5S推进思路和方案

5S推进思路和方案

一、目前还存在的问题

1、整理整顿工作开展不彻底，厂房、设备角落无用物品长期存放；

2、清扫工作不彻底，清洁工作不好开展；

3、生产部管辖区域责任划分与安排人员不是太透明，员工没有属地管理意识；

4、班组长、员工对5S认识不深。

二、思路

5S和安全工作一样具有反复性、长期性，同时员工没有认识到5S的作用时会有很强的抵触情绪，尤其在生产紧张、任务重时尤为突出，因此初期无法达到自下而上自主开展的状态，而需采用上下结合的方式，即成立组织、组长牵头、组员推进。只有采用这种方式才能让员工认识到5S是公司关注的大事，员工才能更好的执行5S。

三、方案

1、成立5S推进小组，将班组长纳入小组；

2、确定5S推进小组职责；

3、明确现场责任区域；

4、制定目标和计划；

5、宣传教育；

6、试点开展；

7、全面推进；

8、检查、考核；

9、总结。

推进活动结束后仍需循序渐进改善、持之以恒检查考核，不断规范员工的日常工作行为，促进公司的5S活动持续进行，最后向“习惯化”演变，以达到保障安全、提升质量、降本增效的目的。

五个凡事：

1、凡事有章可循；

2、凡事有制度；

3、凡事有人负责；

4、凡事有人监督；

5、凡事有案可查。