大学生自主创业项目作业指导书

2014-2015学年第一学期

《企业战略及文化》期末课程作业大学生自主创业项目可行性研究分析指导书

专业：工业工程1241/1242

指导老师：

2014.11

大学生自主创业项目可行性研究分析

一、课程作业的任务

大学生创业是一个发现机会，获取资源创造价值的过程。积极、活跃的大学生创业有利于促进科技创新，提高自身素质，缓解就业压力。该课程作业是学生对所学专业知识的独立思考和认识过程，也是对其学习成果的综合性总结和检阅。通过课程作业，力求使学生理解企业战略及文化的基本概念、基本理论，掌握其基本分析方法，培养并提高学生独立思考、独立工作的能力、创新精神和实事求是的科学态度，为学生今后从事相关工作奠定一定基础。

1. 作业内容

为适应应用型本科院校转型发展的需要，进一步激发大学生的创新创业活力，促进学校科研成果转化，彰显产学研用结合的人才培养特色，学校拟在龙湖校区（西区）创建“大学生创业园”。创业园计划被打造成以“大学生商业综合服务区”、“青少年电子娱乐文化休闲区”、“大学生发明创新开发区”为主的中小企业孵化基地，以“大学生校外专业实践区”为主的实践基地，同时配套设置“大学生活动中心”。以信息技术、商业综合服务、文化创意、物业、物流、电子商务、旅游开发、培训咨询服务等作为大学生创业重点行业领域。

根据以上背景资料，要求学生作为项目投资人，结合本课程教学内容，综合运用多学科的理论和技能，自行选择在“大学生创业园”的投资项目。投资人在投资之前，需要对该项目的可行性从市场竞争、消费者、环境、投资回报、经营战略、人员和组织结构等方面进行评估，论证其可行性，最后进行投资决策，并形成一份课程作业。

2. 时间安排

开学第一节课说明考核方式。学习第五章“公司战略”之后，布置该自主创新项目的可行性研究作业，说明作业内容及要求。第十六周（2014.12.15）课程结束后一周（2014.12.22）上交信息楼B508办公室。不另外占用课堂时间。

3. 作业要求

本课程作业是由学生使用本学期《企业战略及文化》所学过的有关知识和方法，结合自己的学习体会，模拟完成的一份课程作业。该作业要求每个同学独立完成，自主创业项目的选择具有前瞻性、新颖性，论据具有典性、必要性，力求有益于综合运用多学科的理论和技能。课程作业字数不少于3000字，手写。4. 参考资料

（1）《企业战略管理》，代海涛编，北京大学出版社，2011.8.

（2）《企业战略管理》，王方华编，复旦大学出版社，2010.12

（3）《战略管理－思维与要径》，黄旭编，机械工业出版社，2012.7.

（4）《市场营销》，符国安编，高等教育出版社

二、课程作业过程指导

1. 准备及方法

复习《企业战略及文化》相关的课程内容；本课程以学生的自我组织为主，要求学生本人担任“项目经理”，并独立完成作业。每一项目均以公司形式出现（可视为已注册的合法企业，公司名称、组织形式自定）。每个项目均应承担在“大学生创业园”的各项费用（房租减免）。不涉及知识产权纠纷问题。

方法有：市场调查法、文献法、讨论法、访谈法。

2. 要求原则及注意事项

（1）课程作业要求书写工整，分析、论证合理可信，条理清晰。重点明确，叙述通顺，不得照抄、剽窃他人成果。

（2）该自主创业项目可行性研究分析的课程作业作为《企业战略及文化》课程的期末考试，占总成绩的70%。

（3）可参考以下“课程作业的参考要点及结构”（可以不完全按照上述要点步骤），结合自己的调查和分析，独立撰写。

三、考核标准

附：课程作业的参考要点及结构

1. 项目背景

说明实施该自主创业项目的现实社会意义，目的。

2. 项目概况

说明公司（项目）的名称，经营理念，目标，业务范围，所提供的产品（或服务）。

3.市场分析

通过市场调查等方法，说明该自主创业项目所提供的产品（或服务）的市场现状、发展趋势；根据产品（服务）行业特点，进行产品（服务）的需求（显性/隐形）分析，明确产品（服务）功能定位。

3.竞争环境分析

对竞争对手的分析是企业制定良好战略的先决条件。因此，针对龙湖地区的整体市场状况，对竞争对手的产品、现行战略、未来目标进行分析；并运用SWOT 模型，分析公司面对的机会、威胁，优势和劣势。

4. 人员及组织结构分析

说明公司将采用的组织结构形式，画出组织结构图；人员招聘途径及管理。

5. 战略规划

根据以上分析，明确该项目应采取的经营战略，分析实施该战略的可行性。项目成功的关键要素是什么？

6. 投资收益分析及风险预测

说明该项目的支出状况，收入来源，并对盈亏状况进行分析。指出可能出现的风险及解决方案。。

7.效果评估

对该项目的总体实施效果进行评价，得出结论。

在进行可行性研究报告的编制时，结论可以是：

A. 可以立即开始进行。

B. 需要推迟到某些条件（例如技术、人力、设备等）落实之后才能开始进行。

C. 需要对产品目标进行某些修改之后才能开始进行。

D. 不能进行或不必进行（例如因市场不成熟、经济上不合算等）。