山东日照某高层商住楼监理规划_secret

前言
本监理规划是***商业住宅楼建设工程项目监理部开展监理工作的重要依据之一，是本项目监理工作的指导性文件。

监理人员必须认真按此监理规划开展监理工作。

在监理活动中应当遵循“守法、诚信、公正、科学”的准则。

监理部要遵照“公平、独立、自主”的原则开展监理工作，公平地维护业主和施工单位的合法权益，使业主放心、满意。

一、监理规划编制依据
1、建设工程的相关法律、法规及项目审批文件；
2、与建设项目有关的标准、设计图纸文件及技术资料；
3、建设工程委托监理合同、建设工程施工合同；
4、与建设工程项目相关的其他文件；
5、监理大纲及国标《建设工程监理规范》。

二、工程项目概况
1、工程概况一览表
2、工程特点：
***商业住宅楼日照市山东路以南，第八加油站以西，功能简介
本工程地下一层为停车场，地上上1～2层为商业店铺。

3～17为住宅楼。

1.建筑总高度、层高及标高
建筑层高为十七，建筑总高度为51.9m，地下一层为3.6m，地上一层为4.2m，地上二层为3.9m，3～17为2.9m，室内外高差为0.300m，本工程室内地坪标高±0.000相当于绝对标高47.50m。

2.建筑物的总尺寸
建筑物总长56.8m，总宽14.9m。

3.基础
1）本工程采用独立基础和墙下条形基础，混凝土强度等级为C30，垫层为C15素混凝土钢筋保护层为40mm，基础持力层为威风化花刚岩，地基承载力特征值为10000kpa。

2）混凝土坍落度为80～100mm。

3）基础梁的尺寸为600×300mm，混凝土等级为C30。

4.主体
本工程主体采用C30混凝土，各层梁、板、柱与梁的钢筋均为绑扎搭接。

楼房屋顶为坡屋顶，局部为有组织排水，雨水管的公称直径为100
本项目为集资住宅楼工程，工程的监理重点是基础、主体、楼地面、以及水电安装等工程。

关键部位是：基础梁柱节点和砼浇筑、砌体剪力墙梁柱节点和砼浇筑、楼板砼浇筑、卫生间和屋面防水以及水电安装设备的预埋件、市政管道接口等施工。

由于本工程地处交通要道，附近有公路、宾馆和居民区，安全文明施工的监督检查和施工防噪工作也是本项目监理工作的重点及难点之一。

本项目施工用水用电已接到工地，施工废水可直接排至城市排污管网。

三、监理工作阶段及范围
1、监理工作阶段
本监理工作根据项目进展计划分为一期和二期两个阶段，每期又可分为施工阶段和缺陷责任期（保修）阶段。

2、监理工作范围
监理合同的委托方是***房产，监理的工作范围是***商业住宅楼建设工程
的土建、水电安装工程。

四、监理工作目标
1、工期目标：总工期为一年零四个月（自2006年12月至2008年3月）
2、质量目标：合格工程
3、投资目标：总造价控制暂定万元
为达到监理目标，必须认真做好三控制二管理一协调工作。

明确监理要点，特别是监理的重点难点关键部位要加强监控。

4、安全目标：无安全事故发生
5、文明目标：创文明工地
五、监理工作内容
监理工作内容主要是质量控制、进度控制、投资控制。

本工程项目建设监理工作具体内容：
一、质量控制
质量控制的原则
1、百年大计、质量第一
本监理标段工点分散、施工条件、施工环境复杂，牵涉面广，影响质量因素多。

监理工程师将始终如一坚持质量第一，把质量控制贯穿于整个项目建设的全过程中，教育提高参加本项目施工监理的全体成员的质量意识。

2、坚持以预防为主，重在事先、加强事中（过程），做好事后的全过程控制。

质量控制的范围将包括对施工图纸质量的控制，参与施工人员的质量控制，对工程使用的原材料、构配件和半成品的质量控制，对施工机械设备的质量控制，对施工方法与方案的质量控制，对生产技术、劳动环境、管理环境的质量控制。

预防为主，重在事先，就是事先分析在施工中可能产生的问题（如钻孔桩的泥浆护壁，接头部位渗漏水问题等），提出相应的对策、措施，将各种隐患和问题消灭在产生之前。

加强事中控制，就是通过旁站、跟踪、监测信息反馈，及时把问题消灭在萌芽状态，阻止问题的扩大和恶化。

做好事后，就是对已发生的问题及时有效，妥善的处理，不留隐患。

3、坚持质量标准，以实际数据为依据
从施工图纸开始，从施工原材料开始，道道工序坚持质量标准，遵守现行
的施工规范和质量评定标准，采取相应的检查方法与检查手段，对施工过程中的每一道工序进行检查验收。

二、进度控制
进度控制目标
进度控制的总目标是：在保证质量和安全的前提下，采取强有力的措施，确保总工期和关键工期的实现。

监理的工作内容主要包括：审核承包单位的施工进度计划、施工进度计划的执行和监督、施工进度计划的调整。

进度控控制方法
1、审核承包单位的施工进度计划
（1）督促承包单位按时提交施工进度计划
a.根据合同条款，承包单位收到开工令后，应在合同规定时间内，提交施工进度计划。

b.监理工程师在收到承包单位的施工进度计划后一周内完成审批工作、签署审定意见后，承包单位方可执行。

c.为便于施工进度的控制，施工进度计划分为施工总进度计划和分项工程两大部分，并给出相应的横道图和网络图。

（2）施工进度计划的内容应包括：
a.工程的开工和竣工时间；
b.各分项工程的施工起止时间；
c.各分项工程的相应工程量；
d.机具设备供应计划；
e.物资供应计划；
f.投资计划；
g.人力计划；
h.有关的培训计划。

施工进度计划中应附有必要的文字说明，编制依据和技术措施，并对可能影响进度的潜在因素进行分析并提出对策。

（2）施工进度计划的审核，审核的主要内容：
a.检查进度的安排在时间上是否符合合同中规定的工期要求。

b.检查进度安排的合理性，以防止承包单位利用进度计划的安排造成业主的违约，并以此向业主索赔。

c.检查承包单位的劳动力、材料、机具设备计划，以确认进度计划能否实现。

d.检查进度计划在顺序安排上是否符合逻辑，是否符合施工程序的要求。

e.检查施工进度计划是否与其它实施性计划协调。

f.检查进度计划是否满足材料与设备供应的均衡性要求。

g.由于施工进度计划是施工组织设计的一部分，因此在审定施工进度计划的同时，也要审核施工组织设计。

2、施工进度计划的调整
（1）监理工程师应根据承包单位的施工进度报告及在施工现场跟踪检查所掌握的资料，通过对施工进度的分析，确定工程实际进度与计划进度之间的偏差，并评价该偏差对关键工期及总工期目标的影响。

（2）当工程实际进度与计划进度出现偏差时，为保证进度控制目标的实现，承包单位应向监理工程师提交调整后的施工进度计划，以供审批。

（3）由于合同中规定的原因而导致的工期延误，经监理工程师批准后工期应相应顺延，进度计划亦相应推后。

（4）由于承包单位原因而导致的工期延误，不应给与工期顺延。

施工中若业主要求提前竣工，在与承包单位协商一致并签订提前竣工协议后，则竣工日期可以提前。

三、投资控制
（一）投资控制的方法
1、投资事前控制
投资事前控制的目的是进行工程风险预测，并采取相应的防范性对策，尽量减少施工单位提出索赔事件的可能。

(1)熟悉设计图张、设计要求、标底标书，分析合同价格构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点；
(2)预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策，减少业主索赔的
发生；
(3)敦促业主按合同规定的条件，如期提交施工现场，使其如期开工、正常施工、连续施工，避免违约造成索赔条件；
(4)敦促业主按合同要求，如期、如质、如是地供应由业主负责的材料、设备到现场，避免违约造成索赔条件；
2、投资事中控制
(1)按合同规定，及时答复承包商提出的问题及配合要求，避免造成违约和对方索赔的条件；
(2)施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其外部协调、配合，避免造成对方索赔的条件；
(3)工程变更、设计修改要慎要，事前应进行技术经济分析；
(4)按合同规定，及时向承包方支付进度款，避免造成违约条件；
(5)检查、监督施工单位执行合同情况，使其全面履约；
(6)定期向业主报告工程投资动态情况；
(7)定期、不定期地进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破的方案和措施。

（二）投资控制的措施
1、组织措施
建立健全监理组织，落实投资控制的人员、任务分工和职能分工。

编制投资控制工作计划和详细的工作流程图。

2、经济措施
(1)编制资金使用计划，确定、分解投资控制目标；
(2)进行工程计量；
(3)复核工程付款帐单，签发付款证书；
(4)在施工过程中进行投资跟踪控制，定期地进行投资实际支出值与计划目标值的比较；发现偏差，分析产生偏差的原因，采取纠偏措施；
3、技术措施
对变更进行技术经济比较，严格控制变更。

审核承包商编制的施工组织计划，对主要施工方案进行技术经济分析，按合理工期组织施工，避免不必要的赶工期。

4、合同措施
(1)按合同条款支付工程款，防止过早、过量的现金支付；
(2)做好工程施工记录，保存各种文件图纸，特别是注有实际施工变更情况的图纸，注意积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据；
(3)全面履约，减少对方提出索赔的条件和机会，正确地处理索赔；
六、监理工作依据
1）国家有关房屋建筑工程建设的政策、法律和法规
2）政府有关文件
3）建设主管部门及业主的有关文件
4）批准的设计图纸及变更通知
5）监理合同和建设工程施工合同
6）有关的规程规范和评定标准
7）本工程的监理规划和监理细则
8）国标《建设工程监理规范》
七、项目监理机构的组织形式及人员配备
本工程在施工现场的项目监理机构，名称为“***1#—4#集资住宅楼项目监理部”，是由广西***工程咨询监理有限责任公司派驻的，接受公司的领导，遵守公司的规章制度，项目总监由公司任命。

建设监理实行总监理工程师负责制，由总监行使监理合同赋予监理单位的义务和权限，负责领导、组织和实施本工程项目的监理工作。

并根据不同分工对专业监理工程师作具体授权。

监理组织机构框图
八、项目监理机构的人员岗位职责
1、项目总监理工程师的职责：
1）全面负责委托监理合同的履行及实行总监负责制。

2）确定项目监理部人员的分工和岗位职责。

3）主持编写项目监理规划，审批项目监理细则，并负责管理项目监理部的日常工作。

4）审查分包单位的资质，并提出审查意见。

5）检查和监督监理人员的工作，据项目进展情况可进行人员调配，对不称职人员应调换其工作。

6）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件及指令。

7）审定承包商提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。

8）审核签署承包商的申请、支付证书和竣工结算。

9）审查和处理工程变更。

10）主持或参与工程质量事故的调查。

11）调解业主与承包商的合同争议、处理索赔、审批工程延期。

12）组织编写及签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理
工作总结。

13）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包商的竣工申请，组织监理人员对待验收工程项目进行质量检查，参与工程项
目的竣工验收。

14）主持整理工程项目的监理资料。

15）签发开工令、停工令、复工令、检验认可书，工程款支付证书、竣工验收报告，缺陷责任期满证书。

2、总监代表的职责：
协助总监工作，按总监理工程师的授权，负责总监理工程师指定或交办的监理工作，行使总监理工程师的部分职责和权力。

3、专业监理工程师的职责：
1）根据总监指令，负责实施某一方面的监理工作，具有相应文件的签发权。

2）负责编制本专业的监理实施细则，并负责本专业监理工作的具体实施。

3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监提出建议。

4）审查承包商提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更、并向总监提出报告。

5）负责本专业分项工程验收和隐蔽工程验收。

6）定期向总监提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监汇报和请示。

7）指导认真做好监理日记，并检查。

8）负责本专业监理资料的收集、汇总整理、参与编写监理月报、监理工作阶段报告、专题报告及项目监理工作总结。

9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其现场质量情况、并据实际情况认为有必要时对其进行平行检验、合
格时予以签认。

10）做好分部工程和单位工程的选题检验评定，并报总监审签。

11）负责对工程变更作好现场签证，对工程索赔收集好第一手凭证资料，及时签证，并报告总监审查处理。

12）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

13）负责检查督促材料、试块的见证取样送检工作，不得遗漏。

4、现场监理员的职责：
1）在专业监理工程师的指导下，进行现场具体的监理工作。

2）检查承包商投入工程项目的人力、材料、主要设备的数量、使用、运行
情况，并做好记录。

3）检查进场材料的质量、各种集料的级配、砼配合比、砂浆配合比及用量与批准的标准试验通知是否一致。

4）担任旁站监理工作，特别加强对关键工序的旁站检查，要全天候过程跟踪检查，发现问题及时指出及向专业监理工程师报告。

5）按设计图及有关标准，对施工工艺过程和工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。

对影响工程质量的方法和工艺及时发出警告或现场指示。

6）进行每道工序或单项工程完工的检查验收。

7）对隐蔽工程进行覆盖前的检查，必要时进行开孔检查，并及时签证。

8）监督材料、试块试样的见证取样和及时送检工作。

9）复核和签证从工地现场直接经手的工程质量，工程计量的有关数据和原始凭证。

10）观察了解影响工程进度和质量的风险、隐患及外部干扰的信息，要及时报告专业监理工程师。

11）及时报告现场发生的质量事故，安全事故及异常情况。

12）坚持做好监理日记，如实反映原始记录，按时汇报监理工作情况。

（按公司要求填写）。

13）协助整理工程竣工资料，参加工程竣工验收。

14）努力完成公司工程监理部安排的其他工作。

九、监理工作程序（一）项目监理工作程序。

如下图所示：
（二）施工阶段监理工作程序。

如下图所示：
不合格
合格
不合格合格
不合格
合格
（三）开工报告核签程序：
开工申请
初审意见不合条件
协商
签字批复
（四）工序质量控制程序：
不合格
不合格
合格
不合格
合格
（五）进度控制基本程序：
（六）工程计量支付基本程序：
十、监理工作方法和措施
十、监理工作方法及措施：
(一)监理工作方法
1、监理控制总则
为能有效控制监理工程目标，应在监理中采用三控（事前预控、过程监控和事后签认）相结合的主动闭环控制的方法（见下图），认真做好如下几大控制：⑴认真审查设计图纸，主要审查能不能进一步优化和各工种之间有没有矛盾，特别对于影响质量、进度和投资的设计问题，主动要求设计院改正；
⑵仔细审查施工组织设计，特别是有疑难技术和易出事故部位的施工方案，组织专家顾问审定；
⑶坚持事先预控和过程监控相结合做法，事前有细则、程序和预控，过程有驻场、跟踪和监控，静态预控与动态监控结合，实现有效控制，达到优化目标；
⑷坚持监理人员的严格三检（复验、抽检、签认）和资料人员的密切配合（及时、完整准确监理信息资料）；
⑸坚持每旬三方（监理单位、承包商和业主）协调会，针对具体情况，提出进一步控制措施；
⑹公司由技术负责人和总监理工程师定期检查项目监理情况，做出项目监理评估，发现监理问题，提出整改要求；
建设监理的主动闭环控制系统
2、施工准备阶段
⑴在设计交底前熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设
计单位提出书面意见和建议；
⑵参加由建设单位组织的设计技术交底会，总监应对设计技术交底会议纪要进行签认；
⑶审查承包单位报送的施工组织设计（方案）及报审表，提出审查意见，并经总监审核、签认后报建设单位；
⑷审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，确能保证工程项目施工质量时予以确认；
⑸审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料，符合有关规定后，由总监予以签认；
⑹检查承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施，符合要求时，专业监理工程师对承包单位报送的施工测量成果报验申请表予以签认；
⑺审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料，具备开工条件时，由总监签发，并报建设单位；
⑻参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。

第一次工地会议纪要由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。

第一次工地会议，应包括以下主要内容：
a、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；
b、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；
c、建设单位介绍工程开工准备情况；
d、承包单位介绍施工准备情况；
e、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；
f、总监理工程师介绍监理规划的主要内容；
g、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。

2、施工阶段的工地例会：
⑴总监或监理工程师定期主持召开工地例会。

a、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；
b、检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；
c、检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；
d、检查工程量核定及工程款支付情况；
e、解决需要协调的有关事项；
f、其他有关事宜。

⑵根据现场实际情况和需要及时组织专题会议，解决施工过程中存在的各种专项问题。

3、施工阶段工程质量控制工作
⑴审查承包单位对已批准的施工组织设计进行的调整、补充或变动；
⑵审核承包单位报送的重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施；
⑶当承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，要求承包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认；
⑷对承包单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复验和确认；
⑸对承包单位的试验室及混凝土试块标养池等进行考核；
⑹审核承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的工程材料/构配件/设备报审表及其质量证明资料，并对进场的实物按照委托监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检；
⑺定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备（特别是混凝土的计量配比设备）的技术状况；
⑻巡视和检查施工过程。

对隐蔽工程的隐蔽过程/下道工序施工完成后难以检查的重点部位进行旁站；
⑼根据承包单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认；
⑽审核承包单位报送的分项工程质量验评资料，符合要求后予以签认。

总监组织监理人员对承包单位报送的分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认；
⑾对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师及时下达监理工程师通知，要求承包单位整改，并检查整改结果；
⑿发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，总监工程师及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。

整改完毕并经复查，符合规定要求时，总监及时签署工程复工报审表（总监下达工程暂停令和签署工程复工报审表，宜事先向建设单位报告）。

⒀对需要返工处理或加固补强的质量事故，承包单位应报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，项目监理机构对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收，由总监及时向建设单位及本监理单位提交有关质量事故的书面报告，并将完整的质量事故处理记录整理归档。

4、工程造价控制工作
⑴专业监理工程师进行现场计量，按施工合同的约定审核承包单位填报的工程量清单和工程款支付申请表，报总监审定，由总监签署工程支付证书，并报建设单位；
⑵审核承包单位报送的竣工结算报表，由总监审定竣工结算报表，与建设单位、承包单位协商一致后，签发竣工结算文件和工程款支付证书报建设单位；
⑶依据施工合同有关条款、施工图，对工程项目造价目标进行风险分析，并制定防范性对策；
⑷从造价、项目功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的方案，在工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款；
⑸建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施，并在监理月报中向建设单位报告。

⑹及时收集、整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据。

5、工程进度控制工作
⑴总监审批承包单位报送的施工总进度计划；
⑵总监审批承包单位编制的年、季、月度施工进度计划；
⑶专业监理工程师对进度计划实施情况检查、分析，当实际进度符合计划进度时，要求承包单位编制下一期进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，。