招聘战略的制定完全版

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招聘计划书制定

招聘计划书制定
一、招聘需求分析
针对公司当前和未来业务发展需要,根据各岗位离职、升职情况进行人员需求预测和规划,明确本次招聘各个岗位的人数需求。

二、招聘重点与方向确定
根据公司战略发展方向和未来3-5年人才规划,确定本次招聘的重点和优先招录人才方向,明确优先考虑的专业和技能需求。

三、招聘时间安排
根据招聘任务的难易程度,合理安排各个流程的时限,并制定详细的招聘时间表,明确每一个环节的开始和结束时间。

四、招聘方式选择
根据招聘对象的特征,结合公司优势领域和人才定位,科学选择招聘的方式,如内推招聘、高校招聘、在线招聘等。

五、招聘预算申请
根据招聘规模和方式,核算招聘活动的全部预算,包括招聘费、招聘经费、征聘广告费用、面试测评费用等,以备申请招聘资金。

六、招聘项目分配与责任明确
明确招聘各项任务的责任单位和人员,并进行任务分配,确保各项工作能有效开展。

七、预期效果和风险预案
对招聘计划预期的效果进行描述评估,包括要招聘的人数和人才质量等,同时提出潜在的风险及相应的预案。

八、计划执行和评估机制
明确招聘计划执行过程中的监督管理机制和关键节点验收评估机制,以确保计划的有效执行。

招聘策划书

招聘策划书一、背景介绍。

公司发展壮大，需要大量优秀人才加入，以应对市场竞争的挑战。

因此，我们制定了一份招聘策划书，旨在吸引并留住最优秀的人才，为公司的长远发展提供有力支持。

二、招聘目标。

1. 招聘具有丰富经验和专业技能的高级管理人员，以提升公司的管理水平和核心竞争力。

2. 招聘年轻有为的新人，培养未来的领导人才，为公司的可持续发展做好准备。

3. 扩大招聘范围，吸引国际化人才加入，为公司的国际化发展做好准备。

三、招聘策略。

1. 制定详细的招聘计划和流程，确保招聘工作的有序进行。

2. 加大对外招聘渠道的投入，包括招聘网站、校园招聘、社交媒体等，以扩大招聘范围。

3. 优化招聘流程，提高招聘效率，确保招聘工作的顺利进行。

4. 制定合理的薪酬福利政策，吸引优秀人才加入公司，同时提高员工的满意度和忠诚度。

四、招聘内容。

1. 针对高级管理人员的招聘，设立专门的招聘小组，制定详细的招聘标准和要求，通过多种渠道寻找合适的人选。

2. 针对新人的招聘，加大校园招聘力度，与各大高校建立紧密合作关系，吸引优秀毕业生加入公司。

3. 针对国际化人才的招聘，积极开展国际化招聘活动，寻找具有国际视野和经验的人才，为公司的国际化发展打下人才基础。

五、招聘效果评估。

制定招聘效果评估标准，对每一阶段的招聘工作进行评估，及时调整招聘策略，确保招聘工作的顺利进行。

六、总结。

本次招聘策划书旨在为公司的发展提供有力支持，通过制定合理的招聘目标、策略和内容，确保公司能够吸引并留住最优秀的人才，为公司的长远发展打下人才基础。

希望各部门能够积极配合，共同推动招聘工作的顺利进行。

人力资源部工作管理手册(完全版)

人力资源部工作管理手册(完全版)目录1. 引言2. 人力资源部职责3. 招聘与招募4. 员工培训和发展5. 绩效管理6. 薪酬和福利7. 员工关系与沟通8. 离职与退休9. 公司政策与程序10. 其他注意事项1. 引言欢迎阅读人力资源部工作管理手册。

本手册旨在提供人力资源部门的工作指导和管理流程。

希望本手册能帮助您更好地理解和履行人力资源职能，以支持公司的发展和员工的成长。

2. 人力资源部职责人力资源部负责招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、员工关系与沟通、离职与退休等工作。

该部门的职责如下：- 制定并执行人力资源策略和政策；- 负责招募和录用新员工；- 设计和实施培训和发展计划；- 管理绩效评估和激励体系；- 管理薪酬和福利计划；- 维护员工关系，解决员工问题；- 管理离职和退休流程；- 协助制定和执行公司政策与程序。

3. 招聘与招募招聘和招募是人力资源部门的首要任务之一。

在招聘与招募流程中，人力资源部需要注意以下事项：- 确定招聘需求并编制岗位描述和要求；- 制定招聘计划和策略；- 发布招聘广告并筛选简历；- 安排面试和评估候选人；- 进行背景调查和参考核实；- 决定录用候选人并发放录用通知书。

4. 员工培训和发展员工培训和发展是提高组织绩效和员工素质的重要环节。

人力资源部在员工培训和发展方面需要注意以下事项：- 识别员工培训需求和制定培训计划；- 组织内外部培训资源；- 实施培训和评估培训效果；- 设计和推行员工发展计划。

5. 绩效管理绩效管理是评估和激励员工的重要方法。

在绩效管理方面，人力资源部需要注意以下事项：- 设计绩效评估指标和工具；- 进行员工绩效评估和反馈；- 制定绩效奖励和激励机制；- 处理绩效不达标和纠纷。

6. 薪酬和福利薪酬和福利是员工吸引力和满意度的重要因素。

在薪酬和福利管理方面，人力资源部需要注意以下事项：- 设计和管理薪酬体系；- 制定薪酬政策和方案；- 管理员工福利计划；- 处理薪酬和福利问题和变更。

公司部门管理手册(完全版)

公司部门管理手册(完全版)一、引言本手册包含公司部门管理的相关规定，旨在规范公司部门的管理行为，提高部门管理的效率和质量。

本手册适用于所有部门和员工。

二、部门管理职责及权限1. 部门管理职责1.1 部门负责人应制定部门的发展战略和年度工作计划，并进行监督和评估。

1.2 部门负责人负责推进公司战略和目标的实现，保证部门工作与公司整体战略的一致性。

1.3 部门负责人负责管理和指导部门员工的工作，领导团队的建设和发展。

2. 部门管理权限2.1 部门管理层有权制定部门内部规章制度、管理制度和流程等。

2.2 部门管理层有权对部门内员工进行考核和评估，对员工进行奖励和惩罚。

2.3 部门管理层有权更改部门工作计划和项目计划，为部门工作的实施和推进提供支持和协助。

三、部门管理流程1. 部门工作计划制定流程1.1 部门负责人应根据公司战略目标和部门情况制定部门年度工作计划和月度、周度计划。

1.2 部门负责人应当与团队成员进行充分沟通和讨论，在集思广益的基础上制定计划。

1.3 部门负责人应在完成计划后进行总结和反思，不断完善和改进计划。

2. 部门员工管理流程2.1 部门负责人应进行员工管理，包括招聘、考核、培训、晋升、激励和解聘等。

2.2 部门负责人应制定员工绩效考核制度，对员工的工作表现进行评估和奖惩，激发员工的工作积极性和创造性。

2.3 部门负责人应为员工提供必要的培训和发展机会，促进员工专业能力和素养的提升。

四、部门管理的注意事项4.1 部门负责人应注重公司文化的建立和落实，确保部门的工作与公司价值观、宗旨和文化相一致。

4.2 部门负责人应加强员工的沟通和协作，建立良好的团队氛围和合作机制。

4.3 部门负责人应遵守国家法律法规和公司内部管理制度，不得违规操作或压制员工的合法权益。

五、结论公司部门管理手册是规范部门管理的重要文件，本手册制定了部门管理的职责和权限、管理流程和注意事项等内容，对提高部门管理的效率和质量具有重要的意义。

完全版公司职能分工架构图

完全版公司职能分工架构图
一、前言
为了更好地展现公司的组织架构和职能分工，我们特制定本架构图，旨在清晰地展示各部门及职能之间的相互关系，以便员工更好地理解公司组织结构和各自职责。

二、公司职能分工架构图
1. 高层管理高层管理
- 董事会
- 负责公司战略规划和决策
- 总经理
- 负责公司日常运营和执行董事会决策
2. 职能部门职能部门
- 人力资源部
- 负责招聘、培训、薪酬福利和员工关系管理等
- 财务部
- 负责公司财务规划、预算控制、会计和审计等
- 市场部
- 负责市场研究、品牌推广、广告和公关等
- 销售部
- 负责销售策略制定、客户关系管理和销售团队管理等- 产品部
- 负责产品规划、设计和开发等
- 技术支持部
- 负责技术支持、维护和客户服务等
- 运营部
- 负责公司日常运营、项目管理和流程优化等
3. 支持部门支持部门
- 行政部
- 负责公司行政事务、设施管理和办公用品采购等
- 信息部
- 负责公司信息技术、网络安全和系统维护等
- 研发部
- 负责新技术研发、产品创新和知识产权保护等
三、结语
本架构图仅供参考，实际操作中可能因公司发展和市场需求而调整。

各部门和员工应根据实际情况，积极履行职责，共同推动公司发展。

如有疑问，请随时与人力资源部联系。

招聘策划书

招聘策划书一、背景介绍。

随着公司业务的不断拓展，我们需要扩大团队规模，引进更多的优秀人才，以应对市场的挑战和机遇。

因此，我们制定了以下招聘策划，以确保招聘工作的顺利进行。

二、招聘目标。

1. 引进具有相关工作经验和专业技能的人才，满足公司业务发展的需求。

2. 增加团队多样性，提高团队的创新能力和竞争力。

3. 保证招聘流程的高效性和公平性，确保招聘结果符合公司战略发展的需要。

三、招聘策略。

1. 制定招聘计划，根据公司业务发展的需要，确定招聘岗位及数量，并制定招聘时间表。

2. 确定招聘渠道，结合公司的品牌形象和招聘需求，选择合适的招聘渠道，包括线上招聘平台、校园招聘、社交媒体招聘等。

3. 完善招聘流程，建立完善的招聘流程，包括简历筛选、面试安排、笔试评估等环节，确保招聘流程的高效性和公平性。

4. 提高招聘效率，利用招聘软件和人才库管理系统，提高招聘效率，降低招聘成本。

5. 加强品牌宣传，通过公司网站、社交媒体等渠道，加强公司品牌宣传，吸引更多优秀人才的关注。

四、招聘实施。

1. 招聘团队，成立专业的招聘团队，负责招聘工作的实施和管理。

2. 招聘宣传，制定招聘宣传方案，包括招聘海报、宣传册等材料，进行线上线下宣传。

3. 招聘活动，组织校园宣讲会、招聘面试日等活动，吸引更多人才投递简历。

4. 招聘流程，严格执行招聘流程，确保每个候选人都能够公平竞争，选拔出最适合的人才。

五、招聘评估。

1. 招聘效果评估，定期对招聘工作进行评估，包括招聘渠道效果、招聘流程效率等方面，及时调整招聘策略。

2. 新员工培训，对新员工进行入职培训，帮助他们尽快适应工作环境，提高工作效率。

六、总结。

通过以上招聘策划，我们将确保招聘工作的高效性和公平性，引进更多优秀人才，为公司的发展提供有力支持。

同时，我们将不断优化招聘流程，提高招聘效率，为公司的人才队伍建设提供持续支持。

企业管理制度汇编(完全版)

企业管理制度汇编(完全版)第一章总则第一条为了规范企业管理，提高企业运营效率，保障企业健康发展，根据国家相关法律法规，结合企业实际情况，特制定本企业管理制度汇编。

第二条本制度汇编适用于企业内部各部门、各岗位的员工，以及与企业有业务往来的外部单位和个人。

第四条企业各部门、各岗位的员工应认真学习本制度汇编，遵守各项规定，自觉维护企业利益和形象。

第五条本制度汇编由企业人力资源部负责解释和修订，如遇制度内容与国家法律法规相冲突，以国家法律法规为准。

第六条本制度汇编自发布之日起施行。

原有制度与本制度汇编不一致的，以本制度汇编为准。

第二章人事管理制度第七条人事管理制度包括招聘与录用、培训与发展、薪酬与福利、考核与奖惩、离职与辞退等内容。

第八条招聘与录用：企业应遵循公平、公正、公开的原则，严格按照岗位需求进行招聘。

录用员工应签订劳动合同，明确双方权利和义务。

第九条培训与发展：企业应定期组织员工培训，提高员工业务能力和综合素质。

员工应积极参加培训，不断提升自己。

第十条薪酬与福利：企业应根据员工岗位、工作绩效、工作经验等因素，合理确定员工薪酬。

同时，企业应提供完善的福利待遇，保障员工合法权益。

第十一条考核与奖惩：企业应建立健全考核制度，对员工工作绩效进行定期评估。

对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行惩罚。

第十二条离职与辞退：员工因个人原因或企业原因需要离职或辞退时，应按照劳动合同和相关法律法规办理手续。

第三章财务管理规定第十三条财务管理规定包括资金管理、费用报销、预算管理、税务管理等内容。

第十四条资金管理：企业应建立健全资金管理制度，确保资金安全。

企业财务部门应定期对资金进行审计，防止舞弊行为。

第十五条费用报销：员工因公出差、办理业务等产生的费用，应按照企业规定程序进行报销。

第十六条预算管理：企业应制定年度预算，合理分配资源。

各部门应根据预算执行情况，进行自我约束和调整。

第十七条税务管理：企业应遵守国家税务法规，按时足额缴纳各种税款。

(完整版)人力资源管理理论

人力资源管理理论人力资源管理是指企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。

这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。

即：企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。

人力资源管理的最终目标是促进企业目标的实现。

阿姆斯特朗对人力资源管理体系的目标作出了如下规定：（1）企业的目标最终将通过其最有价值的资源——它的员工来实现；（2）为提高员工个人和企业整体的业绩，人们应把促进企业的成功当作自己的义务；（3）制定与企业业绩紧密相连，具有连贯性的人力资源方针和制度，是企业最有效利用资源和实现商业目标的必要前提；（4）应努力寻求人力资源管理政策与商业目标之间的匹配和统一；（5）当企业文化合理时，人力资源管理政策应起支持作用；当企业文化不合理时，人力资源管理政策应促使其改进；（6）创造理想的企业环境，鼓励员工创造，培养积极向上的作风；人力资源政策应为合作、创新和全面质量管理的完善提供合适的环境；（7）创造反应灵敏、适应性强的组织体系，从而帮助企业实现竞争环境下的具体目标；（8）增强员工上班时间和工作内容的灵活性；（9）提供相对完善的工作和组织条件，为员工充分发挥其潜力提供所需要的各种支持.（10）维护和完善员工队伍以及产品和服务。

人力资源管理的内容通常包括以下具体内容：（1）职务分析与设计。

对企业各个工作职位的性质、结构、责任、流程，以及胜任该职位工作人员的素质，知识、技能等，在调查分析所获取相关信息的基础上，编写出职务说明书和岗位规范等人事管理文件。

（2）人力资源规划。

把企业人力资源战略转化为中长期目标、计划和政策措施，包括对人力资源现状分析、未来人员供需予测与平衡，确保企业在需要时能获得所需要的人力资源。

招聘工作计划6篇

招聘工作方案6篇招聘工作方案6篇光阴如水，又解锁了新的工作，是时候抽出时间写写了。

但是要怎么样才能防止自嗨型工作方案呢？以下是为大家的招聘工作方案6篇，欢送大家分享。

通过电视、报纸刊登招聘广告、散发招聘简章、闹市区设立招聘点等方式，向社会传播招聘信息。

详细工作包括：1、确定招聘岗位、人数、日期2、与传媒联系3、在招聘日十天以前开始实施4、广告刊登2-3天为佳5、招聘简章篇幅大而简洁7、文字要吸引并具有说服力8、制定招聘日的行动方案9、确定招聘考官、后勤人员、招工表格的准备10、茶水供给等11、各部门准备13、针对管理层确定招聘问卷内容以下是凭借以往所制定的招聘工作方案：1、招聘依据本会所是经市工商管理局登记的企业法人，招聘人员方案经报业主和市就业局批准。

酒店的机构设置及人事定员方案已经批准。

第一批招聘员工30人（新员工进展统一培训之后和老员工揉合择优录用）控制在35人以内。

2、招聘原那么根据会所的市场定位、机构设置、人事定员方案及人员素质要求；实行面向社会，公开招聘；择优录用；同等条件下优先录用下岗人员的招聘原那么。

3、招聘步骤根据进度安排，为保证人员的素质，使招聘工作有条不紊，招聘分为四个步骤：（1）方案准备（2）阶段时间：今-9月1日（3）主要任务制定招聘方案并做好准备（4）投入工作一、起草方案在招聘前一日完成1、落实招聘人员岗位，2、各部门根据人事指引确定的职位等级及人数，3、负责招聘工作相关人员准备4、负责招聘工作相关人员培训本卷须知并进展实地演练一次5、会所根本情况介绍6、提出相关人员的素质条件和任职要求7、各类岗位工资福利概况8、招聘职位一览表9、求职申请表10、《招工登记表》11、刊登广告、印制招聘简章及招聘点所需物品二、招聘实施阶段1、各岗位人员按照预先工作安排开展招聘工作2、综合办公室负责接待及处理来电、3、鼓励已经被录取的人员所介绍来的员工做满3个月后给与介绍者100元现金奖励4、资料、建档阶段5、根据以上阶段的进展及时资料，建立人才库18、形成以下（1）录用人员花名册（2）各人员的档案（4）特殊人员的区分（5）筛选（6）录用人员工资待遇确定，（7）通知应聘者面试三、本卷须知：1、报名遵守报名秩序，发放关于会所根本情况的广告、宣传单2、验证与求职申请本人身份证、户口簿、待业证、下岗证、暂住证（外地人口）、许可证（农村人口）、毕业证及各种专业证书3、目测身高、视力、仪态、文化程度、语言程度、身体状况、特点特长、求职要求（职位、待遇）进展初步了解，对根本合格者进展职位初步分配4、各部门负责人对应聘者第一次见面内容：1、整体形象的观察2、各类人员专业知识的了解3、答复来访者提出的问题4、管理岗位由综合办公室主任进展首次面试5、确定岗位招聘完成后在开始培训前二天报综合办公室6、复试特别人才需总经理面试5、经费预算（1）电视、报纸、招聘简章复印：因对当地不甚了解，不做估算（2）其它费用（如饮水、交通等）：500元6、整个招聘的组织协调工作由综合办公室主任负责。

企业管理制度汇编(完全版)

企业管理制度汇编(完全版)企业管理制度汇编(完全版)1. 概述企业管理制度是指为了规范和指导企业内部各项管理活动而制定的一系列规章制度的总称。

其目的是保障企业的顺利运营，提高管理效能，促进员工的协作和发展。

本文将全面介绍企业管理制度的完整版，包括以下几个方面。

2. 组织机构管理制度2.1 公司架构：介绍公司的组织架构和层级关系，明确各级管理者的职责和权限，确保信息流畅和决策高效。

2.2 部门职责：详细说明公司各个部门的职责范围，明确工作内容和协作流程，避免重复和混乱。

2.3 人员管理：规定员工的入职、转正、晋升和离职程序，以及培训和绩效评估机制，确保人力资源的合理利用和发展。

3. 经营管理制度3.1 市场营销：包括市场调研、产品定位、品牌推广、渠道管理等方面的规定，以实现企业营销目标。

3.2 销售管理：规定销售团队的组织结构、销售流程、业绩考核标准等，以提高销售业绩和客户满意度。

3.3 财务管理：包括财务报表编制、预算控制、成本管理、资金运作等方面的规定，以确保企业财务健康稳定。

3.4 供应链管理：规定原材料采购、生产计划、仓储物流等方面的流程和要求，以保障产品供应的及时性和品质稳定性。

4. 人力资源管理制度4.1 招聘流程：明确招聘需求、职位描述、面试评估标准等，以确保招聘流程的公正和高效。

4.2 岗位职责：规定各个岗位的职责和工作任务，确保员工明确工作目标和责任。

4.3 薪酬激励：制定薪酬体系、绩效考核和奖惩机制，以激发员工的工作积极性和创造力。

4.4 培训发展：规定培训计划、岗位轮岗、继续教育等方面的要求，以提升员工的综合素质和能力。

5. 质量管理制度5.1 质量方针：明确企业对质量的基本要求和目标，建立质量为导向的企业文化。

5.2 流程控制：制定产品生产过程中各个环节的质量标准和控制措施，以确保产品符合质量要求。

5.3 不良品处理：规定对不合格产品的处置方式和追溯措施，以减少不良品对企业声誉和成本的影响。

人力资源,招聘与选拔答案

欢迎阅读人力资源招聘与选拔答案人力资源招聘与选拔（一）1、个人的专业知识和技能不会影响就业。

（）（判断题）我的答案：×正确答案：×2、3A、B、C、D、45我的答案：×正确答案：×人力资源招聘与选拔（二）1、批判能够解决问题。

（）（判断题）我的答案：×正确答案：×2、做事过程中什么最重要？（）（单选题）A、好快B、合作C、理解D、诚信341A、B、C、D、我的答案：D 正确答案：B2、以下哪类管理更多强调未来的、整体效率的人力资源管理？（）（单选题）A、人事管理B、人本管理C、战略人力资源管理D、信息人力资源管理我的答案：C 正确答案：C3、人力资源专业学生最最需要沉淀的是（）。

（单选题）A、知识B、C、D、4A、B、C、D、5和技能。

（）（判断题）我的答案：√正确答案：√人力资源招聘与选拔（四）1、人力资源管理的两个基本要点是（）。

（单选题）A、资本和人力B、人和事C、人和物D、物和钱我的答案：B 正确答案：B23√4A、B、C、D、5我的答案：√正确答案：√人力资源招聘与选拔（五）1、“C&B”指的是哪一项人力资源管理工作？（）（单选题）A、薪酬与福利B、招聘与选拔C、培训与开发D、工作分析我的答案：A 正确答案：A2、以下哪个是面试演练的岗位？（）（单选题）A、B、C、D、3A、什么B、C、D、我的答案：B 正确答案：B4、于海波老师的面试过程中，没有问到的问题是（）。

（单选题）A、成绩如何B、自我介绍C、最大的优势D、有待完善的地方我的答案：A 正确答案：A5、学生敢主动站起来去面试只是一个任务，不是突破自己。

（）（判断题）我的答案：×正确答案：×1A、B、C、D、2A、B、C、D、行为化面试我的答案：D 正确答案：D3、面试问题的次序可以随意调整。

（）（判断题）我的答案：×正确答案：×4、“你如何完成你同事交给你的一件很难完成的任务？”可以考察出面试者的（）。

Facebook：人才选、育、用、留

Facebook：⼈才选、育、⽤、留对企业来说，成功属于团队，⽽⾮个⼈。

Facebook之所以成为全球最⼤的社交⽹站，很⼤程度上源⾃它拥有⼀只超级优秀的团队。

在这个庞⼤团队中，招聘、选拔、留⼈、管理……处处有学问！谁在招聘？⼈⼈都是HRFacebook的成功实际上与其所组建的团队息息相关，这⼀点适⽤于任何公司。

领导团队和马克·扎克伯格本⼈对招聘到合适的⼈⾮常重视，公司每天都在寻找有才之⼠。

甚⾄在公司成⽴之初，Facebook的每个⼈都参与招聘之中。

公司设定了⼀个招聘程序，让所有员⼯都深度参与。

Facebook的招聘程序的制定者拜访校园，参加技术聚会和全国重要的技术活动。

⼀些⼈(包括Facebook的领导团队)常常站在斯坦福⼤学门⼝寻找⼯程师。

Facebook员⼯对待招聘这项副业⾮常严肃认真，他们甚⾄建了⼀个维基⽹来分享求职申请⼈的姓名和申请⼈的反馈，以及吸引潜在员⼯的⽅法。

安德鲁·波茨·博斯沃思(Andrew·Boz·Bosworth)现任Facebook的⼯程总监，他曾经在哈佛⼤学教授过扎克伯格有关⼈⼯智能⽅⾯的知识。

他说：“我们招聘的⼈都是能解决问题的能⼈。

你得准备好投⼊⼯作，做出成果，获得成长。

”⼈们只要看看Facebook的招聘视频就会明⽩，激情和真正的创新环境是Facebook的特⾊。

有时候，⼈⼒资源部在招聘主页贴出编码谜题，带有诱惑地邀请申请⼈：“化解编程挑战，得到⼀次电话⾯试机会。

”雇佣谁？只要最优秀的⼈Facebook致⼒于使公司保持尽可能⼩的规模。

怎样才能做到呢?你得确保你为公司雇⽤的每位员⼯都是真正优秀的⼈才。

⽆论是在成长中的还是已经取得了⼀定地位的公司，如果没有拥有⼀个能够分享远见、梦想和⽬标的团队，公司难以发挥出潜⼒。

尽管你能够想象出世界上最惊⼈的产品或者服务，但是这些都需要团队去帮助你实现。

Facebook的招聘筛选过程⾮常严格。

[2023秋期版]国开电大专科《人力资源管理》机考真题(第三套)

［2023秋期版］国开电大专科《人力资源管理》机考真题(第三套)说明：2023年7月整理，适用于国开电大专科期末机考。

第一人败单送败单项选择题：10个题；每小题2分，合计20分。

1.结构规划的目的是要()。

A.打破组织壁垒对人力资源管理造成的障碍B.制定直接落地的执行性计划C.确定各级人力资资源数量D.确定各职类职种人员配比关系或比例喀案JA2.下列选项中不属于工作分析的影响的一项是()。

A工作分析为人力资源规划提供了必要的信息。

B.工作分析为科学的绩效管理提供了帮助。

C.工作分析为制定公平、合理的薪酬制度奠定了基础。

D.工作分析是组织现代化管理的客观需要。

喀案］D3.()源于古典工业工程学。

A.激励型工作设计法B.机械型工作设计法C.生物型工作设计法D.知觉运动型工作设计法喀案4.()层面是平衡计分卡突破传统绩效考核的显著特征之一。

A财务B.客户C.内部业务流程D.学习和成长［答案］C5.根据组织的发展战略来制定的人力资源战略规划，并通过战略性的人力资源管理制度体系的建设，来促成这个组织战略目标的实现。

这指的是什么？（八）A.人力资源战略B战略人力资源C.组织战略D.军事战略喀案］A6.个人转化动机是培训成果转化的助推器，它与()息息相关。

A评奖机制B.培训机制C.激励机制D.工作环境［答案］C7.依据调查的具体内容和对象不同，薪酬调查可分为()。

A.正式调查和非正式调查8.商业性调查、专业性调查和政府调查C.薪酬市场调杳和员工薪酬满意度调查D.随机调查与非随机调查［答案］C8.评价中心的核心技术为()，主要包括公文测验、无领导小组讨论、管理游戏、角色扮演、即席发言(演讲)等。

A.情境模拟测验9.面试C.笔试D.测验喀案］A10企业和劳动者订立的劳动合同，要以法律为依据，切实维护双方的利益，这个属于O原则。

A.合法B.公平C.平等自愿D.协商一致［答案］B10.员工帮助计划又叫员工援助计划，以下哪一项不属于员工帮助计划？()A.为员工提供专业心理疏导B.开展员工和管理者培训C.提升员工工资D.不定时开展集体活动喀案］C第二大您多送您多项选择题：5个题；每小题3分，合计15分。

组织部门管理手册(完全版)

组织部门管理手册(完全版)
前言
本手册是为了指导组织部门的工作而编写的。

组织部门是一个公司的核心，也是一个部门的管理者需要具备的重要能力。

组织部门职能
组织部门的主要职能包括但不限于：
- 制定公司内部管理规定和流程；
- 负责员工招聘、入职以及离职等工作；
- 协助上级部门完成公司年度招标计划；
- 组织开展公司各类文化活动。

组织部门职责
管理者需要对组织部门的工作进行具体分解，如下：
员工招聘
- 制定招聘计划并实施；
- 设计招聘流程并完善；
- 筛选应聘者并安排面试；
- 与相关部门协调以确定最终录用人选。

员工入职
- 管理员工入职流程；
- 安排员工岗位培训；
- 完成员工基础信息收集；
- 签订劳动合同。

员工离职
- 管理员工离职流程；
- 安排离职面谈及完善相关手续；
- 汇总信息并反馈至上级部门。

文化活动
- 制定公司年度文化活动计划；
- 协调相关部门完成推广宣传；
- 设计文化活动方案并完善。

附录
- 组织部门工作流程图；
- 公司员工手册。

结语
本手册仅为初步指导，管理者需要具体问题具体分析，完善相关工作流程。

希望本手册对您的工作有所帮助。

招聘格式范本

招聘格式范本1.招聘启事怎样写格式围绕公司的优点来写，写清楚招聘的要求，多少人，具体的工作等。

招聘要求：岗位职责：销售?工作经验：不限招聘要求：1、高中以上学历，能力突出者可放宽学历要求，普通话流利，良好的沟通能力?；?2、有望成为顶尖销售高手，收入上不封顶，有望成为优秀组织管理及经营人员?；?3、性格开朗，富有爱心及高度责任感?；4、普通话标准，善于交流，性格开朗；5、勇于不断迎接新挑战，能承受较大的工作压力；??6、具有良好的沟通、协调能力和吃苦耐劳精神。

联系方式公司地址、联系电话、邮箱等等都需要补充完整。

扩展资料：公司地址：应该包括关于公司地点的准确描述和前往公司的交通指南。

联系电话：不仅仅只有一个电话号码在上面，要两到三个，而且必须在电话前面写上联系人。

邮箱：一般情况，求职者看到招聘信息，很少会通过电话进行沟通，大多通过投递邮箱的方式，所以邮箱也是必留项。

一份好的招聘信息，在追求专业性描述的基础上，要力求简洁，明确。

才能做到在最短的时间内找到最合适的人才放在最合适的岗位上。

2.招聘启事怎么写招聘启事格式范文招聘启事一般要简明扼要，直接了当的说明需求，一般常用的招聘启事的格写作范文如下：标题：xx有限公司责任公司招聘启事招聘要求：xx有限公司责任公司招聘：详细内容一定要具体写明招聘的人员等具体事务。

1.先公司自我介绍xx有限公司责任公司成立于xx年xx月xx日，属于民营企业，目前为xxx行业领军企业，年营业额xxx元，公司员工。

..企业文化等等都是招聘启事要写清楚的。

2.需要招聘员工的具体要求：年龄：性别：学历要求：能力要求：岗位职责：工作经验：其他要求：工作待遇：以上是任何一篇招聘启事范文需要的内容！3.要求面试者提供个人简历和哪些证件，何时面试以及应聘流程。

4.面试具体描述：xxx月xx日在xxx进行面试或者复试！落款x有限公司责任公司人事部联系地址：xxxx省xxx市xxx联系人：某某电话：xxxxx公司网址：xxxxx以上为普通招聘启事基本格式，好的招聘启事能吸引人才的注意，能够更好的招聘到需要的人才！3.企业招聘启事范文最低0.27元/天开通百度文库会员，可在文库查看完整内容;原发布者：腾飞网络库有限公司招聘启事有限公司是******红酒销售平台商，主要经营长城桑干系列高端红酒。

企业管理制度汇编(完全版)

企业管理制度汇编(完全版)前言企业管理制度是现代企业管理的基础，是企业人力资源管理系统的重要组成部分，它规范了企业管理的内容、方式和程序，以优化公司运营效率和维护组织运营的良好秩序。

企业管理制度汇编可以为企业管理者和员工提供一个清晰明确的参考框架，帮助企业定制出符合自身特点、稳健而灵活的管理制度，是企业管理的基础性文件。

本篇文档梳理了企业管理中的各个环节的管理制度，为正在建设或完善企业管理制度的企业提供一个完整的管理制度框架。

招聘管理相关制度招聘流程管理制度目的•规范公司招聘流程，确保招聘具有可行性和合法性；•保证招聘程序公开，公正，公平，透明。

基本要求•制定招聘工作计划和招聘需求计划；•制定招聘流程，包括岗位需求定位、面试形式、面试人员安排、公告招聘、招聘渠道选择等环节；•发布招聘公告，明确职位名称、薪资待遇、工作职能、应聘条件等具体信息；•做好应聘者信息登记，收集资料，核查信息；•面试工作，制定面试程序和标准化面试问题；•实行纪录面试流程，不取得入围资格者予以反馈；•综合评估考核结果，确定招聘人选和待遇；•发送录用通知书，与候选人签订劳动合同；•做好招聘结束后的归档工作。

岗位职责规定目的•明确各个岗位的职责，规范企业内部岗位职责分工；•提高企业单位内部协作效率，确保各岗位职责明确，各司其职。

•制定各岗位职责分配；•根据工作内容制定相关的工作流程，细化岗位职责；•做好岗位交接工作，确保交接顺畅，职责清晰明确；•强化岗位职责培训，提高员工岗位技能，增强责任意识。

员工管理相关制度缺勤早退管理制度目的•明确员工缺勤、早退的相关管理规定，制定惩罚机制；•确保企业正常运营，调整员工的工作态度。

基本要求•统计员工缺勤、早退次数，记录细节；•制定加班流程明细、请假制度等具体相关文件，明确员工工作细节；•考虑员工个人情况，实行灵活的管理措施；•定期开会进行员工缺勤、早退情况的沟通和说明；•并且，开通每位员工特有的工作手机以及邮箱，确保及时沟通。

人才招聘的博弈模型分析及其策略研究

实践中，是不完全选择，有限制的双向选择。人
才招聘可以看成是供求双方的博弈，而供求双方
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员工上岗前职位空缺的临时替补费，新员工培训费，以及职位空缺期所造成的生产力损失：此外，还包括一些 “ 隐性 ”损失，包括由于员工离职对现有员工的业绩和士气的影响，以及对吸引顾客的不良影响。Ｊ在招聘活动中，由于对应聘者是初次接触，
中图分类号：Ｆ７．２２２９文献标识码：Ａ文章编号：１０ —７Ｘ２０）５０２．５０８４２（０８０ —０８０
收稿日期：２０ —７１０８０ —３作者简介：刘志宏（９３）１７一，女，上海人，天津大学管理学院博士研究生。
知识经济时代，科技的发展和企事业的不断壮大对人才要求在不断提升。人才是企事业最关键的支柱，也是企事业最重要的资源。当前企事业之间的竞争正逐步转变为人才的竞争，人才间博弈的力量随着经济发展被逐渐放大。吸引、选择和保留高素质的人才是企事业赖以生存和发展的基础。作为人才获取的第一环节—— 招聘，越
的成本（入的资金、时间、精力），也没有考虑投
一
、
人才招聘现状
应聘者的心理因素。招聘方通常对招聘成本的支
招聘市场上，市场经济的确立和步完善，
使得市场策划功能成为资源配置的主题。人才招
出没有一个比较完善的考核制度。目前对招聘工作效益的衡量，基本上都停留在定性的基础上，如应聘人员中候选人的数量、质量和职位的性质等。同时由于招聘对象和招聘手段的多样性，单位的招聘成本也应具多样性。然而在许多招聘方中招聘成本却未得到足够的重视。直接成本有单位招聘人员的工资、福利、差旅费和其他管理费用支出，广告、招聘会支出、中介机构费、租用场地费和电话费等；间接成本有人员录用后由于不称职而给单位带来的损失，包括员工新应聘者的招聘，筛选和考核成本，新

规章制度完全版范文

规章制度完全版范文一、引言（100字）规章制度是指为了管理和维护组织正常运行而制定的一系列规则和制度。

它在组织中起着重要的作用，可以规范员工行为，维护组织的稳定和秩序。

本文将系统地介绍一份完整的规章制度，以便员工更好地遵守规定，促进组织的发展。

二、组织架构（100字）1.组织结构：本组织采用扁平化管理结构，分为总经理办公室、行政部门、财务部门、人力资源部门、市场营销部门、研发部门等。

2.环境和职权：组织提供良好的工作环境和职权划分，为员工提供安全的办公设施和文化氛围。

三、员工权益与义务（300字）1.招聘和录用：采用公平、公正、公开的原则进行招聘和录用，并确保员工享有平等的机会。

2.薪酬福利：根据员工的工作岗位、职责和绩效，公正地制定薪酬和福利制度。

3.工作时间和休假：工作时间按法定要求执行，提供法定假日和年假，员工可以根据自己的需要申请调休。

4.健康与安全：提供安全的工作环境，制定相关的安全保障措施，定期进行安全演练和培训。

5.员工培训和晋升：根据员工的发展需求和组织的需要，制定培训计划和晋升机制，促进员工的职业发展。

四、组织行为规范（400字）1.信息保密：员工必须保守组织的商业机密和客户信息，禁止将相关信息泄露给任何无关人员。

2.行为准则：员工应本着诚实、守信、友好、合作的原则，遵守组织的内部规章制度和外部法律法规。

3.工作纪律：员工应按时参加工作，不得迟到早退，如有特殊情况需请假，应提前通知上级。

4.禁止矛盾和歧视：禁止员工以种族、性别、宗教等因素对其他员工进行歧视，禁止内部矛盾影响工作秩序。

5.财务规范：员工在进行财务处理时应遵循审慎、公正、准确的原则，不得贪污、挪用公款等违法行为。

6.知识产权保护：员工必须尊重知识产权，禁止侵犯他人的版权、专利等权益，如有违反，需承担法律责任。

五、纪律和奖惩（200字）1.违纪处理：对违反规章制度的员工，按照不同情节和性质，给予相应的纪律处分，包括批评教育、警告处分、解聘等。

招聘有效性整理版

招聘有效性文献综述：招聘有效性的衡量方法：定义什么是有效的招聘我们理解指组织在招聘的过程中利用决策组织协调等职能来优化招聘活动的过程合理配置招聘工作过程中的各种资源要素提高招聘的管理效率和水平从而通过有效管理最大限度地实现招聘目标简言之在最短的时间内以最低的成本为企业招聘到足够数量的符合岗位要求的人才它需同时满足招聘时间’招聘成本招聘结果数量质量要求有效招聘的定义：美国学者George kovich 等认为有效招聘就是组织在招聘的过程中，利用决策，组织，协调等职能来优化招聘活动的过程我国学者谭玲丽&王弘认为有效招聘是指企业能够通过招聘中的各项测试找到满足企业发展和需要的人才。

朱军，夏同雨( 2006) 认为有效招聘是指组织在招聘的过程中，利用计划&组织&协调等职能来优化招聘活动，借以合理配置各种招聘资源，提高招聘的管理效率，从而最大限度地实现招聘目标的过程。

杨倩，行金玲，李明( 2006) 认为有效招聘是指组织或招聘者在适宜的时间范围内采取适宜的方式实现人&职位&组织三者的最佳匹配，以达到因事任人&人尽其才&才尽其用的互赢共生目标。

招聘实际上是企业与应聘者之间的互动过程，企业在选择适合自己的员工，应聘者也在挑选自己心仪的企业。

因此，招聘有效性不是企业招聘阶段的一个孤立的概念，不仅仅是人才开发的源头，而且也是企业获取竞争优势的秘诀%二&有效招聘的研究现状国外相关理论研究综述招聘作为整个人力资源管理的起始，许多学者对于招聘的研究都是从人力资源管理开始的。

早期的人力资源管理文献大多出自一些著名的工业心理学家之手，如夏特尔布朗和杰斯利、哈内尔等，他们侧重于解决个体层次的问题。

之后，战略人力资源管理研究、国际人力资源研究和政治化的人力资源管理研究代表了人力资源管理理论与实践在过去十几年中最重要的三个研究方向。

胡斯里德提出了被后人称之为具有“通用性”的战略人力资源管理研究方法，该方法假定存在确定的最佳人力资源管理工作，且有助于改善企业的财务行为。

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