如何制定招聘战略

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如何制定招聘战略
企业在制定招聘战略时，必须考虑到自身的使命、愿景、竞争战略等因素。

企业的人力资源管理应该以维持企业的生命力、保持企业的永续发展力和促进企业的可持续增长为目的，进行人才招募与接班人培养工作。

相应的人力资源战略就应该是企业整体战略的一个有机组成。

公司在制定企业人力资源招聘战略时，通常需要考虑下列问题：
（一）与使命和愿景有关的：
1、我们是谁？
2、我们做是什么的？
3、为什么我们存在着？
4、我们是一家怎样的公司？
5、我们希望成为一家怎样的公司？
6、我们必须成为一家什么类型的公司？
（二）与企业战略有关的：
1、我们是否有现成的企业招聘战略？如果有，它是否仍起作用？
2、我们企业的规模及利润扩大的目标是什么？
3、是否关键员工的流失会严重影响我们达到既定目标？
4、我们在哪些市场、哪些业务、以及哪些地理区域，与竞争对手进行竞争？
5、我们是否正遇到严重的人才瓶颈？我们采取了哪些行动来解决？
（三）与竞争性的招聘战略有关的：
1、我们是否拥有具竞争性的招聘战略？如果是，是否还有效？
2、在本行业中，其他公司是怎样进行搜寻、招募、留住关键人才的？
3、在招募人才方面，我们是否有效利用了各种招聘渠道？
4、哪些渠道是我们的核心渠道？哪些渠道我们尚未有效利用？
5、与竞争对手相比，我们有哪些独特之处？
6、我们现在及将来还需获得哪些能力和才能，才能够满足基本的人才需求？
7、我们企业内部是否有足够的人才来满足用人需求？
以上信息，可以帮助企业更加有效而明确地制定招聘战略。

一个考虑周全的招聘战略必须给予整个企业一个全面且具指导性的计划。

它必须详述现有人才市场的各种影响因素、公司如何应对未来的竞争市场、以及执行战略所应采取的步骤。

此外，招聘战略还应明确指出采取什么样的短期行为能够保证组织达到其战略性的目的。

周到的步骤及方法，对企业内部流程、竞争环境、新技术、人才需求的分析，加上持续不断地开发可度量的、可执行的目标，企业的招聘功能就能对企业战略目标的实现创造巨大的价值和影响。

仅供参考。