宾馆托管经营方案
托管酒店管理运营方案范文
托管酒店管理运营方案范文引言随着旅游业的迅速发展和人们对舒适住宿需求的不断增加，托管酒店作为一种新兴的经营模式受到了越来越多酒店业主的关注。
托管酒店是指酒店业主将酒店经营权委托给专业的管理公司，由管理公司负责酒店的经营和运营。
本文将论述托管酒店的管理运营方案，包括运营策略、运营流程以及管理公司与业主的合作方式等。
运营策略1.市场定位：托管酒店应明确自己的市场定位，确定目标客户群体，制定相应的市场推广策略。
可以通过市场调研和竞争分析，了解目标客户的需求和竞争对手的优势，以便精确定位并制定合理的定价策略。
2.服务质量：托管酒店应注重提供优质的服务，不断提升客户满意度。
通过培训员工、建立健全的服务标准和投诉处理机制等方式，确保客户在入住期间享受到优质的服务。
3.市场营销：托管酒店应加大市场宣传力度，通过多种渠道进行宣传推广。
可以利用互联网平台进行在线预订和推广，积极参加行业展览和会议，提高品牌知名度和美誉度。
运营流程1.预订和入住流程：托管酒店应建立便捷的预订和入住流程，为客户提供方便快捷的入住体验。
可以引入在线预订系统和自助入住设备，减少人工操作并提高效率。
2.运营管理流程：托管酒店应建立科学的运营管理流程，包括酒店物资采购、人员管理、财务管理等方面。
可以使用专业的管理软件和系统，实现信息化管理，提高运营效率和减少人为差错。
3.客户服务流程：托管酒店应关注客户的需求和反馈，建立完善的客户服务流程。
可以通过客户满意度调查和定期培训来改进和提升服务质量，积极回应客户的意见和建议。
管理公司与业主的合作方式1.合同约定：管理公司与业主应签订详细的合作协议，明确双方的权责和利益分配。
合同中应包括经营期限、管理费用、运营指标等相关内容，以确保双方的合作顺利进行。
2.报表和结算：管理公司应及时向业主提交运营报表，包括经营状况、财务数据和市场反馈等方面的信息。
双方可以约定定期结算的方式，确保资金的安全和合理分配。
3.监督与评估：业主可以设立监督机构或委托第三方进行对管理公司的功能评估和绩效考核。
托管酒店管理运营方案
托管酒店管理运营方案第一部分：引言在全球经济飞速发展的今天，酒店业作为服务行业的一部分，正以迅猛的速度快速发展。
酒店托管是一种管理模式，即业主将酒店运营管理权委托给专业管理公司进行全面管理。
托管酒店作为一种管理模式，在行业中已经成为主流。
本文将深入探讨托管酒店管理运营方案，从管理模式、战略选型、员工管理、市场推广、财务管理等方面进行详细分析和研究。
第二部分：托管酒店的管理模式托管酒店是指业主将酒店的运营业务委托给专业管理公司进行管理，并按一定的合同约定进行分成。
托管酒店的管理模式主要包括业主、管理公司和员工。
在托管酒店的管理模式中，业主负责提供酒店的资金支持、经营环境和设备设施；管理公司负责运营管理和市场推广；员工负责日常工作和服务。
建立一个高效的管理模式是托管酒店成功运营的关键。
第三部分：托管酒店的战略选型在竞争激烈的酒店市场中，酒店要想在市场上脱颖而出，必须开展有效的战略选型。
托管酒店的战略选型主要包括产品差异化战略、成本领先战略、市场集中战略等。
企业应该根据自身的竞争优势和市场需求，制定适合自己的战略方案，以实现长期的可持续发展目标。
第四部分：托管酒店的员工管理员工是酒店经营的重要资源，良好的员工管理对于酒店的成功至关重要。
托管酒店的员工管理主要包括员工招聘与培训、激励机制、绩效考核等方面。
通过优秀的员工管理，可以提高员工的工作积极性和服务质量，从而提升酒店的竞争力。
第五部分：托管酒店的市场推广市场推广是托管酒店的重要环节，有效的市场推广可以吸引更多客户，提高酒店的知名度和美誉度。
市场推广主要包括产品定位、市场定位、广告宣传、网络营销等。
通过科学合理的市场推广策略，可以扩大酒店的市场份额，增加酒店的收入。
第六部分：托管酒店的财务管理良好的财务管理是酒店成功的保障。
托管酒店的财务管理主要包括成本控制、资金管理、投资决策等方面。
通过精细的财务管理，可以降低酒店的运营成本，提高经营效率，为酒店的可持续发展提供重要支持。
酒店托管运营方案
酒店托管运营方案一、案例分析某酒店业主A拥有一家位于城市中心的豪华酒店，但由于自身缺乏酒店管理经验，导致酒店的日常运营管理工作难以有效开展，客房入住率和餐饮营业额一直处于下滑状态。
为了提高酒店的经营效益，业主A决定将酒店的经营权委托给专业的酒店管理公司。
经过多方咨询，业主A选择了一家具有丰富管理经验和优秀口碑的酒店管理公司B，与其签订了托管合同。
酒店管理公司B组建了一支由资深酒店管理人员组成的专业团队，全面负责酒店的日常运营管理工作，并提出了一系列改善方案。
在酒店托管后，管理公司B加强了酒店的品牌推广和市场营销工作，通过线上线下渠道，提升了酒店的知名度和美誉度。
同时，管理公司B优化了酒店的客房设计和设施配备，提高了客房的舒适度和便利性，吸引了更多的客人入住。
此外，管理公司B还改进了酒店的餐饮菜单和服务流程，提升了餐饮业务的品质和服务水平，增加了餐饮营业额。
经过一年的托管运营，酒店的经营状况有了明显改善，客房入住率和餐饮营业额实现了持续增长，经营效益得到了大幅提升，业主A对托管运营效果十分满意，并且与酒店管理公司B签订了长期合作协议。
通过以上案例分析，我们可以看出酒店托管运营对于提高酒店的经营效益和盈利能力具有显著的作用。
下面我们将深入探讨酒店托管运营方案的优势、挑战和发展前景。
二、酒店托管运营方案1. 优势(1) 专业团队：酒店托管运营可以让业主将酒店的经营管理工作交给专业的酒店管理公司，由专业的管理团队全权负责酒店的日常运营管理工作，提高了酒店的管理水平和服务品质。
(2) 品牌推广：管理公司拥有丰富的营销推广经验和资源，可以通过各种渠道和方式提升酒店的品牌知名度和美誉度，吸引更多的客人入住。
(3) 资源整合：管理公司可以通过资源整合，帮助酒店降低成本，提高效益，提升酒店的竞争力。
(4) 质量管控：管理公司可以建立完善的管理制度和运营流程，提高酒店的管理效率和服务水平，确保客户满意度和重复入住率。
酒店托管长期运营方案
酒店托管长期运营方案一、背景介绍酒店托管是指酒店业主将酒店的经营权委托给专业酒店管理公司来进行经营管理的一种合作模式。
随着酒店业的快速发展和市场竞争的加剧，越来越多的酒店业主选择将酒店托管给专业管理公司来提高酒店经营效益和管理水平。
本文以长期运营方案为主题，旨在分析和探讨酒店托管长期运营的管理模式和运营方案，为酒店业主提供科学、合理的经营管理方案。
二、酒店托管长期运营的意义1. 提高管理水平酒店托管可以将酒店的经营管理交给专业管理公司来进行，通过专业管理团队的管理和运营，可以提高酒店的管理水平，优化酒店的运营模式，提高酒店的经营效益。
2. 降低经营风险通过酒店托管，酒店业主可以将酒店的运营风险交给专业管理公司来承担，避免经营风险对酒店经营的影响，保障酒店的长期稳定经营。
3. 提高服务质量专业管理公司有丰富的管理经验和运营理念，可以通过优化酒店的服务流程和提升员工服务意识，提高酒店的服务质量，提升顾客满意度，增加客户回头率。
4. 提高投资回报率专业管理公司具有丰富的运营管理经验和优质的资源渠道，可以通过优化酒店的经营模式、提高酒店的运营效率和经营效益，最大限度地提高酒店的投资回报率，实现酒店业主创收赚钱的目的。
三、酒店托管长期运营的管理模式1. 业务管理体系建立健全的业务管理体系是酒店托管长期运营的关键。
专业管理公司应根据酒店的实际情况，制定相应的管理制度和流程，包括营销策略、房务管理、餐饮管理、财务管理、人力资源管理、物资管理等各项业务管理流程，确保酒店的各项业务运营正常、有序。
2. 业务协调与配合酒店托管长期运营需要酒店业主和专业管理公司之间的紧密协调与配合。
酒店业主应充分理解和支持专业管理公司的工作，积极参与酒店的经营决策，提供必要的支持与资源，确保酒店的经营与发展方向一致。
专业管理公司应根据酒店的实际需求和业主的意见，制定细致的经营方案和执行计划，确保酒店的长期发展。
3. 资金计划与控制酒店托管长期运营需要对酒店的资金进行合理预算和控制。
盐城酒店民宿托管运营方案
盐城酒店民宿托管运营方案一、市场分析随着人民生活水平的提高，旅游休闲需求越来越强烈。
越来越多的人选择旅行度假，而民宿作为一种具有个性化、亲近自然的住宿方式，受到了越来越多游客的青睐。
盐城作为一个具有丰富旅游资源的城市，其发展民宿业务具有很大的潜力。
二、盐城酒店民宿托管运营方案1. 定位我们将盐城酒店民宿托管运营的定位为“精品民宿”，注重于提供高品质的住宿体验。
同时，我们还将注重挖掘当地的特色资源，打造具有地域特色的民宿产品。
2. 设施改造在托管运营之初，我们将对民宿的设施进行改造升级，提升整体的舒适度和便利性。
比如，对厨房、卫生间、房间硬件设施进行升级改造，为顾客提供更加舒适的住宿环境。
3. 服务升级我们将针对民宿的服务流程和人员培训进行升级，提升服务水平。
包括标准化的接待流程、专业化的服务培训等。
我们将打造一支专业化、高效率的服务团队，为客人提供周到、贴心的服务。
4. 营销推广我们将充分利用互联网和社交媒体平台，进行全方位的营销推广，包括SEO优化、社交媒体推广、线下宣传等方式。
同时，我们还将与OTA平台合作，进行推广合作，提升民宿的知名度和影响力。
5. 安全管理我们将制定完善的安全管理制度，包括消防安全、食品安全、客人人身财产安全等方面。
提供全天候的安全监控服务，提高客人的安全感。
6. 管理制度我们将建立一套科学的管理制度，包括财务管理制度、人员管理制度、巡查管理制度等方面。
建立规范的数据管理体系，提升运营效率。
7. 精细化运营我们将实施精细化的运营管理，包括对客房、客户服务、餐饮等方面进行精细化管理，提高整体的运营效率和服务水平。
8. 创新发展我们将不断进行产品创新和业务拓展，推出更多新颖的住宿产品，不断提高顾客体验。
同时，我们还将推出各种优惠活动，吸引更多的客户。
三、盐城酒店民宿托管运营的优势1. 资源优势作为一个旅游资源丰富的城市，盐城具有得天独厚的优势。
我们将充分挖掘盐城的资源优势，打造具有地方特色的民宿产品。
酒店托管代运营方案
酒店托管代运营方案一、引言随着旅游行业的不断发展，酒店业已成为旅游行业中的关键一环。
然而，随着市场竞争的日益激烈，许多酒店业者发现自己难以独立承担酒店的经营管理，因此，托管代运营成为了酒店业者解决这一问题的重要手段之一。
本文将从托管代运营的概念、优势、方法和实施步骤等方面进行综述，以便酒店业者更好地了解和应用这一管理方式。
二、托管代运营的概念托管代运营是指酒店业者将其酒店整体经营管理权委托给专业的托管代运营公司，由托管代运营公司全权负责酒店的经营管理工作，并按照双方约定的条件和目标进行管理。
托管代运营双方通过签订托管代运营协议，约定合作的方式、内容、期限及分配的利益，以期提高酒店的经营效率和竞争力。
三、托管代运营的优势1. 专业化管理：托管代运营公司拥有专业的管理团队和丰富的管理经验，能够根据酒店的实际情况，灵活运用管理方法和手段，提高酒店的经营效益和市场竞争力。
2. 降低运营成本：托管代运营公司通过统一采购、资源共享、人力优化等方式，能够降低酒店的运营成本，提高酒店的盈利水平。
3. 提升服务质量：托管代运营公司能够通过制定科学的服务标准和规范化管理流程，提升酒店的服务质量，满足客户多样化的需求。
4. 提高品牌价值：托管代运营公司在管理过程中，能够根据市场需求和消费者喜好，精准定位酒店品牌，提高品牌价值和影响力。
5. 分散风险：托管代运营公司与酒店业者签订合约时，通常会对经营风险进行充分的评估和分析，采取相应的风险控制措施，从而降低酒店的经营风险。
四、托管代运营的方法1. 委托经营方式：即酒店业者将酒店整体经营管理权委托给托管代运营公司，由托管代运营公司全权负责酒店的经营管理工作，包括酒店管理、市场营销、人力资源、采购、财务管理等。
2. 联合经营方式：即酒店业者和托管代运营公司共同管理酒店，双方各自承担一定的管理职责和义务。
酒店业者通常负责资产投资和资产管理，托管代运营公司负责酒店的日常经营管理工作。
宾馆托管经营方案
宾馆托管经营方案.XXX托管经营方案XXX位于洛阳市涧西区南昌路号，地理位置优越、距火车站、龙门站中段，交通十分便利，是来洛阳旅游观光、商贸洽谈人士的理想驻足之地。
XXX是洛阳一家较早成立的集旅游、酒店、宾馆订房为主的专业化品牌公司，我们通过多年与各地酒店的接管与合作，成功创建了一套极具市场竞争力的酒店经营模式，率先在XXX行业中加入金钥匙、黄金管家组织，同时把金钥匙、黄金管家所特有的理念系统的、完整的贯彻于酒店的经营、管理流程之中，通过多年的市场运作，酒店拥有一大批品质高尚、业务精湛的管理、服务队伍。
本人从事酒店行业三十余年，具有良好的职业道德和较为丰厚的酒店经营、管理经验。
借此，我们真诚希望能以东XXX进行更加深层次的合作，2012年12月通过于XXX决策层的初次沟通，友好协商，坚持在XXX对经营性资产XXX指导思想下，以不违反国家法律法规、行业管理制度的原则下与XXX商定托管经营事宜，特制定本方案。
本案主要围绕几个方面来实施，并根据本案所提及的以下几个方面与XXX进行再次协商，修订本案，最终达成共识签订“托管经营协议”。
同时本案也作为托管经营协议的依据，真切的希望通过本方案各项细节的修订最终与XXX形成合作。
一、托管办法本公司及代表是在与XXX的有好协商下经双方同意对精选范本.XXX举行托管经营，同时我们一致认同，在今后的经营过程中东晨家居旅店原有高层人员可对旅店固定资产、经营性质、相应的事项举行监管，同时给予相应的帮助及支持。
1.托管形式XXX全权委托本人托管经营管理XXX，双方以托管经营期间按营业额比例分成为受益目的，分成比例按营业额每月二十四万为基数，超出部分按6:4分配，即：XXX委托方得60%，受托方得40%，受托方所得部分用于分配给所带管理团队和提成、奖励全体员工。
2.托管经营收支估算以东XXX93间客房为估算依据：支出：元/月*人员工资: 元/月管理层(含管理费、工资)：3人元/月行政：1人2000元/月基层员员工：元/月总台：领班：1人2000元/月接待：4人7200元/月保洁员：5人7000元/月餐厅：4人7000元/月工程：1人1800元/月*布草洗涤费：7800元/月*电脑流量费：30间20×30=600元/月精选范本.*宣传推广费：200元/月*总台软件维护：160元/月*能耗：元/月水: 93间×0.4吨×3.35×30=3738元/月电：93间×3度×0.7912×30=6622元/月空调冷暖用电：93间×4.2度×0.7912×210天=÷12=5408元/月能源设备日常维修：2000元/月*办公、固话费：1500元/月*员工服装：700元/月400×18÷12=600元/月300×4÷12=100元/月*不可预见费：2000元/月（包罗工商、税务等收费、招待、卫生证、安康证办理等）*税金：4400元/月收入：元/月93间×75%×115元（138-10×90%）×30=元/月利润：-=元/月-（租金）-+6000（会议室）=1509元/月3.正式移交日期希望通过与XXX高层进行协商后，暂定移交日期为2013年3月1日。
托管民宿运营管理方案范本
托管民宿运营管理方案范本1. 引言托管民宿运营管理方案是指针对托管民宿行业的管理需求，提出一套系统的运营管理方案，以帮助民宿业主实现高效、稳定的经营。
本文将介绍一个典型的托管民宿运营管理方案范本，包括民宿管理团队的设置、运营流程和关键指标等。
2. 管理团队设置2.1 民宿总经理：负责制定和执行民宿的战略规划，协调各个部门的工作，监督运营情况并及时做出调整。
2.2 运营部门： - 运营经理：负责制定和执行民宿的运营策略，管理运营团队，监管市场推广、预订和客户服务等工作。
- 市场推广专员：负责民宿的市场推广工作，包括线上广告投放、社交媒体运营、合作伙伴关系维护等。
- 预订专员：负责接受客户预订，及时回复客户咨询，并确保客户信息准确无误。
- 客户服务专员：负责协助客户入住、解答客户问题、处理客户投诉等工作。
2.3 财务部门： - 财务经理：负责民宿的财务管理工作，包括成本控制、财务报表的编制和分析等。
- 会计：负责日常的账务处理和账目核对，确保财务记录的准确性。
3. 运营流程3.1 客户预订流程： - 客户通过民宿的官方网站或其他在线预订平台提交预订请求。
- 预订专员及时回复客户，确认预订信息，并提供付款方式。
- 客户完成支付后，预订成功，并发送预订确认邮件给客户。
- 将客户预订信息录入系统，并提醒相应部门准备接待工作。
3.2 客户入住流程： - 客户到达民宿前，市场推广专员通过短信或电话提醒客户相关信息，如入住时间、地址、交通方式等。
- 客户到达民宿后，客户服务专员负责办理入住手续，包括登记、支付押金等。
- 客户入住期间，客户服务专员提供必要的协助和服务，确保客户的满意度。
3.3 民宿日常运营流程： - 运营经理定期召开运营团队会议，对运营情况进行总结和分析，并制定相应的改进措施。
- 市场推广专员负责民宿的线上推广工作，包括更新官方网站内容、发布新闻稿和营销活动等。
- 客户服务专员负责处理客户使用过程中遇到的问题和投诉，并及时进行反馈和解决。
酒店公寓托管运营方案模板
酒店公寓托管运营方案模板一、项目概况1. 项目名称：酒店公寓托管运营方案2. 托管方：XXX有限公司3. 业主方：XXX酒店公寓4. 项目地址：XXXX5. 项目规模：XXX平方米，XXXX套房间6. 项目介绍：酒店公寓是一种结合了酒店服务和公寓居住的住宿形式，拥有独立的客房和公共空间，为客人提供酒店式的服务。
该项目旨在打造高品质、舒适、方便的居住环境，满足不同客户群体的需求。
二、托管方案1. 运营模式：酒店公寓采用托管运营模式，由XXX有限公司负责运营管理，包括前台接待、客房清洁、设施维护、餐饮服务等。
2. 运营周期：XXX有限公司将与业主方签订长期托管合同，确保项目稳定的运营和管理。
3. 运营目标：通过专业的运营管理，提升酒店公寓的品质和服务水平，实现稳定的经营收入，满足客户需求，提高客户满意度。
4. 运营服务：XXX有限公司将提供全面的运营服务，包括但不限于：（1）前台接待：提供专业的前台接待服务，包括客房预订、入住登记、客户咨询等；（2）客房清洁：负责客房的日常清洁和换洗，确保客房的整洁和卫生；（3）设施维护：负责公共设施和设备的维护和保养，确保设施正常运行；（4）餐饮服务：提供简单的餐饮服务，如早餐、午餐等，满足客户基本的生活需求；（5）安全管理：严格遵守消防、安全等相关法律法规，确保客人的人身和财产安全。
三、运营管理1. 运营团队：XXX有限公司将组建专业的运营管理团队，包括市场营销、客户服务、物业管理、财务管理等方面的人员，确保项目的顺利运营。
2. 品牌推广：XXX有限公司将结合业主方的需求和项目特色，设计并实施品牌推广计划，提升酒店公寓的知名度和市场竞争力。
3. 客户服务：XXX有限公司将重视客户服务，建立完善的客户服务体系，提供贴心的服务和优质的体验，吸引更多客户并保持客户忠诚度。
4. 财务管理：XXX有限公司将建立健全的财务管理体系，确保项目的经营收入和费用开支合理控制，实现经济效益的最大化。
酒店托管经营方案
酒店托管经营方案1. 概述酒店托管经营方案是指将酒店的日常运营和管理工作交由专业的托管公司来负责。
该方案适用于酒店业主希望专注于酒店的战略规划和发展，而将运营管理交由专业团队来处理的情况。
2. 托管经营的优势2.1 专业管理团队通过酒店托管方案，酒店业主可以借助专业的管理团队来提升酒店的运营效率。
托管公司通常拥有丰富的行业经验和专业知识，能够针对酒店的特点和市场需求提供定制化的管理策略。
2.2 节省成本托管经营可以帮助酒店业主降低运营成本。
托管公司通常具备规模效应，能够通过集中采购、统一管理等方式实现成本的优化。
同时，托管公司也可以提供专业的人力资源管理，减少业主在人力资源招聘和培训上的投入。
2.3 提升服务质量通过引入专业的托管团队，酒店可以提升服务质量，提供更好的客户体验。
托管公司通常具备丰富的客户服务经验和先进的服务理念，能够为酒店提供客户满意度调研、培训和提升方案等服务。
3. 托管经营方案的实施步骤3.1 制定合作协议在开始托管经营之前，酒店业主和托管公司应制定合作协议，明确双方的权责和合作方式。
协议内容通常包括合作期限、服务范围、费用结构、绩效考核等条款。
3.2 进行现状评估托管公司在正式接管酒店之前，通常会进行现状评估，了解酒店的运营状况和存在的问题。
评估结果将成为后续制定管理方案的参考依据。
3.3 制定管理方案托管公司根据现状评估的结果和酒店业主的需求，制定详细的管理方案。
该方案包括酒店的定位、市场营销策略、人力资源管理、财务管理等内容，旨在实现酒店经营目标。
3.4 执行管理方案在制定好管理方案之后，托管公司将开始执行方案。
托管公司会派驻专业团队负责酒店的日常运营和管理工作，并根据方案的要求，进行定期的工作报告和绩效评估。
3.5 评估和调整托管期间，托管公司会与酒店业主保持密切沟通，定期评估管理方案的执行效果，并对方案进行调整和优化。
这样可以确保酒店的运营目标得到有效实现。
4. 成功案例酒店托管经营方案在市场上已经有许多成功的案例。
酒店托管运营方案
酒店托管运营方案作为酒店经营者，自主经营和托管经营都有各自的优缺点。
对于需要开拓市场、提升业绩、提高酒店知名度的酒店而言，托管经营成为更优先的选择。
本文将探讨酒店托管运营方案，以此为酒店经营者提供参考建议。
什么是酒店托管经营酒店托管经营就是将酒店的房屋、酒店品牌、酒店设施设备交给酒店管理公司管理，由管理公司代表酒店经营。
酒店经营者无需自主经营，可以将时间和精力更多地放在其他工作上，例如拓展更多合作渠道，提升酒店服务水平等。
酒店托管运营的优点降低运营成本酒店托管经营可以有效地减少运营成本。
首先，托管公司拥有大量的酒店资源和供应链资源，可以直接运用这些资源来为酒店节约成本。
其次，一些管理服务，例如物业管理、安全保卫等也可以由托管公司提供，酒店无需自己运营。
因此，酒店可以更加注重客户服务和提高服务水平，突出自己的特长所在。
提高酒店知名度托管公司通常都有强大的品牌资源，可以借助自身品牌的影响力提高酒店的知名度。
相比自主经营，托管可以帮助酒店引流更多的客户，提高酒店的曝光度，加强酒店的宣传力度。
专业化管理托管公司通常有一套完善的酒店管理流程，为酒店提供专业的管理服务。
托管公司可以针对酒店当前的状况和发展趋势，制定针对性的管理方案，进一步提升酒店的服务水平。
酒店托管运营的缺点不灵活酒店托管经营的最大问题是缺乏灵活性。
酒店经营者需要完全依赖托管公司，不能够自主经营。
同时，托管公司通常需要遵循一定的管理规章制度，无法灵活安排酒店客房、人员等。
降低收益酒店托管经营通常会按照一定比例抽收酒店收益，这样就会导致酒店收益降低。
因此，酒店经营者需要认真评估和权衡托管经营带来的收益和损失。
酒店托管运营的选择选择一家可靠的酒店托管公司非常重要。
以下几点是选择酒店托管公司的关键。
公司背景要了解酒店托管公司的背景、公司规模、品牌效应等。
一家重视品牌效应和服务质量的公司更有可能让酒店得到更好的发展。
服务质量选择服务精细化、管理规范、服务质量较高的托管公司，可以有效提高酒店的服务水平和酒店知名度。
托管酒店公寓运营方案
托管酒店公寓运营方案在运营托管酒店公寓时，管理方案需要充分考虑房产的特点、客户的需求和市场的变化，敏锐地把握市场机遇，提供高品质的服务。
因此，本文将深入分析托管酒店公寓的运营方案，从市场调研、品牌建设、人力资源管理、客户服务等方面进行系统阐述，为相关企业和业主提供指导意见。
一、市场调研在确定托管酒店公寓的运营方案时，首先需要进行深入的市场调研。
只有充分了解市场情况，才能够找准经营方向，提供符合客户需求的服务。
市场调研应包括对目标客户群体的特点和需求的分析，对竞争对手的情况和运营策略的研究，以及对当前市场供求关系和价格水平的了解。
通过市场调研，可以为托管酒店公寓的定位提供有力的支持。
二、品牌建设品牌是一个企业的核心竞争力，特别对于托管酒店公寓这种服务型企业而言。
在品牌建设方面，需要注重形象设计、广告宣传、网络推广等多种手段的整合运用。
品牌建设不仅仅是一个企业的名称和标识，更是一种理念和信念的传达，是对客户价值的体现。
因此，要树立企业形象和文化，提高品牌知名度，树立良好的口碑。
三、人力资源管理托管酒店公寓是一个以服务为主导的企业，在运营中人力资源是至关重要的因素。
因此，对员工的管理和培训至关重要。
在招聘时，要选用具有服务意识和专业素养的员工，建立人性化的绩效考核机制，激励员工的工作积极性。
在培训方面，要对员工进行不断的技能和服务意识的培训，提高员工的服务水平，为客户提供更好的体验。
四、客户服务客户是企业的生命线，良好的客户服务能够带来更多的回头客和口碑效应。
因此，在运营托管酒店公寓时，务必注重对客户的服务。
在前台接待、客房清洁、餐饮服务等方面，要注重细节，提供个性化的服务，让客户有宾至如归的感觉。
客户投诉和建议也需要及时处理，不断改进和提升服务质量。
五、设施管理托管酒店公寓的设施管理是其中一个重要的运营方案。
房屋设施的保养和维护，安全设施的检查和维修，公共区域的清洁和卫生，都需要得到妥善的管理。
只有保证设施正常运转和环境整洁，才能够给客户留下好的印象，并提高他们的再次入住率。
托管酒店运营方案
托管酒店运营方案一、背景介绍随着旅游业的持续快速发展，酒店业也迎来了前所未有的机遇。
托管酒店作为酒店经营模式之一，已经成为了酒店业的新兴趋势。
与传统自营酒店相比，托管酒店具有更灵活的运营模式，更多的战略合作机会，更低的运营成本和风险。
二、托管酒店运营方案1. 定位托管酒店的定位是非常重要的，它直接影响着酒店的市场定位和受众群体。
根据所在地区的经济发展水平和旅游资源情况，可以将酒店定位为豪华度假酒店、商务酒店、精品酒店等不同类型。
在定位的过程中，需要充分考虑当地的竞争情况，以及酒店所处位置的优势。
2. 运营模式在托管酒店运营方案中，运营模式是至关重要的一环。
托管酒店可以选择全权托管或合作托管的方式进行运营。
全权托管是指酒店运营公司承担酒店的所有经营管理责任，并对酒店的经营管理进行全面负责。
合作托管则是指酒店运营公司与酒店业主共同承担酒店的经营管理责任，共同分享风险和利润。
3. 管理团队酒店的管理团队是酒店经营的核心。
为了确保酒店的顺利运营和管理，建议酒店选择经验丰富、业务能力强的管理团队。
管理团队应该具有多元化的专业背景，包括酒店管理、市场营销、财务管理、客户服务等方面的专业知识和经验。
4. 营销策略托管酒店的营销策略需要结合当地的市场情况和竞争情况来进行制定。
可以通过线上平台和线下宣传来进行营销，例如在OTA平台上进行折扣促销、举办酒店开放活动等。
可以选择与当地旅游机构、企业等进行合作，开展一些联合营销活动，吸引更多的客户。
5. 客户服务酒店的客户服务是影响客户忠诚度和口碑的重要因素。
酒店应该重视客户服务，提供优质的服务体验。
可以通过培训员工、建立客户服务部门和投入相关的软硬件设施来提升客户服务水平。
6. 成本控制成本控制对于酒店经营是非常重要的。
酒店可以通过节约开支、优化供应链管理、减少浪费等措施来控制成本。
对于一些固定成本，可以考虑与供应商、物业公司等进行议价，降低酒店的日常经营成本。
7. 安全保障酒店的安全保障是对顾客的关键承诺。
酒店托管服务方案
酒店托管服务方案酒店托管服务是指酒店委托第三方运营管理公司来全权经营酒店，以提高酒店经营效益和服务质量的一种商业模式。
下面是一个关于酒店托管服务方案的例子，共计1200字。
一、背景介绍随着旅游业的蓬勃发展，酒店业也得到了迅速的发展，但同时也面临着竞争加剧、成本上升等挑战。
为了解决酒店经营中的种种问题，很多酒店开始采用托管服务的方式，将酒店的运营和管理交给专业的第三方公司来处理。
本方案针对的是一家面临经营问题的酒店，旨在提供一套全面、可行的托管服务方案，以促进酒店的发展与改善酒店的经营状况。
二、市场分析当前，酒店行业竞争激烈，但很多酒店仍使用传统的自营模式。
尽管自营模式具有自主权和利润最大化的优势，但同时也面临着很多问题，如高成本、管理不当等。
相比之下，托管模式有以下优势：1.节约成本：托管公司通常以规模经济为基础，可以通过集中采购和管理来降低成本。
2.专业经营管理：托管公司拥有丰富的经验和专业知识，能够提供更优秀的酒店运营和管理服务。
3.危机应对能力：托管公司基于对市场的深入分析和对酒店的专业认知，能够更好地应对市场变化和各种风险。
三、托管服务方案1.运营管理服务托管公司将负责酒店的日常运营和管理工作，包括前台接待、客房服务、餐饮服务、市场营销等。
托管公司将组建专业的团队，负责酒店的管理和运营，确保酒店的服务质量和客户满意度达到最高水平。
2.市场推广服务托管公司将负责酒店的市场推广工作，通过市场调研、品牌定位、宣传推广等手段来提高酒店的知名度和影响力。
托管公司将根据酒店的特点和市场需求，制定出切实有效的市场推广策略，吸引更多的客户，并提升酒店的收入。
3.财务管理服务托管公司将负责酒店的财务管理工作，包括预算编制、财务报表分析、成本控制等。
托管公司将通过合理的财务管理，确保酒店在经济效益上取得持续增长，提高酒店的盈利能力。
四、实施计划在实施托管服务方案之前，需要进行以下准备工作：1.评估酒店的现状和目标：了解酒店的经营状况、市场竞争情况，确定托管服务的目标和重点。
酒店公寓托管运营方案范文
酒店公寓托管运营方案范文一、托管运营的背景和意义随着旅游业和商务旅行的快速发展，酒店公寓成为了越来越多游客和商务人士的理想住宿选择。
然而，许多酒店公寓项目由于缺乏专业的运营和管理经验，无法充分发挥其潜力，因此托管运营成为了一个非常合适的选择。
酒店公寓托管运营方案旨在将专业的管理和运营团队引入酒店公寓项目，通过有效的市场推广、运营管理和客户服务来提高酒店公寓的运营效益。
二、托管运营的概述托管运营方案的实施需要一个专业的托管运营公司，该公司将负责酒店公寓的全面管理和运营。
以下是托管运营方案的主要内容。
1. 市场推广托管运营公司将制定并实施全面的市场推广策略，包括在线和离线渠道的广告和宣传。
此外，托管运营公司还将与旅游机构、商务中介和在线预订平台建立合作关系，以提高酒店公寓的曝光度和知名度。
2. 运营管理托管运营公司将全面负责酒店公寓的运营管理工作，包括前台接待、客房清洁、维修保养、设施管理等。
公司将制定完善的管理制度和流程，确保服务质量和效率。
3. 客户服务托管运营公司将致力于提供优质的客户服务，包括入住办理、行李寄存、24小时前台服务、旅游咨询等。
公司将培训员工以提升专业素质，确保客户满意度。
4. 酒店公寓设施和服务提升托管运营公司将通过改善和优化酒店公寓的设施和服务，提高客户体验和满意度。
公司将根据市场需求进行设施升级和改造，提供更多的便利设施和高品质服务。
5. 财务管理托管运营公司将全面负责酒店公寓的财务管理工作，包括日常收支管理、财务报表编制和财务分析等。
公司将制定合理的预算和费用控制措施，确保项目的盈利能力。
6. 合作伙伴关系管理托管运营公司将与各种合作伙伴建立稳定的合作关系，包括供应商、服务提供商和当地政府等。
公司将与合作伙伴合作推出特色产品和服务，扩大酒店公寓的影响力和竞争力。
三、托管运营的具体实施1. 托管运营公司的选择酒店公寓业主需要认真选择一家专业的托管运营公司，以确保项目的成功运营。
酒店公寓托管运营方案
酒店公寓托管运营方案一、运营方案概述酒店公寓是一种将酒店服务和公寓居住融合在一起的住宿方式。
酒店公寓通常由酒店管理公司或运营公司进行托管运营，而业主则是公寓的所有者。
酒店公寓的托管运营方案需要兼顾酒店服务和长租公寓的特点，为业主提供最大化的利润，同时给客人带来高品质的居住体验。
二、运营方案细节1. 运营策略（1）市场定位：根据酒店公寓的地理位置、周边环境和客户需求，确定合适的市场定位。
可以选择定位于商务客户、旅游客户或长租客户，或者同时兼顾多种市场。
（2）产品定位：根据市场定位确定酒店公寓的产品定位，包括房型布局、装修风格、配套设施等。
可以根据客户需求进行个性化定制，提供不同档次的房间选择。
（3）价格定位：根据市场需求和竞争情况，确定合理的价格定位策略。
可以通过灵活的定价策略来吸引客户，例如季节性折扣、提前预订优惠等。
（4）营销策略：通过多种渠道进行营销，包括在线平台、OTA、合作伙伴、会员营销等。
可以组织促销活动、参加行业展会、提供优惠套餐等方式来吸引客户。
2. 客户服务（1）前台接待：提供24小时前台接待服务，接待客人的入住和退房手续，解答客人的问题和需求，提供个性化的服务。
（2）客房清洁：定期进行客房清洁和维护，保持房间的整洁和卫生。
可以提供额外的客房服务，如洗衣、换洗床单等。
（3）配套设施：提供完善的配套设施，包括健身房、游泳池、餐厅、商务中心等。
可以根据客户需求来增加或改善配套设施。
3. 运营管理（1）物业管理：管理酒店公寓的物业，包括楼宇设施、公共区域、绿化环境等。
保持建筑的整体管理和维护。
（2）财务管理：负责酒店公寓的财务管理工作，包括预算编制、成本控制、收支管理等。
确保经营效益和业主利益。
（3）安全管理：制定安全管理制度和紧急应急预案，保障客户和业主的人身和财产安全。
4. 业主服务（1）业主代表：设立业主代表团队，为业主提供咨询、协助、沟通等服务，维护业主权益。
（2）业主收益：定期向业主报告酒店公寓的经营情况，提供透明的收益分配方案和财务报表。
酒店托管运营方案范文
酒店托管运营方案范文一、引言随着旅游业的快速发展，酒店托管运营方案成为了酒店发展的新趋势。
酒店托管运营方案是一种合作模式，即酒店的业主将其酒店委托给专业的酒店管理公司进行管理和运营。
这种合作模式能够有效提高酒店的运营效率，提高酒店的经营收益，降低业主的经营风险，为酒店的长期发展打下坚实基础。
本文将围绕酒店托管运营方案的概念、特点、优势和实施步骤展开探讨，以期为广大酒店业主提供参考和借鉴。
二、酒店托管运营方案的概念酒店托管运营方案是指酒店的所有权人将酒店的经营管理权委托给专业的酒店管理公司，通过签订管理协议，由酒店管理公司全权负责酒店的日常运营和管理工作，包括市场营销、人力资源管理、财务管理、设备维护、客户服务等方面的工作。
酒店管理公司则按照约定的管理费用和绩效提成，全面接管酒店的经营管理工作，为业主实现最大化的经济效益。
三、酒店托管运营方案的特点1. 专业化管理：酒店托管运营方案有效整合了管理人才和资源，能够为酒店提供专业化的管理服务，提高酒店经营效率。
2. 风险分担：酒店管理公司承担了酒店的运营管理风险，业主能够通过托管运营方案降低自身的商业风险。
3. 创新运营：酒店管理公司将通过市场调研、数据分析等手段，为酒店提供创新的运营管理方案，为酒店的经营发展打开新的思路。
4. 效益共享：酒店托管运营方案实行管理费用和绩效提成相结合的薪酬模式，将业绩和效益与酒店经营业主关联，形成良性互动，发挥双方的合作效益。
四、酒店托管运营方案的优势1. 提高经营效率：专业的酒店管理公司拥有丰富的管理经验和资源优势，能够为酒店提供高效的管理服务，提高经营效率。
2. 降低经营风险：酒店管理公司承担了酒店的运营管理风险，业主能够通过托管运营方案降低自身的商业风险。
3. 提高经营收益：酒店管理公司通过优化管理和创新运营，能够提高酒店的经营收益，为业主创造更多的商业价值。
4. 优化资源配置：酒店管理公司可以通过专业的管理团队和资源整合，优化酒店的资源配置，提高资源利用效率，降低经营成本。
房屋酒店托管运营方案
房屋酒店托管运营方案第一部分：房屋酒店托管运营概述房屋酒店托管运营是指业主委托专业的运营管理公司对酒店式公寓进行统一管理运营，包括客房服务、房屋维护、客户关系管理等，以达到最大化盈利和资源利用效率的目的。
与传统酒店相比，房屋酒店具有房源分散、酒店化服务和运营管理的特点，因此需要专业的管理公司进行托管运营。
本文旨在针对房屋酒店托管运营的实际情况，提出合理的运营方案，以期为业主提供更专业和有针对性的服务，同时为运营管理公司实现更高的盈利和品牌价值。
第二部分：房屋酒店托管运营方案制定1.市场调研分析在制定房屋酒店托管运营方案之前，首先需要对市场进行全面的调研分析，包括客户群体、市场需求、竞争对手等方面的情况。
只有全面了解市场，才能有针对性地制定运营方案。
2.运营模式设计根据市场调研情况，针对不同的房屋酒店类型和地域特点，设计适宜的运营模式，包括运营策略、服务标准、价格体系等方面的内容。
通过科学的模式设计，能够更好地满足客户需求，提高经营效益。
3.运营团队建设建立专业的运营团队是房屋酒店托管运营的核心。
在团队建设方面，需要考虑人员结构、技能培训、激励机制等方面的问题。
只有建立专业的运营团队，才能保证运营工作的高效进行。
4.客户关系管理客户关系管理是房屋酒店托管运营中的重要环节，通过建立客户档案、定期回访、积分激励等方式，提高客户满意度，增加再次消费和口碑传播的可能性。
5.营销推广策略营销推广是房屋酒店托管运营的关键环节，包括线上线下推广、合作渠道拓展、客户引流等方面。
通过科学的营销推广策略，能够提高客房入住率和品牌知名度。
第三部分：房屋酒店托管运营方案实施1.运营团队建设在实施过程中，需要不断优化运营团队的建设，包括人员选拔、培训和激励机制的完善。
只有建立稳定而专业的运营团队，才能保证运营工作的高效进行。
2.客户关系管理在实施过程中，需要加强客户关系管理工作，包括定期回访、活动策划、客户满意度调查等方面。
宾馆托管运营合作方案合同模板5篇
宾馆托管运营合作方案合同模板5篇篇1甲方（宾馆所有者）：__________乙方（宾馆托管运营方）：__________根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的基础上，就宾馆托管运营事宜达成如下协议：一、合作背景与目标甲方拥有位于__________的宾馆，但因缺乏运营经验和市场渠道，无法充分发挥其资产价值。
乙方作为一家专业的宾馆托管运营方，具备丰富的行业经验和市场资源，愿意为甲方提供全方位的托管运营服务。
通过本次合作，双方旨在实现优势互补，提升宾馆的管理水平和经营效益，实现资产增值。
二、合作内容与方式1. 托管运营范围：甲方将宾馆的全部或部分资产（包括但不限于客房、餐厅、会议室等）委托给乙方进行运营和管理。
2. 托管运营期限：本合同的托管运营期限为______年，自合同签订之日起生效。
期满后，双方可协商续签。
3. 收益分配：乙方在托管运营期间，将按照合同约定收取一定的托管费用，并承担宾馆的日常运营成本。
甲方将按照合同约定获得相应的收益分配。
4. 经营范围与模式：乙方可在托管运营范围内开展客房预订、餐饮服务、会议服务等多种业务。
同时，乙方可根据市场需求和自身能力，制定灵活的经营模式和市场策略。
三、双方的权利与义务1. 甲方的权利与义务：（1）甲方有权要求乙方按照合同约定进行宾馆的托管运营和管理。
（2）甲方有权监督乙方的经营行为，并要求乙方遵守法律法规和合同约定。
（3）甲方应按时向乙方支付约定的托管费用和其他相关费用。
（4）甲方应协助乙方进行宾馆的日常管理和运营工作，提供必要的支持和配合。
2. 乙方的权利与义务：（1）乙方有权要求甲方按照合同约定进行宾馆的托管运营和管理。
（2）乙方有权在托管运营范围内开展多种业务，并自主制定经营模式和市场策略。
（3）乙方应按时向甲方支付约定的收益分配和其他相关费用。
（4）乙方应严格遵守法律法规和合同约定，确保宾馆的合法经营和良好声誉。
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东晨家居酒店托管经营方案东晨家居酒店位于洛阳市涧西区南昌路号，地理位置优越、距
火车站、龙门站中段，交通十分便利，是来洛阳旅游观光、商贸洽谈人士的理想驻足之地。
洛阳新友谊大酒店有限责任公司是洛阳一家较早成立的集旅游、酒店、宾馆订房为主的专业化品牌公司，我们通过多年与各地酒店的接管与合作，成功创建了一套极具市场竞争力的酒店经营模式，率先
在洛阳酒店行业中加入金钥匙、黄金管家组织，同时把金钥匙、黄金管家所特有的理念系统的、完整的贯彻于酒店的经营、管理流程之中，通过多年的市场运作，酒店拥有一大批品质高尚、业务精湛的管理、服务队伍。
本人从事酒店行业三十余年，具有良好的职业道德和较为丰厚的酒店经营、管理经验。
借此，我们真诚希望能以东晨家居酒店进行更加深层次的合作，2012年12月通过于东晨家居酒店决策层的初次沟通，友好协商，坚持在洛阳皖腾商贸有限公司对经营性资产东晨家居酒店指导思想下，以不违反国家法律法规、行业管理制度的原则下与东晨商务酒店商定托管经营事宜，特制定本方案。
本案主要围绕几个方面来实施，并根据本案所提及的以下几个方面与东晨家居酒店进行再次协商，修订本案，最终达成共识签订托管经营协议”同时本案也作为托管经营协议的依据，真切的希望通过本方案各项细节的修订最终与东晨家居酒店形成合作。
一、托管办法
本公司及代表是在与东晨家居酒店的有好协商下经双方同意对
东晨家居酒店进行托管经营，同时我们一致认同，在今后的经营过程中东晨
家居酒店原有高层人员可对酒店固定资产、经营性质、相应的事项进行监管，同时给予相应的帮助及支持。
1. 托管形式
洛阳市东晨家居酒店全权委托本人托管经营管理东晨商务酒店，双方以托管经营期间按营业额比例分成为受益目的，分成比例按营业额每
月二十四万为基数，超出部分按6:4分配，即：东晨家居酒店委托方得60%受托方得40%受托方所得部分用于分配给所带管理团队和提成、奖励全体员工。
2. 托管经营收支估算
以东晨家居酒店93间客房为估算依据：
支出：85128元/月
*人员工资：50000 元/月
管理层（含管理费、工资）：3人23000 元/月
行政：1人2000 元/月
基层员员工：25000 元/月
总台：领班：1人2000 元/月接待：4人7200元/月
保洁员：5 人7000 元/月
餐厅： 4 人7000 元/月
工程： 1 人1800 元/月
*布草洗涤费：7800 元/月
电脑流量费：30间20 X 30=600元/月
总台软件维护：
160元/月 能耗： 17768
元/月 水：93 间 X 0.4 吨 X 3.35 X 30=3738元/ 月 电：93间 X 3度X 0.7912 X 30=6622元/ 月
空调冷暖用电：93间 X 4.2 度X 0.7912 X 210天=64899- 12=5408元/ 93间 X 75%< 115元（138-10 X 90% X 30= 240637 元/ 月
利润：240637-85128=155509元/ 月-110000 （租金）-50000+6000 （会
议室）=1509元/月
3. 正式移交日期
希望通过与东晨家居酒店高层进行协商后，暂定移交日期为
2013年3
月1日。
月
能源设备日常维修：2000元/月
*办公、固话费：
1500 *员工服装： 700 400 X 18 - 12=600元/ 月
300 X 4- 12=100元 / 月
*不可预见费： 2000 待、卫生证、健康证办理等）
*税金：
4400 收入：240637元/月 元/月 元/月
元/月（包含工商、税务等收费、招 元/月
4. 托管期限
托管期限三年为一期，期满后根据双方意愿商议是否继续合作。
二、固定资产保养及监管
东晨家居酒店现有的固定资产我们将大体分为几类，以便在以后
经营过程中方便管理保养及合作单位的监管。
1•固定资产分类
消耗类固定资产：如酒店房间配置的快消物品，一次性消耗品、食品、饮料等。
基础建设类固定资产：不可搬动移动的物品、宾馆建筑物、各个房间、过道、楼道、电梯等。
配套设施类固定资产：我们把房间里的各项配套设施列为配套固定资产，如房间的电视、桌子、椅子等、床垫、床架、地毯、镜子、行李台、面盆、浴盆、独立洗浴室等，东晨家居酒店共有房间93间，我们将93间客房分为93套房间固定资产来进行维护。
安全设施类固定资产：消防器材、安全指示灯、消防示意图等。
办公类固定资产：办公桌子、电脑、办公用柜子、椅子等
2•保养
一个酒店从发展到成功，除了需要有良好的服务质量和完善的设备设施，酒店的设备设施保养工作也是不可忽视的重要环节，它不仅体现着酒店管理层的能力，甚至关系到酒店的成败兴衰。
我们通过对东晨家居酒店现状进行了认真的分析制定相应的维护保养办法，我
们主要通过所制定相应的办法针对性的引导员工参与，管理层重视，
全员行动来做好酒店的各项固定资产的维护保养工作。
同时我们将坚
持有坏必换、有洞必补、有损必修”部分物品超出使用年限我们将申报监管
单位进行更换，在固定资产管理保养上我们将形成酒店设施设备保养使用性部门落实日常性保养、主管性部门完成计划性维护”的良性循环。
设施设备保养维护有针对性且细致化具体化，合理有序的安排时间进行阶段性维护保养。
从而保证了东晨家居酒店的正常良性经营，也保障了我们与东晨家居酒店的良性合作。
东晨家居酒店的保养维护工作我们将分成两块来进行。
(1)基础维护
酒店正式移交后我们将在验收过程中发现的问题，需要维护保养的设备，及陈旧的设备进行一轮基础性维护或申报监管单位更换，同时我们将用表格电子化编码管理，科学的把各项固定资产进行编码统筹管理，在今后的经营过程中可及时的发现各项固定资产的损耗破损情况，可及时的进行修复工作，我们也将备份一份固定资产的编码明细清单给到我们的监管单位，希望监管单位定期安排人员对各项固定资产进行相应的了解及提出宝贵的意见。
(2)经营维护
在经营过程中我们会合理的安排时间把个项固定资产的维护保养工作安排到每位员工的日常工作中，每天进行检查，发现问题及时报批进行修复或更换，季度进行一次审查工作，半年进行一次全面检查并邀请监管单位领导一同进
行固定资产的检查评估工作。
1•固定资产监管
固定资产的监管我们希望东晨家居酒店派专人对整个酒店的固定资产进
行监管，每月一次的固定资产的检查，每年一次固定资产的盘点及综合评估，同时我们将加强固定资产的日常管理。
定期对酒店资产进行清查盘点，保证固定资产完整性，同时我们将以表格细分固定资产类别，监管方一份，经营方一份，力求做到表单一致、表物一致，真正做到细致有效双方共管的固定资产管理体系。
同时我们建议监管方严格执行固定资产归口分级管理，加强资产的现场管理。
时刻关注资产的运转状态，对于人为的野蛮操作或破坏，立即发现、立即制止，如有情节严重者，及损坏情况严重监管方有权以书面形式向经营方主要负责人提出处罚、修复的要求。
通过双方的合作力保在有效的经营期限内东晨家居酒店固定资产的完整性。
其次我们将加强对东晨家居酒店闲置的固定资产的管理。
对酒店闲置固定资产提出调拨、处置建议，并以书面的方式向监管方提出相应的报告，如受托方在经营过程中需要对酒店的部分地点进行改造，我们也将已书面的方式向委托方提出报告，经委托方同意后方可对相应的地点、物品进行改造。
同时我们将建立严格固定资产的备查账簿，明确每一项闲置及报废资产的去向及处置收入，以便委托方随时可以了解各项资产的处置情况。
监管方及经营方还将加强对固定资产财务核算管理。
通过固定资产账表的体现有助于发现资产管理中存在的问题，做到将资产的价值同使用状况相结合，有效地判断资产的实际状况，充分体现资产工作。