监理工作总结(版本)

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2017年镇安移民（脱贫）搬迁EPC总承包项目工程

监理工作总结

总监理工程师：

编制人

编制单位:

日期: 2018年 9月1日

目录

（根据项目实际情况编码）

前言 (2)

一、工程概况 (3)

二、监理组织机构、监理人员和投入的监理设施 (4)

三、监理合同履行情况 (4)

四、监理工作成效 (5)

五、施工过程中出现的问题及其处理情况和建议 (7)

六、监理工作体会 (8)

前言

陕西省工程监理有限责任公司受镇安县移民（脱贫）搬迁工作办公室的委托，施工阶段的工程实施监理工作。项目监理机构于2017年2月22日进入施工阶段监理工作，经建设单位、设计单位、施工单位和监理单位等各方参建单位的共同努力，本工程于2018年6月1日达到竣工条件，经有关部门共同验收合格。本着“公平、独立、诚信、科学”的基本原则，完成了委托监理合同约定的服务内容，向建设单位交了一份合格的工程。

一、工程概况:

工程名称：2017年镇安移民（脱贫）搬迁EPC总承包工程项目

工程结构：砖混结构

总建筑面积：150000㎡

工程造价：约25000万元

合同工期：280天(日历天)

建设单位：镇安县移民（脱贫）搬迁工作办公室

设计单位：商洛勘察设计院

监理单位：陕西省工程监理有限责任公司

施工单位：陕建集团

工程地点：镇安县西区各村镇

本工程主体主要为砖混结构，屋面为平屋面及坡屋面。基础形式：采用条基；主体的混凝土构件标号为C25。层高均为。

本工程主要受力构件的混凝土质量均达到合格条件。

装饰装修工程的做法：

（1）室内地面:

1）住宅的客厅、餐厅、卧室:20厚1:2水泥砂浆找平层,抹成粗面。

2）公共楼梯间、单元入口:楼梯间采用乳胶漆墙面，踏步水泥压光

3）外墙面：采用乳胶漆墙面。

二、监理组织机构、监理人员和投入的监理设施

1.组织机构成员:

总监:张安军

土建监理:邱宏学，郭宇飞，张钢军，孟发柱，

水电监理:葛书吉

安全员:吕江，申青林

资料员:吕江

2.投入设施:

电脑1台、打印机1台、监理量测1套、资料柜1个、数码相机1部、工具书（手册、规范、标准图集）、安全帽8顶。

三、监理合同履行情况

（一）、监理合同目标完成情况

1、工程质量目标：合格；实际工程质量：合格

2、实际开工日期：2017年2月22日

实际竣工日期：2018年6月30日

（二）、监理合同的履行情况

项目监理机构人员配置的数量；职称结构符合委托监理合同的要求，并按委托监理合同约定的监理服务时间、内容完成了各项监理工作并得到委托监理合同约定的监理酬金。

四、监理工作成效

(一)工程质量控制的实施情况

1、坚持“严格监理，热情服务”的原则

（1）坚持严格监理的原则

本着坚持严格监理原则在以下几方面进行控制

①对施工单位上报的施工组织设计及施工方案进行审批的控制，提出审查意见并检查实施情况。

②对进场的原材料、构配件、设备进行严格的检查和审批，对需要见证取样的进行见证取样。杜绝不合格的原材料构配件用在工程上。

③对施工质量进行事前、事中、事后的控制，发挥巡检、抽检工序验收的作用。对需要旁站监督的工序和部位，做好旁站监督工作，对隐蔽工程项目的检查做到全检不漏项且质量合格方可进行隐蔽。

（2）热情服务的原则

在监理合同中实行全过程的监理，做到及时进行工序分项报验的查验，没有因不及时查验影响工期。对建设单位提出的要求本着热情服务的原则及时落实和检查。对施工过程中存在的问题能及时提出并能提出解决问题的建议。通过热情服务在做好协调工作中起到良好的效果。

2、本着科学的态度，用数据说话

在监理工作过程中对工序验评坚持按规范、规程、质量标准、设计要求进行评定。用数据说话，做到以理服人。积极工作协调好各方面的关系。本着积极的工作态度做好监理合同约定的监理工作，各专业监理工程师积极、认真的做好本专业的各项工作，并做好各专业接沟通。做好建设单位和施工单位及各配套单位的协调工作，充分发挥各方面的积极性完成好各项工作。

3、保持公正的态度进行工作

在监理工作的过程中保持公正的态度解决所发生的事件。在保证建设单位与施工单位双方权益不受侵害的条件下做好认真细致的工作。

4、工程质量验收情况

在工程施工全过程的监理工作中，对工程原材料进行审批，对工序质量分项工程，分部工程质量查验符合要求。

该工程承包合同规定的质量等级为——合格,根据施工单位对单位工程质量检查情况及项目监理机构对各分部工程的验收情况看，单位工程实体质量符合设计要求和施工质量验收规范的要求。质量控制资料齐全；工程挡案资料齐全并符合要求。在五方竣工验收过程中,验收小组对本工程观感质量的评定为“好”的标准。参加验收的有关单位已共同签署单位工程竣工验收报告。

（二）工程进度控制的实施

对该工程的施工工期，按合同约定的时间内完成单位工程的全部工程内容。

（三）工程投资控制的实施

按施工合同约定的总造价控制工程款的审批工作及设计变更的控制；实施了合同目标。

五、施工过程中出现的问题及其处理情况和建议

1、基础及主体工程部分：我监理组严格对进场材料进行把控，对不合格

产品坚决实施退场。特别针对钢筋拉拔加工的半成品杜绝进场。在施工过程中针对重点施工部位和容易引发后期施工质量通病的部位加大了巡视及检查。对于发现的质量问题及安全隐患及时下发监理工程师通知单及督促施工整改。对新展开工序可能出现的质量通病能较好的做到事前控制。（例：在各分项施工展开时，我监理组及时召开现场工地例会，针对重点施工部位进行详细的监理技术交底并形成会议纪要。）实际证明此方法对于质量控制起到了很好预控及督促作用。2、后期装修部分：在做好事前预控及加强过程中巡查的同时，重点关注

了进度情况。施工过程当中对于每天完成的工作量时刻对比总施工进度表，在出现较大偏差的情况下及时召开工地例会责成施工单位重新