成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺

成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺

1、成品和设备保护的组织机构与职责

本工程施工周期长，多层次交叉流水作业，成品量大且物资设备种类繁多, 成品的保护关系到整个工程的质量和进度，必须高度重视成品和设备保护工作，严格执行成品和设备保护措施，为此，项目部将在总承包项目部的统一协调下，建立健全以项目经理为首的，各职能部门联动的，并得到总承包项目部和其他分包商积极响应的成品保护的“成品保护小组”，有纪律、有秩序的进行穿插作业，保证用于施工的原材料、制成品、半成品、工序产品以及已完成的分部分项产品得到有效保护，保证所有安装的设备不被损坏、划伤，确保整个工程的施工质量。成品保护小组管理流程见下图。

该机构将从成品保护的事前策划（如保护方案的编制、评审与批准）、事中控制（如工作面的统筹安排、交接检查的落实和互相避让与协调及相关的实施记录）、事后检查(含纠偏和经济补偿确认)等成品保护的全过程进行科学管理。其职

责分工见下表。

成品保护小组职责

成品保护的分工。原材料存放、场内搬运的保护由材料员负责；加工产品在进场之前由加工车间保护，进场后由材料员负责保护；工序产品在验收之前，由该工序的班组负责人负责保护，验收后下道工序班组负责人负责保护；最终的工程产品由项目经理指定人负责保护，直至产品交付为止。

2、成品和设备保护管理制度

成品保护管理制度详见下表。

成品保护管理制度

措施内容

措施内容

3、成品和设备保护措施的制定和实施

经理部根据施工组织设计和工程进展的不同阶段、不同部位编制成品保护方案。对外与总包和其他业主制定分包，以合同、协议等形式明确各自对成品的保

护和交接责任；对内确定各专业施工队为主要的成品保护人，明确保护成品责任。

项目部进行定期的成品保护意识教育，使各施工队认识到作好成品保护是保证自己的产品质量，从而保证自身荣誉和切身利益。

4、产品保护原则及方法

5、产品保护管理措施