浅析墨菲定律及海因里希法则对控制事故的作用
海因里希法则、墨菲法则等
海因里希法则：一起严重伤害事故背后，有29起轻伤害事故，300起无伤害事件。
海因里希法则又称“海因里希安全法则”或“海因里希事故法则”，是美国著名安全工程师海因里希提出的300∶29∶1法则。
这个法则意思是说，当一个企业有300个隐患或违章，必然要发生29起轻伤或故障，在这29起轻伤事故或故障当中，必然包含有一起重伤、死亡或重大事故。
“海因里希法则”是美国人海因里希通过分析工伤事故的发生概率，为保险公司的经营提出的法则。
这一法则完全可以用于企业的安全管理上，即在一件重大的事故背后必有２９件“轻度”的事故，还有３００件潜在的隐患。
可怕的是对潜在性事故毫无觉察，或是麻木不仁，结果导致无法挽回的损失。
连锁过程海因里希首先提出了事故因果连锁论，用以阐明导致伤亡事故的各种原因及与事故间的关系。
该理论认为，伤亡事故的发生不是一个孤立的事件，尽管伤害可能在某瞬间突然发生，却是一系列事件相继发生的结果。
海因里希把工业伤害事故的发生、发展过程描述为具有一定因果关系的事件的连锁发生过程，即：(1)人员伤亡的发生是事故的结果。
(2)事故的发生是由于：①人的不安全行为；②物的不安全状态。
(3)人的不安全行为或物的不安全状态是由于人的缺点造成的。
(4)人的缺点是由于不良环境诱发的，或者是由先天的遗传因素造成的。
编辑本段五个因素海因里希最初提出的事故因果连锁过程包括如下5个因素。
(1)遗传及社会环境：遗传因素及环境是造成人的性格上缺点的原因，遗传因素可能造成鲁莽、固执等不良性格；社会环境可能妨碍教育、助长性格上的缺点发展。
(2)人的缺点：人的缺点是使人产生不安全行为或造成机械、物质不安全状态的原因，它包括鲁莽、固执、过激、神经质、轻率等性格上的先天缺点，以及缺乏安全生产知识和技能等后天缺点。
(3)人的不安全行为或物的不安全状态：所谓人的不安全行为或物的不安全状态是指那些曾经引起过事故，或可能引起事故的人的行为，或机械、物质的状态，它们是造成事故的直接原因。
浅析墨菲定律及海因里希法则对控制事故的作用
１４ ２００８ 年第 ８ 卷第 ８ 期
游鹏飞，等．浅析墨菲定律及海因里希法则对控制事故的作用
安全技术
思 想 的 根 本 原 因［３， ５］。墨 菲 定 律 正 是 从 强 调 小 概 率 事 件 的 重 要性的角度， 明确指出： 虽然危险事件发生的概率很小， 但 在 一 次 实 验（ 或 活 动） 中 ， 仍 可 能 发 生 ， 因 此 ， 不 能 忽 视 ， 必 须引起高度重视。 ２．２ 运用海因里希法则对未遂事故的控制分析
2运用海因里希法则对未遂事故的控制分析海因里希法则指出在所有发生的事故中未遂事故虽然没有造成人身伤害和经济损失但由于其发生的原因和发展的过程与发生严重事故或重大事故是一致的如果没有意外事件中断未遂事故的发展极可能造成严重伤害或重大事故因而必须对其进行深入研究探讨其发生原因和发展规律从而采取相应措施消除事故原因或中断事故发展过程达到控制和预防事故的目的
海因里希法则指出， 在所有发生的事故中， 未遂事故 虽然没有造成人身伤害和经济损失， 但由于其发生的原因 和发展的过程与发生严重事故或重大事故是一致的， 如果 没有意外事件中断未遂事故的发展， 极可能造成严重伤害 或重大事故， 因而必须对其进行深入研究， 探讨其发生原 因和发展规律， 从而采取相应措施， 消除事故原因或中断 事 故 发 展 过 程 ， 达 到 控 制 和 预 防 事 故 的 目 的 。也 就 是 说 ， 根 据海因里希法则， 在同类事故中， 未遂事故和轻伤事故发 生的可能性要比严重伤害事故大得多， 只要关注未遂事 故， 研究未遂事故， 就有可能控制严重事故的发生， 这也是 事故预防与控制的重要手段之一。
根 据 墨 菲 定 律 ， 当 ｐｎ 等 于 １ 时 ， 即 在 ｎ 次 实 验（ 活 动） 中至少有一次事故发生， 这一次事故有可能是无伤害事 故 、轻 微 伤 害 事 故 或 严 重 伤 害 事 故 。 其 中 无 伤 害 事 故 或 轻 微伤害事故可视为未遂事故， 因为未遂事故的发生原因及 其 发 生 、发 展 过 程 与 某 个 特 定 的 会 造 成 严 重 后 果 的 事 故 是 完全相同的， 未遂事故一般不会引起作业人员的重视， 会 产生侥幸心理和麻痹大意思想， 所以要想控制未遂事故， 必须先消除侥幸心理和麻痹大意思想， 根据海因里希法 则， 应该重视未遂事故， 对其进行深入研究， 从而采取相应 措施， 达到控制和预防事故的目的， 提高企业安全管理水 平。 ３．２ 运用墨菲定律及海因里希法则的警示职能提高安全 管理水平
在安全工作领域著名的海恩法则与墨菲定律
在安全工作领域著名的海恩法则与墨菲定律一、墨菲定律主要内容表述是:“事情如果有变坏的可能,不管这种可能性有多小,它总会发生。
”在安全管理方面的表述“只要存在发生事故的原因,事故就一定会发生”,而且“不管其可能性多么小,但总会发生,并造成最大可能的损失”。
墨菲定律在安全管理方面的启示:1、不能忽视小概率危险事件。
由于小概率事件在一次生产或活动中发生的可能性很小,麻痹了人们的安全意识,加大了事故发生的可能性,其结果是事故可能频繁发生。
“认为小概率事件不会发生”是导致侥幸心理和麻痹大意思想的根本原因。
对任何事故隐患都不能有丝毫大意,不能抱有侥幸心理,或对事故苗头和隐患遮遮掩掩,而要想一切办法,采取一切措施加以消除,把事故消灭在萌芽状态。
2、只要客观上存在危险,那么危险迟早会变成为不安全的现实状态。
所以,预防和控制的前提是要辨识人们活动领域里固有的或潜在的危险,并告诫人们预防什么,并如何去控制。
要求人们不仅要重视已有的危险,还要主动地去识别新的危险,变事后管理为事前与事后管理相结合,变被动管理为主动管理,牢牢掌握安全管理的主动权。
二、海恩法则的定义:海恩法则指出: 每一起严重事故的背后,必然有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患。
海恩法则告诉我们,事故案件的发生看似偶然,其实是各种因素积累到一定程度的必然结果。
任何重大事故都是有端倪可查的,其发生都是经过萌芽、发展到发生这样一个过程。
如果每次事故的隐患或苗头都能受到重视,那么每一次事故都可以避免。
法则强调两点:一是事故的发生是量的积累的结果;二是再好的技术,再完美的规章,在实际操作层面,也无法取代人自身的素质和责任心。
法则提醒人们:事故背后有征兆,征兆背后有苗头。
即使有一些小事故发生,可能是避免不了或者经常发生,也应引起足够的重视,要及时排除。
“海恩法则”实际上告诉了我们这样一个道理,在安全生产中,哪怕提前防控和治理了999起事故隐患,但只要有一起被忽略,就有可能诱发严重事故。
学习海因法则墨菲定律的体会及工作建议
学习海因法则墨菲定律的体会及工作建议集团公司文件内部编码：（TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-学习“海因法则”、“墨菲定律”的体会及工作建议我是公司橡胶减震工厂前处理的一名涂胶工。
结合工作学习了“海因法则”、“墨菲定律”后，自己有很多感悟。
从“海因法则”可以看出，每一起事故都经历一个从隐患到苗头，到小事故，最后到大事故突发的变化过程，这实际是从量变到质变的暴发，是从“一万”到“万一”的演变。
如果清醒之弦紧绷，警钟长鸣耳际，那么即使有一万次危险，也可以一万次化险为夷。
如果有一次疏忽大意，哪怕是一次违章违纪，也可能让九千九百九十九次的努力付诸东流，前功尽弃。
“墨菲定律”源自一个名叫“墨菲”的美国上尉，他认为“只要存在发生事故的原因，事故就一定会发生”，而且“不管其可能性多么小，但总会发生，并造成最大可能的损失”。
“墨菲定律”告诉我们，对任何事故隐患都不能有丝毫大意，不能抱有侥幸心理，或对事故苗头和隐患遮遮掩掩，而要想一切办法，采取一切措施加以消除，把事故消灭在萌芽状态。
我们公司一贯对安全隐患常抓不懈。
在我工作的橡胶减震工厂，所有的机器上都贴有“当心机械伤人”的提示贴，所有危险的地方都挂着“注意安全”的标识牌。
短短的几个字，既时刻提醒员工安全作业，又体现了公司领导对员工的关爱。
学习“海因法则”、“墨菲定律”后，我最大的体会是，安全工作最好的办法是将着力点和重心前移，在找事故的源头上下功夫，及时发现事故征兆，立即消除事故隐患。
我是个工作中喜欢琢磨的人，在工作中我注意观察，及时发现安全隐患，及时向领导反映解决。
我们橡胶减震工厂前处理手涂喷胶线迁至北边生产线后，北边生产线离水处理系统很近，如果生产过程中不小心的碰撞给水处理系统造成损坏，就会给需要用水的各生产工序造成不必要的损失。
我发现该问题后，及时XXX同志进行了反映，并建议安装防护栏。
该建议得到了领导们的重视，不久，公司就给水处理系统安装了防护栏，还将防护栏延伸到供暖系统、厂房等有可能造成被碰撞损害的地方。
浅析海因法则与墨菲定律
You have become thinner, better-looking, and better.悉心整理助您一臂之力（页眉可删）浅析海因法则与墨菲定律首先让我们了解一下海因法则的定义：海因里希事故法则，是美国著名安全工程师海因里希提出的300∶29∶1法则。
这个法则意思是说，当一个企业有300个隐患或违章，必然要发生29起轻伤或故障，在这29起轻伤事故或故障当中，有一起重伤、死亡或重大事故。
海因法则就是告诉我们一个道理：任何一件事情，如果客观存在着发生某种事故的可能性，不管这个可能性有多小，如果重复去做时，事故总会在某一时刻发生。
行为决定了结果。
在安全生产中，有些小的隐患和违章在一次或数十次过程中也许不能导致事故，但是总维持这样终究是会发生事故的。
侥幸和麻痹是很多血淋淋的事故根源。
我们在日常的设计生产工作中，安全的目标是杜绝事故的发生，而事故是一种不经常发生和不希望有的意外事件，这些意外事件发生的概率一般比较小，就是人们所称的小概率事件。
由于这些小概率事件在大多数情况下不发生，所以，往往被人们忽视，产生侥幸心理和麻痹大意思想，这恰恰是事故发生的主观原因。
墨菲定律告诫人们，安全意识时刻不能放松。
要想保证安全，必须从现在做起，从我做起，采取积极的预防方法、手段和措施，消除人们不希望有的和意外的事件。
发挥安全意识，提高安全管理水平。
怎么提高意识，海因法则应该给我们的警示是怎样的。
安全意识是安全管理中预防控制职能得以发挥的先决条件任何管理，都具有控制职能。
由于不安全状态具有突发性的特点，使安全管理不得不在人们活动之前采取一定的控制措施、方法和手段，防止事故发生。
这说明安全管理控制职能的实质内核是预防，坚持预防为主是安全管理的一条重要原则。
墨菲定律指出：只要客观上存在危险，那么危险迟早会变成为不安全的现实状态。
所以，预防和控制的前提是要预知人们活动领域里固有的或潜在的危险，并告诫人们预防什么，如何控制。
安全生产“十大神奇定律”
「知识讲堂」安全生产“十大神奇定律”藤县工商2018-06-16 06:42:16一、墨菲定律在生产经营活动中,只要存在安全隐患,事故总会发生,差别只是早晚、大小、轻重而已。
因此我们在安全工作中,必须想尽一切办法,采取一切措施,在平时的工作中,要消除各种安全隐患,这是我们安全工作的首要任务。
安全隐患主要表现在人的不安全行为、物的不安全状态、管理上的缺陷、环境的不安全因素等方面。
安全生产工作要增强忧患意识,多朝坏处想些,居安思危,才能更好地防患于未然。
二、墨因里希法则1.事故法则l:29:300:1000,每一起严重的事故背后,必然有29起较轻微事故和300起未遂先兆,以及1000起事故隐患相随。
对待事故,要举一反三,不能就事论事。
任何事故的发生都不是偶然的,事故的背后必然存在大量的隐患、大量的不安全因素。
所以,我们的安全管理就是排除身边人的不安全行为、物的不安全状态等各种隐患是我们的首要任务,隐患排查要做到预知,隐患整改要做到预控,从而消除一切不安全因素,确保不发生事故。
2.多米诺骨牌理论在多米诺骨牌系列中,一枚骨牌被碰倒了,则将发生连锁反应,其余所有骨牌相继被碰倒。
如果移去中间的一枚骨牌,则连锁被破坏,骨牌依次碰倒的过程被中止。
事故的发生往往是由于人的不安全行为,机械、物质等各种不安全状态,管理的缺陷,以及环境的不安全因素等诸多原因同时存在缺陷造成的。
如果消除或避免其中任何一个因素的存在,中断事故连锁的进程,就能避免事故的发生。
在安全生产管理中,就是要采取一切措施,想方设法,消除一个又一个隐患。
在每个隐患消除的过程中,就消除了事故链中的某一个因素,可能就避免了一个重大事故的发生。
所以我们的任务就是发现隐患,不断消除隐患,不断避免事故,确保员工平安。
三、不等式法则10000-1≠9999,安全是1,位子、车子、房子、票子等等都是0,有了安全,就是10000;没有了安全,其他的0再多也没有意义。
要以此教育职工,生命是第一位的,安全是第一位的,失去生命一切全无。
浅析墨菲定律及海因里希法则对控制事故的作用
浅析墨菲定律及海因里希法则对控制事故的作用墨菲定律是著名的美国物理学家、科学家詹姆斯·墨菲在 1890 年所提出的一种定律，指出一切事物若充分发展它的破坏力，则最终必将导致它自身的毁灭。
而海因里希法则是德国物理学家维特·海因里希（WaltherHerzienreich Hartein）在 1917 年提出的，指出每一复杂的系统，其可靠性是系统的组件数量的函数，它们的可靠性是相互制约的，越多的组件就意味着事故率越低。
墨菲定律和海因里希法则都是从不同的角度思考问题，它们的研究的结果是不同的，但它们也可以有效地运用在控制事故方面。
墨菲定律指出，任何事物有充足的发展空间，最终就必然造成毁灭，但却可以通过科学和技术来缩小空间，即系统性地实行管理和控制，防止没有后果的事故发生。
而海因里希法则指出，复杂系统可靠性是组件数量的函数，减少其组件数量和防止出错的关键在于做好每一个组件的设计、检测与维护。
对于可能导致事故的行为和因素，一定要严格审查，予以过程控制，能有效地减少因为人为原因而引发的事故。
因此，墨菲定律和海因里希法则都可以帮助我们有效地控制事故的发生。
首先，应根据墨菲定律，实施科学技术，有效控制可能出现的有害因素，限制其对系统的影响，从而阻止有害因素产生不可挽回的损失。
其次，根据海因里希法则，能够有效地控制复杂系统的事故发生，系统中的每个组件都要仔细检查，及时维护，并严格实施各种控制和管理措施，降低出现事故的可能性或减轻事故的损失程度。
总之，墨菲定律和海因里希法则都是有关控制事故非常重要的理论和政策，它们指向了控制事故方法，防止或减轻事故损失，增强工作安全性。
因此，在实施科学管理的同时，各家企业也要加以广泛的应用，以达到提高安全水平，促进社会和经济发展的目的。
海因里希法则与风险管控
事故后果的严重程度。
风险度评估
基于事故发生的可能性与事故后果的严重程度的综合分析。风险度=事故发生的可能性*事故后果
35
二、认识风险管理
3 风险评估
风险评估的作用
序号
确认事项
1
认识风险对目标的潜在影响
2
为决策者提供相关信息
3
识别导致事故的主要因素
4
帮助确定整改优先顺序
5
帮助确定风险是否可接受
事故的发生历程
5
一、海因里希法则的启示
隐患
事故先兆
未遂事故
事故
事故的发生历程
(砖块砸伤人的事故为例)
6
一、海因里希法则的启示
平台掉落的砖块砸伤人
砖块从平台掉落
受伤人员刚好经过掉落的砖块下方
砖块放置于平台边缘
平台人员失手造成砖块掉落
边缘堆码的砖块在外力作用下掉落
砖块掉落区无物理隔离措施，人员可管理
1 风险管控体系介绍
危害辨识
频率分析
严重度分析
风险评估
可接受风险？
管理控制
改进计划
监督检查
纠正预防
NO
YES
风险管控流程图
28
二、认识风险管理
2 危害辨识
危害因素的定义
一个组织的活动、产品或服务中可能导致人员伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏、有害的环境影响或这些情况组合的要素，包括根源和状态。它是风险与隐患的集。
未设置禁止进入的警示标识
与
人员可进入平台下方
或
与
平台无防止砖块掉落的防护挡板
与
事故
顶层事件
虚惊事件
中间事件
多种因素叠加的结果
海因里希事故概率法则的意义
海因里希事故概率法则的意义
海因里希事故概率法则是由美国著名安全工程师赫伯特·威廉·海因里希（Herbert William Heinrich）在对大量工业事故进行统计分析后提出的一个理论，也称为“300：29：1法则”或“海因里希法则”。
这个法则的意义和作用主要体现在以下几个方面：
1. 风险预警：法则揭示了在一系列不安全行为、违章操作以及安全隐患中，存在一定的比例关系。
每发生330起可记录的轻微不安全事件（如未造成伤害的险肇事故），将伴随29起轻伤事故，并可能最终导致一起重伤或死亡的重大事故。
这一比率表明，重大事故的发生并非孤立事件，而是有一系列渐进过程。
2. 预防为主：通过该法则，企业可以认识到预防工作的重要性，即通过减少隐患和违规操作的数量，来有效降低严重事故发生的可能性。
也就是说，要特别关注那些看似微不足道的小事故和违章行为，因为它们可能是重大事故的前兆。
3. 安全管理策略制定：海因里希法则为企业提供了一种量化的方法来评估安全管理水平和改进空间，企业可以通过加强安全管理，及时发现并消除大量的潜在隐患，从而达到预防重特大事故的目的。
4. 保险与风险管理：由于海因里希最初是在为保险公司研究工伤事故赔偿问题时提出的这一法则，因此它也为保险业提供了评估风险、设定保险费率及采取风险管理措施的重要依据。
总之，海因里希事故概率法则的核心价值在于强调预防胜于治疗的理念，提醒企业和管理者应当注重对细微不安全因素的排查和控制，以避免重大安全事故的发生。
安全生产墨菲定律
安全生产墨菲定律墨菲定律是一种经验规律，它的核心思想是“出错的事情就一定会出现”，这意味着任何事情都有可能出错。
在安全生产领域中，墨菲定律的重要性不言而喻，因为安全生产事故可能会导致严重的人员伤亡和财产损失，而遵循墨菲定律可以帮助我们识别和预防潜在的安全问题，从而保障生产过程的稳定和安全。
在实践中，墨菲定律的应用可以体现在以下几个方面：1. 防范灾难：墨菲定律告诉我们，任何事情都有可能出错，因此我们需要采取预防措施来避免事故的发生。
比如在工厂生产过程中，需要定期进行设备检测和维护，确保设备运转正常；同时还需要对员工进行安全教育和培训，提高他们的安全意识和应急处理能力。
2. 识别风险：墨菲定律告诉我们“如果某件事情出了错，那么其他事情也可能会出错”，因此我们需要在日常工作中，对潜在的风险因素进行识别和排查。
比如在高空作业时，需要注意防护措施和工作安全用品的检查，确保操作人员和周围人员的安全。
3. 保持警惕：墨菲定律提醒我们，即使对某项工作或流程已经实施了严格的控制和监管，也不能排除事故发生的可能性。
因此需要保持警惕，并对异常情况及时做出反应。
比如，某个设备出现异常情况时，及时通知维修部门进行检查和维修，以避免可能的事故发生。
4. 接受责任：墨菲定律告诉我们，“什么错事都有可能发生”，因此任何人都可能会犯错。
在安全生产中，每个人都应该承担自己的责任，遵守安全规定和标准，并对自己的工作和行为负责。
如果出现事故，需要勇于承担责任，并采取有效措施进行修复和改善，避免再次发生。
总之，墨菲定律在安全生产中具有重要的指导意义。
任何事情都有可能出错，因此我们需要保持警惕，识别风险，采取预防和控制措施，避免事故发生。
同时，我们也需要接受责任，承担自己的义务和责任，确保生产过程的稳定和安全。
只有在墨菲定律的指导下，我们才能避免潜在的风险和危险，保护员工的生命安全和企业的经济利益。
墨菲定律的安全启示范文(三篇)
墨菲定律的安全启示范文引言：墨菲定律是一种看似玩笑的定律，但深入思考后会发现其中包含着很多对日常生活的启示。
在安全管理中，我们也可以从墨菲定律中汲取教训，进一步提高安全意识，避免事故的发生。
本文将从五个方面详细阐述墨菲定律在安全管理中的应用，希望能给读者带来一些思考。
一、墨菲定律与安全管理墨菲定律是由美国航空航天事务管理局的一位工程师命名的，它主要表达的是“如果某件事情可能发生错误，那么它一定会出错”。
当我们把这个定律应用到安全管理中时，就可以得出一个重要的结论：如果我们不采取措施预防事故的发生，那么事故一定会发生。
因此，墨菲定律为我们提供了一个明确的目标，那就是要通过有效的安全管理措施来降低事故的发生概率。
二、墨菲定律的启示一：准备充分墨菲定律告诉我们，如果我们没有充分准备，那么事情就会出错。
在安全管理中，这一点尤为重要。
如果我们对工作中的安全风险不了解，没有制定相应的安全方案，那么就无法有效地预防事故的发生。
因此，我们应该充分了解工作中存在的安全风险，并根据实际情况制定相应的安全计划。
只有这样，我们才能在事故发生之前采取措施，避免安全事故的发生。
三、墨菲定律的启示二：尽早发现问题墨菲定律告诉我们，问题会在最不适当的时候出现。
在安全管理中，这一点同样适用。
如果我们发现了一个安全隐患，却没有及时解决，那么问题就有可能在最不适当的时候爆发出来，导致严重的后果。
因此，我们应该及时发现和解决安全隐患，以免将问题带入下一个环节，进一步扩大事故的风险。
四、墨菲定律的启示三：沟通要准确墨菲定律告诉我们，“任何事情，如果有被人误解的可能，一定会被人误解”。
在安全管理中，这一点至关重要。
如果我们在安全方案中没有明确地表达出我们的意图，那么就有可能引起误解，从而导致事故的发生。
因此，我们要保证在安全管理中的沟通准确无误，确保每一个人都理解和遵守安全规定，以降低事故的发生概率。
五、墨菲定律的启示四：经验总结墨菲定律告诉我们，“任何事情，如果没有经验总结，就一定会有类似的错误再次发生”。
安全管理理论-安全生产三大定律
安全生产三大定律安全第一，毋庸置疑。
安全因素，错综复杂。
但最基本的，则是安全哲学。
换言之，安全从根本上说，和“哲学头脑”，即“基本态度”有关。
在安全哲学里，有三个最基本的定律，犹如基石，不可不知。
一、墨菲定律墨菲定律，指出的是：“差错难免”。
爱德华·墨菲，美国空军的一位上尉工程师。
1949年，他参和爱德华兹空军基地的一次特别试验。
这个试验项目是为了测试人类对瞬间加速度的承受力。
其中，有个试验项目是将16个火箭加速度测量器悬空装置在受试者的上方。
结果，试验中因仪器失灵而发生了事故。
墨菲通过研究发现，测量仪表被一个技术人员装反了。
由此，他得出的教训是：“如果做某项工作有多种方法，而其中有一种方法将导致事故，那么一定有人会按这种方法去做，并导致事故。
”几个月后，墨菲的上司将其提炼为“墨菲定律”，并广泛传播开来，特别在航天机械相关领域，影响颇大。
有关定律的正式内容，最后以更为简洁的方式重新做了表述，因而成为日后、直到今天在各界用来形容“系统风险”的经典规律：“有可能造成差错,必将造成。
”(Ifanythingcandowrong,itwill。
)不过，还有一种传说。
即：“墨菲定律”的来源并非前述那样“严肃”，而是源于墨菲开的一句“玩笑”，就是说，是由一句玩笑渐渐演变开来的：“如果一件事情有可能被弄糟，让他去做，就一一定会弄糟。
”这种传说也不无道理。
因为从深层次来说，“墨菲定律”来源于20世纪中叶，正是二次大战之后，在美国弥漫着一种战争胜利后的盲目乐观情绪。
因而这个时期，美国工作中的种种松懈、疏忽和差错现象，相当普遍。
这应该说是“墨菲定律”得以流行起来的社会和哲学的基础吧。
二、海恩法则海恩法则，指出的是：“问题成堆”。
我们在个人的工作和生活中，也都有这样的经验：每起事故，不发生则已，一发生，则往往都是经不起检查的。
只要一认真检查，问题必然不止一个，而是“成堆”。
当然，这个经验还是比较原始和模糊的。
墨菲定律与海恩法则关于安全
墨菲定律“墨菲定律”、“帕金森定律”和“彼德原理”并称为二十世纪西方文化三大发现。
墨菲定律是一种心理学效应，由爱德华·墨菲（Edward A. Murphy）提出的，亦称墨菲法则、墨菲定理。
原文为如果有两种或两种以上的方式去做某件事情，而其中一种选择方式将导致灾难，则必定有人会做出这种选择。
根本内容是：如果事情有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。
墨菲定律源自一名叫“墨菲”的美国上尉，他认为“只要存在发生事故的原因，事故就一定会发生” 而且“不管其可能性多么小，但总会发生，并造成最大可能的损失”。
主要内容：任何事都没有表面看起来那么简单;所有的事都会比你预计的时间长;会出错的事总会出错;如果你担心某种情况发生，那么它就更有可能发生。
墨菲定律的原句是这样的：如果有两种或两种以上的方式去做某件事情，而其中一种选择方式将导致灾难，则必定有人会做出这种选择。
墨菲定律在技术界不胫而走，因为它道出了一个铁的事实：技术风险能够由可能性变为突发性的事实。
安全管理的目标是杜绝事故的发生，而事故是一种不经常发生的和不希望有的意外事件，这些意外事件发生的概率一般比较小，就是人们所称的小概率事件。
由于这些小概率事件在大多数情况下不发生，所以，往往被人们忽视，产生侥幸心理和麻痹大意思想，这恰恰是事故发生的主管原因。
墨菲定律告诫人们，安全意识时刻不能放松。
要想保证安全，必须从现在做起，从我做起，采取积极的预防方法、手段、和措施，消除人们不希望有的和意外的事件。
萧伯纳说历史给人的唯一教训,就是人们从未在历史中吸取过任何教训;黑格尔说人类不会从历史中得到教训,只会不停的重复历史。
做好预防，做好安全管控，是企业在运营中最重要的事情，前车之鉴后事之师，愿天下再无安全事故发生。
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海因里希法则对安全管理的指导
海因里希法则对安全管理的指导首先，海因里希法则强调了预测事故发生的可能性。
它指出，事故是从简单事件、较小的暴露和较轻的伤害开始，逐渐演化成更复杂的事件、更长时间的暴露和更严重的伤害。
因此，了解和识别这些初级事件是预测事故的关键。
安全管理者可以通过监测和记录初级事件的发生，并分析它们之间的关联性和影响来评估更严重事故发生的风险。
这样一来，安全管理者可以预测事故发生的可能性，从而采取必要的措施来减少事故的频率和影响。
其次，海因里希法则强调了对事故隐患的管理。
隐患是指一种可能导致事故的原因或条件。
安全管理者通过识别和评估可能导致事故的隐患，可以采取措施来消除或减少这些隐患的存在。
例如，安全培训和教育可以提高员工对安全规程和操作规范的遵守，减少人为导致事故的发生。
安全设备和防护装备的使用可以减少事故发生时的伤害程度。
通过管理事故隐患，安全管理者可以防止事故的发生，保护员工的安全和健康。
此外，海因里希法则还强调了对安全风险的管理。
安全风险是指在组织活动中，可能导致人员伤亡、财产损失或环境破坏的概率与损失的结合。
通过评估和管理安全风险，安全管理者可以制定和实施相应的控制措施，以减少或消除安全风险的发生。
例如，在进行危险作业之前，安全管理者可以进行安全风险评估，确定可能导致事故的因素，并采取措施来控制这些因素。
安全管理者还可以实施紧急情况准备措施，以应对事故发生时的应急情况，减少损失和伤害。
此外，海因里希法则鼓励安全管理者进行持续改进。
它指出，事故的发生是由于系统的弱点或不足导致的。
因此，安全管理者需要通过不断的学习和改进来提高安全管理体系的能力。
安全管理者可以通过分析事故的原因和经验教训，识别并解决导致事故的根本问题。
此外，安全管理者还可以通过与其他组织或领域的交流和合作，借鉴他人的经验和最佳实践，改进自己的安全管理工作。
综上所述，海因里希法则为安全管理提供了一种系统性的方法和指导。
它强调了预测事故的可能性，管理事故隐患和安全风险，并鼓励持续改进。
安全事故的三七定律
安全事故的三七定律1.墨菲定律在生产经营活动中，只要存在安全隐患，不管这个安全隐患有多小，事故总会发生，差别只是早晚、大小、轻重而已。
因此安全生产工作中必须想尽一切办法，采取一切措施，在平时的工作中，要消除各种事故隐患，这是安全生产工作的首要任务。
2.海因里希法则每一起严重事故（重伤、死亡、重⼤财产损失）的背后，必然有29起较轻微事故、300起未遂先兆和1000起事故隐患。
对待事故，要举一反三，不能就事论事。
任何事故的发生都不是偶然的，事故的背后必然存在大量的隐患和不安全因素。
3.不等式法则10000-1≠9999，安全是1，事业、财富、家庭、名誉等都是0，有了安全才有10000；没了安全，其他再多零也没有意义。
企业要以此教育员工，生命是第一位，安全是第一位，失去生命，一切全无。
4.多米诺骨牌理论一枚骨牌被碰倒了，则将发生连锁反应，所有的骨牌都将被碰倒；如果移除其中一枚骨牌，则连锁被中断，后面的骨牌不再倒下。
事故往往是由多类隐患连锁反应生成，如果能消除或避免其中任何一个隐患环节，就能中断连锁反应，避免事故的发生或扩大。
5.罗式法则1:5：∞，即1元钱的投入，可以创造5元钱的经济效益，创造出无穷大的生命效益。
任何有效的安全投人（人力、物力、财力、精力等）都会产生巨大的有形和无形的效益。
6.九0法则开展事故隐患排查工作：90%*90%*90%*90%*90%=59.049%。
安全生产工作不能打折扣，从负责人往下，经理、主管、班组长、员工，每个人都落实90%不到，最后的结果就是不合格，而一线员工则有很有可能发生事故。
7.南风法则在寒冷的北方，北风和南风比威力，看谁能把行人身上的大衣吹掉，北风呼啸凛冽刺骨，结果令行人把大衣裹得更紧，而南风徐徐吹动，行人感觉春意融融，慢慢的就解开扣子，脱下大衣。
8.金字塔法则（顶层）系统设计1分安全性=（中间层）10倍制造安全性=（基层）1000倍应用安全性，即企业在生产前发现一项设计缺陷并加以弥补，仅需1元钱，如果在生产过程中发现，则需要花10元钱的代价来弥补，如果在使用过程中被发现，则需要花1000元的代价来改进。
安全生产十大定律与方法
安全生产十大定律与方法安全生产是企业经营活动中至关重要的一环，以下是安全生产十大定律及方法：1. 墨菲定律：墨菲定律指出，如果事情有变坏的可能，那么它一定会变坏。
在安全生产中，这意味着必须对所有可能的安全隐患进行预防和消除，不能抱有侥幸心理。
2. 海因里希法则：海因里希法则表明，重大事故背后必有征兆，而这些征兆背后又有更多的苗头。
因此，对小问题和苗头的及时发现和解决，是防止重大事故发生的关键。
3. 预防原理：预防原理强调在生产过程中采取预防措施，以消除潜在的不安全因素。
这是安全生产的首要原则。
4. 隔离原理：隔离原理是指将危险源或区域与人员隔离，以减少意外伤害。
例如，通过设置安全屏障、安全区域等来防止人员进入危险区域。
5. 个体防护原理：个体防护原理是指为员工配备必要的安全防护装备，如护目镜、手套、口罩等，以减少可能的伤害。
6. 最小化原理：最小化原理是指将危险源或区域限制在尽可能小的范围内，以减少可能的伤害。
例如，在特定的工作区域内进行操作，限制非工作人员进入危险区域等。
7. 消除原理：消除原理是指从根本上消除潜在的不安全因素，而不是仅仅控制或减少其影响。
这是预防事故的最佳方法。
8. 弱化原理：弱化原理是指通过技术和管理手段来降低事故发生时的危害程度。
例如，使用安全系数更高的材料、降低设备运行速度等。
9. 冗余性原理：冗余性原理是指通过增加系统的冗余性来提高系统的可靠性和安全性。
例如，为关键系统设置备份系统，以防主系统故障时能够及时切换。
10. 反馈原理：反馈原理是指通过反馈机制来及时发现和纠正生产过程中的不安全因素。
例如，通过安全检查、员工举报等方式来及时发现并处理问题。
遵循以上定律和方法，有助于提高企业的安全生产水平，保护员工的人身安全和企业财产的安全。
浅析墨菲定律及海因里希法则对控制事故的作用
浅析墨菲定律及海因里希法则对控制事故的作用
游鹏飞;寇玮华
【期刊名称】《安全、健康和环境》
【年(卷),期】2008(008)008
【摘要】通过对墨菲定律及海因里希法则的分析,得出重视小概率事件和控制未遂事故的作用,可提高企业安全管理水平,达到预防和控制事故的目的.
【总页数】2页(P14-15)
【作者】游鹏飞;寇玮华
【作者单位】西南交通大学交通运输学院,四川成都,610031;西南交通大学交通运输学院,四川成都,610031
【正文语种】中文
【相关文献】
1.海因里希法则与事故隐患 [J], 陈余华
2.透过海因里希法则对水利工程安全生产工伤事故进行预防 [J], 陈义东
3.从“海因里希法则”的启示谈“未遂事故”管理 [J], 赵宁刚
4.海因里希法则在船企生产安全事故防范中的运用 [J], 黄灵波;姜甜;王仁强;刘彦斌
5.农机安全事故与海因里希法则 [J], 张真
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社 ， １９９７
Ｄｉｓｃｕｓｓｉｏｎ ａｂｏｕｔ ｔｈｅ Ｒｏｌｅ ｏｆ Ｍｕｒｐｈｙ Ｌａｗ ａｎｄ Ｈｅｉｎｒｉｃｈ Ｔｈｅｏｒｙ ｔｏ Ｃｏｎｔｒｏｌ Ａｃｃｉｄｅｎｔｓ
１ 墨菲定律及海因里希法则观点描述 １．１ 墨菲定律基本观点
在数理统计中， 有一条重要的统计规律： 假设某意外 事 件 在 一 次 实 验（ 活 动） 中 发 生 的 概 率 为 ｐ（ ｐ＞０） ， 则 在 ｎ 次 实 验（ 活 动） 中 至 少 有 一 次 发 生 的 概 率 为 ：
ｐｎ＝ １－ （ １－ ｐ） ｎ 由 此 可 见 ， 无 论 概 率 ｐ 多 么 小（ 即 小 概 率 事 件） ， 当 ｎ 越 来越大时， ｐｎ 越来越接近 １。这一结论被著名学者墨菲应 用于安全管理， 他指出： 做任何一件事情， 如果客观上存在着 一种错误的做法， 或者存在着发生某种事故的可能性， 不管 发生的可能性有多小， 当重复去做这件事时， 事故总会在某 一时刻发生。也就是说， 只要发生事故的可能性存在， 不管可 能性多么小， 这个事故迟早会发生的［１－３］。所以无论发生事故 概率多小， 只要存在发生此类事故的可能性， 如果长期反复 进行此项工作， 事故必然会发生。人们把这个结论称为“墨菲
Ｙｏｕ Ｐｅｎｇｆｅｉ ａｎｄ Ｋｏｕ Ｗｅｉｈｕａ （Ｓｏｕｔｈｗｅｓｔ Ｊｉａｏｔｏｎｇ Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ Ｓｃｈｏｏｌ ｏｆ Ｔｒａｆｆｉｃ ａｎｄ Ｔｒａｎｓｐ．， Ｃｈｅｎｇｄｕ ６１００３１） Ａｂｓｔｒａｃｔ： Ｂｙ ａｎａｌｙｓｉｓ ｏｆ Ｍｕｒｐｈｙ ｌａｗ ａｎｄ Ｈｅｉｎｒｉｃｈ ｔｈｅｏｒｙ， ｅｍ－ ｐｈａｓｉｓ ｓｈｏｕｌｄ ｂｅ ｐｕｔ ｏｎ ｌｉｔｔｌｅ ｐｒｏｂａｂｉｌｉｔｙ ｅｖｅｎｔ ａｎｄ ｎｅａｒ ｍｉｓｓ ｉｎｃｉｄｅｎｔｓ． Ｓａｆｅｔｙ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｃａｎ ｂｅ ｉｍｐｒｏｖｅｄ ｔｏ ｐｒｅｖｅｎｔ ａｎｄ ｃｏｎｔｒｏｌ ａｃｃｉｄｅｎｔ． Ｋｅｙ Ｗｏｒｄｓ： Ｍｕｒｐｈｙ ｌａｗ； Ｈｅｉｎｒｉｃｈ ｔｈｅｏｒｙ； ｓａｆｅｔｙ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ； ｐｒｅｖｅｎｔ ａｃｃｉｄｅｎｔ； ｃｏｎｔｒｏｌ ａｃｃｉｄｅｎｔ Ｈ ＳＥ
Ｓ ＡＦＥＴＹ ＨＥＡＬＴＨ ＆ ＥＮＶＩＲＯＮＭＥＮＴ
１５
墨菲定律和海因里希法则的内容和道理都比较简单， 关键在于它揭示了在安全管理中人们为什么不能忽视小 概率事件和未遂事故的重要性， 二者对于人们进行安全教 育， 提高安全管理水平具有着重要的现实意义。
５ 参考文献 １ 崔 全 会．墨 菲 定 律 的 启 示．中 国 安 全 科 学 学 报 ， １９９９， ９（ ４） ２ 黎铭晖．安全管理中的墨菲定律．广东通信报， ２００４－ １１－ ０４（４） ３ 周文伟．谈墨菲定律对电力安全管理的启示．电力安全技术， ２００５， ７
所以， 墨菲定律说明存在危险因素时小概率事件发生 的必然性， 而海因里希法则反映了控制未遂事故的重要 性， 危险因素是发生事故的前提， 未遂事故隶属于事故范 畴， 未遂事故的发生是危险因素的结果， 两者共同运用到 企业安全管理中对全面控制事故的发生意义深远。
３ 墨菲定律及海因里希法则对安全管理的作用 ３．１ 运用墨菲定律及海因里希法则理念提高安全管理水平
海因里希法则反映了事故发生频率与事故后果严重 度之间的一般规律， 且说明事故发生后其后果的严重程度 具有随机性质或者说其后果的严重取决于机会因素。
２ 墨菲定律及海因里希法则对控制事故的作用 ２．１ 运用墨菲定律对小概率事件的控制分析
墨菲定律告诉我们， 由于事故在一次实验或活动中发 生的概率很小， 严重伤害事故发生的概率更小， 因此， 就给 人们一种错误的理解， 即在一次活动中不会发生。与事实 相反， 正是由于这种错觉， 麻痹了人们的安全意识， 加大了 事 故 发 生 的 可 能 性 ， 其 结 果 是 事 故 可 能 频 繁 发 生 。譬 如 ， 飞 机 每 个 零 件 的 可 靠 度 均 在 ０．９９９ ９ 以 上 ， 即 发 生 故 障 的 可 能性均在万分之一以下， 可是却频繁地出现飞机失事， 虽 然原因是复杂的， 但这不能不说明小概率事件也会常发生 的客观事实。纵观无数的大小事故原因， 可以得出结论： “认为小概率事件不会发生”是导致侥幸心理和麻痹大意
墨菲定律及海因里希法则目的是预防和控制事故的
发 生 ， 使 活 动 长 期 处 于“ 零 事 故 ”状 态 ， 所 以 建 议 企 业 积 极 推 行“ 零 事 故 ”管 理 模 式 ， 此 管 理 模 式 为 理 念 式 管 理 ， 由 最 高 层 领 导 向 个 人 逐 级 推 行“ 零 事 故 指 标 ”， 责 任 到 每 个 人 ， 由 无 数 个 “ 零 事 故 ” 变 为 一 个 整 体 的 “ 零 事 故 ”， 避 免 “１００－ １＝０”情 况 的 发 生 。 ３．４ 利用墨菲定律及海因里希法则控制企业或地区的安 全生产事故
１４ ２００８ 年第 ８ 卷第 ８ 期
游鹏飞，等．浅析墨菲定律及海因里希法则对控制事故的作用
安全技术
思 想 的 根 本 原 因［３， ５］。墨 菲 定 律 正 是 从 强 调 小 概 率 事 件 的 重 要性的角度， 明确指出： 虽然危险事件发生的概率很小， 但 在 一 次 实 验（ 或 活 动） 中 ， 仍 可 能 发 生 ， 因 此 ， 不 能 忽 视 ， 必 须引起高度重视。 ２．２ 运用海因里希法则对未遂事故的控制分析
关键词 墨菲定律 海因里希法则 安全管理 预防 事故 控制事故
著名的海因里希法则指出只要控制未遂事故的发生 即能控制严重事故的发生， 也能控制一般事故的发生； 墨 菲定律指出只要存在危险因素， 当长期重复作业时事故必 然会发生。笔者对墨菲定律及海因里希法则进行初步研 究， 发现两者从不同角度对控制事故的发生起到同等重要 的作用， 笔者认为： 危险因素是事故的前因， 未遂事故是事 故发生的基础， 消除和减少危险因素与控制未遂事故对控 制事故的发生起到举足轻重的作用。
安全、 健 康和
环境
安全技术
编辑 王广亮
浅析墨菲定律及海因里希法则 对控制事故的作用
游鹏飞 寇玮华 （ 西 南 交 通 大 学 交 通 运 输 学 院 ， 四 川 成 都 ６１００３１）
摘 要 通过对墨菲定律及海因里希法则的分析， 得 出重视小概率事件和控制未遂事故的作用， 可提高企业安 全管理水平， 达到预防和控制事故的目的。
根 据 墨 菲 定 律 ， 当 ｐｎ 等 于 １ 时 ， 即 在 ｎ 次 实 验（ 活 动） 中至少有一次事故发生， 这一次事故有可能是无伤害事 故 、轻 微 伤 害 事 故 或 严 重 伤 害 事 故 。 其 中 无 伤 害 事 故 或 轻 微伤害事故可视为未遂事故， 因为未遂事故的发生原因及 其 发 生 、发 展 过 程 与 某 个 特 定 的 会 造 成 严 重 后 果 的 事 故 是 完全相同的， 未遂事故一般不会引起作业人员的重视， 会 产生侥幸心理和麻痹大意思想， 所以要想控制未遂事故， 必须先消除侥幸心理和麻痹大意思想， 根据海因里希法 则， 应该重视未遂事故， 对其进行深入研究， 从而采取相应 措施， 达到控制和预防事故的目的， 提高企业安全管理水 平。 ３．２ 运用墨菲定律及海因里希法则的警示职能提高安全 管理水平
定律”。长期的安全管理实践， 证明了这一结论的正确性［２］。 １．２ 海因里希法则基本观点
美 国 人 海 因 里 希（ Ｗ．Ｈ．Ｈｅｉｎｒｉｃｈ） 对 未 遂 事 故 进 行 过 较 为 深 入 的 研 究 ， 他 在 调 查 了 ５ ０００ 多 起 伤 害 事 故 后 发 现 ， 在 ３３０ 起 类 似 的 事 故 中 ， ３００ 起 事 故 没 有 造 成 伤 害 ， ２９ 起 引 起 轻 微 伤 害 ， １ 起 造 成 了 严 重 伤 害 。即 严 重 伤 害 、轻 微 伤 害 和 没 有 伤 害 的 事 故 件 数 之 比 为 １： ２９： ３００， 这 就 是 著 名 的 海 因 里 希 法 则［４］。
收 稿 日 期 ： ２００８－ ０３－ ３１ 作者简介： 游鹏飞， 国家注册安全工程师， 国家注册安全 评 价 师 ， ２００４ 年 ７ 月 毕 业 于 沈 阳 航 空 工 业 学 院 安 全 工 程 专业， 现为西南交通大学交通运输学院安全技术及工程 硕士研究生 ， 主 要 从 事 安 全 理 论 、安 全 评 价 及 交 通 安 全 方 面的研究。
安全管理的警示职能是指在人们识辨生产活动中的 危险因素， 告知作业人员， 从而确保其活动处于安全状态 的一种管理活动。它是安全管理的一项重要职能， 对于提 高安全管理水平具有重要的作用； 并要求人们不仅要重视 发 生 频 率 高 、危 险 性 大 的 危 险 事 件 ， 而 且 要 重 视 小 概 率 事 件； 不仅要想方设法消除存在的危险因素， 而且要重视研 究 未 遂 事 故［１］。 ３．３ 运用新型安全管理模式提高安全管理水平
海因里希法则指出， 在所有发生的事故中， 未遂事故 虽然没有造成人身伤害和经济损失， 但由于其发生的原因 和发展的过程与发生严重事故或重大事故是一致的， 如果 没有意外事件中断未遂事故的发展， 极可能造成严重伤害 或重大事故， 因而必须对其进行深入研究， 探讨其发生原 因和发展规律， 从而采取相应措施， 消除事故原因或中断 事 故 发 展 过 程 ， 达 到 控 制 和 预 防 事 故 的 目 的 。也 就 是 说 ， 根 据海因里希法则， 在同类事故中， 未遂事故和轻伤事故发 生的可能性要比严重伤害事故大得多， 只要关注未遂事 故， 研究未遂事故， 就有可能控制严重事故的发生， 这也是 事故预防与控制的重要手段之一。
墨菲定律及海因里希法则原理比较简单， 企业和政府 部门可以把其原理灌输到日常的安全监管中， 大力向企业 宣传其作用， 企业和政府部门再利用其原理和作用以避免 或减少企业或地区的安全生产事故。