期限等条款进行审核，确保合同的合理性和可行性。
4、采购货物到货后，仓库部门应及时验收，并将验收单传递给财务部门，财务部门据此进行入账处理。
5、严格按照合同约定的付款方式和期限支付货款，对于逾期未付的货款，应及时查明原因并进行处理。
四、销售财务管理1、制定合理的销售价格策略，既要保证商品的竞争力，又要确保有足够的利润空间。
2、加强销售收款管理，确保销售款项及时足额收回。
超市用财务制度范本
超市用财务制度范本第一章总则第一条为规范超市财务管理，提高财务管理水平，制定本制度。
第二条本制度适用于超市的各项财务管理活动。
第三条超市财务管理应遵循合法、规范、公开、透明的原则。
第四条超市财务管理应根据实际情况不断完善和调整。
第二章财务预算第五条超市应按照企业目标和经营计划，编制财务预算。
第六条财务预算包括收入预算、支出预算、投资预算等内容。
第七条财务预算应在年度初制定，并经过相关部门审批。
第八条超市应对财务预算进行定期监控和调整，并及时报告有关情况。
第三章财务核算第九条超市应建立健全的财务核算制度，确保会计记录真实准确。
第十条财务核算应按照国家相关法律法规和会计准则进行。
第十一条超市应按月对财务进行核算，并编制会计报表。
第十二条超市应定期进行会计核算，发现问题及时处理。
第四章财务监督第十三条超市应建立财务监督机制，保障财务管理的独立性。
第十四条超市应设立独立的财务监督部门，定期对财务进行监督检查。
第十五条财务监督部门应及时发现和纠正财务管理中存在的问题。
第五章资金管理第十六条超市应建立资金管理制度，合理安排资金使用。
第十七条超市应建立现金管理制度，严格执行现金收付规定。
第十八条超市应加强与银行等金融机构的合作，提高资金使用效率。
第六章财务审计第十九条超市应定期进行财务审计，确保会计核算真实准确。
第二十条财务审计应由独立的审计机构进行，审计报告应向有关部门报告。
第二十一条财务审计应及时发现和纠正财务管理存在的问题。
第七章财务监督第二十二条超市应建立财务监督机制，建立财务管理的独立性。
第二十三条超市应设立独立的财务监督部门，定期对财务进行监督检查。
第二十四条财务监督部门应及时发现和纠正财务管理中存在的问题。
第八章附则第二十五条本制度由超市财务部门负责解释。
第二十六条本制度自颁布之日起生效。
以上内容为超市财务制度范本，超市在实际应用中可根据自身情况进行调整和完善。
超市财务管理是超市经营管理中的一个重要环节，希望超市能够认真遵循相关规定，做好财务管理工作，提高经营效率，确保经营顺利进行。
超市的各项财务制度制度
超市的各项财务制度制度一、总则为规范超市财务管理，提高财务运作效率，确保经济效益和财务安全，依据相关法律法规和公司规章制度，制定本制度。
二、会计核算制度1. 会计体系：超市按照货币计量单位为基础单位的会计制度，实行权责明确、分工有序的会计管理体制。
2. 会计核算范围：包括超市所有收入、支出、资产、负债和所有者权益。
3. 会计凭证：凭借凭据、单据等实物和电子化方式，规范会计核算程序。
4. 会计记录：按照会计年度，建立会计账簿，保证账目真实、准确、完整。
5. 会计报表：按月、季度、年度编制资产负债表、利润表、现金流量表等报表，及时向有关部门报送。
6. 会计监督：设立内部审计部门或委托外部机构，对超市会计核算工作进行监督、审计。
三、财务预算制度1. 年度预算编制：超市每年底根据经营计划，编制相应年度财务预算。
2. 部门预算控制：各部门财务负责人负责控制、检查预算执行情况，及时调整预算。
3. 预算调整程序：超市经理对预算调整提出报告，经公司领导批准后，方可执行。
四、资金管理制度1. 收款管理：严格规定超市收款流程，确保现金、POS机、电子支付等方式的收款合法、安全。
2. 支付管理：建立严格的支付流程，限制超市支出范围，确保支付款项合法、有据可查。
3. 银行存款：超市每日结算资金，存入指定银行，实行银行账户管理。
4. 资金调拨：设立资金调拨制度，规范超市内部各部门之间的资金调配。
五、成本控制制度1. 商品成本核算：严格商品成本计算制度，确保商品价格准确、合理。
2. 劳务成本控制：控制劳动力成本，提高工作效率，确保超市经济效益。
3. 能源消耗控制：控制用电、用水等消耗品成本，降低超市运营成本。
六、税费管理制度1. 纳税义务：超市应按照相关税法规定，及时、足额缴纳各种税费。
2. 税务报表：按照国家税务机构规定，编制并报送纳税申报表。
3. 税务合规辅导：超市应定期邀请专业税务人员对税务活动进行合规辅导。
七、财务审计制度1. 审计对象：超市每年由内部或外部机构对财务核算、预算执行、资金管理等进行审计。
商业超市财务制度
商业超市财务制度第一部分：总则一、为规范商业超市的财务管理，保障资金安全，提高经营效率，制定本制度。
二、本制度适用于商业超市的财务管理工作。
第二部分：财务管理机构一、商业超市设立财务部门，负责全面管理超市的财务工作。
二、财务部门应当配备有经验丰富、业务能力强的财务人员。
三、财务部门应当按照职责划分，建立清晰的岗位和职责分工。
第三部分：财务管理制度一、商业超市应当建立科学的财务管理体系，实行预算管理、成本控制、审计监督等制度。
二、商业超市应当按照规定的程序制定年度财务预算，并严格执行。
三、商业超市应当建立完善的财务会计制度，确保财务数据的准确、完整、及时。
四、商业超市应当加强成本控制，提高经营效率，降低经营风险。
五、商业超市应当建立健全的审计监督机制，确保财务活动的合法合规。
第四部分：资金管理一、商业超市应当建立严格的资金管理制度，确保企业资金安全。
二、商业超市应当定期开展资金核对和调节，保证资金流动的正常和稳定。
三、商业超市应当加强现金缴存、支取和运输的管理，防止资金损失和失窃。
四、商业超市应当建立资金使用报销制度，规范资金使用行为。
第五部分：报表管理一、商业超市应当建立规范的报表管理制度，确保各项报表的准确和及时。
二、商业超市应当按照规定的程序编制和归档各类报表，定期报送给上级管理部门。
三、商业超市应当加强内部报表的管理和监督，确保企业财务数据的真实性和可靠性。
第六部分：税务管理一、商业超市应当遵守税法法规，自觉履行税收义务，按时足额缴纳税款。
二、商业超市应当建立完善的税收管理制度，加强税收筹划和税务风险防范。
三、商业超市应当配合税务机关的税收检查和调查工作，积极配合提供有关税收证明和资料。
第七部分：违规处理一、对于违反本制度的行为，商业超市应按照公司规定进行处理，包括警告、罚款、停职、解职等处罚。
二、对于严重违反本制度的行为，商业超市应当报告有关主管部门，依法追究其法律责任。
第八部分：制度改进一、商业超市应当定期对本制度进行评估和改进，不断提高财务管理水平和效率。
大型超市的财务制度及流程
大型超市的财务制度及流程一、财务制度1. 会计制度（1）会计政策：大型超市应根据国家相关规定和会计准则确定会计政策，确保会计准确、合规。
（2）会计核算制度：大型超市根据企业规模和业务特点，建立相应的会计核算制度，包括资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表。
（3）会计档案管理：大型超市应建立完善的会计档案管理制度，确保会计凭证和账簿的完整性和安全性。
2. 财务管理制度（1）资金管理制度：大型超市应建立资金管理制度，确保资金安全、合理使用，加强资金监控和风险控制。
（2）成本管理制度：大型超市应建立成本管理制度，包括成本核算、成本控制、成本分析等内容，确保成本控制在合理范围内。
（3）税务管理制度：大型超市应建立税务管理制度，确保遵守税法规定，及时申报税款，减少税务风险。
3. 预算管理制度（1）经营预算：大型超市应编制年度经营预算，包括销售预算、成本预算、费用预算等，制定经营目标和控制措施。
（2）资本预算：大型超市应编制资本预算，包括投资计划、资金来源、投资回报等内容，合理配置资源，提高资本利用效率。
4. 内部控制制度（1）财务内部控制：大型超市应建立财务内部控制制度，有效防范财务风险，保护企业资产安全。
（2）审计制度：大型超市应建立审计制度，定期对财务数据进行审计，确保财务信息真实、准确。
二、财务流程1. 采购流程（1）采购申请：部门提出采购需求，填写采购申请单，由主管审批后提交采购部门。
（2）询价比价：采购部门根据采购申请单进行询价比价，选择供应商，并签订采购合同。
（3）验收付款：收到货物后，采购部门进行验收，填写验收单，财务部门进行付款，记录在账簿中。
2. 销售流程（1）销售订单：客户下订单，销售部门接收订单，安排发货。
（2）发货出库：仓库根据销售订单进行出库，填写出库单，交由财务部门核对。
（3）应收账款：销售部门跟踪客户付款情况，及时催收款项，并记录在应收账款账簿中。
3. 财务核算流程（1）日常记账：财务部门根据业务发生的现金流、应收应付等情况，进行日常记账，及时反映企业财务状况。
超市管理财务制度
超市管理财务制度一、总则为规范超市管理财务工作，加强财务监督，保障资金安全，特制定本制度。
本制度适用于超市的财务管理工作，包括会计核算、资金管理、报表编制等各方面的工作。
二、财务管理组织1. 财务管理组织架构超市财务管理组织由总经理负责整体财务工作，设立财务部门，设立财务总监一人，直接报总经理，负责全面财务管理工作；设置会计主管一人，负责日常会计核算工作；设置出纳一人，负责资金管理工作。
2. 财务管理职责（1）总经理：负责全面财务管理工作，制定财务管理计划、预算和决策，对财务部门工作进行监督和指导。
（2）财务总监：负责会计核算、税务申报、财务报表编制等工作，负责资金管理和风险控制。
（3）会计主管：负责日常会计核算工作，编制财务报表，保障财务数据的真实性和准确性。
（4）出纳：负责超市现金的收付、存储和支付，保障资金安全。
三、会计核算1. 会计档案管理超市应建立完善的会计档案管理制度，对公司的会计凭证、账簿、报表等进行存档管理，确保会计记录完整、准确。
2. 会计核算制度超市应按照国家有关会计准则和规定，建立完善的会计核算制度，包括资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表的编制，确保财务数据的真实、可靠。
3. 会计处理流程会计核算工作应按照规定的会计处理流程进行，包括凭证的填制、分类账的登记、总账的汇总等环节，确保会计数据的准确性。
四、资金管理1. 资金管理制度超市应建立完整的资金管理制度，包括资金收付的程序、资金监督的方法、资金归集的途径等，确保资金的安全和有效运作。
2. 预算管理超市应每年制定财务预算，包括收入预算、支出预算和基本建设投资预算等，确保超市经营目标的实现。
3. 财务监督超市应加强对财务运作的监督，建立内部财务审核制度，实行日常财务检查，加强对资金使用和财务支出的监督。
五、报表编制1. 财务报表编制超市应按照国家有关财务报表编制规定，及时、准确地编制财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等，向相关部门上报。
超市财务管理制度(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强超市的财务管理，提高资金使用效率，确保财务信息的真实、准确、完整，根据国家有关法律法规和财务管理制度，结合本超市实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本超市所有财务活动，包括资金收支、成本核算、会计核算、财务报告等。
第三条本制度遵循以下原则：1. 合法性原则：遵守国家法律法规，确保财务活动的合法性；2. 真实性原则：确保财务信息的真实、准确、完整；3. 保密性原则：严格保护财务信息，防止泄露；4. 责任性原则：明确各部门和人员的财务责任；5. 有效性原则：提高资金使用效率，降低成本。
第二章组织机构与职责第四条超市设立财务部，负责超市的财务管理工作。
财务部设部长一名，副部长一名，会计、出纳、审计等岗位若干。
第五条财务部的主要职责：1. 负责超市的财务规划、预算编制和执行；2. 负责超市的资金管理，包括资金筹集、运用、监督和回收；3. 负责超市的成本核算和费用管理；4. 负责超市的会计核算和财务报告编制；5. 负责超市的税务筹划和税务申报；6. 负责超市的内部审计和外部审计协调；7. 负责超市的财务培训和咨询。
第六条各部门应积极配合财务部的工作，确保财务管理的顺利进行。
第三章资金管理第七条超市资金管理应遵循以下原则：1. 合理筹措资金，确保资金需求；2. 优化资金结构，提高资金使用效率；3. 加强资金监管，防范财务风险。
第八条资金筹集：1. 超市可根据业务发展需要，通过银行贷款、股东投资等方式筹集资金；2. 资金筹集应确保合法合规，避免违规操作。
第九条资金运用：1. 资金运用应遵循“合理、合规、效益”的原则；2. 资金运用应优先满足超市经营发展的需要；3. 资金运用应进行成本效益分析，确保资金使用效率。
第十条资金监管：1. 财务部负责对超市资金进行监管，确保资金安全；2. 资金监管应实行预算管理，严格按照预算执行；3. 资金监管应定期进行审计，确保资金使用合规。
第四章成本核算与费用管理第十一条成本核算：1. 超市应建立健全成本核算体系，确保成本信息的真实、准确、完整；2. 成本核算应按照国家有关法律法规和会计准则执行；3. 成本核算应定期进行，以便及时发现问题，采取措施。
超市财务报账管理制度
超市财务报账管理制度第一章总则第一条为规范超市财务报账管理工作，提高超市财务监管效率，保证财务数据的真实性和准确性，保障超市的经济利益，根据《中华人民共和国会计法》和《中华人民共和国会计制度》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于超市内部所有财务报账管理工作。
第三条超市财务报账管理工作应当建立健全会计制度，加强内部控制，保证财务数据的真实性和完整性。
第四条超市应当依法纳税，合法合规经营，遵守国家税收法规要求，不得偷税漏税。
第五条超市应当加强对财务人员的培训和管理，提高财务人员的业务水平和责任意识。
第六条超市应当建立健全财务报账管理内部审计制度，加强对财务工作的监督和审计。
第七条超市应当加强对财务软件系统的管理，确保软件系统的安全性和稳定性。
第八条超市应当建立健全财务报账管理工作的考核制度，对财务人员的财务报账管理工作进行定期考核，确保工作质量和效率。
第二章财务报账管理基本原则第九条超市财务报账管理应当遵循真实性、合规性、适时性和完整性的基本原则。
第十条超市应当按照会计准则进行财务报账，依法纳税，不得采取虚假账务和违规操作。
第十一条超市应当依法报送各项财务报表，保证财务数据的真实性和准确性。
第十二条超市应当及时收集、整理和报送财务数据，保证财务报账工作的适时性。
第十三条超市应当保证财务数据的完整性，全面记录经营活动产生的各项财务信息。
第三章财务报账管理组织架构第十四条超市财务报账管理组织架构包括财务部门和审计部门。
第十五条超市财务部门负责编制财务预算、财务核算、财务报表编制、财务数据统计分析以及税务申报等工作。
第十六条超市审计部门负责财务报账管理工作的稽查、审计、内部控制和风险评估等工作。
第十七条财务部门和审计部门应当建立健全工作制度，明确工作职责和权限，确保财务报账管理工作的顺利进行。
第四章财务报账管理流程第十八条超市财务报账管理流程包括财务预算、成本核算、财务报表编制、税务申报等环节。
超市财务管理制度
超市财务管理制度超市财务管理制度（精选3篇）超市财务管理制度篇1第一条为了强化财务管理，标准财务工作，促进超市经营业务的发展，提高公司经济效益，依据国家有关管理法规制度和超市的章程有关规定，结合超市实际情况，特制定本制度。
第二条超市会计核算遵循权责发生制原则。
第三条财务管理的根本任务及方法：（一）筹集资金和有效运用资金，监督资金正常运行，维护资金安全，努力提高明市经济效益。
（二）做好财务管理基础工作，建立健全财务管理制度，认真做好财务收支计划、掌握、核算和考核工作。
（三）强化财务核算的管理，以提高会计资讯的按时性和精确性。
（四）监督公司财产的购置、保管和运用，协作仓管物流部定期进行财产清查。
（五）按期编制各类会计报表和财务说明书，做好分析、考核工作。
第四条财务管理是超市经营管理的一个重要方面，超市财务部对财务管理工作负有责任、实施、检查的责任，财务人员要认真执行《会计法》，坚定按财务制度办事，并严守公司秘密。
二、财务管理的基础工作第五条强化原始凭证管理，做到制度化、标准化。
原始凭证是超市发生的每项经营活动不行缺少的书面证明，是会计记录的主要依据。
第六条超市应依据审核无误的原始凭证编制记账凭证。
记账凭证的内容必需具备：填制凭证的日期、凭证编号、经济业务、会计科目、金额、所附原始凭证张数、填制凭证人员，复核人员、会计主管人员签名或盖章。
收款和付款记账凭证还应当由出纳人员签名和盖章。
第七条健计核算，根据国家统一会计制度的规定和会计业务的需要设置会计账簿。
会计核算应以实际发生的经济业务为依据，根据规定的会计处理方法进行，保证开机指标的口径全都，互相可比和会计处理方法前后全都。
第八条做好会计审核工作，经办财务人员应认真审核每项业务的合法性、真实性、手续完好性和资料的精确性。
编制会计凭证、报表应经专人复核，重大事项应由财务负责人复核。
第九条会计人员依据不同的账务内容采纳定期对会计账簿记录的有关数位与库存实物、货币资金、往来单位或个人等进行互相核对，保证账证相符、账实相符、账表相符。
超市的财务管理制度
超市的财务管理制度一、总则为规范超市的财务管理，保障超市财务的安全性和透明度，制定本制度。
本制度适用于超市的财务管理工作。
二、财务管理的组织机构超市财务管理的组织机构包括总经理、财务主管、会计部门和审计部门等。
总经理对财务管理工作负总责，财务主管负责具体的财务管理工作，会计部门主要负责账务处理和汇报工作，审计部门负责核查财务数据的真实性和合规性。
三、财务管理的职责1. 总经理（1）全面负责超市的财务管理工作；（2）审批超市的财务开支和收入；（3）负责与银行、政府等相关部门的沟通和协调；（4）监督财务主管的工作。
2. 财务主管（1）负责超市财务制度的完善和执行；（2）负责超市财务的日常管理和监督；（3）审核和制定超市的财务预算；（4）负责超市的资金管理和投资规划等工作。
3. 会计部门（1）负责超市的账务处理和账目的准确记录；（2）制定并执行超市的财务管理制度；（3）负责超市的财务报表的编制和汇总。
4. 审计部门（1）负责超市的财务数据的核查和审计；（2）监督超市的财务活动的合规性和规范性；（3）对超市的财务活动进行风险评估和防范。
四、财务管理的流程1. 财务预算超市在每年初需制定财务预算，包括营业收入、成本支出、利润预测等内容。
财务主管负责编制预算并提交总经理审批。
2. 资金管理（1）超市需设立专门的资金管理账户，以确保资金的安全和便捷使用；（2）财务主管负责每日资金的结余和支出；（3）超市需定期进行资金的盘点和清点。
3. 收支记录会计部门负责对超市的每笔收入和支出进行准确记录，并编制相应的账目和报表。
4. 财务报表（1）超市的财务报表需按月编制一次，并逐级提交审批；（2）审计部门负责对财务报表进行审核和核对。
5. 财务审计（1）每年末超市需进行一次财务审计；（2）审计部门负责对超市的财务数据进行全面审核和评估；（3）审计部门需向总经理和董事会提交审计报告。
五、财务管理的控制措施1. 财务预算控制超市需设立财务预算控制机制，对每笔支出进行严格的审核和审批，确保预算的合理使用。
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经济发展推动连锁业迅速扩张，转自[星论文网] 连锁业导入我国,是近10多年的事。
可谓起步晚发展快,随着工业化进程尤其是城市化进程加速和国民收入、消费结构的变化快速步入成长期, 随着社会经济的发展以及人们生活水平的不断提高,连锁超市的的大力发展迫在眉睫。
连锁超市的财务管理等也要相应加强,以此支持连锁业的发展。
财务管理是在一定的整体目标下,关于资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的管理。
财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
超市财务管理在整个管理层面有着举足轻重的作用：
（一）是一项综合性管理工作
财务管理通过价值形式，把超市的一切条件、经营过程和经营结果都合理地加以规划和控制，以使超市效益不断提高。
因此，财务管理既是超市管理的一个独立方面，又是一项综合性的管理工作。
（二）与超市各方面具有广泛联系
财务管理的触角，可以伸向超市经营的各个地方。
每一个门店或部门都会通过资金的使用与财务部门发生联系。
每一个门店或部门也都要在使用资金等方面接受财务部门的指导，以此来保证超市经济效益的提高。
（三）可以迅速反映超市经营状况
在经营管理中，决策是否成功，经营是否合理，都可以迅速地在财务指标中得到反映。
这也说明，财务管理工作既有其独立性，又受整个经营管理工作的制约。
超市所追求的最终目标就是超市财富最大化。
优秀的财务管理可以帮助超市不断提升自身能力实现财务管理的目标。
一、实行全面预算管理
建立预算体制，将超市的一切经营活动纳入该体体制。
具体的做法有：1、对超市的发展方向进行规划并制定长、中、短期发展战略及发展目标；2、对超市发展目标进行战略部署及分解，以此制订各部门发展目标及工作计划；3、按照分解至各部门的部门发展目标，由各部门进行资源预算；4、由财务部会同各部门进行预算研究，进行修改补充，并报管理层批准预算，预算通过后由超市系统配置；5、在规定的时间区间对预算及目标实现情况进行绩效评价，并依据评价结果进行预算及发展目标的调整。
二、加强资金管理
资产统一运作,资金统一使用。
发挥规模效益连锁经营的关键是发挥企业的规模效益,主要体现为: 1、连锁企业从表面上看是多店铺的结合,但由于实行了统一的经营管理,企业的组织化程度大大提高,特别是统一进货、统一配送,使资产的规模优势充分发挥出来。
2、由总部统一核算,实行资金的统一管理,提高了资金的使用效率和效益,降低了成本、减少了费用、增加了利润。
3、实行资产和资金的统筹调配,统一调剂和融通。
总部有权在企业内部对各店铺的商品、资金和固定资产等进行调动,以达到盘活资产、加快商品和资金周转、获取最大的财富价值的目的。
4、建立统一的结算中心，我们已经建立了统一的配送中心，由配送中心对各门店进行统一配送，供应商只需将产品送到总仓库，由工作人员录入计算机系统后即可进行结算，因此公司必须建立统一的结算中心，以利于对结算资金进行财务控制。
5、合理进行资金运作，当超市发展到一定规模后，可短期运作的资金相应增多，我们采用了进行多元化发展的方式以增加资金的利用，增加企业的效益。
三、加强资产管理
1、加强商品管理
加强商品管理可以使超市进一步降低运营成本。
连锁超市的商品具有周转快、数量大、品种多和规格全的特点，在销售形式上，以敞开货架陈列和顾客自选为主。
基于此类特点，超市
可以在以下几个方面对商品进行管理。
（1）进货
要对商品进行控制，首先要建立商品的计算机信息管理系统涵盖财务部门、配送中心、采购部、各门店等相关部门，通过信息系统对商品进行分门别类并进行系统的进销存分析；其次，总部在系统内要建立统一的商品目录,对商品的质量和价格进行统一管理。
由采购部门对商品目录不定期进行完善, 对供应商及其产品进行考核及监督，坚持优胜劣汰；另外,通过统一的配送中心集中批量进货, 各门店通过计算机系统进行要货，由配送中心按要货单信息统一配送，系统中存货额度低于一定值时自动提示采购部门进行采购，以此来降低进货成本。
财务在进货环节主要是控制商品的进价，每次付款前，都必须按照计算机信息系统进行核对，以防出现错误。
（2）储存
利用计算机信息管理系统,实时监控商品销售及库存情况,同时进行相关数据的统计：如销售量等,为销售分析提供依据。
财务可以对商品的毛利率、周转率等指标进行分析，并通过计算机系统将结果反馈给采购部门，对采购信息进行建议，防止出现库存过多或断货现象。
同时，财务管理还应加强各门店及配送中心的盘点工作，通过盘点加强管理，防止商场失窃等现象。
（3）退货
超市会不可避免的出现退货现象，退货可分为：顾客退货回超市（销货时退货）、超市退货回供应商（进货时退货）。
退货的原因主要有：质量、价格等。
进货时退货的管理主要是退货款的结算，一发现有进货出现问题，采购及配送中心要联合确认，尤其是出现产品质量问题等按照合同需赔偿的事情，以确保业务与财务信息传递及时正确，防止发生坏账，给超市造成损失。
对于销货退回的重点管理是把好商品质量关，防止己损、变质商品回流入库，如果是产品质量问题造成退货，一定要通知供应商进行自查并进行通报，防止损害超市利益。
2、固定资产及低值易耗品管理
超市的空调、冰箱、冷柜、货架、电脑等设施金额及数量较大,是固定资产管理的重点。
所有资产的购买、使用、报废均由总部掌握,门店无权处置。
门店在进行资产申购、使用、报废时,须向总部提出申请,经批准后由采购部购买,财务对购买金额进行审核，进行账务处理，资产购进后应建立统一的资产档案,管理责任要落实到各门店、各部门并落实到相关责任人。
财务部每半年或必要时组织进行固定资产盘点以监督固定资产管理情况。
低值易耗品管理遵循规范化，科学化的原则，防止产生积压、浪费等现象，保证低值易耗品的及时供应。
各部门及门店应设置对口的低值易耗品二级分类账。
根据验收单（领用单）及时进行低值易耗品名称、数量、单价领用人（保管人）的领用登记，并定期进行核对账、物情况，做到账帐相符，账物相符。
报损、报废低值易耗品应由使用单位填写报损、报废申报表、报上级主管审核批准后，调整账面报财务部门备案。
五、建立计算机信息管理系统
连锁超市提供的商品品种多,数量大,要想获得较高的管理效率，建立覆盖超市各职能部门的计算机信息网络是必须的措施。
通过计算机系统开展商品管理,以计算机信息管理系统先进和管理理念和科学的计算机技术为超市实现流程再造，获得较高的工作、沟通效率，实现超市财富价值的快速增长。
通过计算机系统对超市的进货、库存、销售进行分析控制：（1）进货环节，通过系统对供应商进行调查、监督，确保对市场各大商品供应商有详细的了解，为决策提供信息；根据自身情况编制采购计划并实施。
（2）库存环节，为了实现最佳库存量，使库存的成本总额最小化，对产品入库、出库及盘存情况进行控制，通过系统分析并设计合理的库存控制参数，如：最大库存量、最佳订购周期等，进行严格的库存控制工作。
（3）销售环节，通过实施智能化、信息化的销售增强超市的竞争力，具体通过系统进行销售信息的
收集：如客流量、最佳销售时段、最畅销商品等，为销售策划提供最直接的判断依据。
以上各环节的控制均与财务管理相联系，通过对商品周转率、资金周转率、毛利率等财务指标的分析，指导具体工作，完善库存结构，加快商品、资金周转，提高超市运营能力。
六、明确职责，健全内控制度，打造一支高水平工作人员队伍
实现企业的标准化管理是是企业获得成功的一项要素，连锁超市各门店业务流程、工作内容、管理要求基本一致，非常便于实施标准化管理。
首先要对业务流程进行识别，按职能设立相应部门和人员，明确各部门和岗位的职责权限及人员要求等。
以会计内控制度为例，会计内控制度是以确保会计资料真实性、可靠性与保护财产物资为目的，用与会计业务和与之相关的其他业务管理方面的方法、措施和程序，并予以规范化、系统化，使之组成一个有效的控制机制。
包括：
1、职权分管控制
通过职权分管加强内部控制，对不相容职务必须进行分离，如执行与审查的职务、执行与记录的职务、保管与记录的职务，即企业内任何一项业务不能由一个人单独操作，必须由二个以上个人来办理，而且经办人员只能在自己的职权范围内作出处理。
2、财产安全控制
为确保财安全而采取以下措施：（1）即刻记帐，经济业务必须按照要求即时记录，避免因为时间拖延而可能产生的错误；（2）财产定期盘点，在合理的时间间隔内按规定时间核对账存和实存，做到账账、账实相符。
3、审计控制
可根据自身的管理需要我们采取的是定期外审或不定期内审相结合的方式，通过这样的方工，以获得公正、客观的评价，找出漏洞、弊端及失控环节，更好地完善内控制度。
4、绩效评价
依据公平、合理、有效的原则，建立绩效评价体系，形成严格的考评机制，将绩效评价与战略目标及预算体制相结合，把过程考核与结果考核结合起来，通过绩效评价奖优罚劣，根据考核结果当即奖罚，另外规定一定的时间间隔根据财务预算的执行结果，对各责任部门进行全面考评，并进行相应的奖罚，从而调动职工的工作积极性。
5、人员素质控制
着力掊养高水平的会计人才，打造一支高水平的队伍。
加强对会计人员进行职业道德教育增强会计人员自我约束能力，自觉执行各项法律法规，遵守财经纪律，做到奉公守法。
重视对会计人员的业务培训，通过知识培训及重要岗位定期轮岗的方式提高人员工作水平。