出手不凡猎头员工职业通道和晋升管理办法(试行)

员工职业通道和晋升管理办法（试行）

第一章总则

第一条为加强和规范公司员工职业晋升管理，引导员工职业生涯发展的途径和方向，确立员工职业生涯与公司发展相统一的晋升体系，特制定本办法。

第二章岗位序列和层级

第二条岗位序列以及层级

根据公司特点，将公司管理、技术和业务三大职类可设立的岗位，归集为三大岗位序列，即管理序列、中层团队序列和执行序列（如图一所示）。

管理序列：主要包括业务支持部门（企业发展、人力资源、财务、行政和业务等）的岗位。

项目序列：主要包括从事项目管理及与技术相关工作的岗位。

业务序列：主要包括业务和市场相关工作的岗位。

所有的岗位序列划分五大层级：辅助人员层、专业人员层、主管层、经理层、总监层、经营层。在每个层级中，又包含若干岗位。其中辅助人员层、专业人员层、主管层统称为操作层，经理层、总监层统称为经理层。

第三条职业发展路径

员工职业发展路径包括纵向的职级晋升和横向的跨序列拓展。通过纵、横向的发展，丰富员工职业发展的通道，使员工获得更多的发展机会。

岗位序列发展路径图（见下页）

注：１、岗位序列分为：管理序列、项目序列以及业务序列（如上图所示），经营层的岗位不归属于某一个序列。2、为方便对应，括号中的文字为目前管理部门岗位对应名称。

1、纵向发展

纵向发展主要指公司内部职级的晋升路径。公司鼓励员工努力工作并提升自己的能力水平，在上级职位出现空缺或员工个人能力获得较大提升时，公司考虑员工的发展意愿，结合员工本人能力特点和公司对人才的需求状况，帮助员工规划个人发展方向。管理人员沿管理序列的提升意味着员工享有更多的参与制定决策的权力，同时也需承担更多的责任；专业人员沿中层或执行序列的提升意味着员工具有更强的独立性，更高的能力，同时拥有更多从事专业活动的资源。

三大岗位序列中各个晋升层级职责以及资格的总体定义如下（具体晋升资格详见任职资格列表），其中工作经验指从学校毕业后从事本专业的最低工作年限要求；司龄指在本公司担任本岗位下一层级岗位的最低工作年限要求

2

员工职业通道和晋升管理办法

（如高级专员的司龄要求2年，指的是担任专员岗位至少两年的候选人才有资格参与高级专员的晋升）。

管理序列描述

岗位层级名称主要角色工作经验司龄职称

专业人员层助理专员

不独立负责某一业务模块工作，或负

责某一业务模块中的部分工作；需要

在专业人员或高级专业人员的指导

下，开展局部或初级的信息收集以及

分析工作

1年

专员

能通过发挥专长在某一业务领域独

立工作，但熟练程度有进一步提升空

间

3年2年高级专员

具有该领域较为丰富的经验和技能；

在某一领域独立开展工作，并能够对

本领域内其他专业人员提供一定的

技术指导

5年2年

主管层主管

具有该领域丰富的经验和娴熟的技

能

分配协调并指导本领域专业人员开

展工作并对其工作成果进行审核

5年2年助理主任

对部门业务整体比较熟悉；可以承担

某些重要或较难的职责，作为部门后

备干部培养

5年2年

部门经理层副主任

分管本部门部分领域业务工作

协助部门负责人进行部门综合管理

工作

8年2年

部门负责

人

制定部门工作计划并监督执行；

全面负责本部门综合管理工作

8年2年中级

总监层职能总监

参与集团公司战略的制定；在集团公

司范围内制定和执行符合公司愿景、

文化和长期业务目标的本专业发展

战略

10年3年高级

（注：专员和高级专员都有资格晋升到主管层）项目序列

岗位层级名称主要角色工作经

验

司龄职称

业务序列描述

4

员工职业通道和晋升管理办法

高级主管能够作为专项模块的第一业务或市场负

责人或担任中小型项目的业务主管

协助部门负责人进行部门内部管理工作

团队高级顾问至少3人

3.5 2年

经理层一级经理

能够担任大中型客户的业务或市场经理

承担部门所有业务发展职责

协助总监进行本部门内部管理

软对初级主管至少2名，中级主管1名

4年3年二级经理

能够担任大中型客户的业务或市场经理

承担部门所有业务发展职责

领导本部门所有业务人员完成业务指标

协助总监进行本部门内部管理

软对中级主管至少2名，高级主管1

5年3年首席经理

能够担任大型客户的业务或市场经理

承担部门所有业务发展职责

领导本部门所有业务人员完成业务指标

协助总监进行本部门内部管理

软对中级主管至少2名，高级主管1

6年3年

总监层市场总监担任特大型项目负责人

承担公司的业务、市场工作，发展业务

优势、提升业务水平、培养业务人才

全面负责部门综合管理

参与制定公司的整体业务发展战略

8年3年

（注：中级顾问和高级顾问都有资格晋升到主管层）

2、横向发展

员工除了在本岗位序列内按照岗位层级的要求晋升外，对不同的序列之间，考虑到员工的不同发展意愿，公司也提供跨序列拓展的平台和机会。主要以内部调配和招聘方式体现。

第三章晋升方法

第四条适用范围

本晋升办法适用于主管及以下层级的晋升；经理级及以上层级的晋升，由经营层或董事会按公司相应规定或章程执行。